DOC, 135 Кб - Высшая школа экономики

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Национальный исследовательский университет
Высшая школа экономики
Факультет Менеджмента
Программа дисциплины
«Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 - Менеджмент
подготовки магистра
магистерских программ «Стратегическое и корпоративное управление», «Управление
человеческими ресурсами», «Маркетинговые коммуникации и реклама в современном
бизнесе», «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии
реализации», «Маркетинг»
Автор: Соловьев М.М.
д.т.н., профессор, е-mail: msoloviev@hse.ru.
Одобрена на заседании кафедры
«Общего и стратегического менеджмента»
«___»____________ 20 г.
Зав. кафедрой Филинов Н.Б. ____________________
Утверждена УС факультета менеджмента
«___»_____________20 г.
Ученый секретарь Балаева О.Н. ____________________
Москва, 2013
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика
программы.
2
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Введение
Включение
дисциплины
«Стратегическое
управление
инфраструктурой
корпорации» в число элективных для магистров направления 080200.68 – Менеджмент
вызвано возрастанием внимания к проблемам развития и управления инфраструктурой
транснациональных и отечественных корпораций, предприятий реального сектора
экономики и учреждений, а также инфраструктурой государства и его регионов.
В программе курса понятие инфраструктуры организации (как сложной вещи,
объекта гражданского права, логически объединенного множества объектов движимых и
недвижимых вещей, имущественного комплекса) рассматривается в обобщающем
контексте: это – пространственный ресурс, обеспечивающий жизнедеятельность
организации, необходимую интеграцию ее целей, персонала и рабочего пространства.
Пространственный ресурс является одним из обеспечивающих ресурсов организации
(наряду с финансовыми, человеческими, информационными и т.д.). Его назначение –
обеспечение эффективного функционирования организации, её устойчивого развития,
конкурентоспособности и успешного продвижения на рынках товаров и услуг.
Курс – по выбору, соответствует 4-м зачетным единицам. Он рассчитан на один
семестр (два модуля) в программе магистратуры НИУ ВШЭ, включает 48 (52) часа
аудиторных занятий: 32 (28) – лекционных (включая тесты и эссе по тематике лекций,
тематические презентации самостоятельной работы) и 20 – практических занятий на
семинарах и в компьютерных классах.
Ожидаемые результаты обучения
 Базовые знания по основным компонентам теории и практики инфраструктурного
развития и управления (для различных видов, уровней и масштабов организаций – от
общества в целом и крупных структур реального сектора экономики, до малых
предприятий, офисных комплексов, центров инноваций и т.д.) в увязке с проблематикой
стратегического менеджмента и корпоративного управления. Слушатели овладеют
знаниями:
o классификаций и профессиональных стандартов, основных характеристик объектов
производственной и социальной инфраструктуры организаций различных масштабов
и отраслей, уровней управления, объектов земельной и иной недвижимости;
o взаимосвязей стратегий развития и управления организаций различных видов,
масштабов и уровней и их инфраструктурных систем и объектов;
o портфельных конструкций имущественных ресурсов, в том числе как средств
обеспечения мобильности в решении стратегических проблем организаций;
o потенциала развития и механизмов управления объектами инфраструктуры во
взаимосвязи с системой градостроительного регулирования и генерального
планирования развития городов и территорий;
o общих свойств и различий проектов девелопмента и инновационных проектов,
эффективности и рисков развития; и др.
 Профессиональные компетенции из установленного состава компетентностного
профиля направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра. В их числе
управленческие и предпринимательские компетенции (ПК19-ПК24), в рамках которых
будут развиты способности: управлять организациями и людьми; решать задачи
управления, связанные с операциями на отечественных и мировых рынках в условиях
глобализации; принимать участие в разработках стратегий и программ развития, их
планировании и реализации; использовать и совершенствовать современные технологии
менеджмента.
2
3
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
 Навыки самостоятельной аналитической работы в обширном информационном поле
рассматриваемой проблематики, навыки аналитических обобщений получаемых
результатов и их презентации, подготовки и принятия управленческих решений в
рыночных условиях неопределенности, консультаций в данной области, в аналитической
работе с материалами проектов девелопмента и инвестиционных проектов.
