МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)
«Утверждаю»
Директор ИТЭП МЭИ (ТУ)
доц. Аникеев А.В.
«
»
ПРОГРАММА
ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ В МАГИСТРАТУРУ
ПО НАПРАВЛЕНИЮ
080200 МЕНЕДЖМЕНТ
ПРОФИЛИРУЮЩАЯ ДИСЦИПЛИНА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Москва
20
г.
2
1. Два подхода в стратегическом менеджменте: плановый и
ситуационный. Понятие ситуации.
2. Этапы развития стратегического планирования и менеджмента:
особенности и условия применения.
3. Структура национального производства; четыре группы отраслей, их
взаимосвязь. Формы организаций (бизнес-систем).
4. Оргструктура бизнес-систем. Шаблонная стратегия развития
оргструктур. Кризисные причины смены оргструктур.
5. Стратегическая структуризация бизнеса и его окружения, её цели.
Стратегические единицы бизнеса (СЕБ), стратегические зоны
хозяйствования (СЗХ). Критерии выделения СЕБ, корпоративный
портфель.
6. Виды стратегий, их уровни и иерархия. Типовые задачи каждого
уровня.
7. Модель «вход-выход» бизнес-системы. Классификация «входов»,
«отношений». Угрозы и возможности, примеры.
8. Понятие состояния, его достоинства и сложности оценки в бизнессистемах. Сбалансированная система показателей, её структура и
назначение.
9. Оптимизационная модель задач СМП: допустимые варианты
управления, отношение предпочтения. Критерии оптимальности.
10.Система поддержки принятия решения в СМП на базе модели бизнессистемы.
11.Структура оптимального управления бизнесом. Оценка ситуации.
Оценка будущих воздействий внешней среды на бизнес-систему.
12.Общая схема и основные процедуры СМиП. Их краткая
характеристика.
13.Основные процедуры стратегического планирования и менеджмента,
их последовательность. Источники информации для их выполнения.
14.Генеральное целевое планирование. Миссия и стратегические цели,
требования к их выбору, примеры.
15.Видение при разработке стратегических планов. Когнитивные карты.
16.Пподходы к проблеме генерального целевого планирования, их краткая
характеристика и области применения.
17.Генеральное целевое планирование по К. Эндрюсу. SWOT-анализ.
18.SWOT-матрица, правила её построения и возможности использования
при разработке стратегических планов.
19.Генеральное целевое планирование по М. Портеру. Модель «пяти сил
конкуренции».
Целевой
принцип
Портера.
Детерминанты
конкуренции.
20.Базовые цели и стратегии М. Портера. Матрица Портера.
21.Стратегическое позиционирование бизнес-систем и подходы к
проблеме позиционирования; их краткая характеристика и области
применения.
3
22.Стратегическое позиционирование бизнеса. Бенчмаркинг. БКГ-модель
позиционирования, условия её применения.
23.БКГ-модель позиционирования бизнеса, условия применимости,
характеристика позиций. Стратегия балансировки корпоративного
портфеля.
24.Стратегический анализ внешней среды, его цель. Внешние
стратегические факторы микро- и макросреды. Угрозы и возможности,
их отбор для учёта в стратегии.
25.PEST-анализ внешней среды, его цели. Форма EFAS.
26.Стратегический управленческий анализ, его цели, особенности,
принципы. Схема принципа целевой стратегической ориентации.
27.Стратегический управленческий анализ и его цели. Функциональные
зоны анализа. Сильные и слабые стороны бизнес-системы. Показатели
и индикаторы сбалансированной системы показателей.
28.Базисные и типовые стратегии. Ключевые объекты приложения
стратегий. Формирование портфеля стратегий из базисных. Выбор
стратегий по М. Портеру.
29.Выбор стратегии: ключевые объекты приложения стратегий, факторы
стратегического выбора, базисные стратегии. Формирование
стратегического плана.
30.Стратегический анализ отрасли и позиционирование бизнеса. Анализ
привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса. Выбор
стратегии по матрице МакКинси/GE.
31.Стратегии бизнес-системы на разных стадиях жизненного цикла
отрасли (ЖЦО). Оценка стадии ЖЦО по отраслевым факторам.
Матрица ADL/LC, её структура и назначение.
32.Модель ADL/LC: назначение, условия применимости, позиционные
рекомендации по выбору стратегии, этапы планирования с
использованием модели.
33.Маркетинговая стратегия, её компоненты и их оценка с помощью
матриц БКГ, МакКинси, Ансоффа.
34.Концепция базисных и типовых стратегий. Ключевые объекты
приложения стратегий.
35.Ценовая стратегия (ЦС) в бизнесе: её задачи и виды; факторы,
влияющие на ее выбор.
36.Малый бизнес как объект стратегического управления, его
особенности. Выбор стратегии по матрице “Новизна продукции Форма бизнеса”.
37.Стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД): основные
направления, принципы и особенности. Мотивы и факторы
глобализации ВЭД. Трансфертные цены и их использование.
38.Виды стратегий и организационных форм внешнеэкономической
деятельности (ВЭД). Модификация матрицы Портера для ВЭД.
39.Стратегия и оргструктура бизнес-системы (БС). Принцип их
соответствия. Шаблонная стратегия развития оргструктуры БС.
4
Повышение эффективности бизнеса за счет модификаций
вертикальных и горизонтальных связей.
40.Стратегическая реструктуризация бизнес-систем. Процессный подход в
реструктуризации, модель бизнес-процесса и ее элементы.
41.Модель реструктуризации бизнес-систем (БС), её элементы.
Децентрализация и делегирование полномочий, координация
подразделений БС.
42.Реструктуризация и реинжиниринг. Централизация и децентрализация.
Иерархический и органический принципы.
43.Корпоративный портфель. Портфельный анализ по моделям БКГ,
МакКинси.
44.Выбор стратегии по факторам стратегического выбора (ФСВ).
Классификация ФСВ. Использование ФСВ при конструировании
матриц и моделей стратегических альтернатив. Примеры матриц.
45.Структура оптимального управления динамической системы.
Ситуация, ее компоненты и их упрощение. Прогнозы и сценарии.
46.Стратегические цели: корпоративные, деловые и функциональные.
Выбор матриц (моделей) по характеру стратегических целей.
47.Матрицы Ансоффа, Портера, БКГ; их целевое назначение.
48.Стратегический потенциал: его компоненты и его оценка.
49.Сбалансированная система показателей Каплана-Нортона, её структура
и назначение. Стратегические карты.
50. Структура производственной бизнес-системы, её компоненты,
взаимодействие с внешней средой.
Рекомендуемая литература:
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.:
ИНФРА-М, 2005.
2. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа: учебник. – М.: Вильямс, 2010.
3. Егоров С.В. Стратегический менеджмент: введение и системные основы:
Учебное пособие – М.: Изд-во МЭИ, 2008.
Программу утвердил
Зав. кафедрой МИТ
доц., к.т.н.
Акчурин Р.М.