Ленгупа: бурение началось Сейсмопартия для транзитной зоны
advertisement
КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕ ДИНАМИКА И РАЗВИТИЕ ЗАЛОГ УСПЕХА — КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ ЛУКОЙЛ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ РОССИИ: ИСТОЧНИКИ УСКОРЕННОГО РОСТА В ПОИСКЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ 18/04/2008 № 11 (150) 2 Читатели поздравляют 3 газету 4 ИРАК | Григорий Волчек ЛУКОЙЛ прошел предквалификацию — От души поздравляю с торжественным событием! Газету читаем всей семьей (семья состоит практически из нефтяников). Хочется поблагодарить за интересные материалы, широкий диапазон затрагиваемых тем, объективность изложения, оперативность подачи новостей. Удачи и новых интересных сюжетов всему авторскому коллективу! — Газета очень интересна, статьи крайне познавательны и своевременны, фотографии к ним красочны и любопытны. Молодцы! Так держать и в следующих 15 000 номерах! АНДРЕЙ КАНДЫБА: — «Нефтяные Ведомости» — красочно оформленное, познавательное и интересное издание, выполненное на достойном полиграфическом уровне. Газета отражает дух и стратегию компании, позволяет сократить расстояние между подразделениями и специалистами ЛУКОЙЛа, находящимися в различных частях планеты, расширяет кругозор, способствует росту взаимопонимания. В марте 1997 года ЛУКОЙЛ подписал с Министерством нефти и газа Ирака соглашение о разработке месторождения Западная Курна-2 на юге Ирака с доказанными запасами 6 млрд баррелей нефти и потенциалом добычи до 1 млн баррелей нефти в сутки. Доля ЛУКОЙЛа составляет 68%. Разрабатывать месторождение компания планирует в стратегическом партнерстве с ConocoPhillips, которая тоже прошла предквалификацию. В марте 2004 года ЛУКОЙЛ и Министерство нефти Ирака подписали Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве, на основе которого оказывается техническая помощь производственным подразделениям министерства и осуществляется масштабная программа подготовки кадров для нефтегазовой отрасли Ирака, участниками которой стали уже более 600 человек. ИГОРЬ ВАХТИН: — От имени Объединенной профсоюзной организации «ЛУКОЙЛ Оверсиз» поздравляю сотрудников и авторов «Нефтяных Ведомостей» с юбилеем издания! Все мы — свидетели того, какой популярностью пользуется газета, с какой скоростью, буквально как горячие пирожки, разлетаются среди сотрудников ее свежие номера. И это неудивительно, ведь за истекшие годы «Нефтяные Ведомости» только набирали темп в плане оперативности, актуальности, широты и привлекательности публикуемых в них материалов. Хочу поблагодарить коллектив нашей корпоративной газеты за сотрудничество и пожелать здоровья, счастья и дальнейших творческих успехов. Так держать! УЗБЕКИСТАН | Игорь Алексеенко КОЛУМБИЯ | Сергей Березин Обустройство Хаузака завершено Ленгупа: бурение началось «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ВВЕЛ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ВОСЬМУЮ КУСТОВУЮ ПЛОЩАДКУ ГАЗОДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН НА УЧАСТКЕ ХАУЗАК В БУХАРСКОЙ ОБЛАСТИ, ТЕМ САМЫМ ЗАВЕРШИВ ОБУСТРОЙСТВО ПРОМЫСЛА. Обустройство Хаузака началосьв 2006 году, основные объекты введены в эксплуатацию в ноябре 2007 года. Работы последнего этапа обустройства велись в ВАЛЕНТИНА ВАЙГЕЛЬ: ЕКАТЕРИНА ХАРДЫКИНА: ЛУКОЙЛ В ЛИЦЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ПРОШЕЛ ПРЕДКВАЛИФИКАЦИЮ ПО УЧАСТИЮ В ПЕРВОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ РАУНДЕ НА ПРАВО РАЗРАБОТКИ НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ИРАКА. Организатором отбора выступил Департамент по нефтяным