Обласов А.А., Усанов Г.И. Методы управления деликтными

28
ХГАЭП ХГАЭП ХГАЭП ХГАЭП ХГАЭП
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
ХГАЭП ХГАЭП ХГАЭП ХГАЭП ХГАЭП
УДК 339.1
А.А. Обласов,
заместитель коммерческого директора ООО «Дальстраж»
(г. Комсомольск-на-Амуре)
Г.И. Усанов,
д-р экон. наук, профессор ГОУ ВПО «КнАГТУ»
(г. Комсомольск-на-Амуре)
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛИКТНЫМИ РИСКАМИ
В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
A great number of losses born by businessmen in market economic conditions is connected
with delicts. The application of methods of managing delict risks of entrepreneurship lets enhance
efficiency of the main activity by means of reducing a total amount of losses.
Keywords: risks, entrepreneurship risks, delict risks of entrepreneurship, methods of
managing delict risks of retail trade.
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования обеспечил
формирование новых условий осуществления предпринимательской деятельности,
номической литературе [2] методы управления риском условно можно разделить на
пять категорий, в каждой из которых выделяют конкретные методы управления,
сопряжённых с высокой степенью риска.
Деликтный риск предпринимательства –
это возможность наступления неблагоприятных последствий для субъекта предпри-
применимые к деликтным рискам предприятия розничной торговли. Уклонение
от риска заключается в полном избегании
потенциальных потерь. Уклонение от де-
нимательства в результате неправомерных
действий (бездействий) иных субъектов (физических или юридических лиц, органов
государственного или муниципального
ликтного риска в розничной торговле возможно на предварительной стадии принятия решения за счёт учёта потенциального
противоправного вмешательства и выбора
управления и их представителей и др.) [1].
Разнообразие форм проявления деликтных рисков и их последствий обусловило сложность выбора методов управления ими. В деятельности предприятий
розничной торговли проблема выбора методов управления деликтными рисками
стоит наиболее остро. Описанные в эко-
тех форм организации предпринимательской деятельности, которые позволяют
этого избежать (например, предпочесть
реализацию алкоголя путём организации
прилавка вместо открытого доступа на витринах супермаркета). В розничной торговле
целесообразно использовать следующие методы уклонения от деликтных рисков [3]:
Вестник ХГАЭП. 2011. № 4 – 5 (55 – 56)
29
– отказ от рисковой операции (отказ от
и др. Таким образом, все деликтные риски,
реализации продукции, упакованной в
связанные с транспортировкой и погру-
мелкую тару, на период праздников, в свя-
зочно-разгрузочными
зи с частыми кражами из торгового зала);
фирма, поставляющая товар для рознич-
работами
несёт
– отказ от услуг ненадёжных партнёров
ной продажи. Локализация риска пред-
(отказ от заключения договоров поставки с
ставляет собой концентрацию риска в од-
теми фирмами, которые не предоставляют
ной сфере деятельности либо возложение
весь пакет документов, подтверждающих
полномочий по нейтрализации риска на
легальность производства данной продукции
определённых лиц, что позволяет опера-
и её соответствие требованиям качества);
тивно принять меры к его уменьшению.
– отказ от использования в больших
объёмах
заёмного
капитала
Применительно к деликтному риску
(поставка
розничной торговли целесообразно наде-
большой партии новой продукции с не-
лять полномочиями риск-менеджера лиц,
большой отсрочкой платежа).
непосредственно осуществляющих работу,
Анализ практики розничной торговли
связанную с поставкой и реализацией дан-
позволяет выделить договор страхования
ной продукции (товаровед и категорийный
как наиболее приемлемое средство пере-
менеджер). Также целесообразно заложить
носа деликтного риска [4]. Основными его
основы управления деликтными рисками в
видами в данном случае можно назвать:
программу развития предприятия. Созда-
– договор страхования транспорти-
ние такого внутреннего документа позво-
руемого до конечного грузополучателя
лит своевременно выявлять факторы и ис-
товара (наиболее часто используемый
точники деликтного риска, идентифициро-
вид страхования);
вать деликтные риски, проводить их ана-
– договор страхования товара в обороте
лиз и оценку, определять методы управле-
(степень деликтного риска считается до-
ния ими, а также проводить мониторинг
статочно высокой, в связи с этим такой вид
внешней и внутренней среды, направлен-
невыгоден и редко используется).
ный на предотвращение возникновения
Косвенная передача деликтного риска
возможна также путём его передачи по-
деликтного риска и оценку эффективности
предпринятых мер.
ставщикам продукции, согласно основно-
Локализация деликтного риска в роз-
му договору (купли-продажи, поставки,
ничной торговле может быть выражена во
дистрибьюции). В данном случае положе-
введении внутренних нормативов, а именно:
ния основного договора включают условия
– предельном размере заёмных средств
о доставке и приёмке товара на складе по-
(максимальная стоимость партии товара,
купателя, моменте перехода риска случай-
приобретённой
ной гибели или случайного повреждения
например не более 100 000 руб. в квартал);
товара в момент подписания сторонами
– минимальном размере активов в вы-
товарной накладной на складе покупателя
соколиквидной форме (минимальная сто-
Вестник ХГАЭП. 2011. № 4 – 5 (55 – 56)
у
одного
поставщика,
30
имость постоянно находящейся в обороте
ность упреждающих методов управле-
быстро
ния риском, которые направлены на со-
реализуемой
партии
товаров,
например 150 000 руб.).
