Внутрифирменное планирование

Международная
«Лига развития науки и образования» (Россия)
Международная ассоциация развития науки,
образования и культуры России (Италия)
НОУ ВПО «Институт управления»
(г. Архангельск)
---------------------------------------------------ЯРОСЛАВСКИЙ ФИЛИАЛ
Учебно-методический комплекс
по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
для студентов специальности
080507 «Менеджмент организации»
ЯРОСЛАВЛЬ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
2012
2
Автор:
Л.А. Андриянова, кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры учета и управления
Рецензент:
О.К.Платов, доктор экономических наук, профессор,
профессор кафедры учета и управления
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Внутрифирменное
планирование» подготовлен в соответствии с требованиями приказа
Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 25 октября
2011 г. № 2267на основе требований Государственного образовательного
стандарта высшего профессионального образования по специальности
080507 «Менеджмент организации».
Учебно-методический
комплекс
дисциплины
«Внутрифирменное
планирование» по специальности 080507 «Менеджмент организации»/ сост.
Л.А. Андриянова. – Ярославль: Институт управления, 2012. – ____ с.
3
СОДЕРЖАНИЕ:
1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе
(пояснительная записка) ................................................................................. 4
2. Требования к уровню освоения рабочей программы............................ 5
3 Содержание дисциплины.............................................................................. 6
3.1 Примерный тематический план .......................................................... 6
3.2 Содержание разделов и тем ................................................................... 7
4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины ................................... 11
4.1 Перечень основной литературы......................................................... 11
4.2 Перечень дополнительной литературы и ссылок на
информационные ресурсы ........................................................................ 11
4.3 Формы текущего промежуточного контроля.... Error! Bookmark not
defined.
4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания
по их выполнению....................................... Error! Bookmark not defined.
4.4 Формы итогового контроля. ............................................................... 21
4.4.1 Вопросы для подготовки к экзамену ......................................... 21
4.4.2 Варианты тестов по дисциплине ................................................ 22
5 Приложения к рабочей программе ........................................................... 31
5.1 Методические указания для студентов ............................................ 31
5.1.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия ...... 31
5.1.2 По выполнению контрольных (курсовых) работ .................... 31
5.1.3 По организации самостоятельной работы ................................ 32
5.1.4 ГЛОССАРИЙ .................................................................................. 33
4
1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе
(пояснительная записка)
Изучение внутрифирменного планирования является неотъемлемой
частью подготовки менеджеров по специальности «Менеджмент
организации». Это объяснятся той ролью, которую выполняет
внутрифирменное планирование на предприятии. Планирование является
важнейшей частью предпринимательской практики. Оно создает основу для
устойчивой и эффективной работы предприятия. Планирование связано с
предвидением целей организации, результатов ее деятельности, путей и
ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Внутрифирменное планирование – обширная область прикладной
аналитической деятельности, которая включает в себя в качестве основного
направления анализ хозяйственной деятельности предприятия, оценку
возможностей внешней среды, формирование прогнозных показателей,
плановых заданий, опирающихся на планово-нормативную базу организации.
Результатом этой деятельности и есть система внутрифирменных планов
предприятия.
Целью изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование»
является овладение студентами знаниями и навыками планирования работы
предприятия. В ходе изучения дисциплины студенты должны не только
освоить теоретический материал по вопросам планирования на предприятии,
но и научиться решать практические примеры по плановым расчетам
основных показателей предприятия.
В курсе «Внутрифирменное планирование» обобщаются современные
технологии планирования, начиная от стратегического планирования и до
календарного планирования, планирование производственной программы и
ассортимента выпускаемой продукции, планирование прибыли на
предприятии, бизнес-планирование.
Целью изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование»
является формирование у студентов прочной теоретической базы и
практических навыков по разработке различных видов планов предприятия.
Задачами изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование»
являются:
 усвоение базовых понятий теории планирования;
 осознать роль внутрифирменного планирования в системе
управления предприятием;
 изучение методов обоснования управленческих решений при
формировании внутрифирменных планов;
 развитие навыков по технологии внутрифирменного планирования;
 усвоение
содержание
и
организацию
внутрифирменного
планирования;
5
 выработка навыков и умения составления внутрифирменных
планов.
6
2. Требования к уровню освоения программы
Изучение данной дисциплины в комплексе с другими учебными
дисциплинами формирует профессиональные знания менеджеров. В
результате изучения дисциплины студент должен:
Иметь представление:
 о роли и месте планирования в системе управления предприятием;
 о подходах к построению системы внутрифирменного
планирования на предприятии;
 об организации внутрифирменного планирования;
Знать:
 основные понятия, термины и их определения в области
внутрифирменного планирования предприятия;
 основные принципы, методы и приемы планирования на
предприятии;
 важнейшие плановые показатели, способы их расчета и
обоснования;
 содержание планов предприятия;
 последовательность
действий
при
разработке
плановых
документов;
 механизм взаимодействия внутрифирменных планов в рыночных
условиях.
Уметь:
 анализировать внутрифирменные экономические явления
и
процессы;
 свободно оперировать плановыми категориями и понятиями;
 применять полученные теоретические знания при составлении
различных плановых документов;
 разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их
осуществлению в современных условиях.
Иметь навык:
 сбора, обработки и представления информации для реализации
процесса внутрифирменного планирования, формирования документации,
связанной с планированием в соответствии с требованиями рынка;
 разработки различных планов предприятия;
 работы в области стратегического, тактического и бизнеспланирования на предприятии, полученные во время аудиторных занятий и
самостоятельной работы .
7
3 Содержание дисциплины
В соответствии с учебными планами по специальности 080507
«Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., время,
отводимое на изучение дисциплины (Таблица 1), составляет:
Таблица 1 – Объем времени, отводимого на изучение дисциплины
« Внутрифирменное планирование»
Форма
обучени
я
заочная
заочная
заочная
База
Срок
обучения
общее среднее
(полное)
образование
среднее
профессионал
ьное
образование
высшее
образование
Всего часов
по
дисциплин
е
в т.ч.
аудиторных
занятий
Лекци Практиче
й
ских
СРС
6 лет
194
16
4
174
4 года
194
16
4
174
3,5 года
194
16
4
174
Практ.
СРС
Раздел № I.
Методическая часть
Тема № 1. Основные понятия и посылки
внутрифирменного планирования
Тема № 2. Принципы и методы
внутрифирменного планирования
Тема № 3. Система и процесс
внутрифирменного планирования
Тема № 4. Типология и система планов
предприятия
Тема № 5. Нормативная база планирования
Тема № 6. Организация внутрифирменного
планирования
Раздел № II. Временной горизонт
планирования
Тема № 7. Стратегические, тактические и
оперативные планы
Тема № 8. Стратегическое планирование
в том числе
Уч. занят.
Лекц.
Тема
Всего
3.1 Примерный тематический план
Таблица 2 – Распределение учебного времени
25
4
--
21
5
1
--
4
2,5
0,5
--
2
5
1
--
4
3,5
0,5
--
3
4,5
0,5
--
4
4,5
0,5
--
4
105
6
1
98
7
--
--
7
31,5
2
0,5
29
8
Тема № 9. Годовое планирование
Тема № 10. Оперативное планирование
Раздел № III. Функциональное
планирование
Тема № 11. План маркетинга как основа
внутрифирменного планирования
Тема № 12.Бизнес-план как инструмент
инвестиционного планирования
Тема № 13. Финансовое планирование
(бюджетирование)
ВСЕГО:
28,5
38
2
2
0,5
--
26
36
64
6
3
55
23
2
1
20
23
2
1
20
18
2
1
15
194
16
4
174
3.2 Содержание разделов и тем
РАЗДЕЛ I. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ТЕМА № 1. Основные понятия и посылки внутрифирменного
планирования.
