подготовлен авторской группой в составе: Версия 2.0 09.10.2008

реклама
Стандарт качества организации стратегического управления в кредитной организации
подготовлен авторской группой в составе:
Лаптырев Дмитрий Анатольевич- заместитель начальника департамента стратегического развития Газпромбанка;
Журавлев Андрей Юрьевич- заместитель директора аналитического центра Банка Москвы;
Полтавцев Александр Борисович –заместитель директора планово –экономического департамента Россельхозбанка.
Замечания и предложения просьба направлять по адресу:[email protected]
Версия 2.0
09.10.2008
Термины и определения:
SWOT-анализ – метод анализа рыночных позиций банка, позволяющий качественно оценить рыночную ситуацию: угрозы и возможности, которые
ожидают Банк на рынке, его слабые и сильные стороны. Аббревиатура SWOT образована из первых букв английских слов – strength, weakness, opportunity,
threat (сила, слабость, возможность и угроза).
База стратегических знаний – совокупность разнородной информации о деятельности банка и его макроокружении (внешней среде), используемой в
процессе стратегического управления, структурированной в соответствии с основными элементами бизнес-модели банка.
Бизнес-модель банка – формализованное описание содержания банковского бизнеса, определяющее его основные элементы (объекты) и отношения
(взаимосвязи) между ними. Основными элементами бизнес-модели банка выступают: клиенты, продукты, каналы продаж.
Бизнес-направление – вид деятельности банка по разработке и реализации банковских продуктов для одного или нескольких групп клиентов
(клиентских сегментов). В рамках настоящего Стандарта под бизнес-направлениями понимаются следующие виды деятельности: клиентские – корпоративный
бизнес, розничный бизнес, индивидуальное банковское обслуживание состоятельных клиентов (Private Banking), бизнес с банками и собственный бизнес банка,
а также продуктовые – коммерческий и инвестиционный бизнес.
Бизнес-план банка
Бизнес-подразделение (стратегическая бизнес-единица) – структурное подразделение банка, осуществляющее свою деятельность в рамках одного
бизнес-направления.
Бюджет проекта – документ, определяющий распределение финансовых средств проекта по различным основаниям (статьям затрат, временным
периодам, участникам проекта, решаемым задачам) и ожидаемые финансовые результаты его реализации.
Бюджет развития банка – документ, разрабатываемый на период действия стратегии банка, определяющий в годовой разбивке основные
инвестиционные потребности и ожидаемые финансовые результаты реализации всех утвержденных стратегических проектов банка.
Внутренняя бизнес-диагностика -
1
Горизонт стратегического планирования – конечная дата планового периода стратегического документа.
Граничные сценарии развития макроокружения – наилучший (оптимистичный) и наихудший (пессимистичный) из рассматриваемых сценариев
развития внешней среды банка.
Долгосрочный план финансовой деятельности банка – документ, определяющий финансовые целевые показатели (ориентиры), задачи и
мероприятия по управлению финансовыми ресурсами для формирования расходной и использования доходной частей бюджета развития банка, обеспечения
требуемых уровней достаточности капитала и долгосрочной ликвидности банка, а также формирования заданной стратегией банка структуры активов,
пассивов и доходов банковского портфеля. Разрабатывается в годовой разбивке на период действия стратегии банка.
Информация для процесса СУ –
Исполнительные органы банка –
Клиентский сегмент – группа клиентов, обладающих сходными потребностями в банковском обслуживании и признаками, являющимися критериями
разграничения сегментов в целях организации бизнеса банка.
Контроль реализации стратегии банка (стратегического проекта) – один из процессов стратегического управления, обеспечивающий достижение
Банком поставленных целей, который заключается в оценке достигнутых значений целевых показателей, их сопоставлении с плановыми значениями и
последующим принятии необходимых управленческих решений в случае выявления значительных отклонений.
Мониторинг реализации стратегии банка (стратегического проекта) – процесс систематического сбора и анализа данных о ходе реализации
стратегии банка (стратегического проекта), прогнозирования изменения условий внешнего окружения и результатов реализации стратегии банка, не
предполагающий обязательного принятия управленческих решений.
Оперативное управление (ОУ) – процесс управления текущей деятельностью
Основной сценарий развития банка (реализации стратегического проекта) – сценарий развития банка (реализации стратегического проекта) для
выбранных в качестве наиболее вероятных прогнозных условий внешнего окружения.
Паспорт стратегического проекта – структурированный документ, определяющий назначение стратегического проекта, его цели, задачи,
руководителя и подразделения-исполнителей, а также сроки и этапы реализации, сопутствующие риски, возможные затраты, ожидаемые результаты (эффект)
от его выполнения.
План работы банка – документ, определяющий перечень, последовательность и сроки выполнения мероприятий, относящихся к текущей
деятельности подразделений (индивидуальной и совместной) и банка в целом, а также ответственных лиц и критерии оценки полученных результатов
(например, в виде контрольной таблицы). Составляется на ежегодной основе.
2
План реализации стратегического проекта (План реализации стратегии развития бизнес-направления) – документ, разрабатываемый на период
реализации стратегического проекта (стратегии развития бизнес-направления) и определяющий перечень, последовательность и сроки выполнения
необходимых мероприятий, ответственных лиц за их выполнение, критерии оценки достижения результатов, показатели, а также периодичность мониторинга и
контроля полученных результатов.
План реализации стратегии банка – документ, определяющий перечень, последовательность и сроки выполнения мероприятий, обеспечивающих
достижение целевых показателей стратегических проектов, целевых ориентиров бизнес-подразделений, целевых показателей по банку в целом (в годовой
разбивке), а также ответственных лиц и критерии оценки полученных результатов (например, в виде контрольной таблицы).
