Стратегическое бизнес-планирование

МИНИСТЕРСТВО ОРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВОЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТУЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
(Тульский филиал РГТЭУ)
Кафедра экономики и финансов
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Рекомендуется для направления 080100 «Экономика»
Профиль «Финансы и кредит»
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Квалификация (степень) выпускника: БАКАЛАВР
Форма обучения: очная, заочная
Тула 2011г.
1. Цель дисциплины.
Целью дисциплины являются:
изучение методологических и методических вопросов планирования
инвестиционной деятельности, а также приобретение практических навыков
разработки инвестиционных проектов (стратегических бизнес-планов).
Стратегическое бизнес - планирование инвестиционной деятельности
является синтетической учебной дисциплиной, объединяющей как
общетеоретические, так и присущие только ей, знания. Данная дисциплина
позволяет: осуществлять обоснование инвестиционных проектов; выявлять
источники финансирования; осуществлять финансовое обоснование;
учитывать риски и обосновывать финансовую устойчивость проекта;
обеспечивать «прохождение» проекта, начиная от бизнес-идеи и заканчивая
мониторингом эксплуатационной деятельности предприятия, построенного
по проекту.
Особенностью данной дисциплины является то, что в ней требуются
знания в области маркетинга, финансового анализа, организации и
планирования производственной стратегии, инвестиционные, экологические,
юридические, консалтинговые.
Для лучшего усвоения теоретического материала и получения
конкретных профессиональных навыков в курсе предусматривается
проведение семинарских и практических занятий с применением активных
средств обучения – вычислительной техники, написанием рефератов по
отдельным проблемам курса, выполнением самостоятельных работ расчетноаналитического характера.
Дисциплина «Стратегическое бизнес планирование» находится на
стыке теории и практики. Она несет большую информационную и
аналитическую
нагрузку,
помогает
в
деле
подготовки
высококвалифицированных специалистов, способных к анализу и принятию
соответствующих решений.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Стратегическое бизнес планирование» является
дисциплиной профиля «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет анализ и
аудит» – вариативная часть (курс по выбору) профессионального цикла
федерального государственного образовательного стандарта высшего
профессионального образования по направлению 080100 «Экономика».
Курс «Стратегическое бизнес планирование» опирается на знания,
полученные в ходе изучения основ экономической теории, микроэкономики
и макроэкономики, общей теории финансов, общей теории статистики,
дисциплины «Деньги. Кредит. Банки» и других общеэкономических
дисциплин.
Содержание курса находится в логической связи, то есть является
базой для дальнейшего изучения, с такими специальными дисциплинами как

Финансовое планирование,

Предпринимательские и финансовые риски.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Изучив курс «Стратегическое бизнес планирование», студенты должны
знать ОК-1, ОК-4, ОК-5, ПК-1, ПК-2:

сущность и цели стратегического планирования, как важном
направлении деятельности фирмы;

теорию и практику стратегического планирования в новых
условиях хозяйствования предприятий;

основы бизнес-планирования и его виды и цели их разработки;

логику и методику составления бизнес-плана предприятия,

методику разработки типовых разделов бизнес-плана.
Уметь ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-8

использовать теоретические знания для анализа инвестиционной
среды;

разбираться в инвестиционном
законодательстве и уметь
учитывать его на практике;

составлять, корректировать бизнес-планы и контролировать их
выполнение.
Обладать навыками (владеть) ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12, ПК-13,
ПК-15.

использовать пакеты прикладных программ для осуществления
инвестиционного планирования;

