Учебный курс «Управление закупками»
advertisement
Учебный курс «Управление закупками» Основные темы курса Что такое закупки? Определение Организационные покупатели Закупки, прибыльность и добавленная стоимость Развитие системы закупок Закупки и изменения Статус системы закупок Стратегия закупок Определение Уровни стратегии Процесс стратегического планирования Стратегия закупок Изучение среды Формулирование стратегии Реализация стратегии Оценка стратегии и управление ее реализацией Варианты стратегии Организация закупок План и структура организации Варианты организационной структуры Централизованные закупки Закупки и основные контакты Внутренняя организация отделов закупок Закупки и снабжение предприятий группы Одноуровневые организации Управление цепочкой поставок Institute of commercial management 2012 Страница 1 Управление запасами материалов Оптимизация снабжения Значение закупок в процессе управления цепочкой поставок Закупочные процедуры Введение Традиционные закупочные процедуры Неэффективность традиционных процедур Юридические аспекты процедуры заказа «Борьба подходов» к вопросу закупок Документация Небольшие заказы Руководства по закупкам Закупки и ИТ Введение Автоматизированные системы управления (АСУ) Информационные технологии (ИТ) ИТ и конкурентные преимущества Компьютерные системы Операции, выполняемые на компьютере Блок-схемы типовых компьютерных приложений для закупок Основные характеристики компьютеризированной системы снабжения Некоторые компьютерные программы, связанные с закупками Некоторые преимущества компьютеризации процесса закупок Телекоммуникации и сети Электронная коммерция Обмен электронными данными Электронный перевод средств (ЭПС) Электронная почта Микропроцессорные карты Штрих-коды Электронные каталоги Безопасность и юридические аспекты Влияние ИТ на процесс закупок и снабжения Institute of commercial management 2012 Страница 2 Кадровые ресурсы в цепочке снабжения Введение Планирование кадровой политики Анализ работы Найм и отбор Оценка производительности Обучение и профессиональный рост Закупки и оплата Мотивация, общение и заинтересованность Общение Управление изменениями Работа в группе и многонациональные группы Стили руководства и лидерство Стратегические аспекты управления кадровыми ресурсами (HRM) в применении к закупкам Определение и обеспечение качества поставщиков Введение Что такое качество? Важность сплошного контроля качества (TQM) Определение качества Технические требования к продукции, ее технические характеристики и их изменению Стандартизация Анализ стоимости и разработка Определение и обеспечение качества Контроль и обеспечение качества Системы контроля обеспечения качества Независимое обеспечение и сертификация качества Средства обеспечения качества и надежности Режим отказа и анализ последствий (FMEA) Цикл обеспечения качества и рабочие группы Стоимость качества Закупки и качество Institute of commercial management 2012 Страница 3 Уравнивание предложения и спроса Определения Классификация запасов Цели управления запасами Надлежащее количество Спрос Экономические аспекты управления запасами Анализ товарных запасов (анализ ABC) Уменьшение разнообразия Оптимальная партия поставки (ОПП) Модель учета скидки за количество Цикл заказа Прогнозирование спроса Системы фиксированных заказов и обзора за период Планирование потребности в материалах (ППМ) Планирование распределения (DRP) Своевременные закупки (JIT) Оптимизированная технология производства (OPT) Определение размера стандартной партии Резервные запасы и вероятность обслуживания Особые факторы, влияющие на запасы Источники снабжения Размеры источников Информация об источниках Анализ рыночных условий Директивы Источники снабжения Оценка и определение ценности поставщиков Рейтинг эффективности поставщиков База поставщиков Изготовление или покупка. Долгосрочные и краткосрочные аспекты Передача в подряд Передача закупок в подряд Institute of commercial management 2012 Страница 4 Сегментирование Международные источники Источники-партнеры Создание успешного партнерства Торговля на основе взаимности Встречная торговля Торговля внутри компании Передача в субподряд Местные поставщики Мелкие или крупные поставщики Решения по источникам Факторы, определяющие источники закупок Сравнение подходов к поставкам Введение Промышленная продукция Объекты капитальных инвестиций Покупка подержанного оборудования Оценка капитальных инвестиций Отбор поставщиков объектов капитальных инвестиций Лизинг Покупатель и закупки объектов капитальных инвестиций Производственные материалы Сырье Фьючерсные сделки Виды сделок с биржевыми товарами Запасные части и узлы Производственные материалы и спецификации материалов Расходные материалы Строительные материалы и ведомости объемов работ Товары для перепродажи через каналы оптовой и розничной торговли Хранение запасов Хранение и запасы Тип, местоположение и размещение складов Institute of commercial management 2012 Страница 5 Оборудование для хранения и погрузки-разгрузки материалов Определение требований к складу План склада Определение номенклатурных изделий Излишки Контроль над ценами и себестоимостью Цена Условия совершенной конкуренции Несовершенная конкуренция и монополия Законодательство о конкуренции Информация о цене Ценовые соглашения Варианты соглашений о твердой цене и цене производства Анализ цен Изменение и корректировка цен Регулирование валютных операций Incoterms Средства Тендеры Итоговое совещание Послетендерные переговоры (PTN) Методы прогнозирования Методы оценки инвестиций Применение методов расчета себестоимости Определение стоимости за срок службы Расчет целевых затрат Расчет полной себестоимости Учет затрат по видам деятельности (ABC) и управление ими Стандартный учет затрат Бюджет и контроль за его исполнением Графики освоения Управление проектом Планирование Institute of commercial management 2012 Страница 6 Техника моделирования и имитации Переговоры Введение Определения Методы ведения переговоров Содержание переговоров Что такое «эффективные переговоры»? Факторы, влияющие на исход переговоров Процесс переговоров Предварительные переговоры Переговоры Действия после переговоров Международные переговоры Исследования в сфере закупок, эффективность и этика процесса закупок Исследования в сфере закупок Эффективность закупок и контроль Цель определения эффективности Значимость показателей эффективности закупок Принципы определения показателей эффективности Методы оценки эффективности закупок Методы на основе учета Методы на основе сравнения Управление закупками. Метод на основе аудита Управление на основе целей (MBO) Закупки и мошенничество Сообщение о нарушении Этика процесса закупок Institute of commercial management 2012 Страница 7
