Корпоративная Культура Фирмы Футурум

1) ВВЕДЕНИЕ
Корпоративная культура – это центр, ядро политики фир
условиях повышенной конкуренции современного мира.
а по той причине, что это главное ядро, идейный интегра
отображающий все принципы ведения бизнеса нашей ор
рабочего коллектива, дух нашей команды.
Важнейшим условием для достижения успеха в бизнесе,
является её внутренняя правильная организация. Соблю
условием, для обеспечения наиболее конструктивных вз
построения гармоничных отношений между менеджерам
конкуренции, делового азарта и повышенной мотивации
винтика, подчас зависит работа всего механизма. От слаж
модели во внешнем рынке, на арене конкурентной борьб
не может быть лишних, или второстепенных элементов,
и абсолютную ценность, и смысл корпоративной этики –
осознание собственной значимости, ценности, как специ
сотрудника для наиболее качественного выполнения сво
КПД, не просто – отрабатывая оклад, а осознавая своё уча
системы, сильной, богатой и конкурентоспособной орган
Таким образом, Корпоративная политика, - это не только
каждого внутри фирмы, это ещё и своеобразная менталь
системы, - в нашей аллегории с работающим двигателем
ходу самой жизни, внутри работающей организации, и на
абстрактных правил, взятых по ориентиру из жизни разв
это то, что культивируется, прививается годами, но бесп
условиях севера вырастить полноценный плод южного я
Поэтому, для обеспечения максимальной результативно
представление о том, - какую действующую модель бизн
управления и взаимодействия персонала, по каким опред
представленные должности.
(Наиболее правильно, для этого самоопределения, в условиях ре
астрологами, специализирующимися на бизнес – консалтинге. П
– определяя её внутреннюю (эзотерическую) структуру, и на эт
полностью соответствующую её замыслу, её миссии в мире би
Даниила Абрамова – это создание программ развития для бизн
инновационная модель консалтинга, на сегодняшний день.)
По-хорошему, внутри каждой прогрессивной бизнес - орг
политике, в обязанности которого входит создание, конт
сети, то есть с задействованием рекламных механизмов.
каждого персонально - основные цели и задачи руководс
То есть – призвать к реализации профессиональных обяз
мотивируя его через систему ценностей организации, от
техничка, - осознал, - какие конкретно плюсы и выгоды п
профессионального долга. Чтобы каждый человек на пре
личностные достижения влияют на эволюцию всей фирм
закономерно влечёт и повышение оклада, частоту и разм
внутри организации, - наиболее дружные и позитивные
семьи ФИРМЫ ФУТУРУМ !
2) НАША МИССИЯ
3) СИСТЕМА
ЦЕННОСТЕЙ
Центральная линия самореализации (миссия) ФИРМЫ
продвижения на рынок высоких технологий.
ФИРМА ФУТУРУМ ставит своей целью – максимально
оснащению предприятия самыми передовыми, надёжны
предоставляемых фирмой услуг гарантируется, благодар
качества, а также благодаря постоянному формированию
Пять главных ценностных ориентаций ФИРМЫ
ФУ
Профессионализм в сочетании с оперативностью выполн
Доверие и удовлетворённость Заказчика.
Сильная сплочённая команда, дружный коллектив, работ
Постоянный рост количества наших клиентов и заказов.
Внедрение и продвижение на рынок технологических ин
Пять главных целей:
Постоянный рост компании, расширение возможностей.
Увеличение заказов и оборота капитала.
Утверждение авторитета на рынке, как надёжного партн
Формирование имиджа сильной и прогрессивной компан
Достижение максимума, лидерство в своём сегменте рын
Пять главных позиций, направленных на достижение
Мы уделяем большое внимание единой культуре и стилю
Мы постоянно совершенствуем внутреннюю технологич
на своём опыте утверждая преимущество инновационны
Мы культивируем мотивационную среду для роста кажд
направляя его к безграничным возможностям самореали
Мы постоянно учимся и перенимаем лучшие модели разв
Мы открыты ко всему новому и готовы к постоянной мод
4) УПРАВЛЕНИЕ
КОМПАНИЕЙ, ЧЕРЕЗ
ФОРМИРОВАНИЕ
ВНУТРЕННИХ
КАЧЕСТВ
СОТРУДНИКОВ.
ЭФФЕКТИВНЫЕ
МЕТОДЫ И СТИЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ.
