Рецензия на статью

ВЗГЛЯД ЭКСПЕРТА
Каболова И.В., главный специалист отдела трудовых отношений и развития
персонала ОАО “Альфа-Банк”
ОАО “Московский экспериментальный завод древесностружечных плит и деталей” –
крупное российское производственное предприятие. Особенности существующей на нем
системы обучения персонала в следующем:
– разноплановая категорийность персонала (технический персонал на производстве,
специалисты, руководители разных уровней);
– разнообразие задач и форм обучения в связи с разноплановостью персонала;
– необходимость учета существующей на заводе системы обучения и уровня
квалификации персонала.
Данный опыт может быть полезен любым организациям вне зависимости от их видов
деятельности и численности персонала, так как иллюстрирует основные составляющие
успешной системы обучения персонала в компании:
1. Определение потребностей в обучении, исходя из стра-тегических задач компании.
2. Создание единой системы и составление единого учебного плана для всего
предприятия.
3. Использование различных форм обучения (семинары, тренинги, круглые столы,
обучение на рабочем месте и т. п.), исходя из категории персонала, поставленных задач и
тематики обучения.
4. Индивидуальное развитие сотрудников в контексте развития всей организации.
5. Активное вовлечение управленческого персонала разных уровней в процессе обучения
их подчиненных.
6. Оценка эффективности обучения и постоянный мониторинг результатов.
Хотелось бы обратить особое внимание на два момента:
1. Соответствие обучения стратегическим задачам компании, а не сиюминутным
проблемам, вовлечение высшего руководства компании в принятие решений по обучению
персонала.
2. Системный подход к обучению, тесная связь обучения с подбором и оценкой
персонала, системой оплаты труда и мотивации, корпоративной культурой.
Недостаточное внимание к вышеназванным моментам может свести на нет все усилия по
обучению и развитию персонала.