LEAN – Путь Orbit One

ORBIT ONE – КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОННОЙ И ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
№ 3 июнь 2014 г.
LEAN – Путь Orbit One
Мы открыты
летом!
Orbit One – в полной боевой
готовности к изготовлению и
испытаниям ваших прототипов
и выполнению ваших
производственных заказов почти все
лето! Обращайтесь к нам заранее,
чтобы запланировать выполнение
вашего заказа.
Хорошего вам лета!
Обучение означает
рост.
2014 год начался для Orbit One просто
отлично. Мы констатируем увеличение
спроса, и за первую треть года выставили
на 20% счетов-фактур больше по
сравнению с прошлым годом.
Мы видим в этом не только
отражение возрождающегося
оптимизма на рынке, но
и находим этому другое
объяснение: эффективность!
Целеустремленная
работа Orbit One по
внедрению бережливого
Высокая производительность труда, еще
более высокое качество продукции и
все растущая точность поставок. Вот
некоторые из результатов работы Orbit One
по внедрению концепции бережливого
производства (LEAN), начатой еще в
2012 году в рамках совместного проекта
«Совершенствование производства». С тех пор
продолжается восхождение Orbit One по пути
постоянных улучшений, мы повысили нашу
конкурентоспособность и качество услуг для
наших заказчиков.
– Повышение интеграции с производственным
циклом наших поставщиков и заказчиков
– важная часть бережливого производства.
Правильный предмонтаж, правильная
синхронизация и правильная форма поставки
от наших поставщиков облегчают нашу
производственную задачу. То же относится и
к нашим поставкам заказчику, независимо
от того, идет ли речь об узлах/комплектующих
или полностью готовой продукции. Сейчас мы
целеустремленно работаем над укреплением
этой цепочки, чтобы создать самые
эффективные, гибкие и обеспечивающие
надежные поставки процессы на рынке.
Это непрерывный процесс, который будет
все время продолжаться, и который станет
производства (LEAN) сделала нас более эффективными и
конкурентоспособными.
Еще в 1999 году мы приняли стратегическое решение:
стать самым рентабельным контрактным производителем
на рынке, и в 2008 году мы приняли на работу нашего
первого менеджера по бережливому производству.
Изучение и внедрение концепции и практики бережливого
производства в рамках всей компании были важнейшим
инструментом на этом пути постоянных улучшений.
Думаю, в этой связи важно подчеркнуть важность проекта
«Совершенствование производства», застрельщиками
которого выступают КК-фонд (Фонд квалификации, ноу-хау
и компетенции), государственная организация Vinnova и
наша отрасль. Их деятельность направлена на укрепление
конкурентоспособности Швеции путем, в частности,
повышения квалификации и обмена профессиональными
знаниями и опытом. Конкурировать за счет знаний – это
постоянной составляющей нашего образа
мышления, – рассказывают Lean-менеджер
Стефан Хултен и Lean-координатор Хейди
Модлиба.
Вовлеченность персонала и обучение играют
решающую роль для успешной работы по
бережливому производству. Мы на Orbit
One привлекли тренеров-инструкторов
по Lean, которые регулярно выполняют
анализ ситуации, проводят тренинги и
оказывают поддержку руководителям
внутрикопоративных проектов в их
работе. Производственные группы в ходе
обучения наращивают свои умения по
постановке собственных производственных
целей и самостоятельного решения
проблем, по отысканию путей повышения
эффективности и совершенствования
производства. Это повышает вовлеченность и
заинтересованность участников, – и прямым
следствием этого является повышение
эффективности и качества.
Хотите узнать больше о работе Orbit One
в области бережливого производства?
Обращайтесь к Lean-менеджеру Стефану
Хултену. Тел.: 0457-742 37
или по e-mail: [email protected]
именно тот путь, которым, по моему мнению, нужно идти
шведским предприятиям в борьбе с конкурентами на
мировом рынке. Наш собственный проект по повышению
качества и организации производства является
доказательством этого, и когда нам удастся повысить наши
производительность, качество и точность поставок, мы – и
наши заказчики – выиграем в этой борьбе.
Ну вот, главное сказано – а теперь хочу пожелать
всем нашим работникам, сотрудникам, заказчикам,
поставщикам и всем нашим добрым друзьям отличного
лета!
Ваш продукт – это наша миссия!
Матс Юханссон
Генеральный директор Orbit One
Успех!
