МЕТОДИЧЕСКАЯ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ПРЕДМЕТУ “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

МЕТОДИЧЕСКАЯ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ПРЕДМЕТУ “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ”
СОДЕРЖАНИЕ.
Введение.
Основная часть.
Общие положения.
Тематика курсовых работ.
Примерная структура курсовых работ.
Примерные планы курсовых работ.
Методика выполнения курсовой работы.
Заключение.
Список литературы.
1. ВВЕДЕНИЕ.
Курсовая работа студента специальности “ Менеджмент ” по предмету
“Стратегический менеджмент” должна свидетельствовать о его умении и
готовности
применять
самостоятельно
на
практике
принимать
решения,
полученные
разрабатывать
теоретические
конкретную
знания,
программу
мероприятий. Цель методической разработки состоит в том, чтобы оказать
студентам необходимую методическую помощь в процессе выполнения ими
курсовой
работы,
осуществляющим
а
также
профессиональную
руководство
курсового
помощь
проектирования
преподавателям,
по
предмету
“
Стратегический менеджмент ”.
2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ.
Общие положения. Курсовая работа является итоговой работой студента
специальности “Менеджмент” по изученному курсу “Стратегический менеджмент”.
Она должна выявить степень теоретической и практической подготовленности
студента: способность самостоятельно разрабатывать стратегические цели, умение
анализировать внешнюю среду предприятия, умение оценивать внутренние стороны
организации, принимать обоснованные решения, улучшающие конечный результат.
Курсовая работа выполняется на основе изучения инструктивных, нормативных
материалов,
литературных
источников
функционирования предприятий.
по
данной
проблеме,
анализа
Общими требованиями к курсовой работе являются:
четкость построения
плана курсовой работы, логическая последовательность изложения материала,
убедительность аргументации основных положений работы, краткость и точность
формулировок, конкретность изложения результатов работы, обоснованность
выводов и предложений.
2.1 ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ.
Тематика курсовых работ должна ориентировать студентов на решение актуальных
проблем развития агропромышленного производства , анализ деятельности и
предвидение
стратегических
направлений
развития
предприятий,
оценку
возможностей реализации стратегических планов . Всем студентам предоставляется
право выбора темы курсовой работы из перечня тем курсовых работ.
Темы курсовых работ, где упоминаются конкретные предприятия могут быть
выбраны несколькими студентами , т.к. материал для каждого студента будет
индивидуален
2.2 ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
По объему курсовая работа должна быть не менее 20-25 страниц. Курсовая
работа включает в себя: титульный лист, задание, содержание, основную часть,
список литературных источников приложения. При разработке курсовой работы
рекомендуется использовать законодательные акты и постановления правительства
РФ по развитию агропромышленного комплекса, учебную, справочную литературу
по вопросам стратегического планирования.
Исходными материалами являются отчеты, планы предприятия, статистическая
отчетность, собственные исследования студентов. Выполнение курсовой работы
начинают с подбора и изучения литературы и материалов. Затем в соответствии с
планом курсовой работы излагают содержание изучаемого вопроса , сопровождая
текст таблицами ,рисунками, схемами , графиками, необходимыми расчетами .
Примерная типовая схема основной части курсовой работы состоит из следующих
разделов: введение; первая – теоретическая часть; вторая – аналитическая часть;
третья – разработка стратегии предприятия; четвертая
–экономическое и
финансовое обоснование стратегии; пятая – выводы и предложения.
Во введении обосновывается актуальность излагаемой проблемы. Здесь дается
краткое описание рассматриваемых в работе вопросов по основным разделам.
Введение обычно составляет 1-2 страницы рукописного текста.
В теоретической части основное внимание уделяется критическому обзору
литературных
источников,
раскрывается
степень
изученности
исследуемой
проблемы. Также первый раздел должен содержать краткую характеристику
исследуемого
предприятия
:
местоположение,
историю
возникновения
и
деятельности, основные производственно- экономические показатели, оценку
хозяйственной деятельности в целом.
В аналитической части курсовой работы проводится всесторонний анализ
факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, а также анализ
внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ внешней среды
предприятия
предполагает:
наличие
и
надежность
поставщиков
ресурсов,
источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные
органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и
политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.
