Экстремальные тренинги - Экстрим

ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ ТРЕНИНГИ
Оказывается бизнес – это не только работа в душных офисах, разговоры по телефону и долгие
совещания. Бизнес может быть интересным и спортивным! Таким делают его так называемые
тренинги, направленные на построение команды или team-building.
Кроме того, в Петербурге существует Федерация мультиспорта и экстремальных гонок. Это
общественная структура для спортсменов, которая занимается развитием, популяризацией и
продвижением этого вида спорта. Пока это единственная подобная официальная организация в
России. На базе Федерации существует коммерческая структура «Adventure Races» – это
тренинговая компания, которая проводит корпоративные тренинги командообразования.
«Adventure races» – молодая и пока единственная компания в России, которая занимается
проведением тренингов, основанных на супер-модном за рубежом виде спорта Adventure races
или «Приключенческие гонки». Об этом необычном виде спорта, а также о тренингах,
строящихся по основным принципам этого вида спорта, мы поговорили с Мариной Либо, вицепрезидентом по развитию Федерации мультиспорта и экстремальных гонок Санкт-Петербурга и
генеральным директором компании.
Сначала расскажите поподробнее о самом виде спорта adventure races?
Если говорить о самом виде спорта adventure races, то он тоже очень молодой. В России он
появился в 2000 году, Федерация мультиспорта и экстремальных гонок Санкт-Петербурга
открылась в 2002 году. Появление adventure races в России отсчитывается с того момента, когда в
2000 году первая российская команда, в составе которой была и я, участвовала в Eco-Сhallenge,
первой международной гонке на выживание в формате adventure races в Малайзии на острове
Борнео.
Этот вид спорта появился в Америке, там он существует уже 15 лет и страшно популярен. Но
надо понимать, что там другое отношение к спорту вообще, если у нас только каждый двадцатый
имеет горный велосипед, то там каждый второй имеет два велосипеда. Там сложно встретить
человека, который хотя бы раз в жизни не плавал на рафте, не греб на байдарке, не лазил по
веревкам, не ходил в горы. Они ведут очень активный образ жизни. Там спорт – это неотъемлемая
часть жизни. Пусть это любительский уровень, пусть ты пробегаешь один километр по дорожке
рядом с домом, но ты занимаешься собой.
В США спорт так же активно используется в бизнесе, различные корпоративные тренинги в стиле
outdoor развиты 10-15 лет. Стартовый взнос для участия в гонка Eco-Сchallenge – 15 тысяч
долларов от команды. В России такие суммы возможно собрать только благодаря спонсорам,
прилагая к их поиску большие усилия. В Америке из 70 участвующих команд 60 – команды
корпораций. Обычно собираются четыре консультанта, которые активны и находятся в хорошей
форме. Они берут отпуск и на две недели едут на соревнования. Их команда называется также,
как и их фирма, например Arthur Andersen или McKensey, и выигрыш гонки для них очень важен.
Кроме того, если ты потом в резюме пишешь строчку, что ты участвовал в Еco Challenge, то тебе
открываются многие двери.
Каковы основные особенности этого вида спорта?
Одной из особенностей этого вида спорта является его мультиспортивная направленность. Это
совокупность нескольких экстремальных видов спорта (до 12): горные велосипеды,
ориентирование, трекинг, каньонинг, веревки, основы альпинизма, рафтинг, гребля. На местности
проложен маршрут длиной от 100 до 500 км, на протяжении которого в лесу разбросаны около 50
точек, контрольных пунктов.
На соревнования собирается до 100 команд из 30 стран мира. Формат команды – четыре человека,
где обязательно один человек должен быть противоположного пола. Очевидно, что в России – это
три мужчины и одна женщина, относительно США это не очевидно, там есть команды из трех
женщин и одного мужчины. Соревнования это определенный team-building, потому что только
вместе команда может достигнуть финиша.
Следующей особенностью является то, что гонка идет непрерывно в формате нон-стоп. Дан старт
и дан финиш, когда ты ешь и спишь – твое дело, но если ты делаешь это долго, ты не приходишь
к финишу первым. Поэтому на таких гонках мы спим по часу-два в сутки, все остальное время мы
тратим на движение вперед, ведь конкуренция огромная, нельзя терять ни минуты.
