ЭлектрОЭнерГетика – ЭтО мОя жиЗнь и ОСнОва
реклама
Зимовка на Пустынном Повысить надежность электроснабжения Приморья поможет Соглашение На переходе линий электропередачи через Волгу энергетики работают на высоте 90 метров в тяжелых зимних условиях страница 2 страница 12 Федеральная Сетевая Компания Напоминаем, что с прошлого номера мы начали новый подсчет количества упоминаний МЭС в нашей газете. По результатам февральского номера первое место разделили два региона – МЭС Юга и МЭС Урала. МЭС Юга – лидер и по общему итогу за два месяца. На втором месте – МЭС Северо-Запада, а на третьем – МЭС Востока. МЭС (включая ТОиР) Пишите на e-mail: [email protected] Единой Энергетической Системы свежий номер всегда на сайте www.fsk-ees.ru #14 [51] февраль 2008 рейтинг публичности Задай вопрос свой руководству компании! Емелино чудо Новая подстанция была построена невиданными темпами 25 декабря МЭС Урала ввели в эксплуатацию пусковой комплекс 220 кВ подстанции 500 кВ Емелино в районе города Нижние Серги Свердловской области. Подстанция была возведена в рекордно короткие сроки: фактически строительные работы продолжались 9 месяцев. – Так строили разве что во времена первых пятилеток в СССР, – отмечает генеральный директор МЭС Урала Павел Лазовский. Емелино будет первой в МЭС Урала подстанцией нового поколения и первой подстанцией 500 кВ, построенной в регионе за 20 лет. Здесь использовалось самое передовое электрооборудование как импортных (АВВ, General Electric, Alcatel, Gutor, Mikronika), так и отечественных (Прософт-Системы, Уралэнергосервис) производителей. баллы* февраль январь МЭС Юга 9 18 МЭС Урала 9 14 МЭС СевероЗапада 6 12 МЭС Востока 5 10 МЭС Центра 4 12 МЭС Волги 2 8 МЭС Западной Сибири 0 6 МЭС Сибири 0 5 * Цифры в первой колонке отражают количество материалов газеты «Единая сеть», в которых упомянут МЭС и ТОиР соответствующего региона в феврале. Во второй колонке – итоговый результат, начиная с января 2008 года. О вводе пускового комплекса Емелино читайте Емелино станет первой в МЭС Урала подстанцией нового поколения и первой подстанцией 500 кВ, построенной в регионе за последние 20 лет. предметный разговор В этом номере мы подводим итоги рейтинга информационной активности филиалов за четыре квартала прошлого года. В нем мы оцениваем в баллах внешнюю информационную активность МЭС. По результатам года самыми активными стали МЭС Северо-Запада, на втором месте – МЭС Центра, а на третьем – МЭС Юга. А южный регион – лидер по итогам IV квартала прошедшего года. В следующем номере мы начинаем новый отсчет. баллы* МЭС (включая ТОиР) октябрьдекабрь 2007 г. Всего 2007 г. МЭС СевероЗапада 28 89 МЭС Центра 30 85 МЭС Юга 35 60 МЭС Урала 26 54 МЭС Волги 20 49 МЭС Западной Сибири 14 46 МЭС Востока 19 42 МЭС Сибири 7 23 * Цифра в левой колонке отражает баллы, заработанные филиалом за отчетный период (по одному баллу за пресс-релиз, по два за прессконференцию, по три за пресс-тур). Общая цифра демонстрирует итог работы с начала 2007 года и уровень интенсивности взаимодействия филиала со СМИ. Ответы в следующем номере в рубрике «обратная связь» Проверено циклонами «Электроэнергетика – это моя жизнь и основа» В последние годы МЭС Урала удалось достичь высоких и стабильных результатов текущей деятельности, наладить успешное взаимодействие с органами власти, а также осуществить ряд инновационных преобразований. Об этом корреспонденту «ЕС» рассказал генеральный директор МЭС Урала Павел Лазовский. Реформа идет по плану Какие сложности встречались на пути реформирования распредсетевого комплекса, а какие процедуры удалось пройти с легкостью Завершение процесса реорганизации и присоединение РСК к МРСК запланировано на II квартал 2008 года, и компаниям еще предстоит пройти различные корпоративные мероприятия, предусмотренные законодательством РФ. Однако собрания акционеров прошли уже во всех МРСК, и сегодня мы можем рассказать о текущих результатах реорганизации распредсетевого комплекса. Реформа распредсетевого комплекса проходила в отрасли уже по завершении процессов консолидации территориальных и оптовых генерирующих компаний. Именно поэтому реформаторам РСК удалось учесть все ошибки и нюансы реформирования, а «научившись на ошибках» своих коллег – двигаться по строго прочерченной прямой. Однако проблемы в процессе работы все равно возникали, и справиться с ними помог опыт отечественных и зарубежных компаний. Двойной прирост – В 2006 году по достижению ключевых показателей эффективности МЭС Урала стали лидером среди всех МЭС. Как это удалось? – Так люди работают. У нас очень хороший коллектив специалистов, профессионалов с большой буквы – золотой фонд не только МЭС Урала, но в целом Федеральной сетевой компании. И я рад, что пришел генеральным директором именно сюда. Тогда, в 2005 году, кадровый вопрос в МЭС Урала стоял очень остро. Продолжение интервью с Павлом Лазовским читайте на странице 11 на странице 2 Павел Лазовский – о подстанции Емелино, уральских инновациях и горных лыжах. О ходе реформы РСК читайте на странице 7 Грандиозный энергопроект ХХ века пока остается незавершенным. Стр. 14 единые новости 2 страница, февраль 2008 Пусковой комплекс Емелино необходим для развития Северского трубного завода, где сейчас идет масштабная модернизация производства. модернизация По особой схеме МЭС Востока приняли в ремонтно-эксплуатационное обслуживание сети 220 кВ Амурской, Еврейской автономной областей и Республики Саха (Якутия). В эксплуатацию МЭС Востока перешло более 5290 км линий электропередачи 220 кВ, 32 подстанции общей трансформаторной мощностью 3092 МВА, а на предприятиях МЭС появилось более 150 новых сотрудников. С начала 2008 года специалисты МЭС Востока приступили к обследованию состояния оборудования принятых подстанций и линий электропередачи. По итогам этих мероприятий будет разработан план реконструкции и технического перевооружения магистральных сетевых объектов класса напряжения 220 кВ. К наиболее масштабным работам, которые МЭС Востока предстоит осуществить в 2008 году на объектах 220 кВ, относится реконструкция действующего двухцепного перехода через реку Амур, где будет произведена замена провода длиной более 30 км. В результате реконструкции будет обеспечен переток электроэнергии Зейской и Бурейской ГЭС в энергосистему Хабаровского края с наименьшими потерями. Это повысит надежность электроснабжения населения и промышленных предприятий центральных и южных районов края. На проведение работ будет направлено около 100 млн рублей. Кроме того, планируется начать комплексную реконструкцию пяти подстанций 220 кВ: районная центральная в Хабаровске, Спасск, Широкая и Береговая в Приморском крае, Тында в Амурской области. В результате модернизации основного оборудования подстанций повысится качество и надежность электроснабжения потребителей Хабаровского края и Приморья, Амурской области, а также объектов Транссибирской железнодорожной магистрали. Всего в 2008 году на комплексную реконструкцию магистральных объектов 220 кВ на Дальнем Востоке ФСК направит около 3 млрд рублей. Объекты большинства магистральных сетевых компаний были переданы в эксплуатацию филиалам ОАО «ФСК ЕЭС» в 2005-2006 годах. На Дальнем Востоке реформа электроэнергетики проходит по отличной от базовой схеме. Это связано с особенностями дальневосточной энергосистемы: отсутствием конкурентного рынка электроэнергии, значительными объемами перекрестного субсидирования и обособленностью от ЕЭС. Именно поэтому передача сетей 220 кВ дальневосточных энергосистем стартовала только в 2007 году. Тогда в ремонтно-эксплуатационное обслуживание МЭС Востока были переданы сети 220 кВ в Хабаровском и Приморском краях. Ирина Викснина Емелино чудо Новая подстанция была построена невиданными темпами Окончание. Начало читайте на странице 1 АСУТП позволит подстанции в перспективе стать малообслуживаемой, т. е. без постоянного оперативного персонала. Вместе с системой технологического видеонаблюдения АСУТП сделает возможным управление всеми процессами на подстанции с удаленного рабочего места – из Центра управления сетями МЭС Урала в Екатеринбурге, за 80 км от Емелино. В торжественной церемонии пуска подстанции участвовали губернатор Свердловской области Эдуард Россель, Председатель Правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, первый заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Александр Чистяков, генеральный директор МЭС Урала Павел Лазовский. Пусковой комплекс Емелино необходим для развития Северского трубного завода, где сейчас идет масштабная модернизация производства. Новая подстанция даст заводу 110 МВт электроэнергии, что позволит в середине 2008 года ввести электросталеплавильный комплекс мощностью 1 млн тонн стали в год. – На смену мартеновскому способу выплавки приходит современный электросталеплавильный. Благодаря этому наше предприятие увеличит объемы производства стали с 600 тысяч до 1 млн тонн в год и улучшит качество трубной продукции, – сообщает управляющий директор ОАО «Северский трубный завод» Алексей Дегай. – К тому же, закрытие старого мартеновского производства благоприятно отразится на экологии региона. Сразу после новогодних праздников МЭС Урала приступили к строительству второй очереди подстанции Емелино. Будет построено ОРУ 500 кВ с установкой электротехнического оборудования и выполнены Подстанцию Емелино открывали в присутствии высоких гостей. строительно-монтажные и пусконаладочные работы по вводу двух автотрансформаторных групп 500 кВ общей мощностью 1002 МВА. От линии электропередачи 500 кВ Воткинская ГЭС – Южная на Емелино будут сделаны заходы длиной по 500 м. Вторая очередь подстанции 500 кВ Емелино позволит до 2010 года создать новые электросталеплавильные производства на Первоуральском новотрубном и Нижнесергинском метизно-металлургическом заводах, увеличить мощности Ревдинского метизно-металлургического и Среднеуральского медеплавильного заводов. Металлургам в общей сложности будет обеспечено дополнительно более чем 400 МВт мощности. Кроме решения проблемы с энергоснабжением крупных промышленных потребителей, сооружение Емелино за счет разгрузки основного центра питания Екатеринбурга – подстанции 500 кВ Южная – позволит столице Урала спокойно развиваться до 2015 года. Общая стоимость сооружения подстанции 500 кВ Емелино оценивается в 3,1 млрд рублей. Стоимость пускового комплекса 220 кВ – 770 млн рублей. Подстанция входит в инвестиционную программу ОАО «ФСК ЕЭС» и ее строительство частично финансируется за счет средств компании. Второй источник финансирования – плата за технологическое присоединение к электрическим сетям. Подстанция Важно для транзита В Карелии построят новую подстанцию и линию электропередачи МЭС Северо-Запада приступили к строительству новой подстанции 330 кВ Лоухи в Карелии общей мощностью 250 МВА и линии электропередачи 330 кВ Княжегубская – Лоухи. Работы по строительству подстанции станут вторым этапом строительства второй цепи так называемого Северного транзита – одного из крупнейших в стране Сейчас на территории будущей подстанции Лоухи ведется подготовка к строительству. электроэнергетических проектов последних лет. В результате выполненных работ будет значительно увеличена надежность электроснабжения потребителей Мурманской области и Республики Карелия с населением более 1,5 млн человек. В настоящее время на территории будущего энергообъекта выполняются подготовительные работы. В частности, завершена вырубка леса, заложены фундаменты под основное подстанционное оборудование. Весной текущего года МЭС Северо-Запада приступят к монтажу ОРУ 110 и 330 кВ, установят два автотрансформатора 330/110 кВ суммарной мощностью 250 МВА каждый. Вместе со строительством подстанции Лоухи началось строительство линии электропередачи 330 кВ Княжегубская – Лоухи. Завершена расчистка просеки, по которой пройдет трасса линии, выполняются Емелино – первый и пока единственный на Урале энергообъект, который наполовину строится на средства крупных промышленных потребителей. Второй, завершающий этап строительства подстанции 500 кВ Емелино планируется окончить в декабре 2008 года. – Когда ввод энергетических мощностей осуществляется в рекордные сроки, это особенно приятно, поскольку каждый киловатт-час электроэнергии, пройдя через подстанцию, будет немедленно востребован потребителем, – отметил на открытии первой очереди Емелино Анатолий Чубайс. Елена Патракова работы по установке опор на территории Мурманской области и Республики Карелия. Напомним, что в ходе строительства первого участка второй цепи Северного транзита, начавшегося в 2004 году, были введены в работу подстанция 330 кВ Княжегубская с линией электропередачи Кольская АЭС – Княжегубская. К концу 2008 года подстанция 330 кВ Лоухи будет связана с подстанцией 330 кВ Княжегубская линией электропередачи протяженностью 109 км. Ввод подстанции 330 кВ Лоухи и линии электропередачи в эксплуатацию запланирован на начало 2009 года. Для завершения строительства второй цепи Северного транзита, намеченного на 2010 год, предстоит еще строительство третьего и четвертого участков, включающих ввод в эксплуатацию линий электропередачи 330 кВ Лоухи – Путкинская ГЭС и Путкинская ГЭС – Ондская ГЭС. Реализация проекта позволит соединить энергообъекты Кольской и Карельской энергосистем, обеспечив переток запертой мощности с Кольской АЭС в размере 450-500 МВА. Елена Гресь единые новости Генеральная схема размещения объектов электроэнергии до 2020 года Проверено циклонами 17 января 2008 года подписано Соглашение о взаимодействии администрации Приморского края и ОАО РАО «ЕЭС России» по развитию электроэнергетической системы Приморья на период до 2012 года и обеспечению надежного электроснабжения ее потребителей. Это первое подобное соглашение в Дальневосточном регионе. Необходимость его заключения единодушно понимали как в администрации Приморского края, так и в РАО «ЕЭС России». В прошлом году уровень энергопотребления в Приморском крае достиг 11 млрд кВт·ч – по сравнению с 2006 годом он увеличился на 3,1%. Высокие темпы развития экономики и социальной сферы потребовали дополнительных киловатт. Кроме того, в некоторых населенных пунктах, таких как города Дальнегорск и Арсеньев, поселок Кавалерово, перешли МЭС Урала, ТОиР МЭС Урала и Западной Сибири и ГУВД по Челябинской области подписали приказ «О мерах по активизации борьбы с кражами электрооборудования с объектов электроснабжения». Уже создана рабочая группа, куда вошли представители трех сторон, и разработан план совместных мероприятий. В соответствии с приказом предусмотрены следующие действия: филиалы ФСК обеспечивают территориальные ОВД схемами расположения электромагистралей и крупных объектов электроснабжения, предоставляют информацию о лицах, склонных к совершению краж и уволенных из предприятий энергетики. ГУВД по Челябинской области усиливает работу по обследованию легальных пунктов приема металла и выявлению мест нелегальной скупки лома (уделяя особое внимание частному сектору, гаражно-строительным кооперативам и садоводческим товариществам), организует выявление, учет и индивидуальную профилактическую работу с лицами, ранее судимыми и склонными к совершению краж металлов. Отныне наряды служб ГИБДД должны будут в обязательном порядке подвергать проверке автотранспорт, перевозящий металлолом и металлические изделия, с целью выявления фактов хищения энергооборудования. ОВД и ФСК организуют совместные мобильные группы по патрулированию участков ЛЭП, наиболее подверженных кражам. Будет организована работа «горячей линии» для получения сообщений о случаях краж металла, электрооборудования, о готовящихся актах хищений. Предполагается также ввести в практику предоставление энергетиками