Методы учета прямых затрат. Классификация методов учета

Компания DеvelopMENt
Объединение Корпоративных Юристов
11 и 12 ноября 2006 г.
Управленческий учет для менеджеров
Интенсивный прикладной курс для топ-менеджеровзаказчиков и пользователей систем управленческого учета
Объем 20 часов
Управленческий учет только начинает свою новую жизнь в России. Это простой и
понятный инструмент, но его состояние на большинстве российских предприятий не
может удовлетворить ни собственников, ни топ-менеджмент. Преподавательская работа в
одной из лучших российских бизнес-школ и консалтинг позволили автору курса
наблюдать десятки примеров постановки и совершенствования управленческого учета.
В области управленческого учета российские образование и практика тяжело
больны двумя болезнями «бухгалтерской» и традиционным непрофессионализмом.
Проявляются эти болезни во многих аспектах:
1. Нет единого понимания предмета и метода управленческого учета. Отсутствие
общепринятой и адекватной практическим нуждам современной теории не
способствует единообразному пониманию управленческого учета. Западные
учебники не снимают эту проблему с повестки дня. Стандартов управленческого
учета нет. Правда, сейчас разрабатываются «мягкие» стандарты «под крылом»
Минэкономразвития. Это свидетельствует о начале консолидации
профессионального сообщества.
2. Доминирование бухгалтерского мышления в теории и в практике. Невысокий
уровень экономического мышления и математической культуры в среде
бухгалтеров-аналитиков и экономистов-практиков, заказчиков и пользователей
систем управленческого учета. Экономическая теория далека от проблематики
управленческого учета, который отдан на откуп бухгалтерам. Практически все
авторы учебников по управленческому учету являются бухгалтерами.
3. Методология. Косность методов учета вызывает недостоверность его результатов.
Концептуальные провалы очень существенны. Вот основные из них:
 Исключение неявных затрат из управленческого учета. В результате учет
неполон и занижает затраты, затратное ценообразование затруднено, возможны
неверные управленческие решения.
 Непонимание того, что каковы цели учета, таковы и решения, то есть как
методы и объекты учета зависят от поставленных целей, что себестоимость
многовариантна, что во главе расчетов экономическая логика и
менеджериальная целесообразность.
 Практически полное игнорирование стратегического учета практикующими
бухгалтерами-аналитиками. Они просто не знают, что это такое.
 Неприятие отечественными бухгалтерами-аналитиками сбалансированной
системы показателей.
 Потребность в инвестиционном и проектном учете есть, а в теории и практике
даже попыток решений практически нет.
4. Технология учета и отчетность. Несмотря на засилие бухгалтерской традиции
взаимодействие управленческого учета с бухгалтерским четко не оформлено.
 Во-первых, это разная по степени детализации первичная информация,
требуемая двумя видами учета.
 Во-вторых, проблема определения степени автономии: от максимальной
автономии, когда бухгалтерия и планово-экономический отдел практически не
связаны, до полной интеграции, когда данные управленческой отчетности
первичны и затем обрабатываются в бухгалтерии.
 Политика управленческого учета не является общепринятым документом.
Управленческий учет слабо отражен в учетной политике. Несопоставимость
данных разных предприятий весьма велика.
 Управленческая отчетность часто понимается как коррекция бухгалтерских
форм.
 Отсутствие аудита управленческого учета и слабый контроль качества со
стороны руководства.
 Наблюдается тенденция к внешнему использованию данных управленческого
учета: банки стали принимать элементы управленческой отчетности и
прогнозов, собственники давно оперируют данными управленческого учета. Но
препятствий на этом пути пока гораздо больше, чем успехов. Прежде всего, это
несопоставимость данных разных предприятий.
 В результате на каждом предприятии придумывают свои формы
управленческой отчетности. Качество управленческого учета весьма
сомнительно и начальство не знает, что с этим делать.
5. Программные продукты чрезвычайно разнообразны. Разработчиков программного
обеспечения понять можно, так как хорошей теории нет. Но качество программных
продуктов оценить трудно. Лишний раз убеждаемся, что «нет ничего практичнее
хорошей теории».
6. Менеджмент. Управленческий учет недостаточно полно интегрирован в контуры
управления. Например, мотивационные показатели зачастую примитивны и
отражают немощь управленческого учета или даже его полное отсутствие.
Наблюдается отсутствие детальной управленческой информации для принятия
многих решений. Например, для определения эффективной номенклатуры, для
ценообразования и оценки сделок. Российский управленческий учет как
нормативная база бюджетирования, планирования и прогнозирования не может
выполнить свои функции на 100% в силу своей недостоверности и слабой
стратегичности.
На практике в компаниях-работодателях многих экономистов, которым поручены
постановка и ведение управленческого учета, приходится серьезно переучивать.
Подавляющее большинство экономистов не готовы к самостоятельной работе в сфере
управленческого учета, что серьезно снижает их ценность для работодателя.
Но все это становится очевидным, если сами руководители хорошо представляют,
что такое управленческий учет, каким он должен быть на фирме, какие призван решать
задачи и как будет взаимодействовать с другими инструментами управления
(бухгалтерским учетом, планированием и бюджетированием, сбалансированной системой
показателей, мотивацией). Более того, руководитель в российских условиях должен быть
способен проверить качество проекта управленческого учета до его дорогостоящей
реализации, должен направлять развитие системы управленческого учета и даже
681453698
2
Мицкевич А.А.
распознавать ошибки, которые делают бухгалтеры, лишенные навыков экономического
образа мышления.
Именно такие знания и навыки поможет руководителю приобрести наш курс.
В результате пройденного Курса слушатели смогут значительно повысить уровень
своих профессиональных знаний и их практического применения, и в частности:
1. Повысят общую экономическую и финансовую квалификацию.
2. Познакомятся с сутью инструментария современного управленческого учета.
3. Научатся формулировать цели управленческого учета, выбирать методы и приемы
для постановки управленческого учета на фирме.
4. Смогут выполнять роль заказчика системы управленческого учета.
5. Научатся проверять качество системы управленческого учета.
6. Повысят эффективность корпоративной экономико-финансовой работы в части
управления подразделениями и филиалами, бюджетирования, мотивации и
сбалансированной системы показателей.