Анализ внутренней среды предприятия включает: маркетинговую деятельность,
производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы
(динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала,
финансовых расходов), анализ персонала. Источниками информации для такого
анализа
являются:
данные
статистической
отчетности,
годовые
отчеты
предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре
рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации. При
выполнении этой части курсовой работы особое внимание необходимо обратить на
системность анализа, логичность изложения материала. При использовании
цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться
приемами наглядного изображения данных в виде таблиц , линейных графиков ,
столбиковых и круговых диаграмм .
В заключение аналитической части дается
общая оценка позиции предприятия на рынке, которая может быть выполнена
методом SWOT – анализа.
В третьей части курсовой работы студенты должны изложить теорию об
основных стратегических направлениях развития предприятий. На основе опыта
многих компаний в менеджменте выделены 4 основных направления развития
предприятия:
Стратегии концентрированного роста, когда основное внимание фирма уделяет
работе и развитию службы маркетинга. В данной группе выделяют 3 стратегии: 1).
Стратегия усиления позиций на рынке .
2). Стратегия расширения рынка . 3).
Стратегия развития продукта.
Стратегии интегрированного роста: 1).Стратегия горизонтальной интеграции .
2).Стратегия вертикальной интеграции.
Стратегии
диверсифицированного
роста.
1).Стратегии
концентрической
диверсификации . 2).Стратегия горизонтальной диверсификации. 3).Стратегия
конгломератной диверсификации.
Стратегии
целенаправленного
сокращения.
1).Стратегия
сокращения
расходов. 2). Стратегия сокращения производства . 3). Стратегия сбора урожая . 4).
Стратегия ликвидации.
Затем, рассмотрев несколько стратегических альтернатив, студент должен
выбрать одну, обосновав свой выбор.
В четвертом разделе курсовой работы студенты выполняют экономическое и
финансовое обоснование выбранной стратегии . В данном разделе дается расчет
полной себестоимости продукции. Также рассчитываются доходы от реализации
продукции, валовая прибыль, определяется сумма налогов, чистая прибыль и
рентабельность предприятия . Исходя из суммы необходимых капиталовложений
определяется срок окупаемости . В дальнейшем, на основании полученных
экономических показателей составляют финансовый план на последующие 3 года.
В разделе “ Выводы и предложения” формулируются основные рекомендации с
указанием экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий и
выбора стратегии .Отражается личный вклад студента , рекомендации относительно
возможностей использования материалов работы .
3. ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ КУРСОВЫХ РАБОТ.
В данном подразделе дается несколько примерных планов курсовой работы,
которые связаны с применением отчетов и других реальных материалов
предприятий.
Тема : Разработка стратегии развития конкретного предприятия.
ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
Введение . ·
Раздел 1. Теоретическая часть.
Рассмотрение основных понятий
стратегического менеджмента, классификация
стратегий развития, подходы к разработке стратегий на предприятиях, факторы,
влияющие на выбор стратегии.
Раздел 2. Аналитическая часть .
2.1Краткая характеристика предприятия : местоположение , история возникновения
и деятельности ,оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности в
целом за 3 года. ·
2.2 Анализ внешней среды предприятия : наличие и надежность поставщиков
ресурсов,
источники
капитала,
круг
потребителей,
основные
законы
и
государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также
экономическое
и
политическое
окружение,
социальные,
рыночные,
технологические факторы.
2.3 Анализ внутренней среды предприятия : маркетинговую деятельность,
производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы
(динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала,
финансовых расходов), анализ персонала.
2.4 Оценка позиции предприятия на рынке: как развивались предприятие, какую
позицию занимает сейчас . ·
Раздел 3. Разработка стратегии развития предприятия.
3.1 Теория об основных стратегиях .
3.2 Выбор стратегии и его обоснование . ·
Раздел 4 Экономическое и финансовое обоснование выбранной стратегии : расчет
издержек производства, доходов от реализации продукции, валовой и чистой
прибыли , рентабельности производства, составление финансового плана на 3 года ,
определение срока окупаемости вложенных средств. ·
Раздел 5. Выводы и предложения .
· Список литературы.
Тема: Составление бизнес-плана конкретного предприятия.
ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
Введение.