автотранспорта, ГСМ и специалистов по электротехнике для проведения следственнооперативных мероприятий. – Мы работали и без этого приказа. Но, например, при проведении обысков и других следственных действий, когда мы привлекали энергетиков в на электрообогрев квартир. На росте электропотребления отразилось и повышение благосостояния населения. Наличие энергоемкой бытовой аппаратуры, компьютера, кондиционера, домашнего кинотеатра, стереосистемы стало нормой жизни среднестатистической приморской семьи. По прогнозу, отраженному в «Схеме развития Объединенной энергетической системы Востока до 2020 года», в период с 2007 по 2012 годы электропотребление в Приморском крае увеличится на 2,5 млрд кВт∙ч – с 11 до 13,5 млрд кВт∙ч, т. е. прирост составит около 23%. При этом циклоны, обрушившиеся на край в 2007 году, в очередной раз показали, что надежность электроснабжения потребителей Приморья явно недостаточна. Изношенное оборудование распределительных сетей не выдерживает нагрузки, а уровень выработки электроэнергии на местных электростанциях уже не может обеспечить возросшие потребности. Поэтому основой обеспечения энергетической безопасности Приморья, как было отмечено в соглашении, должно стать комплексное развитие генерирующих и электросетевых объектов. ОАО «ФСК ЕЭС» в рамках соглашения введет в эксплуатацию более 900 км новых линий электропередачи и 3069 МВА автотрансформаторной мощности. На реализацию программы ФСК планирует направить более 21 млрд рублей. Среди первоочередных мер, предусмотренных соглашением, – создание к 2011 году энергетического кольца линий электропередачи 500 кВ Дальневосточная – Владивосток – Находка – Чугуевка общей протяженностью 467 км с новыми подстанциями 500 кВ Владивосток и Находка. Реализация проекта, ориентировочная стоимость которого составит 12,6 млрд рублей, позволит ликвидировать дефицит электроэнергии в южной части Дальневосточной энергосистемы и обеспечит функциональную надежность сетей 220 кВ в Приморском крае. Для повышения надежности электроснабжения Владивостока запланировано создание энергетическо- Развитие сетевой инфраструктуры МЭС ЮГА Согласно «Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2020 года» в МЭС Юга планируется увеличить протяженность линий электропередачи на 6 тыс. км, выйдя на показатель 20 тыс. км. Всего с целью усиления межсистемных и межгосударственных связей и повышения надежности электроснабжения потребителей на территории России необходимо будет ввести 67 тыс. км ВЛ 220 кВ и выше. Повысить надежность электроснабжения Приморья поможет соглашение Для повышения надежности электроснабжения Владивостока запланировано создание энергетического кольца 220 кВ. статистика го кольца 220 кВ непосредственно для столицы Приморья. Для этого к 2010 году линия электропередачи 110 кВ Волна – Владивостокская ТЭЦ-2 будет переведена на напряжение 220 кВ, предстоит построить заходы на открытое распределительное устройство 220 кВ Артемовской ТЭЦ и построить новую линию электропередачи 220 кВ Владивосток – Артемовская ТЭЦ. Подстанция 220 кВ Зеленый угол, в составе энергетического кольца, станет опорной для электроснабжения центра Владивостока. В результате реализации этих проектов появится возможность и для присоединения новых потребителей, в том числе объектов саммита стран АзиатскоТихоокеанского региона. В 2008 году запланировано подписание соглашений между ОАО РАО «ЕЭС России» и другими субъектами Российской Федерации в Дальневосточном регионе – Правительством Республики Саха (Якутия) и администрацией Амурской области. протяженность в тыс. км 3 страница, февраль 2008 14 20 факт 2020 г. Ирина Викснина За краденое солнце Энергетики и органы правопорядка объединяют усилия в борьбе с похитителями Скоро обо всех готовящихся или совершенных кражах металла можно будет сообщать на горячую телефонную линию. Дорогой для электроэнергетики кабель сдается похитителями в полулегальные пункты приема лома цветных металлов за копейки. качестве экспертов, подозреваемые возмущались участием посторонних и подавали жалобы в прокуратуру. Теперь для помощи энергетиков появилась легальная основа, – отмечает руководитель рабочей группы со стороны ГУВД по Челябинской области, оперуполномоченный управления уголовного розыска майор милиции Михаил Сериков. – И если раньше мы всех регионов, где есть наши объекты, но нашли понимание пока только в Челябинске, – говорит начальник юридического отдела МЭС Урала Лидия Филипёнок. – Нам предложили перенять положительный опыт Челябэнерго: они еще 3 года назад подписали с ГУВД подобный приказ. После того, как осенью 2007 года нам, совместно и службы безопасности энергетиков работали обособленно, каждый делал свое дело, то теперь мы объединили усилия. – В 2006 году по фактам обнаружения хищений металлоконструкций в зоне МЭС Урала было возбуждено 20 уголовных дел, в 2007 году их было уже 30, и мы забили тревогу. Обращались во все ГУВД с Челябинским ГУВД, удалось раскрыть крупное преступление, мы поняли, что аналогичный приказ нам необходим. В планах МЭС Урала – подписание подобных соглашений с ГУВД остальных регионов, где осуществляет деятельность этот филиал ФСК. Елена Патракова единые решения 4 страница, февраль 2008 Сергей Футьев, дежурный диспетчер ПС 330 кВ Псков МЭС Северо-Запада: «Полученная награда очень меня воодушевила, стала стимулом дальнейшего профессионального роста». Они заслужили Энергетики, получившие отраслевые награды, рассказали о своих планах 1. Какие профессиональные задачи вы ставите перед собой на ближайший год? Юрий Гончаров, заместитель начальника департамента корпоративного управления ОАО «ФСК ЕЭС», вынесен на Доску почета ФСК: 1. Основная задача на ближайший год, которая стоит передо мной и моим департаментом, – завершение всех корпоративных мероприятий по присоединению к ФСК МСК, ММСК, Государственного холдинга, Миноритарного холдинга ФСК и РАО ЕЭС, а также вывод акций нашей компании на биржу и проведение организационных мероприятий по обеспечению их ликвидности. 2. Особенно в моей работе нравится то, что приходится решать интересные, нестандартные и разнообразные задачи, связанные с реформированием и корпоративным развитием компании. 3. Считаю, что это оценка не столько моей работы, сколько всех сотрудников, кто ежедневно трудится в департаменте корпоративного управления. В преддверии профессионального праздника – Дня энергетика – более 220 работников ФСК получили награды за долголетнюю и плодотворную работу в системе топливно-энергетического комплекса и за большой личный вклад в развитие электроэнергетики. Отмечены и молодые сотрудники компании, которых в будущем ждет, очевидно, еще множество наград. Некоторые из них по нашей просьбе ответили на вопросы «ЕС»: 2. Что в вашей работе вам нравится больше всего? 3. Как вы думаете, без кого (или чего) вы не получили бы эту награду? слово старшим Валерий Афанасьев, дежурный инженер подстанции 330 кВ Сясь МЭС Северо-Запада, присвоено звание Заслуженного энергетика Российской Федерации: менно, ответственно и качественно, стараюсь никогда не отказывать в посильной помощи коллегам по работе. – В последнее время на нашем предприятии появляется все больше молодых сотрудников. Мы – старшее поколение – передаем молодым свои знания и опыт, а они, в свою очередь, заряжают нас находчивостью и решимостью. Новое поколение молодых сотрудников, смело осваивая любые нововведения, вселяет в нас уверенность в завтрашнем дне. Сегодня время другое, взгляды свежие и молодежь крепкая, способная реализовать серьезные проекты. Я желаю молодым энергетикам успехов в новых делах, неиссякаемой энергии и крепкого духа! этому привыкаешь, без творческого подхода становится просто неинтересно. 3. Я бы просто не выжил без чувства юмора и без поддержки своих коллег. А если бы умер, остался бы без награды. зволяет удовлетворить потребность в самовыражении, ведь в нашем подразделении внедряются новые технологии, методы и принципы работы. Кроме того, в период реформирования электроэнергетики перед компанией стоит важная задача – остаться локомотивом развития промышленности страны. В реализации этой задачи я намерен активно участвовать. 3. Это не только личная заслуга, а результат деятельности моей команды квалифицированных специалистов, работающих на достижение общей цели. Кроме того, нельзя не упомянуть Игоря Никандровича Кузнецова, советника генерального директора – моего наставника, который приложил немало усилий для успешной деятельности блока. Владислав Чесноков, ведущий инженер производственно-технической службы Самарского предприятия МЭС Волги, награжден грамотой РАО «ЕЭС России»: 1. Главное в 2008 году – это подготовиться к ремонтной кампании и выполнить все намеченное. Это касается и технического обслуживания, и ремонта, и диагностики оборудования подстанций нашего предприятия. Надо оперативно выполнять и внеплановые работы. Избежать их, к сожалению, не удастся, так как у нас пока хватает оборудования, которое гораздо старше меня. Крайне важным считаю углублять технические знания, поэтому собираюсь внимательно изучать новое оборудование и возможности спецдиагностики. 2. Приятно работать в большой сильной компании, такой как ФСК, тем более – в окружении коллег, которые понимают, что делают одно общее дело. А еще мне очень нравится изучать новую технику, которую мы покупаем. 3. Это не первая моя награда, и я уверен, что не получил бы ее без доверия коллектива и руководства. Стремлюсь его оправдать, выполнять возложенные на меня задачи своевре- Сергей Скорик, начальник службы инжиниринга и управления строительством МЭС Юга, награжден благодарностью Министерства промышленности и энергетики РФ: 1. Задачи достаточно амбициозные, и они не дают расслабиться. Самое главное – не сбавлять темпы, набранные в прошлом году. Только в этом году МЭС Юга предстоит начать строительство двух подстанций 500 кВ Невинномысск в Ставропольском крае и 500 кВ Крымская в Краснодарском. Планируется начать строительство линий электропередачи 500 кВ Тихорецк – Крымская, Волгодонская АЭС – Невинномысск, Фролово – Шахты – Ростов. В общем, работы очень много. Успешная реализация задач повышает самооценку. А, как известно, потребность в признании – это самый сильный стимул деятельности. 2. В нашей работе всегда нужна креативность. Сначала тяжело, но когда к Андрей Зуев, начальник службы взаимоотношений с клиентами МЭС Урала, награжден почетной грамотой РАО «ЕЭС России»: 1. В этом году у меня и моего подразделения есть задача внедрить АИИСКУЭ на объектах ЕНЭС для эффективного сопровождения оптового рынка. Кроме того, собираемся ввести и использовать в работе программное обеспечение ТИС «FSKNetExpense» на уровне подстанций. Особое внимание уделим клиентоориентированному подходу – чтобы сделать взаимодействие с контрагентами эффективным. Иначе говоря, в новых рыночных условиях мы должны улыбаться клиенту, выполнять его желания, чтобы к нам все время обращались. Но при этом – строго блюсти и свои интересы, чтобы, как говорится, не пойти по миру! 2. Нравится то, что работа по- Сергей Футьев, дежурный диспетчер ПС 330 кВ Псков МЭС Северо-Запада, награжден почетной грамотой РАО «ЕЭС России»: 1. Полученная награда очень меня воодушевила, стала стимулом дальнейшего профессионального роста. В энергетике я с 23 лет, и каждый год приносит новые профессиональные знания. Открытия ждут и в этом году. Предстоят ежемесячные программы по обучению, проводимые МЭС СевероЗапада, новые проекты, которые все чаще предполагают работу с новым высокотехнологичным оборудованием. 2. Мне интересно работать, потому что каждый день осознаешь всю значимость и ответственность своего труда. Еще, что немаловажно, – дружный коллектив, который и поддержит в трудную минуту, и укажет на недостатки. Иногда, возвращаясь с работы, иду по вечернему городу и вижу: улицы в огнях, в окнах домов горит свет – и меня греет мысль, что все это – наши труды. 3. Уверен, что к первому достижению – награде РАО ЕЭС – я пришел благодаря нашему коллективу. Ценю отзывчивость оперативного персонала подстанции, внимание руководства, которое всегда подскажет и поправит, помощь службы охраны труда, непременно дающей пояснения, как быть в том или ином случае. Я многим благодарен и признателен за поддержку и чувство локтя в любой ситуации. Михаил Кукушкин, ведущий инженер Приокского предприятия МЭС Центра, награжден почетной грамотой РАО «ЕЭС России»: 1. В этом году задачи стоят непростые, но очень важные. Начинается реконструкция самых ненадежных в техническом отношении линий электропередачи, а это потребует от нас повышенного внимания. Разрабатываются технические мероприятия и ведутся работы по поддержанию линий в нормальном рабочем режиме. Главная цель – надежная и безаварийная работа наших линий. 2. В моей работе нет однообразия и монотонности. Воздушные линии рассредоточены на огромной территории, и чтобы их охватить, приходится много ездить, взаимодействовать со многими людьми – и все это на фоне нашей красивейшей среднерусской природы. От кабинетной работы и компьютера тоже никуда не денешься, но разнообразие работы привлекает и увлекает. 3. Без моих родителей, которые воспитали во мне ответственность и упорство, без поддержки коллег, без понимания и помощи руководства предприятия и, конечно же, без собственного желания и стремления выполнять свою работу как можно лучше. Ведь если работа нравится самому – это уже хорошо, а когда твою работу ценят окружающие – это приятно вдвойне. единые решения 5 страница, февраль 2008 Принципиальное отличие внедряемой системы управления заключается в том, что за основу для принятия управленческих решений берутся не функции отдельных подразделений и должностных лиц, а «сквозные» процессы, в которых участвуют различные департаменты. Переход на процессное управление с целью создания эффективной системы управления было признано в ФСК ключевым вопросом в 2005 году. Годом позже, под руководством директора по организационному развитию Евгении Горбуновой, была сформирована проектная группа, в которую вошли руководители функциональных департаментов исполнительного аппарата ФСК. Внедрение процессного подхода является важным этапом в становлении ФСК как современной, динамично развивающейся компании. Активная работа в этом направлении началась в 2007 году, и первым этапом проекта стало утверждение модели бизнеспроцессов верхнего уровня. Модель состоит из 4 групп – ресурсные (обеспечивающие) процессы, корпоративная стратегия, управление финансами и управление активами. В каждой из групп были определены подпроцессы и назначены методологи. Ими стали менеджеры высшего звена ФСК, которые и займутся описанием бизнеспроцессов. «Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы» – так определяет понятие процесса Международный стандарт систем менеджмента качества ISO 9000:2000. Причем вход – это ресурсы и события, поступающие в процесс, выход – результат деятельности, который не только представляет ценность для внешнего или внутреннего клиента, но и соответствует стратегии бизнеса компании. Само управление процессами реализуется через цикл: планирование – действие – анализ отклонений – корректировка. Отвечает за бизнес-процесс «владелец», как правило директор или руководитель функционального направления. Он владеет административным ресурсом и обладает способностью видеть процесс «панорамным» зрением, во взаимосвязи со всеми уровнями системы управления компанией. В отличие от централизованных систем управления, построенных на иерархичных функциональных связях, в процессном менеджменте верхний уровень исполнительного аппарата делегирует больший объем полномочий среднему звену, и далее по цепочке. В этом случае отпадает необходимость в