Целевая аудитория:
Топ-менеджеры, являющиеся заказчиками систем управленческого учета
Менеджеры, участвующие в постановке управленческого учета
Преподавательский состав*(краткие резюме преподавателей приведены ниже):
1. Мицкевич Андрей Алексеевич*, к.э.н. к.э.н., доцент Высшей школы финансового
менеджмента (ВШФМ) Академии народного хозяйства при правительстве РФ
(АНХ), руководитель консультационного бюро и программы семинаров Института
экономических стратегий (ИНЭС), редактор рубрики «Консультационное бюро»
журнала «Экономические стратегии».
2. Надежда Голодаева**, Финансовый консультант, компания “DevelopMENt”
Программа:









1. Введение. Предмет, метод и актуальная история управленческого учета.
Сравнительная характеристика систем учета: виды, методы, цели.
Предмет, метод и функции управленческого учета (УУ).
Связь систем бухгалтерского и управленческого учета.
Историческая справка о методах управленческого учета.Требования к
сертифицированным специалистам по управленческому учету: за рубежом
и в России.
Проблемы управленческого учета.
2. Организация учета. Объекты учета и центры финансовой ответственности.
Цели выделения объектов учета. Классические и неоклассические объекты учета.
Простые и комплексные объекты учета. Граница между ЦФО и объектами учета.
Центры финансовой ответственности. Что такое ЦФО. Цели выделения ЦФО.
Виды ЦФО (ответственность, права, контролируемые затраты и оценочные
показатели). Виртуальные ЦФО. Ограничения на организацию системы ЦФО.
Иерархия ЦФО. Деревовидная и сетевая структура системы ЦФО.
Организационная структура управленческого учета (финансовая структура).
Организация разработки и ведения управленческого учета.
Особенности учета в холдингах.
681453698
3
Мицкевич А.А.











3.Затраты.
Альтернативные затраты. Бухгалтерские и экономические затраты. Постоянные и
переменные затраты.
Проблема расчета постоянных и переменных затрат.
Дополнительные затраты: маржинальные (предельные), приростные. Экономия от
разнообразия. Эффект обучения. Необратимые затраты.
Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции.
Классификация затрат по отношению к объему производства. Релевантные
затраты.
Использование экономических затрат в управленческом учете: теоретические
основы и примеры.
4. Методы и проблемы учета прямых затрат.
Методы учета прямых затрат. Классификация методов учета прямых затрат.
Учет незавершенного производства.
Учет объемов незавершенного производства.
Учет материалов.
Неоднозначность расчета прямых затрат.

5. Учет полных затрат (Absorption Costing). Распределение косвенных затрат.
Суть и проблемы распределения косвенных затрат. Классические методы
распределения затрат.
Прямое распределение затрат по продуктам и подразделениям.
Многоуровневое распределение затрат по продуктам и подразделениям.
Распределение затрат по подразделениям.
Проблемы классического расчета производственной себестоимости.




6. Неполная себестоимость. Учет переменных (Variable Costing) и прямых
(Direct Costing) затрат.
Теоретическая основа калькуляции себестоимости по переменным затратам.
Практика Direct costing.
Сравнение калькуляции себестоимости по полным и по переменным издержкам.
Учет методом Direct Costing.