Организованный
Orbit One семинар
MedTech
Организованный Orbit One семинар MedTech
в Стокгольме прошел с огромным успехом при
активном участии со стороны как производителей
продукции, так и консалтинговых компаний в отрасли
медтехники. Программа семинара включала, в
частности, доклад о новых нормативно-правовых
требованиях и документах в ЕС, о требованиях
стандарта ISO 13485 в отношении изготовления
медико-технической продукции и о стандарте
ISO 60601. Консалтинговая компания Symbioteq, которая специализируется на нормативноправовой документации в области изготовления
медико-технической продукции, также была в числе
участников и поделилась своими знаниями.
Хотите тоже принять участие
в семинаре MedTech,
организуемом Orbit One?
Мы уже приступили к планированию
нового семинара MedTech в Лунде,
Гётеборге и Линчёпинге. Отправьте нам
электронное письмо с вашей заявкой,
мы свяжемся с вами, когда определится
дата следующего семинара MedTech.
Добро пожаловать!
Направляйте e-mail
по адресу: [email protected]
О компании Orbit One AB
Успешный старт производства медикотехнической продукции
Во всех отношениях с заказчиками система
обеспечения качества Orbit One образует
устойчивую базу ответственного и надежного
отношения к требованиям наших заказчиков, их
продукции и ценностям. Запуск медико-технического
продукта в производство можно упрощенно
представить как последовательность следующих
этапов:
1. Проработка контракта – рассматриваются
все требования, контролируется
техническая документация и выполняется
предварительная оценка рисков.
2. Информация/интерфейс –
разрабатывается информационная цепочка
и процедуры для, например, выработки
технической документации и внесения в нее
изменений.
3. Вырабатывается план обеспечения
качества и оценка рисков для
соответствующих видов продукции.
4. Design Transfer (передача
конструкторской документации) – создается
общая платформа для документооборота.
5. Предсерийное производство – заказчик
одобряет выборочные пробы, изготовленные
в соответствии с утвержденным
производственным циклом. Затем запускается
серийное производство.
6. Постоянный контроль продукции в
соответствии с утвержденным планом
обеспечения качества.
7. Постоянный контроль и анализ
результатов с принятием последующих
мер и обратная связь по данным
технологических процессов, как внутри компании,
так и между компанией и заказчиком в ходе всего
производственного цикла/производственнотехнологической цепочки.
1
– День удался. Мы ставили целью дать участникам
картину того, как Orbit One решает вопросы
обеспечения качества и безопасности в области
изготовления медико-технической продукции,
а также рассказать о нормативно-правовой
документации и требованиях к качеству в
отрасли. Медицинская техника относится к
одному из профильных направлений Orbit One,
и представляет собой область, требующую
высокого профессионального мастерства
и суперсовременного уровня технологий и
оборудования, – рассказывает директор по качеству
и охране окружающей среды Буссе Бёрьессон.
Обучение – решающий фактор
– 80% работы по достижению сертификации
заключается в том, чтобы научить всех вовлеченных
в процесс «мыслить с медицинской точки зрения».
Обучение – решающий фактор достижения
успеха в этом. То, как мы работаем, наши
методы затрагивают также наших поставщиков и
заказчиков, поскольку наша работа по обеспечению
качества охватывает всю производственнотехнологическую цепочку и все части компании,
от закупок и снабжения до послепродажного
обслуживания. Поэтому вместе с нашей собственной
системой обеспечения качества и работой по
внедрению бережливого производства мы можем
создавать надежные и рентабельные решения для
каждого отдельного заказчика,– продолжает Буссе
Бёрьессон.
Orbit One – одна из ведущих компаний Швеции в
области контрактного производства печатных плат и
пакетированной электронной и электромеханической
продукции как малыми, так и большими сериями.
Orbit One разрабатывает эффективные решения,
оптимизированные по всей цепочке создания
ценности: в отношении как конструкции, создания
прототипа изделия, подбора элементной базы,
приемов изготовления, тестирования, так и логистики и
послепродажной поддержки. Компания активна
на международном рынке и располагает пятью
производственными отделениями в Швеции, России
и Польше. В Швеции ее отделения расположены в
Роннебю, Стокгольме и Каликсе. В компании Orbit One
занято около 475 человек, ее оборот составляет более
450 млн. шведских крон в год. В настоящее время
компания принадлежит членам дирекции и правления
Orbit One, что обеспечивает краткие и быстрые
пути принятия решений – и тем самым выгоду для
заказчиков.
2
3
4
5
6
7
Orbit One AB
SE-372 21 Ronneby
SE-141 49 Huddinge
SE-952 31 Kalix
Tel +46 457-742 00
Tel +46 8-587 511 00
Tel +46 923-667 00