8c6bfff9-b44e-11e4-bd4b-f6d299da70eeЗадания 2 рубежного

Задания 2 рубежного контроля
1. Ответить на вопросы, ответы обосновать
1. Компания выпускает продукт, который достаточно хорошо продается. Но
темп роста его продаж стал падать. Компания решила увеличить свою
долю в этом же секторе рынка, завоевать на нем лучшие позиции. Какая
из эталонных стратегий будет в этом случае оптимальной? Назвать
стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии
этой группы. Что следует предпринять в рамках этой стратегии?
2. Компания выпускает продукт, который достаточно хорошо продается. Но
темп роста его продаж стал падать. Компания решила с помощью этого
же продукта выйти на новые рынки (новые группы потребителей и/или
регионы). Какая из эталонных стратегий будет в этом случае
оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится.
Назвать другие стратегии этой группы. Что следует предпринять в рамках
этой стратегии?
3. Компания начала выпускать продукт, который достаточно хорошо
«пошел». Компания решила увеличить производство этого продукта,
ориентируя его на уже освоенный рынок. Какую из эталонных стратегий
реализует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится.
Назвать другие стратегии этой группы. Что следует предпринять в рамках
этой стратегии?
4. У фирмы начались проблемы с поставщиками комплектующих, и она
решила создать свое производство точно таких же комплектующих.
Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и
группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы.
Каковы плюсы и минусы этой стратегии?
5. У фирмы начались проблемы с независимыми дилерами своей продукции,
и она решила приобрести контрольные пакеты акций крупнейших из этих
дилеров. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать
стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии
этой группы. Каковы плюсы и минусы этой стратегии?
2. ЗАДАНИЕ №2 .
Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.
Вопрос № 1. Какой показатель, разработанный для использования в
модели ADL, измеряется процентом фондов корпорации, реинвестируемых в
данный вид бизнеса?
1) Внутреннее перераспределение;
2) Внешнее перераспределение;
3) Внутрифирменный обмен;
4) Генератор денежной наличности;
5) Отрицательный внутренний перераспределитель.
Вопрос № 2. Какая из классических моделей стратегического анализа
опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического
планирования?
1) SWOT-анализ;
2) Матрица БКГ;
3) ADL;
4) Hofer/Schendel;
5) Матрица фирмы "Дженерал электрик".
Вопрос № 3. В чем состоит базовая концепция модели ADL?
1) Целеполагание должно быть отделено от стратегического
планирования;
2) Бизнес-портфель корпорации должен быть сбалансированным;
3) Нужно сравнивать бизнес-области, относящиеся к разным отраслям;
4) Стратегические решения зависят от того, что находится в центре
внимания менеджера;
5) Стратегия должна быть сформулирована с учетом рассмотрения
альтернативных вариантов.
Вопрос № 4. Какая стадия жизненного цикла отрасли, согласно концепции
модели ADL, характеризуется повышением спроса на продукцию отрасли, а
также увеличением объема продаж?
1) Зрелость;
2) Рост;
3) Старость;
4) Рождение;
5) Насыщение.
Вопрос № 5. Назовите основной недостаток модели ADL?
1) схематичность;
2) изменчивость;
3) нет критериев для определения числа переменных;
4) громоздкость;
5) условен выбор переменных для анализа.
ЗАДАНИЕ №2 .
Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.
Вопрос № 1. Отметьте одно из критических замечаний по модели
Shell/DPM.
1) Существует слишком много критериев, требуемых для анализа;
2) Присваивание удельных весов переменных при конструировании шкал
матрицы очень затруднено;
3) Выбор переменных для анализа слишком разнообразен;
4) Легко сравниваются бизнес-области, которые относятся к разным
отраслям;
5) Простота оценки значимости переменных.
Вопрос № 2. Чем характеризуется позиция "Стратегия роста" в модели
Shell/DPM?
1) Отрасль привлекательная и предприятие имеет в ней сильные позиции;
2)
Предприятие
занимает
достаточно
сильные
позиции
в
непривлекательной отрасли;
3) Предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли;
4) Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли;
5) Отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней
сильные позиции.
Вопрос № 3. Назовите одну из особенностей модели Shell/DPM?
1) В модели могут рассматриваться только те виды бизнеса, которые
находятся на одной стадии своего жизненного цикла;
2) Модель может быть использована для анализа конкурентов как на
корпоративном, так и на бизнес-уровне;
3) В модели не может учитываться время;
4) В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных
стадиях своего жизненного цикла;
5) В модели не представлены количественные параметры бизнеса.
Вопрос № 4. В каком году Британско-Голландская химическая компания
разработала и внедрила в практику стратегического анализа матрицу
направленной политики
1) 1975;
2) 1957;
3) 1987;
4) 1875;
5) 1857.
Вопрос № 5. Какая стратегия в модели Hofer/Schendel ориентируется на
поддержание конкурентоспособности на быстро растущих рынках?
1) Стратегия роста;
2) Стратегия прибыли;
3) Стратегия увеличения доли на рынке;
4) Стратегия раскрутки;
5) Стратегия сокращения активов.
ЗАДАНИЕ №3 .
Укажите правильный вариант ответа на каждый вопрос задания.
Вопрос № 1. Для разработки успешной маркетинговой программы надо:
1) Оценить рыночную ситуацию;
2) Снизить издержки производства;
3) Осуществить сегментацию рынка;
4) Оценить надежность канала снабжения и сбыта;
5) Наметить тенденции развития фирмы.
Вопрос № 2. Что является главным преимуществом на рынках с
потребностями, не подкрепленными платежеспособностью?
1) тенденции моды;
2) вкус;
3) качество;
4) цена;
5) имидж.
Вопрос № 3. Что является объектами рыночного исследования?
1) Кадры организации;
2) Финансовые показатели предприятия;
3) Каналы распределения;
4) Тенденции и процессы развития рынка;
5) Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Вопрос № 4. Как называется многоструктурный, обоснованный,
выверенный и контролируемый комплекс по созданию товарной марки?
1) PR-акция;
2) рекламно-имиджевая политика;
3) мерчендайзинг;
4) логотип;
5) профессиональный брендинг.
Задание № 3
Проведите SWOT-анализ для Государственного университета имени
Шакарима г. Семей:
1. Определите слабые и сильные стороны внутренней среды университета и
оцените их значимость.
2. Выявите основные возможности и угрозы внешней среды университета и
оцените их значимость.
3. Составьте таблицу, которая будет содержать перечень SWOT-факторов,
оказывающих наибольшее влияние на деятельность университета.
4. Составьте матрицу-SWOT, в которой представьте стратегии,
использующие сильные стороны и учитывающие возможности, а также
защищающие
от
угроз
и
сглаживающие
слабости.
Что используется для оценки конкурентной позиции фирмы?
1) Индикаторы роста;
2) Линейные функции;
3) Матрица транспортной задачи;
4) Балльные оценки по ключевым факторам успеха;
5) Пятибалльная шкала.
Вопрос № 2. Что относится к признакам силы в оценке конкурентной позиции фирмы?
1) Большая доля рынка;
2) Отсутствие четкой стратегии;
3) Рост базы п