Вопросы к ИГА 2014x

МЕНЕДЖМЕНТ
1. Виды и особенности конкурентных стратегий (типовые стратегии М.
Портера). Организационные структуры управления, эффективные в
условиях разных конкурентных стратегий.
2. Закономерности и законы развития менеджмента. Принципы
менеджмента, объект и предмет менеджмента. Процессы координации
групповых и личностных взаимоотношений в организациях.
3. Методы оценки эффективности менеджмента в организации. Концепции
TQM и управление эффективностью бизнеса.
4. Роль процессуальных теорий мотивации в процессе развития трудовых
ресурсов.
5. Контроль как функция менеджмента. Стратегический контроль.
6. Организация реализации стратегии: основные этапы реализации стратегии
и объекты стратегических изменений. Человеческий капитал компании и
его роль в реализации стратегии.
7. Содержание
менеджмента
и
его
роль
в
обеспечении
конкурентоспособности и эффективности деятельности компании.
Природа и источники конкурентного преимущества.
8. Управление в условиях стратегических изменений: индивидуальное и
групповое
сопротивление
изменениям.
Методы
преодоления
сопротивления изменениям.
9. Эволюция управленческой мысли в области менеджмента. Выделение
стратегического менеджмента как самостоятельного направления
исследования. Истоки и эволюция теоретических концепций
стратегического менеджмента.
10.Стратегический анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны
компании. SNW - анализ. Методика SWOT-анализа. GAP-анализ. Анализ
показателей оценки качества человеческого капитала, человеческих
ресурсов.
11.Причины возникновения конфликтов и методы их разрешения.
Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
12.Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности
компании. Место корпоративной культуры в стратегии развития
организации.
13.Управленческий труд и его специфика в условиях турбулентности
внешней среды. Требования к стратегическому мышлению руководителя.
14.Измерение эффективности сотрудников, модель 360 градусов; Оценка
исполнения (Performance appraisal). Стратегии развития персонала
компании.
15.Содержание и отличие понятий трудовые ресурсы, человеческие ресурсы
организации, человеческий капитал. Влияние качества трудовых ресурсов
на выбор стратегии развития организации.
16.Цели и задачи организации. Формирование видения, миссии и ценностей
коммерческой организации.
17.Эффективные
механизмы
коммуникаций
для
обеспечения
стратегического развития организации.
18.Проблема разрыва между заявленной стратегией и достигнутыми
результатами. Роль качества персонала в эффективности реализации
стратегии.
19.Методы стратегического анализа макросреды и окружения. Влияние
макросреды на эффективность формирования и развития персонала
организаций.
20.Показатели использования, движения и развития человеческих ресурсов
организации. Корневые, ключевые и отличительные компетенции
персонала.
21.Виды организационных структур управления. Взаимосвязь структуры
управления и стратегии развития компании.
22.Эффективность менеджмента. Оценка достижения стратегических целей.
Показатели как индикаторы достижения стратегических целей.
23.Процесс управления. Роль стратегии в управлении социальноэкономическими системами.
24.Дивизиональное построение организации и его влияние на
организационное поведение сотрудников.
25.Роль содержательных теорий мотивации в процессе адаптации новых
сотрудников.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
26.Условия и факторы осуществления реальных и финансовых инвестиций
корпорации.
27.Классификация и структура состава внеоборотных и оборотных активов.
Пути ускорения оборачиваемости оборотных активов организации.
28.Инвестиционная и финансовая политика корпорации и их взаимосвязь.
29.Менеджмент как процесс. Финансовые службы компании, их задачи и
функции.
30.Влияние экономической эффективности инвестиционных проектов на
стоимость компании.
31.Политика управления внеоборотными операционными и оборотными
операционные
активами.
Операционный,
производственный
и
финансовый циклы, их влияние на ликвидность и рентабельность
организации.
32.Анализ финансового состояния и его использование при принятии
финансовых и инвестиционных решений.
33.Источники и формы финансирования организации: экономическая
сущность и виды. Согласование кратко- и долгосрочных финансовых
стратегий.
34.Методы финансирования операционной и инвестиционной деятельности
корпорации.
35.Сущность и виды прибыли, ее отражение в финансовой отчетности.
Влияние социальной ответственности на финансовые результаты
компании.
36.Мобилизация корпорацией финансовых и инвестиционных ресурсов
путем выпуска ценных бумаг.
37.Виды и содержание финансовых планов. Оценка перспектив развития и
успешного функционирования предприятия.
38.Влияние структуры и стоимости капитала компании на принятие
инвестиционных решений.
39.Управление оборотным капиталом эффективности использования
капитала.
40.Методы определения стоимости собственного капитала в финансовом и
инвестиционном менеджменте.
41.Организация денежного обращения и расчетов организации. Управление
денежными средствами организации.
42.Риск и доходность как критерии принятия решений в инвестиционном и
финансовом менеджменте.
43.Предпринимательские риски: сущность, структура и классификация.
Мероприятия по снижению риска в рамках адаптивного, активного и
консервативного подходов к управлению рисками.
44.Управление структурой капитала. Воздействие структуры капитала на
рыночную стоимость организации.
45.Финансовые риски при осуществлении инвестиционной деятельности
корпорации.
46.Бизнес-план инвестиционного проекта в системе финансового
планирования в корпорации.
47.Основные направления деятельности организации — производственная
(текущая), инвестиционная, финансовая. Классификация денежных
потоков организации.
48.Принципы организации инновационной деятельности компании в системе
корпоративных финансов.
49.Управление финансовыми и инвестиционными рисками корпорации.
50.Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса.
Финансовая несостоятельность и банкротство организации.