Внутренние качества и модель поведения Руководит
Руководитель ФИРМЫ ФУТУРУМ обязан:
Знать о всех возможностях компании, её сильных и слабы
Быть нацеленным на результат, добиваться выполнения
Верить в победу и вдохновлять сотрудников своей увере
Находится в состоянии повышенной самодисциплины, б
Обязательно любить своё дело, любить свою организаци
Методы управления подчинёнными, формирование с
1) В обязательном порядке консультироваться с астроло
характеру их взаимодействий между собой. Всё это отраж
каждого сотрудника. (В прогрессивных компаниях hr-менедж
астрологом, руководствуясь в подборе персонала не только ана
кандидата на должность).
2) Хорошо знать своих подчинённых и определять их на
конкретный момент времени, гибкая система профессио
3) Терпеливо и последовательно доводить до коллектив
каждого сотрудника фирмы, - что он конкретно должен д
он в результате получает, объяснить все преимущества п
4) Управлять коллективом на основе доброжелательных
создавать интерес к работе, к постоянному росту.
5) Беспощадно отсеивать недобросовестных исполнител
наоборот, - всячески поощрять энтузиазм, трудолюбие, л
6) Контролировать процесс достижения поставленных ц
звенья.
7) На основе знаний NLP, Астрологии и Психологии, - фор
консолидации всех участников рабочего процесса, осозн
системе зацикленного редукционизма.
8) Максимально персонально подходить к каждому сотру
трудную минуту, делиться личным опытом, мотивирова
9) Постоянно обучаться, и направлять на обучение сотру
прогресса компании.
10) Работа на пределе возможностей. Перевыполнение п
конкурентного товарищеского спорта по достижениям, н
Стиль управления – результативный, а не бюрократи
Концентрация на приоритетах, использование всех мето
Все производственные процессы оцениваются по адеква
Принятие ответственных решений основывается на здра
и трезвом расчёте опытных менеджеров. В отказе от коп
доктринам, мнению авторитетов со стороны.
Оценивается, прежде всего, талант, предприимчивость, г
качественным показателям, независимо от занимаемой д
Высокий уровень делегирования полномочий, поощряем
людей.
В кризисной ситуации – готовность к смене позиций, опе
Внутренние качества и модель поведения сотрудника
Критерии отбора сотрудников в компанию, - это личност
культивировать, независимо от занимаемой должности.
раскрыть, в контексте блага фирмы, во взаимосвязанном
1) Это инициативные, смелые, решительные люди, спосо
ситуациях. Это дерзкие молодые люди, склонные к инно
2) Это творческие, предприимчивые, талантливые и пози
спектром навыков, не обязательно напрямую связанных
3) Это узкие последовательные специалисты, трудолюби
рутинных обязанностей, работе с масштабными проекта
4) Это посредники, коммуникабельные, общительные, де
руководства и донести их смысл до коллектива, активиз
5) Это люди, настроенные на постоянный профессиональ
помимо работы – спортзал, йога, фитнес, изучение иност
5) СТРАТЕГИЯ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
В системе ценностей ФИРМЫ ФУТУРУМ важнейшей ч
коллектива, с учётом личностных качеств всех и каждого
только профессиональные, но и личные качества сотруд
гибкий подход, для максимальной результативности инт
система менеджмента, заимствованная из культуры США
прогрессивные корпорации большое внимание уделяют
создания максимально эффективной управленческой по
внутреннего развития персонально каждого сотрудника
сильных качеств личности. ФИРМА ФУТУРУМ , являяс
технологий, применяет и самые прогрессивные методы у
организации жизни рабочего коллектива.
Одновременно, мы поощряем и всячески стимулируем ду
состязательности в успешности, внутри своего коллекти
команда Сильных людей! Мы подбираем людей не тольк
личностные качества. Талантливые, смелые, творческие
рады вам! Профессиональные качества можно всегда нар
Мы сторонники магического (трансформационного) под
намерений, идущих изнутри. Все дальнейшие действия –
первичному внутреннему побуждению, волевому вектор
каузальных ресурсов – всё второстепенно и зависимо от
свою фирму, творим и предпринимаем, по этому критери
Мы поддерживаем дух личностного равноправия внутри
заслуг. Каждый добросовестно работающий индивид наш
постоянным самосовершенствованием и уважает интере
чин, а за конкретные достижения сегодняшнего дня и ме
участков работы, есть актуальные для реализации общег
адекватные люди.
Мы находимся в постоянном совершенствовании, для че
общение между всеми участниками коллектива, без огля
панибратства тем, что несёт конструктивную пользу, так
слаженное взаимодействие всех участников деятельност
деятельности, от каждого менеджера, истинных причин
способствующих успеху.
