УДК: 338.012. Методы преодоления кризисных явлений в строительном комплексе России

УДК: 338.012.
Методы преодоления кризисных явлений в строительном комплексе России
Тюленева В. С.
научный руководитель, к.э.н. Соломатина И. А.
Сибирский Федеральный Университет
Аннотация:
В статье определены актуальные проблемы в виде кризисных явлений в строительном бизнесе. Выявлены
существующие способы преодоления кризисных ситуаций, предложена комплексная методика
саморегулирования и государственного контроля строительной отрасли, а также выводы и пути выхода из
кризиса в нынешних условиях.
Особую актуальность в условиях нестабильной финансово-экономической ситуации приобретают
проблемы формирования современной структуры модели строительного комплекса, которая должна быть
достаточно гибкой и позволять привлекать к реализации любые фирмы и компании. Кроме того, структура
строительного комплекса России должна позволять налаживать контакты друг с другом, для решения
оперативных задач и быстрого реагирования на изменения рынка, в случае кризиса.
В настоящее время прогнозирование кризиса в строительстве не получило должного развития в нашей
стране, что определяет актуальность данной работы. Основная причина такого положения – это отсутствие
единой и согласованной нормативной базы для регулирования деятельности в строительном комплексе. Наряду
с этим, требования рынка диктуют принципиально новые подходы к теории и практике эффективного
функционирования строительного комплекса, от которого во многом зависят как методы выхода из кризиса, так
и перспективная конкурентоспособность отечественной экономики.
Данная работа посвящена моделированию, с помощью которого возможен выбор вариантов для снижения
последствий или недопущения кризиса в строительном комплексе.
Финансовый кризис в России, начавшийся в 2014 году, предопределил ухудшение экономической
обстановки в стране, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, продажа которых составляет
значительную часть в доходах бюджета государства, а также введением экономических санкций в отношении
России в связи с событиями в Крыму и на востоке Украины. Эти факторы вызвали значительное снижение курса
рубля относительно иностранных валют, увеличение инфляции, уменьшение реальных доходов населения и
значительное ухудшение ситуации в ряде отраслей российской экономики. В настоящее время строительные
компании пока не заметили существенного снижения спроса на жилье, что связано с завершением
строительства начатых ранее объектов. Как предполагается, при данном положении экономики страны,
строительный комплекс будет активен еще 6-9 месяцев, затем начнется снижение объема вводимого жилья. В то
же время строительная отрасль, хоть и частично, но зависит от импорта оборудования и строительных
материалов, и в ближайшее время не сможет полностью отказаться от импорта. Тем не менее, влияние санкций
на строительную отрасль не будет определяющим. Но существуют и негативные стороны, так сказать «обратная
сторона медали». Экономические санкции скажутся на кредитовании, в том числе ипотечном, так как ставки и
для застройщиков, и для населения высоки. По некоторым оценкам, рост на рынке ипотеки по итогам года
может снизиться до 10-12%, при том, что в 2013 г. рост составил около 30%. По данным Минэкономразвития, в
2015 г. инвестиции в основной капитал снизятся на 13,7%, ВВП сократится на 3%, реальные доходы населения
— на 6,3 %. Вероятнее всего, ситуация будет развиваться по пессимистичному сценарию и количество
вводимых объектов сократятся на 10-15%.
Развитие строительной отрасли может сыграть роль локомотива по выводу экономики России из
нестабильной ситуации. Развитие строительной отрасли является необходимым условием успешного
социально-экономического развития нашего государства. А строительство обладает одним из самых высоких
мультипликаторов в экономике - одно рабочее место в строительной отрасли создает до 8 рабочих мест в
смежных отраслях.
Существуют методы преодоления кризисных ситуаций в строительной отрасли. Таким образом,
разработка методов по повышению устойчивости и преодолению кризисных ситуаций в строительной отрасли
представляет собой некий процесс, который направлен на предотвращение возможных угроз. При этом должен
осуществляться такой режим, который одновременно позволял бы продумывать практические меры по
решению конкретных задач и вырабатывать комплекс мер непосредственно связанных с обеспечением
устойчивого развития до того, как угрозы начинают возникать в виде конкретных ситуаций, требующих
немедленного реагирования.