здание условий, исключающих его по-
Распределение (диверсификация) риска –
явление [6]. В розничной торговле це-
это рассредоточение риска между партнёра-
лесообразно использовать такие методы
ми по предпринимательской деятельности с
компенсации деликтного риска:
чётким разграничением сфер деятельности и
– активный маркетинг – целенаправлен-
ответственности по этапам проекта [5]. В
ное формирование спроса на продукцию
розничной торговле примерами диверсифи-
при помощи специальных приёмов (сегмен-
кации деликтного риска могут быть:
тация рынка и оценка его стоимости; орга-
– расширение ассортимента реализуе-
низация рекламной кампании; анализ пове-
мой продукции, что позволяет при высо-
дения конкурентов; выработка стратегии
ком риске одной продукции оперативно
конкурентной борьбы и др.) с целью управ-
заменить её другой;
ления издержками предприятия и поиска
– ориентация на различные группы потребителей, на поставщиков из различных
дополнительных источников финансирования антиделиктных мероприятий;
регионов и т.д., что существенно снизит
– создание собственных финансовых
риски недопоставок, позволит стабилизи-
резервных фондов из полученной прибыли
ровать уровень продаж;
за отчётный период. Кроме того, возможно
– использование возможности для по-
задействовать все резервы предприятия и
лучения прибыли от различных операций,
его возможности – от обучения и тренин-
не связанных друг с другом (открытие
гов персонала в соответствии с его склон-
наряду с магазином небольших точек реа-
ностью к риску до выработки собственной
лизации товаров – киосков, буфетов и пр.);
антиделиктной политики фирмы.
– работа одновременно на нескольких
Кроме того, в розничной торговле возмож-
сегментах рынка, при этом неудача на од-
но применение таких дополнительных инстру-
ном может быть компенсирована успехом
ментов управления деликтным риском:
на другом (наличие в магазине наряду с
1. Компенсация потерь от деликтного
основной продукцией ассортимента со-
риска вследствие применения штрафных
путствующих ему товаров, а также иных
санкций: в отношении партнёров за неис-
продовольственных товаров – дорогих мя-
полнение обязательств по договору, в от-
сопродуктов, кондитерских изделий и др.);
ношении персонала в рамках материаль-
– предпочтительность капиталовложений в несколько небольших партий това-
ной ответственности.
2.
Сокращение
перечня
форс-
ров по сравнению с одной высокозатрат-
мажорных обстоятельств в договорах по-
ной, что позволит снизить риск недополу-
ставки, купли-продажи и др. По нашему
чения ожидаемого дохода.
мнению, контрагенты зачастую необосно-
Компенсация риска – это совокуп-
ванно расширяют перечень предусмотрен-
Вестник ХГАЭП. 2011. № 4 – 5 (55 – 56)
31
ных действующим законодательством об-
Литература
стоятельств непреодолимой силы, наступление которых исключает ответственность
1. Усанов, Г. И. Деликтные риски ор-
стороны в неисполнении обязательства.
ганизаций : идентификация, диагностика
Например, к подобным обстоятельствам
и управление / Г. И. Усанов, Г. П. Стари-
некоторые поставщики относят:
нов. – Комсомольск-на-Амуре : КнАГТУ,
– нарушение сроков и объёмов постав-
2009. – 192 с.
ки товара на склад в г. Хабаровске, с кото-
2. Ступаков, В. С. Риск-менеджмент /
рого происходит отгрузка продукции в г.
В. С. Ступаков, Г. С. Токаренко. – М. :
Комсомольск-на-Амуре;
Финансы и статистика, 2005. – 288 с.
– непредвиденный
курсов
валют,
3. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной
неурожай и прочие обстоятельства, влеку-
деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. –
щие существенное удорожание продукции
Минск : Новое знание, 2000. С. 281.
вразрез планируемому уровню цен, в связи
4. Балабанов,
И.
Т.
Риск-
с чем производители резко завышают сто-
менеджмент / И. Т. Балабанов. – М. :
имость производимой продукции, а недоб-
Финансы и статистика, 1996. С. 23.
росовестные поставщики – стоимость ра-
5. Белых, Л. П. Реструктуризация пред-
нее произведённой и заказанной под реа-
приятия / Л. П. Белых, М. А. Федотова. – М. :
лизацию продукции.
Юнити, 2001. С. 14 – 15.
3. Получение от партнёров дополни-
6. Миэринь, Л. А. Основы рискологии /
тельного уровня премии за риск. В роз-
Л. А. Миэринь. – СПб. : СПбГУЭФ, 1998.
ничной торговле это, как правило, раз-
С. 5 – 6.
личные маркетинговые ходы в виде
специальных цен, бонусной продукции,
иных условий промоакций, проводимых
за счёт производителя в точках конечной реализации продукции.
Таким образом, выбор предприятием
розничной торговли определённых методов управления деликтными рисками позволит уменьшить вероятность и объём потерь в случае наступления деликтного
риска. В данном случае речь идёт о применении малозатратных методов, построенных в первую очередь на совершенствовании внутренних механизмов организации деятельности предприятия.
Вестник ХГАЭП. 2011. № 4 – 5 (55 – 56)