Подразделение обеспечения бизнеса (обеспечивающее подразделение) – самостоятельное структурное подразделение банка, напрямую не
участвующее в деятельности по реализации банковских продуктов и услуг.
Потенциальная клиентура (клиентские сегменты)
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий (работ), осуществляемых вне рамок текущей деятельности подразделений, направленных на
достижение определенных целей и решение поставленных задач в течение заданного периода времени и в пределах установленного бюджета, представляющий
собой однократное (неповторяющееся) действие, результаты реализации которого выражены соответствующими количественными и качественными
показателями.
Проект развития – проект совершенствования бизнеса банка, объединяющий в себе однотипные задачи, этапы или отдельные работы из одного или
нескольких стратегических проектов. Расходы на проекты развития формируются за счет бюджетов стратегических проектов.
Регламент стратегического управления – документ, определяющий общие принципы и задачи стратегического управления, распределение функций и
ответственности участников процесса стратегического управления и порядок их взаимодействия, порядок формирования и структуру стратегии, плана ее
реализации и бюджета развития банка, а также порядка контроля их реализации.
Стратегическая альтернатива – возможное направление развития бизнеса (бизнес-модели) банка (универсальный, розничный, корпоративный,
инвестиционный и др. )
Стратегическая инициатива (стратегический вопрос, бизнес-тема,) – новая (не представленная в действующей стратегии) задача, решение которой, с
точки зрения разработчиков, необходимо для достижения целей стратегии и установленных целевых показателей,
Стратегический документ – документ, формируемый в результате выполнения одного или нескольких этапов стратегического управления.
Стратегическими документами являются стратегия банка и стратегии развития бизнес-направлений, планы их реализации и соответствующие бюджеты, а
также долгосрочный план финансовой деятельности банка.
3
Стратегический проект – проект, реализация которого обеспечивает усиление конкурентных преимуществ, выполнение поставленных стратегических
задач и достижение целевых значений показателей банка в течение заданного периода времени и в пределах установленного бюджета.
Стратегическое решение – решение, принятое органами управления Банком относительно стратегии банка или отдельных стратегических проектов.
Стратегическое управление (СУ) – последовательность взаимосвязанных этапов управленческой деятельности, направленных на развитие банка и
достижение стоящих перед ним стратегических целей через решение стратегических задач на основе координации деятельности подразделений банка и
адекватной мотивации персонала всех уровней иерархии. Включает следующие основные этапы: формирование, обоснование, принятие, планирование
реализации и контроль выполнения стратегических решений.
Стратегия банка (Основные направления развития банка, Программа развития банка) – документ, задающий взаимосвязанные цели бизнеса и
соответствующие им задачи на долгосрочную перспективу. . Формируется с учетом позиций основных заинтересованных лиц, наиболее вероятного сценария
развития внешней среды и состояния внутреннего потенциала . Включает систему целевых показателей и целевых ориентиров, характеризующих достижение
поставленных целей на принятом горизонте стратегического планирования, а также перечень запланированных стратегических проектов.
Стратегия развития бизнес-направления – документ, задающий взаимосвязанные цели деятельности бизнес-направления и соответствующие им
задачи .на период действия стратегии банка. Формируется с учетом целей и задач банка и наиболее вероятного сценария развития рынка (рынков), на котором
оперирует бизнес-направление, а также внутреннего потенциала направления. Включает систему целевых показателей, характеризующих достижение
поставленных целей на принятом горизонте стратегического планирования, стратегические задачи и этапы их реализации. Может включать в себя несколько
стратегических проектов (клиентских и/или продуктовых).
Сценарий развития банка (реализации стратегического проекта) – совокупность значений целевых показателей банка (стратегического проекта),
достигаемых при определенных прогнозных параметрах (сценариях развития) внешней среды банка и обеспечиващего это комплекса мероприятий,
разработанного с учетом специфики того или иного варианта сценария развития внешней среды .
Текущая деятельность подразделений (текущий бизнес-процесс) – привычные, повторяющиеся (воспроизводимые) действия (работы) постоянных
организационных структур, зафиксированные в положениях о самостоятельных структурных подразделениях банка и функциональной структуре банка.
Условия внешнего окружения (внешней среды) – показатели и факторы экономики, банковской системы и финансового рынка, на которые банк не
может прямым образом влиять, но должен их учитывать при планировании своего развития.
Финансовый план банка – документ, определяющий финансовую деятельность банка на календарный год, выражаемую через динамику значений
финансовых показателей банка (в квартальной разбивке). Формируется с учетом параметров долгосрочного плана финансовой деятельности банка и бюджета
развития банка, относящихся к соответствующему году. Включает в себя план доходов и расходов (операционных, неоперационных, капитальных).
.
4
Целевая клиентура
Целевые ориентиры – количественные и качественные значения ожидаемого (прогнозируемого) результата деятельности банка в процессе реализации
стратегии банка (стратегического проекта). По достигнутым значениям целевых ориентиров осуществляется мониторинг.
Целевые показатели – количественные и качественные характеристики требуемого результата деятельности по реализации стратегии банка
(стратегического проекта). По достигнутым значениям целевых показателей осуществляется контроль.
Целевые установки – требования Совета директоров (акционеров) банка к развитию бизнеса банка, которые должны быть учтены при разработке
стратегии банка и определении планируемых значений целевых показателей (ориентиров).
Уровни качества стратегического управления:





Уровень 1 «Предварительный» – эпизодически применяются отдельные элементы СУ;
Уровень 2 «Начальный» – регулярно применяются отдельные элементы СУ, порядок применения не регламентирован и не документирован,
взаимосвязь между этими элементами отсутствует;
Уровень 3 «Повторяемый» – регулярно применяется бóльшая часть элементов СУ, однако его регламентация и документирование проведены
формально, практика СУ существенно отходит от установленных правил, единство процесса не обеспечено;
Уровень 4 «Управляемый» – на регулярной основе и в полном объеме применяются все элементы СУ, СУ осуществляется в постоянном соответствии с
документированным регламентом процесса, его результаты измеряются, контролируются и оцениваются;
Уровень 5 «Лидерский» – процесс СУ соответствует лучшей мировой практике, его элементы автоматизированы и интегрированы с процессами ОУ,
субъектами СУ выступают как все уровни менеджмента, так и рядовой персонал.
Содержание процесса стратегического управления на различных уровнях качества:

Уровень 1 «Предварительный» – СУ отождествляется с бюджетированием. Цели банка не определены и произвольно декларируются;

Уровень 2 «Начальный» – СУ отождествляется с годовым финансовым и бюджетным планированием, служит для поддержания банком финансовой
устойчивости и достижения целевых показателей. Цели банка выражаются финансовыми показателями (активы, капитал, прибыльи т.п.), которые
выступают в качестве ориентиров;

Уровень 3 «Повторяемый» – СУ понимается как сочетание годового финансового и бюджетного планирования и бизнес-планов. Цели банка
выражаются объемными финансовыми и производными от них относительными показателями (рентабельность активов и капитала, эффективность
операций и т.п.). Достижение поставленных целей контролируется;
Уровень 4 «Управляемый» – СУ представляет собой процесс методичной работы менеджмента по достижению целей банка. Достижение целей
контролируется с помощью системы целевых показателей, имеющих нефинансовый характер;

5

Уровень 5 «Лидерский» – процесс СУ осознается и слаженно применяется всем коллективом банка с опорой на передовые менеджерские и
информационные технологии как основа устойчивого поступательного продвижения к поставленным целям, выраженным нефинансовыми
показателями.
6
№
п/п
Требования
стандарта
Уровень 1
«Предварительный»
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
В процессе СУ
(включая инициативы
принятия
стратегических
решений) участвуют
только
исполнительные
органы банка
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
В процессе СУ участвует
подразделение
финансово-бюджетного
планирования
В процессе СУ
участвуют:
 Совет директоров
(Наблюдательный
совет)
 Комитет (рабочая
группа) по стратегии
при Правлении банка
В процессе СУ участвует
Комитет по стратегии при
Совете директоров
(Наблюдательном совете)
Стратегия в виде
утвержденного
документа отсутствует
(существует только
«в головах высших
менеджеров»).
Формируется бюджет
текущих расходов
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
В процессе СУ
участвуют:
 подразделение,
ответственное за
стратегическое
планирование
 бизнес-подразделения
банка

Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:

Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:




1. Общие требования к организации процесса СУ
1.1.
1.2.
Участники
процесса СУ
Документы СУ
Бизнес-планы по
отдельным видам бизнеса
и/или
Бизнес-план банка

1.3.
Горизонт
стратегического
планирования
Не определен
не менее 1-го года
Стратегия банка
План реализации
стратегии банка
Бюджет развития
банка
2-3 года

Стратегии развития
бизнес-направлений –
стратегические
проекты
Планы реализации
стратегических
проектов
Бюджеты
стратегических
проектов
3-5 лет
Долгосрочный план
финансовой деятельности
банка
от 5-ти лет
7
№
п/п
Требования
стандарта
1.4.
Основные
этапы процесса
СУ
Уровень 1
«Предварительный»
Принятие
стратегических
решений
исполнительными
органами банка
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Проведение
стратегического анализа;
 Формирование
стратегии банка;
 Формирование
бюджета развития банка

Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Формирование
бизнес-плана банка;
 Формирование
бизнес-планов по
инициативе
подразделений банка
 Мониторинг и
контроль реализации
бизнес-планов.
 Проведение
сценарного анализа,
сравнительный анализ
ожидаемых результатов,
выбор основного
сценария развития банка;
 Формирование
стратегий развития
бизнес-направлений –
стратегических проектов,
 Планирование
реализации стратегии
банка и стратегических
проектов;
 Мониторинг и
контроль реализации
требований
стратегических
документов банка.
 Выявление
перспективных бизнестем, их стратегический
анализ и разработка
стратегических проектов,
обеспечивающих
будущие конкурентные
преимущества банка
(инновационная
компонента стратегии);
 Формирование
Долгосрочного плана
финансовой деятельности
для обеспечения
выполнения бюджета
развития банка
8
№
п/п
Требования
стандарта
1.5.
Регламентная и
методическая
база СУ
1.6.
Организация
контроля
процесса СУ
Уровень 1
«Предварительный»
Уровень 2
«Начальный»
Процесс СУ не
регламентирован
Существует документ,
регламентирующий
структуру и порядок
разработки бизнес-плана,
мониторинг и контроль
его выполнения
Контроль процесса СУ
не регламентирован
Контролируются
результаты выполнения
бизнес-планов
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Существует документ,
регламентирующий
процесс стратегического
управления (регламент
стратегического
управления)
 ;
 Регламентная и
методическая база СУ
актуализируется на
регулярной основе по
результатам оценки
эффективности процессов
СУ;
 Обеспечивается
согласованность и
непротиворечивость
указанных документов
СУ.
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Разработана и
утверждена методика
оценки стратегического
риска;
 Методики и
регламенты,
используемые при ОУ,
согласованы с
методиками и
регламентами,
используемыми в
процессе СУ
Существует и
реализуется порядок
контроля результатов
выполнения и
согласованности всех
этапов процесса СУ
 Порядок контроля
процесса СУ
интегрирован с порядком
контроля процессов ОУ;
 По результатам
контроля на регулярной
основе формируется
отчет, который
представляется на
утверждение
исполнительным органам
банка и Совету
директоров
(Наблюдательному
совету)
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Существует порядок
контроля выполнения
отдельных этапов
процесса СУ;
 Контролируются
результаты достижения
целевых показателей
деятельности банка
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
9
№
п/п
Требования
стандарта
1.7.
Оценка
эффективности
процессов СУ
1.8.
Мотивация
участников
процесса СУ
Уровень 1
«Предварительный»
Уровень 2
«Начальный»
Оценка эффективности Оценка эффективности
процессов СУ не
процессов СУ не
предусмотрена
предусмотрена
Мотивация на
достижение
стратегических целей
не предусмотрена
Система премирования
связана с достижением
целевых финансовых
показателей банка
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Оценка эффективности
процессов СУ проводится
в соответствии с
нормативными
документами банка
России по поручению
органов управления
банком.
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Оценка эффективности
процессов СУ проводится
на регулярной основе
в соответствии с
утвержденным
внутренним документом
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Оценка эффективности
процессов СУ проводится
на предмет соответствия
стандартам и «лучшим
практикам»
Вознаграждение высшего
менеджмента зависит от
достижения
стратегических целей и
определяется Советом
директоров
индивидуально для
каждого руководителя
Отсутствует
Вознаграждение среднего
менеджмента и персонала
зависит от степени
достижения
стратегических целей и
ключевых показателей
эффективности
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Система премировании
связана с выполнением
бизнес-плана банка
1.9.
Связь
процессов СУ и
ОУ
Отсутствует
Отсутствует
Отсутствует
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Процессы СУ и ОУ в
банке интегрированы,
предусмотрен механизм
корректировки
оперативных планов и
бюджетов при изменении
стратегии банка;
 Планы реализации
стратегических проектов
выделены из планов
текущей деятельности
подразделений;