План и планирование. Причины развития внутрифирменного
планирования. Сравнительная характеристика систем внутрифирменного
планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое
планирование и стратегический менеджмент.
Планирование в рыночных условиях и в административной системе
управления. Ключевые вопросы внутрифирменного планирования: каково
текущее положение фирмы, куда она движется и как намерена достигнуть
поставленные цели.
Свойства фирмы как объекта планирования и методологические
посылки внутрифирменного планирования: системность, иерархичность,
социально-экономический характер, взаимодействие с внешней средой.
Преимущества и ограничения внутрифирменного планирования.
Подходы к планированию (философия планирования): реактивный,
инактивный, преактивный, интерактивный подходы, их сравнительные
характеристики.
ТЕМА № 2. Принципы и методы внутрифирменного планирования.
Общие
принципы
внутрифирменного
планирования,
сформулированные А. Файолем и Р Акоффом: необходимости, единства,
непрерывности, гибкости, точности и принцип участия. Общеэкономические
принципы: научности, приоритетности, объективности, оптимальности и др.
Их взаимосвязь и взаимозависимость при формировании системы планов
предприятия. Универсальные и специфические методы, применяемые в
практике внутрифирменного планирования. Основные сферы и ограничения
их использования.
ТЕМА № 3. Система и процесс внутрифирменного планирования.
Целеполагание, анализ и прогнозирование, разработка планов, их
реализация и контроль выполнения как элементы системы планирования.
Объект и субъект внутрифирменного планирования. Логика планирования.
9
Процесс планирования: анализ внешней среды и возможностей фирмы,
установление стратегических и тактических целей, формирование, оценка и
выбор альтернативных вариантов плана, система реализации планов фирмы.
Основные взаимосвязи в процессе внутрифирменного планирования.
Факторы,
влияющие на процесс внутрифирменного планирования.
Специфика информации, используемой в процессе внутрифирменного
планирования.
ТЕМА № 4. Типология и система планов предприятия
Классификация планов по масштабности целей, по горизонту
планирования, по уровню управления, по функциям деятельности, по
степени неопределенности, по методам реализации. Комплексная система
планов предприятия, их взаимосвязь. Условия, определяющие уровень и
качество, разрабатываемых планов.
ТЕМА № 5. Нормативная база планирования
Нормы и нормативы: экономическая сущность, классификация.
Основные методы установления норм. Формирование нормативной базы.
ТЕМА № 6. Организация внутрифирменного планирования
Подходы к организации процесса внутрифирменного планирования:
сверху – вниз (break-down), или командная модель планирования, и снизу –
вверх (build-up), или последовательная (демократичная) модель
планирования, их взаимодействие. Проблемы согласования и координации
планов.
Технология
планирования.
Проблемы
реорганизации
внутрифирменного планирования.
Органы планирования на фирме: планово-экономический отдел и отдел
стратегического планирования, их функции и задачи, место в структуре
управления, взаимоотношения с другими службами. Методические,
организационные, планово-учетные, контрольные, аналитические и
экономические функции планово-экономического отдела фирмы.
РАЗДЕЛ II. ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕМА № 7. Стратегические, тактические и оперативные планы
Горизонт
внутрифирменного
планирования:
стратегические,
тактические и оперативные планы. Сравнительная характеристика указанных
планов: цели и объекты планирования, ключевые плановые показатели,
сроки планирования и степень детализации планов, увязка с ресурсами,
используемые методы и модели, органы планирования. Взаимосвязь
стратегических, тактических и оперативных планов фирмы.
ТЕМА № 8. Стратегическое планирование
Основные понятия стратегического менеджмента: видение и цели,
стратегический анализ и стратегические решения, стратегия и стратегическое
управление. Особенности стратегических решений.
Стратегический анализ: структура и используемые методы. PESTанализ, анализ конкурентов, потребителей, отраслевой бизнес-системы,
заинтересованных групп, финансовый анализ, SWOT-матрица. Портфель
компании и методы портфельного анализа.
10
Стратегические альтернативы, критерии их оценки и выбора.
Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и
реализации.
Взаимосвязь стратегического и тактического плана фирмы, целевых
программ (проектов).
ТЕМА № 9. Годовое планирование
Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина,
насыщенность, связанность ассортимента. Базовые стратегии развития
товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента,
прекращение выпуска продуктов. Основные задачи ассортиментного
планирования. Цели и ограничения ассортиментного планирования.
Продуктовая программа фирмы: проблемы ее формирования, дилемма
«производительность – разнообразие», подходы к оценке продуктов,
производимых фирмой (АВС-анализ по внутренним и внешним (рыночным)
критериям, сегментация потребителей), этапы формирования продуктовой
программы фирмы как решение задачи нахождения компромисса.
Количественные методы формирования производственной программы
фирмы: модель Л. В. Канторовича.
Тактическое планирование: структура тактического плана фирмы,
управляемые переменные в тактическом планировании и возможные
стратегии планирования. Система тактического планирования на фирме с
функциональной организацией.
ТЕМА № 10. Оперативное планирование
Типы производства: массовое, серийное, единичное и непрерывное
производство; специфика задач оперативного (оперативно-календарного)
планирования в каждом типе производства. Основные календарно-плановые
нормативы.
Понятие системы оперативно-календарного планирования, виды
систем оперативно-календарного планирования в зависимости от плановоучетной единицы: подетальная и позаказная системы планирования,
комплектные системы оперативно-календарного планирования и их
разновидности.
Диспетчирование как завершающая стадия оперативного планирования
в компании.
РАЗДЕЛ III. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕМА № 11. План маркетинга как основа внутрифирменного
планирования
Суть маркетингового подхода к планированию и управлению фирмой.
План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного
планирования.
Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга.
Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как
отправной точки внутрифирменных планов. Количественные и качественные
методы прогнозирования. Сложности прогнозирования продаж продукции
11
фирмы. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его
формирования в российских компаниях.
Этапы разработки маркетингового плана. Проблемы и ограничения
маркетингового планирования.
ТЕМА № 12.Бизнес-план как инструмент инвестиционного
планирования
Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного
планирования. Отличительные характеристики и преимущества бизнесплана. Бизнес-план и другие форматы планов компании. Бизнес-план как
пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.
Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Этапы
и процедуры составления бизнес-плана.
ТЕМА № 13. Финансовое планирование (бюджетирование)
Бюджетирование как технология финансового планирования в
компании. Предназначение системы внутрифирменного бюджетирования.
Бюджет и план компании. Виды бюджетов, их взаимосвязь и логика
разработки бюджетов в компании. Составные части процесса
бюджетирования. Особенности бюджетного процесса в компании,
работающей в рыночных условиях.
Основные этапы, проблемы и трудности постановки бюджетирования в
компании.
4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
4.1 Перечень основной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12 дек. 1993 г.).
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской
Федерации (части первая, вторая) [Текст]: [Федер. закон № 51-ФЗ: принят
Гос. Думой 21 окт. 1994 г.].