7. Кейс «Красная Агидель»:
8.






Модель ситуации на постсоветском производственном предприятии,
вобравшая в себя всю основную линейку методов и проблем
управленческого учета.
8.АВС-Costing. Другие функциональные методы.
Терминология и история.
Методология Activity Based Costing.
Варианты методов реализации методологии АВС. Внедрение АВС на
предприятии. Достоинства и недостатки АВС-костинга. Отличия ABC от
традиционных методов управленческого учета. Примеры АВС. Типовые проектные
решения Activity Based Costing. Методика оценки целесообразности разработки
АВС на предприятии (авторская разработка).
Концепция учета затрат жизненного цикла.
Функционально-стоимостной анализ.
681453698
4
Мицкевич А.А.

























9. Сбалансированная система разнесения косвенных затрат (авторская
разработка).
Проблемы распределения косвенных затрат. Обязательно ли разносить затраты?
Причины доминирования традиционного учета. Проблемы.
Критерии сбалансированности. Распределение косвенных затрат пропорционально
маржинальной прибыли на классические объекты учета.
Сбалансированная система распределения косвенных, общеадминистративных и
общецеховых затрат на объекты учета.
10. Применение тактического управленческого учета в управлении фирмой.
Взаимосвязь тактического управленческого учета с другими инструментами
управления.
Использование данных управленческого учета для планирования, бюджетирования
и контроля затрат. Standard Costing или нормативный учет затрат. Факторный
анализ отклонений от плана. Нормативы для планирования прямых затрат.
Нормативы для планирования фиксированных затрат.
Нетрадиционные задачи учета. Неоднозначное распределение выручки между
подразделениями, участвующими в выпуске конечной продукции. Учет затрат на
сопутствующие продукты.
Использование управленческого учета в принятии решений. Максимизация
прибыли. Анализ безубыточности. Сколько надо выпускать, чтобы прибыль была
приемлемой? Каков запас прочности? Как увеличится прибыль с ростом выпуска
или эффект производственного (операционного) рычага. Другие факторы,
влияющие на прибыль. Планирование ассортимента. Закупать или производить
самим? Использование данных управленческого учета в ценообразовании. Принять
ли дополнительный заказ?
11. Стратегический учет и принятие стратегических решений.
Основы стратегического менеджмента и его взаимосвязь с учетом.
Методы. Учет в цепочке ценностей.
Стратегическое позиционирование как основа для модели учета.
Анализ затратообразующих факторов. Таргет-костинг и Кайзен-костинг. AВС и
другие функциональные методы как стратегические инструменты.
Решения. Освоение новых видов продукции.
Стратегический анализ инвестиций.
Реструктуризация бизнеса.
12. Сбалансированный управленческий учет.
Стандарты, имеющие отношение к управленческому учету.
Концепция и критерии сбалансированного управленческого учета.
Политика управленческого учета (учетная политика для принятия решений).
Модели организации управленческого учета на предприятиях и в холдингах.
Разработка систем управленческого учета. Примеры.
Целевые показатели.
Оценка работы подразделений и исполнителей, проектов и продуктов,
поставщиков и потребителей, других объектов учета.
13. Управление затратами.
Принципы управления затратами.
Разработка стратегических и тактических решений для управления затратами.
Примеры.
681453698
5
Мицкевич А.А.



14. Компьютеризация управленческого учета.
Принципы компьютеризации управленческого учета.
Методическое и программное обеспечение для ABC.
Использование популярных систем (1С, Navision и других) для
управленческого учета.

15. Политика управленческого учета
(Учетная политика для принятия решений).
Концепция и критерии сбалансированного управленческого учета.
Модели организации управленческого учета на предприятиях и в
холдингах.
Разработка систем управленческого учета.




16. Смежные вопросы (обзоры).
Современный финансовый менеджмент.
Бюджетирование.
Сбалансированная система показателей.
Мотивация. Мотивационные балансы.



