Внутрифирменное планирование - Тюменская государственная

Государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Тюменской области
«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»
2.5. Реализация образовательных программ
СМК – РОП - ООП - 2.5.-2012
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СОГЛАСОВАНО
Проректор по учебной работе
_______________ Т.А. Кольцова
«_____»_______________ 2012 г.
УТВЕРЖДЕНО
Решением Учёного совета
(протокол № 11 от "27" июня 2012 г.)
А. М. Вострецов
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Рабочая программа дисциплины
Специальность
080111 «Маркетинг»
Форма обучения
Очная, заочная
Тюмень
2012
ББК 65.290-2
В83
Внутрифирменное
планирование
[Текст]:
рабочая
дисциплины. Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП», 2012. 45 с.
программа
Рабочая программа дисциплины «Внутрифирменное планирование»
составлена в соответствии с учебным планом специальности 080111
«Маркетинг».
Программа включает в себя организационно-методический раздел
дисциплины; объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в
соответствии с учебным планом специальности по формам обучения;
тематический план дисциплины; содержание дисциплины; планы
семинарских (практических) занятий; контрольную работу для студентов
заочной формы обучения; учебно-методические материалы по дисциплине;
формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля;
самостоятельную работу студентов.
Программа одобрена на заседании кафедры национальной экономики и
менеджмента (протокол № 10 от 05.06.12 г.), печатается по решению Учебнометодического совета (протокол заседания УМС № 10 от 20.06.12 г.).
Рецензенты:
Е. С. Серочудинов, к.э.н., доцент кафедры национальной экономики и
менеджмента ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП»;
Н. М. Чикишева, д.э.н., профессор, зав. кафедрой менеджмента
ТюмГАСУ.
Авторы-составители:
к.э.н., доцент кафедры национальной экономики и менеджмента ГАОУ
ВПО ТО «ТГАМЭУП» А. М. Вострецов
© «ТГАМЭУП», 2012
© Вострецов А.М., 2012
2
1. Организационно-методический раздел дисциплины
Цель и задачи дисциплины
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не
взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный
рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо
управления. К настоящему времени планирование стало признанной во всем
мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в
своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом
сотрудничестве между странами и континентами.
Курс «Внутрифирменное планирование» является факультативной
дисциплиной, цель которого состоит в ознакомлении студентов с основами
планирования и возможностями, которые открывает оно для повышения
эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Данный курс необходим для полноценной подготовки студентов по
специальности 080111 «Маркетинг» и нацелен на приобретение студентами
практических навыков аналитического обоснования принимаемых
управленческих решений в контексте стратегии развития предприятия.
В процессе изучения курса «Внутрифирменное планирование»
необходимо решить следующие задачи:
1. формирование целостной картины о планово-экономической
деятельности предприятия
2. усвоение теоретических знаний по основам планирования как
элемента эффективного управления
3. приобретение навыков по применению полученных знаний при
обосновании управленческих решений по конкретной практической
ситуации
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников
1.
2.
3.
3
Изучение дисциплины предусмотрено учебным планом специальности
080111 «Маркетинг».
Курс «Внутрифирменное планирование» является самостоятельной
учебной дисциплиной и базируется на знаниях и навыках, полученных в
курсах «Экономика фирмы», «Финансы, денежное обращение, кредит»,
«Экономическая теория», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент».
Курс «Внутрифирменное планирование» позволяет более глубоко
изучать смежные профилирующие курсы «Бизнес-инжиниринг»,
«Экономический
анализ»,
«Стратегический
менеджмент»,
«Инновационный менеджмент».
Требования к уровню освоения курса
В процессе изучения курса студенты должны:
1) Знать:
 Особенности планово-экономической деятельности предприятия
 Особенности корпоративного планирования
 Основные этапы разработки бизнес-плана
 Организацию процесса реализации бизнес-плана
 Типичные ошибки в бизнес-планировании
 Этапы реализации стратегии развития компании, основанной на
методах бизнес-планирования
2)
Уметь:
 Составлять основные разделы бизнес-плана
 Оценивать эффективность инвестиционных бизнес-проектов
 Презентовать и продвигать бизнес-план
 Выявлять основные ошибки в бизнес-планировании
3)
Ознакомиться:
 С антикризисным планированием
 С особенностями профессиональной поддержки и сопровождения
бизнеса
 С компьютерными программными продуктами, используемыми в
бизнес-планировании
2. Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
в соответствии с учебными планами специальностей по формам
обучения
специальность «Маркетинг»
очная форма обучения
Общие часы – 84 ч.
Аудиторные занятия – 42 ч.
Лекции – 21 ч.
Семинарские (практ.) зан-я – 21 ч.
Самостоятельная работа студента – 42 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, решение аудиторных контрольных работ, зачет.
заочная форма обучения (3,5 лет)
Общие часы – 84 ч.
Аудиторные занятия – 8 ч.
Лекции – 4 ч.
Семинарские (практ.) зан-я – 4 ч.
Самостоятельная работа студента – 76 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, решение аудиторных контрольных работ, зачет.
заочная форма обучения (6 лет)
Общие часы – 84 ч.
Аудиторные занятия – 10 ч.
Лекции – 5 ч.
Семинарские (практ.) зан-я – 5 ч.
4
Самостоятельная работа студента – 74 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, решение аудиторных контрольных работ, зачет.
3. Тематический план дисциплины
очная форма обучения
Тема
1. Основные понятия и посылки внутрифирменного
планирования
2. Методические вопросы планирования
3. Стратегические, тактические и оперативные планы
4. Стратегическое планирование
5. Годовое планирование
6. Оперативное планирование (производственная
логистика)
7. План маркетинга как основа внутрифирменного
планирования
8. Бизнес-план как инструмент инвестиционного
планирования
9. Финансовое планирование (бюджетирование)
10. Организация внутрифирменного планирования
Всего
Всего
аудиторные
СРС
часов всего лекц. сем. заня
6
3
2
1
3
6
6
8
10
3
3
3
5
2
2
2
2
1
1
1
3
3
3
5
5
10
5
2
3
5
10
5
2
3
5
11
6
3
3
5
10
7
84
5
4
42
2
2
21
3
2
21
5
3
42
заочная форма обучения (3,5 лет)
Тема
1. Основные понятия и посылки внутрифирменного
планирования
2. Методические вопросы планирования
3. Стратегические, тактические и оперативные планы
4. Стратегическое планирование
5. Годовое планирование
6. Оперативное планирование (производственная
логистика)
7. План маркетинга как основа внутрифирменного
планирования
8. Бизнес-план как инструмент инвестиционного
планирования
9. Финансовое планирование (бюджетирование)
10. Организация внутрифирменного планирования
Всего
Всего
аудиторные
СРС
часов всего лекц. сем. заня
6.5
0.5
0.25
0.25
6
6.5
6.5
7
6.5
0.5
0.5
1
0.5
0.25
0.25
0.5
0.25
0.25
0.25
0.5
0.25
6
6
6
6
9
1
0.5
0.5
8
9
1
0.5
0.5
8
9
1
0.5
0.5
8
11
13
84
1
1
8
0.5
0.5
4
0.5
0.5
4
10
12
76
заочная форма обучения (6 лет)
Тема
5
Всего
аудиторные
СРС
часов всего лекц. сем. заня
1. Основные понятия и посылки внутрифирменного
планирования
2. Методические вопросы планирования
3. Стратегические, тактические и оперативные планы
4. Стратегическое планирование
5. Годовое планирование
6. Оперативное планирование (производственная
логистика)
7. План маркетинга как основа внутрифирменного
планирования
8. Бизнес-план как инструмент инвестиционного
планирования
9. Финансовое планирование (бюджетирование)
10. Организация внутрифирменного планирования
Всего
6.5
0.5
0.25
0.25
6
6.5
6.5
7
6.5
0.5
0.5
1
0.5
0.25
0.25
0.5
0.25
0.25
0.25
0.5
0.25
6
6
6
6
9
1
0.5
0.5
8
9
1
0.5
0.5
8
9
1
0.5
0.5
8
12
12
84
2
2
10
1
1
5
1
1
5
10
10
74
4. Содержание дисциплины
Тема 1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования
(ВФП)
План и планирование. Причины развития внутрифирменного
планирования.
Сравнительная
характеристика
систем
внутрифирменного
планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое
планирование и стратегический менеджмент.
Планирование в рыночных условиях и в административной системе
управления.
