Отзывы участников стажировки - Благотворительный фонд В

По итогам стажировки в Великобритании.
1. Что Вам показалось наиболее важным и полезным в области государственной
политики Великобритании?
Самым главным является то, что культура Великобритании это часть
государственной политики, в которой обозначены проблемы, четко сформулированы
главные цели, определены принципы культурной политики ("на расстоянии вытянутой
руки") и приоритеты работы. Культурное наследие Великобритании является
приоритетом государственной политики. Все национальные музеи Англии, Уэльса и
Шотландии бесплатны для посетителей и это делает реально доступным историческое
наследие страны. Музеи Великобритании являются частью экономики страны, наиболее
привлекательными объектами для туристической индустрии, а в некоторых случаях музеи
выступают как точки роста, возрождения непопулярных территорий. Государство
финансирует музеи и предъявляет к ним необходимые требования по оценке
эффективности их деятельности, стимулирует их активность по образовательным
направлениям, а также проектную работу.
Большое
уважение
вызывает
умелое
сочетание
государственного
регулирования с инициативой и грантовой поддержкой интересных проектов; поощрение
разнообразия и творчества музейной деятельности; аналитический подход и понимание
роли музеев в формировании культурной политики страны
«Самое яркое впечатление – жесткая ориентация музеев на потребителя и
на образовательные программы, стремление преодолеть традиционную музейную
элитарность. Думаю, что дело не только в доброй воле музеев и их сотрудников.
Это, конечно, политика государства, которая проводится предельно жестко и
последовательно. Суть этой политики, как мне представляется, - стремление
подтянуть все слои населения к тем требованиям, которые предъявляет
современное общество. Не важно, как его называть, постиндустриальное ли,
информационное ли… Общество, основанное на постоянном продуцировании
новаций. Музеи – один из инструментов, с помощью которых этому «новаторству»,
креативности хотят научить. Всех.
Не знаю, насколько это возможно. Толпы людей в музеях, которые с усердием
бухгалтеров учатся «креативности», иногда вызывают некоторый скептицизм.
Наверное, есть вещи, которым трудно научить. И трудно научиться. Как говорил
Остап Бендер: «одни из нас играют в шахматы хорошо, а другие плохо». И никакие
лекции не изменят это соотношение сил… Но вполне возможно, что я не прав..
В любом случае, жесткие масштабные усилия в этом направлении, проявленная
государством и обществом воля, не могут не вызывать искреннего, глубокого
уважения и стремления способствовать аналогичным изменениям в России».
С. Сазонов, Национальный фонд Возрождения русской усадьбы», г. Москва
«Важно, что государственная политика Великобритании ориентирована на
развитие и инновации в музейной практике. Все аккредитованные музеи,
ежегодно, получают один большой и несколько маленьких грантов.
Подчеркиваю, не только на текущую деятельность, а и на новые проекты и
развитие.
Очень важна стратегия развития всех сотрудников музея на
государственном уровне. Если куратор музея высокообразован, в курсе
новейших веяний и тенденций, то и результат его работы будет востребован
публикой , а музей посещаем и любим».
Н. Никитина, проект «Парк на один день», г. Воскресенск,
Московская обл.
1
2. Какие направления деятельности профессиональных сообществ Британии
(ассоциации музеев и пр.) и корпоративных организаций (национальный фонд
культурного наследия и пр.) Вам кажутся наиболее интересными и важными для
музейной сферы России?
Важным аспектом в деятельности профессиональных сообществ и
неправительственных организации Британии и Шотландии является то, что они имеют
реальную возможность влиять на принятие важных решений относительно деятельности
и политики музеев: дают советы правительству по стратегии развития музеев, а для
музеев оказывают разнообразную помощь в работе с коллекциями, сообществом и
способствуют их продвижению. Интересно, что Британской Ассоциацией музеев был
принят этический кодекс музейщика, в котором декларируются стандарты зарплаты во
всех музеях. Членство в Ассоциациях не просто автоматическое, а его необходимо
заслужить, став сначала кандидатом – ассоциированным членом, а потом уже
действительным.
Ассоциации музеев Великобритании открыты для всех желающих не только
музеев, но и частных лиц и являются массовыми; ассоциации подтверждают
квалификацию кураторов музея, выдают документы, считающиеся престижными в
профессиональном сообществе; ассоциации проводят опросы, исследования, связанные
с трудом музейных работников; взносы для членов Ассоциации зависят от размера музея
( от 50 до 1500 фунтов).
В Британии очень хорошо налажена система косвенного финансирования музеев –
не только через прямые статьи бюджетов, предусматривающие целевое финансирование
(как это принято у нас), но целая система финансирования через различные фонды
регионального и муниципального развития, лотереи и конкурсы. Музеи получают
возможность конкурировать за доступ к государственным средствам наряду с другими
субъектами развития регионов.
Организация лотереи «Наследие», как новая финансовая форма приобретения
коллекций, особенно актуальна для Российских музеев. Фонды, как альтернатива