 Введение в круг вопросов и деловых взаимоотношений, с которыми слушателям в
своей профессиональной карьере предстоит встретиться при работе:
 в подразделениях организаций (корпораций, предприятий и учреждений),
государственных и муниципальных структурах, ориентированных на
проблематику инфраструктурного управления и развития, регулирования
земельно-имущественных отношений;
 в банках и др. финансовых институтах, кредитующих крупномасштабные
проекты инфраструктурного развития, операции с недвижимостью и иными
имущественными комплексами и объектами;
 в профильных консультационных и управленческих компаниях, научноисследовательских и информационно-аналитических центрах.
 Обеспечение профессионального взаимопонимания в международном контексте со
специалистами, исследователями и практиками зарубежного бизнеса, в частности, по
действующим профильным направлениям в системе профессионального образования,
таким как: International Real Estate, Development & Project Management, Valuation and
Development Business. Характерно, что подобные направления и включаемые в них курсы,
как правило, сертифицированы ведущими профессиональными ассоциациями, такими как
признанный лидер - британское общество специалистов по недвижимости RICS (Royal
Institution of Chartered Surveyors).
Содержание образовательной программы
К настоящему времени в мировом профессиональном сообществе достигнут
существенный прогресс в выявлении места и роли инфраструктурных систем, объектов
производственной и социальной инфраструктуры в стратегии организаций и их
оперативном управлении, в достижении целей, конкурентных преимуществ, в создании и
эффективном использовании современных механизмов управления. Эта проблематика все
более развивается как неотъемлемый компонент процессов глобализации бизнеса в целом
и бизнеса земельной и иной недвижимости, в частности, формирования общего мирового
и регионального экономического и социального пространств жизнедеятельности
организаций и общества в целом.







Тематическое содержание курса
Инфраструктура организаций различных уровней: основные понятия и
классификации, характеристики, анализ состояния и развития.
Системная взаимосвязь стратегий организации и управления ее инфраструктурой.
Проблема стратегической мобильности пространственного ресурса.
Законодательная, нормативная правовая база, международные и национальные
стандарты в управлении инфраструктурой организаций различных видов и
масштабов.
Развитие инфраструктуры и градостроительное регулирование.
Инфраструктура в программах и планах социально-экономического развития
страны и регионов, городов и территорий.
Инфраструктура в стратегии и программах инновационного развития
3
4
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра





Девелопмент и управление инвестиционными проектами.
Проблема эффективности в проектах управления и развития инфраструктуры
организаций.
Риски развития; методы анализа и оценки, регулирование рисков развития.
Современные модели и механизмы в управлении инфраструктурой организаций.
Инфраструктурные аспекты устойчивого развития: интеллектуальное здание,
«зеленое» строительство, энергосбережение.
Связь с другими курсами, инновационные аспекты
В процессе обучения используются знания, полученные студентами в
предшествующие годы обучения в соответствии со стандартами учебных программ
менеджериальных и иных смежных направлений, в том числе знания основ рыночной и
региональной экономики, общего и стратегического менеджмента, основ правоведения,
управления проектами, государственного и муниципального управления.
Курс в целом скоординирован с основными профессиональными дисциплинами
направления «Менеджмент» и магистерскими программами по стратегическому
менеджменту и корпоративному управлению, включая такие дисциплины, как
инновационный менеджмент, стратегический анализ, корпоративное право и стандарты,
разработка управленческих решений.
Полученные в рамках данного курса знания, в дальнейшем могут быть
использованы при изучении таких дисциплин, как корпоративное управление, управление
изменениями, управление земельно-имущественными отношениями, управление
собственностью (в обобщающем или специализированном контексте, например,
государственной и муниципальной собственности), а также при выборе и написании
магистерской диссертации.
Тематическое содержание курса и его прикладные направления открыты для
инноваций в соответствии с меняющимися требованиями бизнеса и систем его
инфраструктурного обеспечения, в том числе таких как центры инновационного развития,
научные и технологические парки и т.д.
Базовые учебники
Коттс Д. Управление инфраструктурой организации (Facility Management) / Пер. с
англ. – М.: ОАО «Типография «Новости», 2001. – 597 с. (на рус. яз.).
Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: международный учебный
курс. – М.: ВШПП, 2007. – 372 с. (на рус. яз.).
Учебные технологии
Учебный курс является элективным и включает аудиторные занятия (лекционные и
практические – на семинарах и в компьютерном классе). Тематические презентации
лекций и сопутствующие материалы предоставляются слушателям курса в электронном
виде.