Ключевые вопросы внутрифирменного планирования: каково текущее
положение фирмы, куда она движется и как намерена достигнуть
поставленные цели.
Свойства фирмы как объекта планирования и методологические
посылки внутрифирменного планирования: системность, иерархичность,
социально-экономический характер, взаимодействие с внешней средой.
Преимущества и ограничения внутрифирменного планирования.
Тема 2. Методические вопросы планирования
Принципы планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность
и принцип участия.
Подходы к планированию (философия планирования): реактивный,
инактивный, преактивный, интерактивный подходы, их сравнительные
характеристики.
Уровни внутрифирменного планирования: фирма в целом,
хозяйственные
подразделения
(стратегические
бизнес-единицы),
функциональные подразделения. Характеристика планов каждого уровня.
6
Методические проблемы, связанные с иерархичностью внутрифирменного
планирования.
Классификация планов фирмы (измерители планов): уровни
планирования, функции (функциональные планы), временные рамки,
периодичность планирования. Регулярные планы (standing plans) и
уникальные планы (single-use plans).
Процесс планирования: анализ внешней среды и возможностей фирмы,
установление стратегических и тактических целей, формирование, оценка и
выбор альтернативных вариантов плана, система реализации планов фирмы.
Основные взаимосвязи в процессе внутрифирменного планирования.
Тема 3. Стратегические, тактические и оперативные планы
Горизонт
внутрифирменного
планирования:
стратегические,
тактические и оперативные планы. Сравнительная характеристика указанных
планов: цели и объекты планирования, ключевые плановые показатели,
сроки планирования и степень детализации планов, увязка с ресурсами,
используемые методы и модели, органы планирования.
Взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов
фирмы.
Тема 4. Стратегическое планирование
Основные понятия стратегического менеджмента: видение и цели,
стратегический анализ и стратегические решения, стратегия и стратегическое
управление. Особенности стратегических решений.
Стратегический анализ: структура и используемые методы. PESTанализ, анализ конкурентов, потребителей, отраслевой бизнес-системы,
заинтересованных групп, финансовые анализ, SWOT-матрица. Портфель
компании и методы портфельного анализа.
Стратегические альтернативы, критерии их оценки и выбора.
Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и
реализации. Взаимосвязь стратегического и тактического плана фирмы,
целевых программ (проектов).
Тема 5. Годовое планирование
Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина,
насыщенность, связанность ассортимента. Базовые стратегии развития
товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента,
прекращение выпуска продуктов. Основные задачи ассортиментного
планирования. Цели и ограничения ассортиментного планирования.
7
Продуктовая программа фирмы: проблемы ее формирования, дилемма
«производительность - разнообразие», подходы к оценке продуктов,
производимых фирмой (АВС-анализ по внутренним и внешним (рыночным)
критериям, сегментация потребителей), этапы формирования продуктовой
программы фирмы как решение задачи нахождения компромисса.
Количественные методы формирования производственной программы
фирмы: модель Л.В.Канторовича.
Тактическое планирование: структура тактического плана фирмы,
управляемые переменные в тактическом планировании и возможные
стратегии планирования. Система тактического планирования на фирме с
функциональной организацией.
Тема 6. Оперативное планирование (производственная логистика)
Типы производства: массовое, серийное, единичное и непрерывное
производство; специфика задач оперативного (оперативно-календарного)
планирования в каждом типе производства. Основные календарно-плановые
нормативы.
Понятие системы оперативно-календарного планирования, виды
систем оперативно-календарного планирования в зависимости от плановоучетной единицы: подетальная и позаказная системы планирования,
комплектные системы оперативно-календарного планирования и их
разновидности.
Диспетчирование как завершающая стадия оперативного планирования
в компании.
Тема 7. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования
Суть маркетингового подхода к планированию и управлению фирмой.
План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного
планирования.
Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга.
Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как
отправной точки внутрифирменных планов. Количественные и качественные
методы прогнозирования. Сложности прогнозирования продаж продукции
фирмы. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его
формирования в российских компаниях.
Этапы разработки маркетингового плана. Проблемы и ограничения
маркетингового планирования.
Тема 8. Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования
8
Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного
планирования. Отличительные характеристики и преимущества бизнесплана. Бизнес-план и другие форматы планов компании. Бизнес-план как
пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.
Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Этапы
и процедуры составления бизнес-плана.
Тема 9. Финансовое планирование (бюджетирование)
Бюджетирование как технология финансового планирования в
компании. Предназначение системы внутрифирменного бюджетирования.
Бюджет и план компании. Виды бюджетов, их взаимосвязь и логика
разработки бюджетов в компании. Составные части процесса
бюджетирования. Особенности бюджетного процесса в компании,
работающей в рыночных условиях.
Основные этапы, проблемы и трудности постановки бюджетирования в
компании.
Тема 10. Организация внутрифирменного планирования
Подходы к организации процесса внутрифирменного планирования:
сверху - вниз (break-down), или командная модель планирования, и снизу вверх (build-up), или последовательная (демократичная) модель
планирования, их взаимодействие. Проблемы согласования и координации
планов.
Технология
планирования.
Проблемы
реорганизации
внутрифирменного планирования.
Органы планирования на фирме: планово-экономический отдел и отдел
стратегического планирования, их функции и задачи, место в структуре
управления, взаимоотношения с другими службами. Методические,
организационные, планово-учетные, контрольные, аналитические и
экономические функции планово-экономического отдела фирмы.
Процесс внутрифирменного планирования. Факторы, влияющие на
процесс внутрифирменного планирования. Специфика информации,
используемой в процессе внутрифирменного планирования.
5. Планы семинарских (практических) занятий
Тема 1. Основные понятия и предпосылки внутрифирменного
планирования
1. План и планирование
2. Сравнительная характеристика
планирования
9
систем
внутрифирменного
3. Ключевые вопросы внутрифирменного планирования
4. Методологические посылки внутрифирменного планирования
Тема 2. Методические вопросы планирования
1. Принципы планирования
2. Подходы к планированию
3. Уровни внутрифирменного планирования
4. Классификация планов фирмы
5. Процесс планирования
Тема 3. Стратегические, тактические и оперативные планы
1. Горизонт внутрифирменного планирования
2. Сравнительная характеристика планов
3. Взаимосвязь планов
Тема 4. Стратегическое планирование
1. Основные понятия стратегического менеджмента
2. Стратегический анализ
3. Стратегические альтернативы
4. Стратегический план фирмы
Тема 5. Годовое планирование
1. Ассортиментное планирование
2. Продуктовая и производственная программы
3. Тактическое планирование
Тема 6. Оперативное планирование (производственная логистика)
1. Типы производства
2. Система оперативно-календарного планирования
3. Диспетчирование
Тема 7. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования
1. Маркетинговый подход к управлению фирмой
2. План маркетинга: структура и основные формы
3. Этапы разработки маркетингового плана
Тема 8. Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования
10
1. Бизнес-план и его место в системе внутрифирменного планирования
2. Основные разделы бизнес-плана и их характеристика
3. Процедуры составления бизнес-плана
Тема 9. Финансовое планирование (бюджетирование)
1. Система внутрифирменного бюджетирования
2. Составные части процесса бюджетирования
3. Постановка бюджетирования в компании: этапы, проблемы,
возможности
Тема 10. Организация внутрифирменного планирования
1. Подходы к организации процесса внутрифирменного планирования
2. Органы планирования на фирме
3. Факторы, влияющие на процесс внутрифирменного планирования
4. Специфика информации, используемая в системе внутрифирменного
планирования.
Контрольная работа для студентов заочной формы
обучения
6.
Контрольная работа предназначена для углубления и расширения
знаний по дисциплине «Внутрифирменное планирование». Студенты
заочной формы обучения выполняют контрольную работу самостоятельно в
межсессионный период. Выполненная работа должна быть защищена
студентом. Студенты, не выполнившие контрольную работу, к сдаче зачета
не допускаются. Работа должна быть аккуратно оформлена в рукописном или
печатном виде, удобна для проверки и хранения.
Задания к контрольной работе для студентов заочной формы обучения
составлены в соответствии с учебными планами специальностей и с целью
оказания помощи студентам-заочникам в изучении вопросов планирования, а
также с целью формирования навыков применения полученных знаний при
осуществлении планирования финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
Контрольная работа по курсу «Внутрифирменное планирование»
состоит из письменного ответа на два теоретических вопроса (по вариантам)
и написания эссе по одной из предложенных проблем.