лишних согласованиях, как следствие, экономится масса ресурсов, особенно время. – Подход, когда каждый сотрудник организации ежедневно анализирует свою работу и работу компании в целом, сегодня используется во многих европейских компаниях, – поясняет руководитель проектного офиса Владимир Новиков. – Таким образом, все специалисты, постоянно стремясь найти новую технологию или процесс, чтобы облегчить работу, проявляют заинтересованность в оптимизации системы управления. Принципиальное отличие внедряемой системы управления заключается в том, что за основу для принятия управленческих решений берутся не функции отдельных подразделений и должностных лиц, а «сквозные» процессы, в которых участвуют различные департаменты. К таким процессам относятся, например, управление состоянием сети или управление материальными ресурсами и закупками. Именно они определяют эффективность работы любой организации. Развитие горизонтальных связей как внутри отдельных процессов, так и между ними позволит выстроить систему, в которой в определенной логике будут увязаны все бизнес-процессы компании. Это позволит ФСК перейти на качествен- При процессном подходе к управлению работа каждого сотрудника и каждого подразделения завязана на решение единой бизнес-задачи и нацелена на рост компании. Работа по написанному Внедрение процессного подхода в управление сэкономит ресурсы и четко определит полномочия каждого сотрудника но иной, более прозрачный уровень работы, когда любое происходящее в компании событие вписывается в заранее выстроенную схему. Кроме того, внедрение процессного подхода позволит полностью исключить дублирование функций, размытость ответственности за принятие решений по ключевым вопросам, авралы и выполнение несвойственных должности обязанностей. В результате, такая система управления, как и компания в целом, сможет гибко реагировать на новые вызовы рынка, а значит – быть более конкурентоспособной. – В целях оптимизации работы по внедрению процессного подхода в конце 2007 года в исполнительном аппарате ОАО «ФСК ЕЭС» была создана дирекция управленческого аудита и методологии, од- ним из направлений деятельности которой является стандартизация и методология. По сути, дирекция является «владельцем» модели бизнеспроцессов ФСК и отвечает за нее. Именно это подразделение будет предъявлять определенные требования к описанию бизнес-процессов, оказывать методологическую помощь и контролировать увязку всех бизнес-процессов в единую систему, – рассказывает Владимир Новиков. – Очень важно не допустить противоречий между описанием бизнеспроцессов и их реальным взаимодействием. Специалисты отдела будут комментировать и дополнять описания, а после корректив «подключать» новые бизнес-процессы. В итоге все они выстроятся в единую систему. Александра Халиди мнение Михаил Есин, начальник департамента управления собственностью ОАО «ФСК ЕЭС»: – Я работаю в компании с сентября 2007 года, и описание порученного мне бизнес-процесса дало возможность более глубоко вникнуть в его суть, а также получить более полное представление обо всех бизнес-процессах Дмитрий Чевкин, руководитель дирекции контроля и аналитики ОАО «ФСК ЕЭС»: – Деятельность нашей дирекции связана, прежде всего, с установлением целей и соответствующих им показателей эффективности для всех уровней управления Общества. В условиях отсутствия четкого описания бизнес-процессов, разграничения ответственности ФСК в кратчайшие сроки. Границы нашего структурного подразделения – департамента управления собственностью – на 80% совпадают с границами внутрифункционального бизнес-процесса «Управление имуществом». Поэтому для работы над описанием нашего бизнес-процесса от каждого из четырех отделов были назначены «технологи». Мы понимали, что, с одной стороны, важно не допустить дублирования дей- ствий в разных бизнес-процессах, а с другой – обеспечить полноту описания. Так была выявлена необходимость формализации вопросов, связанных с мониторингом и управлением стоимостью активов и/или бизнеса ОАО «ФСК ЕЭС». Это становится особенно актуальным с приближением момента присоединения магистральных сетевых компаний и части РАО «ЕЭС России», исчезновения акций РАО с биржевого фондового рынка и выводом на него акций ФСК. Для отработки взаимодействий с другими бизнес-процессами мы организовали рабочую группу с включением в нее представителей всех заинтересованных сторон, которая собиралась дважды. Хотелось бы отметить, что нам очень помогают дискуссии с коллегами и их предложения. структурных подразделений за выполнение отдельных этапов различных процессов, разработка состава показателей эффективности чрезвычайно затруднена. В этой связи мы изначально являлись сторонниками внедрения процессной модели в практику управления ОАО «ФСК ЕЭС». В процессе реализации проекта по внедрению процессной модели за нашей дирекцией была закреплена ответственность по описанию процесса управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «ФСК ЕЭС». При этом, в отличие от методологов других процессов, описывавших, как правило, хорошо знакомые, относительно устоявшиеся и курируемые ими направления деятельности Общества, нам пришлось создавать описание процесса управления ДЗО практически «с нуля». Тем не менее, к настоящему времени сформирован и одобрен проектной группой концептуальный подход к организации управления ДЗО, разработаны предложения по модели процесса на верхнем уров- не, ведется дальнейшая работа по детализации его описания, включая формирование регламентных и стандартизирующих документов процесса. Надеюсь, что в текущем году работа по внедрению процессной модели управления будет продолжена, поскольку при реализации столь масштабных проектов реформирования практический эффект может быть получен только после завершения всего комплекса запланированных мероприятий. единые решения 6 страница, февраль 2008 Ограничение на работу родственников в ФСК направлено, прежде всего, на борьбу с протекционизмом. У руководителей филиалов не должно быть близких родственников, работающих в исполнительном аппарате филиала и на предприятии соответствующего филиала. О « ФСК Е » ЭС де ОА кс корпора Семейные противопоказания вной этики ти Ко Почему в ФСК родственникам не разрешают работать вместе Контракты каждой пятой российской компании налагают табу на совместную работу родственников, причем основной целью такого рода запретов становится повышение эффективности самой компании. В ФСК также существует подобное правило, зафиксированное в Кодексе корпоративной этики. Статья, запрещающая работать в компании родственникам, гласит: «Мы отделяем личные отношения от служебных – поэтому у нас не приветствуется работа ближайших родственников в одном подразделении на управленческих постах, при наличии непосредственного подчинения или если их деятельность связана с контролем финансовых и материальных ресурсов». Ограничение на работу родственников в ФСК направлено, прежде всего, на борьбу с протекционизмом. У руководителей филиалов не должно быть близких родственников, работающих в исполнительном аппарате филиала и на предприятии соответствующего филиала. Также запрет на работу родственников распространяется на те случаи, когда один из них находится в прямом подчинении у другого, на должностях, связанных с контролем финансовых и материальных ресурсов, в структурных подразделениях учета и отчетности, планово-экономических, организации закупок, расчетов, анализа затрат и оптимизации издержек. – В связи с появлением ТОиР, – поясняет Ирина Золотова, руководитель направления департамента управления персоналом и организационного проектирования, – также накладывается запрет на работу родственников в МЭС и его ТОиР. В случае, если родственники работают в подразделениях МЭС и ТОиР, которые находятся в прямом производственном взаимодействии в цепочке «заказчик – подрядчик». Такая принципиальная позиция связана с тем, что ФСК заинтересована в повышении экономической эффективности и развитии компании. Для выполнения амбициозных задач нужны высококвалифицированные специалисты. И в ФСК стараются создать внутри компании «здоровые» конкурентные условия развития и роста талантливых и целеустремленных профессионалов. «Родственные узы» в этом случае не должны мешать и тормозить, превращаясь в «оковы». Жизнь всегда многограннее и сложнее любых правил и условий, поэтому невозможно все предусмотреть: существуют исключения, в том числе и в нашем кодексе. И сегодня в компании есть ситуации, когда допускается работа членов одной семьи на одном предприятии. Например, на отдаленной подстанции, где чувствуется серьезный кадровый дефицит и не развита инфраструктура. Случаи, когда в качестве кандидатов на должности выступают родственники уже работающих в компании, подлежат рассмотрению созданных в прошлом году этических комиссий. Если случай связан с приемом на работу родственников генерального дирек- тора и заместителей генерального директора филиала ФСК, директора предприятия и его заместителей, то это дело передается на рассмотрение Центральной этической комиссии под руководством заместителя Председателя Правления Михаила Тузова. Остальные случаи находятся в ведении этических комиссий, действующих во всех региональных филиалах. В своих решениях члены комиссий руководствуются простой логикой: если соискатель обладает уникальными знаниями и опытом, то он может быть принят на работу независимо от степени родства с сотрудниками ФСК. Прежде всего, это относится к «техническим» профессиям. Вспомогательные профессии, которыми богат рынок труда, в этом случае не рассматриваются. Электроэнергетика всегда славилась своими династиями, и положение кодекса не ставит перед собой задачу запретить династии. В компании, имеющей филиалы от Калининграда до Дальнего Востока, у молодого поколения энергодинастий есть множество вариантов для развития, кроме попытки старших воспитать и выучить детей «под присмотром». – Многофилиальная структура ФСК дает возможность развиваться и двигаться вперед по карьерной лестнице, – поясняет директор по организационному развитию Евгения Горбунова. – Поэтому сотрудники, которые пошли по стопам своих родителей, всегда могут расти и работать на благо компании в различных ее филиалах. Простая ситуация: близкий родственник генерального директора филиала приходит работать дежурным инженером на одну из подстанций. Теоретически это запрещено кодексом, но поскольку он находится не на руководящей должности, то этическая комиссия вправе предоставить такому соискателю, несмотря на родственные связи с сотрудником ФСК, возможность совершенствовать свои профессиональные навыки на предприятии. А вот если по мере карьерного роста этот сотрудник начнет претендовать на руководящий пост, компания будет стремиться сохранить такого профессионала и предложит ему руководящую должность в другом филиале компании. – Все в моей семье – энергетики, – говорит генеральный директор МЭС Центра Мисрихан Мисриханов. – Мне в жизни довелось работать на энергообъектах разных регионов, и моя жена всегда следовала за мной. Сын и дочь выросли в энергетической среде, но когда был принят Кодекс корпоративной этики, мои родственники ушли из энергетики, причем без малейшего давления с моей стороны. Я уверен, что если человек уважает свою компанию, то уважает и действующие в ней правила и нормы, а поэтому всегда действует в соответствии с ее интересами. Соблюдение запретов служит не только интересам компании, но способствует сохранению здорового климата в семьях сотрудников. ЦИТАТА ИЗ КОДЕКСА Мы отделяем личные отношения от служебных – поэтому у нас не приветствуется работа ближайших родственников в одном подразделении на управленческих постах; при наличии непосредственного подчинения и если их деятельность при этом связана с контролем финансовых и материальных ресурсов. Работа супругов или членов одной фамилии в компании не приносит головной боли при соблюдении главного принципа, который гласит: личные и служебные отношения не должны соприкасаться. Но на деле это не так просто. Зачастую супруги имеют разные мнения по тому или иному производственному вопросу, и конфликт, возникший на работе, плавно перерастает в семейную баталию. – Мы с мужем больше года проработали в ТОиР МЭС Юга, – рассказывает Вера Ильджинова, заместитель генерального директора ТОиР МЭС Юга. – Надо отметить, что в ФСК супруг пришел раньше меня и в ТОиР был переведен на должность начальника производственно-технической службы. Но после выхода комментария к Кодексу корпоративной этики, который запрещает совместную работу родственников, он принял решение перейти в другую организацию. Скажу честно, нам стало гораздо спокойнее трудиться и жить, потому что мы больше не посвящали наши вечера обсуждению рабочих вопросов. Экономическая ситуация, сложившаяся сегодня в России, позволяет Федеральной сетевой компании развиваться стремительными темпами. Это значит, что каждому профессионалу, решившему связать свою судьбу с магистральными сетями, независимо от его родственных связей будет дана возможность проявить себя в ФСК. Таким образом, чтобы это не входило в конфликт с принципами компании и Кодексом корпоративной этики. Александра Халиди корпоративные символы Знак отличия В символ компании заложена энергетика успеха За 4 месяца дизайнеры разработали около 200 вариантов логотипа ФСК. Логотип компании – символ, который встречается на всех документах, бланках и даже на спецодежде сотрудников ФСК. Символика, которая стала так привычна и узнаваема всеми, кто работает в компании и ее окружает, была создана около четырех лет назад. В конкурсе на разработку логотипа участвовало несколько дизайнерских агентств, но по общему решению была выбрана небольшая, но достаточно сильная в этой области дизайн-студия «Самолет». На тот момент здесь работало порядка 15 человек, и каждый внес в создаваемый логотип ФСК свой вклад. – Мы выбрали тогда именно «Самолет», потому что его дизайнеры сразу предложили очень интересные идеи, – вспоминает заместитель Председателя Правления ФСК Михаил Тузов. – Нас всех тогда заинтриговал их подход к работе, и тот логотип, который в итоге появился на свет, понравился всем без исключения. К созданию логотипов в студии «Самолет» действительно подходят по-особенному. Сначала собира- ется вся информация о компании и делается срез потребительского мнения. Затем, после тщательного изучения сведений, команда дизайнеров приступает к разработке логотипа, который в доступных визуальных образах должен будет отразить специфику бизнеса. Чтобы понять особенности работы ФСК, дизайнеры отправили на ближайшие энергообъекты ФСК в Подмосковье фотографа и, изучив снимки, принялись за работу. – Когда мы начали сотрудничать с ФСК, я прекрасно понимал, что это мощная компания, у которой большое будущее, – рассказывает арт-директор студии «Самолет» Владимир Семенихин. – Именно поэтому вся наша команда ориентировалась на создание лаконичного, запоминающегося, простого и вместе с тем энергетически сильного символа. Я предполагал, что со временем у этого логотипа появится самостоятельная жизнь и он будет тиражироваться на документах, одежде и флаге. Нам нужно было отразить надежность, стабильность, динамичность и рост, которым характеризует- ся ФСК ЕЭС. А эту идею сплетенных сетей, которые устремлены вверх в логотипе и заключены в круг, мы нашли практически сразу, и она прослеживалась во всех предложенных нами вариантах. Что касается цветовой гаммы, то синий и белый цвета, которые сейчас фигурируют в логотипе и по праву могут считаться корпоративными, были выбраны не сразу. Дизайнеры продумывали разные сочетания – синий с золотом, синий с белым и красным, но в итоге остановились на сине-белом варианте. В общем