Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских

УТВЕРЖДЕНО
Решением Бюро Совета
Научного Фонда ГУ-ВШЭ
от 01 ноября 2006 г., протокол № 20
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на выполнение работ по теме:
«Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских предприятий:
отраслевой разрез»
№ 06-05-0005
в рамках Инновационной образовательной программы ГУ-ВШЭ
«Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и
государственном управлении»
Мероприятие 5.2.5 «Проведение совместных исследований преподавателей,
аспирантов и студентов»
1. Основание для проведения работы
Работа выполняется на основании протокола заседания Координационного Совета ИОП
№ 9 от 07 ноября 2006 г.
Цель 5: Формирование способностей к исследовательской работе и практическому
использованию результатов фундаментальных и прикладных исследований.
Задача 5.2: Реализация научно-исследовательских проектов.
Мероприятие 5.2.5: Проведение совместных исследований преподавателей, аспирантов и
студентов.
Направление совместных исследований:
 Менеджмент.
2. Исполнитель и соисполнители работы
Руководитель проекта - Гурков Игорь Борисович, профессор кафедры общего и
стратегического менеджмента.
Контактная информация: (495) 772-95-90 (вн. 5139) р.; (499) 762-40-08 д.; 8 (903) 625-6705 моб.; [email protected]
Исполнители:
1. Зеленова Ольга Игоревна, старший преподаватель кафедры управления человеческими
ресурсами
Контактная информация: (495) 772-95-84 р.; (495) 370-39-85 д.; 8 (910) 420-02-99 моб.;
[email protected]; [email protected]
2. Гольдберг Аркадий Станиславович, аспирант кафедры общего и стратегического
менеджмента ГУ-ВШЭ
Контактная информация: (495) 612-43-12 р.; (495) 164-89-09 д.; 8 (910) 459-75-96 моб.;
[email protected]
3. Мутовин Александр Анатольевич, студент 4 курса факультета менеджмента ГУ-ВШЭ
Контактная информация: (495) 632-38-34 д.; 8 (916) 934-38-45 моб.; [email protected]
4. Бойко Артем Григорьевич, аспирант кафедры стратегического менеджмента ГУ-ВШЭ
Контактная информация: (495) 787-88-50 р.; 8 (916) 350-03-80 моб.; [email protected]
5. Путилин Иван Александрович, аспирант кафедры стратегического менеджмента ГУВШЭ
Контактная информация: (495) 787-88-50 р.; 8 (917) 549-00-40 моб.; [email protected]
Состав исполнителей проекта может изменяться в течение срока его выполнения.
Соисполнительи - отсутствуют.
Сторонние организации – исполнители - отсутствуют.
3. Цель, задачи и исходные данные для проведения работы
Проведение совместных исследований преподавателей, аспирантов и студентов
направлено на формирование способностей к исследовательской работе и практическому
использованию результатов фундаментальных и прикладных исследований (цель 5
Инновационной образовательной программы ГУ-ВШЭ), что определяется целями и
задачами данного мероприятия Программы.
Целями проведения работы «Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика
российских предприятий: отраслевой разрез» являются:
1) построение типологии бизнес-стратегий российских предприятий на основе
стратегических типов фирмы;
2) разнесение российских предприятий в соответствии с предложенной типологией,
используя доступные данные массовых опросов (параметры: цена, качество,
удельные издержки, инновационные компетенции);
3) определение распространенности разных стратегических типов в отдельных
отраслях народного хозяйства;
4) определение основных вариантов построения кадровых систем российских
предприятий;
5) определение основных вариантов построения социальных политик российских
предприятий;
6) выявление основных типов соотношений бизнес-стратегий, кадровых систем и
социальных политик,
7) определение наиболее эффективных форм кадровых систем и социальных политик
при использовании различных бизнес-стратегий;
8) разработка методического инструментария для использования руководством
предприятий в целям оптимизации кадровой и социальной политики фирмы;
9) обучение студентов, нацеленных на научную карьеру (студенты 4 курса
бакалавриата факультета менеджмента, предполагающие поступать в
магистратуру), навыкам серьезной научной работы.