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской
Федерации (части первая, вторая) [Текст]: [Федер. законы № 146-ФЗ, № 117ФЗ: принят Гос. Думой 16 июл. 1998 г.].
4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» [Текст]: [Федер.
закон № 208-ФЗ: принят Гос. Думой 24 нояб. 1995 г.].
5. Федеральный
закон
«Об
обществах
с
ограниченной
ответственностью» [Текст]: [Федер. закон № 14-ФЗ: принят Гос. Думой 8
февр. 1998 г.].
6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод.
пособие. М: Финансы и статистика, 2009. 246 с.
7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник/М. И.
Бухалков. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 416 с.
8. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии.–М.:КНОРУС, 2005.336 c.
12
9. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А. И. Ильин – М.:
Новое знание, 2008. 667 c.
10. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности
предприятия. – М.: «Дело и Сервис». 2005. 432 c.
4.2 Перечень дополнительной литературы и ссылок на
информационные ресурсы
1. Алиев В. С. Практикум по бизнес-планированию и использование
программы Project Expert: учебное пособие. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.
272 с.
2. Алябьева Л. Д. Использование математических методов при
прогнозировании и перспективном планировании: Учеб. пособие / Л. Д.
Алябьева,
Д. В. Апраксин, Е. С. Петровский; Моск. ин-т упр. М., 2008.
57 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 275 с.
4. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: ФОРУМ:
ИНФРА-М. 2006. 272 с.
5. Бассовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.259 с.
6. Бизнес-планы: Полн. Справ. руководство/Под ред. Степанова И. М.
М.: Лаборатория базовых знаний, 2007. 239 с.
7. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учеб. пособие. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2000. 145 с.
8. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издат. дом «Дашков и К»,
2008. 307 с.
9. Головачев А.С. Экономика предприятия: Учебное пособие (В 2-х
частях) – Мн.: высш. шк., 2008. 397 с.
10. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. / Ю. Н. Егоров, С. А.
Варакута. М.; ИНФРА-М, 2001. 175 с.
11. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / А.
Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Кимов. и др.; СПб.: Изд-во СПб.УЭФ, 2009.
94 с.
12. Крутик А. Б. Планирование и организация предприятий в условиях
рынка и конверсии: В 2 ч. / А. Б. Крутик, О. Г. Маркушевич. СПб.: Изд-во
СПб. УЭФ, 2008. Ч.1. 155 с.
13. Ларионов А. И. Экономико-математические методы в планировании:
Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Т. И. Юрченко, А. Л. Новоселов. М.:
Высш. шк., 2009. 240 с.
14. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. М.:
ПРИОР, 2010. 282 с.
15. Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование
предпринимательской деятельности. М.: АКАЛИС, 2007. 80 с.
13
16. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное
бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового
планирования.- М.: Финансы и статистика, 2008.
17. Экономика предприятия: Учебное пособие/Э.В. Крум и др.; - Мн.:
Высш.шк., 2010. 192 с.
18. Бизнес словарь // http://www.businessvoe.ru.
19. Бизнес-план для практиков. Структура бизнес-плана // http://www.
probr.ru.
20. РосБизнесКонсалтинг//www.reseach.rbc.ru
21. Справочно-информационная система Гарант, Консультант
4.3 Формы текущего промежуточного контроля
В соответствии с учебными планами по специальности 080507
«Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., для всех
категорий студентов в качестве формы текущего промежуточного контроля
по курсу «Внутрифирменное планирование» предусмотрено выполнение
курсовой работы, которая должна раскрывать один из основных вопросов
курса, а также предусматривает решение практических задач по расчету
показателей плана.
Цель работы – выработка у студента конкретных представлений по
рассматриваемому вопросу, получение навыков в отборе необходимого
материала при работе с правовой, нормативной, учебной и периодической
литературой.
4.3.1 Тематика курсовых работ, перечень задач
и методические указания по их выполнению
1. Разработка стратегии развития предприятия.
2. Планирование развития потенциала предприятия.
3. Планирование потребности производственных ресурсов.
4. Планирование и финансирование капитальных вложений.
5. Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
6. Планирование инвестиций и их экономическая оценка.
7. Планирование объема продаж и разработка плана сбыта.
8. Планирование производственной программы предприятия и ее
оптимизация.
9. Планирование материально-технического обеспечения производства.
10. Планирование труда и потребности персонала предприятия.
11. Планирование средств на оплату труда.
12. Планирование снижения издержек производства и себестоимости
продукции.
13. Планирование цен и организация ценообразования на предприятии.
14. Планирование прибыли на предприятии и рентабельности производства.
15. Разработка финансового плана предприятия.
14
16. Планирование потребности оборотных средств и повышение
эффективности их использования.
17. Планирование потребности основных производственных фондов и
повышение уровня их использования.
18. Планирование качества и повышение конкурентоспособности продукции.
19. Планирование социального развития коллектива.
20. Оперативно-производственное планирование на предприятии.
21. Организация внутрихозяйственного планирования.
22. Применение компьютерной техники в плановой деятельности.
23. Планирование повышения эффективности производства.
24. Разработка плановых нормативов и показателей.
Условия задач.
1. Определить проект плана товарооборота по товарным группам в
торговой фирме на планируемый год.
Товарная группа
Мясо и птица
Рыба
Масло
Хлеб
Макаронные изделия
Итого продовольственных товаров
Фактическая доля товарной группы, %
1-й год 2-й год 3-й год 4-й год
8,2
8,7
8,4
8,6
2,0
2,1
2,1
2,1
3,5
3,3
3,3
3,4
7,9
7,8
7,3
7,3
0,6
0,6
0,7
0,6
100
100
100
100
5-й год
8,5
2,2
3,4
7,1
0,6
100
2. Определить сумму прироста объема деятельности, которая может
быть получена за счет прироста производительности труда.
В фирме планируется увеличение объема деятельности на 200 д. ед.,
или на 5 % к предыдущему периоду, при росте численности работников на
102%.
3. Определить возможную прибыль фирмы за счет достижения
равномерности декадных поставок продукции. В фирме принимаются меры
по достижению равномерности поставок продукции по декадам за счет
совершенствования договорной работы. Если раньше доля поставки в
третьей декаде составляла 50 % объема поставок месяца, то после реализации
определенных мер намечается ее снизить на 35 %.
4. Определить возможный план прибыли и рентабельности торговой
фирмы. Плановый объем розничного товарооборота – 760 д. ед. Постоянные
издержки обращения сложились в сумме 100 д. ед., уровень переменных
издержек – 8% к обороту. Средний размер НДС – 15,25 % валовых доходов.
5. Рассчитать плановую сумму балансовой прибыли хозяйствующего
субъекта на квартал. Выручка от реализации продукции – 10250 тыс. руб.,
себестоимость продукции 7720 тыс. руб., НДС – 15,25 % к сумме выручки от
реализации продукции. Предприятие сдает в аренду помещение. Арендная
15
плата за квартал -50 тыс. руб. планируется продажа неиспользуемых
материалов, прибыль от продажи которых за минусом расходов на
реализацию должна составить 106,8 тыс. руб.
6. Определить потребность в оборотных средствах по сырью и
материалам на планируемый квартал, общую потребность в оборотных
средствах и объем (сумму) необходимого прироста оборотных средств по
следующим данным:
- квартальный расход сырья и материалов на изготовление продукции 3000
тыс. руб.;
- норма запаса – 26 дней;
- потребность в других оборотных средствах – 5000 тыс. руб.;
- сумма оборотных средств на начало планируемого квартала – 3450 тыс. руб.