и целом на поиск символа ФСК у дизайнеров ушло около четырех месяцев кропотливой работы. Они разработали порядка 200 вариантов логотипа, а на строгий суд руководству ФСК попало только семь. Рабочая группа по корпоративной символике, которую возглавлял Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Андрей Раппопорт, единогласно выбрала нынешний логотип компании. Александра Халиди из центра приложение к газете Издание о распределительном сетевом комплексе #14 [51] февраль 2008 рас п р е д е л и т е л ь н ы е Доходное дело реформа идет по плану Какие сложности встречались на пути реформирования распредсетевого комплекса, а какие процедуры удалось пройти с легкостью Окончание. Начало читайте на странице 1 Первая сложность, с которой столкнулись реформаторы, – это длительное согласование и принятие распоряжения правительства РФ №1857-р, согласно которому РАО «ЕЭС России» получает возможность распоряжаться акциями РСК при формировании МРСК в новой конфигурации. Поскольку, согласно указу Президента РФ, выпущенному в 1992 году, отчуждать, вносить и конвертировать акции, принадлежащие РАО, в уставные капиталы других обществ возможно только с решения Правительства РФ. Однако компании удалось уложиться в намеченный срок: 19 декабря 2007 года распоряжение было подписано, а затем приняты необходимые решения ВОСА МРСК и РСК по вопросам реорганизации. По мнению руководителя управления реформирования и нормативноправового обеспечения Центра управления межрегиональными распределительным сетевыми комплексами Армана Айрапетяна, проведение переговоров с миноритарными акционерами – еще один непростой период в ходе реформы РСК. Сложность состояла в том, чтобы убедить основных блокирующих акционеров в целесообразности реформирования. Их сомнения вполне объяснимы, ведь в процессе присоединения РСК к МРСК акции будут конвертированы в акции МРСК, и в итоге доля миноритарных акционеров в объединенной компании будет существенно меньше, чем в РСК. Но благодаря профессиональной работе МРСК и ОАО «ФСК ЕЭС» акционеры оценили плюсы реформирования, в результате которого будут созданы сильные операционные межрегиональные распредсетевые компании с большим потенциалом роста. В итоге более 90% миноритарных акционеров проголосовали за присоединение РСК к МРСК, хотя для принятия решения было достаточно 75% от кворума ВОСА. И только в МРСК Урала мажоритар- Очень важно, чтобы в момент перехода МРСК на операционную деятельность в компании появился тариф на передачу электроэнергии и на технологическое присоединение. ный акционер Курганэнерго проголосовал против, поскольку с присоединением к МРСК Урала он теряет контрольный пакет акций. Работа с Курганэнерго ведется по определен- ной схеме, цель которой заключается в формировании операционнохолдинговой компании, где акциями Курганэнерго, которыми в настоящий момент владеет РАО, на правах собственности будет владеть МРСК Урала. В этой МРСК срок завершения реформирования сдвинулся на 1 мая 2008 года. А первыми процедуру реорганизации пройдут девять РСК, входящих в ОАО «МРСК Центра и Приволжья». – Наша МРСК является пилотной компанией в ходе реформы, и поэтому приходиться сохранять очень высокий темп работы, – рассказывает заместитель генерального директора по корпоративному управлению ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Лада Подольская. – По графику завершение реорганизации нашей МРСК в форме присоединения к ней всех РСК запланировано на 1 марта 2008 года. Мероприятия реформы расписаны буквально по дням, а поскольку график работы сжатый и крайне напряженный, то мы не можем позволить себе ни одной ошибки. На сегодняшний день во всех МРСК прошли внеочередные собрания акционеров, и уже с уверенностью можно сказать, что реформа движется согласно утвержденному графику. Для всех МРСК, за исключением МРСК Урала и МРСК Центра и Приволжья, она завершится 1 апреля 2008 года с внесением в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК. Второй ключевой точкой станет государственная регистрация в Федеральной службе по финансовым рынкам (ФСФР) отчетов об итогах дополнительных выпусков ценных бумаг МРСК. Именно тогда МРСК предстоит решить еще одну задачу – выполнить ряд мероприятий по работе с регулирующими, лицензирующими и регистрирующими организациями (ФСФР, ФАС). – Для нас очень важно, чтобы в момент перехода МРСК на операционную деятельность появился тариф на передачу электроэнергии и на технологическое присоединение, – говорит Арман Айрапетян. – Во избежание дополнительных сложностей в ноябре 2007 были направлены официальные письма в ФСТ по утверждению тарифа МРСК. Александра Халиди С июля 2008 года распределительные компании начнут переход на тарифное регулирование с использованием метода доходности на вложенный капитал – RAB. На сегодняшний день в РФ создается соответствующая для этого законодательная база. В ноябре прошлого года на совещании с участием руководителя ФСТ России Сергея Новикова и Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса было решено внести изменения в Постановление Правительства «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии» и разработать специальные методические указания для дальнейшего внедрения RAB. Уже 20 декабря 2007 года новая версия Постановления была направлена в ФСК, и мы дали свои замечания на предложенный проект 23 декабря 2007. Окончательный вариант изменений в Постановление Правительства, согласованный с Министерствами и ведомствами, будет готов уже в начале февраля 2008 года. В марте этого года ФСТ планируется утверждение методических указаний по расчету ставки доходности инвестированного капитала. В числе компанийкандидатов на переход на RAB с 1 июля 2008 года (в случае если законодательство будет готово к этому моменту) в настоящее время значится 12 РСК, однако в соответствии с протоколом от 15.11.2007 года переход будет осуществлен не более чем по 10 РСК. В соответствии с установленным графиком, в 2009 году ожидается переход на новую систему тарифообразования еще порядка 30 компаний. Некоторые РСК, в частности те, что расположены в депрессивных регионах со снижающимся объемом энергопотребления, смогут работать по существующей сейчас система тарифного регулирования до 2011 года, не используя RAB. Однако для крупных компаний, потребность в услугах которых постоянно растет, RAB станет серьезным инструментом привлечения средств на развитие компании. Юрий Панкстьянов, руководитель управления тарифообразования ЦУ МРСК новости рск 8 страница, февраль 2008 В результате строительства подстанции Западная Екатеринбург получил новый центр питания с уровнем напряжения 110 кВ. Благодаря прокладке кабельной линии Новая – Западная подстанция включена в кольцо кабельных линий. Аттестат проектной зрелости Ассоциации управления проектами дали высокую оценку МРСК Центра МРСК Центра первой среди энергокомпаний России получила Сертификат соответствия второму уровню организационнотехнологической зрелости в области управления проектами (IPMA). Компания также награждена Почетным дипломом «За активное продвижение управления проектами в отрасли». Документ был выдан после успешного прохождения сертификационного аудита, при этом высокую оценку МРСК дали сразу две Ассоциации управления проектами – российская («СОВНЕТ») и международная (IPMA). В ходе аудита были проверены следующие области проектного управления: управление изменениями, персоналом, качеством, коммуникациями, контрактами, предметной областью, стоимостью, временем и рисками. В настоящий момент МРСК Центра внедряет матричную, то есть проектно-процессную систему управления. В компании создан Управляющий совет по стратегии и преобразованиям. Под его ведомством только в 2007 году был реализован портфель более чем из 50 проектов, в том числе масштабная программа «Реформирование ОАО «МРСК Центра», включающая в себя 12 проектов. – В период реформирования, перехода к единой операционной компании система проектного управления становится очень актуальной и востребованной, так как позволяет минимальными ресурсами решать глобальные стратегические задачи, – отмечает директор по организационному развитию ОАО «МРСК Центра» Дмитрий Алешин. Для дальнейшего развития проектного управления в ОАО «МРСК Центра» разработана программа внедрения проектного офиса в РСК. В ее рамках в подведомственных РСК будет сформирована организационная структура проектного офиса, утверждены, в соответствии со стандартом по управлению проектами ОАО «МРСК Центра», типовые формы документов, разработан регламент взаимодействия проектных офисов РСК и МРСК и др. В ближайших планах компании – сертификация на 3-й уровень технологической зрелости в области управления проектами (IPMA) в 2008 году, а также участие в XXII Всемирном конгрессе IPMA в качестве отраслевого представителя Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», который пройдет в ноябре 2008 года в Риме. Максим Ланда Разгрузка для центра Новая подстанция Западная разгрузит центр Екатеринбурга 28 декабря минувшего года состоялось торжественное открытие двух объектов инвестиционной программы развития электрических сетей Екатеринбургской электросетевой компании – подстанции 110 кВ Западная и кабельной линии Новая – Западная. В результате строительства подстанции город получил новый центр питания с уровнем напряжения 110 кВ. Благодаря прокладке кабельной линии Новая – Западная подстанция включена в кольцо кабельных линий. Это существенно повысило надежность энергоснабжения двух крупных районов города, в том числе исторической, торговой и административной части центра Екатеринбурга. – Значимость подстанции чрезвычайно высока. Разгрузить центр города – важная задача, которая была поставлена и успешно реализована компанией, – отметил первый заместитель генерального директора МРСК Урала Павел Михеев. Подстанция закрытого типа оснащена самым современным оборудованием, надежным, безопасным и требующим минимальных затрат на обслуживание. На объекте установлены 5 ячеек КРУЭ 110 кВ производства АВВ, закрытое распределительное устройство 6-10 кВ, силовые трансформаторы, совокупная мощность которых составляет 80 МВА, щит управления. Использована высокотехнологичная релейная защита и автоматика на микропроцессорной базе. РЗА и телемеханика выполнены с использованием оптико-волоконных линий связи. На подстанции предусмотрено оборудование для компенсации На подстанции 110 кВ Западная установлено самое современное оборудование. На фото: КРУЭ 110 кВ. емкостных токов, что существенно снижает повреждения кабельных линий 6-10 кВ. Телемеханика обеспечивает дистанционное получение измерений и сигнализацию об изменении состояния подстанции, а также дает возможность оперативно управлять оборудованием. Питание подстанции осуществляется и по кабельной линии Новая – Западная, при прокладке которой использован кабель из сшитого полиэтилена. Такой материал имеет большую пропускную способность и низкую удельную повреждаемость. Ирина Перенчевич Следит круглые сутки В белгородских энергокомпаниях начала работать система управления сетями и сервисами Благодаря СУСС можно круглосуточно контролировать работу информационных систем всех энергообъектов Белгородской области. Белгородэнерго стала первой энергокомпанией в России, которая получила возможность заниматься мониторингом своих информационных систем в режиме реального времени. Сервисная компания ОАО «КорСсис», открывшая в Белгороде службу управления сетями и сервисами, обслуживает корпоративную вычислительную сеть Белгородэнерго. Основная задача СУСС – централизованный круглосуточный мониторинг оборудования и сервисов, находящихся в обслуживании компании. При создании службы были использованы современные технологии проведения мониторинга программно-технических комплексов. Теперь в диспетчерском зале службы на видеомониторах отображается информация о состоянии всех сегментов локальных вычислительных систем, серверов, телефонных станций, узлов связи, объектов телемеханики, котельных, а также ВОЛС, связывающей все энергообъекты в Белгородской области. Это позволяет оперативному персоналу круглосуточно контролировать работу всей системы и в кратчайшие сроки локализовать неисправности и принимать реше- ния по их устранению. Если сбой в системе более сложный, диспетчер оповещает об инциденте подразделения, ответственные за это оборудование, координирует аварийновосстановительную работу. Сотрудники службы управления сетями и сервисами также ведут прием заявок от оперативного персонала обслуживаемых компаний на устранение неисправностей в работе контролируемого оборудования и информационных сервисов. В случае необходимости оповещения клиентов о сбоях в работе систем специалисты взаимодействуют со службой Service Desk (Центр управления пользователями). Это специально созданное подразделение, которое оперативно решает вопросы, связанные с обслуживанием и эксплуатацией информационных систем, телекоммуникационного оборудования и специализированных программных продуктов. В Service Desk существует бесплатный федеральный номер для пользователей компаний МРСК Центра, по которому специалисты службы осуществляют поддержку IT-систем. Ирина Хорошевская лучший опыт 9 страница, февраль 2008 Автоматизация услуги техприсоединения позволяет значительно сократить период обслуживания клиента и снизить трудозатраты персонала на 25-35%. Сегодня в Межрегиональных распредсетевых компаниях Центра и Урала активно внедряются комплексы автоматизации процесса технологического присоединения. Это новшество позволит сделать процедуру подключения прозрачной и понятной для клиентов компаний. В ближайшее время потребители смогут не только быстро оформить заявку на присоединение к электросетям, но и получить квалифицированную помощь на сайте компании. Принцип модуля Высокий спрос на технологическое присоединение на Урале связан в первую очередь, с подъемом экономики региона, развитием крупного и среднего бизнеса, ростом жилищного строительства. Немаловажно, что появились понятные и удобные для потребителя правила, в частности, во всех регионах, где работает МРСК Урала, введена плата за технологическое присоединение. В результате только в прошлом году сетевые компании получили более 15 тысяч заявок на присоединение новых мощностей. Столь высокий спрос неизбежно влечет реорганизацию процесса подключения потребителей. В начале 2007 года МРСК Урала провела конкурс среди разработчиков программного обеспечения на внедрение электронного модуля, который смог бы автоматизировать обработку заявок и повысить эффективность работы специалистов энергокомпании. Свои решения представили 4 разработчика из разных регионов России – выбор пал на информационный комплекс «ЭнергоЭксперт». – Комплекс построен по модульному принципу, следовательно, легко адаптируется к требованиям конкретного предприятия, – говорит Гавриил Колмогоров, начальник департамента информационных технологий МРСК Урала. – При его разработке учитывались все вопросы, касающиеся информационной безопасности. Сейчас эксплуатируется четвертое поколение этого программного продукта, одна из версий которого успешно внедрена на одном из дочерних предприятий – Екатеринбургской электросетевой компании. Как показал опыт, время обработки заявки потребителя удалось сократить почти в 2 раза, при этом количество обрабатываемых заявок в течение двух лет на одного сотрудника возросло с 570 до 970. Модуль «Присоединение», входящий в «ЭнергоЭксперт», позволяет формировать заявки в едином формате, оперативно генерировать требуемые документы и готовить отчеты. Он также анализирует уровень загрузки сети, на основе обработанных заявок прогнозирует сколько и где требуется подстанций и линий электропередачи, а также степень