1
Первое, что необходимо решить, это обеспечить разработку конкретных не противоречащих друг другу
предложений и корпоративных интересов в строительстве зданий и сооружений, обустройстве городов и
поселков, модернизации технологии строительного производства, широко использовать зарубежный опыт
преодоления кризисных ситуаций, в том числе управленческие воздействия по выходу из кризиса, то есть
саморегулирование.
Вторым путем предлагается разработка и реализация мер государственного регулирования или
вмешательства, направленных на повышение эффективности и стабильности функционирования строительного
комплекса с целью преодоления кризисных ситуаций. Единственным надежным и наиболее эффективным
способом преодоления экономического кризиса является замещение коммерческого спроса государственным и
разработка оптимального перечня государственных антикризисных мероприятий. Однако ключевое значение
имеет характер увеличения государственного спроса, а именно то, на что и как направляется его прирост.
Несомненно, пока не разрешатся проблемы вне строительной сферы, не исчезнет и кризис внутри отраслевого
комплекса.
Я полагаю, что получив механизмы финансового управления, государство смогло бы повлиять на
ситуацию в строительном комплексе и решать больше вопросов, чем в условиях стабильной экономики.
Например, оставить на рынке компании, которые производят качественную продукцию, и стимулировать
производство недорогих стройматериалов. Также государство могло бы поддержать потребителя социальными
гарантиями, выступая посредником на рынке жилья.
Так же предложено рассматривать государственное регулирование строительного комплекса как систему
мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых государственными
структурами и общественными организациями с целью повышения устойчивости и эффективности
функционирования строительного комплекса и решения ряда социальных проблем.
По моему мнению, государственное регулирование строительной деятельности заключается в том, чтобы
наиболее рационально и безболезненно производить корректировку экономических циклов. В нашем
современном мире кризисы воспринимаются не как угроза, а как указание на необходимость обновления,
перестройки, которая ориентирует менеджмент организации не на сохранение любыми силами докризисного
состояния, не на борьбу с самим кризисом, а на изменение собственной структуры в соответствии со
сложившимися условиями.
В основе кризиса организации, как правило, лежит совокупность некоторых факторов, но проведенные
исследования показали, что около 75 % кризисных ситуаций в российских организациях обусловлены
управленческими факторами: низким уровнем менеджмента, неспособностью управляющих гибко и адекватно
реагировать на изменения внешней рыночной среды, принимать обоснованные управленческие решения. Чтобы
добиться экономической устойчивости предприятия, надо уметь возвращаться к своему прежнему положению.
Такая трактовка особенно актуальна в условиях нестабильной экономики, когда совокупное влияние нескольких
дестабилизирующих факторов приводит к отклонению параметров экономической системы и ее элементов от
оптимума.
Специфика строительной отрасли заключается в своеобразии её продукции, сложном ценообразовании,
передвижном характере производства. Особенно следует подчеркнуть зависимость строительства от
инвестиционного климата в стране. Кроме того, в настоящее время строительные предприятия функционируют
в условиях нестабильной экономики.
На мой взгляд, очень важной является разработка такой методики управления, которая позволила бы
обнаружить кризисную ситуацию, вовремя ее предотвратить или по возможности ликвидировать или, по
крайней мере, свести последствия кризиса к минимуму. Этим вызвана необходимость разработки методов и
инструментов диагностики угроз кризиса, а также выработки практических стратегий управления кризисной
ситуацией.
Использование нескольких различных методик позволит получить более объективную оценку состояния
производственного потенциала строительной отрасли, выявить сильные и слабые стороны, разработать
комплексный план его перспективного развития.
Список литературы:
 Книга: Антикризисное управление
[http://www.e-reading.club/bookreader.php.html]
 Строительный комплекс России: факторы
развития и размещения
[http://www.scienceforum.ru/2014/433/1688]

Минэкономразвитие прогноз 2015
[http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/
macro/prognoz/]
2