Полный тескт программы

С/к «Менеджмент: практическое ясновидение»
Автор: Каминский Денис
Класс: 10-11
Предполагаемое время проведения: Четверг, 16:55-18:15
Продолжительность: 2 семестра
Предполагаемые даты занятий:
I Семестр:
Месяц
Даты занятий
Планируемые отмены
Октябрь
7, 14, 21, 28
Ноябрь
4, 11, 18, 25
Декабрь
2, 9, 16, 23, 30
30
II Семестр:
Январь
6, 13, 20, 27
6, 13, 20 (?)
Февраль
3, 10, 17, 24
24
Март
2, 9, 16, 23, 30
Апрель
6, 13, 20, 27
Май
4, 11
Итого:
I Семестр:
12 занятий
II Семестр:
17 занятий
Контроль: 2 экзамена, контрольная в начале каждого занятия, д/з
Цель с/к: Рассказать школьникам про менеджмент с точки зрения стратегии. Есть идея, что для
них окажется проще понять стандартный курс менеджмента после того как они поймут для чего
нужна вся эта мотивация, организационная культура и типы организаций.
План:
Семестр I: Стратегия как основа успеха
Занятие 1. Вводное. Обсуждение важности предвидения и планирования. Власть. Виды
власти и источники власти.
Занятие 2. Стратегия как основа успеха. Различные подходы к стратегии. 10 школ
«стратегического управления». Школа Дизайна.
Занятие 3. Школа Планирования и школа Позиционирования.
Занятие 4. Школа Предпринимательства.
Занятие 5. Школа Мышления.
Занятие 6. Школа Обучения.
Занятие 7. Школа Силы.
Занятие 8. Школа Культуры.
Занятие 9. Школа Окружения.
Занятие 10. Школа Формирования.
Занятие 11. Завершающее обзорное занятие по стратегии. The Big Picture.
Занятие 12. Экзамен.
Семестр II: Средства достижения успеха
Занятие 1. История управления.
Занятие 2. Личность в управлении. Психология личности.
Занятие 3. Мотивация I
Занятие 4. Мотивация II
Занятие 5. Лидерство I
Занятие 6. Лидерство II
Занятие 7. Личность в организации. Групповая динамика. Конфликты. Коммуникации.
Занятие 8. Организационная культура
Занятие 9. Типы организаций
Занятие 10. Проектирование организации
Занятие 11. Стратегия в действии. Анализ состояния отрасли
Занятие 12. Стратегия в действии. Анализ состояния компании
Занятие 13. Стратегия в действии. Конкурентное преимущество
Занятие 14. Стратегия в действии. Стратегии диверсификации
Занятие 15. Стратегия в действии. Выполнение стратегии: главные достоинства,
наилучшая практика, системы, политики и процедуры, корпоративная
культура, лидерство
Занятие 16. Итоговое занятие – а что мы прошли?
Занятие 17. Экзамен