Общие сведения об объекте и предмете тендера 1. Общие сведения

Общие сведения об объекте и предмете тендера
1. Общие сведения
Предметом настоящего тендера является выполнение работ по Проекту ИСУ
«Управление цепочками поставок. Очередь 5» в части развития программного
продукта «Модуль ситуационного моделирования» (далее МСМ) информационной
системы «Управление цепочками поставок» (далее - ИСУ УЦП, Система)
2. Сведения об объекте тендера
Основными целями Проекта «Управление цепочками поставок. Очередь 5»
являются:
 повышение эффективности заявочной кампании, бизнес-процессов
планирования производства, поставок и продаж нефтепродуктов;
 повышение эффективности бизнес-процессов сбора, анализа и контроля
данных о фактическом производстве и факте поставок нефтепродуктов;
 повышение эффективности бизнес-процессов ценообразования на
нефтепродукты;
Объектом настоящего тендера является доработка модуля ситуационного
моделирования ИСУ УЦП:
Для планирования поставок сырья на заводы в Компании ведется постоянная
работа с поставщиками, а также формируются графики поставок сырья на
предприятия. В течение месяца корректируется график поставок и отслеживается
реализация сырья на заводах. Ответственные сотрудники ведут ежедневный
оперативный учет требуемых изменений графика поставок в разрезе заводов и
видов сырья.
При оперативных корректировках графиков важно иметь возможность анализа,
данных изменений и их влияния на поставки в целом, а также их влияние на
возникновение переполнения или нехватки сырья на заводах. У сотрудников
должна быть удобная возможность моделирования поставок, с целью внесения
требуемых корректировок.
3. Требования к результатам работ
Доработка существующего МСМ путем расширения возможностей
моделирования на область поставок сырья, предоставит инструмент, позволяющий
гибко планировать будущие поставки сырья и оперативно менять принятые ранее
планы в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
Доработанный модуль должен обеспечивать следующую функциональность:
1.
Учет в системе продуктов нефтехимии и газопереработки, а также
сырья для производства продуктов нефтехимии и газопереработки.
2.
Реализация рабочих мест и необходимой отчетности по управлению
цепочками поставок сырья на заводы и ведению баланса данной продукции.
3.
Реализация загрузки следующих данных:
1

График отгрузки от поставщиков;

Факт отгрузки от поставщиков;

Расход на заводе;

Фактические корректировки по расходу с завода;

Ограничения по срокам доставки, нормам слива и емкостному парку.
4.
Дальнейшее развитие управленческой и аналитической отчетности и
мобильной версии системы.
Для добавления в МСМ возможности моделирования поставок сырья
потребуются следующие изменения:

расширение существующей модели:

добавление новых объектов модели;

добавление новых зависимостей в модель;

добавление новых ограничений.

модификации алгоритма обработки модели.

реализация загрузки и обработки новых данных, необходимых для
построения баланса.

добавление новых форм интерфейса и необходимой отчетности.
Объектами цепочки поставок сырья (объектами моделирования) в МСМ будут
являться:

Начальные узлы – поставщики (грузоотправители).

Конечные узлы – заводы.
Моделирование должно вестись на каждый день в разрезе различных видов
сырья.
Для начальных узлов должны моделироваться следующие статьи
материального баланса сырья:

Поставки.
Для конечных узлов должны моделироваться следующие статьи материального
баланса сырья:

Поступления (план, факт, прогноз).

Отгрузки (план, факт).

Остатки (прогноз, факт).
Начальные узлы поставки сырья в МСМ должны формироваться на основании
справочника поставщиков, ведение которого необходимо организовать в системе.
Конечные узлы поставки сырья в МСМ должны быть представлены
следующими заводами:

ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез (ПНОС).

ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез (ННОС).

ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка (ВНП).
2

ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка (УНП).

ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь:

Станция Когалым.

Станция Вехнекондинская.
В рамках моделирования должны учитываться следующие типы ограничений:

Ограничения по нормам слива.

Ограничения по емкостному парку.

