управление реализацией проекта

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Краснодарский филиал
Методические указания по выполнению контрольных работ
УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА
Для студентов, обучающихся по направлению
080200.62 «Менеджмент»
(профиль «Управление проектами»
Кафедра Менеджмент и маркетинг
Одобрено кафедрой «Менеджмент и маркетинг»
(протокол № 1 от 29.08.2014)
г.Краснодар
2014
1 Учебно-методические задачи и цель выполнения контрольной работы
Контрольная работа является частью учебного процесса по курсу,
способствует развитию, закреплению и углублению теоретических знаний
студентов,
приобретению
навыков
самостоятельной
научно-
исследовательской работы.
Контрольная работа выполняется студентом самостоятельно и, будучи
зачтена, является допуском к зачету.
Для успешного написания работы студенту необходимо:
- выбрать вариант работы;
- правильно подобрать литературу;
- глубоко раскрыть тему (вопрос) на основе изучения и обобщения
материалов
специальной
экономической
литературы,
действующих
положений и инструкций;
- решить задачу, вошедшую в данный вариант работы.
Вариант контрольной работы выбирается студентом в соответствии с
двумя последними цифрами номера зачетной книжки по таблице.
Структура контрольной работы должна быть следующей:
- титульный лист;
- план контрольной работы;
- введение (обоснование актуальности и основных положений темы,
объект и предмет анализа, цель и задачи, новизна, теоретическая и
практическая значимость);
- основная часть – ответ на теоретические вопросы;
- решение теста (дополнение к теоретическому вопросу);
- заключение (где формулируются выводы и рекомендации по теоретическому вопросу работы);
- список использованных литературных источников.
Контрольная работа выполняется студентами самостоятельно, она
должна быть написана понятным языком и оформлена в соответствии с
требованиями ГОСТ 7.32–2001.
Объем контрольной работы – 12–15 страниц.
В конце работы студент ставит свою подпись и дату выполнения.
Таблица
Последние две цифры
номера зачетной книжки
01;21;41;61;81
02;22;42;62;82
03;23;43;63;83
04;24;44;64;84
05;25;45;65;85
06;26;46;66;86
07;27;47;67;87
08;28;48;68;88
09;29;49;69;89
10;30;50;70;90
11;31;51;71;91
12;32;52;72;92
13;33;53;73;93
14;34;54;74;94
15;35;55;75;95
16;36;56;76;96
17;37;57;77;97
18;38;58;78;98
19;39;59;79;99
20;40;60;80;00
Номер варианта
контрольной работы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Контрольная работа предоставляется преподавателю для проверки,
оценки и допуска к защите.
Все замечания по контрольной работе сообщаются автору. Окончательная оценка по работе ставится в процессе собеседования по
контрольной работе и оценивается — «зачет» или «незачет».
В случае положительной оценки по контрольной работе студент
допускается к экзамену.
2 Варианты контрольных работ
Вариант 1
1. Сущность и виды проектов.
2. Содержание и особенности процесса управления проектами.
Тест
Проект – это:
а) инженерная, техническая, организационно-правовая документация
по реализации запланированного мероприятия;
б) ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной
системы с установленными требованиями к качеству результатов, с
ограничениями расходования средств и со специфической организацией;
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические
элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать
как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
г) совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых
должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели.
Вариант 2
1. Коммуникации в процессе управления реализацией проекта.
2. Особенности планирования управления коммуникациями.
Тест
Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
а) проект является непрерывной деятельностью, а процесс
–
единоразовым мероприятием;
б) проект поддерживает неизменность организации, а процессы
способствуют ее изменению;
в) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект –
уникален, он всегда имеет дату начала и окончания;
г) процессы в организации регламентируются документально, проекты
не требуют документального оформления.
Вариант 3
1. Коммуникационные технологии и процесс управления реализацией
проекта.
2. Заинтересованные лица проекта (стейкхолдеры). Управление
ожиданиями стейкхолдеров.
Тест
Окружение проекта – это:
а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних
сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта;
б) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство
которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
в) группа элементов (включающих как людей, так и технические
элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать
как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей;
г) местоположение реализации проекта и близлежащие районы.
Вариант 4
1. Структура конфликта . Виды конфликтов при реализации проекта.
2. Источники возникновения конфликта
Тест
Предметная область проекта:
а) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство
которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
б) результаты проекта;
в) местоположение проектного офиса;
г) группа элементов (включающих как людей, так и технические
элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать
как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей.
Вариант 5
1. Разрешение конфликта при управлении реализацией проекта.
2. Стратегии управления конфликтами.
Тест
Участники проекта – это:
а)
физические
лица
и
организации,
которые
непосредственно
вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при
осуществлении проекта;
б) конечные потребители результатов проекта;
в) команда, управляющая проектом;
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта.
Вариант 6
1. Управление реализацией проекта и контроль.
2. Методы осуществления контроля при реализации проекта.
Тест
Составляющие стадии реализации проекта:
а) организация и контроль выполнения проекта;
б) анализ и регулирование выполнения проекта;
в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком;
г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
д) формирование концепции проекта.
Вариант 7
1. Использование метода освоенного объема (EVA) при управлении
реализацией проекта.
2. Мониторинг проекта.
