Программа.Аудит функционирования цепей поставок.Кокурин Д

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Факультет логистики
Кафедра управления цепями поставок
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Аудит функционирования цепей поставок
для студентов бакалавриата 4-го курса
Автор: д.э.н., профессор Д.И. Кокурин
Москва, 2012 г.
Тематический план учебной дисциплины
№
п/п
Наименование тем и разделов
Общие понятия об аудите
логистики в цепях поставок. Аудит
и диагностика цепи поставок
2
Система показателей
функционирования цепей поставок
и финансовый контроль
3 Измерение ценности логистики и
ее учет при продажах товаров и
услуг в цепи поставок
4
Учет и аудит внеоборотных и
оборотных активов в цепи
поставок
ИТОГО
1
Всего
5
Аудитор. занятия Самостоятельная
в том числе
лекции практика работа
1
0
4
14
4
2
8
13
1
2
10
12
2
4
6
44
8
8
28
Базовый учебник
1.
Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой.
Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.
2.
Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред.
Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. под науч.
ред. д.э.н., проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670с.
Формы контроля
Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам
тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам,
рейтингу текущей успеваемости.
Текущий контроль. Формой текущего контроля при изучении данной
дисциплины студентами является письменная контрольная работа (3-4 листа),
домашнее задание (4-6 машинописных листов).
Формой промежуточного контроля является тестирование (в объеме 5-7)
вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов
тематического плана.
Итоговый контроль осуществляется в форме зачета – тестирование.
Содержание программы
Тема 1.
Общие понятия об аудите логистики в цепях поставок. Аудит и
диагностика цепи поставок
Понятие, цели и организация аудиторской деятельности. Внешний и
внутренний аудит. Правовые основы аудиторской деятельности.
Методология аудита и аудиторские стандарты. Планирование аудита.
Документирование аудита. Аудиторские доказательства. Действия аудитора при
выявлении искажений в бухгалтерской отчетности. Письменная информация
аудитора руководству экономического субъекта по результатам проведения
аудита. Порядок составления аудиторского заключения об управленческой
отчетности.
Диагностика цепи поставок – структурированное и целенаправленно
проводимое оценивание эффективности логистических бизнес-процессов в цепи
поставок. Этапы диагностики цепи поставок: содержание диагностики и
планирование; измерение и оценка текущих показателей функционирования цепи
поставок;
выявление
возможности
по
совершенствованию
процессов;
документирование результатов диагностики. Базовая диагностическая модель
улучшения
цепи
поставок.
Цели
диагностики.
Результаты
диагностики.
Определение степени детализации проекта и составление рабочего плана аудита.
Диагностическая команда. Разработка коммуникационной стратегии. Разработка
плана сбора данных и выбор инструментов для их сбора. Обзоры деятельности
цепей
поставок.
Примеры
KPI.
Анализ
возможностей
и
показателей
функционирования цепи поставок. Определение ценности в цепи поставок и
представление ее в количественном виде. Обобщение финансовых выгод.
Окончательное представление бизнес-кейса.
Тема 2. Система показателей функционирования цепей поставок и
финансовый контроль
Измерение показателей и использование традиционных учетных данных.
Операционные издержки. Влияние цепи поставок на показатели отчета о
прибылях и убытках. Влияние логистики на показатели отчета о прибыли и
убытках. Влияние цепи поставок на балансовый отчет. Влияние цепи поставок на
источники и на возможные альтернативы в заявлении об использовании
денежных средств. Влияние логистики на потоки денежных средств и на
корпоративные финансовые показатели. Анализ с использованием финансовых
коэффициентов. Коэффициенты рентабельности и эффективности. Коэффициенты
финансовой структуры (решения по левереджу). Инвестиционные коэффициенты.
Создание ценности для акционеров. Роль EVA как рычага влияния на решения,
относящиеся к цепи поставок. Виртуальная цепь поставок: перспектива ценности.
Модель финансовых показателей функционирования цепи поставок на основе
добавленной ценности: вариант для цепочки ценности
Показатели
функционирования,
применяемые
в
цепи
поставок.
Непосредственная связь показателей с целями и стратегиями. Варьирование в
зависимости от места расположения предприятия или потребительского сегмента.
Изменения, осуществляемые в течение длительного времени. Обеспечение
оперативной
обратной
связи.
Сравнение
систем
измерения
показателей
функционирования: традиционные показатели. Искаженные величины затрат.