Включение деловой игры, имитирующей аукцион по продаже объектов
коммерческой недвижимости с последующей обратной арендой (Sale / Leaseback),
направлено на развитие навыков принятия решений в рыночных условиях, знаний по
оценке проектов девелопмента.
Занятия в компьютерном классе нацелены на развитие навыков анализа данных
интернет-источников и целенаправленной оперативной подготовки презентаций
отобранных материалов по заданной тематике курса.
4
5
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Стимулируется самостоятельная работа с последующими развернутыми
презентациями и докладами полученных результатов исследований по материалам
современной отечественной и зарубежной периодики, информации из интернетисточников, данных из практики деятельности организаций в сфере управления и
развития инфраструктуры.
5
6
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Учебный план курса
«Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
NN
Наименование тем
Всего Аудиторные часы
Самостоят.
часов Лекции Сем. и практ. работа
занятия
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Инфраструктура организаций:
основные понятия и классификации,
анализ состояния и развития.
Недвижимость в инфраструктуре
и бизнесе организаций
2. Системная взаимосвязь стратегий
управления организацией и
ее инфраструктурой.
Стратегическая мобильность
пространственного ресурса
3. Нормативная правовая база
управления инфраструктурой.
Градостроительное регулирование
в управлении инфраструктурой
4. Развитие инфраструктуры:
девелопмент и управление
инвестиционными проектами
Риски развития. Методы анализа,
оценки и регулирования рисков
5. Современные модели и механизмы
в управлении инфраструктурой
организаций. Проблема
эффективности
Деловая игра Продажа / Обратная
аренда (Sale / Leaseback)
Итоговые презентации
самостоятельной работы
20
8
4*
8
16
4
4*
8
16
4
4*
8
28
6
6**
16
14
4(2)
2**
8
10
2
4
8
4(2)
ЗАЧЕТ
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ИТОГО
108
32(28)
20
56
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------------
* Занятия в компьютерном классе.
** Деловая игра – в рамках занятий по рискам и/или современным механизмам
управления и развития инфраструктуры
Презентации результатов самостоятельной работы – в рамках аудиторных занятий.
Тесты и эссе – во время лекционных занятий по соответствующей тематике.
6
7
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Тематическое содержание учебной программы
Тема 1. Инфраструктура организаций: основные понятия и классификации, анализ
состояния и развития. Недвижимость в инфраструктуре и бизнесе организаций
Определение инфраструктуры организации, ее структуры и содержания. Анализ
системы понятий: производственно-технологический комплекс, имущественный комплекс
предприятия, ресурсы недвижимости и инфраструктура организации, пространственный
ресурс предпринимательской деятельности для разных типов и масштабов корпораций,
предприятий, учреждений, фирм. Три уровня инфраструктуры (макро-, мезо- и микроинфраструктура организации).
Анализ примеров инфраструктурных систем различных масштабов, специализаций
и уровней управления, в том числе инфраструктурных систем крупнейших
международных экономических, спортивных и др. форумов.
Типология организаций; недвижимость в инфраструктуре и бизнесе организаций
различного вида и масштаба. Три компонента в управлении корпоративными ресурсами:
функциональный, финансовый и физический; их значение и взаимосвязи. Управление
инфраструктурой организации как область профессиональной деятельности.
Тема 2. Системная взаимосвязь стратегий управления организацией и ее
инфраструктурой. Стратегическая мобильность пространственного ресурса
Ресурсная модель управления организацией. Пространственный ресурс,
инфраструктура организации и корпоративная недвижимость в стратегии ее управления.
Обеспечение взаимодействия пространственного, технологического и человеческого
ресурсов (Facility Management). Связь стратегии корпорации и операционного
менеджмента ресурсов. Системы жизнеобеспечения и административно-хозяйственная
деятельность.
Концепция стратегической гибкости пространственного ресурса организации.
Модель имущественного портфеля; способность к изменениям в краткосрочной и
долгосрочной перспективе. Типы имущественной мобильности: функциональная,
физическая и финансовая мобильность. Модель трех уровней мобильности
имущественного портфеля корпорации.
Основная литература по темам 1-2:
1. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации (Facility Management) / Пер. с
англ. – М.: ОАО «Тип. «Новости», 2001, стр. 18-41, 147-183, 253-316.
2. Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: международный учебный курс. –
М.: ВШПП, 2007, глава 1.
Дополнительная литература по темам 1-2:
3. David Cotts; Kathy Roper; Richard Payant (2010). The Facility Management Handbook Organizing the Department. New York: AMACOM. p. Chapter 2.
4. Ratcliffe J., Stubbs M., Keeping M. (2009 (3rd ed.)) Urban Planning and Real Estate
Development (The Natural and Built Environment Series). Routledge. Abingdon, New York.
696 p.).
5. Brian Atkins; Adrian Brooks (2009 (3rd ed.)). Total Facilities Management. Chichester UK:
Wiley Blackwell. p. 119 to 130.
6. Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации. М.: ГУУ, 2000. – стр. 6-20,
31-32, 56.
7. Соловьев М.М., Захарченко В.В Недвижимость в корпоративной стратегии //
«Управление собственностью», №1, 2005, стр. 12-20.
7
8
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Тема
3.
Нормативная
правовая
база
управления
инфраструктурой.
Градостроительное регулирование в управлении инфраструктурой
Законодательная и нормативная правовая база корпоративного управления,
управления и развития инфраструктуры. Государственное регулирование земельноимущественных и корпоративных отношений. Операции и сделки с корпоративными
ресурсами недвижимости и иным имуществом; аналитический обзор законодательных и
нормативных правовых документов. Место и роль системы государственного учета и
регистрации в развитии корпоративных отношений, обеспечении эффективности
корпоративного управления.
Основы градостроительного регулирования и управление инфраструктурой
организаций. Разрешительные механизмы инфраструктурного развития в управлении
отношениями собственников всех форм и общества.
Профессиональные стандарты в управлении корпорацией и ее инфраструктурой.
Основная литература по теме 3:
1. Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: международный учебный курс. –
М.: ВШПП, 2007, глава 3.
Дополнительная литература по теме 3:
2. Завьялов А.А. Государственное управление оборотом недвижимого имущества:
тенденции и перспективы. – М. Статут, 2007. – 246 с.
3. Гражданский кодекс РФ, части 1 и 2: глава 2 (возникновение гражданских прав и
обязанностей), глава 4 (юридические лица), глава 6 (объекты гражданских прав: общие
положения), глава 9 (сделки), Раздел II “Право собственности и др. вещные права” главы
13-20; а также главы 23 (обеспечение исполнения обязательств), 30 (купля-продажа), 34
(аренда), 42 (заем и кредит), 53 (доверительное управление): Комментарии к ГКРФ (части
1 и 2) / Отв. ред. Садиков О.Н., М.: Юринформцентр, 1996.
4. Кодексы и Законы РФ: Земельный, Градостроительный и Налоговый кодексы, законы
об акционерных обществах, естественных монополиях, бухгалтерском учете,
инвестиционной деятельности в форме капитальных вложениях, иностранных
инвестициях, банкротстве, ипотеке, лизинге и др.
5. Стандарты: международные стандарты качества ISO 14000, 26000, стандарты
корпоративной этики: Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в
России / Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг / под ред. Костикова И.В. – М.:
ЗАО Издательство «Экономика», 2003 г.
Тема 4. Развитие инфраструктуры: девелопмент и управление инвестиционными
проектами. Риски развития. Методы анализа, оценки и регулирования рисков
Определение и основные понятия категории развития применительно к
инфраструктуре организации и ее компонентам – ресурсам недвижимого имущества,
имущественному комплексу организации. Жизненный цикл и потенциал развития
недвижимости.
Проекты развития инфраструктуры (проекты девелопмента) и управление
инвестиционными проектами: цели, критерии и показатели эффективности; бизнеспланирование. Стратегическая мобильность инфраструктуры, устойчивое развитие и
концепция интеллектуального здания (sustainable development and building).
Риски развития и управления инфраструктурой организации: виды и
классификации рисков, факторы риска, вероятностная природа рисков.
Методы анализа и оценки рисков. Регулирование рисков, антирисковые политики
(риск-менеджмент). Предупреждение и снижение рисков в стратегии корпоративного
управления и управления недвижимым имуществом организации.
8
9
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
Основная литература по теме 4:
1. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации (Facility Management) / Пер. с
англ. – М.: ОАО «Тип. «Новости», 2001, стр.184-252, 490-495, 501-502.
2. Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: международный учебный курс. –
М.: ВШПП, 2007, глава 5.
Дополнительная литература по теме 4:
3. Ratcliffe J. / Stubbs M. Urban Planning and Real Estate Development (1996). The 1st
published by UCL Press. 549 p. pp. 142-174, 362-497.
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
(вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике;
рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. – М.: ОАО «НПО «Изд-во
«Экономика», 2000. – 421 с., стр. 13-88.
5. The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK*- Guide). Project
Management Institute, 2000. – 216 p.
6. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. – М.: ГУ-ВШЭ, 2002.- 272 с.
Тема 5. Современные модели и механизмы в стратегическом управлении и развитии
инфраструктуры организаций. Проблема эффективности
Направления развития моделей и механизмов стратегического управления
инфраструктурными ресурсами организаций в зарубежной и отечественной практике.
Внешняя и внутренняя интеграция функций инфраструктурного обслуживания
(outsourcing, insourcing), частная финансовая инициатива (private financial initiative),
партнерство общественного и частного сектора (public-private partnership), партнерство
крупных собственников в сфере недвижимости (real estate partnership) и др. Прецеденты
крупнейших сделок, связанных с имущественным перераспределением.
Арендные отношения и механизмы в управлении и развитии инфраструктуры
организаций, ресурсов недвижимого имущества. Современные модели и методы
использования арендных механизмов: Sale-Leaseback, Lease-Leaseback и др.
Эффективность бизнеса и эффективность управления инфраструктурой и ее
развития. Вклад имущественных ресурсов в рост доходности и стоимости корпорации, в
политику экономии затрат. Эффективность государственно-частного партнерства.
Эффективность, качество, результативность и др. классификации критериального
управления. Оптимизация структуры и состава инфраструктурных ресурсов организаций.
Деловая игра - «Продажа / Обратная аренда» (Sale-Leaseback) - имитация
аукционных торгов, принятие решений в вероятностной среде.
Основная литература по теме 5:
1. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации / Пер. с англ. – М.: ОАО
Типография «Новости», 2001, стр. 347-458, 465-478.
2. Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: международный учебный курс. –
М.: ВШПП, 2007, глава 6, приложение 2.
Дополнительная литература по теме 5:
3. Варнавский В.Г. (2005) Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты,
риски. - М. изд. Наука. - 315с.
4. Зворыкина Ю.В. Концессия объектов инфраструктуры в России. - М.: КноРус, 2003. –
308 с.
5. Value for Money Assessment Guidance (2004) / Report of HM Treasury. - www.hmtreasury.gov.uk., 41 p.
9
10
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
6. Соловьев М.М., Жалкубаева К.Г. Мониторинг и регулирование эффективности
проектов государственно-частного партнерства // Экономика и управление
собственностью: Спец. выпуск, 2008.
7. Bryan, B. (2003): The state of sale-leasebacks: What corporations can and should expect
today, in: Journal of Corporate Real Estate, No. 6 (1), pp. 15-23.
8. Huffman F. (2002), Corporate real estate risk management and assessment: Journal of
Corporate Real Estate, v.5, N1, 2002.
Средства и методы контроля
Контроль знаний (текущий и промежуточный) осуществляется на практических
занятиях. Здесь проводятся тесты и пишутся эссе по текущей лекционной тематике,
письменная контрольная работа, обсуждаются текущая тематика и презентации студентов
по результатам самостоятельной работы, а также переводов из актуальной зарубежной
периодики.
На занятиях в компьютерном классе контролируется качество проведенной
аналитической работы в сети Интернет по каждой из тем, заданных в соответствии с
текущим учебным планом.
Зачет как итоговый контроль знаний планируется в письменной форме, включая
ответы на вопросы и (при необходимости более полного контроля знаний и умений)
решение задач вычислительного характера с последующим собеседованием по
представленным студентом результатам.
Итоговая оценка складывается накопительно по результатам выполнения
студентами учебного плана в соответствии с методикой 10-балльной оценки.
