Раздел 2. Описание деятельности фирмы

Раздел 2. Описание деятельности фирмы
1. Месторасположение фирмы
2. Производственный план
2.1. Помещения
2.2. Оборудование
2.3.
Поставщики
Главная задача данного раздела бизнес-плана показать реальность производства
необходимого объема товаров в нужные сроки.
В бизнес-плане описывается предполагаемое место осуществления деятельности,
обосновываются преимущества выбранного места с точки зрения близости к основным
поставщикам ресурсов, потребителям продукции и с точки зрения соответствия
требованиям производственного процесса.
Производственный план включает:
программу производства и реализации продукции;
производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);
материально–техническое обеспечение;
стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.
Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого
предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их
потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном
плане. Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз
сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.
Описание технологического процесса должно отразить:
обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;
потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих,
производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
требования к источникам энергии и их доступность;
требования к подготовке производства;
возможности совершенствования технологии производства;
требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.
В зависимости от требований, предъявляемых производством, определяются параметры
производственных помещений.
Пример. Для производства продукции требуется площадь
_____ м2, арендуется
_________ м2, необходимая площадь для установки оборудования ______м2.
Реконструкции и ремонта помещений требуется (не требуется). Необходимо включить
расходы на аренду, а также на ремонт или перепланировку производственного
помещения.
Рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на
предприятии, на которой должно быть наглядно показано:
• откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих
изделий;
• в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;
• как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.
В бизнес-плане должно быть представлено описание основного оборудования.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Какое оборудование необходимо для реализации проекта?
1
2. Почему Вы выбрали именно этот тип оборудования?
3. Где и за какую цену планируется его приобрести?
Приведите список планируемых мероприятий, а также список основного оборудования,
мебели и необходимого сырья и материалов.
Планируемые мероприятия
Планируемые мероприятия
Сроки
Стоимость
Приобретение оборудования и монтаж
Приобретение мебели
Приобретение сырья
Приобретение материалов и т.д.
Итого:
Список производственного оборудования
№ п.п.
Тип оборудования
Кол-во
Цена за ед.
в кронах
Общая
стоимость в
кронах
Цена за ед.
в кронах
Общая
стоимость в
кронах
1
2
3
4
5
Итого
Список мебели
№ п.п.
Тип мебели
Кол-во
1
2
3
Итого
2
Список сырья и материалов
№ п.п.
Тип мебели
Кол-во
Цена за ед.
в кронах
Общая
стоимость в
кронах
1
2
3
4
5
Итого
В этом же разделе бизнес-плана необходимо дать краткое описание поставщиков сырья и
материалов, а также определить альтернативные источники снабжения сырьем и
материалами.
Необходимо также ответить на следующие вопросы:
1. Кто является Вашими основными поставщиками и где они расположены?
2. На каких условиях (предварительная оплата, оплата с отсрочкой платежа) будут
закупаться необходимые материальные ресурсы?
3. За чей счет будет осуществляться их доставка?
При формировании плана реализации проекта желательно предусматривать "запасной
выход" - альтернативные варианты снабжения производства необходимыми ресурсами.
Такой подход является одним из рычагов минимизации рисков проекта. Ориентация
только на одного поставщика значительно увеличивает риски реализации проекта.
Приведите список потенциальных поставщиков необходимого сырья, оборудования и
мебели.
Параметры выбора поставщика
Поставщик
Цена
Качество
Репутация
Наличие
отсрочки
платежа
Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства с
рассмотрением на перспективу.
3