Раздаточные материалы:
Весь курс сопровождается слайдами (более 300) и раздаточными
материалами. Диск со статьями автора, кейсами, со сканированным текстом
дефицитной книги Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами:
Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 288 с.
Литература
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Основная литература:
Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.-655с.
Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс. Учебник для студентов
вузов. / 5-е издание. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 735 с.
Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Пер. с англ. СПб.: ЗАО
«Бизнес Микро», 1999. - 288 с.
Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт
экономических стратегий, 2003. – 192 с.
Кондаков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. –
М.:ИНФРА-М, 2006 – 368 с.
Дополнительная литература:
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 2-ое изд., испр. и дополн. – М.:
Эдиториал УРСС, 2001
Управленческий учет: Учебное пособие/ под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,
2000, с. 512
Уорд К. Стратегический управленческий учет М.: Олимп-Бизнес. 2002.-448с.
Семь нот менеджмента. – Издания 3,4,5, до. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998 - 2002.
Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. /
Пер. с англ. - М.: Дело, 1996
Лобанова Е.Н., Лимитовский А.А. Финансовый менеджер. – 2000.
Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
681453698
6
Мицкевич А.А.
13. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2003, 655 с.
14. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на
развивающихся рынках. – М.:Дело, 2004. – 528 с.
15. Мицкевич А.А., Ухова О.А. Сбалансированная система показателей фирмы. – М.,
Институт экономических стратегий, 2005. – 268 с.
16. Тафинцева В.Н. Маржинальный доход как инструмент оценки финансовых
результатов. – «Финансовый менеджмент», №3, 2003.
* Краткие резюме преподавателей:
Мицкевич Андрей Алексеевич, к.э.н., доцент Высшей школы финансового менеджмента
(ВШФМ) Академии народного хозяйства при правительстве РФ (АНХ), руководитель
консультационного бюро и программы семинаров Института экономических стратегий (ИНЭС),
редактор рубрики «Консультационное бюро» журнала «Экономические стратегии». В настоящее
время читает следующие дисциплины в магистратуре, МВА, в программе ускоренного высшего
образования и в программе профессиональной переподготовки «Финансовый менеджер»:
управленческий учет; сбалансированная система показателей (в России этот курс первый);
экономика для менеджеров; финансовая математика; экономика организаций и экономический
анализ (экономика фирмы).
Имеет опыт консультирования в области управленческого учета и в смежных областях. Принимал
участие в консультационных проектах более чем в 30-и фирмах.
Автор 9-и книг, около 70-и статей, учебно-методических пособий и глав в книгах.
Последние публикации, связанные с тематикой курса:
Книги:
1. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических
стратегий, 2003. - 191 с.
2. Финансовая математика. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий,
2003. - 126 с.
3. Сбалансированная система показателей фирмы. – М.: ИНЭС, 2005 – 272 с. (в соавторстве с
Уховой О.А.)
Статьи:
3. «Красная Агидель»: Блеск и нищета традиционного управленческого учета и скромное
обаяние функционально-стоимостного анализа. – М., «Экономические стратегии», №1,2,
2004
4. Флаг, или сбалансированная система показателей фирмы. – М., «Экономические
стратегии», №4, 2004
5. Структура сбалансированной системы показателей фирмы. – М., «Экономические
стратегии», №5-6, 2004
6. Сбалансированная система показателей: легенды и мифы. – М., «Экономика и жизнь»,
№43, 2004
7. Экономические затраты и прибыль в современном управленческом учете (Kit & EVA). –
М., «Экономические стратегии», №7, 2004
8. Сбалансированная система распределения затрат. – М., «Экономические стратегии», №8,
2004
9. Основы сбалансированной системы управленческого учета. – М., «Экономические
стратегии», №1, 2005
10. Сбалансированная по прибыли система экономических показателей. – М.: Экономические
стратегии, 2005, №2
11. ABC-costing для практического использования.М.:Экономические стратегии,2005,№3
12. Pre ABC Costing или методика оценки целесообразности разработки АВС на предприятии.
– М.: Экономические стратегии, 2005, №4.
13. Типовые проектные решения ABC-costing.-М.:Экономические стратегии, 2005, №7
14. Сбалансированная система мотивации. – М.: Экономические стратегии, 2005, №8
15. ООО «Путь капитализма»: Использование функции ценности при эксплуатации
сбалансированной системы показателей для планирования и мониторинга. - М., «Экономические
681453698
7
Мицкевич А.А.
стратегии», 2006, №1 в соавторстве с Уховой О.А.
Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для
мотивации . - М., «Экономические стратегии / Центральная Азия», 2006, №1 в соавторстве с
Уховой О.А.
**Надежда Голодаева, финансовый консультант компании “DevelopMENt” , закончила Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA), имеет длительный опыт работы в области
управленческого учета в таких компаниях как ABB Uniturbo Ltd., Unilever, Suninterbrew, Merges$
Acquisitions Unimilk, Perekriostok, Gardena.
Организационные вопросы:
Место проведения занятий: Москва, ул. Покровка д. 50, стр.3 м. Курская/Красные Ворота
Время проведения занятий: 11-12 ноября (суббота и воскресенье) с 10:00 до 19:00.
Стоимость: 28 910 рублей, включая НДС. В стоимость включено обучение, методический
раздаточный материал, аренда помещения и оборудования, кофе-брейки.
Регистрация и дополнительная информация: +7 495 208 4032, +7 495 208 0944, +7 495 767 8174,
info@dvlp.ru, galina.mikhtaeva@dvlp.ru
681453698
8
Мицкевич А.А.