Бережливое производство

Негосударственное образовательное учреждение
Институт Бизнес - Образования
654007, г.КЕМЕРОВО,
Пр-т.Советский , 60, корпус Б, офис 219
ТЕЛ./ФАКС: (3842) 345-342, 36-82-81
E-MAIL: [email protected]
ОПЕРЕДИТЬ И БЫТЬ В ПЕРВЫХ РЯДАХ
ПРИГЛАШАЕМ НА СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
30-31 ОКТЯБРЯ 2010ГОДА С 10.00 ДО 17.00
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – это действенная система простых решений,
которая включает методы, подходы и эффективные инструменты, направленные на
устранение потерь и оптимизации процессов. Концепция Lean создана на основе
Производственной Системы компании Toyota и за последние годы обогащена опытом
лидеров мировой промышленности.
Система на 80% состоит из организационных мер, 20% - инвестиции в технологию.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: САВИН АНДРЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ –
бизнес тренер, консультант компании «Lean Consult» по внедрению систем менеджмента
качества и построению бережливых компаний.
НАУЧНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ: КОМАРОВ ВЛАДИМИР ФЁДОРОВИЧ – доктор
экономических наук, профессор экономики и организации промышленного производства
СО РАН.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители предприятий, руководители производства,
руководители департаментов (отделов), специалисты в области управления персоналом,
специалисты по повышению эффективности.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
1.Познакомить участников с концепцией и инструментам Бережливого производства.
2.Сформировать личное отношение участников к концепции Lean.
3.Рассмотреть подходы к практическому освоению Бережливого производства в компании.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-ТРЕНИНГЕ: 8000 РУБЛЕЙ/2ДНЯ
(ДЕЙСТВУЕТ СИСТЕМА СКИДОК)
НЕ ОТКЛАДЫВАЙТЕ!!!!!!
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА
ПО ТЕЛ: 8(3842)345-342, 36-82-81
E-MAIL: [email protected]
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Г.КЕМЕРОВО, ПР-Т СОВЕТСКИЙ, 60, КОРПУС Б, ОФИС 219
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
- Представление целей и регламента семинара-тренинга.
- Концепция Бережливого производства (терминология, история, тенденции).
- Деловая игра на согласование интересов «У озера».
- Ценность и потери. Муда 1 и 2 (Практика).
- Виды потерь на предприятии (классификация потерь).
- Деловая игра (1 тур). Производство партиями и очередями.
- Вытягивающая система организации производства:
1. Организация «Супермаркетов».
2. Последовательная вытягивающая система.
3. Инструмент координации перемещения материалов – Канбан.
ВТОРОЙ ДЕНЬ:
- Создание связанного потока:
1. Классический и бережливый подход к затратам.
2. Принцип визуализации.
3. Картирование потока создания ценности.
4. Виды потоков при картировании.
5. Стабилизация и стандартизация.
6. Стратегии создания потока.
- Равномерное распределение объёма работ:
1. Основные показатели Бережливого производства.
2. Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности.
3. Понятие «Питч».
- Деловая игра (2 тур). Поточное производство.
(Синхронизация операций под время такта)
- Встроенное качество. Система «Дзидока»:
1. Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак.
2. Контроль качества на рабочем месте.
3. Автономизация – автоматизация с использованием интеллекта.
4. Система «Защита от ошибок».
5.Предупреждение ошибок.
6. Сигнальная система «Андон».
- Инструменты бережливого производства:
1. Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
2. Быстрая переналадка оборудования (SMED).
3. Система организации рабочего пространства (5S).
4. Методология решения проблем (5W=1H).
- Внедрение системы Бережливого производства:
1. Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения.
2. Выбор стратегии внедрения.
3. Уровни внедрения.
4. Особенности внедрения в российских компаниях.