Мы постоянно держим руку на пульсе изменений мировы
предлагаем нашим заказчикам самые передовые и лучши
и установки специальных программ, в соответствии с сам
Мы постоянно разрабатываем новые концепции ведения
устойчивую и одновременно - постоянно эволюционирую
кризисных ситуациях.
Для нас важнейшим профессиональным критерием явля
стратегических Партнёров. Мы нацелены на сотрудничес
наших Заказчиков. Для нас важна не только скорость вы
способствует постоянное продвижение корпоративной к
деловая экология, гарант выполнения заказа клиента – п
является внутренний этический кодекс каждого сотрудн
6) ЭРГОНОМИКА НА
ПРЕДПРИЯТИИ:
Большое значение в слаженной работе организации мы у
современным оборудованием и деловыми программами.
наиболее гармоничного и согласованного взаимодействи
направлению человеческих потоков внутри делового цен
организации, мы приглашаем опытных специалистов вы
помещения, адекватно их энергетической структуре, осо
высокий профессиональный результат, организации, при
конкурентов, у них гораздо меньше шансов испытать бан
благости для определения по разным местам культового
постоянного роста благосостояния.
В планах реорганизации и модернизации компании – осн
формой, отличительными знаками, с продвижением брен
корпоративной стилистике, с применением полезной дл
узорами и концептуальным расположением мебели, пред
7) НАШИ ЗАКАЗЧИКИ
И ПАРТНЁРЫ:
Благодаря высочайшему КПД применения адекватной ко
своё развитие в 1996 (бородатом) году с маленького кон
возможностью реализации масштабных инновационных
производителями IT и Hi-Tech. И это не предел! Мы рады
специалистов, кому близка по духу концепция нашей кор
обретёте возможность влиться в дружную семью, и реал
ресурсы, на базисе интересной и творческой работы.
Наши заказчики:
В нашем активе немало масштабных проектов, реализов
число наших заказчиков входят: ведущие мировые прои
Tech-21 и другие компании.
Наши партнёры:
Наши партнёры – лидеры мировой IT-индустрии, такие к
Наша гордость:
На сегодняшний день Консультационная ФИРМА ФУТ
концептуальных технологий 21 века: “HI-TECH ДЛЯ В
технологий и консалтинговых услуг в сфере IT для банк
других современных отраслей бизнеса.
8) СИСТЕМА
НАКОПЛЕНИЙ В
БИЗНЕСЕ,
ФИНАНСОВЫЙ
СТЕРЖЕНЬ.
СИСТЕМА
ФИНАНСОВЫХ
ПООЩРЕНИЙ,
ВЫСОКИХ ЗАРПЛАТ, ЦЕНТРАЛЬНЫЙ
ПРИНЦИП БОГАТОЙ И
УСПЕШНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ.
Финансовая политика фирмы, в синхронизме с корпо
принципах:
Поощряется инициативность и ответственность, высоки
проекта. Система премирования за достижения – открыт
возможности перевыполнения плана и может рассчитыв
Главнейшим финансовым принципом ведения бизнеса в
методике Б. Трейси)
Финансовый стержень – не то же самое, что страховочна
которые не тратятся ни на какие цели. Он нужен для сохр
который позволяет выходить на сделки и контракты, с ч
многое позволить себе. Финансовый стержень – это тот б
не берётся, ни при каких обстоятельствах. Как правило, м
реализованного проекта. Этот финансовый стержень – яв
боеспособности нашей компании в кризисных и хаотиче
Ещё одна важнейшая особенность корпоративной полит
формируем богатую фирму. Это означает, - что мы сознат
сотрудников, привлекая тем самым – самых сильных спе
гарантирует, что человек будет ценить именно это рабоч
Высокий уровень зарплаты, также означает высокий уро
требуем. Таким образом, формируется политика высоких
профессиональную элиту, консолидируем в фирму люде
важно не просто хорошо работать, важно – быть Лучшим
перфекционизма, и мы идём сознательно на такую полит
Астрологом на 2015 год))
Корпоративная культура ФИРМЫ ФУТУРУМ соста
проекте, на этом месте – размещается тот гороскоп, на
выводы и навигации развития бизнеса.
ОБРАЩАЙТЕСЬ В MAGIC-MAKER! И НА ЭТОМ
КОТОРОЙ, ДЛЯ ВАС БУДЕТ СОСТАВЛЕНА УНИК
НЕПОВТ
http://magic-maker.biz/contacts
ПРОГРАММА ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУР
АНАЛИЗА НАТАЛЬНОЙ КАРТЫ ОСНОВАНИЯ Ф
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ, НА
25.05.2015