национальным музеям, демонстрируют общественную активность, как богатых людей
страны, так и простых граждан в сохранении культурно-исторического наследия.
Очень жаль, что в России нет организации, подобной Национальному фонду
культурного наследия. Это потрясающий пример, когда некоммерческая организация
владеет целым рядом памятников, в том числе, предельно значимых для культуры
Великобритании. Система организации доступа к этим памятникам регулируется
совместно НКО и государством
«В Британии ведется серьезная аналитическая деятельность по разработке
стратегии, стандартов музейной деятельности. У нас по настоящему этим не
занимается никто. У государственных органов нет соответствующих структур и
кадров и понимания как это нужно делать. У созданных в последнее время
музейных профессиональных организаций, нет освобожденных от основной
работы людей. Как правило, это авторитетные личности в музейном деле, но
заниматься аналитикой и стратегией нет ни сил ни времени. Очень интересен
опыт национального фонда культурного наследия, где четко и наглядно показана
эффективная альтернатива государственному управлению наследием. Думается,
что по мере развития практик благотворительности в обществе и
совершенствования законодательства в области наследия - это вполне возможно
у нас. Так и видится "Сибирский тракт траст"».
С. Заболоцких – музейно-выставочный центр «Лудорвай»
«Важно для музейной сферы России расстаться с имиджем чопорного,
консервативного наставника и «снизойти» навстречу посетителю, научиться
удовлетворять запросы публики. Создавать и выстраивать экспозиции от простого
2
к сложному, не «пугать», не отталкивать элитарностью и академизмом, пытаться
чувствовать публику, учитывать разный уровень подготовки.
Интересна стратегия развития Шотландских музеев «Collection for the future».
Музей вовлекает публику в обсуждение: чем наполнять коллекцию? ,что
выставлять?, тем самым, «программируя» успех выставочной экспозиции в
будущем. В рамках этой стратегии интересны способы управления коллекциями:
важно научиться не только приобретать, но и уметь расставаться с лишними
вещами (передача в другие музеи, в клубы, в частные руки.)»
Н. Никитина, проект «Парк на один день», г. Воскресенск, Московская обл.
«Для меня был интересен Кодекс чести музейных работников, лицензирование
деятельности музеев и музейных работников, грантовая деятельность»
Н. Артемова, Егорьевский историко-художественный музей
3. Какие музейные практики и технологии Вам
инновационными и полезными для российских музеев?
показались
наиболее
Музеи Великобритании очень четко ориентированы на посетителя, частного,
группового, семейного и пр. Они постоянно продумывают новые способы и технологии
работы с потребителем своих услуг. Музеи, воспринимаются британцами как место
досуга, отдыха для всей семьи. «Если комфортно семье в музее, значит, в нем будет
хорошо всем».
Разнообразные приемы подачи коллекции с оформлением экспозиции,
этикетажа (интересный материал об экспонате); очень лаконичное, мягкое включение
всевозможных интерактивных зон и мультимедиа технологий, рассчитанных на разные
категории посетителей, которые в комплексе с тематическим выстраиванием экспозиции
создают условия для частого неформального посещения музеев, в которых есть масса
возможностей для творчества - не только научить, но и развлечь.
Большее впечатление производят не столько технологии, давно ставшие для
Британских музеев нормой, а озвученность экспозиций, уровень комфорта, начиная от
бесплатных планов-схем музеев, заканчивая легкими, переносными, складными
стульями. Особенно хочется отметить адаптированность и оснащенность экспозиций для
инвалидов разных групп - сурдоперевод, объекты на ощупь, инвалидные коляски, лифты,
пандусы и др.
Большинство музейных экспозиций построено на историях повседневности,
локальных историях конкретных мест и персональных биографиях. История, музейные
экспозиции и программы последовательно и целенаправленно приобретают
антропологическую направленность, человеческое измерение. Это только кажется само
собой разумеющимся, общим местом. На самом деле в наших музеях такой подход –
большая редкость.
Британские музеи очень активно используют коммерческую деятельность в
музеях (кафе, магазины, образовательные площадки, сувенирная продукция и пр.).
«В Великобритании я не заметила разделения музеев на детские и
взрослые. Даже в самом титулованном Музее Виктории и Альберта детям очень
интересно, благодаря интерактивным технологиям. Меня потрясла ориентация на
интересы неорганизованного посетителя - семьи, компании друзей, пенсионеры» .
М. Нургалиева, музейно-выставочный центр «Находка»
«Очень часто мы встречали успешные реализованные музейные проекты,
связанные с превращением бывшего промышленного здания в музейное
пространство.
Хочется больше музеев под открытым небом, где достаточно простора для
российского музейного творчества. Для нашего региона очень полезны оказались
3
практики преобразования промышленных зон в объекты наследия. Именно в
Англии я увидела реализацию нашего музейного проекта "Рабочая слободка»
М. Рупасова, Национальный музей им. К. Герда
4. Что из того, что Вы видели, Вы считаете нужным, можете и будете применять в
своей реальной музейной практике?
«В рамках своего проекта «Палеодеревня» я хочу:

