Положение по программе - Российский Союз Молодежи

ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕНТРАЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ РСМ
«КАДРЫ»
1. Введение
Общественные молодежные организации имеют большой потенциал в
решении кадровой проблемы. Однако на практике каждая молодежная
организация выстраивает кадровую политику самостоятельно, либо путем
индивидуального подбора кадров и передачи знаний и опыта от поколений,
прошедших школу комсомола, либо используя технологии неправительственных
организаций других государств.
Российский Союз Молодежи в течение нескольких лет реализует
программы по подготовке лидеров и актива организации. К сожалению, эти
программы не могут в полной мере удовлетворить возросшие потребности
общества и самой организации в управленческих кадрах. Анализ сегодняшней
ситуации в области кадрового обеспечения РСМ выявил следующие проблемы:
 отсутствие единой системы отбора и подготовки кадрового резерва
РСМ;
 отсутствие системы преемственности при выдвижении на ключевые
должности;
 низкий уровень мотивации к дальнейшей работе в РСМ у молодых
кадров, связанный с отсутствием реальных перспектив карьерного
роста.
Исходя из вышесказанного, актуальной становится задача по разработке и
реализации комплексной программы «Кадры».
2. Цели и задачи
Цель программы:
создание и развитие системы отбора, подготовки и продвижения социально
активных молодых людей через организационную структуру РСМ для дальнейшей
работы в Российском Союзе Молодежи, сфере государственного управления и
бизнеса.
Задачи программы:
кадровая поддержка организационной структуры РСМ;
выявление в молодежной среде потенциальных и уже состоявшихся
лидеров в различных сферах общественной жизни, включение их в социально
значимую деятельность, привлечение их для работы в РСМ, обучение и оказание
помощи в профессиональном самоопределении и продвижении;
- подготовка профессиональных кадров для работы в сферах
государственного управления и бизнеса.
3. Участники программы
1) Работники территориальных организаций РСМ.
2) Активисты территориальных организаций РСМ - участники программ.
3) Представители партнерских организаций.
4. Структура и содержание программы
4.1. Создание банка данных кадрового резерва РСМ
В ЦК РСМ формируется банк данных кадрового резерва РСМ (на основе
рекомендаций руководителей территориальных организаций РСМ, руководителей
программ ЦК РСМ), в т.ч. банк данных заместителей руководителей
территориальных организаций РСМ, обновляется банк данных руководителей
территориальных организаций РСМ.
4.2. Школа кадрового резерва РСМ
Отбор и подготовка актива РСМ.
Отбор актива РСМ на региональном уровне осуществляется через
образовательные учреждения, партнерские организации и мероприятия по
программам, на федеральном уровне – через территориальные организации и
общероссийские мероприятия центральных программ РСМ.
Подготовка актива осуществляется в лагерях актива, на семинарах,
мероприятиях по программам в территориальных организациях (региональный
уровень), а также на общероссийских мероприятиях центральных программ РСМ
(федеральный уровень).
Отбор и подготовка кадрового резерва РСМ (будущих руководителей
территориальных организаций РСМ; руководителей программ РСМ, в т.ч. для
работы на федеральном уровне).
Отбор кадрового резерва на региональном уровне осуществляется
территориальными организациями РСМ через лагеря актива, семинары и
мероприятия по программам, а также по рекомендации органов по делам
молодежи, органов образования и партнерских организаций. На федеральном
уровне отбор кадрового резерва осуществляет ЦК РСМ через общероссийские
мероприятия центральных программ РСМ и ряд других направлений
деятельности.
Подготовка кадрового резерва осуществляется через:
 стажировки в базовых территориальных организациях РСМ (имеющих опыт
подготовки кадров);
 участие в подготовке и проведении мероприятий по программам на
региональном и федеральном уровнях;
 участие в конкурсах на соискание грантов на региональном и федеральном
уровнях;
 участие в совещаниях, круглых столах, конференциях и т.п. на
федеральном уровне;
 стажировки в ЦК РСМ (в соответствии с планом стажировок);
 семинары, тренинги, проводимые партнерскими организациями РСМ;
 участие в международных семинарах и стажировках.
4.3. Информационно-методическое обеспечение программы
На сайтах РСМ размещается информация о семинарах, сменах лагерей
актива, тренингах, организуемых РСМ, партнерскими организациями, вузами, а
также информация о вакансиях для волонтеров о возможности участия в
реализации программ и проектов РСМ. На сайте программы «Российские
интеллектуальные ресурсы» размещается информация о лучших представителях
кадрового резерва РСМ.
В организационном отделе ЦК РСМ разрабатывается программа
подготовки кадрового резерва, формируется «Библиотека РСМ» (в печатном и
электронном виде).
ЦК РСМ выпускает методическую литературу (рекомендации для
руководителей территориальных организаций РСМ, для руководителей программ
РСМ и др.).
5. Ожидаемые результаты
1) Повышение уровня профессиональной подготовленности работников
РСМ, что особенно актуально для недавно созданных территориальных
организаций.
2) Появление координаторов программы «Кадры» в территориальных
организациях РСМ.
3) Разработка концепции РСМ по работе с волонтерами.
4) Установление партнерских отношений с вузами, осуществляющими
подготовку специалистов по работе с молодежью.
Координаты для связи:
Дадаян Зарина Борисовна
8(915)003-97-97
[email protected]