Устанавливается следующая относительная важность видов контроля:
Самостоятельная работа (и выступление с презентацией)
- 0.40
Результаты работ в компьютерном классе
- 0.25
Грамотное участие в деловой игре
- 0.10
Тесты, эссе, контрольная работа в течение учебы (Σ)
- 0.15
Зачет
- 0.10
====================================================
Всего
Σ = 1.0
Итоговая оценка выставляется с округлением до целых единиц. При этом:
оценка в 8-10 баллов соответствует оценке
«отлично» (5),
оценка в 6-7 баллов соответствует оценке
«хорошо» (4),
оценка в 4-5 баллов соответствует оценке
«удовлетворительно» (3),
оценка в 1-3 балла соответствует оценке
«неудовлетворительно» (2).
При качественном выполнении всех текущих заданий и успешном представлении
результатов самостоятельной работы предусмотрена возможность автоматического зачета
с высокой оценкой.
Тематика (и примеры) заданий по различным формам контроля
В качестве тематики заданий для самостоятельной работы (с обязательными
последующими выступлениями - презентациями на практических занятиях) будет
использоваться широкий круг проблем управления имущественным комплексом,
инфраструктурой, недвижимостью, пространственным ресурсом организации.
Задания по переводам предполагается выбирать из актуальных публикаций
современной зарубежной периодики типа Facilities, Journal of Corporate Real Estate и др.
Контрольная работа будет включать задачи вычислительного характера, тесты на
«прямое» знание, а также задания (типа эссе), требующие аналитического мышления.
10
11
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
На зачете, в зависимости от накопленного за время занятий рейтинга (активности и
качества выполнения заданий), будут предложены вопрос по одной из тем курса и/или
задача вычислительного характера.
Примеры вопросов и обсуждений для текущего контроля знаний:
1. Понятие инфраструктуры: объекты производственной и социальной инфраструктуры
применительно к организациям различной направленности, масштабов.
2. Примеры трех основных уровней инфраструктуры организации.
3. Понятие имущественного и производственно-технологического комплекса.
4. Приведите по 2-3 примера операций с объектами инфраструктуры (недвижимости),
объясняющих такие понятия, как ВЛАДЕНИЕ – ПОЛЬЗОВАНИЕ – РАСПОРЯЖЕНИЕ
– БРЕМЯ СОДЕРЖАНИЯ.
5. Назовите фазы процесса развития (девелопмента). Укажите варианты распоряжения
результатами
развития
построенного
многопользовательского
объекта,
предназначенного для арендного бизнеса? В чем особенность ситуации, если
застройщик хочет остаться собственником объекта и сдавать его в аренду?
6. Что такое партнерство; общности и различия партнерства и договорных отношений.
Партнерство корпораций в управлении инфраструктурой.
7. Понятие аутсорсинга (в целом и в применении к управлению инфраструктурой).
Примеры тематики заданий для работы в компьютерном классе
1. Инфраструктура международных форумов
2. Инфраструктура транснациональной компании.
Инфраструктура центров инноваций.
3. Международные инфраструктурные проекты.
Стратегии развития инфраструктуры РФ или др. страны, региона.
4. Инфраструктура в генпланах развития городов и территорий.
5. По выбору 2 из 5: «интеллектуальное» здание (1), «зеленое» строительство (2), (3)
инженерные системы, рабочая площадка (4), рабочее место.
Требования к выполнению работ по каждому заданию:
Подборка презентаций (из 6-10 слайдов): схемы, таблицы, фото, общие данные,
краткий комментарий. Итого 5 папок: Фамилия, группа, № задания.
Требования (для оценок ≥7): актуальность (!) данных, элементы динамики,
комплексность иллюстративного и текстового представления. При внеклассном
исполнении и сроках сдачи в конце курса max оценка (при высоком качестве) ≤8
Примеры вопросов на зачете
1. Три иерархических уровня инфраструктуры организаций (макро-, мезо- и микроинфраструктура): концепция, объектное содержание; назначение и особенности
управления и развития.
2. Взаимосвязь целей и задач стратегического управления организацией и ее
инфраструктурой, имущественным комплексом, ресурсами недвижимого имущества.
3. Экономические, социальные и экологические (по выбору) аспекты стратегического
развития инфраструктуры.
4. Стандарты профессиональной деятельности в управлении инфраструктурой.
5. Механизмы аутсорсинга в управлении инфраструктурой организации.
6. Механизмы партнерства в управлении и развитии инфраструктуры организаций.
7. Арендные механизмы в управлении инфраструктурой организации.
Автор программы
д.т.н., профессор,
11
12
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра
визитинг-профессор Оксфорд Брукс университета
Соловьев М.М.
12