Создать комфортное образовательное пространство для всех, и начать с
семейного посетителя.

Более детально разработать уголки активности для детей.

Поставить цель постепенно ввести бесплатное посещение «Палеодеревни»
для детей.

Привлечь партнеров для организации сервиса на территории
«Палеодеревни» (кафе, магазин).

Важна работа внутри команды проекта, поддержание творческой
атмосферы.

Больше привлекать сообщество к событиям проекта.
В рамках музейного творчества получен толчок к формированию замысла
новой музейной экспозиции об истории города. Думаю о возможности проведения
музейной лотереи в масштабах города на реализацию конкретного проекта музея.
Хочется превратить бывшее промышленное здание в музейный центр для
детей».
М. Нургалиева, музейно-выставочный центр «Находка»
«Будем вести работу над "диалоговостью" экспозиции. В Британских
музеях увидела очень остроумные и не затратные интерактивные решения.
Один из результатов поездки - большое количество методического
материала: фотографии, видеозаписи, буклеты. Я уже прочитала две лекции для
муниципальных музеев. А материалов еще много! Так что опыт еще будем
анализировать и пропагандировать. Есть на руках аргументы и примеры для
общения с властями города и республики в проектах преобразования городской
среды, особенно промышленных объектов.
Не оставляют мысли по поводу совместных проектов с английскими
музеями. "Россия - Британия: промышленная революция" - так и просится».
М. Рупасова, Национальный музей им. К. Герда
«Вопрос на "засыпку", я бы даже сказала "сложный", учитывая, что наш музей
строящийся, но вот этнографическую экспозицию, которую я делала в своем музее,
я бы теперь переделала.
Начну с малого - с пластмассовой сетки в виде сот от вытаптывания травы на
музейных дорожках, доработаем уровень экспозиции до таких же мелочей, как в
Сент Фагансе и Викторианском городе. Летом у нас уже был опробован свой
вариант оживления музея, который как раз основан на работе с добровольцами.
Добавим интерактива, что-то вроде "Собери стул" как в Музее Виктории и
Альберта... Перечислять можно долго, но главное не в том, что я сейчас напишу
(идей появилось достаточно), а в том, что сделаю, важно, чтобы посетителям в
музее стало интереснее и они проводили там больше времени, чем сейчас».
С. Заболоцких – музейно-выставочный центр «Лудорвай»
«Технологии государственно-частного партнерства в сфере культуры, в частности,
- в создании музеев и музейных экспозиций, где государство, бизнес и гражданские
организации принимают активно равное участие».
С. Сазонов, Национальный фонд Возрождения русской усадьбы»
4
«Музей без экскурсовода, создание условий для самостоятельного осмотра
музейной экспозиции, деятельного пребывания в музейном пространстве одиночных
посетителей, привлекательность для молодежи».
Н. Артемова, Егорьевский историко-художественный музей
P.S.
«Несколько общих суждений:
1. За державу, конечно, было обидно. И наследие у нас не хуже, и мозгами музейщики не
обижены. А уж энтузиазма у нас в разы больше. Может все-таки что-то не так с
государственной политикой?
2. Поскольку у нас не получилось каких- то итоговых внутренних посиделок, то хотя бы
сейчас надо высказать самую искреннюю благодарность за такой подарок судьбы, в роли
которой выступили Благотворительный фонд В.Потанина, Британский Совет и АМК. Уже
две недели мой кабинет - это место пропаганды работы английских музеев. А все
неформальные фотографии дают возможность еще раз пережить "английскую осень
2006". Если еще месяц назад все по-хорошему завидовали нам, то теперь я завидую тем,
кто поедет после нас, у кого встреча с Великобританией еще впереди».
М.Б. Рупасова,
Заместитель директора Национального музея им К.Герда,
Республика Удмуртия.
5