овладеть элементарными навыками практической деятельности в
ходе практики инвестиционного и стратегического планирования .
Основу дисциплины составляют: лекционные и практические
занятия, при проведении которых предусматривается обсуждение
конкретных практических ситуаций и результатов выполненных студентами
работ. Тематика практических занятий совпадает с тематикой лекционных
занятий; последовательность и количество часов занятий указано в
тематическом плане учебной дисциплины.
4. Содержание дисциплины.
Тема 1. Теоретические основы стратегического бизнес
планирования деятельности предприятия
Стратегическое планирование как наука. Основные цели и задачи
стратегического планирования и управления. Структура стратегического
управления. Понятие, экономическое содержание и основные элементы
стратегического планирования. Процедура стратегического планирования.
Школы стратегического планирования. Понятие и классификация
стратегической цели организации (предприятия). Сущность перехода от
оперативного управления к стратегическому. Три структурных элемента
науки стратегического планирования. Содержание логики стратегического
планирования.
Тема 2. Организация стратегического планирования
Определение современного хозяйства как социально-рыночного.
Задачи государства в социально-рыночном хозяйстве. Стратегическое
планирование в качестве процесса практической деятельности общества.
Стратегическое планирование уровня жизни народа. Планирование через
движение плановых цифр. Субъективистский (социалистический) подход в
планировании. Госплан и Госснаб. Напряженность плана. Государственные
прогнозы
социально-экономического
развития
РФ.
Организация
стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации.
Система законодательных и исполнительных органов в РФ. Статус и
функции Министерства экономики РФ. Государственные прогнозы
социально-экономического развития РФ. Функции и структура плановых
служб предприятия. Прогнозирование производства конкурентоспособной
продукции. Планирование развития потенциала предприятия. Преимущества
и недостатки стратегического планирования.
Тема 3. Основные элементы стратегического планирования
Составные элементы и методы стратегического планирования. Принципы
(закономерности) методологии стратегического планирования. Основные
цели и показатели планирования. Система показателей. Увязка
количественных и качественных показателей. Типичное содержание планов
западной компании. Функции стратегического планирования. Принципы
планирования: принцип научности, принцип оптимизации, принцип
сбалансированности.
Классификация
факторов,
учитываемых
при
планировании.
Тема 4. Предприятие как объект планирования
Стратегические
установки
и
цели
предприятия.
Развитие
корпоративного планирования. Классификация видов планирования. Виды
планов. Особенности стратегического планирования на предприятии в
России и за рубежом. Переход от долгосрочного планирования к
стратегическому. Процесс стратегического планирования на предприятии.
Тема 5. Основные этапы процесса стратегического планирования
Понятие "тактическое планирование". Оперативное планирование.
Степень неопределённости в планировании. Горизонт планирования.
Стратегия как функция направления. Процесс планирования в организации
как замкнутый цикл с прямой и обратной связью.
Тема 6. Жизненный цикл предприятия
Понятие жизненного цикла предприятия. Продолжительность
жизненного цикла предприятия для различных стран и разных отраслей.
Этапы жизненного цикла предприятия. Развитие предприятия в зависимости
от стадии жизненного цикла. Жизненные циклы системы, программы,
технологии, продукта (товара, изделия), отрасли, спроса. Матрица Хоуфера.
Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.
Учет цикличности развития экономических систем в стратегическом
планировании. Модели жизненного цикла. Особенности жизнеспособности
предприятия на различных этапах его жизненного цикла. Жизненный цикл с
точки зрения стратегического управления предприятием.
Тема 7. Оценка будущего состояния предприятия
Оптимизационные методы планирования. Экспертные и эвристические
методы планирования. Системные методы. Понятие прогнозирования и его
виды. Методы качественного и количественного прогноза. Линейное
программирование.
Тема 8. Методы, используемые в стратегическом планировании
Понятие методов и методик планирования. Классификация проблем
планирования и информационные ситуации принятия плановых решений.
Классификация методов планирования. Матрица БКГ (”рост рынка - доля
рынка”).
Матрица
“привлекательность
отрасли
(рынка)
конкурентоспособность (позиция в конкуренции)”(модель General Electric
(GE)/McKinsey & Co).
Стратегические
изменения.
Система
планов,
программ,
обеспечивающих реализацию стратегии. Стратегический контроль.
Требования к информации. Установление показателей. Сравнение и оценка
результатов.
Тема
9.
Методология
и
организация
стратегического
планирования на предприятии
Понятие о технологии стратегического планирования: логика и
основные элементы. Целеполагание как проецирование будущего:
стратегический анализ в обосновании выбора стратегических альтернатив
развития, контроль за реализацией стратегии для уточнения целей и
направлений движения к ним. Методы, применяемые при разработке
стратегических планов, научная обоснованность прогнозирования,
системность теории управления, логика планирования и методологические
принципы стратегического планирования.
Тема 10. Определение инвестиционной стратегии предприятия
Определение базовой стратегии предприятия. Характеристика базовых
стратегий. Формирование и выбор стратегических альтернатив.
Формулирование функциональных стратегий: стратегии маркетинга,
продуктовой стратегии, финансовой стратегии, стратегии НИОКР, стратегии
производства, стратегии ресурсного обеспечения, социальной стратегии,
стратегии организационных изменений.
Оценка и выбор стратегий развития предприятия: подходы и методы.
Особенности стратегического планирования в инвестиционной сфере. Виды
инвестиционных стратегий. Определение направления движения развития
предприятия: видение, миссия, цели. Стратегический анализ. Конкурентный
анализ. Оценка инвестиционной выбранной стратегии. Оценка альтернатив и
выбор стратегии достижения целей. Выбор способов и средств реализации
поставленных целей (обоснование возможных альтернатив или вариантов
достижения целей плана). Определение объемов ресурсов для достижения
различных вариантов плана. Разработка программы мероприятий реализации
плановых решений. Контроль за реализацией плана, его функций.
Тема 11. Основы бизнес-планирования
Место бизнес-планирования в общей системе планирования на
предприятии. Бизнес-планирование как стратегия развития деловой единицы.
Понятие бизнес-плана (БП). Различия между бизнес-планом и
стратегическим
планом.
Взаимосвязь
бизнес-планирования
со
стратегическим, тактическим и оперативным планированием на
предприятии. Особенности бизнес-планирования на предприятиях. Роль БП в
предпринимательской деятельности. Бизнес-проект и бизнес-план.
Назначение БП. Основные требования к БП и принципы его формирования.
Задачи БП. Основы современной методологии делового планирования.
Общая схема разработки, структура и содержание типового
управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия.
Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные
расхождения между текущим и желаемым состоянием предприятия.
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и
возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение
ценовой стратегии. Операционный план. Производство. Закупки и
дистрибьюция. Производственный план. Производственная программа
предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах.
Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной
плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие
разработки. Организационный план. Разработка организационной структуры
предприятия. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика;
управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка
дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система
управленческого контроля.
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы
финансового риска.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание
системы контроля и корректировка. Использование возможностей
компьютера при разработке бизнес-плана.
5. Форма контроля – зачет, контрольная работа (для заочного
отделения).