Нерелевантность показателей относительно целей и логистических операций.
Пирамида
показателей.
показателей
Измерения
функционирования.
интегрированных
Сбалансированная
показателей
система
функционирования.
Система показателей для оценки логистической деятельности в цепях поставок.
Метрики инструментальной панели / информационного табло. Единая модель
измерения показателей функционирования цепи поставок.
Влияние логистики на рентабельность взаимодействия с потребителями и
доходность
по
видам
продукции.
Недостатки
нынешних
отчетов
о
рентабельности. Важность получения точных данных по затратам. Неспособность
разделить между собой постоянные и переменные затраты Решение проблем,
возникающих из-за неполных данных по затратам. Разработка нормативных
затрат и гибких бюджетов для логистики. Узкие места начисления затрат по
операциям в цепи поставок. Недостатки ведения контроля. Модульная система
базы данных аудита. Функциональная калькуляция затрат.
Тема 3. Измерение ценности логистики и ее учет при продажах товаров и
услуг в цепи поставок
Ключевые
метрики
ценности
и
варианты
ее
измерения.
Степень
удовлетворения потребителей. Измерение деятельности компании в сравнении с
результатами конкурентов. Потребительская добавленная ценность. Оценки CVA
в аспектах финансовых выгод для потребителя. Анализ общих затрат. Анализ
рентабельности. Модель стратегической прибыли как инструмент учета полноты
использования активов. Логистика - инструмент сокращения как оборотных
средств, так и долгосрочных активов. Стоимость бизнеса: расчет чистой
приведенной стоимости будущих потоков наличных средств. Ценность в
сопоставлении с другими финансовыми показателями в цепи поставок. Метод
оценивания
на
основе
акционерной
стоимости.
Преимущество
модели
акционерной стоимости над традиционными учетными показателями.
Тема 4. Учет и аудит внеоборотных и оборотных активов в цепи поставок
Виды
капитальных
вложений,
способы
их
выполнения.
Понятие,
классификация и оценка основных средств. Учет поступления основных средств.
Аналитический учет основных средств в логистическую инфраструктуру. Учет
износа и амортизации основных средств.
Виды ремонтов основных средств. Учет затрат по ремонту основных
средств при подрядном и хозяйственном способах выполнения работ.
Учет выбытия основных средств.
Порядок проведения инвентаризации основных средств и регулирование ее
результатов в бухгалтерском учете. Понятие и состав нематериальных активов.
Учет поступления, амортизации и выбытия нематериальных активов.
Аудиторская
проверка
операций
с
основными
средствами
и
нематериальными активами.
Материально-производственные запасы, их состав и классификация.
Методы оценки материалов в текущем учете и в балансе. Определение
фактической
себестоимости
приобретения
оформление поступления и расхода материалов.
материалов.
Документальное
Учет материалов на складе. Учет материалов в бухгалтерии, обработка
первичных документов.
Учет поступления материалов и расчетов с поставщиками за принятые
материалы. Учет расхода материалов. Определение фактической себестоимости
израсходованных материалов.
Учет движения товаров.
Особенности учета малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
Начисление и учет износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
Инвентаризация
материалов,
малоценных
и
быстроизнашивающихся
предметов и отражение в учете ее результатов
Аудиторская
проверка
операций
с
материально-производственными
запасами.
Основная литература
1.
Указ Президента Российской Федерации от 22 декабря 1993 г. №2263
«Об аудиторской действенности в Российской Федерации».
2.
Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь
поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с.
3.
Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета: Учебник.-М.: Финансы
и статистика, 1995.
4.
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов /
Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев
В.И., Стерлигова А.Н. и др.) – М.: Инфра-М, 2004.- 976 с.
5.
Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. Пер. с
англ. – Спб.: Питер, 2004. 316с.
6.
Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой.
Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.
7.
Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие. В 2 ч.-
М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
8.
Данилевский Ю.А., Шаничузов С.М., Релизова Н.А., Старовойтова
Е.В. Аудит. Учебное пособие. М: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999.
9.
Аудит. Под ред. В.И. Подольского. М. ЮНИТИ, 1997.
Дополнительная литература
1.
Энциклопедия общего аудита. Законодательная и нормативная база,
практика, рекомендации и методика осуществления. В 2-х т. М.: ДИС, 1999.
2.
Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. - М.: Вершина,
2006. 176с.
3.