Уникальность этого вида спорта в том, что гонки проходят в экзотических местах, там, где
раньше не ступала нога человека. Другие виды спорта не предоставляют такой возможности. В
футболе люди бегают по полю, по которому бегали годами. А здесь только прокладка маршрута
занимает до 2 лет. Ты знаешь, что это места, до тебя не были люди, и после тебя вряд ли будут.
Это создает.
Таковы базовые компоненты, на основе которых создан этот вид спорта adventure races. В 2000
году именно в таких соревнованиях российская команда участвовала впервые.
Как родилась идея проведения тренингов на базе этого спорта?
Эту мысль подсказала сама идеология этого вида спорта. Участие в этих гонках, дало мне очень
большой опыт и понимание богатства восприятия мира. Истоки всех изменений были в тех
гонках, в которых для достижения финиша, команда должна работать вместе. В течение гонки
предусмотрено очень много видов, и чтобы пройти всю дистанцию в команде должен быть
специалист по каждому направлению. Так как сам вид спорта очень сложный, команду
формируют только лидеры, очень амбициозные люди. Более того роль играют большая
конкуренция, а также неопределенность, куда ты идешь. Все эти принципы отражают бизнеспроцессы. Опыт решения этих проблем, преодоления сложностей в процессе этих гонок, давало
идеальные модели, которые можно было переносить в реальность и использовать в жизни. В
жизни всегда появляются экстремальные ситуации, когда люди помогают друг другу или каждый
думает о себе. Гонка – это та среда, которая постоянно создает такие ситуации. И мы подумали,
что adventure races – хорошая штука, чтобы строить на их основе тренинги построения команд.
Гонки длятся 3-4 дня. За эти три дня ты проживаешь целую жизнь. Ты можешь год сидеть рядом с
человеком и общаться с ним, иметь нормальные отношения, но так и не узнать его. Иногда после
гонки я понимала, что с людьми, с которыми я участвовала в гонке и которых долго знала до
этого, к сожалению, больше не смогу общаться как прежде. Это бывало тяжело, это было
разочарование, но лучше было узнать об этом таким образом. Наверно кто то думал также и обо
мне.
В бизнесе у людей нет даже года, чтобы узнавать человека. Там просто встает вопрос: надо
заключить миллионный контракт и понимать кинет тебя партнер или нет. В таких ситуациях все
строится на доверии. И как раз такой сложный team-building позволяет построить доверие, и дает
понять, можешь ты делать серьезные вещи с этим человеком или нет.
Каковы основные идеи этих тренингов?
Сейчас очень много самых разных экстремальных тренингов. На наш взгляд, наши тренинги это
очень красивая и эффективная модель. Самое главное, это естественная модель для team-building,
потому что это не игра для взрослых людей. Веревочный курс – это больше развлечение. Люди
возвращаются в офис, и почти ничего не меняется. Наша основная цель в том, чтобы гонки
повлияли на людей.
Основная идея лежит в области человеческой психологии. Экстремальные условия позволяют в
минимальное время проявить человеческие ценности и построить доверие. Если ты преодолел
что-то сложное вместе другими людьми, тот человек, который оказался рядом в трудную минуту
и помог тебе, к нему особое уважение. Ты понимаешь, что с ним ты можешь делать сложные дела.
Это просто.
К этой идеи мы добавили то, что сейчас очень сильно развиваются такие экзотические виды
спорта как горный велосипед, ориентирование, рафтинг. Для успешных компаний и бизнесменов
это очень интересно. Синтез этих идей помог создать нам этот вид тренинга.
С какими потребностями к вам обращаются компании?
К нам обращаются такие компании, которым нужна естественная картина. Например, есть пять
кандидатов на пост руководителя проекта, есть какие-то требования к этому человеку. И вот пять
этих кандидатов становятся капитанами команд и в лесу должны справиться с препятствиями.
Практически стопроцентно можно утверждать, что если человек справляется с заданиями в лесу,
то его можно пускать куда угодно.