Задачами являются:
1) обеспечение полного использования существующей базы данных по результатам
массового опроса руководителей и менеджеров предприятий и фирм;
2) проведение дополнительных «малых» опросов и качественных исследований по
отдельным проблемам, которые могут не полно освещаться в массовом опросе;
3) устойчивое и гибкое руководство коллективом молодых исследователей,
регулярная постановка и контроль исполнения все более сложных амбициозных
задач;
4) оперативная публикация результатов исследования в научной и массовой
управленческой литературе,
5) создание и апробация созданного методического инструментария в реальной
практике российских фирм;
6) подготовка и апробация учебно-методических материалов.
Первая задача будет решена путем разделения существующей базы данных на ряд
группировок по отраслевому и региональному принципу и обработки данных внутри
группировок исследователями независимо друг от друга. Это позволяет избежать
дублирования выводов и вынесения «вмененных» оценок. На втором этапе проекта
научным руководителем будет проведено сопоставление полученных частных результатов
и конкурирующих моделей и создание единой модели, охватывающей всю выборку, с
соответствующей повторной проверкой получающихся результатов.
Вторая задача будет решена путем последовательного выполнения следующих операций:
 анализ типов связей, не раскрываемых с использованием существующей базы
данных;
 создание «опорного вопросника»;
 проведение пилотного опроса;
 проверка качества данных и инструментария;
 корректировка инструментов опроса;
 подготовка «поля»;
 проведение основного опроса;
 обучение молодых участников проекта основным процедурам проверки качества
эмпирического исследования; правилам ввода данных и подготовке базы данных;
 анализ данных опроса.
Третья задача будет решена путем сочетания общих совещаний, групповых семинаров,
индивидуальной работы с молодыми участниками проекта, создание внутреннего
соревнования между группами молодых участников проекта, и т.д.
Четвертая задача будет решена путем оперативного создания задела templates (лекал)
публикаций (для журналов «Вопросы экономики», «Экономика и организация
промышленного производства», «Социологические исследования», «Мир России»),
заполняемых по мере поступления научных результатов и их осмысления.
Пятая задача будет решена путем последовательного создания версий «методических
рекомендаций» и их апробации в ходе контактов с руководителями предприятий
(качественные монографические обследования предприятий). Кроме того, апробацию
указанных методических рекомендаций предлагается провести в ходе консультационных
работ по совершенствованию кадровой политики российских предприятий (при условии
заключения соответствующих договоров ГУ-ВШЭ с предприятиями).
Шестая задача будет решена путем создания:
 учебной программы
 5-6 учебных модулей;
 учебно-методического пособия.
Исходными данными для проекта выступают:
 материалы опросов руководителей российских компаний (1400 компаний в
2003 г. и 1400 компаний в 2004 г.);
 материалы мини-кейсов, подготовленных менеджерами российских
компаний в 2006 г.
 материалы монографических исследований, намеченных к реализации в 2007
г.
 материалы опроса, намеченного к проведению в 2007 г. (см. также
Методологию исследования).
4. Основное содержание работы
Новизна работы и связь с предыдущими исследованиями
Проблема соотношения кадровых политик и бизнес-стратегий российских предприятий
изучается руководителем проекта с 1993 г. На первом этапе исследований предпочтение
отдавалось монографическим описаниям процессов адаптации промышленных
предприятий. Наиболее полно результаты отражены в монографии Гурков И.Б. Адаптация
промышленной фирмы. М., Изд-во ВШЭ, 1997. Качественный анализ позволил создать
методическую базу для проведения массовых опросов по проблеме. Опросы 1998 г. (2100
менеджеров) и особенно опрос 2000 г. позволили сформулировать нормативную модель
соотношения бизнес-стратегии и кадровой политики фирмы (см. п. 4.2.2 «Построение
кадровой подсистемы в различных стратегических типах») в книге Гурков И.Б.