7. Составить финансовый план и распределить чистую прибыль
субъекта хозяйствования на квартал.
Плановые финансовые показатели следующие:
- амортизационные отчисления – 130 тыс. ру.;
- отчисления на ремонтный фонд – 29,2 тыс. руб.;
- прирост потребности в оборотных средствах – 240,7 тыс. руб.;
- прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в
распоряжении субъекта хозяйствования – 20,7 тыс. руб.;
- прибыль – 1380 тыс. руб.;
- сумма налога на прибыль – 435 тыс. руб.;
- налог на имущество – 127,2 тыс. руб.;
- сумма прибыли, направляемая на приобретение оборудования – 410,1 тыс.
руб.;
- отчисления в резервный фонд – 5 % от чистой прибыли.
Все показатели необходимо свести в финансовый план.
8. Определить сумму прироста объема деятельности, которая модет
быть получена за счет прироста производительности труда.
В фирме планируется увеличение объема деятельности на 400 д. ед.
или на 6 % к предыдущему периоду при росте численности работников на
103 %.
9. Определить возможный план прибыли фирмы, занимающийся
производством и сбытом металлоконструкций. План товарной продукции
определен на основе плана сбыта в размере 1500 д. ед. Постоянные издержки
– 600 д. ед., уровень переменных издержек может сложиться в размере 30 %
стоимости товара. Размер НДС – 18 %
10. Определить норму (план) оборачиваемости товарных запасов в
днях по предприятию на III квартал планируемого года, используя
16
следующие данные оборачиваемости запасов (в днях) за аналогичные
периоды прошлых лет:
1-й год – 6,0
4-й год – 5,5
2-й год – 5,8
5-й год – 5,3
3-й год – 5,2
6-й год – ?
Тему курсовой работы и задачу студент выбирает в соответствии с
последней цифрой шифра зачетной книжки.
Требования и особенности выполнения курсовой работы приведены в
пункте «Методические указания для студентов».
17
4.4 Формы итогового контроля.
В соответствии с учебными планами по специальности 080507
«Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., для всех
категорий
студентов
формой
итогового
контроля
по
курсу
«Внутрифирменное планирование» является экзамен, предполагающий:
1. Ответ на два теоретических вопроса;
2. Ответ на вопрос теста;
4.4.1 Вопросы для подготовки к экзамену
1. Предмет и задачи курса «Внутрифирменное планирование». Связь курса с
другими экономическими дисциплинами.
2. История и этапы развития внутрифирменного планирования.
3. Организация планирования на предприятии.
4. Особенности и организация внутрифирменного планирования в рыночной
экономике.
5. Фирма (организация) как хозяйствующий субъект рыночной экономики.
Сущностная характеристика понятия «фирма».
6. Сущность и необходимость рыночного планирования. Цели и показатели
планирования.
7. Принципы и методы внутрифирменного планирования.
8. Подходы к планированию.
9. Процесс внутрифирменного планирования.
10. Виды и формы планов и их характеристика.
11. Понятие о плановых нормативах, их состав и принципы формирования.
Классификация и характеристика нормативов и норм.
12. Сущность, предмет и объекты экономического прогнозирования. Роль
прогнозов в планировании.
13. Цели и задачи внутрифирменного прогнозирования.
14. Организация процесса прогнозирования фирмы
15. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и
оперативного планов, их взаимосвязь.
16. Функции и структура плановых служб в организации.
17. Сущность и задачи тактического планирования.
18. Содержание, структура и порядок разработки тактического плана.
19. Оперативное планирование: содержание, основные системы.
20. Сущность и методология стратегического планирования.
21. Принципы, цели и задачи стратегического планирования.
22. Этапы, методы и модели стратегического планирования.
23. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
24. Порядок планирования цен на продукцию.
25. Параметры и оценка экономической эффективности планирования.
26. Содержание и экономические показатели плана производства и
реализации продукции.
27. Планирование производственной программы предприятия.
18
28. Планирование и учет внутрипроизводственных издержек.
29. Планирование производственной мощности и реализации продукции.
30. Планирование материально-технического обеспечения производства.
31. Планирование труда и заработной платы.
32. Планирование себестоимости продукции.
33. Планирование и финансирование капитальных вложений.
34. Планирование рентабельности производства.
35. Прибыль и рентабельность: понятие, состав, основные методы
планирования.
36. Планирование баланса доходов и расходов.
37. Планирование инноваций и их роль в повышении эффективности.
38. Сущность бюджетного планирования: системы и преимущества.
39. Маркетинговая программа: цели и содержание.
40. Инвестиционный план: порядок и методика составления.
41. Особенности бизнес-планирования, структура и функциональная
направленность блоков плана в организации.
42. Бизнес-план: предназначение и структура.
43. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.
44. Финансовое планирование в организации: цели, задачи и методика
разработки.
4.4.4.2 Варианты тестов по дисциплине
ВАРИАНТ 1.
1 Внутрифирменное планирование служит для:
1. Определения целей компании, необходимых для достижения
поставленных целей путей и ресурсов.
2. Информирования внешних пользователей о планах компании.
3. Информационной поддержки управленческих решений менеджеров
компании.
2 Процесс планирования начинается с:
1. Определения лица, ответственного за принятие решений
2. Сбора информации о ситуации
3. Анализа внешней среды
4. Формулирования целей
3 Укажите основные принципы планирования.
1. Единство, непрерывность, участие, мотивация.
2. Единство, непрерывность, гибкость, точность, участие.
3. Единство, непрерывность, единоначалие, участие.
4. Нет верного ответа.
4 Компания формулирует цели маркетинга на предстоящий год. Какая
из целей указана некорректно?