контрактам и лицензированию Министерства нефти Ирака. Заявки на участие подавались в январе – феврале текущего года. Из 120 компаний предквалификацию прошли 35, в числе которых лидеры мирового нефтегазового бизнеса, включая ЛУКОЙЛ. Российский нефтегазовый бизнес, помимо ЛУКОЙЛа, представляет «Газпром нефть». Отбор проводился по пяти основным критериям: наличие необходимых технологий, финансовые ресурсы, правовое обеспечение, обучение кадров, производственная и экологическая безопасность. Отобранные компании после получения соответствующего документа (письмаприглашения) смогут принять участие в тендере на заключение нефтегазовых контрактов, который будет объявлен позднее, ориентировочно во втором квартале текущего года. ЮБИЛЕЙ | условиях аномальной для этого региона зимы, самой суровой за последние 80 лет (дневная температура доходила до –28 градусов при сильном ветре). Несмотря НАЧАТО ГЛУБОКОЕ РАЗВЕДОЧНОЕ БУРЕНИЕ НА СТРУКТУРЕ ЛЕНГУПА В РАМКАХ ПРОЕКТА «КОНДОР», РЕАЛИЗУЕМОГО «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» (70%) И НАЦИОНАЛЬНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИЕЙ ECOPETROL (30%). Скважина Ленгупа-1 заложена в купольной части структуры Ленгупа, находящейся на территории муниципалитета Паратэбуэно в штате Кундинамарка. Проектная глубина вертикальной скважины — 2700 м, точка заложения скважины находится на высоте около 950 м над уровнем моря. Контракт на использование буровой установки по итогам тендера подписан с американской компанией Nabors International. Предположительно бурение займет четыре с половиной месяца. При строительстве скважины впервые в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» будет применена технология бурения обсадными трубами, когда обсаживание скважины колонной происходит одновременно с бурением, что увеличивает скорость проходки и снижает риск возникновения аварийных ситуаций. на это, все работы выполнены строго по графику и с высоким качеством. УЗБЕКИСТАН | Игорь Алексеенко Окончание на стр. 4 Договор по блоку Кондор подписан 7 апреля 2002 года. Документ предусматривает проведение геологоразведочных работ на блоке в течение 6 лет и, в случае коммерческого открытия углеводородов, разработку месторождения в течение 22 лет. Площадь блока — 3089 кв. км. Оператор проекта — «ЛУКОЙЛ Оверсиз Коломбия Лтд» с офисом в Боготе, столице Колумбии. Блок Кондор расположен в предгорье Вос- точных Кордильер, в западной части нефтегазоносного бассейна Льянос, и является одним из крупнейших геологоразведочных блоков на территории Колумбии. В 2007 году здесь, на структуре Медина, по итогам бурения глубокой разведочной скважины было открыто месторождение нефти с коммерческими запасами. В настоящее время ведется подготовка к разбуриванию и разработке месторождения. ЭКОЛОГИЯ | Гасан Мамедов Сейсмопартия для транзитной зоны С ЦЕЛЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ СЕЙСМИЧЕСКОГО ИЗУЧЕНИЯ УЗБЕКСКОГО СЕКТОРА АРАЛЬСКОГО МОРЯ УЧАСТНИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО КОНСОРЦИУМА ПО ПРОЕКТУ «АРАЛ» ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ О МОБИЛИЗАЦИИ НА КОНТРАКТНУЮ ПЛОЩАДЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ СЕЙСМИЧЕСКОЙ ПАРТИИ. На благо человека и природы «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ПРЕДСТАВИЛ НА ОБЩЕСТВЕННЫХ СЛУШАНИЯХ В БАКУ ОЦЕНКУ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ВТОРОЙ ПОИСКОВО-РАЗВЕДОЧНОЙ СКВАЖИНЫ НА ПЕРСПЕКТИВНОМ БЛОКЕ Д-222 (ЯЛАМА) В АЗЕРБАЙДЖАНСКОМ СЕКТОРЕ КАСПИЙСКОГО МОРЯ. Для этого в ближайшее время в зоне работ будет обустроен базовый лагерь с автономным социально-бытовым блоком (жилые помещения, кухня-столовая, санитарно-гигиенические объекты) и комплектом специального оборудования, включающим станцию для регистрации сейсмических данных, систему синхронизации взрыва Shot Pro для максимально точной обработки данных, топографическую и связную аппаратуру, а также транспортные средства, пригодные для использования на мелководье и в прибрежной заболоченной местности: гусеничный транспортер ТМ-1, колесный вездеход Polaris, снегоболотоход «Арго», легкий катер модели «Кальмар» и аэроботы (судна с практически нулевой осадкой). Окончание на стр. 4 В «ЛУКОЙЛ Оверсиз» утверждена и действует политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, направленная на то, чтобы исключить или свести к минимуму любые возможные негативные последствия нефтегазовых работ и связанные с ними риски. Этой задаче посвящены многопрофильные исследования, которые с учетом экологической специфики Каспийского моря охватывают передовой мировой опыт www.neftevedomosti.ru в области разработки месторождений углеводородов на шельфе. Основными источниками негативного воздействия на окружающую природную среду при бурении скважин на шельфе являются собственно буровая установка (в данном случае будет задействована мощная современная установка «Гейдар Алиев»), суда обеспечения и вертолеты. Воздействию подвергаются атмосферный воздух, морская и геологическая среда, животный и растительный мир. Весьма существенно и то, что бурение разведочной скважины на блоке Д-222 будет осуществляться вблизи Ялама-Набранской рекреационной прибрежной зоны и прилегающих охраняемых территорий, включая уникальный Самурский лес. Генеральный подрядчик проекта оценки — институт «ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть» — провел целый комплекс необходимых работ. В частности, в середине января текущего года морская экспедиция на научно-исследовательском судне «Алиф Гаджиев» изучила исходное состояние окружающей среды контрактной площади, затем было осуществлено моделирование воздействий на окружающую среду как при штатном режиме бурения, так и при возможных аварийных ситуациях, выполнена расшифровка инфракрасного космического снимка района проведения работ, сделаны расчеты по оценке риска и ущерба, наносимого природе. Для выполнения поставленных задач в качестве субподрядчиков были привлечены ведущие научно-исследовательские организации Азербайджана. Среди них Институт геогра- фии, Центр физики и химии окружающей среды при Институте радиационных проблем («АзЭкоЛаб»), Каспийское комплексное управление экологического мониторинга, Научноисследовательский институт рыбного хозяйства и Аэрокосмическое агентство. Окончание на стр. 4 2 18/04/2008 № 11 (150) СОБЫТИЕ | Григорий Волчек Залог успеха — команда единомышленников КАК УЖЕ СООБЩАЛА ГАЗЕТА, В НАЧАЛЕ АПРЕЛЯ В САНАТОРИИ «ДЕМИДКОВО» (ПЕРМСКИЙ КРАЙ) ПРОШЕЛ СЕМИНАР БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ПОД СЛОГАНОМ «ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ». В ХОДЕ СЕМИНАРА СОСТОЯЛАСЬ ФИНАЛЬНАЯ ШЛИФОВКА БАЗОВЫХ ДОКУМЕНТОВ, РАЗРАБАТЫВАВШИХСЯ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «УСПЕХ» ПО ПЯТИ НАПРАВЛЕНИЯМ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ (В ТОМ ЧИСЛЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ, КОРРЕКТИРОВКА ПОЛНОМОЧИЙ ЦЕНТРА И РЕГИОНОВ, ОТРАБОТКА СЕРВИСНОЙ СИСТЕМЫ И СОКРАЩЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ), ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ АКТИВОВ, ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА (ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ). СЕГОДНЯ МЫ РАССКАЖЕМ ОБ ИТОГАХ СЕМИНАРА