10
№
п/п
Требования
стандарта
1.10
Информационное
обеспечение
разработки,
мониторинга и
контроля
реализации
стратегии
Отсутствует
Автоматизация
процесса СУ
Локальная
автоматизация
средствами Microsoft
Office или иными
стандартными
средствами в
подразделениях банка
1.11
Уровень 1
«Предварительный»
Уровень 2
«Начальный»
Информация в процессе а
СУ готовится и
документируется по мере
необходимости.
Выполняются требования
предыдущего уровня.
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
 Информация для
процесса СУ
накапливается в
различных
подразделениях в
нестандартном виде и
представляется по
требованию
заинтересованных лиц;
 Информационное
взаимодействие
организовано
стандартными средствами
документооборота
(запрос – ответ).
 Для отдельных
процессов СУ
определены состав,
структура (форматы) и
источники получения
информации, закреплены
подразделения,
отвечающие за получение
и накопление
управленческой
информации;
 Информация в
соответствии с
установленными сроками
и полномочиями
представляется по сети
Интранет или через
автоматизированную
систему
документооборота банка
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Разработаны и
используются при
планировании средства
математического
моделирования сценариев
развития банка
На базе единого
информационного
пространства банка
создана система сбора,
обработки, хранения,
анализа информации и
обмена ею для целей
стратегического
управления
Уровень 5
«Лидерский»

Сформировано
единое информационное
пространство, имеющее
утвержденную структуру
информации,
определенные источники
ее получения, алгоритмы
и периодичность
подготовки
соответствующих
управленческих отчетов;
 Действует регламент,
определяющий процесс
получения, накопления
информации и правила
доступа к ней различных
должностных лиц
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Разработаны и
используются модели
оценки стратегических
рисков для каждого из
возможных сценариев
развития банка
11
№
п/п
Составляющие
Уровень 1
требований
«Предварительный»
стандарта
2. Требования к этапу стратегического анализа
2.1.
2.2.
Стратегический
анализ
Стратегический анализ
выполняется
эпизодически по
поручению
исполнительных
органов банка
Анализ условий Составляющие
внешней среды внешней среды,
исследуемые в ходе
стратегического
анализа, определяются
в зависимости от
решаемой задачи.
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Анализ проводится при
формировании
финансовых показателей
банка
Стратегический анализ
проводится на регулярной
основе для обоснования
бизнес-плана (стратегии)
банка
Стратегический анализ
выполняется в
соответствии с
требованиями внутренних
нормативных документов
банка.
Составляющие внешней
среды, исследуемые в
ходе стратегического
анализа,определяется
задачами формирования
очередного бизнес-плана
банка
Составляющие внешней
среды, однозначно
определены, порядок
стратегического анализа
регламентирован
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Для анализа
используются основные
маркетинговые методики
Результаты анализа
позволяют
прогнозировать
состояние внешней среды
 Организован
постоянный сбор и
накопление информации
для стратегического
анализа;
 Результаты
стратегического анализа
интегрированы в систему
СУ и представляются
исполнительным органам
банка на регулярной
основе
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 В анализе
используются
статистические модели