Номер варианта выбирается по последней цифре зачетной книжки
студента, согласно предложенной таблице.
Последняя
цифра
зачетной
книжки
11
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Порядковый
номер
теоретического
вопроса
Возможные
темы эссе
1, 11
2, 12
3, 13
4, 14
5, 15
6, 16
7, 17
8, 18
9, 19
10,
20
1, 11
2, 12
3, 13
4, 14
5, 15
6, 16
7, 17
8, 18
9, 19
10,
20
Объем ответа на каждый теоретический вопрос не должен превышать
7-10 страниц.
В конце работы приводится список используемой литературы. При
ответе на теоретический вопрос необходимо делать ссылки на литературный
источник. Используемая литература должна быть актуальной и современной.
Оформление контрольной работы должно быть следующим. Текст
пишется черным шрифтом Times New Roman 14-й кегль или читабельным
почерком на одной стороне стандартного листа (А4) белой односортной
бумаги через 1,5 интервал.
Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм, сверху – 20 мм и снизу – 20 мм.
Страницы работы должны быть пронумерованы в правом верхнем углу
страницы. Нумерация начинается с титульного листа, номер страницы на
титульном листе не ставится. Далее следует оглавление с указанием номеров
страниц, с которых начинаются ответы на поставленные вопросы.
Вопросы к контрольной работе
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
12
Сравнительная характеристика систем внутрифирменного планирования
Свойства фирмы как объекта планирования и методологические
посылки внутрифирменного планирования
Принципы планирования и подходы к планированию
Классификация планов фирмы
Процесс планирования
Сравнительная характеристика стратегических, тактических и
оперативных планов
Стратегический анализ
Стратегические альтернативы и стратегический план фирмы
Ассортиментное планирование
Тактическое планирование
Продуктовая и производственная программы
Оперативно-календарное планирование
Маркетинговый подход к планированию и управлению фирмой
План маркетинга: структура, формы, этапы разработки
Бизнес-план и его место в системе внутрифирменного планирования
Этапы и процедуры составления бизнес-плана
Бюджетирование как технология финансового планирования
Постановка бюджетирования: этапы, проблемы, решения
Подходы к организации процесса внутрифирменного планирования
Органы планирования на фирме
Перечень тем эссе
Эссе представляет собой краткую (не более 4000 знаков) письменную
работу, которую готовят студенты заочной формы обучения, в которой
представлены размышление о поставленной проблеме или заданной теме,
предложения о возможных подходах к решению данной проблемы.
Подготовка эссе позволяет осмыслить указанную проблему, подготовить ее
последующее обсуждение в аудитории со студентами.
1.
В чем вы видите трудности развития внутрифирменного планирования
в рыночных условиях? Предложите, что нужно сделать для их
преодоления.
2.
В чем, на ваш взгляд, заключаются проблемы коммуникаций в области
внутрифирменного планирования? Предложите программу развития
коммуникаций в компании (этапы и мероприятия).
3.
Какие конфликты интересов возможны между плановыми службами и
другими функциональными службами компании? Предложите
возможные подходы к их разрешению.
4.
Предложите подходы к оценке степени развития внутрифирменного
планирования в компании (спланируйте программу управленческого
аудита в области планирования).
5.
Всем ли российским компаниям нужны стратегические планы? В чем,
на ваш взгляд, заключаются трудности организации стратегического
планирования в российских компаниях? Обоснуйте свой ответ.
6.
Как, на ваш взгляд, на практике осуществить взаимосвязь
стратегического и тактического планирования?
7.
Опишите свое видение функций менеджера по планированию
товарного ассортимента. С какими трудностями он сталкивается?
8.
Какая маркетинговая информация используется в процессе
стратегического планирования? Предложите формы ее представления и
способы передачи менеджерам компании (способы коммуникации).
9.
Почему, на ваш взгляд, российские компании не разрабатывают план
маркетинга? Предложите программу перехода компании к разработке
маркетингового плана (этапы и мероприятия).
10. Маркетинговый план является частью корпоративного плана
компании. Опишите взаимосвязи плана маркетинга с другими планами
компании: какая информация нужна на входе плана маркетинга, какие
выходы маркетингового плана используются в других планах
компании, какие данные согласовываются и с кем и т.д.
11. Зачем компаниям нужен бизнес-план? Опишите основные ситуации, в
которых требуется составление бизнес-плана. Есть ли различия в
требованиях к бизнес-плану в этих ситуациях?
12. Сравните формат бизнес-плана с другими планами компании
(корпоративный план, план маркетинга, финансовый план).
13
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Какие, на ваш взгляд, методы прогнозирования продаж необходимо
использовать российским компаниям? Обоснуйте свой ответ, обратив
внимание на субъективные и объективные сложности использования
каждого метода.
В чем вы видите проблемы организации финансового планирования
(бюджетирования) в российских компаниях? Предложите программу
(этапы и мероприятия) развития бюджетирования в компании.
К какому уровню и типу планов относится финансовое планирование
(бюджетирование)? Обоснуйте свой ответ.
Какие типы моделей могут быть использованы при моделировании
производственной программы компании? В чем, на ваш взгляд,
заключаются трудности использования модельного аппарата во
внутрифирменном планировании? Как можно преодолеть эти
трудности?
Почему, на ваш взгляд, в российских компаниях отсутствуют
информационные
системы
поддержки
внутрифирменного
планирования? Предложите программу создания такой системы (этапы
и мероприятия).
Какие портфельные матрицы вы бы посоветовали использовать во
внутрифирменном планировании на российском предприятии и для
решения каких задач? Обоснуйте свой ответ.
В чем вы видите сложности реорганизации системы внутрифирменного
планирования в российских компаниях?
Кто, по вашему мнению, несет ответственность за организацию
внутрифирменного планирования в компании?
7. Учебно-методические материалы по дисциплине
Литература
Основная литература:
1. Антонов В. Г. и др. Корпоративное управление: учебное пособие / под
ред. В.Г.Антонова. - 2-е изд. перераб.и доп.-М: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.
2. Батушанский А. В. Организационная структура и стратегия: учебный
видеокейс. - СПб.: Решение:учебное видео, 2010. - 19 мин.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник.-4-е изд. испр.и
доп. - М: Инфра-М, 2011. - 411 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии [текст]: учебник В. А.
Горемыкин.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Высшее образование, 2009. - 634 с.
Дополнительная литература:
1. Алексеева А. И. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. - 688 с.
2. Бакшт К. Как загубить собственный бизнес. - СПб: Питер, 2010. - 336 с.
14
3. Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не овечать,
отлично жить и иметь успешный бизнес [текст + СД]. - СПб: Питер, 2010. 480 с.
Электронные учебники
1. Зарубежный опыт государственного и муниципального управления/
Евстифеева Е.Б., Морозов В.Е. CD-Rom. - Спб.: Инс-т управления и
экономики
2. Технологии управленческой деятельности. Методы и практика принятия
решений/ Знаменская К. Н., Ивановский Л.В. CD-Rom. - Спб.: Инс-т упр.я и экон.
3. Государственное и муниципальное управление/Пономарев А.Я. CD-Rom. Спб.: Инс-т управл. и экон.
4. Основы менеджмента/ Леников А.М. CD- Rom. - Спб.: Инс-т управл. и
экон.
5. Разработка стратегии развития: Учеб.-метод. пособие, метод. руководство,
дискета 3.5./Под ред. М.П. Синявиной, А.Н Бурмистрова CD-Rom. - СПб.:
Решение
Журналы
1. Forbes
2. Деньги
3. Менеджмент в России и зарубежом
4. Проблемы теории и практики управления
5. Профиль
6. Секрет фирмы
7. Экономист
8. Эксперт
Газеты
1.
2.
3.
4.