А сами кандидаты на должность знают это?
Для них самих это тайна. Это знают только директора. Если человек не справляется, он может
быть хоть семи пядей во лбу, но он не сможет работать руководителем, ведь бизнес – это всегда
экстремальные условия. Это очень эффективная модель, которая реально работает.
Вы говорите о том, что система таких тренингов очень эффективна. Как вы оцениваете
результаты тренингов?
Мы проводим большие анкетирования и личные опросы.
До тренинга каждый участник заполняет анкету. После тренинга ведется обсуждение, дается
обратная связь, строятся цели на будущее. Все это проходит как между командами, так и на
индивидуальном уровне. После этого через какое-то время обратная связь дается ещё раз.
Многие компании заботятся о персонале и проводят серию подобных мероприятий хотя бы два
раза в год: зимой и летом. У людей в таком случае есть время на развитие, через полгода они
опять участвуют в тренинге и сами могут оценить свои возможности уже на другом уровне.
В тренингах участвуют те компании, для которых важен каждый человек в организации.
Участники тренинга – это успешные лидеры, много достигшие, которые, однако, хотят расти
дальше. Самый главный результат заключается в том, что эти люди раскрывают потенциал своей
команды.
В нашей практике был очень показательный пример тренинга, цель которого состояла в том,
чтобы научить в сложных условиях управлять разными ресурсами. Для этого мы, как
организаторы, разбили всех участников на команды по разному уровню подготовленности,
женщины и мужчины вместе. И вот, после того, как все уже было спланировано, вечером к нам
подходят топ-менеджеры компании и говорят: «Знаете, мы вот тут подумали и решили, что завтра
мы пойдем своей супер-сильной командой и всех сделаем. С этими женщинами на шпильках, мы
не хотим быть в одной команде. Либо так, либо мы собираем сумки и уезжаем. Мы платили
деньги, и нам нужен выигрыш». Мы ответили, что если им нужен выигрыш, то пусть идут на
футбольное поле и там выигрывают. А здесь самая сложная задача для них, как для лидеров,
мотивировать команду, заставить членов команды дойти до финиша и управлять коллективом.
Основное, что говорили эти люди после тренинга, что для них самым сложным моментом было
переступить через свои амбиции. Ночью они были очень злы, а утром придумали, как они смогут
прийти с этими командами к финишу. Это для них был переломный момент, ведь они даже
представить себе не могли, на что способны члены их команд, простые сотрудники их комапнии.
На наших тренингах таких вещей случается очень много, когда такое видишь как меняются люди,
это дает силы, говорит о том, что мы работаем не зря.
Как сложные гонки adventure races, которые длятся несколько дней, адаптируются под
тренинги?
Приведу пример одного из последних осенних тренингов, который проходил в парке ЦПКО. Это
была лишь модель приключенческой гонки. Гонки включали в себя несколько видов спорта:
катание на роликах, этап на велосипедах, этап на катамаранах, на лодках, веревки, бег,
ориентирование. Было семь команд, которым надо было пройти все этапы гонки. Каждый этап
выполнялся около 20 минут. Для каждого члена команды это было почти то, что они никогда не
делали. Надо было понять сильные стороны команды, потому что какие-то этапы были более
интеллектуальные, какие-то более экстремальные, какие-то сложные в физическом плане. Надо
было понять особенности команды и распределить участников так, чтобы команда набрала
максимальное количество баллов за ограниченное время. Не все команды с этим справились.
Каковы планы вашей компании в области развития технологии экстремальных гонок в
России?
Аналогов нашей компании в России пока нет, но я считаю, что аналоги должны появляться, тем
более, что в России есть прекрасные природные возможности для этого: Байкал, Кавказ, Сибирь,
Алтай. Есть планы проведения мастер классов, передачи методологий, который потом другие
компании смогут использовать. Конечно, можно скрывать эти знания, но хочется ими делиться. Я
не хочу сказать, что наши тренинги это спасение от всех бед, но было бы здорово, если бы этого
было больше, ведь в первую очередь это будет способствовать развитию российского бизнеса.
Варвара ЛЯЛЯГИНА