12
№
п/п
2.3.
2.4.
Составляющие
требований
стандарта
Анализ
потенциала
клиентской
базы
Анализ рынка
банковских
продуктов
Уровень 1
«Предварительный»
Содержание анализа
определяется
характером решаемой
задачи.
Содержание анализа
определяется
характером решаемой
задачи.
Уровень 2
«Начальный»
Проводится оценка
потенциала увеличения
объемов продаж
существующей клиентуре
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Параметры продуктового
ряда определяются
содержанием проектов
развития отдельных
групп продуктов
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Определена целевая
клиентура и проводится
анализ ее потребностей в
банковских продуктах
 Клиентская база
сегментируется;
 Проводится
отраслевой и
региональный анализ
потенциала клиентских
сегментов
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Оценивается структура
и состав перспективных
клиентских сегментов,
объем их бизнеса,
текущие и
прогнозируемые
потребности в банковских
продуктах и услугах
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Определяются ценовые
параметры спроса и
предложения по
номенклатуре продуктов
для целевой клиентуры
банка
Проводится оценка
полноты и
конкурентоспособности
продуктового ряда банка
Выполняется оценка
качества продуктов и их
соответствия «лучшим
практикам» (стандартам
качества)
13
№
п/п
2.5.
Составляющие
требований
стандарта
Анализ
конкурентного
окружения
банка
Уровень 1
«Предварительный»
Не проводится
Уровень 2
«Начальный»
Определен перечень
основных банковконкурентов
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Проводится мониторинг
текущей деятельности и
рыночных позиций
основных банковконкурентов
 Проводится сбор и
анализ данных о
стратегиях развития
банков-конкурентов и
проводимых
мероприятиях по их
реализации
 Основные банкиконкуренты
классифицированы по
клиентским сегментам,
продуктовым группам и
регионам присутствия
Оцениваются основные
факторы успеха
реализации стратегий
конкурентов
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Разработана и
применяется методология
отнесения других банков
к числу конкурентов
 Состав группы
конкурентов
периодически
подвергается анализу и
при необходимости
пересмотру
 Проводится сбор и
анализ данных о стратегиях
развития банковконкурентов и проводимых
мероприятиях по их
реализации
 Применяются
статистические и
математические модели
оценки положения банка
в конкурентной среде
14
№
п/п
2.6.
2.7.
Составляющие
Уровень 1
требований
«Предварительный»
стандарта
Внутре
 Оцениваются
нняя бизнес- финансовые
диагностика возможности банка
 Учитывается
административный
ресурс акционеров и
руководства банка
SWOT-анализ
Не проводится
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Анализируются
нефинансовые и
неадминистративные
аспекты сильных и
слабых сторон банка, их
выбор носит
преимущественно
интуитивный характер
 Объекты и методика
внутренней бизнесдиагностики определены
и регламентированы
Результаты диагностики
слабо учитываются в
процессе СУ
СВОТ-анализ сводится к
перечислению сильных и
слабых сторон, основных
возможностей и угроз,
проводится от случая к
случаю
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
 Объекты и
методика внутренней
бизнес-диагностики
определены и
регламентированы
Результаты диагностики
определяют характер
стратегических решений
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 СВОТ-анализ
формально включен в
процесс СУ и
регламентирован
 Результаты СВОТанализа слабо учитываются
в СУ
 Результаты СВОТанализа используются при
формировании сценариев
развития банка
 Содержание
стратегии и бизнес-планов
находится в зависимости от
результатов анализа
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Проводится
рейтингование факторов,
охваченных СВОТанализом
 Банк использует
данный рейтинг при
принятии решений о
распределении усилий и
ресурсов в рамках СУ

 В анализе
используются
статистические модели
15
№
п/п
2.8.
Составляющие
требований
стандарта
Оценка
(самооценка)
стратегического риска
Уровень 1
«Предварительный»
Оценка (самооценка)
проводится в
соответствии с
нормативными
требованиями Банка
России
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняется
количественная оценка
величины
стратегического риска
для каждого сценария
развития
 Проводится
постоянный мониторинг
и контроль уровня
стратегического риска в
процессе реализации
стратегии банка;
 Определены
пороговые значения
величины
стратегического риска,
требующие
корректировки стратегии
развития
Результаты самооценки –  При проведении
качество управления
стратегического анализа
стратегическим риском
рассматриваются и
не ниже, чем
учитываются (на
«сомнительное»
качественном уровне)
основные для банка
источники и факторы
стратегического риска;
 Результаты
самооценки – качество
управления
стратегическим риском
не ниже, чем
«удовлетворительное»

 Результаты
самооценки – качество
управления
стратегическим риском
не ниже, чем «хорошее»
16
№
п/п
Составляющие
Уровень 1
Уровень 2
требований
«Предварительный»
«Начальный»
стандарта
3. Требования к этапу формирования стратегии банка
3.1.
3.2.
Принятие
стратегии банка
(стратегических
документов)
Не утверждается
Структура и
состав
стратегии
(стратегически
х документов)
Отсутствуют
Финансовый план и
бюджет банка
утверждаются
исполнительными
органами банка
Финансовый план и
бюджет включают
стандартные
общепринятые разделы
(планируемые текущие
расходы и
инвестиционные
вложения, ожидаемые
доходы и их источники,
прогнозные баланс и
отчет о прибыли и
убытках на конец
горизонта планирования)
Уровень 3
«Повторяемый»
Бизнес-план банка
одобряется
исполнительными
органами банка и
утверждается
Председателем
Правления или Советом
директоров
(Наблюдательным
советом)
Бизнес-план определяет
основные направления
деятельности, задает
качественные цели и
целевые финансовые
показатели на конец
горизонта планирования
и задачи по их
реализации
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Стратегия банка
одобряется
исполнительными
органами банка и
утверждается Советом
директоров
(Наблюдательным
советом)
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Стратегия определяет:
 Приоритетные
для банка направления
развития бизнеса;
 Целевую
клиентуру (в разрезе
отраслей и регионов
деятельности);

Перспективные
продукты для каждого
из целевых клиентских
сегментов;
 Задачи банка по
обслуживанию целевых
клиентских сегментов