1. Увеличение рыночной доли до 15%
2. Поддержание 10% нормы прибыли на собственный капитал
19
3. Рост продаж на 20%
4. Создание дилерской конторы в г. Москве
5. Проведение рекламной кампании на телевидении
5 Бизнес-план предназначен:
1. Собственникам
2. Менеджерам
3. Кредиторам, инвесторам
4. Все ответы верны
6 Различие инвестиционного бизнес-план и бизнес-плана для
внутреннего использования состоит в следующем:
1. Во внутреннем бизнес-плане больше разделов
2. В инвестиционном плане больше разделов
3. Эти планы одинаковы
4. Разная степень детализации расчетов
7 Отправной точкой составления финансового плана является:
1. План производства продукции предприятия
2. Смета расходов
3. Прогноз продаж продукции предприятия
4. Смета коммерческих расходов
8 Основными задачами раздела «Рынок и конкуренция» в бизнес-плане
являются
1. Показать важность продукции предприятия
2. Показать знание конкуренции на рынке
3. Продемонстрировать знание потребителей
4. Продемонстрировать знание потребителей и конкурентов
9 Цель производственной составляющей предприятия заключается…
1. в создании оптимальной технико-технологической системы с
упорядоченными технико-организационными связями работников
2. в создании производственной инфрструктуры, способной решать
экономические задачи
3. в максимальном получении прибыли за счет оптимального использования
сырьевых ресурсов
10 Под ретроспекцией понимается …
1. этап планирования
2. разновидность анализа
3. этап прогнозирования
11 Прогнозный эксперимент – это …
1. варьирование характеристик объекта прогнозирования на прогнозных
моделях в целях выявления возможных, допустимых, недопустимых
прогнозных и альтернативных вариантов развития объекта прогнозирования
2. история развития объекта и прогнозного фона в целях получения их
систематизированного описания
3. один из прогнозов, составляющих группу взаимодополняющих прогнозов
20
12 В область планирования в рыночной экономике не подпадает
следующая область:
1. стратегия экономического развития
2. глобальные экономические проблемы
3. товарообмен
4. крупные социальные и научно-технические программы
13 Основной объективной причиной, ограничивающей возможности
планирования деятельности фирмы, является:
1. недостаточная квалификация управляющих
2. неопределенность рыночной среды
3. отсутствие адекватных методов
4. слабая исполнительная дисциплина
14 Детерминированные системы планирования ориентированы на
_________ внешнюю среду:
1. сложную
2. простую
3. непредсказуемую
4. предсказуемую
15 Внутренняя среда экономической стратегии может быть
представлена следующими ее видами:
1. стратегия внешнеэкономической деятельности
2. товарная стратегия
3. товарная стратегия снижения издержек
4. стратегия инновационной деятельности фирмы
16 По характеру развития стратегии могут быть:
1. ограниченного роста, роста, сокращения
2. наступления, обороны, отступления
3. дифференциации, стоимостного лидерства, концентрации
4. разработки товара, диверсификации
17 Проекция в будущее для достижения поставленной цели называется:
1. прогнозированием
2. программированием
3. планированием
4. проектированием
18 Основные фазы и последовательность планирования определяются:
1. руководством низшего звена
2. исполнителями
3. высшим руководством
4. руководством среднего звена
19 Из нижеперечисленного: 1) проведение рекламных мероприятий; 2)
дополнительные исследования; 3) организация подразделения; 4)
привлечение дополнительного персонала; 5) повышение качества
продукции – к затратам на планирование можно отнести затраты:
1. на 1, 3, 5
21
2. 2, 4, 5
3. 1, 2, 3, 4
4 1, 2, 3
20 Положение о том, что планирование в организации должно носить
системный характер, выражается принципом:
1. непрерывности
2. участия
3. гибкости
4. единства
21 Бизнес-план, как и стратегический план организации составляется,
как правило:
1. на 3 – 5 лет
2. 1 год
3. 3 года
4. 10 лет
22 Из перечисленного: 1) распределение ресурсов; 2) адаптация к
внешней среде; 3) внутренняя координация; 4) формирование
организационной культуры; 5) планирование продаж – к задачам
стратегического планирования относятся:
1. 2, 3, 4, 5
2. 1, 2, 3, 4, 5
3. 1, 3 , 5
4. 1, 2 , 3, 4
23 Товары и услуги производятся и поставляются на рынок в
соответствии с _________ планами:
1. оперативными
2. долгосрочными
3. тактическими
4. стратегическими
24 Миссия является более ___________ ориентиром, чем видение:
1. частным
2. конкретным
3. общим
4. абстрактным
25 Ликвидационный план является вариантом ___________ плана:
1. наступательного
2. стратегического
3. тактического
4. оборонительного
ВАРИАНТ 2.
1 Цели разработки внутрифирменных планов:
1. Привлечение инвестиций.
2. Мотивация персонала
22
3. Все ответы верны.
4. Эффективное управление.
2 Планирование – это:
1. Все ответы верны.
2. Важнейшая функция менеджмента.
3. Система управленческих решений.
4. Процесс составления плана.
3 Планирование не предполагает выполнение следующих функций:
1. Анализ внешней среды, формирование и оценка альтернативных вариантов
плана.
2. Анализ деятельности компании, формирование плановых заданий.
3. Анализ деятельности компании, формирование плановых заданий,
мотивация персонала.
4. Формирование плановых заданий, их корректировка.
4 Маркетинговый план компании наиболее стратегически значим для
уровня:
1. Бизнес единицы.
2. Корпорации.
3. Маркетинговой службы.
4. На всех без исключения уровнях управления организацией
5 Какой должна быть очередность составления бизнес-плана?
1. Цели - анализ производственных возможностей - планирование
2. Цели – анализ внешней среды и внутренних возможностей - планирование
3. Анализ внешней среды – планирование – продвижение
6 Сколько маркетинговых разделов должно быть в бизнес-плане?
1. Два
2. Один
3. Таких разделов там нет
7 Для получения инвестиционного кредита необходимо предоставить
кредитору:
1. Маркетинговое обоснование
2. Бизнес-план и обеспечение кредита
3. Финансовую информацию о деятельности предприятия
4. Бизнес-план
8 В разделе «Стратегия маркетинга» бизнес-плана должны быть
освящены следующие вопросы:
1. Стратегия работы на рынке, ценовая и сбытовая политика предприятия
2. Стратегия развития предприятия, ценовая политика, сбыт и продвижение
продукции
3. Стратегия развития предприятия, сбыт и продвижение продукции на
рынок
4. Стратегия развития предприятия, цены и политика продвижения
продукции
9 Главное различие прогноза и плана заключается в том, что …
23
1. план строго регламентирован, а прогноз определен в действии
2. план является событием, а прогноз действием
3. план имеет директивный, а прогноз вероятностный характер
10 Стратегическое планирование представляет…
1. ассоциацию с экстраполятивным планированием, в котором в
значительной мере преобладает база, исходный уровень, сложившаяся
тенденция развития
2. активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них,
построение на основе этого выбора общей стратегии развития, формирование
специального механизма ее реализации
3. процесс разработки стратегий и основных методов ее осуществления
4. адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная
корректировка решений, оформленная в виде планов, пересмотр системы мер
по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки
происходящих изменений в деятельности предприятия
11 Прогнозный вариант – это…
1. один из прогнозов, составляющих группу возможных прогнозов
2. один из прогнозов, составляющих группу взаимоисключающих прогнозов
3. один из прогнозов, составляющих группу возможных взаимодополняющих
прогнозов
12 В область планирования в рыночной экономике не подпадает
следующая область:
1. свобода предпринимательства
2. планирование производства и сбыта продукции
3. строительство
4. распределение государственного бюджета
13 Внешняя среда включает следующие стратегии:
1. снижения производственных издержек
2. товарную и ценообразования
3. стимулирования персонала
4. предотвращения несостоятельности (банкротства)
14 По направленности развития стратегия фирмы может быть:
1. стратегия глубокого проникновения
2. стратегия разработки товара
3. технологическая и продуктовая
4. диверсификации
15 Научное исследование, направленное на определение перспектив
развития явления, называется:
1. прогноз
2. план
3. программа
4. проект
16 Основной проблемой планирования является:
1. дифференциация функций планирования
24
2. повышение сложности плана
3. учет требований маркетинга
4. адаптация плана
17 Общий объем бизнес-плана может быть назван приемлемым, если он
________ страниц:
1. не превышает 100
2. составляет 200
3. превышает 100
4. составляет 500
18 Инвестиционный риск рассчитывается в _________ разделе бизнесплана:
1. производственном
2. финансовом
3. маркетинговом
4. организационном
19 Из перечисленных стратегий: 1) НИОКР; 2) производственная; 3)
маркетинговая; 4) финансовая; 5) управления персоналом; 6)
информатизации – к функциональным относятся:
1. 1, 2, 3, 4, 5, 6
2. 2, 3, 5
3. 1, 3, 6
4. 1, 2, 3, 4
20 Из нижеперечисленного: 1) лучшие финансовые возможности; 2)
широкий ассортимент выпускаемой продукции; 3) наличие
высококвалифицированного персонала; 4) разветвленная структура
управления – к преимуществам крупных фирм в осуществлении
планирования относятся:
1. 2, 3
2. 1, 3
3. 2, 4
4. 1, 2
21 Способность плана менять свою направленность при изменившихся
условиях деятельности и иметь определенные резервы называется
принципом в планировании:
1. гибкости
2. единства
3. непрерывности
4. точности
22
Научно-обоснованная
величина
затрат,
разработанная
в
централизованном порядке специальными научными учреждениями
отрасли, называется:
1. норма
2. норматив
3. план
25
4. проект
23 Разработка традиционного бюджета наличности основывается на
единственном прогнозе __________, а остальные показатели
рассчитываются на его основе:
1. прибыли
2. налогов
3. емкости рынка
4. годовых продаж
24 В разработку плановых показателей должны включаться все
специалисты объекта хозяйствования, а также будущие исполнители
плана, что соответствует принципу планирования:
1. гибкости
2. непрерывности
3. участия
4. единства
25 Из нижеперечисленного: 1) более полное использование внутренних
возможностей; 2) предварительная подготовка к изменениям во
внешней среде; 3) гибкое реагирование на изменение внешних условий;
4) широкие возможности для проявления инициативы сотрудниками; 5)
рациональное
распределение
ресурсов
–
к
преимуществам
планирования деятельности фирмы можно отнести:
1. 3, 4, 5
2. 1, 2, 5
3. 1, 3, 5
4. 2, 4, 5
Критерии выставления оценки по результатам тестирования определяет
преподаватель.
