38.04.03.01 Менеджмент персонала в современной организации
advertisement
Типовые темы выпускных квалификационных работ по направлению 38.04.03 «Управление персоналом», магистерская программа 38.04.03.01 «Менеджмент персонала в современной организации» 1. Разработка (Совершенствование) кадровой политики организации (на примере организации N) 2. Разработка (Совершенствование) стратегии управления персоналом организации (на примере организации N) 3. Управление реализацией кадровой политики организации (на примере организации N) 4. Управление реализацией стратегии управления персоналом организации (на примере организации N) 5. Управление кадровым потенциалом организации (на примере организации N) 6. Управление интеллектуальным капиталом персонала (на примере организации N) 7. Управление интеллектуальным капиталом организации (на примере организации N) 8. Развитие системы управления персоналом в организации (на примере организации N) 9. Развитие технологии управления персоналом в организации (на примере организации N) 10.Разработка политики привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала (на примере организации N) 11.Управление реализацией политики привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала (на примере организации N) 12.Разработка (Совершенствование) политики адаптации персонала организации (на примере организации N) 13.Управление реализацией политики адаптации персонала организации (на примере организации N) 14.Разработка (Совершенствование) политики обучения и развития персонала организации (на примере организации N) 15.Управление реализацией политики обучения и развития персонала организации (на примере организации N) 16.Развитие системы текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации (на примере организации N) 17.Разработка (Совершенствование) политики мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач (на примере организации N) 18.Управление реализацией политики мотивации и стимулирования персонала (на примере организации N) 19.Разработка (Совершенствование) системы обеспечения профилактики конфликтов в кросскультурной среде (на примере организации N) 20.Управление морально-психологическим климатом в организации (на примере организации N) 21.Формирование и поддержание эффективной организационной культуры (на примере организации N) 22.Развитие системы организации труда в направлении формирования комфортных условий труда и обеспечения безопасности для различных категорий персонала организации (на примере организации N) 23.Разработка (Совершенствование) системы корпоративных стандартов в области управления персоналом и управление их реализацией (на примере организации N) 24.Управление эффективностью деятельности в области управления персоналом организации (эффективный HR-менеджмент) (на примере организации N) 25.Развитие эффективных организационных отношений в сфере управления персоналом (на примере организации N)