Основные
нефинансовые
(рыночные) целевые
показатели и ориентиры
развития;.
 Возможные
стратегические
альтернативы (сценарии)
развития банка
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Проводится оценка
соответствия
оперативных решений
утвержденной стратегии
 Стратегия
включает сравнительный
анализ основных
стратегических
альтернатив (включая
прогноз рыночных
позиций и оценку
ожидаемых финансовых
результатов;
 Выполняется
анализ чувствительности
целевых показателей для
стратегических
альтернатив сценариев)
развития к изменениям
внешних и внутренних
факторов;
17
№
п/п
3.3.
3.4.
Составляющие
требований
стандарта
Учет интересов
заинтересованных сторон
в стратегии
банка
Формирование
целевых
показателей
банка
Уровень 1
«Предварительный»
Интересы не
формализованы
Целевые показатели не
сформированы
Уровень 2
«Начальный»
Учтены интересы
акционеров на уровне
финансовых
Определены целевые
финансовые показатели
(объемные показатели
активов, капитала,
прибыли и т.п.)
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Идентифицированы
заинтересованные
стороны(стейкхолдеры),
определены их основные
интересы
 Учтены интересы
целевой клиентуры
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Определяются целевые
показатели
эффективности бизнеса
(рентабельность активов
и капитала, отношение
затрат к доходам и т.п.),
а также целевые
показатели
эффективности по
отдельным видам бизнеса
 Установлены т
качественные и
количественные цели
развития банка ;
 Определены целевые
рыночные показатели и
ориентиры;
 Целевые финансовые
показатели являются
производными от
рыночных показателей
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Принятые в стратегии
цели, а также и целевые
показатели (ориентиры) и
задачи развития банка
сформированы с учетом
интересов всех
заинтересованных сторон
(стейкхолдеров)
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Определяется целевое
значение показателя
капитализации банка;
 Проводятся оценки
величины
стратегического риска;
 Внедрена система
ключевых показателей
эффективности (KPI)
персонала, связанных
с достижением целевых
показателей развития
банка
18
№
п/п
3.5.
Составляющие
требований
стандарта
Разработка
сценариев
развития банка
Уровень 1
«Предварительный»
Сценарный анализ
развития банка не
проводится
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Рассматриваются
различные сценарии
развития внешней среды;
 Бизнес-план банка
разрабатывается для
наиболее вероятного
сценария
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Разрабатываются
е стратегические
альтернативы развития
бизнеса банка;
 Определяется
величина стратегического
риска для каждой
альтернативы;
 Сценарии развития
банка формируются для
каждой стратегической
альтернативы.
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Задачи по отдельным
видам бизнеса
включаются в бизнесплан банка, их решение
детализируется в планах
подразделений
В соответствии с
разработанными
стратегическими целями
и целевыми показателями
банка в рамках основного
сценария развития
определяются
стратегические задачи по
направлениям бизнеса
банка (клиентским
сегментам, продуктовым
группам) и развитию
инфраструктуры
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
 Сценарный анализ
проводится в рамках
отдельных направлений
бизнеса
3.6.
№
п/п
Определение
стратегических
задач развития
бизнеса банка
Порядок
формирования
стратегических задач
развития бизнеса
банка отсутствует
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Определяются задачи
по выполнению
финансового плана и
бюджета банка
Составляющие
Уровень 1
Уровень 2
требований
«Предварительный»
«Начальный»
стандарта
4. Требования к этапу планирования реализации стратегии банка
 Формируются целевые
показатели для
различных сценариев;
 Проводится анализ
чувствительности
целевых показателей к
изменению условий
внешней среды;
 Выбирается основной
сценарий развития
 Формируется перечень
стратегических проектов,
направленных на
реализацию стратегии
банка, выделяются
основные задачи и этапы
их реализации;
19
№
п/п
4.1.
Составляющие
требований
стандарта
Порядок
планирования
реализации
стратегии банка
Уровень 1
«Предварительный»
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Отсутствует
В финансовый план и
бюджет текущего года
включены необходимые
расходы и ожидаемые
доходы от реализации
бизнес-планов по
отдельным направлениям
бизнеса
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 В финансовый
план и бюджет текущего
года включены
необходимые расходы и
ожидаемые доходы от
реализации бизнес-плана
банка;
 Сформированы
планы деятельности
(мероприятий)
подразделений по
реализации бизнес-плана
банка
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
 Разрабатываются
планы реализации
стратегических проектов;
 Формируются
планы реализации
инфраструктурных
проектов – проектов
развития;
 Формируется
план реализации
стратегии на базе планов
реализации
стратегических проектов
и проектов развития;
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Подразделения
обеспечения бизнеса
планируют собственную
деятельность с учетом
требований
стратегических планов
развития бизнеса
20
№
п/п
4.2.
4.3.
Составляющие
Уровень 1
требований
«Предварительный»
стандарта
Планирование
финансового
В рамках бюджета
обеспечения
реализации
стратегии банка
Планирование
мониторинга и
контроля
реализации
стратегии банка
В рамках
планирования и
контроля исполнения
бюджета
Уровень 2
«Начальный»
.
Формируется прогноз
доходов, расходов и
прибыли по отдельным
проектам
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Планы мониторинга и
контроля выполнения
отдельных проектов
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
.
Формируется финансовая
модель банка в целом,
включая прогнозный
баланс, отчет о прибыли
и убытках
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс
 Разрабатываются
финансовые целевые
показатели (ориентиры)
по отдельным бизнеснаправлениям.
 Формируются
бюджеты стратегических
проектов и на их основе –
бюджет развития банка в
целом;
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Порядок мониторинга и
контроля реализации
стратегии банка включен
в План реализации
стратегии.