Экономика и жизнь
Коммерсантъ
Деловой мир
Ведомости
Сайты Internet
1. cfin.ru
2. consulting.ru
3. finmarket.ru
4. iteam.ru
5. management.com
6. stplan.ru
15
8. Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового
контроля
Темы докладов для студентов очной формы обучения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
16
Системы внутрифирменного планирования
Планирование в рыночных условиях
Планирование в административной системе управления
Преимущества и ограничения внутрифирменного планирования
Философия планирования
Бизнес-единица- новый уровень внутрифирменного планирования
ЦФО и ЦФУ – новый уровень внутрифирменного планирования
Регулярные и уникальные планы
Классификация и характеристика нормативов и норм
Планирование развития потенциала предприятия
Планирование потребности производственных ресурсов
Планирование и финансирование капитальных вложений
Сетевые методы планирования
Разработка производственной программы предприятия
Планирование производственной мощности предприятия
Социально-трудовое планирование
Социальная ответственность бизнеса и планирование
Планирование себестоимости продукции
Финансовое планирование
Оперативное планирование производства
Способы финансирования инвестиционных проектов
Разработка и реализация бизнес-плана
Оперативный учет и контроль производства
Экономическая оценка планов
Методы оптимизации системы плановых показателей
Планирование инновационного развития
Особенности внутрифирменного планирования в крупных корпорациях
(Тойота, Майкрософт и др. на выбор)
Критерии оценки и выбора стратегических альтернатив
Особенности планирования в зависимости от типа производства
Диспетчирование как завершающая стадия оперативного планирования
Особенности маркетингового подхода к управлению фирмой
Проблемы и ограничения маркетингового планирования
Типичные ошибки при составлении бизнес-плана
Постановка бюджетирования: этапы, проблемы, ошибки
Организация процесса внутрифирменного планирования
Органы планирования на фирме
Процесс внутрифирменного планирования
Тесты для самоконтроля по дисциплине «Внутрифирменное
планирование»
1. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?
А) разработка стратегии развития бизнеса
Б) определение тенденции развития бизнеса
В) диверсификация продуктов работ и услуг
Г) моделирование бизнес-процессов
Д) все выше перечисленное
2. Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес?
А) бизнес-планирование – обдумывание идей
Б) бизнес-план – рабочий инструмент для принятия решения, контроля,
управления
В) бизнес-план – способ сообщения идей заинтересованным инвесторам
Г) бизнес-план – средство для получения денег
Д) бизнес-план – средство для получения льгот
3. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь?
А) для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции
Б) для банка, который может дать кредит
В) для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров
предприятия
Г) для федеральной, региональной и местной администрации
4. Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии?
А) совет директоров
Б) независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия
В) генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия
Г) инвесторы
Д) все перечисленные выше
5. Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании?
А) сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной
информации
Б) анализ чувствительности проекта к изменениям внутренних и внешних
факторов
В) разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта
Г) определение необходимых ресурсов для реализации целей
Д) оценка эффективности инвестиционных затрат
17
6. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансовохозяйственную деятельность предприятия, фирмы?
А) отсутствие современных технологий и современного оборудования
Б) отсутствие денег
В) отсутствие или неопределенность целей
Г) высокий уровень налогов
Д) низкий уровень управления
Е) отсутствие государственного управления
Ж) ненормальный подход к бизнес-планированию
З) высокий уровень затрат на производство и управление
И) неэффективное планирование и управление финансами и издержками
производства
К) принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной
управленческой информации
7. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и
контроля:
А) ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит
маркетинга
Б) разработка общих целей на среднесрочную и долгосрочную перспективу
В) выбор основных путей и средств их достижения
Г) контроль (мониторинг) выполнения бизнес-плана
8. Что определяет плановая информация?
А) аналитическую и прогнозную информацию
Б) цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие
отношение к предприятию
В) субъективную информацию о бизнесе
Г) описание пути превращение идеи в связанную реальность
9. Что такое бизнес-план?
А) необходимый документ для добывание денег или получения льгот
Б) рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое
конкретное направление и перспективы деятельности
В) предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях
Г) развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне
оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий,
ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект
10. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного
функционирования системы планирования планово-контрольных расчетов?
18
А) кадровые – готовность руководства
Б) организационные – дееспособная организация управления
В) информационные – наличие эффективного инструмента для сбора,
переработки и передачи планово-контрольной информации
Г) законодательные – наличие законов способствующих развитию экономики
в России
Д) методические – наличие банка методик для различных отраслей
промышленности
Е) первые три
Ж) все вышеперечисленные
11. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования?
А) планирование целей
Б) планирование потенциала
В) планирование процессов и объектов
Г) плановые расчеты
Д) все перечисленные подсистемы
12. В какой последовательности разрабатываются программы и потенциал
проекта?
А) планирование правовой формы
Б) планирование организационной структуры, руководящих кадров и
информационной системы
В) планирование структуры капитала
Г) планирование продуктовой программы и потенциала
Д) планирование продуктов
Е) в любой последовательности
13. При разработки концепции предприятия, что должно быть включено в
данный раздел?
А) только материальные цели
Б) только стоимостные цели
В) только социальные цели
Г) все перечисленные выше
14. Какие планы из ниже представленного списка должны быть включены в
стратегический план развития структуры и потенциала предприятия?
А) план средств производства
Б) план структуры капитала (соотношение собственного и заемного
капитала)
В) план структуры производства, или мощностей
Г) план организационной структуры, юридической формы и правовой
структуры предприятия
19
Д) план системы управления предприятием план расстановки руководящих
кадров, формирования системы стимулирования руководителей
Е) план информационной системы менеджмента (формирование системы
планирования, регулирования, документирования и контроля)
Ж) только первые три
З) все
15. Какие необходимо разработать планы, и в какой последовательности при
оперативном
планировании
на
промышленном
предприятии
с
функциональной организационной структурой?
А) план сбыта
Б) план производства
В) план снабжения
Г) план НИОКР
Д) план логистики (транспортно-складского хозяйства)
Е) план персонала
Ж) план оборудования
З) информационный и коммуникационный план
И) административный план (система управленческого и финансового учета)
К) все в указанной последовательности
Л) добавить финансовый план без изменения последовательности
16. Существуют ли стандарт на структуру и содержание разделов бизнеспланов?
А) структура и содержание определена стандартами IAS и GAAP
Б) определяется Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ)
В) стандарта не существует
Г) структура и содержание разделов определяется инвесторами
17. Какие разделы и в какой последовательности следует включить в бизнесплан?
А) общий раздел (резюме)
Б) описание предприятия
В) описание отрасли
Г) описание продукта
Д) описание рынка
Е) описание производства
Ж) управление и организация производства
З) финансовый план
И) анализ финансовой и инвестиционной эффективности проекта
К) анализ чувствительности
20
18. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые
финансовые результаты (бюджет проекта)?
А) в описании производства
Б) в финансовом плане
В) в описании предприятия
Г) в резюме
19. В каком разделе необходимо представить историческую информацию о
предприятии, его производственной и финансовой деятельности?
А) в описании отрасли
Б) в описании рынка
В) в описании производства
Г) в описании предприятия
Д) во всех перечисленных разделах
20. Следует ли разрабатывать бизнес-план, если отсутствует план
маркетинга?
А) да
Б) нет
В) это зависит от решения руководства предприятия
21. Сможете ли Вы определить длительность подготовительного периода и
бюджет инвестиционных затрат, если отсутствует информация об условиях
поставки и оплаты основного технологического оборудования?
А) смогу
Б) не смогу
В) смогу, но с большой погрешностью
22. Какие основные плановые документы должны быть в финансовом плане?
А) план продаж
Б) план производства
В) план прибылей и убытков
Г) инвестиционный план
Д) план балансов
Е) план денежных потоков
Ж) план распределения прибыли
З) все перечисленные выше
23. В каком плановом документе
производственной деятельности?
А) в плане продаж
Б) в плане производства
21
будет
отражена
прибыльность
В) в плане прибылей и убытков
Г) в инвестиционном плане
24. По какому плановому документу можно спрогнозировать риски?
А) по плану прибылей и убытков
Б) по плану балансов
В) по плану денежных потоков
Г) по все перечисленным выше планам
25. Какой документ в финансовом плане – самый важный для финансового
менеджера?
А) план прибылей и убытков
Б) план балансов
В) план денежных потоков
Г) план распределения прибыли
Д) все перечисленные выше планы
26. По каким основным сферам деятельности принимаются решения при
планировании бизнеса?
А) по организационной деятельности
Б) по стратегической деятельности
В) по производственной деятельности
Г) по инвестиционной деятельности
Д) по финансовой (налоговой) деятельности
Е) по финансовой деятельности
27. Какие финансовые решения относятся к разряду основных решений?
А) формирования оборотного капитала
Б) оптимизация структуры капитала
В) создание основного капитала
Г) распределение прибыли
28. Какие производственные решения относятся к разряду основных
решений?
