УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ “БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ” УТВЕРЖДАЮ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ “БЕЛОРУССКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”
УТВЕРЖДАЮ
Ректор Учреждения образования
“Белорусский государственный
экономический университет”
_________________ В.Н.Шимов
“____” ________________ 2012 г.
Регистрационный № УД ________/баз.
СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-СТРУКТУР
Учебная программа для специальности
1-23 01 05 «Социология»
2012
2
СОСТАВИТЕЛЬ Кочергин В.Я., зав. кафедрой экономической социологии
Учреждения образования «Белорусский государственный экономический
университет», кандидат философских наук наук, старший научный сотрудник.
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Абушенко В.Л., заместитель директора Института социологии Национальной
Академии Наук Беларуси, кандидат философских наук, доцент.
Первачук А.А., доцент кафедры экономической социологии Учреждения
образования «Белорусский государственный экономический университет»,
кандидат исторических наук, доцент.
РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:
Кафедрой экономической социологии Учреждения образования «Белорусский
государственный экономический университет»
(протокол № _____от ____________2012);
Научно-методическим советом Учреждения
государственный экономический университет»
(протокол № ______ от _______________2012).
Ответственный за редакцию: Кочергин В.Я.
Ответственный за выпуск: Кочергин В.Я.
образования
«Белорусский
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Учебная дисциплина «Социальное проектирование бизнес-структур»
является одной из новых в подготовке студентов по специальности 1-23 01 05
«Социология».
Предлагаемая программа для студентов по курсу «Социальное
проектирование бизнес-структур» призвана обеспечить высокий уровень
обучения в высшей школе и содействовать комплексной подготовке
дипломированных специалистов-социологов. Представленный в программе
курс акцентирован на проблематику и отличительные особенности
современного социологического анализа деятельности предприятий и
организаций в контексте социального проектирования.
Базовая учебная программа дисциплины «Социальное проектирование
бизнес-структур»
разработана
в
соответствии
с
действующими
образовательным стандартом и типовым учебным планом по специальности 123 01 05 «Социология».
Цель дисциплины – ознакомление студентов с содержательными и
типологическими характеристиками социального проектирования, условиями
его применения в различных бизнес-структурах, освоение методов его
реализации и оценки эффективности.
Задачи дисциплины:
 дать представление о социальном проектировании в различных бизнесструктурах;
 сформировать представление о месте и роли социального проектирования в
социально-экономической практике;
 ознакомить студентов с основными теоретическими подходами к изучению
социального проектирования в отечественной и зарубежной социологии.
После успешного прохождения дисциплины студент должен знать:
 что такое социального проектирования и его связь с организационным
проектированием и бизнес-планированием;
 структуру и типологию социального проектирования;
 особенности применения социального проектирования в различных сферах
экономики.
В результате изучения данной дисциплины студент должен уметь:
 использовать категориальный аппарат социологии для описания и анализа
различных типов социального проектирования его структурных и
процессуальных характеристик;
4
 владеть
методами
конкретно-социологического
исследования
для
диагностики эффективности применения социального проектирования в
экономике;
 владеть навыками управленческого консультирования в сфере применения
социального проектирования.
Связь с другими дисциплинами. Данная базовая учебная программа
связана с блоками знаний, которые приобретает студент, изучая следующие
дисциплины: «Методология и методы социологических исследований»,
«Экономическая социология», «Социология организаций», «Социология
управления», «Профессиональная и корпоративная культура», «Социальные
технологии в экономике».
Характеристика рекомендуемых методов и (или) технологий
обучения. Предлагается использовать лекционные, семинарские занятия;
программирование, проведение и анализ данных социологических
исследований в индивидуальном и командном вариантах с представлением
текстов аналитических записок; анализ конкретных производственных
ситуаций.
Структура курса. Курс состоит из 7 тем. Типовым учебным планом
специальности на изучение дисциплины «Социальное проектирование бизнесструктур» отводится 60 часов, в том числе 34 часа аудиторных занятий (22 часа
– лекции и 12 часов – семинарские занятия).
Форма контроля знаний. Рекомендуемая форма контроля – зачет.
ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
№
пп
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Наименование разделов и тем
Сущность, место и роль социального
проектирования
в
социальноуправленческом
цикле
бизнесструктуры (бизнес-единицы)
Понятие бизнес-структуры (бизнесединицы)
Взаимосвязь
социального
прогнозирования, проектирования и
планирования
Технология
социального
проектирования
Сценарный подход к прогнозному
социальному проектированию
Стратегии роста бизнес-структур и их
социальные проекты
Социальные стандарты как граничные
условия социального проекта
ИТОГО
Всего
часов
В том числе по
видам занятий
практ.