Формируется
долгосрочный план
финансовой деятельности
банка на период
реализации стратегии.
банка.
 Стратегическое е
финансовое
планирование
интегрировано с
бюджетированием и
оперативным
финансовым
планированием в рамках
единой системы.
Выполняются требования
предыдущего уровня
 Формирование
отдельных разделов по
задачам (мероприятиям)
мониторинга и контроля
в рамках бизнес-плана
банка
21
№
п/п
4.4.
Составляющие
требований
стандарта
Формирование
стратегических
проектов
Уровень 1
«Предварительный»
Не формируются
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Формируются отдельные
проекты развития
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Проекты развития
группируются по видам
бизнеса;
 Стратегические
 Для обеспечения
проекты развития бизнеса реализации условий
формируются при
стратегических проектов
планировании реализации развития отдельных
стратегии банка и
бизнес- направлений
увязаны с достижением
формируются проекты
целевых показателей
развития
банка;
инфраструктуры
 Порядок
 Параметры
формирования
инфраструктурных
стратегических проектов
проектов увязаны по
определен регламентом
задачам и параметрам с
стратегического
показателями
управления банком
стратегических проектов
22
№
п/п
Составляющие
Уровень 1
Уровень 2
требований
«Предварительный»
«Начальный»
стандарта
5. Требования к этапу мониторинга и контроля реализации стратегии банка
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
 Периодический
предыдущего уровня
мониторинг и контроль
плюс:
выполнения плана
реализации стратегии и
бюджета развития банка;  Мониторинг и
контроль выполнения
 Периодичность
долгосрочного плана
контроля – не реже
одного раза в год или по финансовой деятельности
банка;
требованию органов
 Контроль реализации
управления банком,
мониторинг – не реже
стратегии интегрирован с
двух раз в год;
контролем результатов
 Отчеты с результатами финансовой
деятельности банка
мониторинга и контроля
реализации стратегии на
регулярной основе
рассматриваются и
одобряются
исполнительными
органами банка;
 Отчет о результатах
контроля утверждается
Советом директоров
(Наблюдательным
советом)
Требования к проведению мониторинга условий макроэкономики, изменений в клиентских сегментах, рыночного спроса на банковские
продукты, конкурентной среды, условий внутренней среды банка, а также оценки стратегического риска совпадают с требованиями
п.п. 2.2-2.6, 2.8 этапа стратегического анализа (для соответствующих уровней качества процесса СУ).
5.1.
Мониторинг и
Контролируется
контроль
исполнение бюджета
реализации
текущих расходов
стратегии банка
5.2.
Мониторинг
условий
внешней и
внутренней
среды
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Периодический
контроль исполнения
оперативного
финансового плана и
достижения целевых
финансовых показателей
банка;
 Контроль выполнения
планов мероприятий
подразделений банка;
 Периодичность
контроля – не реже
одного раза в год или по
требованию органов
управления банком,
мониторинг – не реже
двух раз в год
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Мониторинг и
контроль исполнения
общебанковского плана
мероприятий;
 Регулярный отчет
руководителей бизнеснаправлений перед
исполнительными
органами банка о ходе
выполнения бизнес-плана
23
№
п/п
5.3.
5.4.
Составляющие
требований
стандарта
Мониторинг и
контроль
реализации
стратегических
проектов
Контроль
достижения
целей и
целевых
показателей
банка
Уровень 1
«Предварительный»
Не предусмотрен
Контроль исполнения
бюджета текущих
расходов
Уровень 2
«Начальный»
Не предусмотрен
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Контроль выполнения
финансового плана и
достижения целевых
финансовых показателей
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Не предусмотрен
Проводится
ежеквартально
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Ежеквартальный
мониторинг и контроль
реализации проектов
развития инфраструктуры
бизнеса
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Контроль выполнения
задач и мероприятий,
предусмотренных бизнеспланом (стратегией)
банка;
 Оценка и контроль
выполнения показателей
эффективности бизнеса;
 Контроль достижения
целевых показателей
стратегических проектов
и выполнения планов
мероприятий по их
реализации;
 Контроль достижения
целевых показателей
стратегии развития банка
и плана ее реализации;
 Контроль исполнения
бюджета развития банка.
стратегии банка,
включающий результаты
мониторинга и контроля,
а также предлагаемые
управленческие решения
по корректировке
стратегических
документов,
представляется
руководству банка
 Контроль выполнения
долгосрочного плана
финансовой деятельности
банка;
 Контроль достижения
требуемого уровня
капитализации банка
24
№
п/п
5.5.
Составляющие
Уровень 1
требований
«Предварительный»
стандарта
Изменение
Не предусмотрено
стратегии банка
Уровень 2
«Начальный»
Периодически
пересматриваются
целевые финансовые
показатели
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Бизнес-план (стратегия)
корректируется по мере
необходимости по
решению органов
управления банка
 Стратегия банка
пересматривается по
результатам регулярного
мониторинга условий
внешней среды, контроля
достижения
запланированных
значений целевых
показателей и решения
поставленных задач;.
 Порядок внесения
изменений в стратегию
определяется
регламентом
стратегического
управления.
 Изменение стратегии
влечет внесение
корректировок в другие
стратегические
документы банка.
 Стратегия банка
пересматривается по
результатам регулярной
оценки текущего уровня
стратегического риска.
25
№
п/п
Составляющие
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
требований
«Предварительный»
«Начальный»
«Повторяемый»
стандарта
6. Требования к функциям участников процесса СУ (участники определены в п. 1.1 Стандарта)
6.1.
Совет
Директоров
(Наблюдательный совет)
 Определение
приоритетных
направлений
деятельности банка.
 Утверждение
бюджета на
проведение крупных
сделок сделки (в
соответствии со ст. 78
Федерального закона
«Об акционерных
обществах»);
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс
 Инициация отдельных
проектов развития
бизнеса
 Утверждение бизнесплана банка.
 Утверждение
стратегии банка, а также
стратегических проектов,
предполагающих
совершение крупной
сделки;
 Утверждение отчета о
реализации стратегии
банка и исполнении