26
5 Приложения к программе
5.2 Методические указания для студентов
Основным видом аудиторной работы студента при изучении
дисциплины «Внутрифирменное планирование» являются лекции. Студент
не имеет права пропускать без уважительных причин аудиторные занятия. На
лекциях излагаются и разъясняются основные понятия темы, связанные с ней
теоретические и практические проблемы, даются рекомендации для
самостоятельной работы. В ходе лекции студент должен внимательно
слушать и конспектировать лекционный материал. При необходимости
студент имеет право задать вопрос в отношении изложенного материала во
время, отведенное для этих целей преподавателем.
5.2.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия
В соответствии с учебными планами по специальности 080507
«Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г.,
предусмотрены практические занятия.
Указания по подготовке к различным видам практических занятий:
Практическое занятие 1.
Обсуждение вопроса «Сущность планирования в экономике». В
частности, наличия теоретической базы планирования, научное предвидение,
структура и формы планирования, роль и особенности плана, отличие плана
от прогноза.
Преимущества и недостатки директивного государственного
планирования. Особенности планирования в России в условиях рыночной
экономики на уровне
организаций. Критерии эффективности
внутрифирменного планирования.
Практическое занятие 2.
Обсуждение вопроса «Концепция внутрифирменного планирования на
предприятии». Решение задач «Сущность и методология планирования»,
включая принципы планирования, методы, показатели и классификацию
планов, а также систему мер, необходимых для выполнения плана.
Рассматриваются преимущества и недостатки планирования в условиях
рынка и исследуются элементы организации планирования.
Практическое занятие 3.
Обсуждение вопроса «Маркетинговый план организации», включая
исследование сущности и структуры плана маркетинга. Планирование сбыта
(продажи) продукции, планирование производства и методы определения
экономического эффекта от реализации планов.
Практическое занятие 4.
Обсуждение вопроса «Функциональное планирование в организации».
решение задач «планирование прибыли и рентабельности, издержек
производства и обращения».
Практическое занятие 5.
27
Обсуждение вопроса «Оперативное (годовое) планирование в
организации» Разработать и рассмотреть особенности оперативного
(годового плана) организации, расчет системы оперативных показателей.
Практическое занятие 6.
Обсуждение вопроса «Стратегическое планирование и классификация
стратегических планов». Раскрыть понятие «стратегия» и «стратегичекое
планирование» и дать характеристику подходов к пониманию стратегии,
определить основные цели стратегии и описать четыре группы правил для
принятия решений при формировании стратегии предприятия. Перечислить
факторы, влияющие на выбор стратегии организации и дать классификацию
стратегических планов по различным признакам.
Практическое занятие 7.
Обсуждение вопроса «Бизнес-планирование в организации» . Дать
определение бизнес-плана, раскрыть его роль в стратегическом
планировании фирмы, перечислить основополагающие принципы разработки
бизнес-плана и его важнейших характеристик.
Составление бизнес-плана.
5.2.2 По выполнению курсовых работ
Тема (вариант) работы выбирается в соответствии с последней цифрой
зачётной книжки (студенческого билета).
Далее следует осуществить подбор литературы по теме работы. При
этом необходимо обращать внимание на дату издания того или иного
учебника, т.к. содержащиеся в них сведения могут быть неактуальными. При
подготовке работы студенты должны изучить нормативные документы по
рассматриваемому вопросу, при этом целесообразно использовать материалы
информационно-справочных систем «Гарант», «Кодекс», «Консультантплюс» и т.д., что позволит избежать ссылок на устаревшие нормативные
документы.
3. Письменная работа должна состоять из:
 титульного листа;
 листа содержания;
 введения;
 основной части;
 заключения;
 библиографического списка;
 приложений (при необходимости).
4. Во введении необходимо:
а) обосновать актуальность выбранной темы;
б) определить цель работы, а также задачи, решение которых позволяет
достичь цели (как правило, это делается в форме перечисления - «изучить...»,
«установить...», «выявить...», «сформулировать рекомендации...»);
28
в) выделить объект изучения (процесс или явление, выбранное для
исследования).
5. Основная часть состоит, как правило, из нескольких глав
(теоретических
и
практических),
в
которых
рассматриваются
соответствующие вопросы темы и решения предложенной задачи.
6. В заключении должны быть подведены итоги, даны рекомендации по
совершенствованию, обоснованы полученные результаты.
Компиляция и плагиат при выполнении работы запрещаются.
7. Объем курсовой работы рекомендован в пределах 35 страниц
машинописного текста, исключая библиографический список и приложения.
8. Основные параметры:
 текст курсовой работы печатается на одной стороне стандартной
белой бумаги формата А 4;
 при компьютерной печати используется 14 шрифт, через 1,5
интервала (28-30 строк на одной странице), ширина строки - 60-65 знаков
(считая каждый знак препинания и пробел между словами также за печатный
знак), с использованием автоматического переноса, размер абзацного отступа
(«красная строка») должен быть равен 1,25 см., выравнивание основного
текста – «по ширине»;
 размер полей страницы: левое - 30 мм - для переплета, правое - 15
мм, верхнее и нижнее - 20 мм:
 заголовки печатаются по центру страницы: главы - прописными
буквами, параграфы – строчными с прописной. Каждая глава начинается с
новой страницы;
 цифру, обозначающую порядковый номер страницы, ставят по
центру верхнего поля страницы. Нумерация начинается с листа введения.
Работа имеет сквозную (единую) нумерацию, включая библиографический
список и приложения;
 при использовании информации из литературных источников на
них обязательно делается ссылка, например: [3, с. 34]. Первое число в
скобках должно соответствовать порядковому номеру в библиографическом
списке, который представляется в конце работы. Название литературного
источника в списке оформляется в соответствии с ГОСТ 7.1 - 2003
«Библиографическое описание документа. Общие требования и правила
составления».
