Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»

Аннотация рабочей программы
учебной дисциплины
«Стратегический менеджмент»
Цель
дисциплины
Задачи
дисциплины
Место
дисциплины в
структуре ООП
Реализуемые
компетенции
Трудоемкость
дисциплины
Содержание
дисциплины
формирование комплекса знаний и умений, необходимых для
выполнения стратегического анализа внутренней и внешней среды,
построения стратегии организации, разработки процесса реализации
стратегии.
- дать будущему менеджеру организации представление об
особенностях стратегического управления и научить отличать его от
оперативного управления;
- сформировать понимание роли и значения стратегического
аспекта управления современным предприятием;
- изучить технику стратегического анализа внутренней и
внешней среды и научить строить на этой основе стратегию
организации, разрабатывать процесс реализации стратегии;
- научить использовать изучаемые в курсе модели и инструменты
стратегического менеджмента применительно к организации в
различных конкретных ситуациях.
Дисциплина входит в базовую часть профессионального цикла.
Содержание дисциплины является логическим продолжением
содержания дисциплин «Менеджмент», «Стратегическое развитие и
исследования рынка», «Методы принятия управленческих решений»
и служит основой для освоения дисциплин «Теория организации»,
«Управление организационными изменениями», «Управление
проектом».
-способность проектировать организационную структуру ,
осуществлять распределение полномочий и ответственности на
основе их делегирования (ПК-2),
-готовность к разработке процедур и методов контроля,
способность использовать основные теории мотивации, лидерства и
власти для решения управленческих задач (ПК-4);
- способность анализировать взаимосвязи между между
функциональными стратегиями компаний с целью подготовки
сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
-владеть современными технологиями управления персоналом (ПК14),
- способность учитывать аспекты корпоративной социальной
ответственности при разработке и реализации стратегии
организации,
-готовность участвовать во внедрении технологических и
продуктовых инноваций (ПК-21),
-способность к экономическому образу мышления (ПК-26)
4 ЗЕ
Раздел 1. Раздел 1.
Основы стратегического менеджмента, содержание
стратегического
анализа среды предприятия
Теоретические основы стратегического менеджмента, структура и
модель предметной области деятельности менеджера. Основные
понятия стратегии и типология стратегий фирмы. Методы анализа
внешней и внутренней среды организации. Видение, миссия и
ключевые факторы успеха компании. Метод SCEP формирования
стратегии.
Раздел 2. . Процесс формирования и реализации стратегии
предприятия
Стратегический анализ позиции предприятия, определение
стратегического потенциала компании. Методы выбора стратегии
фирмы: аналитические, матричные, экспертные. Применение матриц
BCG, McKinsey, ADL/LC, Хофера-Шенделя и др. для выбора
продуктовой и рыночной стратегий фирмы. Конкурентный анализ и
выбор конкурентной стратегии. Реализация функциональных
стратегий фирмы. Оценки эффективности выбранной стратегии.
Образовательные Традиционные методы обучения: лекции; семинарские занятия;
практические занятия; письменные домашние работы; расчетнотехнологии
аналитические задания, анализ конкретных ситуаций, тренинги,
тестирование и др.
Активные и интерактивные методы обучения: проблемная
лекция; презентация; лекция с видео-фрагиентами; дискуссия;
конференция; игра; тестирование усвоения знаний, презентация,
имитационное моделирование; семинар-разбор ситуаций; круглый
стол и др.
Выполнение индивидуальных и творческих заданий, выполнение
Формы
самостоятельной реферата или эссе, построение структурно-логических схем, анализ ситуаций, подготовка докладов, презентаций, сообщений, обзоров и
работы
др.)
В результате освоения дисциплины студент должен:
Результаты
освоения
знать:
- - основные теории стратегического менеджмента;
дисциплины
- принципы целеполагания и методы организационного
планирования;
- роль
и
место
управления
персоналом
в
общеорганизационном управлении и его связь со
стратегическими задачами организации;
- теоретические и практические подходы к определению
источников и механизмов обеспечения конкурентного
преимущества организации;
- содержание и взаимосвязь основных элементов
процесса стратегического управления;
Уметь:
- ставить цели и формулировать задачи, связанные с
реализацией профессиональных функций;
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду
организации, выявлять ее ключевые элементы и
оценивать их влияние на организацию;
- разрабатывать
программы
осуществления
организационных изменений и оценивать их
эффективность;
- разрабатывать корпоративные, конкурентные и
функциональные стратегии развития организации;
владеть:
- - методами реализации основных управленческих функций
(принятие решений, организация, мотивирование и
контроль);
- методами формулирования и реализации стратегий на
уровне бизнес-единицы.
Форма
промежуточной
аттестации
Экзамен