Тест
Метод освоенного объема позволяет:
а) определить отставание/опережение хода реализации работ по
графику и перерасход/экономию бюджета проекта;
б) оптимизировать сроки выполнения проекта;
в) определить продолжительность отдельных работ проекта;
г) освоить максимальный объем бюджетных средств.
Вариант 8
1. Управление реализацией проекта и управление изменениями.
2. Связь системы управления изменениями и системы управления
конфигурацией проекта.
Тест
Анализ и регулирование изменений в проект включает:
а) обзор и анализ динамики изменений в проекте;
б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим
результатов;
в) корректирующие действия;
г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте;
д) формирование архива изменений в проекте;
е) формирование концепции управления изменениями в проекте.
Вариант 9
1. Управление реализацией проекта и управление конфигурацией.
2. Связь системы управления конфигурацией проекта и системы
управления изменениями.
Тест
Ключевое преимущество управления проектами:
а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет
применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;
б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать
детально и формализовать реализацию проекта;
в) возможность осуществить объективную оценку экономической
эффективности инвестиционного проекта;
г) формирование эффективной команды по реализации поставленной
цели.
Вариант 10
1. Управление реализацией проекта и качество.
2. Связь управления качеством и управления проектами.
Тест
Составляющие стадии реализации проекта:
а) организация и контроль выполнения проекта;
б) анализ и регулирование выполнения проекта;
в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком;
г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
д) формирование концепции проекта.
Вариант 11
1. Управление реализацией проекта на основе всеобщего менеджмента
качества (TQM).
2. Планирование качества при управлении проектом.
Тест
Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает:
а) контроль качества в проекте;
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества;
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля
качества существующим требованиям;
г) формирование списка отклонений;
д)
определение
необходимых
корректирующих
действий
по
обеспечению качества в проекте.
Вариант 12
1. Методы планирования затрат на качество при управлении
проектами.
2. Примерная структура плана управления качеством.
Тест
Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в
соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в
проекте;
б)
введение
в
действие
системы
управления
стоимостью
и
финансированием в проекте;
в) учет фактических затрат в проекте;
г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и
бюджета;
д)
прогнозирование
состояния
выполнения
работ
проекта
по
стоимости;
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения
выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.
Вариант 13
1. Мероприятия по обеспечению качества проекта.
2. Виды и методы контроля качества проекта.
Тест
Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в
соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в
проекте;
б) учет фактических затрат в проекте;
в) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и
финансирования проекта;
г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и
бюджета;
д) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные
отклонения от бюджета проекта;
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения
выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.
Вариант 14
1. Основные инструменты контроля качества, применяемые в
управлении проектами.
2. Виды диаграмм, используемых для контроля качества проекта.
Тест
Организация и осуществление контроля качества в проекте включает:
а) контроль качества в проекте;
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества;
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля
качества существующим требованиям;
г) формирование списка отклонений;
д)
определение
необходимых
корректирующих
действий
обеспечению качества в проекте.
Вариант 15
1. Типы контрактов в проектной деятельности.
2. Особенности ценообразования в разных типах контрактов.
Тест
по
Организация и подготовка контрактов в проекте включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в
соответствии с планом управления контрактами;
б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков;
в) заключение контрактов;
г) закрытие контрактов;
д) представление отчетности о выполнении контрактов;
е) разрешение споров и разногласий.
Вариант 16
1. Виды и особенности подрядных торгов.
2. Организация и этапы проведения подрядных торгов.
Тест
Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом,
результатом которой является:
а) санкционирование начала проекта;
б) утверждение сводного плана;
г) осуществление проектных работ и достижение проектных целей;
д) архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
Вариант 17
1. Субъекты подрядных торгов.
2. Конкурсная документации при проведении подрядных торгов.
Тест
Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:
а) формирование отчетов об исполнении работ проекта;
б) регулирование оплаты, льгот и поощрений;
в) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта;
г) разработку концепции управления персоналом;
д) создание финального отчета;
е) расформирование команды.
Вариант 18
1. Этапы проведения подрядных торгов.
2. Управление закупками проекта.
Тест
Ключевое преимущество управления проектами:
а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет
применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;
б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать
детально и формализовать реализацию проекта;
в) возможность осуществить объективную оценку экономической
эффективности инвестиционного проекта;
г) формирование эффективной команды по реализации поставленной
цели.
Вариант 19
1. Действия менеджмента на фазе завершения проекта.
2. Процедура закрытия контрактов проекта.
Тест
Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом,
включающая процессы:
а) формирования концепции проекта;
б) формирования сводного плана проекта;
в) осуществления всех запланированных проектных работ;
г)
ввода
в
эксплуатацию
и
принятия
проекта
документирования и анализа опыта реализации проекта.
Вариант 20
1. Пример содержания итогового отчета по проекту.
заказчиком,
2. Цели и задачи постаудита проекта.
Тест
Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:
а) планов работ;
б) системы отчетности;
в) внешнего независимого аудита;
г)электронного документооборота;
д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ;
е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды.
3 Образец титульного листа контрольной работы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(Финансовый университет)
Краснодарский филиал Финуниверситета
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
Направление «Менеджмент»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА»
Вариант ____
Студент
(И.О.Ф.)
курс
Преподаватель
(уч. степень.,
должность И.О.Ф.)
Краснодар 201_