С образцами оформления работ можно ознакомиться на кафедре.
5.2.3 По организации самостоятельной работы
Для студентов, обучающихся по заочной форме обучения,
самостоятельная работа является основным видом работы по изучению
дисциплины. Она включает
 изучение материала установочных занятий;
 работу с рекомендованной литературой и дополнительными
источниками информации;
29
 выполнение курсовой работы;
 подготовку к сдаче экзамена.
Самостоятельную работу по изучению дисциплины целесообразно
начинать с изучения рабочей программы, которая содержит основные
требования к знаниям, умениям, навыкам обучаемых, ознакомления с
разделами и темами.
Конкретные вопросы, вынесенные из содержания темы для
самостоятельного изучения, представлены в Таблице 4.
Получив представление об основном содержании раздела, темы,
необходимо изучить данную тему, представленную в учебнике,
придерживаясь рекомендаций преподавателя, данных в ходе установочных
занятий по методике работы над учебным материалом.
Затем необходимо ознакомиться с правовыми и нормативными
документами. При этом целесообразно использовать материалы
информационно-справочных систем «Гарант», «Кодекс», «Консультантплюс» и т.д., что позволит избежать ссылок на устаревшие нормативные
документы и принятия неверных решений.
Рекомендуется дополнить конспект лекций по результатам работы с
источниками.
В ходе решения задач следует указывать конкретную формулу расчета,
на основании которой производилось какое-либо решение.
Подготовка к экзамену включает в себя как повторение на более
высоком уровне изученных ранее вопросов, вынесенных на экзамен, так и
углубление, закрепление и самопроверку приобретенных и имеющихся
знаний.
Подготовка к экзамену – сложная и трудоемкая работа. Её следует
начинать с выполнения следующих действий:
 уточнить
особенности
методики
приема
итогового
государственного междисциплинарного экзамена (билеты, разрешенный
вспомогательный материал и др.).
 уточнить список вопросов (проблем), которые выносятся на
экзамен.
 выяснить возможные дополнительные вопросы в рамках каждой
из тем, выносимых на экзамен.
 провести идентификацию каждого вопроса с какой-либо частью
конспекта лекции или самостоятельно отработанного материала учебника,
учебного пособия и др.
Изучение вопросов (проблем) целесообразно начать с изучения базовой
рекомендованной литературы по дисциплине. Как правило, базовые
учебники (учебные пособия) дают представление о проблеме, но этих
сведений может оказаться недостаточным для исчерпывающего ответа на
экзаменационный вопрос. Поэтому следует, не ограничиваясь базовым
учебным изданием, изучить некоторые специальные издания (нормативные
документы), которые дадут возможность более подробно рассмотреть
30
некоторые специфические аспекты изучаемого вопроса (проблемы), глубже
изучить специальные методы разрешения проблем, проанализировать
накопленный в этом отношении отечественный и зарубежный опыт. Особо
следует подчеркнуть, что в процессе подготовки к экзамену следует
реализовать интегративно-комплексный подход в изучении различных
вопросов (проблем), а значит, уметь анализировать и оценивать его
исторические, правовые, экономические и прочие аспекты и компоненты,
выявлять их взаимосвязь и взаимообусловленность.
На экзамене по дисциплине студент должен четко и ясно
формулировать ответ на вопрос билета; уметь обосновать выбор ответа на
тестовый вопрос, а также объяснить ход решения предложенной в билете
задачи.
5.2.4 ГЛОССАРИЙ
АНАЛИЗ
ВНЕШНЕЙ
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
АССОТРТИМЕНТ
(АССОРТИМЕНТНАЯ
ТОВАРНАЯ ЛИНИЯ)
ГРУППА,
БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
БЮДЖЕТ
И
- процесс определения стратегически важных элементов
внешней и внутренней среды, способных оказать влияние
на достижение предприятием своих целей.
- группа товаров в некоторой товарной категории, обычно
с одним наименованием для облегчения идентификации.
(франц. balance — весы) — 1) количественное
соотношение, состоящее из двух частей, которые должны
быть равны друг другу, так как представляют поступление
и расходование одного и того же количества денег, товара.
Например, при равенстве экспорта и импорта товаров и
сохранении его запасов наблюдается баланс его
производства и потребления в течение определенного
периода времени. Балансы отражают давно известный
закон сохранения — "где сколько убудет — столько и
прибудет". Балансы составляются в натуральной форме (в
физическом измерении) и в денежной форме (в
стоимостном измерении). Самые разнообразные балансы
используются в целях анализа, учета, планирования
хозяйства всей страны (бюджетный баланс, платежный
баланс, межотраслевой баланс), хозяйства, фирмы
(бухгалтерский баланс, баланс основных средств,
финансовый баланс), домашнего хозяйства (баланс
доходов и расходов семьи, потребительский бюджет).
Баланс называют дефицитным, если поступления отстают
от платежей; 2) документ, в котором представлен
балансовый отчет фирмы.
- структурированный плановый документ, описывающий
направления движения бизнеса;
- удобная форма ознакомления потенциальных кредиторов
(инвесторов) с проектом, в котором им предлагается
принять участие.
-составление плана деятельности
стратегической
хозяйственной единицы.
- сформулированный в стоимостных показателях план
фирмы на определенный период, который характеризует:
доходы и расходы фирмы; движение денежных средств;
источники финансирования текущей и инвестиционной
31
деятельности фирмы; инвестиции (капитальные и
финансовые вложения).
- технология финансового планирования, учета и контроля
доходов и расходов фирмы, которая позволяет
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
анализировать фактические и прогнозировать будущие
финансовые показатели для принятия управленческих
решений.
- степень владения одним холдингом, инфраструктурой,
бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д.
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
в цепочке процессов производства товара или услуги
(направление к поставщикам сырья – назад; направление
к потребителям – вперёд).
- прогнозируемый и желаемый образ фирмы и внешней
ВИДЕНИЕ
среды в среднесрочной (долгосрочной) перспективе (куда
движемся?).
- создание системы долгосрочных, среднесрочных и
краткосрочных планов, касающихся всех отделов,
подотделов
и
подразделений
организации
и
ВНУТРИФИРМЕННОЕ
определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику
ПЛАНИРОВАНИЕ
деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития
внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования,
а также и другие системообразующие факторы.
- денежные средства, полученные (вырученные)
предприятием, фирмой, предпринимателем от продажи
ВЫРУЧКА
товаров и услуг; различают выручку от реализации
продукции, выручку от реализации основных средств,
торговую выручку.
- объединение предприятий, налаживание тесного
взаимодействия между ними "по горизонтали", с учетом
ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ совместной деятельности предприятий, выпускающих
однородную продукцию и применяющих сходные
технологии.
(новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат.
diversus — разный и facere — делать) — расширение
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
ассортимента выпускаемой продукции и переориентация
рынков сбыта.
- в широком смысле слова обозначает любой приток
денежных средств или получение материальных
ценностей, обладающих денежной стоимостью. Доход
ДОХОД
компании можно характеризовать как увеличение ее
активов или уменьшение обязательств, приводящие к
увеличению собственного капитала.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
- период времени с момента запуска материалов на
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
первую операцию до момента выхода готовой продукции.
- фирма течет по течению (инертность), существующие
ИНАКТИВНЫЙ
ПОДХОД
К внешние и внутренние условия воспринимаются как
ПЛАНИРОВАНИЮ
приемлемые (минимум изменений, приспособление к
настоящим условиям).