Стратегический менеджмент организации. М., ИнтелСинтез, 2001.
Результаты массового опроса, проведенного в 2002 г. (1412 директоров предприятий)
позволили поставить задачу количественного обоснования структуры стратегической
деятельности и распространенности данных типов в отраслях народного хозяйства
(И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов. Стратегическая архитектура конкурентоспособной
фирмы (по результатам широкомасштабного опроса руководителей промышленных
предприятий) // ЭКО. 2004. № 5. Кроме того, параллельно шла отработка инструментария
анализа социально-кадровых политик предприятий (И. Гурков, В. Тубалов. Кадровая
составляющая антикризисного менеджмента: обобщение опыта руководителей
предприятий // Управление персоналом. 2003. № 12).
Таким образом, создан полномасштабный научный задел для перехода исследований на
новый уровень как в количественном, так и в качественном отношении.
Что касается создания методических руководств, то формат подобного руководства был
успешно опробован в 1998 г. (Гурков И.Б. Методические рекомендации по организации
инновационной деятельности на промышленном предприятии. М., Министерство
экономики, 1999), когда на основе массовых опросов был создан инструментарий
самодиагностики уровня инновационной деятельности и предложены конкретные
рекомендации по совершенствованию организации процесса в зависимости от
выявленного уровня.
Таким образом, и области использования исследований для создания методических
руководств накоплен существенный задел приемов и методов преобразования
эмпирических результатов в «самораспаковывающиеся» управленческие технологии.
Методология исследования
Основным источником информации являются результаты массового опроса
руководителей и менеджеров российских предприятий (4200 человек из 2500 предприятий
80 регионов РФ). Основными блоками данного опроса выступали:
1) оценка экономического положения и перспектив развития предприятия (пять
вопросов);
2) оценка параметров конкурентоспособности предприятий (шесть вопросов);
3) основные мероприятия по развитию бизнеса и степень трудностей реализации
отдельных мероприятий (17 вопросов);
4) системы организации подбора, продвижения и оплаты (14 вопросов);
5) качественные и количественные параметры участия предприятия в социальной
инфраструктуре города, области, региона (три вопроса).
Основной блок вопросов является целиком оригинальной разработкой Лаборатории
организационного развития, созданной в 2000-2002 гг. Первые три блока вопросов
представлены в книге Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.,
Теис, 2003. Четвертый и пятый блоки вопросов были созданы в 2004 г. специально для
данной проблематики.
Данный опрос будет дополнен дополнительным опросом 200-250 менеджеров с
уточнением распределения полномочий и ответственности за принятие кадровых и
социальных решений на их предприятиях, а также особенностям обмена предприятий с их
социальной средой (оценка состояния социальной среды, общественное и властное
давление на руководство предприятий, параметры участия предприятий в создании
(развитии) социальной инфраструктуры, оценка эффективности взаимодействий.
Инструментарий подобного опроса будут полностью оригинальным. Методической
основой построения вопросника послужат принципы SA8000, дополненные исходя из
принципов социального обмена.
Кроме опросов, планируется проведение 5-8 глубоких монографических обследований
предприятий основных выделенных стратегических типов для проверки полученных
выводов количественного анализа. Методика монографических обследований была
отработана сотрудниками Лаборатории в 1994-1996 гг. (см. Гурков И.Б. Адаптация
промышленной фирмы. М., ВШЭ. 1997).
Методы анализа данных включают как стандартные методы (корреляционный,
кластерный, факторный и дискриминантный анализ), так и ряд оригинальных методов
(метод расщепления бимодальных совокупностей по квази-коллинеарным градиентам).
Должен быть выполнен следующий комплекс работ:
В 2006 году:
Анализ существующей базы данных
Подготовка учебно-методических материалов (модулей)
Подготовка научной статьи с обзором состояния социально-кадровой политики
российских фирм.
