Особенности внедрения инноваций на крупных и малых
реклама
Жеглов С.Г. Особенности внедрения инноваций на крупных и малых предприятиях в современных условиях. ГОУВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П.Огарева» г. Саранск В настоящее время считается нецелесообразным противопоставлять крупный и малый бизнес в сфере проведения НИОКР и необходимо рассматривать их как взаимодополняющие друг друга. Ведь как малые, так и крупные предприятия имеют свои преимущества и недостатки относительно внедрения инноваций. Так, английские экономисты К. Норрис и Дж. Вейзи утверждают, что на этапе исследований и накопления технических знаний основную роль должны играть малые организации, а на следующих этапах инновационного процесса, т.е. на стадии серийного производства и массового распределения продукции, где масштаб операций возрастает и нужны значительные финансовые ресурсы, должны вступать в действие крупные предприятия, которые в этом плане имеют определенные преимущества. Малые предприятия функционируют в условиях жесткого «естественного отбора» при сильной рыночной конкуренции. Поэтому при большом росте количества новых организаций многие из них банкротятся уже после 4-5 лет своей деятельности. Тем не менее, те предприятия, которые смогли функционировать на рынке продолжительное время и найти свою нишу, успешно конкурируют с крупными компаниями в сфере проведения исследований и разработок, внедрения достижений научно-технического прогресса и использования прогрессивной технологии. Такое свойство малых предприятий объясняется их более высокой эффективностью в сфере инноваций. Быстрое распространение технологических достижений во многих областях создает дополнительные возможности для внедрения малого бизнеса. Довольно часто малые организации, быстро адаптируясь к рыночным нишам, становятся конкурентами крупных предприятий, заставляя их при этом создавать новые товары. Некоторые из таких организаций могут иметь довольно высокие темпы роста, которые объясняются наличием в них высококвалифицированных специалистов. Чаще всего основу такой организации составляют несколько талантливых инженеров и экономистов во главе с автором изобретения. Во многих организациях руководителями становятся специалисты, которые раньше работали в крупных компаниях. Причиной того, что талантливые специалисты бросают крупные компании. чаще всего является подавление инициативы творческих людей. Такие работники считают, что могут достичь большего успеха, создав свое собственное малое предприятие, где они смогут самостоятельно работать и проявить свое творчество Они также считают, что трудовые отношения на малых предприятиях представляют меньшую проблему, чем на больших. Здесь меньше «иерархических наслоений», больше возможностей для быстрого принятия решений, связанных с внедрением новой продукции. Ряд отечественных экономистов считают, что скорость и технический масштаб инноваций в определенной мере зависят от размера предприятия. Для лучшего понимания данной проблемы целесообразно рассмотреть преимущества и недостатки крупных предприятий в сфере внедрения инноваций в сравнении с малыми. Среди факторов, которые препятствуют успешной инновационной деятельности крупных организаций, можно выделить такие: крупные иерархическую предприятия структуру. При имеют, такой как правило, сложную организационной структуре значительно теряется гибкость управления, появляется тенденция к бюрократической деятельности работников. Преобладание жестких норм и отсутствие неформальных отношений в таких организациях не обеспечивают психологического климата, необходимого для выявления творческой активности; крупные предприятия по сравнению с малыми в большей мере противодействуют изменениям. Те традиционные методы деятельности, которые применялись крупными предприятиями в прошлом, по инерции будут применяться и в будущем. При этом изменить их будет очень тяжело; раскрытие способностей людей, которые принимают участие в процессе внедрения инноваций, и их оценка руководителями, которые отвечают за реализацию инновационной политики, в крупных организациях имеют менее конкретный и более формальный характер; крупные предприятия проводят менее гибкую кадровую политику. Иерархичность организационных структур таких предприятий не дает возможности создать благоприятные условия для того, чтобы уделялось больше внимания талантливым работникам, которые не имеют возможности бороться за внедрение своих изобретений; на крупных предприятиях намного сложнее организационно осуществить реализацию всего инновационного цикла «идея – разработка – производство – потребление" для новых изделий и технологий. Здесь имеется в виду широкий диапазон горизонтальных связей, например осуществление проектирования и конструирования на нескольких заводах, проведение разработок и экспериментов на нескольких производствах, оторванность исследований и разработок от производства; исследования показывают, что в крупных организациях руководители, которые отвечают за инновационную политику, склонны к "комплексу возможности масштаба". Они внедрения часто не нововведений, замечают и которые недооценивают кажутся им несущественными. Такая недооценка ведет к потере инновационной активности на предприятии. На современном этапе развития научно-технического прогресса широкое применение нашли такие формы генерирования и освоения научнотехнических нововведений, как инновационные предприятия. Такие предприятия представляют собою самостоятельные малые организации, созданные с целью разработки и внедрения нововведений. Преимущества таких предприятий состоят в их ориентации на поиск принципиально новых продуктов и процессов, связанных с высоким коммерческим и техническим риском; организационной обособленности от крупного текущего производства; отсутствии в них многочисленных бюрократических процедур и ограничений, присущих крупным организациям; создании атмосферы интенсивной работы по решению поставленной задачи, в том числе и в связи с перспективой возможного повышения личного благосостояния и успеха руководителей малого бизнеса, которые, как правило, являются и его совладельцами. Именно на долю этих предприятий приходится основная часть усилий по поиску, разработке и освоению научно-технических нововведений, стоимость которых относительно невелика. Малые инновационные предприятия характеризуются высоким уровнем гибкости в условиях конкуренции новых товаров, при которой решающим фактором являются темпы обновления продукции, которая выпускается. Такая гибкость позволяет им быстро реагировать на потребности потребителей, которые изменяются, тем самым повышая эффективность того или другого нововведения. Малые организации занимаются начальными стадиями нововведений, тогда как наиболее капиталоемкие стадии процесса внедрения новых продуктов и процессов выпадают на судьбу крупных предприятий. Крупным предприятиям не выгодно самим заниматься разработками новинок из-за риска безрезультативности или убыточности, вероятность которых довольно большая. Поэтому они поручают малым предприятиям осуществление разработок в определенных направлениях, при этом частично финансируя их идеи. Кроме финансовой помощи со стороны крупных предприятий малые организации могут получать помощь в виде консультационных услуг, предоставления помещений и оборудования в безвозмездное пользование и т. п. Если исследования оказались успешными, то они непременно коммерциализируются и используются для дальнейшего роста корпорации. В случае неудачи малое предприятие ожидает банкротство, а большое несет лишь незначительные убытки. Именно этим явлением и объясняется ситуация, при которой значительная часть новообразованных инновационных предприятий вынуждена покинуть рынок уже после нескольких лет своего функционирования. На крупные предприятия приходится основная часть нововведений, которые требуют больших капиталовложений, а также крупных организационных форм. Такие предприятия традиционно направляют свои исследовательские ресурсы на крупномасштабные проекты. Поэтому в некоторых областях, где проекты требуют значительных начальных инвестиций, например самолетостроение, количество малых предприятий будет незначительным. Итак, кроме недостатков больших предприятий в сравнении с малыми относительно осуществления инновационной деятельности действуют определенные факторы, которые влияют на восприимчивость таких организаций к нововведениям и их успешное внедрение. Среди таких факторов можно выделить: крупные предприятия лучше обеспечены финансовыми и другими видами ресурсов. Наличие таких ресурсов создает благоприятную среду для внедрения нововведений; объем средств и оснащенность крупных предприятий позволяют им лучше решать проблемы, связанные с инновационным риском. Но это не означает, что крупные предприятия всегда будут использовать такую возможность. Как было указано выше, такие организации неохотно принимают проекты с высокой степенью риска; высокая жизнеспособность крупных предприятий в значительной мере обусловлена тем, что они с высокой ответственностью относятся к разработке и уточнению стратегии. Таким образом, в системе управления создаются благоприятные условия для своевременной реализации инновационной политики. Кроме того, имея большое хозяйственное значение, крупные предприятия тесно сотрудничают с органами центрального правления, вследствие чего они могут рассчитывать на их активную поддержку. Таким разрешит образом, именно активизировать развитие малого инновационную предпринимательства деятельность, повысить эффективность осуществления инновационных процессов. Принципиальное значение приобретает создание надлежащего механизма стимулирования деятельности малых отечественных предприятий, которое предусматривает предоставление им помощи со стороны государства и крупных организаций в виде финансовых ресурсов (субсидий, грантов, дотаций), консультаций, передачи оснащения и помещений во временное пользование на льготных основах, научно-технической информации, а также формирование эффективной государственной кредитной, налоговой и амортизационной политики.
