ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ БЕЛОРУССКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Соколовская Алла Анатольевна
Николаенко Владимир Лаврентьевич
Институт информационных технологий Белорусского Государственного
Университета Информатики и Радиоэлектроники, economipravo@bntu/by
Экономические достижения Беларуси за последнее десятилетие были
впечатляющими: среднегодовой рост ВВП составил 7,5 %, удельный вес бедного
населения сократился с 30-40 до 5-6%, улучшились другие показатели, в
частности, индекс человеческого развития. Рост стимулировали ряд факторов со
стороны предложения и со стороны спроса, действие которых, однако,
сокращается. Рост предложения природных ресурсов, труда и капитала в
белорусской экономике замедлился, а по некоторым факторам, например, труду, и
вовсе остановился (численность населения в трудоспособном возрасте,
возраставшая в предшествующее десятилетие, начала снижаться и тенденция эта
будет устойчивой и долгосрочной). Касается это и земли: из хозяйственной
деятельности надо выводить земли, на которых при нынешних технологиях
вообще невозможно обеспечить положительный баланс энергии (13,6% площади
пашни и почти 16% площади всех обрабатываемых земель). Производственные
мощности белорусских предприятий, согласно данным официальной статистики,
в 2011 году использовались на 70%. В лучшие годы в американской экономике
коэффициент загрузки производственных мощностей доходил до 83%, что
заставляет предположить некоторые ресурсы роста. Но степень износа основных
фондов в республике составляет около 50%, а средний возраст производственного
оборудования в промышленности – около 20 лет, тогда как средний срок работы
американского – 6-7 лет. Поэтому увеличение загрузки оборудования в
республике возможно при снижающихся показателях производительности труда,
энергоотдачи и экологичности. Инвестиции в течение предшествующего
десятилетия были важным фактором экономического
роста, однако, их
окупаемость упала (за указанный период предельный коэффициент
капиталоотдачи, рассчитываемый путем деления темпа роста ВВП на отношение
инвестиций к ВВП, снизился с 4,5 до 0,5).
Экономика растет, если повышается спрос на продукцию и есть желание и
способность людей участвовать в ее производстве. А последнее тесно связано с
социально-демографической структурой общества и настроениями людей. Анализ
зависимости роста ВВП от душевого ВВП по ППС в мире показал, что страны с
уровнем ВВП по ППС от 10 до 15 тыс. долл. демонстрируют «естественные»
темпы роста от 2 до 3% в год. Душевой размер ВВП по ППС в республике
составляет 12 тыс. долл., что соответствует среднему темпу роста ВВП около 3%
в год. Рост ВВП в республике будет замедляться по мере роста благосостояния и
вследствие старения населения, так как молодые люди вынуждены строить свое
материальное благосостояние заново, имеют более современные знания и
потребности, являются более активными потребителями и производителями.
Достаточно точно связан с ростом ВВП
медианный возраст населения.
Наибольшую скорость экономика набирает при медианном возрасте около 25 лет,
а при медианном возрасте 40-45 лет нормальным становится не рост, а снижение
ВВП. В Беларуси средний возраст населения – около 39 лет, рабочих – более 40.
«Естественные» темпы роста ВВП, проистекающие из данного положения,
составляют для республики менее 2%.
Факторы спроса и предложения, обусловленные внешней торговлей и
сыгравшие существенную роль в росте национальной экономики, также меняют
направленность. Смещение спроса на российское сырье с западного на восточное
направление, рост цен на сырьевой импорт, рост спроса на рынках России и
развивающихся стран, рост конкуренции на рынках традиционных белорусских
товаров – лишь некоторые из намечающихся тенденций. Использовать
открывающиеся за счет внешней торговли возможности белорусская экономика
сможет при повышении конкурентоспособности – опережающем росте
продуктивности дорожающих факторов производства.
Анализ микро детерминант экономического роста на уровне компаний в
мире показал, что значительная часть суммарного оста производительности труда
- следствие процессов, происходящих на каждом предприятии по отдельности.
Ключевое значение для роста имеет продуктивность не отдельных лидеров
отрасли, а основной массы предприятий. И модернизация большинства
белорусских предприятий для повышения их конкурентоспособности является,
возможно, наиболее адекватным ответом на вызовы ХХI века.
Современные концепции обновления бизнес-процессов, доказавшие свою
эффективность в последние десятилетия, строятся на системном подходе к
деятельности организации. Большинство руководителей успешных предприятий
поняли - чтобы поддерживать нужный уровень конкурентоспособности,
необходимы революционное обновление и модернизация всех аспектов
деятельности: повышение качества продукции, снижение издержек, сокращение
времени освоения новой продукции и улучшение обслуживания потребителей. К
достижению этих целей ведут новации как в технологиях, так и в деятельности,
окружающей производственные процессы. Акценты развития современного
бизнеса давно сместились с преобразования отдельных технических и
функциональных единиц на всеобъемлющий охват всей структуры предприятия и
его окружения. Последнее служит основанием для несколько преждевременных,
на наш взгляд, но весьма симптоматичных заявлений о том, что бизнес
постепенно отказывается от идей Адама Смита.
Ярким примером новых подходов к предприятию является, в частности,
ресурсная концепция современного бизнеса, согласно которой только
операционные ресурсы предприятия включают в себя пять основных элементов:
персонал (People), заводы (Plants), материалы и комплектующие изделия (Parts),
процессы (Processes) и системы планирования и управления (Planning and Control
Systems). Персонал — это рабочая сила, непосредственно либо косвенно занятая в
производстве продукции или услуг. Заводы - это фабрики, производственные и
сервисные подразделения компании, на которых изготавливается продукция или
предоставляются услуги. Материалы и комплектующие - то, что проходит
преобразование в производственной системе. Процессы охватывают
оборудование и этапы производства продукции и услуг. Системы планирования и
управления - процедуры и информация, используемые в процессе эксплуатации
производственной системы. Концепция получила название 5Ps операционного
менеджмента (5Ps of operational management).
В свете современных подходов к обновлению бизнеса разработанные
рядом белорусских предприятий планы модернизации представляются
чрезвычайно ограниченными, так как фокусируются преимущественно на
техническом перевооружении отдельных производственных процессов.
Например, в плане модернизации РУП «Национальный аэропорт Минск»
подчеркивается, что качество оказываемых им услуг зависит в значительной мере
от
состояния
его
основных
фондов.
Поэтому
для
повышения
конкурентоспособности предприятию необходима полная реконструкция зала
ожидания, замена эскалаторов, реконструкция лифтов, замена кондиционеров,
строительство второй взлетно-посадочной полосы и некоторые другие подобные
мероприятия. О развитии деловых отношений с новыми контрагентами,
например, бюджетными авиакомпаниями, о переобучении персонала, формах его
участия в управлении и в доходах, о преобразовании организационных структур и
систем мотивации, о реорганизации сферы сервиса и прочих обязательных
составляющих деловой стратегии предприятия речь практически не идет. Для
того, ччтобы аэропорт как экономическая организация, работающая на
международном рынке, мог выжить в современном глобально экономическом
измерении, ему необходимо обеспечить мировой уровень эффективности всех
систем, используемых в процессе
производства услуг, реализуемых по
конкурентоспособным ценам. И достичь этого можно лишь посредством
специальной целенаправленной работы по их системному преобразованию с
применением широкого спектра современных бизнес-концепций и бизнесинструментария.