лекции
занятия
2
2
–
4
2
2
6
4
2
6
4
2
6
4
2
6
4
2
4
2
2
34
22
12
6
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
Тема 1
Сущность, место и роль социального проектирования в социальноуправленческом цикле бизнес-структуры (бизнес-единицы)
Социальное проектирование как деятельность, направленная на
достижение социально-значимой цели. Сущность социального проектирования
– конструирование желаемых состояний будущего. Социальный проект –
информационное и финансово-экономическое обоснование осуществления
системы мер, направленных на решение социальной проблемы.
Социальное планирование – звено социально-управленческого цикла.
Нацеленность на диагностику актуальных и перспективных социальнозначимых проблем бизнес-структуры, выработку вариантных образцов решения
таких проблем совместно с механизмом обеспечения согласованных действий
по их реализации.
Тема 2
Понятие бизнес-структуры (бизнес-единицы)
Бизнес-структура (бизнес-единица) – реальная управленческая и
хозяйственная структура, самостоятельное независимое предприятие.
Подразделение (финансы, совместное предприятие, производственная
линия или производственный участок) фирмы, производящая товары или
оказывающая услуги для соответствующего целевого рынка или его сегмента.
Понятие стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и процесс стратегического
планирования.
Тема 3
Взаимосвязь социального прогнозирования, проектирования
и планирования
Проектирование
–
связующее
звено
между
социальным
прогнозированием и социальным планированием.
Прогнозирование определяет будущее состояние объекта и возможные
пути достижения соответствующего уровня развития. Проектирование ставит
целью непосредственное достижение соответствующего уровня развития
объекта.
Социальное планирование – конкретизация оптимальной модели,
разработанной в проекте, в том числе и по срокам реализации.
Поливариантность проектирования
и моновариантность планирования.
Предплановый характер проектирования как метода.
Тема 4
Технология социального проектирования
Концептуальная фаза: формулировка целей, анализ инвестиционных
возможностей, технико-экономическое обоснование, планирование проекта.
Фаза разработки проекта: определение структуры работы и
исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджет проекта,
разработка (при необходимости) проектно-сметной документации.
Фаза выполнения проекта: необходимые работы по реализации проекта,
включая маркетинг и обучение персонала.
Фаза завершения проекта: подведение итогов, оценка результатов,
предоставление отчетов по проекту.
Риски в проектировании: выявление, профилактика.
Тема 5
Сценарный подход к прогнозному социальному проектированию
Прогнозное (проблемно-целевое) социальное проектирование.
Сценарный подход как вероятностное описание возможного и/или желательного варианта развития рассматриваемых явлений и процессов. Главная задача сценарного метода – обоснование стратегических управленческих решений.
Специфика сценарного метода: одновременное рассмотрение нескольких
вариантов развития с характерными для каждого из них возможностями и рисками, субъективными и объективными, внутренними и внешними факторами,
критериями и индикаторами.
Возможность: гибкой пошаговой коррекции проектов и планов действий,
управления ходом трансформации социальных ситуаций и процессов; описания
динамики, перехода от гипотетико-вероятностной оценки рисков к научнообоснованному социальному управлению на основе «насыщенного» коллективного знания о будущем.
Тема 6
Стратегии роста бизнес-структур и их социальные проекты
Интенсивное развитие: более глубокое внедрение на рынках; расширение
границ рынка; разработка нового товара.
Социальные проекты включают: мероприятия кадрового характера
(переподготовка, тренинги); формирование новой трудовой мотивации;
внесение изменений в определение миссии и системы ценностей и образцов
достижений корпоративной культуры.
Интегративное развитие: регрессивная интеграция (за счет поставщиков);
прогрессивная интеграция (за счет установления владения или более жесткого
контроля над каналами распределения); горизонтальная интеграция (за счет
получения во владение или установления более жесткого контроля над
предприятиями конкурентов).
Социальные проекты включают: мероприятия кадрового характера (отбор
и продвижение работников, склонных к конкурентной борьбе); формирование
8
новой трудовой мотивации и системы стимулов; изменение определения
миссии и образцов достижений в профессиональной культуре.
Диверсификационное развитие: концентрическая диверсификация
(расширение ассортимента, что позволит обеспечить более высокий уровень
потребительской
значимости
товаров
или
услуг);
горизонтальная
диверсификация (за счет производства нового товара или услуг при сохранении
контактов и связей с участниками каналов распределения); конгломератная
диверсификация (за счет производства совершенно нового товара и выхода на
новые рынки).