бюджета развития банка.
 Не менее одного
заседания Совета
директоров
(Наблюдательного
совета) в полгода
посвящено вопросам
разработки/ реализации
стратегии банка.
 Утверждение отчетов
о результатах контроля
выполнения бизнесплана банка;
 По крайней мере одно
заседание Совета
директоров
(Наблюдательного
совета) в год посвящено
принятию/реализации
бизнес-плана (стратегии)
банка.
 Формирование бизнестем для проведения
стратегического анализа;
 Формирование
изменений по
приоритетам, задачам и
целеустановкам на
развитие бизнеса банка
26
№
п/п
6.2.
Составляющие
требований
стандарта
Правление
банка
Уровень 1
«Предварительный»
Утверждает бюджет
банка
Уровень 2
«Начальный»
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
 Представляет на
утверждение Совету
директоров
(Наблюдательному
совету) бизнес-плана
(стратегии) развития
банка.
 Рассматривает
результаты мониторинга
и контроля выполнения
бизнес-плана (стратегии)
банка;
 Представляет на
утверждение Совету
директоров
(Наблюдательному совету
на утверждение отчетов
о результатах контроля
выполнения бизнесплана банка (стратегии) и
предложения по
необходимым
корректировкам
 Утверждает
стратегические проекты,
планы и результаты
мониторинга/ контроля
их реализации;
 Рассматривает
результаты мониторинга
и контроля выполнения
бюджета развития банка
и представляет на
утверждение отчет
Совету директоров
(Наблюдательному
совету);
 Рассматривает
результаты
формирования,
мониторинга и контроля
выполнения
Долгосрочного плана
финансовой деятельности
банка и представляет на
утверждение отчет
Совету директоров
(Наблюдательному
совету);
 Утверждает
финансовый план и
бюджет банка;
 Утверждает бизнеспланы по проектам
развития отдельных
направлений бизнеса.
 Принимает решения о
корректировке
действующих и
разработке новых
стратегических проектов;
 Утверждает
стратегические
документы бизнес-уровня
27
№
п/п
6.3.
6.4.
Составляющие
требований
стандарта
Подразделение,
ответственное
за
стратегическое
планирование
Подразделение
финансовобюджетного
планирования
Уровень 1
«Предварительный»
Требования
отсутствуют
Формирует бюджет
текущих расходов
Уровень 2
«Начальный»
Требования отсутствуют
Уровень 3
«Повторяемый»
 Формирует сводный
бизнес-план (стратегию)
банка;
 Проводит мониторинг
и контроль выполнения
бизнес-плана (стратегии)
банка;
 Формирует отчет о
результатах мониторинга
и контроля выполнения
бизнес-плана (стратегии)
банка
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Формирует финансовый
план и бюджет банка
Формирует план
инвестиций по отдельным
проектам развития
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Разрабатывает и
представляет на
рассмотрение Правления
стратегию банка и план ее
реализации,
координирует действия
структурных
подразделений банка в
процессе СУ, проводит
мониторинг и контроль
реализации стратегии,
готовит и представляет на
рассмотрение Правления
отчет о реализации
стратегии банка,
поддерживает в
актуальном состоянии
регламентную базу СУ
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Обеспечивает
методологическую
поддержку
самостоятельных
структурных
подразделений банка в
процессе СУ
Разрабатывает целевые
финансовые показатели
банка, формирует бюджет
развития банка,
контролирует исполнение
бюджета развития банка
и бюджетов
стратегических проектов
Разрабатывает
долгосрочный план
финансовой деятельности
банка, контролирует его
выполнение
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
28
№
п/п
6.5.
Составляющие
требований
стандарта
Бизнесподразделения
банка
Уровень 1
«Предварительный»
Требования
отсутствуют
Уровень 2
«Начальный»
Требования отсутствуют
Уровень 3
«Повторяемый»
Обеспечивают
подразделение
финансово-бюджетного
планирования
необходимой
информацией для
разработки бизнес-плана
банка
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Обеспечивают
подразделение,
ответственное за
стратегическое
планирование,
необходимой
информацией для
разработки, мониторинга
и контроля реализации
стратегии банка.
Принимают участие в
разработке
стратегических проектов
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Принимают участие в
выявлении
перспективных бизнестем, их стратегическом
анализе и разработке
стратегических проектов,
обеспечивающих
будущие конкурентные
преимущества банка
 Назначаются руководители каждого стратегического проекта;
29
№
п/п
Составляющие
Уровень 1
Уровень 2
требований
«Предварительный»
«Начальный»
стандарта
7. Требования к раскрытию информации о стратегии банка
7.1.
7.2.
7.3.
Уровень 3
«Повторяемый»
Уровень 4
«Управляемый»
Уровень 5
«Лидерский»
Информация о бизнесплане банка доводится до
персонала банка в общем
виде, без детализации
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Информация о стратегии
банка доводится до
персонала банка через
целевые показатели,
установленные для
подразделений банка
Информация о стратегии
банка доводится до
персонала банка через
целевые показатели
эффективности,
установленные для
каждого сотрудника
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Доступность
Требования
информации о
отсутствуют
стратегии банка
персоналу
банка
Требования отсутствуют
Доступность
Требования
информации о
отсутствуют
стратегии банка
собственникам
банка
Информация о бизнесплане банка раскрывается
представителям
собственников – членам
Совета директоров
(Наблюдательного
совета)
Бизнес-план банка
доступен в полном
объеме представителям
всех мажоритарных
собственников банка
Стратегия банка доступна
в полном объеме
представителям всех
мажоритарных
собственников банка
Доступность
информации о
стратегии банка
иным
заинтересованным
сторонам
(стейкхолдерам)
Выполняются требования
предыдущего уровня
Выполняются требования
предыдущего уровня
Выполняются требования
предыдущего уровня
плюс:
Совет директоров
(Наблюдательный совет)
определяет
дополнительный объем
информации о стратегии
банка, который может
быть раскрыт
заинтересованным
сторонам
Информация о
стратегии банка
раскрывается в объеме
и форме в
соответствии с
требованиями
регуляторов (*)
Информация о методике
формирования стратегии
доступна представителям
всех мажоритарных
собственников банка
Выполняются требования
предыдущего уровня
(*) Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ (распоряжение ФКЦБ от 04.04.2002 № 421/р), Приказ ФСФР от 10.10.2006 № 06-117/пз-н и др.
30
31
Скачать