Вопросы для тестирования по ИТ в управлении проектами

Вопросы для тестового контроля при выполнении лабораторных работ
по дисциплине «Управление информационными системами»
1. Понятие проекта.
Варианты ответа:
1) Проект – это комплект технической документации, содержащий требования и
результаты разработки некоторой уникальной системы в области науки и техники, промышленных инноваций, строительства, информационных технологий и т.п.
2) Проект – это ограниченный по времени комплекс мероприятий по целенаправленному созданию или изменению некоторой уникальной системы с четко сформулированными целями, достижение которых определяет завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.
3) Проект – это комплекс мероприятий, связанный с реализацией текущих, в том
числе периодически повторяющихся, процессов, например по обеспечению выпуска продукции на серийном предприятии в соответствии с производственной программой.
2. Организации (подразделения организаций), в которых в наибольшей степени распространена проектная деятельность.
Варианты ответа:
1) Организации промышленности с массовым характером производства.
2) ИТ-подразделения (департаменты, службы) крупных предприятий в различных
отраслях.
3) НИИ, КБ, организации, разрабатывающие программные и информационные
продукты, автоматизированные экономические информационные системы, строительные
фирмы, издательства.
3. Временная линейная диаграмма (диаграмма Гантта).
Варианты ответа:
1) Диаграмма Гантта – графическая модель реализации проектных работ, представляющая собой граф, состоящий из вершин (узлов) и связывающих их линий (дуг).
2) Диаграмма Гантта – графическая модель реализации проектных работ, использующая для отображения работ горизонтальные отрезки (столбики), длина которых пропорциональна времени выполнения работ, и предусматривающая также отображение
наиболее важных событий (вех) проекта.
3) Диаграмма Гантта – графическая модель реализации проектных работ, использующая для отображения работ горизонтальные отрезки (столбики), длина которых пропорциональна времени выполнения работ.
4. Сетевая модель управления проектами.
Варианты ответа:
1) Сетевая модель – графическая модель реализации проектных работ, представляющая собой граф, состоящий из вершин (узлов) и связывающих их линий (дуг), и не
предусматривающая привязки к временной шкале.
2) Сетевая модель – графическая модель реализации проектных работ, использующая для отображения работ горизонтальные отрезки (столбики), длина которых пропорциональна времени выполнения работ.
3) Сетевая модель – графическая модель реализации проектных работ, использующая для отображения работ горизонтальные отрезки (столбики), длина которых пропорциональна времени выполнения работ, и предусматривающая также отображение наиболее важных событий (вех) проекта.
5. Временно-ориентированная сеть.
Варианты ответа:
1) Временно-ориентированная сеть – графическая модель реализации проектных
работ, использующая для отображения работ горизонтальные отрезки (столбики), длина
которых пропорциональна времени выполнения работ.
2
2) Временно-ориентированная сеть – графическая модель реализации проектных
работ, представляющая собой граф, состоящий из вершин (узлов) и связывающих их линий (дуг).
3) Временно-ориентированная сеть – графическая модель реализации проектных
работ, использующая для отображения работ горизонтальные отрезки (столбики), длина
которых пропорциональна времени выполнения работ, и отображающая логические зависимости между работами.
6. Метод CPM (Critical Path Method – метод критического пути) как базовый
метод построения сетевой модели управления проектами.
Варианты ответа:
1) Метод CPM предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «дуга – работа», в которой вершины (узлы) графа обозначают события проекта, а
линии (дуги) – работы проекта.
2) Метод CPM предусматривает использование стохастической (вероятностной)
сетевой модели в отношении длительности работ и проекта в целом, относящейся к типу
«дуга – работа», то есть вершины (узлы) графа обозначают события проекта, а линии (дуги) – работы проекта.
3) Метод CPM предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «вершина – работа» (диаграммы предшествования), в которой множество вершин
(узлов), обозначающих работы проекта, связаны линиями (дугами), отображающими взаимосвязи между работами.
7. Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique – технология оценки
и просмотра плана) как базовый метод построения сетевой модели управления проектами.
Варианты ответа:
1) Метод PERT предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «дуга – работа», в которой вершины (узлы) графа обозначают события проекта,
а линии (дуги) – работы проекта.
2) Метод PERT предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «вершина – работа» (диаграммы предшествования), в которой множество вершин
(узлов), обозначающих работы проекта, связаны линиями (дугами), отображающими взаимосвязи между работами.
3) Метод PERT предусматривает использование стохастической (вероятностной)
сетевой модели в отношении длительности работ и проекта в целом, относящейся к типу
«дуга – работа», то есть вершины (узлы) графа обозначают события проекта, а линии (дуги) – работы проекта.
8. Метод MPM (Metra Potential Method – метод потенциальных величин) как
базовый метод построения сетевой модели управления проектами.
Варианты ответа:
1) Метод MPM предусматривает использование стохастической (вероятностной)
сетевой модели в отношении длительности работ и проекта в целом, относящейся к типу
«дуга – работа», то есть вершины (узлы) графа обозначают события проекта, а линии (дуги) – работы проекта.