Измерение результативности компании / Пер. с англ. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2006. 220с. (Серия «Классика Harvard Business Review»).
4.
Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного
предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. – М.: ООО «1СПаблишинг», 2006. – 382с.
5.
Концепция Business Performance Management: начало пути / Е.Ю.
Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.: Под ред. Г.В. Генса. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2004. 269с.
6.
Кристофер М., Пэк Хелен. Маркетинговая логистика. Пер. с англ. –
М.: Изд. дом «Технология», 2005. 200 с.
7.
Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и
цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 798с.
8.
Ольве Нильс Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности
деятельности
компании.
Практическое
руководство
по
использованию
сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс»,
2003. 304с.
9.
Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. «Бизнес-контроллинг», М.Изд-во
«Альфа-Пресс», 2006.
10.
Р.Каплан, Д.Нортон "Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию" Олимп-Бизнес, Москва,2003.
11.
Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое
руководство с примерами. – 2-е изд. / под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. –
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 128с.
12.
Рамперсад
К.
Хьюберт.
Универсальная
система
показателей
деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 352с.
13.
Топ-менеджер. Практическая энциклопедия./Под ред. В.Л. Уланова.
Том 1. – М.: Сменные страницы, Изд дом МЦЭФР, 2005. 1340с.
14.
Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. Пер. с англ. Серия
«Зарубежный учебник». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 503с.
15.
Хендфилд Роберт Б., Николс Эрнест Л. мл. Реорганизация цепей
поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. Пер. с
англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2003. 416с.
Тематика заданий по различным формам текущего контроля
1.
Сравнительный анализ методов оценки эффективности управления в
логистических системах в цепи поставок.
2.
Этапы
и
методы
планирования
тактических
и
оперативных
показателей. Оценка качества и эффективности планирования.
3.
Разделение функций, полномочий и ответственности по аудиту между
службой логистики и другими подразделениями фирмы.
4.
Организация обмена информацией между службой логистики и
структурными функциональными подразделениями при аудите
5.
Интеграция управления по ключевым логистическим параметрам.
6.
Задачи и принципы логистического анализа. Классификация видов
анализа, применяемых в логистических системах на уровне организации бизнеса.
7.
Информационная база анализа логистической деятельности фирмы.
8.
Методы и приемы анализа и аудита в логистике.
9.
Применение экспертных оценок в анализе логистических систем.
10.
Назначение и функции аудита в логистической системе фирмы.
Обобщенная схема процесса логистического аудита.
11.
Система измерителей ключевых логистических параметров.
12.
Характеристика основных показателей по классам измерителей.
Формы выходных отчетов логистической деятельности фирмы.
13.
Процедура бенчмаркинга в системе контроля и мониторинга
выполнения логистического плана.
14.
Обобщенная система контроля уровней запасов в логистической
систем фирмы. Требования к информационно-компьютерной системе поддержки
контроллинга.
15.
Характеристика видов логистического аудита
16.
Статистическая информационная база аудита. Процедура аудита.
17.
Организация и периодичность аудита. Использование консалтинговых
фирм и экспертов для проведения аудита.
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1.
Объясните, почему так важно включать логистические издержки в
отчеты рентабельности по потребителям и по видам продукции.
2.
Каковы
проблемы,
возникающие
при
подготовке
отчетов
о
рентабельности по сегментам деятельности в большинстве компаний?
3.
Почему менеджерам для управления логистикой так важно иметь
точные данные по затратам?
4.
Какие проблемы могут возникнуть при использовании средних
величин затрат при принятии решений?
5.
Каким образом неспособность разделить между собой постоянные и
переменные затраты негативно влияет на работу менеджеров?
6.
Какие проблемы могут возникнуть при произвольном распределении
логистических издержек?
7.
Каким образом наличие точных данных по затратам способствует
более высокой мотивации работы персонала?
8.
Почему во многих компаниях так трудно получить данные по
логистическим издержкам?
9.
Поясните четыре метода, которыми можно воспользоваться для
контроля за логистическими видами деятельности. Укажите преимущества и
недостатки каждого из них?
10.
Что такое функциональная калькуляция затрат или калькуляция затрат
по видам деятельности? Каковы ее преимущества? Каковы потенциальные
ограничения такой калькуляции?
11.
Как система обработки заказов может улучшить качество работы
логистической информационной системы?
Автор программы: _____________________________/ Д.И. Кокурин /