В 2007 году:
Доработка учебных материалов (модулей), подготовка и апробация учебной программы и
учебно-методического пособия
Подготовка 2 научных статей
Подготовка доклада на конференции ГУ-ВШЭ
5. Перечень, сроки выполнения и стоимость этапов работы.
Этап 1 - 2006 г.
Краткое содержание этапа:
Анализ существующей базы данных и подготовка базовых версий учебных материалов
Сроки выполнения: октябрь – декабрь 2006 года.
Стоимость этапа: 400000 рублей.
Этап 2 - 2007 г.
Краткое содержание этапа:
Углубленный анализ количественной информации
Качественные монографические исследования фирм
Доработка учебно-методических материалов и их апробация в учебном процессе
Сроки выполнения: январь-ноябрь 2007 года.
Стоимость этапа: 600000 рублей.
6. Основные требования к выполнению работы
Не менее половины от общего объема финансирования исследований по проекту должно
ежегодно выделяться молодым участникам коллектива.
Результатами проекта в обязательном порядке должны стать:
- публикации или рукописи, подготовленные для открытой печати в виде монографий или
статей в ведущих российских и зарубежных изданиях,
- учебно-методические материалы, в т.ч. подготовленная рукопись учебного пособия,
программа учебного курса и т.п.
Организационные требования
Руководители проектов представляют:
- ежеквартальные научно-организационные отчеты о ходе выполнения проекта (не
позднее 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом по форме в соответствии с
приложением 3);
- промежуточный годовой научно-организационный отчет (не позднее 30 ноября 2006
года по форме в соответствии с приложением 3);
- итоговый научный отчет по проекту (не позднее 1 ноября 2007 года по форме в
соответствии с приложением 4).
Материалы итогового научного отчета по проекту в обязательном порядке публикуются
на сайте Научного фонда ГУ-ВШЭ.
Отчетные документы о проведенных работах представляются в двух экземплярах на
бумажном и электронном носителях (дискета или компакт-диск).
Требования к оформлению работ
Все результаты научно-исследовательских разработок должны быть оформлены в
соответствии с приложением 3 (Научно-организационный отчет) и приложением 4
(Научный отчет).
7. Состав участников:
Руководитель проекта: Гурков Игорь Борисович, профессор кафедры общего и
стратегического менеджмента.
Исполнители старше 30 лет: Зеленова Ольга Игоревна, старший преподаватель кафедры
управления человеческими ресурсами.
Исполнители моложе 30 лет:
1. Гольдберг Аркадий Станиславович, аспирант кафедры общего и стратегического
менеджмента.
2. Бойко Артем Григорьевич, аспирант кафедры стратегического менеджмента.
3. Путилин Иван Александрович, аспирант кафедры стратегического менеджмента.
4. Мутовин Александр Анатольевич, студент 4 курса факультета менеджмента.
8. Ожидаемые результаты работ и предполагаемое использование результатов работ
Ожидается получение следующих результатов:
1) построение типологии бизнес-стратегий российских предприятий;
2) разнесение российских предприятий в соответствии с предложенной типологией,
используя доступные данные массовых опросов;
3) определение распространенности разных стратегических типов в отдельных
отраслях народного хозяйства;
4) определение основных вариантов построения кадровых систем российских
предприятий и их социальных политик,
5) подготовка базовой версии методического пособия по построение социальнокадровой политики в зависимости от стратегии фирмы
6) апробация методического пособия в ходе преподавания в ГУ-ВШЭ.
Предполагается представить результаты исследований в виде серии статей (журналы
«ЭКО», «Вопросы экономики», Journal for East European Management Studies), разместить
рабочие материалы на сайте www.gurkov.ru и портале www.ecsocman.edu.ru
Кроме того, результаты проекта найдут отражение в ВКР молодых участников проекта.
Руководитель работ,
Профессор кафедры общего и
стратегического менеджмента
И.Б. Гурков