А) распределение прибыли
Б) создание основного капитала
В) эффективное использование инвестированных средств
Г) все перечисленные
29. Какие инвестиционные решения относятся к разряду основных решений?
А) распределение прибыл
Б) создание основного капитала
22
В) вложение в ценные бумаги
Г) формирование оборотного капитала
30. При определении денежного потока учитывается ли амортизация?
А) да
Б) нет
31. Укажите основные (возможные) причины образования дефицита
денежных средств на расчетном счете предприятия (наличие отрицательного
денежного потока в балансе наличности)?
А) снижение цен на рынке
Б) низкие доходы
В) увеличение производственных расходов
Г) высокие расходы
Д) рост дебиторской задолженности
Е) рост запасов
Ж) нерациональное использование средств
32. В условиях инфляции на основные материалы, какой метод позволит
приблизить себестоимость к реальной динамике цен?
А) FIFO
Б) LIFO
В) по среднему
33. Какие факторы влияют на изменение величины валовой (маржинальной)
прибыли?
А) изменение прямых и условно-постоянных затрат
Б) изменение выручки и прямых затрат
В) изменение выручки и всех затрат
34. Какие налоги, выплаты и обязательные платежи оказывают влияние на
себестоимость продукции?
А) НДС и акцизы
Б) таможенная пошлина
В) подоходный налог
Г) налог на рекламу
Д) единый социальный налог
Е) налог на имущество
23
35. Цена продажи одного изделия 10 руб., переменные затраты на
производство составляют 8 руб./шт., условно-постоянные затраты составили
140 тыс.руб. какое минимальное количество изделий необходимо продать,
чтобы предприятие не имело убытков?
А) 65 000 изделий
Б) 80 000 изделий
В) 70 000 изделий
36. В каком плановом документе отражается способность предприятия
генерировать денежные средства?
А) в плане прибылей и убытков
Б) в плане балансов
В) в плане денежных потоков
Г) в плене распределения прибыли
37. Сколько разделов в Кэш-фло?
А) два
Б) три
В) четыре
38. В каком разделе плана денежных потоков отражается движение основных
средств на предприятии?
А) в операционной деятельности
Б) в операционной и финансовой деятельности
В) в инвестиционной и финансовой деятельности
Г) в инвестиционной деятельности
Д) во всех разделах
39. Укажите налогооблагаемую базу для НДС?
А) стоимость товаров (работ, услуг)
Б) добавленная стоимость
В) все перечисленные выше базы
Г) все ответы не верны
40. Укажите налогооблагаемую базу для налога с продаж?
А) стоимость товаров с НДС
Б) стоимость товаров без НДС и акцизов
В) стоимость товаров реализуемых в розницу или оптом за наличный расчет,
включая НДС и акцизы
Г) все ответы верны
Д) все ответы неверны
24
41. Укажите очередность начисления налогов, сборов и платежей?
А) налоги, включаемые в себестоимость продукции
Б) налоги, относимые на финансовый результат
В) налоги, включаемые в цену продукции
Г) налоги за счет прибыли
Д) налоги за счет прибыли, остающейся в распоряжении
Е) ни какой очередности не существует
42. К какому виду затрат следует отнести основные материалы для
производства продукции?
А) к переменным и косвенный затратам
Б) к переменным и прямым затратам
В) к прямым и постоянным затратам
Г) все ответы не верны
43. Какие затраты следует отнести к подконтрольным затратам?
А) единый социальный налог
Б) налог на имущество
В) затраты на приобретение основных материалов
Г) заработная плата персонала
44. Как изменится сумма переменных затрат при увеличении количества
проданной продукции?
А) сумма затрат уменьшится
Б) сумма затрат не измениться
В) сумма затрат увеличится
45. Какие документы финансового плана используются для оценки
финансово-хозяйственной деятельности проекта (бизнес-плана)?
А) план продаж
Б) план производства
В) план инвестиционных затрат
Г) план прибылей и убытков
Д) план балансов
Е) план денежных потоков
Ж) план распределения прибыли
46. Что определяется отношением суммарных текущих активов к суммарным
текущим обязательствам?
А) чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства)
Б) абсолютная ликвидность
В) срочная (быстрая) ликвидность
25
Г) текущая (общая) ликвидность
47. Какие значения коэффициента текущей (общей) ликвидности считаются
допустимыми?
А) от 0,5 до 0,2
Б) от 0,7 до 0,8
В) от 1 до 2 или 3
48. Значение коэффициента абсолютной ликвидности (LR) равно 0,2. Каким
будет это значение, если сумма дебиторской задолженности увеличится на
15% (ее доля в текущих активах составляет 50%)?
А) значение коэффициента LR = 0,22
Б) значение коэффициента LR = 0,25
В) значение коэффициента LR = 0,20
49. Что определяет отношение собственных средств к заемным?
А) показатель финансовой независимости
Б) финансовый рычаг
В) показатель финансовой устойчивости
50. Как изменится финансовый цикл при увеличении коэффициента
оборачиваемости дебиторской задолженности?
А) длительность финансового цикла увеличится
Б) длительность финансового цикла не изменится
В) длительность финансового цикла уменьшится
51. Укажите основные составляющие финансового цикла?
А) длительность и условия привлечения инвестиций (финансов)
Б) условия закупки (оплата и сроки поставки), сроки хранения на складе
сырья, материалов и комплектующих
В) длительность производственного цикла
Г) длительность хранения готовой продукции на складе
Д) условия продаж и оплаты готовой продукции и услуг
Е) условия и длительность размещения свободных финансовых средств
52. Какой показатель рентабельности определяется отношением чистой
прибыли к собственному капиталу и долгосрочными обязательствами?
А) ROS
Б) ROE
В) ROI
53. Что в первую очередь интересует владельцев (акционеров)?
26
А) эффективность использования ресурсов
Б) прибыльность (уровень рентабельность инвестируемого капитала)
В) ликвидность
Г) распределение прибыли (дивиденды на акцию)
Д) рентабельность (валовой, операционной, чистой) прибыли
Е) рыночные показатели (соотношение цены акции и прибыли, сумма
активов на акцию)
Ж) владельцев интересуют все финансовые показатели
54. Два предприятия имеют одинаковую рентабельность активов (ROI), но
оборачиваемость активов (TAT) на 1-ом предприятии в два раза выше, чем
на 2-ом. У какого предприятия выше инвестиционная привлекательность?
А) у первого
Б) у второго
55. Какой документ финансового плана используется для расчета показателей
эффективности инвестиций?
А) план прибылей и убытков
Б) план балансов
В) план денежных потоков
Г) план распределения прибыли
56. Какой показатель можно считать самым важным?
А) PB
Б) DPB
В) ARR
Г) NPV
Д) PI
Е) IRR
57. Какой показатель определяется без дисконтирования?
А) PB
Б) DPB
В) ARR
Г) NPV
Д) PI
Е) IRR
58. Почему при оценке эффективности инвестиций применяют метод
дисконтирования?
А) чтобы учесть стоимость альтернативных вложений и риски
Б) чтобы устранить различия в стоимости денег
27
В) чтобы определить
инвестиционных затрат
Г) все ответы верны
текущую
стоимость
чистых
поступлений
и
59. Что такое срок окупаемости проекта?
А) это время, в течении которого будут оплачиваться начальные инвестиции
Б) это период времени, необходимый для возмещения затрат по проекту
В) это период времени, начиная с которого предприятие будет работать
только на себя
60. Какому инвестиционному проекту будет отдано предпочтение?
А) у которого NPV < 0
Б) у которого NPV = 0
В) у которого NPV > 0
61. Какой из сценариев проекта будет наиболее привлекателен для
потенциальных инвесторов?
А) NPV = 200 000 у.е. и PI = 1,15
Б) NPV = 200 000 у.е. и PI = 1,20
В) NPV = 250 000 у.е. и PI = 1,5
62. Объясните экономический смысл индекса прибыльности (PI)?
А) это прибыль на единицу прямых и накладных затрат
Б) это доля прибыли в объеме продаж
В) это доля прибыли на единицу инвестиционных затрат
Г) все ответы верны
63. Что можно определить по показателю внутренней нормы рентабельности
(IRR)?
А) ставку дисконтирования, при которой уравнивается стоимость чистых
поступлений и инвестиционных затрат
Б) ставку дисконтирования, которая уравнивает цену капитала
В) ставку дисконтирования, при которой чистый приведенный доход равен
нулю
64. Как называется коэффициент, который используется при приведении
будущих денежных потоков к сегодняшней стоимости?
