Заседание №1 от 23.05.14_Приложение №1

Исследование уровня
заработных плат сотрудников
рекламных агентств
г. Москвы 2013
Направление Digital Creative
2013 г.
Участники исследования
PR
MEDIA
7 агентств
131 специалист
DIGITAL
34 агентства
1 453 специалиста
46 агентств
658 специалистов
ВСЕГО
94 агентства
4 278 специалистов
BTL
CREATIVE
32 агентства
1 026 специалистов
Back-office
26 агентств
411 специалистов
35 агентств
599 специалистов
P.S. Одно агентство могло принимать участие в нескольких направлениях
2
Методология исследования
Метод
Заполнение респондентами таблиц по основным направлениям исследования: Медиа, Креатив,
BTL, Digital-Медиа, Digital-Креатив, PR, Back-office
Объем выборочной совокупности:
94 агентства, подтвердили свое участие в данном исследовании
(одно агентство может принимать участие в нескольких направлениях).
Сроки проведения: август-ноябрь 2013 года.
География: г. Москва
Актуальность предоставления информации:
август 2013 года.
Media направление:
Creative направление:
BTL направление:
Digital направление:
PR направление:
Back-office:
34 агентства
32 агентства
26 агентств
46 агентств
7 агентств
35 агентств
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
3
Методология исследования
Должности, принятые к анализу, параметры их отбора и структурирования :
Наиболее часто встречающиеся в агентствах
Деление всех должностей по грейдам в зависимости от:
1) уровня его ответственности и полномочий;
2)сложности работы, требований к квалификации.
Предоставление данных происходило по фиксированной оплате (оклад + гарантированный
ежемесячный бонус):
 Данные по окладу предоставлялись на 1 августа 2013 года
 Для анализа предоставлялись данные из расчета 40 часовой рабочей недели
 Под гарантированным ежемесячным бонусом понимается постоянная выплата, которая не
зависит от выполнения KPIs, и является практически неотъемлемой частью оклада
Минимальное для расчета количество человек по каждой позиции: 5 (в противном случае,
сообщалось, что информация отсутствует).
Единица измерения: Гросс, рубли
Округление данных: тысячи
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
4
Формат представления данных
Данные по зарплатам представлены в следующем виде:







Вилка наиболее часто встречающихся зарплат
Средняя зарплата
Нижний дециль
Нижний квартиль
Медиана
Верхний квартиль
Верхний дециль
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
5
АКАР
Уровень
Client Service
Job Family: CS
Strategic Planning
Job Family: SP1
Creative Work
Job Family: CW
Production
Job Family: P
Social Media
Job Family: SM
Project
Management
Job Family: PM
АКАР
Уровень
20
20
19
19
18
Digital Director/ Client
Service Director**
Strategic Director /
Head of Strategy**
Creative Director
(Digital)
18
New Business Directo r/
Business Development
Director */**
17
Senior Art Director /
Senior Copywriter**
Account Director
Head of Production
Social Media
Director
Head of
Programming
Social Media
Group Head
Senior Strategist*
16
Account Group Head
Art Director /
Copywriter*/**
15
Senior Account Manager
Strategist*
14
Junior Art Director /
Junior Copywriter**
Account Manager
13
Junior Account Manager
12
Account Assistant
Junior Strategist
Programmer
Senior Social
ASP.net/
Media Manager
Programmer PHP*/**
Motion designer/
Designer (WEB,
Flash)
Social Media
Manager
Project
Management
Director
Project
Management
Group Head
Senior Project
Manager /
Producer**
17
Project Manager
14
Flash Technologyst/
Junior Social
HTML-Coder
Media Manager / Junior Project
(Верстальщик) /
Content manager /
Manager
Technical Writer /
Editor**
Technical Designer**
Social Media
Assistant
11
* при заполнении данной позиции, необходимо указать уровень сотрудника
**при заполнении данных позиций необходимо уточнять должность сотрудника
16
15
13
12
11
6
Анализ представленных данных
Направление DIGITAL CREATIVE:
Общие выводы:

Результаты общего сравнительного анализа средних значений заработных плат по направлению Digital креатив выявили
тенденцию к росту заработных плат на уровень немногим больше инфляции в 2013 году по сравнению с 2012 г.. Усредненные
показатели повышения уровня оплаты труда по рынку Digital Creative составляют 10,63%, что говорит о снижении темпов
роста заработных плат по сравнению с изменениями 2012г., когда рост составил 18,52%. Особенный рост заметен для
позиций Account Director (21%), Senior и Art Director (25%) и Strategist (32,2%). Однако были и такие позиции, по которым
уровень оплаты труда даже понизился, особенно сильное снижение отмечено для начинающих позиций в клиентских
отделах.