ИНТЕРАКТИВНЫЙ
- предполагает, что будущее можно контролировать и на
(АДАПТИВНЫЙ)
ПОДХОД
К него можно воздействовать, а главной целью
ПЛАНИРОВАНИЮ
планирования ставится проектирование будущего.
- обеспечение синхронной работы взаимодействующих
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ участков для надежного функционирования всего
экономического объекта (цеха, предприятия) в целом.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
- способность продукции быть привлекательной по
ТОВАРА
сравнению с другими изделиями аналогичного вида и
32
назначения благодаря лучшему соответствию своих
характеристик
требованиям
данного
рынка
и
потребительским оценкам.
- экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и
характеризующаяся уровнями спроса и предложения,
рыночной активностью, ценами, объемами продаж,
КОНЪЮНКТУРА РЫНКА
движением процентных ставок, валютного курса,
заработной платы, дивидендов, а также динамикой
производства и потребления.
КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫЕ
- совокупность показателей, определяющих организацию
НОРМАТИВЫ
производственного процесса во времени и пространстве.
- децентрализованные системы планирования, в которых
КОМПЛЕКСНЫЕ
СИСТЕМЫ
по тем или иным признакам формируется комплект
ПЛАНИРОВАНИЯ
деталей, узлов, блоков и т. д.
- способы осуществления планирования, то есть способы
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
реализации плановой идеи.
- научно обоснованная величина расхода тех или иных
НОРМА
экономических ресурсов в конкретных производственнотехнических условиях.
- расчетная величина затрат рабочего времени,
материальных и денежных ресурсов, применяемых в
НОРМАТИВ
нормировании труда, планировании производства и
хозяйственной деятельности предприятия.
- планирование, направленное на обеспечение выполнения
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ заданий и показателей, определенных на этапе
тактического планирования.
- затраты, величина которых зависит от объема оказанных
ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
услуг.
- письменный документ, в котором сформулирован план
ПЛАН МАРКЕТИНГА
действий фирмы на рынке, направленный на достижение
поставленных целей.
- система взаимосвязанных решений, нацеленных на
ПЛАН ФИРМЫ
создание желаемого будущего фирмы.
- важнейшая функция менеджмента, связанная с
определением целей фирмы, результатов ее деятельности,
путей и ресурсов, необходимых для достижения
поставленных целей;
система
волевых,
сознательно
принимаемых
ПЛАНИРОВАНИЕ
управленческих решений, которые заменяют механизмы
во внутренней деятельности фирмы;
- процесс, направленный на создание одного или
нескольких будущих состояний фирмы. Которые
желательны и которые не появляются сами собой без
определенных усилий.
- подразделение фирмы которое организует процесс
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
текущего планирования и осуществляет комплексный
ОТДЕЛ
экономический анализ и контроль деятельности фирмы и
ее подразделений.
– затраты, относительно стабильные при колебании
ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
объемов услуг.
ПРЕАКТИВНЫЙ
- ориентирован на будущие изменения на поиск
(УПРЕЖДАЮЩИЙ) ПОДХОД К
оптимальных решений в условиях изменений.
ПЛАНИРОВАНИЮ
- определяют характер и содержание плановой работы и
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
экономической организации (принцип единства, принцип
участия, принцип непрерывности, принцип гибкости,
33
ПРОДУКТОВАЯ
ПРОГРАММА
ФИРМЫ
(ОСНОВНОЙ
ПЛАН
ПРОИЗВОДСТВА)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
МОЩНОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ
РЕАКТИВНЫЙ
ПОДХОД
ПЛАНИРОВАНИЮ
РЕГУЛЯРНО
ПЛАНЫ
К
ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ПРЕДПРИЯТИЯ
СИСТЕМА
ОПЕРАТИВНОКАЛЕНДАРНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ЕДИНИЦА (СБЕ)
БИЗНЕС-
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
ТАКТ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ
ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
принцип точности)
- годовой план производства продукции и использования
ресурсов, который устанавливает объем и сроки поставки
продукции по всему ассортименту.
– максимально возможный годовой объем производства
при данных организационно-технических условиях.
- период пребывания предметов труда (сырья и
материалов) в производственном процессе с начала
изготовления до выпуска готового продукта.
- план ориентируется на прошлое, то есть предполагается,
что прошлые тенденции сохранятся.
- руководство по выполнению постоянно повторяющихся
видов деятельности, которое дополняется политикой,
операционными процедурами и правилами и в комплексе
формируют основной блок внутрифирменных планов.
- показатель эффективности использования основных
средств предприятия, производственных ресурсов. Общая
рентабельность предприятия определяется как отношение
прибыли к средней стоимости основных и оборотных
средств.
-методика и техника плановой работы, она направляет
правила движения производства (его логистику) и
характеризуется следующими признаками: степенью
централизации плановой работы; выбранной плановоучетной единицей планирования, контроля и анализа;
составом и точностью календарно-плановых нормативов.
- управляемый процесс разработки и реализации
комплекса мероприятий, направленных на достижение
поставленных стратегических целей (как будут
достигнуты конечные результаты?). Она задает
направления развития бизнеса.
- внутрифирменное организационное подразделение,
наделенное определенными правами и ответственное за
всю деятельность фирмы в определенном бизнес-сегменте
(сегментах).
- процесс выявления стратегических факторов и проблем,
которые могут представлять угрозу или открывать новые
возможности для фирмы.
заявление,
отражающее
корпоративные
цели
(стратегические ориентиры) фирмы, направления ее
развития, а также ее стратегию.
- управленческие решения, направленные на достижение
целей, которые не могут быть реализованы в рамках
протекающего процесса и состояния внешней среды.
- желаемое взаимодействие фирмы с внешней средой (что
должно быть сделано и в какое время?).
- совокупность увязанных между собой функциональных
планов и проектов, направленных на достижение
стратегических целей фирмы.
- промежуток времени между выпуском двух очередных
изделий на каждом рабочем месте.
- определенный алгоритм подготовки плановых решений,
который регламентирует порядок и сроки составления
различных разделов плана, определяет необходимые
процедуры планирования и их последовательность,
регулирует механизмы взаимодействия производственно-
34
ТИП ПРОИЗВОДСТВА
ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
ФИРМА
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАН
функциональных подразделений и плановых служб
фирмы.
совокупность
взаимосвязанных
факторов,
характеризующих
степень
специализации фирмы,
масштабы производства, номенклатуру выпускаемых
изделий, размеры и повторяемость их выпуска.
- совокупность всех ассортиментных групп товаров и
отдельных товарных единиц, предлагаемых конкретным
продавцом.
- минимальный уровень производства или другого вида
экономической деятельности, при котором величина
выручки от реализации произведенного продукта, услуг
равна издержкам производства и обращения этого
продукта.
Чтобы
получать
прибыль,
фирма,
предприниматель должны производить количество
продукта, иметь объем деятельности, превышающие
величину, соответствующую точке безубыточности. Если
же объем ниже соответствующего этой точке,
деятельность становится убыточной.
- основная хозяйственная единица современной
экономической
системы,
зарегистрированная
в
соответствующей организационно-правовой форме.
заключительный
раздел
плана
предприятия
(долговременного,
текущего,
бизнес-плана),
представляющий собой баланс его доходов и расходов.
- комплекс решений по реализации заданной функции в
рамках общей стратегии фирмы.