2. Семинар: «Модели лидерства и

Seminar, Training & Advice Real
for your Personnel
«ТУРБО-МЕНЕДЖМЕНТ»: КОГДА ВСЕ ЛЕТИТ КУВЫРКОМ
Автор тренинга: Мурад Камалов, бизнес-тренер, имеет 9-летний опыт работы в
реальном бизнесе, опыт создания, обучения и развития успешных сейлз-команд
регионального и национального масштаба, автор книги «Турбо-менеджмент®.
Эволюция, управление, поведение в неоднородной среде».
Вступление. 1.Терминология Концепции. 2.Источники 3.Опыт применения.
1. Семинар. «Организационная мифология и организационный онтогенез».
Введение. 1.Обоснование подхода.
2. Организационное развитие бизнеса с точки зрения его места в эволюционной
цепочке.
Основная часть.
1.Бизнес как организм.
2.Организационные мифы: их рождение, развитие и смерть.
3.Описание способов личного \ командного поведения и путей компенсации
организационной патологии.
Заключение.
Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки.
2. Семинар. «Развитие организации и неоднородные среды».
Введение. 1. Сценарные предписания и сценарные отклонения.
2. Линейно-турбулентный переход.
3. Основные характеристики турбо-среды.
Основная часть.
Работа в Т-группах. Обсуждение решений реальных бизнес - ситуаций
поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре по
«Организационной мифологии и организационном онтогенезе».
Заключение.
Подведение итогов. Обсуждение. Определение принципов поведения менеджера
(команды, организации) в турбулентной бизнес - среде.
3. Семинар: «Тактика менеджера в условиях неоднородной корпоративной
культуры».
Введение. 1.Различные отделы и уровни многих организаций развиваются неравномерно.
Более того, они могут развиваться по взаимоисключающим сценариям.
2. Основные признаки и характеристики корпоративного хаоса.
3. Взаимоотношения внутрикорпоративного хаоса с внешней турбо-средой.
Основная часть.
1. Поведенческая Матрица менеджера в условиях неоднородной корпоративной
культуры.
2. Внутрикорпоративная «термодинамика».
3.Технологии результативных реализаций проектов во внутрикорпоративной
турбо-среде.
4.Пределы корпоративной прочности.
Заключение.
Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки.
ООО «Компания СТАР Персонал»
+7 (095) 790-6060 / 730-0155
info@starpersonnel.ru
www.starpersonnel.ru
Seminar, Training & Advice Real
for your Personnel
1. Групповая дискуссия «Результативные тактики менеджмента
в условиях неоднородной корпоративной культуры»
Введение. Обоснование рациональной тактики менеджера в неоднородной среде.
Основная часть. Работа в Т-группах. Обсуждение решений реальных бизнес – ситуаций,
поставленных перед несколькими командами слушателей на семинаре
по «Тактикам менеджмента в условиях неоднородной корпоративной
культуры»
Заключение.
Подведение итогов. Групповая дискуссия. Определение результативных
стратегий менеджмента (менеджера, команды) в условиях неоднородной
корпоративной культуры.
2. Семинар: «Модели лидерства и организационная патология»
Введение. 1. Обоснование подхода к организации как социальному организму со своими
болезнями, присущими каждой стадии развития.
2. Конгруэнтность сотрудника и организации, их элементов и фаз развития.
Основная часть.
1. Стадии организационного развития и соответствующие им типы
организационной патологии и модели лидерства.
2. «Поля компетенций» их роль в оргразвитии.
3. Матрица «Любовь-Уважение» и модели лидерства.
4. Способы терапии организационной патологии.
5. Пути индивидуальной \ командной компенсации организационной
патологии.
Заключение.
Подведение итогов и постановка задач для самостоятельной проработки
перед семинаром-дискуссией.
3. Групповая дискуссия. «Модели лидерства и организационная патология»
Введение. Обоснование степени тяжести организационной патологии и возможностей ее
терапии.
Основная часть.
Работа в Т-группах. Разбор ситуационных задач. Обсуждение решений
бизнес – ситуаций, поставленных перед несколькими командами слушателей
на семинаре по «моделям лидерства и организационной патологии»
Заключение.
Подведение итогов. Групповая дискуссия. Определение результативных
тактик линейного менеджмента (менеджера, команды) в условиях
организационной патологии и неадекватных моделей лидерства.
4. Семинар « Мотивационная трансформация и пределы прочности менеджера».
Введение. Постановка проблемы мотивации сотрудников. Пределы эффективности
материальных компенсаций.
Основная часть.
1. Имитационная и действительная составляющие эффективности.
Командный миф, командный дух и командная игра.
2. Стресс и конфликт как турбо-события. Актуальные способы позитивной
переработки. Четыре пути «стресс-превращений».
3. «Выгорание» и «синдром хронической служебной усталости» как признаки
организационной и личностной стагнации.
ООО «Компания СТАР Персонал»
+7 (095) 790-6060 / 730-0155
info@starpersonnel.ru
www.starpersonnel.ru
Seminar, Training & Advice Real
for your Personnel
4. «Прорывные технологии» как внутренний потенциал.
самореализацию.
5. Формирование личной поведенческой парадигмы.
Заключение.
1. Подведение итогов тренинга.
2. Выступления участников.
Мотивация через
Цели и ожидаемые результаты семинара-тренинга.
1. Понимание возможностей альтернативных подходов к развитию организации,
группы, себя самого.
3. Обучение способам диагностики, анализа, понимания бизнес-процессов нелинейного
характера.
4. Овладение методами управления нелинейными бизнес-процессами в зоне
ответственности, в ближайшем деловом окружении, в себе самом.
5. Развитие способности видеть внутреннюю основу и причины возникновения турбоситуаций, уметь использовать их в интересах бизнеса, группы ответственности.
6. Осознание пределов собственных возможностей как лидера по управлению
нелинейными процессами. Обучение методам профилактики и позитивной
переработки последствий воздействия турбо-среды.
ООО «Компания СТАР Персонал»
+7 (095) 790-6060 / 730-0155
info@starpersonnel.ru
www.starpersonnel.ru