А) коэффициент приведения
Б) ставка сравнения
В) коэффициент капитализации
Г) коэффициент дисконтирования
28
65. На сколько изменится маржинальная прибыль на единицу продукта, если
а) увеличить постоянные затраты на 20%?
Б) уменьшится на 20%
В) не изменится
Г) увеличится на 20%
66. Если уменьшить горизонт расчета проекта, как изменятся интегральные
показатели?
А) увеличатся
Б) уменьшатся
В) останутся на прежнем уровне
67. Цель анализа чувствительности проекта?
А) определение количества продаж при котором затраты полностью будут
покрываться доходами предприятия
Б) определение критических границ изменения различных внешних и
внутренних факторов
В) определения рисков
68. Анализ чувствительности проекта это:
А) многофакторный анализ
Б) Однофакторный анализ
В) комплексный анализ
69. Цель статистического анализа?
А) определение уровня дохода, при котором компенсируются все
переменные и постоянные затраты проекта
Б) определение критических границ изменения внешних и внутренних
факторов
В) определение, что произойдет с проектом, если случайно и одновременно
изменятся два и более факторов в пределах заданных диапазонах
неопределенности
70. Сколько основных этапов включает в себя бизнес-планирвание?
А) из четырех этапов
Б) из пяти и более этапов
В) любое количество
71. Укажите главную цель первого этапа?
А) ретроспективный анализ коммерческой, производственной, финансовой и
экономической деятельности предприятия
29
Б) определение: причинно-следственных связей, которые оказали влияние на
создавшееся положение; диапазона «болезни»
и подготовка проекта
рекомендаций по финансовому оздоровлению
В) подготовка аналитического отчета по динамике финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и проекта рекомендаций для руководителей
предприятия по устранению негативных причин
72. Укажите главную цель второго этапа?
А) исследование рынка (маркетинг)
Б) прогноз сбыта продукции
В) прогноз прямых и косвенных затрат
Г) разработка базового сценария проекта на среднесрочную и долгосрочную
перспективу
73. Укажите главную цель третьего этапа?
А) разработка бизнес плана и прогноз эффективности проекта
Б) планирование и оценка финансово-хозяйственной деятельности по
оптимистическому и пессимистическому сценариям реализации проекта
В) Разработка финансового плана
74. Укажите главную цель четвертого этапа?
А) анализ финансовых показателей бизнес-плана
Б) анализ чувствительности проекта
В)
прогноз
результатов
финансово-хозяйственной
деятельности,
эффективности инвестиционных затрат при изменении различных факторов
микро и макроэкономики
75. Укажите главную цель заключительного этапа?
А) презентация бизнес-плана потенциальным инвесторам
Б) подготовка бизнес-плана и комплекта документов для экспертизы и
презентации проекта потенциальным инвесторам (местной администрации,
гарантам и страховым компаниям, налоговой инспекции)
В) защита проекта
76. Укажите программное обеспечение, которое позволит анализировать
прошлую и текущую деятельность?
А) Audit Expert
Б) Forecast Expert
В) Sales Expert
Г) Marketing Expert
Д) Project Expert
Е) все перечисленные выше
30
77. Какое программное обеспечение позволяет проанализировать возможные
решения и мониторинг (контролинг) проекта?
А) Audit Expert
Б) Forecast Expert
В) Sales Expert
Г) Marketing Expert
Д) Project Expert
Е) все перечисленные выше
78. В система GAAP, какие типы счетов относятся к категории постоянных?
А) активы
Б) пассивы
В) капитал акционеров
Г) доходы
Д) расходы
Е) прибыли
Ж) убытки
З) все
И) первые три
79. В система GAAP, какие типы счетов относятся к категории временных?
А) активы
Б) пассивы
В) капитал акционеров
Г) доходы
Д) расходы
Е) прибыли
Ж) убытки
З) последние четыре
80. В каком порядке группируются и излагаются основные статьи
балансового отчета в GAAP?
А) активы в порядке убывания их ликвидности
Б) обязательства в порядке близости срока погашения
В) собственный капитал в порядке его постоянства
Г) также как в РСБУ
81. Какие существуют требования к отражению информации в отчете о
прибылях и убытках в GAAP?
А) полное раскрытие информации, заложенной в положениях финансового
учета
31
Б) дать внешнему пользователю бухгалтерской отчетности возможность
отделить результаты основной деятельности от неосновной, случайные
хозяйственные результаты от закономерных
В) только первое
Г) только втрое
Д) оба требования
82. Какие средства поступлений (отчета о движении денежных средств)
относятся к инвестиционной деятельности?
А) от покупателей
Б) получение процента по дебиторской задолженности
В) получение дивидендов на инвестиции
Г) компенсации от поставщиков за возвращенные товары
Д) продажа ценных бумаг, которые были вложены в средства
Е) возвращение основной части долга сторонним организациям
Ж) все указанное выше
З) первые четыре
83. Какие средства поступлений (отчета о движении денежных средств)
относятся к инвестиционной деятельности ?
А) получения от продаж земли, зданий, оборудования
Б) получения дивидендов на инвестиции
В) поступления от инвесторов, покупающих акции компании
Г) кредиторы, ссужающие средства под ее облигации
Д) векселя и закладные
Е) последние три
Ж) все
84. Какие средства относятся к оттоку (отчет о движении денежных средств)
от инвестиционной деятельности ?
А) выплата процента по задолженности
Б) выплаты дивидендов
В) оплата за выкупаемые акции
Г) выплаты основной части долга
Д) все
Е) последние три
85. Какие существуют требования к информации предоставляемой в годовых
отчетах?
А) нет никаких требований
Б) представлять прогнозы развития рынков компании
В) указать пути решения существующих финансовых проблем, ставящих
под угрозу интересы инвесторов
32
86. В календарном плане стоимость этапов указывается?
А) без НДС
Б) с НДС
В) можно с НДС и без НДС
87. Где можно посмотреть объем сбыта с учетом сезонности ?
А) в таблице детализации
Б) в таблице «кэш-фло»
В) в таблице «отчет о прибылях и убытков»
88. Для характеристики экономического эффекта используются такие
показатели как:
а) объем продаж;
б) уровень рентабельности;
в) прибыль;
г) производительность труда.
89. Условие финансовой реализуемости проекта заключается в том, что:
а) поступления денежных средств от всех видов деятельности равны
выплатам.
б) поступления денежных средств от всех видов деятельности больше
выплат на каждом шаге расчета.
в) на каждом шаге расчета имеется достаточное количество денег для
продолжения проекта.
90.Экономическую эффективность характеризуют такие показатели как:
а) доход в расчете на единицу вложенного капитала;
б) сальдо денежного потока;
в) уровень рентабельности;
г) премия за риск
91. Коммерческая эффективность – это система
характеризующих целесообразность его реализации для:
а) общества в целом;
б) для внешнего инвестора;
в) для предприятия;
показателей,
92. Процесс конвертирования планируемых к получению в предстоящих
периодах времени денежных потоков в их текущую стоимость называется:
а) операцией дисконтирования;
б) операцией наращивания;
в) обыкновенным аннуитетом.
33
93. Укажите фактор, оказывающий воздействие на различия в формировании
денежного потока и величины чистой прибыли:
а) уровень инфляции;
б) объем амортизационных отчислений;
в) выбор источника финансирования.
94. Укажите метод, который необходимо использовать для прогнозирования
затрат на производство новой продукции:
а) исторический метод;
б) инженерный (технический) метод;
в) приемы регрессионного анализа.
95. Денежный поток от текущей деятельности при прочих равных условиях
возрастает, если:
а) увеличивается цена на сырье и материалы;
б) вводится в эксплуатацию новое оборудование;
в) растет дебиторская задолженность;
г) остатки на складе уменьшаются прямо пропорционально изменению
объема продаж;
д) сбыт находится в точке единичной эластичности, переменные затраты
равны нулю, объем продаж растет.
96. При расчете денежного потока от текущей деятельности косвенным
методом:
а)
прибавляется
прирост
и
вычитается
уменьшение
чистого
производственного оборотного капитала;
б) вычитаются амортизационные отчисления;
в) амортизационные отчисления умножаются на ставку налога на прибыль и
вычитаются из чистой прибыли;
г) амортизационные отчисления умножаются на ставку налога на прибыль и
прибавляются к чистой прибыли;
д) вычитается прирост остатков на складе.