Анализ данных о бонусных схемах был проделан на основании предоставленных данных по 13 компаниям, участвующим в
исследовании. В 7 из 13 компаний существуют премии по итогам года, в четырех компаниях помимо годовых бонусов для
части сотрудников используют квартальные и полугодовые бонусные схемы. Однако в имеющихся данных по премиальным
частям доходов не прослеживается определенной логики, т.е. на одной и той же позиции иногда отмечаются квартальные
выплаты, иногда - годовые, а иногда бонусная часть просто отсутствует. В 6 компаниях переменная часть оплаты труда
отсутствует. Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что премиальные выплаты присутствуют в
половине агентств, участвующих в исследовании, при этом эти бонусные схемы не носят системного характера, а скорее
являются индивидуальной мотивацией определенных сотрудников или отделов.

При анализе предоставленных данных о знании английского языка работниками креативных диджитал агентств, как и в
прошлом году, зависимость оклада от уровня владения английским языком не прослеживается: сотрудники, не владеющие
английским, могут получать оклад выше тех, кто занимает аналогичную должность и владеет языком. Как правило,
необходимость знания английского языка во многом зависит от самого агентства (является оно российским или
сетевым/международным) или от клиентов, с которыми работает тот или иной сотрудник.

Стоит отметить, что в этом году из-за недостаточного для анализа количества участников не представляется возможным
проанализировать изменения зарплат по многим руководящим позициям, таким как Digital Director, Social Media Director,
Strategic Director, по которым в прошлом году уже были получены данные.

В этом году так же была проведена дополнительная статистика по наиболее популярным должностям направления: сравнение по
средним заработным платам с 2010 по 2013 год.(см. файл «Сравнение по средним Digital Creative»). и было впервые проанализировано
количество участников исследования (см. файл «Динамика по кол-ву участников Digital»). Количество компаний–участников
практически не изменилось, поэтому можно говорить о достаточно корректном сравнении данных.
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
7
Анализ представленных данных
Направление DIGITAL CREATIVE:
Анализ данных по направлению Creative:
 Наибольший рост средних значений заработных плат по направлению Digital Creative
отмечается для специалистов области креатива – 11,5%.
 Наиболее существенный рост средних значений заработных плат отмечается для Senior Art
Director и Art Director (25% и 14% соответственно). Этот рост обусловлен повышением всех
значений диапазона зарплатного ряда (D1, Q1, M, Q3, D9), а также и наиболее часто
встречающейся вилки зарплат, что говорит о довольно равномерном и системном характере
изменений на этих позициях.
 Анализ изменения ставок на позиции Copywriter говорит о том, что в этом году увеличилось
среднее значение ставок на 11,5%, также в сторону увеличения изменилась и вилка наиболее
часто встречающихся зарплат, но при этом сам диапазон данных имеет неравномерные
изменения: снизились нижние значения (D1, Q1) и очень существенно (на 38%) выросло
верхнее значение (D9), что говорит о расширении диапазона всех ставок на этой позиции и о
существенном росте верхних значений.
 Стоит обратить внимание, что в 2013 году изменилась тенденция роста ставок на позиции
Creative Director, после существенного роста в прошлом году, в этом году, наоборот,
наблюдается снижение на 4,7%. При этом, среднее значение и вилка наиболее часто
встречающихся зарплат увеличились, т.е. снижение произошло за счет резкого уменьшения
верхних значений (Q3 и D9), при том что медиана значений осталась на прежнем уровне.
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
8
Анализ представленных данных
Направление DIGITAL CREATIVE:
Анализ данных по направлению Production и Project Management

Сравнительный анализ заработных плат в рамках перечисленных направлений возможен только по
следующим позициям: Senior Project Manager, Project Manager и Designer. По остальным позициям
либо недостаточно данных для анализа.

Среди перечисленных должностей можно отметить существенный рост средней заработной платы
для позиции Project Manager – на 16,5%, рост меньше инфляции наблюдается у дизайнеров, а у
Senior Project Manager средний уровень зарплат даже уменьшился на 4%.

Более детальный анализ выборки заработных плат Senior Project Manager позволяет сделать вывод,
что снижение средних значений происходит преимущественно за счет уменьшения значений
верхнего ряда (D9), который снизился на 16%, почти все остальные показатели (Q1, Q3, D9) также
демонстрируют уменьшение значений, но более умеренное. При этом стоит обратить внимание, что
область наиболее часто встречающихся зарплат изменилась в сторону увеличения.

Анализ данных для позиции Project Manager и Designer позволяет говорить о том, что рост средних
значений обусловлен равномерным повышением всех значений зарплатного диапазона, а также
существенным увеличением самой вилки наиболее часто встречающихся значений для Project
Manager и повышением верхнего значения этой вилки у дизайнеров.
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
9
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!
Исследование уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств г. Москвы 2013
10