загрузки уже строящихся объектов, оценивает эффективность инвестирования в реконструкцию и строительство энергообъектов. Сейчас на предприятиях МРСК Урала осуществляется опытнопромышленная эксплуатация «ЭнергоЭксперта». В компании создана рабочая группа, которая разрабатывает единый регламент работы в информационном комплексе. На основе поступивших в рабочую группу замечаний в ближайшее время в комплекс будут внесены необходимые изменения. С апреля в модуле «Присоединение» будут работать более 400 сотрудников в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае. – По завершении установки нового модуля мы фактически создадим единое информационное пространство для всех наших предприятий, – комментирует начальник департамента технологических присоединений МРСК Урала Владимир От сложного к простому Процедура технологического присоединения становится для клиентов легче и понятнее Рост жилищного строительства стал одним из факторов высокого спроса на технологическое присоединение. Вяткин. – Вся территория обслуживания МРСК будет видна с рабочих мест в головном офисе как на ладони, со всеми изменениями в режиме реального времени. Прозрачный процесс В МРСК Центра совершенствование процесса технологического присоединения и его упрощение также считается одной из важнейших задач текущего момента. Еще недавно период обработки заявки клиента на технологическое присоединение к электросетям составлял здесь около 30 дней. Ситуация изменилась после того, как в МРСК Центра и подведомственных ей компаниях стали внедрять комплексную систему обслуживания клиентов. Так, в Белгородэнерго комплексное решение автоматизации технологического присоединения реализуется на базе информационных платформ SAP и ARIS. – При первом обращении клиента во фронт-офис в базовой программе начинается формирование заявки на технологическое присоединение, – рассказывает Вадим Федоров, заместитель генерального директора МРСК Центра по реализации электросетевых услуг. – Затем менеджеры формируют пакет документов. Все данные о клиенте, включая информацию об объекте подключения, категорийности, мощности и напряжении, вводятся вручную всего один раз, затем автоматически копируются из одного документа в другой. На основе введенных данных система рассчитывает стоимость услуги согласно утвержденному тарифу, комплектует формы, договоры, акты, счета-фактуры. Сегодня в рамках проекта предусмотрено формиро- вание более 20 стандартных отчетов SAP и около 10 пользовательских отчетов. Таким образом, весь процесс технологического присоединения становится абсолютно прозрачным, от подачи заявки до присоединения клиента. Автоматизация позволяет значительно сократить период обслуживания клиента и снизить трудозатраты персонала на 25-35%. Услуга он-лайн В 2008 году автоматизация процесса техприсоединения будет распространена на все остальные РСК, входящие в конфигурацию МРСК Центра. Кстати, именно здесь реализуется пилотный проект по размещению исчерпывающей информации о новой услуге на корпоративном сайте. В 2007 году состоялся ряд заседаний рабочей группы, которая была создана по поручению Председателя Правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса. В состав группы вошли представители РАО ЕЭС, ФСК, МРСК Центра и МОЭСК. Заседания были посвящены всестороннему обсуждению задачи раскрытия информации об услуге технологического присоединения. Основная цель этой работы – разъяснение клиентам специфики и нормативно-правовой базы процесса техприсоединения. В результате рабочей группой был сформирован перечень документов и разъяснительных материалов об услуге техприсоединения для сайтов МРСК и РСК. Сейчас раздел в тестовом режиме размещен на сайте Белгородэнерго, и эксперты ЦУ МРСК прини- Сейчас раздел с документами и информацией об услуге техприсоединения в тестовом режиме работает на сайте Белгородэнерго. мают предложения и замечания от сотрудников МРСК и РСК. Итогом станет структурирование и дополнение информации об услуге технологического присоединения на сайтах всех распредсетевых компаний. На сайтах можно будет узнать, что такое услуга по технологическому присоединению энергопринимающих устройств к электрическим сетям, каков размер платы за присоединение для физических и юридических лиц, установленный РЭКами регионов, ознакомиться со списком необходимых документов и нормативно-правовыми актами. Будет дано подробное описание процедуры технологического присоединения: основные этапы, сроки выполнения работ, а также перечень организаций – участников процесса технологического присоединения с адресами и телефонами. Каждый клиент компании сможет ознакомиться с описанием типовых ситуаций, возможных при техприсоединении, а также получить ответ в специально созданной рубрике «Задать вопрос по ТП». В феврале 2008 года, после тщательной обработки замечаний и предложений региональных экспертов, в МРСК будет направлен документ с новой структурой раздела об услуге техприсоединения. Учитывая, что в связи с относительно недавним введением платы за техприсоединение структура и содержание разделов разрабатывались впервые, со временем вероятны изменения в разделах. При накоплении опыта и с учетом предложений и замечаний региональных экспертов, которые работают с потребителями, информация на сайтах будет дополняться. Дмитрий Тюхтин, Эльмира Симашова реорганизация 10 страница, февраль 2008 В настоящий момент отмечается рост котировок акций по сетевым компаниям за 2007 год на 25%. Акционеры продолжают приобретать акции наших компаний, и вместе с тем растет капитализация РСК. Одной из целей реформы РСК является повышение капитализации распредсетевых компаний до уровня развитых стран. Однако достичь желаемого результата сложно без четко выстроенного корпоративного управления, основными принципами которого являются своевременность, полнота и достоверность раскрытия информации. В рамках реформирования в МРСК ведется активная работа по повышению прозрачности и инвестиционной привлекательности компаний. Мероприятия, направленные на формирование инвестиционной привлекательности распредсетевых компаний, были утверждены решением Правления РАО «ЕЭС России» №1410 пр/6 от 3 марта 2006 года. Среди них – проведение роудшоу для акционеров и инвесторов, включение акций компаний в списки акций, допущенных к торгам на фондовых биржах, получение публичного рейтинга корпоративного управления. Роуд-шоу, которые организуются сегодня компаниями, представляют собой встречи с миноритарными акционерами и портфельными инвесторами. Их цель заключается в разъяснении сути реформы, происходящей в электроэнергетике и распредсетевом комплексе, специфики и основных принципов формирования тарифов в рамках новой системы тарифного регулирования (RAB). Благодаря роуд-шоу у инвесторов появляется реальная возможность оценить ход реформы, а у специалистов МРСК – раскрыть перспективы компании, обрисовать тенденции, способствующие росту ее капитализации. На все вопросы, касающиеся реформы РСК, на таких мероприятиях отвечают сотрудники, наделенные функциями IR-специалистов. (Прим. ред. – от англ. investor relations – связи с инвесторами.) – Труднее всего было на начальном этапе, когда пришлось преодолевать непонимание акционеров относительно участи их акций после реформирования, – рассказывает руководитель управления финансов, активов и капитализации Денис Коляго. – Тогда нами было принято решение о создании IR-подразделения, которое призвано выстраивать «мост» между компанией и инвестиционными сообществами. И я считаю, что практически единодушное голосование акционеров за присоединение РСК к МРСК стало результатом как раз отличной работы IR-специалистов. Специально для того, чтобы сотрудники департаментов финансов, корпоративного управления могли грамотно и компетентно информировать инвесторов о ходе реформы распредсетевого комплекса, в ноябре и декабре 2007 года были организованы семинары, где опытнейшие специалисты фондовых бирж ММВБ и РТС делились опытом работы с акционерами и инвесторами. В них приняли участие более полусотни специалистов различных МРСК/РСК. В настоящий момент в ЦУ МРСК сформулированы требования к деятельности Прозрачная структура Как сегодня РСК повышают информационную прозрачность своей деятельности IR-специалистов компаний. В частности, они должны в обязательном порядке предоставлять акционерам и инвестиционному сообществу самую актуальную информацию о деятельности компании, планах ее развития и других тенденциях, влияющих на возможные котировки акций. По окончании реформы функции IR-специалистов в подразделениях компаний сохранятся, поскольку для публичной компании (каковыми становятся создаваемые МРСК) общение с инвестиционным сообществом и информационная прозрачность являются одним из важнейших принципов ее существования. Еще одно мероприятие, направленное на повышение прозрачности и инвестиционной привлекательности компании, – получение положительных публичных рейтингов. В частности, рейтинга корпоративного управления, который представляет собой категориальную, регулярную систему оценки качества корпоративного управления. Сегодня российские инвесторы, так же как и западные, интересуются системой управления внутри компании. Так как уровень профессиона- лизма менеджмента является гарантом стабильности развития бизнеса. В годовых отчетах компаний, публикуемых на их сайтах, существует специальный раздел, где описывается структура управления, цепочка функциональных взаимодействий и профессиональные достижения основных топ-менеджеров. Это позволяет оценить степень эффективности управления компанией. Сегодня ведется серьезная подготовка к выходу на рынок 11 МРСК, которые сейчас формируются как операционные компании. Также продолжается работа с теми РСК, акции Александра Халиди мнения Прогноз объема капитала, задействованного в РСК Денис Свинцицкий, главный специалист отдела ценных бумаг ОАО «МОЭСК»: – С момента выхода на фондовый рынок МОЭСК стала одним из лидеров роста капитализации. Первой среди РСК она получила листинг на биржах: в 2006 году акции компании были переведены в котировальные списки ММВБ и РТС. Этому предшествовала работа по усовершенствованию корпоративного управления и повышению уровня информационной открытости. Были созданы комитеты при Совете директоров по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, осуществляется подготовка и раскрытие информации о финансовой деятельности компании в соответствии с МСФО. В октябре 2007 года агентство Moody’s присвоило ОАО «МОЭСК» рейтинг Ba2 с позитивным прогнозом. Сегодня акции ОАО «МОЭСК» Андрей Смольников, начальник службы корпоративной политики и работы с инвесторами ОАО «Ленэнерго»: Сегодня ведется серьезная подготовка к выходу на рынок 11 МРСК. которых котируются на бирже. – В настоящий момент отмечается рост котировок акций сетевых компаний: за 2007 год на 25%, – рассказывает Денис Коляго. – Акционеры продолжают приобретать акции наших компаний, и вместе с тем растет капитализация РСК. С учетом присоединения РСК к МРСК и укрупнения компаний на конец 2008 года биржевой индекс подведомственных МРСК должен обогнать общий всероссийский индекс ММВБ и РТС. – Одной из основных целей Ленэнерго сегодня является развитие корпоративного управления, увеличение капитализации компании и ее информационной прозрачности. Наши IR-специалисты организуют регулярные встречи с потенциальными инвесторами и аналитиками. Также в I квартале прошлого года Ленэнерго разместило два облигационных займа серии 02 и 03 на 3 млрд рублей каждый. Это – одна из составляющих формирования инвестпривлекательности. Успешно проведенный займ дает инвесторам сигнал: это стабильная компания с хорошими перспективами роста, которой мож- обладают высокой ликвидностью, включены в энергетические индексы ММВБ и РТС. В целом, работа в области IR, находящаяся в компетенции департамента корпоративного управления, направлена на исследование инвестиционного рынка, анализ восприятия ОАО «МОЭСК» инвестиционными сообществами. С этой целью наши специалисты оценивают привлекательность компании для инвесторов, риски инвестирования и доходность, регулярно анализируют степень удовлетворенности потенциальных инвесторов доступной информацией о компании и разъясняют еще не раскрытые аспекты ее деятельности. Работа в области IR также включает в себя подготовку презентации компании, годовых отчетов, брошюр и буклетов. На сегодняшний день активно разрабатывается новый корпоративный сайт с IR-разделом, отвечающим запросам инвесторов. но доверять. Таким образом, мы заявляем о себе и создаем свою публичную историю. Кроме того, в августе прошлого года внеочередным общим собранием акционеров Ленэнерго было принято решение об увеличении размера уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных акций в виде закрытой подписки в пользу Санкт-Петербурга. Размещение дополнительной эмиссии будет завершено в IV квартале 2008 года. Результатом станет приобретение городом блокирующего пакета акций в уставном капитале компании. В декабре 2007 года акции ОАО «Ленэнерго» прошли процедуру листинга и были включены в котировальные списки Б фондовых бирж РТС и ММВБ. Мы открыты для инвесторов и всегда рады им! предметный разговор 11 страница, февраль 2008 До 2020 года МЭС Урала должны прирасти вдвое. Если сегодня здесь 18 подстанций 500 кВ, то через 12 лет их будет 34. К 76 подстанциям 220 кВ добавятся почти 60 новых. Но основное строительство и реконструкция придутся на период до 2015 года. Окончание. Начало читайте на странице 1 На некоторых предприятиях (Челябинское, Пермское, Свердловское) пришлось сменить руководство. В кадровой политике я вообще стараюсь давать шанс молодым и, как правило, не ошибаюсь. – Как отбираете людей? – Во-первых, я всегда обращаю внимание на желание человека работать и заниматься своим делом: приходит ли он на работу только потому, что так надо, или у него «глаза горят». Во-вторых, обычно стараюсь выдвинуть на ключевые позиции молодежь, понимая, что потенциал у нее очень высокий. Я помню себя молодым, помню, как мои руководители доверяли мне достаточно высокие посты. Вот и я даю ребятам развиваться. Доверяю им, но при этом очень жестко контролирую их работу, требуя 100-процентной ответственности. «Электроэнергетика – это моя жизнь и основа» Павел Лазовский – о подстанции Емелино, уральских инновациях и горных лыжах с нуля, уже в декабре должны сдать подстанцию с двумя автотрансформаторами по 250 МВА. После ввода Соболи займемся подстанцией 220 кВ Владимирская – от нее почти на 100% зависит надежное электроснабжение Перми. Также в декабре, после длительной комплексной реконструкции, введем очень важную для нас подстанцию 500 кВ Златоуст в Челябинской области. Вообще, в этом году нам предстоит создать хороший задел для будущих свершений. Например, начнем комплексно реконструировать подстанцию 500 кВ Тагил, важнейший источник питания крупного промышленного центра Среднего Урала – города Нижний Тагил и прилегающих территорий. Еще в Свердловской области приступим к техперевооружению и реконструкции городских подстанций 220 кВ Калининская, Каменская, Окунево. Это нужно для Екатеринбурга и Каменска-Уральского. В Челябинске и Оренбургской области начнем реконструкцию подстанций 220 кВ Новометаллургическая и Орская – объекты построим на новых площадках. Все объекты между собой очень связаны, и любые срывы по вводам будут, в конечном счете, препятствовать развитию инфраструктуры огромных территорий с большими городами. К тому же, региональные власти постоянно сетуют на отставание генерации от планов вводов и ставят в пример сетевой комплекс. Поэтому нам никак нельзя подкачать. – Успех гарантирован, когда профессионализм подкрепляется хорошей материальной