97. При выручке от продаж в отчетном периоде 500 млн. руб., полной
себестоимости продукции 400 млн. руб., ставке налога на прибыль 24% и
величине амортизационных отчислений 50 млн. руб. денежный поток от
текущей деятельности составит:
а) 100 млн. руб.;
б) 150 млн. руб.;
в) 114 млн. руб.;
г) 126 млн. руб.;
д) 112 млн. руб.
34
98. Взгляд топ-менеджеров на то, какой организация является в данный
момент, является:
А) Стратегическим направлением
Б) Миссией
В) Видением
Г) Кредо
Д) Стратегией
99. Мы можем сделать вывод, что компания обладает долгосрочным
конкурентным преимуществом, когда:
А) Компания успешно поглотила крупных конкурентов
Б) Компания успешно вывела на рынок несколько новых продуктов
В) Международные продажи составляют большую долю продаж компании
Г) Прибыльность компании превысила среднюю прибыльность в отрасли в
долгосрочном периоде
Д) Производительность и эффективность деятельности компании превысила
среднюю эффективность и производительность в отрасли в долгосрочном
периоде
100. Определение продукта и сегмента рынка для него – это пример
стратегии как:
А) Принципа поведения
Б) Позиции
В) Плана
Г) Приема
Д) Перспективы
101. Тактические решения:
А) Обычно относятся к одной функциональной области компании
Б) Имеют большое финансовое влияние на компанию
В) Влияют на компанию в целом
Г) Два из вышеперечисленного
Д) Ни одного из вышеперечисленного
102. Главный вывод, который можно сделать из анализа Пять Плюс Портера
– это вывод о:
А) Прибыльности компании
Б) Прибыльности отрасли
В) Зрелости отрасли
Г) Этапе жизненного цикла продукта
Д) Все вышеперечисленное
103. Влияние потенциальных конкурентов на существующих конкурентов в
отрасли ограничивается в большей степени:
35
А) Властью покупателей
Б) Властью поставщиков
В) Силой входных барьеров
Г) Силой выходных барьеров
Д) Угрозой субститутов
104. Неспособность компаний в одной отрасли к перепозиционированию в
той же отрасли может быть вызвана:
А) Инновационными барьерами
Б) Входными барьерами
В) Выходными барьерами
Г) Барьерами мобильности
Д) Имитационными барьерами
105. Покупатели имеют большую власть на рынке, когда:
А) Они многочисленны, но не консолидированы
Б) Продукт фирмы-продавца, который они покупают, сильно отличается от
продуктов конкурентов
В) Покупатель имеет высокую прибыль
Г) Объем закупок, совершаемых покупателем, составляет 50% объема
выпуска продукции в отрасли
106. Что из перечисленного не является элементом матрицы SWOT:
А) Силы
Б) Слабости
В) Возможности
Г) Стратегия
Д) Угрозы
107. Какие из перечисленных видов деятельности относятся
поддерживающим видам деятельности в цепочке стоимости компании?
А) Закупочная логистика («входа»)
Б) Операции (производство)
В) Развитие технологий
Г) Маркетинг и продажи
Д) Услуги
к
108. Что из перечисленного является недостатком стратегии концентрации?
А) Организация не может развивать конкурентное преимущество
Б) Ресурсы организации ограничены
В) Внешние стейкхолдеры часто не понимают стратегических целей
организации
Г) У стратегии концентрации нет недостатков
Д) Стратегия рискованна, когда внешняя среда нестабильна
36
109. Когда производитель сырья начинает изготавливать из него продукт, это
называется:
А) Вертикальной интеграцией
Б) Горизонтальной интеграцией
В) Родственной диверсификацией
Г) Неродственной диверсификацией
Д) Нет правильного ответа
110. Когда 2 и более бизнес-единицы пользуются одними и теми же
ресурсами (производственными площадями, каналами дистрибуции,
маркетинговыми навыками и т.д.), организация получает:
А) Экономию на кривой опыта
Б) Абсолютную экономию
В) Эффект масштаба
Г) Эффект Лоренца
Д) Нет правильного ответа
111. Сколько этапов цепи добавленной стоимости должна пройти компания,
чтобы называться вертикально-интегрированной?
А) 1
Б) 2
В) 2 и более
Г) 3 и более
Д) Более 4
112. Преимуществом стратеги вертикальной интеграции НЕ является:
А) Трансферт компетенций
Б) Экономия на транзакционных издержках
В) Контроль качества
Г) Простая организационная структура
Д) Все перечисленные являются преимуществами
113. Видами родственной диверсификации являются (выберите несколько
вариантов ответа):
А) Материально связанная
Б) Несвязанная
В) Конгломерат
Г) Нематериально связанная
Д) Нет правильного ответа
114. Недостатками неродственной диверсификации являются следующие
(выберите несколько вариантов ответа):
А) Рост расходов на координацию и контроль
37
Б) Мало возможностей для роста
В) Меньшая концентрация на конкретной сфере бизнеса
Г) Риски не диверсифицированы
Д) Возможна нестыковка корпоративных культур и стилей управления
Е) Усложнение управленческих задач
115. Какой из видов деятельности наиболее связан со стратегией маркетинга?
А) Идентификация новых рынков
Б) развитие технологий
В) встречи с акционерами
Г) развитие продукта
Д) развитие процесса производства
116. Компания может достичь наивысшего качества путем:
А) Достижения эффекта масштаба
Б) Развития новых продуктов
В) Дизайна продуктов, которые легко производить
Г) Широкомасштабной рекламной компании
Д) Высокой зарплаты рабочим
Практические задания для итогового контроля знаний по дисциплине
«Внутрифирменное планирование»
Задача 1. Определить текущую приведенную стоимость бессрочного
аннуитета постнумерандо с ежегодным поступлением 8,4 тыс. руб., если
предлагаемый государственным банком процент по срочным вкладам равен
6% годовых.
Задача 2. Требуется проанализировать проект со следующими
характеристиками (млн. руб.): - 200, 30, 80, 90, 50. Рассмотреть два случая: а)
стоимость капитала – 15%; б) ожидается, что стоимость капитала будет
меняться по годам следующим образом: 15%, 16%, 17%, 17%.
Задача 3. Выручка предприятия от реализации продукции планируется на
уровне выручки предшествующего периода, равной 300000 тыс. руб. Фонд
оплаты труда – 4000 тыс. руб., начисления на заработную плату – 1432 тыс.
руб. Уровень условно-переменных затрат (без ФОТ и начислений на него) в
% к выручке – 25 %. Амортизационные отчисления – 250 тыс. руб. Сумма
условно постоянных затрат (без амортизационных отчислений) – 2100 тыс.
руб. Определить плановую сумму условно-постоянных и условнопеременных затрат, а также плановую себестоимость продукции.
38
Задача 4. Сила воздействия операционного рычага равна 1,4. На сколько
процентов следует увеличить выручку от реализации товаров, чтобы
обеспечить рост прибыли на 12 %?
Задача 5. Определите точку безубыточности и запас финансовой прочности,
если плановый объем продаж на предприятии составляет 4000 тыс. руб.
Постоянные затраты – 400 тыс. руб., переменные затраты – 2000 тыс. руб.
Задача 6. В отчетном году объем реализованной продукции на предприятии
составит 500 тыс. руб. при величине оборотного капитала 100 тыс. руб..
Рассчитать необходимый прирост оборотного капитала, если предприятие
планирует увеличить объем реализации на 18 % при сокращении
длительности одного оборота на 10 дней.
Задача 7. Определить значение коэффициента текущей ликвидности если
наиболее ликвидные активы составляют 100 тыс. руб., дебиторская
задолженность сроком оплаты до 12 месяцев – 150 тыс. руб., запасы – 250
тыс. руб., кредиторская задолженность – 250 тыс. руб., краткосрочные
кредиты банков – 150 тыс. руб.
Вопросы к зачету по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
1. Специфика внутрифирменного планирования в рыночных условиях.
2. Эволюция систем внутрифирменного планирования.
3. Принципы планирования.
4. Философия планирования.
5. Повторяющиеся и уникальные планы фирмы: их сравнительный анализ.
6. Горизонт планирования, сравнительная характеристика стратегических,
тактических и оперативных планов.
7. Органы планирования в компании, их функции и задачи, место в структуре
управления и взаимоотношения с другими службами.