2) Метод MPM предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «вершина – работа» (диаграммы предшествования), в которой множество вершин
(узлов), обозначающих работы проекта, связаны линиями (дугами), отображающими взаимосвязи между работами.
3) Метод MPM предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «дуга – работа», в которой вершины (узлы) графа обозначают события проекта, а
линии (дуги) – работы проекта.
9. Понятие работы в сетевом графике проекта.
Варианты ответа:
3
1) Работа – это основной элемент (дискретный компонент) деятельности по реализации проекта на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуются
время и ресурсы.
2) Работа – это дуга (линия) на диаграмме предшествования.
3) Работа – это веха в процессе реализации проекта.
10. Понятие события в сетевом графике проекта.
Варианты ответа:
1) Событие – это узел (вершина) графа на диаграмме предшествования.
2) Событие – это основной элемент (дискретный компонент) деятельности по реализации проекта на самом нижнем уровне детализации.
3) Событие – это точка во времени (веха), обозначающая, как правило, начало или
окончание выполнения какой-либо работы проекта.
11. Понятие критического пути сетевого графика.
Варианты ответа:
1) Критическим называется максимальный по продолжительности полный путь сетевого графика.
2) Критическим называется минимальный по продолжительности полный путь сетевого графика.
3) Критическим называется максимальный по продолжительности путь сетевого
графика.
12. Метод сетевого планирования и управления, который не предусматривает
использования понятия «событие».
Варианты ответа:
1) Метод CPM (Critical Path Method – метод критического пути), который предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «дуга – работа».
2) Метод MPM (Metra Potential Method – метод потенциальных величин), который
предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «вершина – работа» (диаграммы предшествования).
3) Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique – технология оценки и
просмотра плана), который предусматривает использование стохастической (вероятностной) сетевой модели в отношении длительности работ и проекта в целом, относящейся к
типу «дуга – работа».
13. Исходные данные для определения длительности (продолжительности) работ сетевого графика в стохастической сети.
Варианты ответа:
1) Нормативная трудоемкость работ, величина используемых трудовых ресурсов.
2) Резервы времени работ.
3) Оценки максимальной, наиболее вероятной и минимальной продолжительности
работ.
14. Исходные данные для определения длительности (продолжительности) работ сетевого графика в детерминированной сети.
Варианты ответа:
1) Резервы времени работ.
2) Нормативная трудоемкость работ, величина используемых трудовых ресурсов.
3) Оценки максимальной, наиболее вероятной и минимальной продолжительности
работ.
15. Непосредственная причина двойной оценки выполнения работ сетевого
графика (наличия ранних и поздних сроков их начала и окончания).
Варианты ответа:
1) Наличие резервов времени работ сети.
2) Стохастический (вероятностный) характер сети.
4
3) Возможность варьирования ресурсами, выделяемыми для выполнения работ сети.
16. Базовый метод сетевого планирования, реализуемый проблемноориентированным инструментальным средством Microsoft Project.
Варианты ответа:
1) Метод CPM (Critical Path Method – метод критического пути), который предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «дуга – работа».
2) Метод MPM (Metra Potential Method – метод потенциальных величин), который
предусматривает использование детерминированной сетевой модели типа «вершина – работа» (диаграммы предшествования).
3) Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique – технология оценки и
просмотра плана), который предусматривает использование стохастической (вероятностной) сетевой модели в отношении длительности работ и проекта в целом, относящейся к
типу «дуга – работа».
17. Цель заполнения таблицы «Лист ресурсов» при использовании проблемноориентированного инструментального средства Microsoft Project.
Варианты ответа:
1) Назначение ресурсов по каждой работе сети.
2) Оптимизация использования ресурсов.
3) Фиксация ресурсов, доступных руководителю проекта, и их стоимости (цены).
18. Ориентация основного рабочего места пользователя проблемноориентированного инструментального средства Microsoft Project (настройка по
умолчанию).
Варианты ответа:
1) Составление временно-ориентированной сети.
2) Составление канонического сетевого графика.
3) Составление графика ресурсов.
19. Цель выполнения процедуры «Назначение ресурсов» при использовании
проблемно-ориентированного инструментального средства Microsoft Project.
Варианты ответа:
1) Фиксация ресурсов, доступных руководителю проекта, и их стоимости (цены).
2) Определение длительности или трудоемкости работ проекта (в зависимости от
принятого типа задач), его бюджета.
3) Установление логических связей между задачами сети.
20. Основная причина совместного использования программных продуктов
Microsoft Project и Microsoft Excel (или какого-либо иного средства) при построении
стохастической сетевой модели.
Варианты ответа:
1) Использование в Microsoft Project сетевой модели типа «вершина ‒ работа».
2) Принципиальная невозможность использования в Microsoft Project инструментариев системы PERT.
3) Отсутствие в Microsoft Project процедур расчета дисперсии и среднеквадратического отклонения длительности по отдельным работам и проекту в целом.