Социальные проекты включают: мероприятия кадрового характера
(обновление или радикальное переобучение персонала); формирование новой и
обновление прежней трудовой мотивации; оптимизацию социальнопсихологического климата в коллективе; изменение определения миссии и
корректировку элементов корпоративной культуры.
Тема 7
Социальные стандарты как граничные условия социального проекта
Социальный стандарт как маркер норм, общественных структур и
действий, обеспечивающий измеряемость, рациональность последних.
Социальный стандарт и предохранение от рисков аномии и девиантности.
Социальный стандарт и социальная инфраструктура предприятия.
Принципы социального проектирования, обусловленные границами
социальных стандартов: допустимого порога модификации и модернизации;
оптимизации «зоны ближайшего развития» личности; персонифицированности
процесса и результатов социального проектирования; оптимальной ориентации
на сохранение и изменение (соразмерности традиционных и инновационных
механизмов и процессов); проблемно-целевой ориентации.
ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. – 7-е изд., перераб. и доп. –
Минск: Выш. шк., 2010. – 525 с.
2.Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: учебное пособие / Э.М.
Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина – Минск: Вышэйшая школа, 2011. – 207 с.
3.Курбатов, В.И. Социальное проектирование: учебное пособие / В.И.
Курбатов, О.В. Курбатова. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 416 с.
4. Луков, В.А. Социальное проектирование: учебное пособие / В.А. Луков. – 3-е
изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Моск. гуманит.-социальн. академии:
Флинта, 2003. – 450 с.
5. Феофанов, К.А. О сценарном подходе к прогнозированию. Социологические
исследования, №5, 2008.
Дополнительная:
1. Антонова, И. Нематериальные поощрения: когда, где и как работают / И. Антонова, Т. Мацкевич // Кадровая служба. - 2009. - N 1. - С. 100-103.
2. Антонюк Г.А. Социальное проектирование и управление общественным развитием: теоретико-методологический аспект / Г. А. Антонюк; Научн. ред.
Р.В. Гребенникова. - Минск : Наука и техника, 1986. - 205 с.
3. Баринов, В.А. Организационное проектирование: учебник. – М: Инфра-М,
2012. – 384 с.
4. Буров В.П.Бизнес-план фирмы: теория и практика: Учебное пособие / В. П.
Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 192 с. (Высшее образование). - Библиогр.: с. 190-191.
5. Дуброва, Т.А. Прогнозирование социально-экономических процессов: учебное пособие для студентов вузов, обуч. по спец. 06 1 700 "Статистика" и др.
экон. спец. / Т. А. Дуброва. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Маркет ДС, 2010.
- 188, [1] с. - (Университетская серия). - Библиогр.: с. 188-189.
6. Железнова, И. А. Соцпакет - объект государственной политики или средство
управления персоналом? / И. А. Железнова // Управление персоналом. - 2008.
- № 13. - С. 42-43. - табл.
7. Планирование и прогнозирование социально-экономических процессов: курс
лекций / [А.О. Тихонов и др.]; Акад. управления при Президенте Республики
Беларусь. - Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009. - 120, [1] с. - Библиогр.: с. 104-105.
8. Прогнозное социальное проектирование: теория, метод, технология: (к социальному обоснованию перспективного развития столичной агломерации):
[сборник статей. В 3 кн.]. Кн. 1 / АН СССР, Ин-т социологии, [Сов. социол.
ассоц. ; редкол.: Т.М. Дридзе (отв. ред.) и др.]. - Москва: Институт социоло-
10
гии, 1989. - 149 с.
9. Пушкарева, Г. В. (Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова). Технологии социального проектирования в процессе реформирования государственной службы [Текст] / Г. В. Пушкарева // Общественные
науки и современность. - 2011. - N 4. - С. 44-51. - Библиогр.: с. 51.
10. Сардарян, А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века? / Сардарян А., Комарова Т., Хожемпо В.
// Управление персоналом. - 2008. - N 8. - С. 57-61. - табл.
11. Сафронова, В.М.Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по направлению
подготовки и спец. "Социальная работа" / В. М. Сафронова. - 2-е изд., стер. Москва: Академия, 2008. - 234, [1] с. - (Высшее профессиональное образование. Социальная работа). - Библиогр.: с. 232-233.
12. Хлыстова, О. В. (кандидат экономических наук). Современные бизнесструктуры в условиях турбулентности [Текст]: концептуальные основы стратегического управления предпринимательскими структурами в условиях
турбулентности / Хлыстова Ольга Васильевна// Российское предпринимательство. - 2011. - № 3, вып. 1. - С. 34-38. - Библиогр.: с. 38 (4 назв.).