базой. Скажите, сколько стоит инвестпрограмма ФСК на Урале? – В 2007 году сумма инвестиций составила около 4 млрд рублей, а выполнение – 100%. МЭС Урала со своими задачами справились, больших проблем у нас нет. 2008 год будет сложнее, потому что нам предстоит освоить 10 млрд рублей, и для этого нужно очень хорошо поработать. – С чем связан такой существенный рост? – Увеличились физические объемы строительства и техперевооружения. При износе активов примерно на 70% для нас это просто жизненная необходимость. В следующем году ожидается вообще почти 14 млрд инвестиций, объем работ будет только расти. Вообще до 2020 года МЭС Урала должны прирасти вдвое. Если сегодня у нас 18 подстанций 500 кВ, то через 12 лет их будет 34. К 76 подстанциям 220 кВ добавятся почти 60 новых. Но основное строительство и реконструкция придутся на период до 2015 года. Инновация и оптимизация Первая ласточка – Урал – «железное сердце» России, средоточие промышленных предприятий. Как строятся взаимоотношения с крупными промышленными потребителями электроэнергии? Как идет работа по заключению договоров на техприсоединение? – Концентрация промышленного производства на Урале в 4 раза выше, чем в среднем по России, и здесь производится более 20% всей промышленной продукции. Большая часть крупного бизнеса (металлурги, газовики, нефтяники, нефтепроводчики) напрямую технологически присоединена к ЕНЭС. И распредсетевые компании тоже в большом объеме дают нам заявки на присоединение и платят как обычные клиенты. Для МЭС Урала плата за техприсоединение – значимый источник инвестиций. Мы очень удачно отработали 2006 и 2007 годы, когда заключили договоры на технологическое присоединение с Трубной металлургической компанией (Северский трубный завод), Первоуральским новотрубным заводом, ОАО «Макси-Групп» (Нижнесергинский и Ревдинский метизно-металлургические заводы). Так что 1,5 млрд рублей из трех, которые уйдут на строительство необходимой этим заводам подстанции Емелино, мы получим по этим договорам. Емелино, кстати, первый объект на Урале с такой схемой финансирования. «Работать в энергетике – интересно: она затягивает». – Пусковой комплекс 220 кВ подстанции 500 кВ Емелино – очень важный для Среднего Урала объект. Ожидаются ли в 2008 году «новые имена»? – Емелино – наша первая ласточка. За последние 20 лет таких больших вводов у нас не было. С начала года мы уже приступили ко второй очереди подстанции, и к декабрю готовимся установить новый рекорд – вместо переключательного пункта 220 кВ Емелино станет крупной узловой подстанцией 500 кВ с трансформаторной мощностью 1000 МВА. В феврале мы начинаем строить подстанцию 220 кВ Соболи в Пермском крае. Это будет, можно сказать, архитяжелый для нас объект. Как и при возведении Емелино, первую очередь мы создадим за год штрихи к портрету В хорошей компании Павел Лазовский может и спеть, и станцевать. Павел Лазовский родился 2 января 1949 года в Смоленской области. Окончил Карагандинский политехнический институт. Работал инженером в Сургутских электрических сетях РЭУ Свердловэнерго, затем начальником подстанции 500 кВ Магистральная и группы подстанций Нижневартовского района. В 1996 году пришел в Ноябрьские электрические сети, на пост заместителя директора по маркетингу и финансам. В 2003-2005 годах работал в Москве, в том числе главным инженером ГУП «Мосгорэнерго». МЭС Урала возглавил 23 мая 2005 года. – Опыт МЭС Урала в некоторых вопросах является инновационным. Например, проект по выделению непрофильного вида деятельности в самостоятельное структурное подразделение – автотранспортное предприятие. Как здесь обстоят дела? – Автотранспортное предприятие в МЭС Урала появилось 1 декабря 2006 года. Инициатива была наша, и сначала меня почти никто не поддержал. Но мы довели дело до логического конца, и спустя год предприятие успешно заработало. На 2008 год мы запланировали для АТП достаточно большой объем работ на рынке – 30–35% бюджета, что для предприятия является серьезным требованием. Автотранспортный блок – сервисный, и, имея неопределенный статус, он играл в филиале второстепенную роль, следовательно, затраты на него шли по остаточному принципу. Специализация же в больших объемах работ, мы знаем, дает только плюс. Будучи отдельным предприятием, автотранспортники сосредоточены лишь на оказании своих услуг как основном виде деятельности. В этом случае оптимизируются издержки на содержание и ремонт, проводится нормальная кадровая политика с обучением персонала. В остальных филиалах, корме МЭС Северо-Запада, эта «реформа» пока не прошла и весь транспорт был передан в ТОиР. Но мы считаем, что специализация дает возможность оптимизировать многие процессы. – В начале этого года в МЭС Урала произошли очередные структурные изменения – Челябинское и Оренбургское предприятия объединены в одно – Южно-Уральское. С какой целью? – Этот шаг продиктован экономической целесообразностью. Учитывая, что с 1 июля 2006 года в ФСК началась реорганизация – разделены эксплуатация и ремонт, и без того небольшое Оренбургское предприятие уменьшилось сразу на 60% персонала. Люди ушли в техобслуживание и ремонт, и после образования автотранспортного предприятия у нас осталось всего 99 человек. За счет объединения Оренбургского предприятия с Челябинским (это сопредельные области) в Южно-Уральское мы высвободили часть сервисного персонала и укрепили технический блок на 25 человек. Сократились и издержки на содержание управленческого аппарата того и другого предприятия. Люблю жить – Ваш опыт в энергетике – почти четверть века. Что вас привлекает в этой отрасли? – Я в энергетике с 1973 года. Работая в этой сфере, охватил два направления: электромонтажное производство и эксплуатацию. Мне легче достигать цели, поскольку я хорошо знаю и понимаю проблемы строительства и эксплуатации. Работать в энергетике интересно: она затягивает. Каждый год, каждый день появляется что-то новое. Однажды я уходил в другой вид бизнеса, но вернулся. Я не смог работать там, потому что электроэнергетика – это моя жизнь и основа. – Павел Сергеевич, вы нередко оказываете людям большое доверие. А что вы не смогли бы простить? – Пожалуй, измену. Но измена бывает разная: личная, идеологическая, а также интересам, делу. И если личную измену можно как-то понять и простить, то страшнее всего для меня измена интересам предприятия, того бизнеса, который совместно ведешь. Измена интересам дела – это как удар в спину. – Известно, что вы увлекаетесь горными лыжами. Чем нравится этот вид спорта? – Раньше я серьезно занимался боксом, а вот теперь втянулся в горные лыжи. Тем более, на Урале с горами «все в порядке». Поначалу я был даже удивлен: как сделаешь первый спуск – все проблемы, накопившиеся за неделю, уходят куда-то далеко. За два часа катания в выходные я получаю столько энергии, что все негативное обнуляется. – А как еще любите проводить время? – С друзьями. В хорошей компании я и спою, и станцую. Я вообще люблю жить. Елена Патракова единая жизнь 12 страница, февраль 2008 Очень важно менять провода, не погружая их в воду. Иначе, если провод ляжет на дно, вытащить его очень трудно – из-за быстрого заиливания. Зимовка на Пустынном На переходе линий электропередачи через Волгу энергетики работают на высоте 90 метров в тяжелых зимних условиях Пустынный остров оказался отнюдь не пустынным. В разгар зимы здесь трудятся сотрудники ФСК. брации будут установлены протекторные и поддерживающие зажимы, а также многочисленные гасители вибрации. Ждали прочного льда Началу реконструкции предшествовал подготовительный этап. После нашего возвращения с Пустынного главный специалист службы анализа производства и управления активами МЭС Волги Николай Шалухин рассказал, что сложность была уже в том, чтобы доставить на остров необходимую для ремонта технику. Для этого привлекли баржи. Дополнительные трудности создавала мелководность в прибрежной зоне острова. – При подходе к острову с помощью экскаватора были проведены работы по углублению прибрежного участка, и только после этого выгружена вся необходимая техника и оборудование, – пояснил Николай Иванович. – Конечно, на подобные действия пришлось получать разрешительные документы в природоохранных организациях: в рыбнадзоре и комитете по экологии и охране окружающей среды. А это было не так-то просто. Выгрузка техники и оборудования совпала с окончанием навигации на Волге, поэтому все баржи вернулись на пункты приписки, а ремонтные бригады остались на острове и приступили к работам, несмотря на лютый мороз. Кстати, морозная погода в данном случае оказалась на руку. – Очень важно менять провода, не погружая их в воду, – говорит Сергей Игнатьев, не спуская глаз со своего «подопечного» на опоре. – Иначе, если провод ляжет на дно, вытащить его очень трудно – из-за быстрого заиливания. Как раз сейчас мы ведем работы по замене второй фазы линии и провод будем опускать на лед. Хорошо, что лед прочный, выдержит. Все для людей На опорах закрепляют специальные ролики, по которым сначала протягивается легкий полимерный трос, а затем уже, с его помощью, – провод. К реконструкции перехода линий электропередачи 220 кВ Балаково-1 и Балаково-2 МЭС Волги приступили еще в ноябре 2007 года. Зима в этом году в Поволжье выдалась холодная. Но настоящий холод мы почувствовали, когда приехали в декабре на остров Пустынный, что находится в середине русла Волги и разделяет ее на две протоки. Именно здесь идет реконструкция перехода линий электропередачи 220 кВ Балаково-1 и Балаково-2. Выехали мы рано утром из Самары на машине, во второй половине дня уже были в прибрежной зоне, где пересели на снегоход и по льду доехали или, точнее сказать, докатились до острова. При 20-градусном морозе и северном порывистом ветре возникает только одно желание – укрыться в тепле. какого мороза и пронизывающего ветра. Первые три недели с начала работ на Пустынном энергетики жили в ремонтных машинах. На новогодние праздники они своими силами организовали дежурство на острове, так как технику без присмотра оставлять нельзя, а вывезти ее с острова теперь можно только с началом навигации и после окончания всех работ. Линейщики рассказали нам, что в праздничные дни к острову на снегоходах приезжали подозрительные «посетители», которые заинтересованно осматривали находившуюся на острове технику, но, увидев, что он обитаем, быстро ретировались… К реконструкции этого перехода МЭС Волги приступили еще в ноябре 2007 года. Особенность его в том, что он проходит через две протоки Волги. Фактически, две линии через две протоки образуют четыре перехода. Морозоустойчивые энергетики Пустынный остров оказался отнюдь не пустынным. Рядом с пере- ходной опорой мы увидели людей в форменной одежде ФСК. Один из них, как потом выяснилось, – мастер службы линий Средне-Волжской производственной базы «Электросетьсервиса» Сергей Игнатьев – о чем-то говорил по рации, глядя на вершину опоры. Наверху – электромонтер Евгений Ивашечкин, также сотрудник Средне-Волжской производственной базы. На высоте 90 метров Евгений занимался демонтажем изоляторов. – Как же вы работаете в такой холод? – спрашиваем у Сергея Игнатьева, стуча зубами, – уже после получаса на острове нас не спасают ни шубы, ни теплые сапоги. – В работе энергетиков очень часто бывает, когда слово «надо» становится определяющим, – с улыбкой отвечает он. – Нас это греет! И было видно, что и он, и его коллеги настолько увлечены работой, что, и правда, не замечают ни- Переход ввели в эксплуатацию еще в 1958 году. При его строительстве были определены жесткие условия судоходного фарватера. Согласно им, речники, проходя по участку, где находился переход, должны были четко придерживаться курса – чтобы не повредить линии электропередачи. Однако далеко не все эти условия соблюдали. – Мы сейчас не только заменяем поврежденные и изношенные участки провода и усиливаем опоры, – объясняет Сергей Игнатьев, – но и увеличиваем расстояние между поверхностью воды и проводом над левой протокой на 7,5 м, а над правой – на 4 метра. Теперь в период судоходства эта линия не пострадает. А еще здесь роликовые подвесы будут заменены на глухие, что позволит в значительной степени увеличить срок службы проводов и тросов. Кроме того, для борьбы с разрушением провода и троса от ви- Буквально через несколько минут по громкой связи по рации мы услышали Евгения Ивашечкина – того самого человека на опоре. – Отцепку роликового зажима произвел. Можно начинать спуск! – Начинаем! – дал команду Сергей Игнатьев. И тут с высоты 90 метров вниз «поехали» многокилограммовый провод и изоляторы. Происходило это с помощью высокотехнологичной итальянской машины, предназначенной для замены проводов и тросов подтяжением. Ее привезли на Волгу с Дальнего Востока – такую технику рентабельнее транспортировать по мере необходимости, чем покупать отдельно для каждого филиала. Медленно, но уверенно, с помощью специального троса машина спустила оборудование вниз. Наверх новое оборудование доставят таким же способом. На опорах закрепят специальные ролики, по которым сначала протягивается легкий полимерный трос, а затем уже, с его помощью, – провод. Сейчас работы ведутся только на одном участке перехода линии электропередачи Балаково-1 с левого берега Волги до острова Пустынный. В дальнейшем предстоит выполнить большой объем работ еще на трех участках: с острова до правого берега Волги, с правого берега снова до острова уже по линии Балаково-2 и с острова до левого берега на той же линии. Завершить проект планируется в середине 2008 года. А все это для того, чтобы повысить надежность передачи электроэнергии с Саратовской ГЭС и обеспечить бесперебойное электроснабжение потребителей Саратовской области. Елена Поночевная единая жизнь 13 страница, февраль 2008 Вячеслав Поляков был требовательным, и, в первую очередь, к себе. За большой вклад в развитие энергетики на Урале ему были присвоены почетные звания «Заслуженный работник «ЕЭС России», «Ветеран энергетики», «Почетный энергетик» Министерства топлива и энергетики Российской Федерации. Он начал свой трудовой путь в энергосистеме Свердловэнерго в 1958 году техником по линиям электропередачи. С 1995 года занимался организацией межсистемных электрических сетей в Уральском регионе. Под его руководством были созданы Челябинское, Пермское, Свердловское и Оренбургское предприятия МЭС Урала. Неравнодушный человек, требовательный и к себе, и к окружающим, Вячеслав Леонидович был искренне предан делу. В апреле ему исполнилось бы 70 лет, 50 из которых он посвятил энергетике. В 80-х годах Вячеслав Поляков работал на руководящих должностях РЭУ «Свердловэнерго», принимал активное участие в строительстве и пуске в эксплуатацию оборудования Ново-Свердловской ТЭЦ. До этого работал инженером по наладке оборудования электрических сетей в Монголии, главным инженером Серовских электрических сетей и директором Тагильских электрических сетей Свердловэнерго, главным инженером Челябинской ГРЭС. Под его руководством было построено и введено в работу ОРУ 500 кВ подстанции Тагил. А также – два девятиэтажных жилых дома, две ремонтно-производственные базы в сетевых районах Нижнего Тагила и гаражи. Это позволило обустроить все районы и участки предприятия Нижнетагильских электрических сетей. На Челябинской ГРЭС Вячеслав Поляков проводил реконструкцию электростанции. Благодаря его работе удалось заменить два турбогенератора и реконструировать химический цех и северо-западную котельную. Именно его творческий подход к работе и талант руководителя позволили решить проблему горячего водоснабжения нескольких районов Челябинска. С 1997 года, в течение пяти лет, Вячеслав Леонидович был генеральным директором территориального обособленного подразделения РАО «ЕЭС