8. Уровни внутрифирменного планирования. Виды планов каждого уровня.
9. Этапы внутрифирменного планирования
10. Структура стратегического анализа.
11. Внутренний анализ деятельности компании.
12. Портфель компании. Задачи портфельного анализа и проблемы его
проведения.
13. Основные этапы разработки стратегического плана компании.
14. Товарный ассортимент компании: понятие, основные характеристики.
Задачи ассортиментного планирования.
15. Подходы к планированию товарного ассортимента продукции фирмы.
16. Задача формирования продуктовой программы фирмы.
17. Основные типы производств и задачи оперативного планирования в
каждом типе производства.
39
18. Система оперативно-календарного планирования: понятие, основные
характеристики, виды систем.
19. План маркетинга: структура плана, основные формы плановых
документов.
20. Этапы разработки плана маркетинга.
21. Прогнозирование продаж продукции компании: подходы и проблемы.
22. Бизнес-план: предназначение и структура плана.
23. Характеристики основных разделов бизнес-плана.
24. Сравнительная характеристика различных форматов планов фирмы.
25. Основные понятия и компоненты бюджетного процесса.
26. Этапы постановки внутрифирменного бюджетирования.
27. Бюджетирование в компании: проблемы и трудности внедрения.
28. Организация внутрифирменного планирования.
29. Функции и задачи планово-экономического отдела фирмы.
30. Факторы, оказывающие влияние на организацию процесса планирования.
31. Сильные и слабые стороны командной модели организации планирования
(подход сверху-вниз).
32. Сильные и слабые стороны последовательной модели организации
планирования (подход снизу-вверх).
33. Информационные потребности плановых служб.
34. Типичные ошибки в бизнес-планировании
35. Процесс бизнес-планирования
36. Финансовый план
37. Интернет и компьютерные продукты, используемые в планировании
38. Показатели оценки эффективности реализации планов.
9. Самостоятельная работа студентов
Самостоятельная работа студента предназначена для углубления и
расширения знаний по дисциплине «Внутрифирменное планирование».
Самостоятельная работа студентов очной формы обучения
предполагает подготовку теоретического материала для опроса на
семинарских занятиях, разработку плана реализации конкретной бизнесидеи, написание докладов, подготовка эссе..
Задания к самостоятельной работе для студентов очной формы
обучения составлены в соответствии с учебным планом специальности и с
целью оказания помощи студентам в изучении вопросов, касающихся
планирования в системе управления предприятием, а также для получения
навыков экономического обоснования предлагаемых бизнес-идей.
Самостоятельная работа студентов состоит из следующих
практических заданий:
1. Подготовка доклада с использованием наглядных демонстрационных
материалов (презентация)
40
2. Самостоятельное изучение вопросов, предлагаемых преподавателем в
целях более глубокого изучения материала
3. Решение практических задач, предлагаемых преподавателем для
закрепления навыков финансово-инвестиционного планирования
Студент, в аттестационный период, представляет отчет о
самостоятельной работе, осуществляет доклад по выбранной теме с
демонстрацией слайдов, а также защищает решенные задачи. Время доклада
не должно превышать 7 минут.
Работа должна быть аккуратно оформлена в рукописном или печатном
виде, удобна для проверки и хранения. В конце работы приводится список
используемой литературы. Созданные слайды сдаются в электронном
варианте вместе с работой преподавателю.
Объем часов СРС
Специальность
080111 «Маркетинг»
Форма
обучения
очная
СРС,
всего
42
заочная (3,5 лет)
76
заочная (6 лет)
74
График CРC очной формы обучения
специальность «Маркетинг»
Тема Сем. нед. Часы
Содержание СРС
Тема 1 9 1-2 3 Подготовка доклада.
Разработать стратегическое
направление развития компании
«ХХХ»
Тема 2 9 3-4 3 Подготовка доклада.
Провести анализ внешней среды
Установить стратегические и
тактические цели
Тема 3 9 5-6 3 Подготовка исходных данных для
составления планов предприятия
Определение горизонта
планирования
Тема 4 9 7-9 5 Подготовка доклада
Проведение стратегического
анализа, выявить стратегические
альтернативы, разработать
стратегический план
10-11
Тема 5 9
5 Разработка ассортиментного плана,
продуктовой программы,
производственной программы и
тактического плана
12-13
Тема 6 9
5 Осуществление оперативнокалендарного планирования
Подготовка доклада
Тема 7 9 14-15 5 Разработка маркетингового плана и
41
Формы контроля СРС
Доклад
Защита бизнес-идеи
Доклад
Отчет о работе
Отчет о работе
Доклад
Отчет о работе
Отчет о проделанной
работе
Доклад
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
Тема 8
9 16-17 5
Тема 9
9 18-19 5
Тема 10
9 20-21 3
бюджета продаж
Подготовка презентации по
разработанным планам
Разработка плана инвестиций
Экономическое обоснование
разработанного плана
Составление бюджета доходов и
расходов
Подготовка презентации по
разработанной бизнес идеи
Подготовка доклада
Конспектирование публикаций
Написание эссе
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Защита разработанных
планов
Доклад
Защита эссе
Тест по курсу
График CРC заочной формы обучения
специальность «Маркетинг» (3,5 лет)
Тема Часы
Содержание СРС
Тема 1
Подготовка доклада.
6 Разработать стратегическое направление
развития компании «ХХХ»
Тема 2
Подготовка доклада.
Провести анализ внешней среды
6
Установить стратегические и тактические
цели
Тема 3
Подготовка исходных данных для
6 составления планов предприятия
Определение горизонта планирования
Тема 4
Подготовка доклада
Проведение стратегического анализа,
6
выявить стратегические альтернативы,
разработать стратегический план
Тема 5
Разработка ассортиментного плана,
6 продуктовой программы, производственной
программы и тактического плана
Тема 6
Осуществление оперативно-календарного
8 планирования
Подготовка доклада
Тема 7
Разработка маркетингового плана и бюджета
продаж
8
Подготовка презентации по разработанным
планам
Тема 8
Разработка плана инвестиций
8 Экономическое обоснование разработанного
плана
Тема 9
Составление бюджета доходов и расходов
Подготовка презентации по разработанной
10
бизнес идеи
Тема 10
12
42
Подготовка доклада
Конспектирование публикаций
Написание эссе
Формы контроля СРС
Защита бизнес-идеи
Отчет о работе
Отчет о работе
Отчет о работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Защита разработанных
планов
Защита эссе
Тест по курсу
График CРC заочной формы обучения
специальность «Маркетинг» (6 лет)
Тема Часы
Содержание СРС
Тема 1
Подготовка доклада.
6 Разработать стратегическое направление
развития компании «ХХХ»
Тема 2
Подготовка доклада.
Провести анализ внешней среды
6
Установить стратегические и тактические
цели
Тема 3
Подготовка исходных данных для
6 составления планов предприятия
Определение горизонта планирования
Тема 4
Подготовка доклада
Проведение стратегического анализа,
6
выявить стратегические альтернативы,
разработать стратегический план
Тема 5
Разработка ассортиментного плана,
6 продуктовой программы, производственной
программы и тактического плана
Тема 6
Осуществление оперативно-календарного
8 планирования
Подготовка доклада
Тема 7
Разработка маркетингового плана и бюджета
продаж
8
Подготовка презентации по разработанным
планам
Тема 8
Разработка плана инвестиций
8 Экономическое обоснование разработанного
плана
Тема 9
Составление бюджета доходов и расходов
Подготовка презентации по разработанной
10
бизнес идеи
Тема 10
10
43
Подготовка доклада
Конспектирование публикаций
Написание эссе
Формы контроля СРС
Защита бизнес-идеи
Отчет о работе
Отчет о работе
Отчет о работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Отчет о проделанной
работе
Защита разработанных
планов
Защита эссе
Тест по курсу
СОДЕРЖАНИЕ
Организационно-методический раздел дисциплины
Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в соответствии
с учебным планом специальности по формам обучения
Тематический план дисциплины
Содержание дисциплины
Планы семинарских (практических) занятий
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения
Учебно-методические материалы по дисциплине
Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля
Самостоятельная работа студентов
44
3
4
5
6
9
11
14
16
40
Алексей Михайлович Вострецов
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Рабочая программа дисциплины
для студентов специальности
080111 «Маркетинг»
Формат 60х84/16. Гарнитура Times New Roman.
Объем 2,62 у.-п. л.
ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
625051, г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 102
45