Раздел 1. Теоретическая часть .
Необходимость, значение разработки бизнес-плана, виды, структура бизнес-плана.
Раздел 2. Аналитическая часть .
2.1Общая характеристика предприятия.
2.2. Анализ внешней среды: наличие и надёжность поставщиков ресурсов,
источники
капитала,
потребители
по
категориям
(индивидуальные,
государственные, коммерческие, промышленные и т. д.) основные законы, уровень
конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные,
рыночные, технологические факторы.
2.3. Анализ внутренней среды: маркетинг, производство (динамика затрат, уровень
стандартизации), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов,
оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.
2.4. Оценка позиции предприятия на рынке: как развивалось предприятие, какую
позицию занимает сейчас.
Раздел 3. Разработка бизнес-плана.
3.1 Краткое изложение (резюме)
3.2 Виды товаров (услуг)
3.3 Рынки сбыта.
3.4 План маркетинга.
3.5 План производства.
3.6 Организационный план.
3.7 Правовое обеспечение деятельности фирмы.
3.8 Финансирование и стратегия фирмы.
Выводы и предложения.
Литература.
Приложения.
Тема:
Стратегическое
планирование
маркетинговой
деятельности
конкретного предприятия.
ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ.
Введение. ·
Раздел 1. Теоретическая часть. Сущность стратегического планирования, виды и
подходы к стратегическому планированию
Раздел 2. Определение маркетинговых целей и стратегий ,обоснование их
эффективности: результаты исследования товара, деятельности предприятия ,
маркетинговых каналов. Построение и обоснование маркетинговой программы ,
содержание программы . ·
Раздел 3. Разработка плана мероприятий по отдельным элементам комплекса
маркетинга и определение необходимых ресурсов по каждому элементу: разработка
товара , включая исследования и организацию производства ; доведение товара до
потребителя и послепродажное обслуживание ; затраты на производство и цена ;
программа продвижения. ·
Раздел 4. Планирование реализации маркетинговой программы : учет, анализ и
контроль реализации программы ; кадры . распределение ответственности, оплата
труда и стимулирование ; необходимый объем финансирования и источники
покрытия .
Раздел 5. Выводы и предложения .
· Список литературы. ·
Приложения.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Особенности формирования стратегии предприятия
в современных
отечественных условиях.
2. Особенности формирования миссии современного предприятия.
3. Факторы макро- и микросреды: отражение их в стратегическом плане
предприятия
4. Стратегия развития хозяйственного портфеля российского предприятия и
определяющие её факторы.
5. "Дерево стратегических целей" предприятия.
6. Принципиальные подходы к организации управления: сравнительный
анализ.
7. Традиционный тип стратегического управления: достоинства и недостатки.
8. Стратегическое управление по группам услуг.
9. Стратегическое управление по группам клиентов.
10. Дивизиональный тип стратегического управления
11. Проблемы выбора
стратегического управления в современных
отечественных условиях.
12. Основные факторы конкуренции на современных рынках.
13. Специфика конкурентной среды на отечественных рынках.
14. Особенности формирования конкурентной стратегии предприятия
15. Агрессивная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
16. Наступательная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
17. Пассивная конкурентная стратегия: проблемы выбора.
18. Традиционные методы реализации конкурентной стратегии .
19. Недобросовестные методы реализации конкурентной стратегии .
20. Особенности формирования и реализации стратегии финансового
менеджмента в современных отечественных условиях.
21. Стратегия управления рисковыми активами предприятия
22. Стратегия управления обязательствами предприятия.
23. Стратегия управления доходами от платных услуг предприятия
24. Особенности формирования и реализации кадровой стратегии предприятия
25. Особенности формирования и реализации стратегии обеспечения
безопасности в современных отечественных условиях.
26. Защита информации.
27. Защита имущества предприятия.
28. Защита персонала предприятия.
29. Рисковая стратегия в системе управления предприятием.
30. Риски ликвидности в деятельности предприятия.
31. Риски успеха в деятельности предприятия.
32. Внутренние риски в деятельности предприятия.
33. Высокорисковая стратегия: проблемы выбора.
34. Разработка бизнес-плана открытия нового предприятия
35. Разработка бизнес-плана внедрения новых мероприятий