России» Уральские межсистемные электрические сети. Основное внимание Вячеслав Леонидович уделял реконструкции и техническому перевооружению магистрального сетевого хозяйства, ремонтам с использованием передовых методов диагностики оборудования. Под его чутким руководством было установлено новое элегазовое оборудование 110-500 кВ. – В Оренбурге МЭС создавались с нуля, и трудностей было очень много, но всегда можно было позвонить Вячеславу Леонидовичу и получить не только хорошую консультацию, но и действенный отклик на любую проблему,– вспоминает заместитель директора ЮжноУральского предприятия МЭС Урала Валерий Баловнев, который в тот период был директором Оренбургского предприятия МЭС. – Добро- Вячеслав Леонидович умел организовать работу так, что руководимые им предприятия всегда были «на высоте». Преданный делу 50 лет Вячеслав Поляков работал на благо энергетики совестный и преданный энергетике, он требовал такого же отношения к делу от соратников, которые его любили и уважали. Именно под руководством Вячеслава Полякова сформировался коллектив профессионалов, «костяк» которого и по сей день работает в МЭС Урала. Не Вячеслав Поляков с младшей дочерью и внуками. забывал Вячеслав Леонидович и о ветеранах МЭС, всегда поддерживал с ними связь, поздравлял с профессиональными праздниками. Вячеслав Леонидович умел организовать работу так, что руководимые им предприятия всегда были «на высоте». Если появлялась проблема, вызывал к себе непосредственных исполнителей задания, а не их руководителей, принимал решение и лично контролировал его исполнение. – Он не допускал, чтобы на работе специалист «штаны протирал», – вспоминает главный специалист службы анализа производства и управления активами МЭС Урала Моисей Гольдштейн, – на каждую чрезвычайную ситуацию заставлял работников реагировать молниеносно. По словам коллег, он умел зажечь в людях искру и сам горел на работе – был энергичным не по годам, всегда торопился делать дела и жить торопился. В МЭС не было дел, в которые бы Вячеслав Леонидович не вникал, принимал активное участие в каждом мероприятии. За большой вклад в развитие энергетики на Урале ему были присвоены почетные звания «Заслуженный работник «ЕЭС России», «Ветеран энергетики», «Почетный энергетик» Министерства топлива и энергетики Российской Федерации. Вячеслав Леонидович воспитал трех дочерей, а две из них подарили ему троих внуков. 23 января его не стало… Для всех без исключения, кто знал и любил Вячеслава Леонидовича, его уход – невосполнимая утрата. В памяти он навсегда останется требовательным и отзывчивым руководителем, любящим отцом и мужем. Вячеслав Поляков успевал и работать, и отдыхать. как дела на подстанции 750 кВ Новобрянская МЭС Северо-Запада? Любовь Зенькина, электромонтер подстанции 750 кВ Новобрянская: – Начало года, как правило, спокойное время, а вот декабрь был полон событий. 14 декабря Брянское предприятие МЭС Северо-Запада отметило 30-летие подстанции 750 кВ Новобрянская, что совпало с моим 25-летием службы на подстанции. Праздничная программа была насыщенной: коллективные поздравления, фейерверк. Все сотрудники получили подарки, а те, кто посвятил работе на подстанции долгие годы, в том числе ветераны труда, удостоены грамот за вклад в развитие Брянского предприятия МЭС. Трем работникам, отдавшим около 30 лет подстанции 750 кВ Новобрянская, были вручены губернаторские грамоты. Владимир Вахрашин, ведущий инженер подстанции 750 кВ Новобрянская: – Прошедшие выходные провел на природе. С друзьями-товарищами ездили на реку Десну рыбачить. Улов вышел неплохой: окуни да плотва. Думаю, в конце февраля, ближе к весне, улов пойдет лучше, особенно плотвы, которая в этот период идет на ура. Виктор Костров, старший диспетчер подстанции 750 кВ Новобрянская: – Помимо юбилея нашей подстанции, я отметил 25 лет службы на Новобрянской и свой личный юбилей. В прошлые выходные был на встрече выпускников, и здесь тоже юбилей – 25 лет выпуску. Выяснился любопытный факт: в потоке всего двум людям удалось сохранить свою комплекцию в том же виде, что и 25 лет назад, – это мой друг-сокурсник и я. Хорошую физическую форму удается поддерживать благодаря регулярным занятиям спортом. Виктор Аносов, начальник подстанции 750 кВ Новобрянская: – И в семье, и на работе – новости. С начала года мы уже приступили к подготовке частичной замены элементов оборудования на подстанции. В ближайшее время заменим опорно-стержневую изоляцию, а именно воздушные выключатели напряжением 750 кВ и 500 кВ, а также разъединители напряжением 500 кВ и 750 кВ. А дома у нас пополнение, с нами стала жить моя 13-летняя племяшка. Теперь в семье трое детей. Все свободное время стараемся уделять им, осваиваем быт в новом составе. единая жизнь 14 страница, февраль 2008 Электроэнергию предстояло передавать на огромные расстояния – около 2000 км. Для решения этой задачи был создан новый, еще не существовавший ни в одной стране класс напряжения – 1,15 млн вольт переменного тока. В энергетику – с детства В декабре прошлого года МЭС Юга передали Ессентукскому детскому дому №35 набор мебели для учебных классов и комнат отдыха, а вот сейчас и сами воспитанники приехали в гости к энергетикам. Во время экскурсии на подстанцию 330 кВ Машук 20 ребят в возрасте от 14 до 17 лет познакомились с работой основного подстанционного оборудования. Особый интерес подростки проявили к условиям труда и социальным гарантиям в энергетике. Посмотреть на энергообъекте было на что. Машук – основная питающая подстанция в регионе Кавказских Минеральных Вод. От нее обеспечиваются электроэнергией все города региона: Минеральные Воды, Железноводск, Пятигорск, Лермонтов, Ессентуки. Да и сам Ессентукский детский дом через понижающие подстанции получает электроэнергию именно с Машука. За электроэнергией стоит и все остальное – свет и тепло в детском доме, работа компьютеров, телевизор и радио, новогодняя елка. Сейчас на энергообъекте завершаются работы по благоустройству территории и реконструкция. Более половины участников, ознакомившись с подстанцией, выразили твердое намерение получить профессию энергетика. Ребята с оживлением выслушали информацию о том, что ФСК активно привлекает молодежь к работе на современных, оборудованных по последнему слову техники электросетевых объектах, создает условия для повышения профессионального мастерства. – Эта акция не разовая, – отметил Федор Дьяков. – В перспективе собираемся провести деловую игру «Что вы знаете об электроэнергетике?» с воспитанниками Ессентукского детского дома. Нина Лазаренко Энергетики тоже должны уметь тушить пожар. Одним из этапов конкурса стала реанимация пострадавшего от действия электротока. Самая оперативная На соревнованиях оперативного персонала лучшим дежурным электромонтером стала женщина В декабре МЭС Урала провели региональные соревнования оперативного персонала подстанций 220 и 110 кВ. На Урале это первые подобные состязания после передачи сетей 220 и 110 кВ в ведение ФСК. Восемь команд съехались в Екатеринбург из Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Кировской областей и Пермского края, представляя четыре предприятия МЭС Урала. В каждой команде было по два участника: специалист по оперативной работе и дежурный электромонтер подстанции. Все 16 человек – лучшие среди оперативного персонала семидесяти шести подстанций 220 и 110 кВ МЭС Урала, прошедшие предварительный конкурсный отбор. За три дня соревнований команды прошли шесть этапов. Участники демонстрировали знания нормативнотехнических документов на базе программно-информационного комплекса АСОП и умение оказать помощь пострадавшему от электрического тока, производили оперативные переключения и проходили противопожарную и противоаварийную тренировки с ликвидацией всевозможных нештатных ситуаций, а также выдавали наряд-допуск и готовили рабочее место для безопасного выполнения работы в электроустановках. Среди дежурных электромонтеров победила единственная участвовавшая в этих соревнованиях женщина – Гульнара Мухаматова с подстанции 220 кВ Вязовская Свердловского предприятия МЭС Урала. На протяжении всех этапов она действовала просто молниеносно. Так, Вязовская команда установила рекорд, потратив менее трех минут на проведение реанимации пострадавшего от действия электрического тока и подготовку его к транспортировке. При этом у некоторых соперников на такие операции уходило более двенадцати минут! Лучшим специалистом по оперативной работе был признан самый опытный и старший из всех участников – ведущий инженер Челябинского предприятия МЭС пятидесятипятилетний Василий Космаков. Победу с большим отрывом одержала команда подстанции 220 кВ Орская Оренбургского пред- приятия МЭС. Второе место тоже взяли оренбуржцы, оперативники подстанции 220 кВ Оренбургская. Бронза досталась команде Пермского предприятия МЭС Урала подстанции 220 кВ Горная. В качестве приза лучшие по профессии привезли домой цифровые фотоаппараты, а «золотые призеры» соревнований – ЖК-телевизоры. По словам главного инженера МЭС Урала и судьи соревнований Анатолия Бабина, соревнования показали, что работники подстанций 220 и 110 кВ, пришедшие 2-3 года назад из других энергокомпаний, втянулись в новый ритм работы и почувствовали себя частью команды МЭС Урала. Елена Патракова, Сергей Скворцов сетевые хроники 20 лет назад, в 1988 году, завершилось сооружение уникальной линии электропередачи 1150 кВ Барнаул – Экибастуз – Кокчетав – Кустанай – Челябинск и подстанции 500 кВ Челябинская – ключевых объектов электропередачи Сибирь – Казахстан – Урал – Центр. Идея создания высоковольтной магистрали между Сибирью и Центральной Россией возникла еще в 60-х годах. Стабильность работы Единой энергетической системы тогда во многом определялась возможностью быстро и без потерь «перебрасывать» электроэнергию и мощность из «избыточных» регионов туда, где имеется энергодефицит. Территория нашей страны расположена в 11 часовых поясах, и те районы, где в ночные часы электропотребление снижается, вполне могут «поделиться» электроэнергией с теми, у кого рабочий день в разгаре. Кроме того, огромное значение для страны имела возможность привлечения для выработки электроэнергии дешевых угольных ресурсов Сибири и Казахстана. В пятилетнем плане развития народного хозяйства СССР на 1966-1970 годы предусматривались подготовительные работы для дальней передачи электроэнергии в Центральную Россию из восточных районов страны. Реализация этого проекта должна была существенно повысить стабильность электроснабжения Урала и европейской части России и дать значительный экономический эффект. На основе уникальных запасов Канско-Ачинского и Экибастузского угольных бассейнов были созданы Мост между Европой и Азией Грандиозный энергопроект ХХ века пока остается незавершенным Работа на линии находилась под постоянным контролем руководства страны. крупные угледобывающие предприятия. В Казахстане началось сооружение двух тепловых электростанций проектной мощностью по 4 млн кВт. Значительную часть этой мощности предстояло передать в центральные районы страны. В разработке грандиозного проекта «широтной» энергетической магистрали участвовали лучшие умы отраслевой науки. Электроэнергию предстояло передавать на огромные расстояния – около 2000 км. Сделать это с помощью линий существовавших на то время классов напряжения 220-750 кВ было очень сложно – слишком велики потери. Для решения этой задачи был создан новый, еще не существовавший ни в одной стране класс напряжения – 1,15 млн вольт переменного тока. Проект электропередачи 1150 кВ – «миллионки», как окрестили ее энергетики, – осуществлялся на базе электротехнического оборудования, разработанного и созданного отечественными специалистами. В Подмосковье, при подстанции Белый Раст был построен комплекс опытнопромышленных установок для испытаний оборудования нового класса напряжения. Сооружение электропередачи, которой предстояло связать пять объединенных энергосистем – Сибири, Казахстана, Урала, Волги и Центра – началось в 1979 году. – Тогда это был, без сомнения, самый важный энергетический проект в СССР. Работа находилась под постоянным контролем руководства страны, – вспоминает советник генерального директора ОАО «Институт «Энергосетьпроект» Виктор Ляшенко, участник проектирования и сооружения электропередачи 1150 кВ. – В конце 70-х на Белый Раст дважды приезжал Косыгин. Как только утверждался очередной этап проекта, тут же начинали работать строители. Как рассказал еще один участник строительства, первый заместитель генерального директора, главный инженер МЭС Центра Валерий Седунов, электропередача вводилась в эксплуатацию поэтапно. Первый участок – Экибастуз – Кокчетав (494,3 км) – был введен в эксплуатацию в конце 1983 года. А последний участок электропередачи – линия Кустанай – Челябинск протяженностью 319,5 км с подстанцией Челябинская – в декабре 1988 года. Проект электропередачи 1150 кВ Сибирь – Казахстан – Урал – Центр предусматривал продолжение строительства линии в Поволжье и далее – в район города Михайлов Рязанской области. Распад Советского Союза заставил энергетиков надолго забыть о завершении «миллионки». Сегодня оставшиеся в эксплуатации участки Великого энергетического моста между Европой и Азией работают на напряжении 500 кВ. Даже сейчас этот «осколок империи» поражает воображение, как сфинксы или египетские пирамиды. Подобных линий нет ни в одной стране мира. Высота опор достигает 45 м (высота 15-этажного дома), расстояние между проводами каждой из трех фаз – 23 м. Впрочем, в июне 2005 года депутаты Госдумы России единогласно одобрили проект постановления о завершении строительства линии электропередачи 1150 кВ Сибирь – Казахстан – Урал – Центр. Депутаты подчеркнули, что использование этой линии в режиме с пониженным напряжением 500 кВ снижает ее эффективность до 30% запланированной мощности. В связи с этим Россия не может реализовать на Урале и в европейской части имеющийся в Сибири электроэнергетический потенциал. Сейчас в проект «Генеральной схемы размещения электросетевых объектов России на период до 2020 года» включено сооружение объектов 1150 кВ – линий электропередачи Челябинск – Уфа и Алтай – Омск – Челябинск. А значит, есть надежда, что энергомост между Европой и Азией будет достроен. Иван Коновалов обратная связь 15 страница, февраль 2008 Уважаемые читатели, свои вопросы вы можете прислать на e-mail: [email protected] или задать по телефону pr-менеджеру вашего филиала. Анонимные вопросы и предложения также принимаются. Вы спрашивали – мы отвечаем Благодарим вас за актуальные вопросы, присланные в рубрику «Обратная связь». С нетерпением ждем новых! Вопрос «XXI век – время нанотехнологий и качественно новых конструкционных материалов. Какие современные технические новинки предполагается использовать в электросетевом комплексе Юга России?» Отвечает Виктор Спиридонов, начальник службы анализа производства, управления активами и производственно-технического планирования МЭС Юга: – Японской фирмой J-Power Systems изобретен наноструктурный провод, который позволяет существенно увеличить пропускную способность линий электро- передачи. Композитный сердечник наноструктурного провода в 8 раз прочнее и вдвое легче традиционного стального сердечника. Особенность его конструкции – термостойкая смазка между стальным сердечником и проводящими слоями. Новые провода способны вдвое увеличить передаваемую мощность по сравнению с обычными того же диаметра. В МЭС Юга решили, что применение этого технического новшества в первую очередь целесообразно на линии электропередачи 220 кВ Афипская – Крымская, которая обеспечивает электроэнергией юго-западный регион Краснодарского края. Это интенсивно развивающийся экономический