Ограничения по срокам доставки.
Ограничения должны задаваться в привязке к виду сырья, а также к узлу, либо
маршруту цепочки поставок.
Ограничения должны иметь привязку к конкретной дате, возможно изменение
ограничения пользователем на любой период времени, кратный дням.
Исходные данные для моделирования поставок сырья должны загружаться в
МСМ из смежных систем, либо заполняться вручную. В рамках реализации
моделирования поставок сырья необходимо будет разработать интерфейсы по
получению следующих данных:

График отгрузки от поставщиков.

Факт отгрузки от поставщиков.

Расход сырья на заводе (месячный, квартальный и годовой план).

Фактические корректировки по расходу с завода.

Ограничения по срокам доставки, нормам слива и емкостному парку.
На основании логистической модели поставок сырья в МСМ необходимо
настроить формирование отчета «График поставки сырья на предприятие», для
выбранного завода по заданному виду сырья. В отчет должна выводиться
информация по ежедневным поставкам сырья за любой заданный промежуток
времени на выбранный завод от различных поставщиков.
В отчете должна присутствовать функциональность ручного ввода прогнозных
значений по поставкам сырья с возможностью просмотра изменений по всей
цепочке. Необходимо реализовать возможность выгрузки сформированного
графика поставок сырья на предприятие в файл формата MS EXCEL.
4. Сроки выполнения работ
Работы необходимо выполнить до 31.12.2015.
5. Требования к претендентам
1.
100% работников проектной команды компании-претендента должны
являться ее штатными сотрудниками со стажем работы в организации не менее 6-ти
месяцев на момент подачи заявки. Представить письмо от компании-претендента на
фирменном бланке за подписью руководителя, подтверждающего наличие у нее
3
трудовых отношений с заявленными для предоставления услуг специалистами и
присутствием в г. Москва.
2.
Претендент должен иметь опыт разработки (не менее 2-х лет)
аналогичных по функциональному и техническому составу решений (обязательно
наличие опыта по Java, SQL Server, JavaScript). Представить список проектов с
указанием общих сведений о проекте, а также роли в проекте компаниипретендента, числом обслуживаемых пользователей, на бланке компании
заверенный подписью и печатью.
3.
Сотрудники компании-претендента должны обладать необходимыми
компетенциями и опытом для выполнения вышеописанных работ. Претендент
должен представить обезличенные резюме специалистов с указанием сведений о
высшем
профессиональном
(техническом,
инженерно-экономическом,
экономическом) образовании, описанием опыта сотрудника и с приложением
соответствующих
сертификатов,
подтверждающих
специализацию
по
специализированному программному обеспечению по предмету тендера.
4.
Претендент должен представить План выполнения работ по разработке
информационной системы и программу непрерывного повышения качества работ с
описанием схемы организации выполнения работ, технологии и календарного плана
(графика) выполнения работ.
6. Адреса и реквизиты Заказчика/Организатора тендера
Юридический адрес: ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», 115093, Россия, г. Москва, ул.
Люсиновская, дом 36, строение 1.
Почтовый адрес: Почтовый адрес: 101000, г. Москва, а/я 295, ИНН 7705514400,
КПП 770501001, Расчетный счет – 40702810600000001272 Банк – ОАО Банк
«Петрокоммерц» г. Москва Корреспондентский счет – 30101810700000000352,
БИК 044525352, ОКОНХ 82000, ОКПО 27108079
7. Сведения о заказчике
ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»
Почтовый адрес: 109028, г. Москва, Покровский бульвар, д. 3, стр.1.
Отдел организации тендеров
Тел.: (495) 627-15-38; (499) 973-71-63
Факс: (499) 973-73-20
Контактные лица по вопросам подготовки и представления тендерного
предложения:
- Директор по развитию ИТО бизнес-сегмента "Корпоративный центр и
Прочие виды деятельности" А.Ю. Староверова, тел. 8 (495) 981-71-84,
Anna.Staroverova@lukoil.com
- Старший менеджер службы заместителя генерального директора по
развитию С. С. Демьянов, тел. 8(495)627-13-54 Sergey.Demyanov@lukoil.com
4