центр, где ведутся работы по расширению морских портов и строительству новых. Летний максимум нагрузки в этом регионе превышает зимний, к тому же летом от жары обычные провода начинают провисать. Использование современных конструкционных материалов позволяет увеличить пропускную способность и надежность работы линий. Предполагается, что новый провод будет проложен на линии протяженностью 68,23 км. По предварительным расчетам, стоимость всех работ оценивается в 290 млн рублей. При относительно высокой стоимости этот вариант более экономичен, чем строительство еще одной линии, замена проводов. Работы рассчитаны на 12 месяцев. Вот это история! Предлагаем вашему вниманию еще пару занятных историй, участвующих в нашем конкурсе «Вот это история!». Первая о военной смекалке, которая всегда спасает солдата от генеральского гнева, а вторая о том, как русский Иван кого угодно приручит, когда есть хочет. И все-таки она вертится! Случилась эта история в 1988 году, когда я служил в Казахстане. Наша радиотехническая часть вела наблюдение за перемещениями китайских военных самолетов. Операторы посменно несли боевое дежурство на станциях в степи. В тот день было сразу две новости. Одна плохая: из штаба округа едет генерал с проверкой. Другая – хуже некуда: вышла из строя самая мощная станция. Комбат отдал строгий приказ: к приезду высокого начальства станция должна работать! Почти сутки два взвода вместе с инженером части разбирали злосчастную станцию чуть ли не по винтикам, пока не поняли: оживить ее «домашними средствами» не удастся. То есть станция как бы не совсем мертвая: аппаратура включается, исправно гудит, светятся лампочки… но ни один сигнал не принимается! Антенный блок – прицеп-домик со здоровенной антенной, похожей на лопух, – вышел из строя окончательно и бесповоротно. Вечером, накануне приезда генерала, на позицию приходит сам комбат. Смотрит на наши кислые лица и понимает все без слов: «Ну и что делать будем?» После трагического молчания инженер, молодой капитан с Украины, спрашивает: «А генерал этот кто по специальности?» «Танкист, вроде», – отвечает комбат. «Значит, он в нашей технике не смыслит ни бельмеса! Ну, тогда полный порядок! Откуда он знает, работает станция или нет? Мы же ему мозги запудрим так, что вообще не поймет чего увидел!» Комбат сомневается: «А что с антенником делать? Он же не крутится!» Кто-то из солдат предлагает: «Развернем в сторону Китая и скажем, что в установленном секторе работаем!» «А если он внутрь антенника заглянет?» – не унимается комбат. «Значит, нужно сделать так, чтобы антенник крутился», – говорит инженер. Хватаемся за антенный блок, налегаем и раскручиваем его вручную. Сначала железная махина почти не двигается, потом дело идет веселее. Когда скорость вращения уже достаточно приличная, а мы почти падаем с ног, капитан засекает время и командует: «Отпускай!» Антенник останавливается через 20 минут, командир удовлетворенно кивает. Усмехнувшись, добавляет: «И все-таки она вертится! Станцию вымыть до блеска, дежурному оператору привести себя в полный порядок!» В общем, все прошло как надо. На следующий день, когда приехал генерал-танкист, два десятка самых сильных солдат во главе с капитаном уже ждали на позиции. Когда с командного пункта сообщили, что начальство отправилось осматривать позицию, они хорошенько раскрутили антенник и спрятались от греха подальше в дальний арык. К приходу генерала с комбатом станция выглядела великолепно, не хуже, чем в передаче «Служу Советскому Союзу». Свежевымытая станция сияет на солнце, антенник крутится, дежурный оператор в чистенькой, отглаженной форме, в наушниках, напряженно глядит в экран, с умным видом наблюдает за миганием лампочек, делает пометки в журнале. Красота! Генерал входит, дежурный встает по стойке «смирно» и бойко докладывает: «Товарищ генерал! Рядовой Иванов несет боевое дежурство по охране воздушных рубежей нашей Родины! За время моей смены никаких происшествий не случилось!» Генерал внимательно осмотрел экран и мигающие лампочки, заглянул в журнал, похлопал дежурного по плечу и отправился обратно на КП. Иван Коновалов, специалист по связям с общественностью, СМИ и органами власти МЭС Центра Байка по то, как Иван с коброй дружил В МЭС Юга решили, что применение наноструктурного провода Aero-Z в первую очередь целесообразно на линии электропередачи 220 кВ Афипская – Крымская. Вопрос «Кто может стать участником программы пенсионного обеспечения «Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики»? Отвечает главный специалист по кадрам группы управления персоналом, взаимодействия со СМИ и органами власти МЭС Востока Екатерина Досаева: Вопрос «Предполагается ли в МЭС Северо-Запада в 2008 году индексация заработной платы?» Отвечает Олег Шакиров, заместитель генерального директора – Участником программы негосударственного пенсионного обеспечения при участии «НПФ электроэнергетики» может стать любой сотрудник филиала ОАО «ФСК ЕЭС», имеющий непрерывный трудовой стаж в электроэнергетике не менее 10 лет. При достижении работником пенсионного возраста происходит открытие именного лицевого счета, на который перечисляется 30% от пенсионных накоплений работника. Об этом он уведомляется с выдачей на руки свидетельства об открытии лице- вого счета. Если в течение 6 месяцев, следующих за сроком наступления пенсионного возраста, работник прекращает свои трудовые отношения с ОАО «ФСК ЕЭС», то на именной счет перечисляются оставшиеся 70% пенсионных накоплений. В противном случае, оставшиеся накопления не перечисляются. Порядок финансирования и открытия именных пенсионных счетов работников определяется Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «ФСК ЕЭС». по финансам и экономике МЭС Северо-Запада: – Корректировка, а на данный момент увеличение заработной платы, происходит ежеквартально, в зависимости от изменения среднего уровня потребительских цен и на основании официальных данных об уровне ин- фляции Федеральной службы государственной статистики. Так, в 2008 году индексация заработной платы составит 7% годовых, ежеквартальное увеличение – 2-3%. Но фактически индекс может корректироваться, поскольку 7% – это только запланированный процент индексации. В МЭС Юга вот уже много лет живет армейская байка про то, как Иван с коброй дружил. Иван охранял энергетические объекты. Но прежде чем стать охранником, он служил в армии, да не где-нибудь, а в Афганистане. В части, где Иван отдавал долг Родине, находился продовольственный склад. И там завелась огромная кобра. На склад заходить боялись: уж очень страшная была змея. Застрелить ее не удавалось, поймать никто не решался. А меж тем, воинская часть, лишенная доступа к продовольствию, уже находится на грани голода. Глядя на это, Иван с группой добровольцев решил сходить на склад за тушенкой. Подошли к продскладу, открыли дверь. Кобра ждать себя не заставила: в воинственной стойке, трех метров в длину – и шипит. Добровольцев и след простыл. А Иван чувствует на себе пристальный взгляд, от которого холодный пот на лбу выступает. Но делать нечего. И говорит он кобре как можно спокойнее: – Что смотришь, зеленоглазая? Не надо так шипеть… А сам достает солдатский нож из кармана, открывает банку сгущенки, наливает содержимое в блюдце и подает его кобре. Комплимент ей, похоже, понравился. А когда унюхала она сгущенное молоко, так и вовсе успокоилась, подползла к блюдцу. Продукты со склада в этот день были благополучно доставлены в столовую. В следующий раз за провиантом снова пошел Иван. Маринка, а именно так он назвал кобру, пропускала на склад только его. И поскольку только у Ивана хватало мужества общаться со змеей, его назначили завскладом. Надо сказать, что склад с тех пор не запирался. Хозяина Маринка узнавала по шагам. А появись кто другой, кобра раздувала капюшон, начинала шипеть. Так что энтузиастов попасть на склад не было. А Иван до того сдружился с коброй, что мог запросто пнуть ее ногой: – Что, разъелась на казенных харчах, зеленоглазая? Роман Самко, специалист отдела безопасности МЭС Юга между делом 16 страница, февраль 2008 Станислав Дорощук отмечает, что «без отцовской строгости и твердой руки далеко не уедешь» – все должно быть сбалансировано: мягкость матери и твердость отца. Выдержка, строгость, внимательность, ответственность – необходимые мужчинам качества не только на работе, но и в таком важном деле, как воспитание детей. Особенно когда младших членов семьи трое и больше. Среди наших коллег немало таких отцов-героев, не побоявшихся взять на себя заботу сразу о нескольких малышах. Отцовская мудрость У руководителя Каспийского предприятия МЭС Юга Хабибулы Алижанова семеро детей: три сына и четыре дочери. Выросший в большой семье, Хабибула Девлетгереевич всегда мечтал о такой же и не сомневался, что у него будет много детей. Праздник для него – это когда вся семья собирается в отцовском доме: из кухни доносятся ароматы, девочки секретничают с матерью, ребята что-то мастерят. – Отец учил меня, что с детьми надо общаться так, чтобы они видели в папе друга и могли доверить свои секреты, – делится педагогическими правилами Хабибула Девлетгереевич. – В каждом ребенке я стараюсь воспитать уверенность в себе и уважение к старшим, и не навязывать своего мнения. Хабибула Алижанов подходит к вопросу воспитания детей с восточной мудростью: воспитывать нужно трудом. Сейчас вся семья занята на строительстве дома, но многодетный отец все равно успевает давать детям уроки жизни. Когда сыновья как-то решили погулять до 3 ночи, то ругать он их не стал, но поднял, как и положено, в 5 утра. Дети урок усвоили и больше не задерживаются допоздна. – Я горжусь своими детьми, они делают меня счастливейшим человеком на Земле, – улыбается Хабибула Девлетгереевич. – А в День защитника Отечества я получаю 8 самых дорогих сердцу подарков. Отцы и дети У многодетных отцов-сотрудников ФСК есть свои секреты воспитания детей Мужчины призваны защищать не только Отечество. В мирное время в их защите и сильном плече больше всего нуждаются женщины. Как и от кого их защищают мужчины, газете «ЕС» рассказали сотрудницы ФСК. Валентина Яценко, инженер отдела производственнотехнического планирования МЭС Урала: Александра Ширинкина, специалист отдела управления персоналом ТОиР МЭС Урала и Западной Сибири: – Защищали, защищают и будут защищать! Главное – в нужный момент показать свою слабость, показать, что только Он сможет защитить и помочь. И тогда героизм обеспечен! Анна Овчаренко, специалист службы диспетчерского управления МЭС Юга: – Супругу много раз приходилось за меня заступаться. Недавно в кафе рядом с нашим столиком отдыхали «веселые» ребята. На мое замечание отреагировали грубо. Назревала драка, но благодаря дипломатичности мужа конфликт сошел на нет. Соседи извинились, удалились из кафе, да еще прислали мне цветы. Пятеро детей Андрея Горбунова любят помогать ему по хозяйству. любви и внимания должно хватать на всех. – В большой семье 90% всех неприятностей возникает из-за бытовых мелочей: что-то оторвали, поцарапали, сломали, своротили, не поделили. Причем все эти «разрушения» происходят случайно, ведь энергия детей бьет через край, – рассказывает Владимир. В семье Новиковых проблемы улаживаются совместными усилиями, без поиска виноватых. Старший сын Сергей в семье после папы са- мый ответственный: может и розетку починить, и гвоздь вбить, а недавно решил компьютер отремонтировать. Первая попытка оказалась неудачной – на 2 недели остался без компьютера, но потом с помощью отца привел технику в рабочее состояние. Володя-младший, который в этом году пошел в 1-й класс, во всем старается походить на старшего брата, для которого в свою очередь примером является отец. А Владимир Новиков уверен, что давлением ничего не добьешься, и ста- рается действовать убеждением: количество напоминаний может быть бессчетным, но на каком-то этапе срабатывает. Когда к Новиковым приходят гости, не привыкшие к детской кутерьме, удивляются, как родители все это выдерживают. Главе семейства это кажется странным: его пугает далекая перспектива, когда ребята вырастут и в доме станет тихо. Для него детский смех – главный признак счастливой семейной жизни. Великолепная пятерка У Андрея Горбунова, начальника подстанций 220 кВ Первоуральская, Ягодная, Красноуфимская МЭС Урала, как в известном мультфильме – «четыре сыночка и лапочка дочка». – Пятеро – это еще мало, – уверен Андрей. – Нас в семье было девять братьев и сестер, у деда было семь детей, в семье жены – восемь. Работа оставляет мало свободного времени для дома и семьи, а дети не должны расти как сорняки. Поэтому я всегда стараюсь найти детям интересные занятия: мальчики помогают по хозяйству – мы держим корову, строим дом – занимаются боксом, картингом, а один даже работает почтальоном. Заботливый Андрей уверен, что главное в семье по отношению к детям – это знать, чем каждый ребенок дышит, и постоянно быть с ними, пусть даже мысленно. Трижды отец У главного специалиста отдела учета электроэнергии и АСКУЭ МЭС Востока Владимира Новикова в семье трое детей: двое сыновей Сергей (14 лет) и Владимир (7 лет) и 4-летняя Марина. Новиковстарший убежден, что независимо от количества ребятишек в семье, А вас мужчины защищали? – По большому счету, важен не сам по себе единичный факт защиты, но постоянное чувство защищенности по жизни. И его может дать только настоящий мужчина, который рядом со мной уже 25 лет. Я уверена: он всегда защитит. Баланс мягкости и строгости Две девочки и два мальчика – что может быть гармоничней такой семьи. Диспетчер службы диспетчерского управления МЭС СевероЗапада Станислав Дорощук – отец четверых детей. – Мой секрет воспитания детей – общение с каждым, – говорит Станислав Александрович. – Долгие годы моя работа была связана с частыми командировками, поэтому приходилось компенсировать упущенное время в выходные дни. С мальчишками проще: с ними и на роликах можно покататься, на природу съездить порыбачить, а вот с девочками сложней. Как правило, мама планирует программу выходных: аттракционы, театр, кино. Главное, что все свободное время мы проводим вместе. И еще, дружные родители – залог взаимопонимания в семье. Станислав Дорощук уверен, что в большой семье очень важно проявлять равноценные чувства к каждому, ведь дети особенно чувствительны к родительскому отношению. При этом он отмечает, что «без отцовской строгости и твердой руки далеко не уедешь» – все должно быть сбалансировано: мягкость матери и твердость отца. ОСОБОЕ МНЕНИЕ Отдел новостей «ЕС» Семья Алижановых в полном составе. Ежемесячная корпоративная газета ОАО «ФСК ЕЭС» Главный редактор: Ольга Киндяшова Адрес редакции: 117630, г. Москва, ул. Академика Челомея, дом 5а Тел.: (495) 710-92-26, факс: (495) 710-96-63 E-mail: [email protected] Тираж 10000 экз. Распространяется бесплатно. Елена Симшаг, ведущий специалист отдела управления персоналом МЭС Юга: – Рядом со своим супругом я всегда чувствую себя в безопасности. А это дорогого стоит. Я уверена: он оградит меня от любых напастей. Я всегда могу укрыться за его сильной мужской спиной. Анастасия Замула, инженер 2-й категории группы расчетов службы диспетчерского управления МЭС Востока: – Вот уже в течение 7 лет мой муж Дмитрий защищает меня… от моих же опрометчивых поступков. Я человек очень эмоциональный, а он – сдержанный, уравновешенный и очень мудрый, хотя старше меня всего на год. Елена Гресь, специалист по взаимодействию со СМИ и органами власти МЭС СевероЗапада: – Рядом со мной в трудные минуты всегда оказываются мужчины, которые приходят мне на помощь. В детстве это был отец. А недавно на меня напал пьяный мужчина, требуя деньги. На помощь пришел незнакомец, который быстро разобрался с горе-грабителем.