ПОДРОБНЕЕ. В РЫЦАРСКОМ ЗАЛЕ Участниками семинара стали 32 человека из числа руководителей «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и менеджеров активов, то есть бизнес-лидеры, принимающие ключевые решения и обеспечивающие реализацию стратегических задач компании. Весьма символично, что основные события семинара происходили в так называемом Рыцарском зале, где несколько лет назад разворачивались мозговые штурмы по проекту «Международная нефтяная компания». Сегодня эта компания известна как «ЛУКОЙЛ Оверсиз». И хотя компания весьма и весьма успешна, почивать на лаврах нельзя, ибо сегодня перед нею стоит серьезнейшая задача — обеспечить к 2017 году уровень добычи около 300 млн бнэ в год. Из чего складывается этот объем? Если брать только крупнейшие проекты, то в Узбекистане «ЛУКОЙЛ Оверсиз» должен довести добычу газа до уровня более 15 млрд кубометров в год, для чего, в частности, создать на Кандымской группе месторождений в Бухарской области крупнейший производственный комплекс, сравнимый по своим масштабам со всеми промышленными мощностями ЛУКОЙЛа в Пермском крае. Большие работы предстоит произвести на Юго-Западном Гиссаре, где нужно с нуля создать инфраструктуру газодобычи. Все это потребует инвестиций в размере около 6 млрд долларов. В Казахстане в рамках третьей фазы разработки Карачаганакского месторождения до 2013 года будет вложено дополнительно 16 млрд долларов. В Колумбии на проекте «Кондор» предстоит перейти от разведки к добыче и освоить полмиллиарда долларов. Необходимо завершить геологоразведочные работы в Саудовской Аравии и впервые в практике российских нефтегазовых компаний приступить к разведке на сверхглубоком шельфе Западной Африки. Невзирая на тяжелые политические условия, надо реанимировать контракт по Западной Курне-2 (Ирак) и приступить к его реализации. Нужно готовиться и к реализации агрессивного варианта разработки проекта «Анаран» в Иране, где разведаны огромные промышленные запасы нефти. Очевидно, что только за счет органического роста амбициозные задачи ускоренного развития не решить. В связи с этим «ЛУКОЙЛ Оверсиз» планирует приобретение новых активов — и крупных, и мелких — общей стоимостью в несколько десятков миллиардов долларов. Главные критерии здесь — эффективность приобретаемых запасов, соответствие стратегии развития, возможность получения синергетического эффекта и доступа к перспективным рынкам и технологиям. Фактически работа «ЛУКОЙЛ Оверсиз» должна стать ключевым фактором роста ЛУКОЙЛа. Очень важно, что еще ни одна из российских нефтяных компаний никогда не делала ничего подобного, да и в истории международных компаний не так уж много прецедентов подобного темпа роста за короткий период. «КОМПАНИЯ МЕЧТЫ» Тональность обсуждению задал президент компании Андрей Кузяев, который в полном соответствии с принципом ЛУКОЙЛа «Мысли глобально, действуй локально» представил блестящий анализ перспектив развития мировой нефтегазовой индустрии на фоне глобальных геополитических и экономических факторов. Итак, вот что сказал Кузяев (в сжатом цитировании): — Мир динамично меняется. Коренным образом изменились политические условия, особенно после 11 сентября 2001 года. Основополагающее значение в развитии цивилизации, а значит, и бизнеса, получили информационные технологии. Фокусы экономического роста сместились от традиционных лидеров — США, Европы и Японии — к новым центрам влияния — Бразилии, России, Индии и Китаю (БРИК). Валютно-финансовый кризис привел к не прогнозировавшейся ранее тенденции: доллар дешевеет по отношению ко всем валютам мира, включая рубль (а рубль стал конвертируемой валютой). Кроме того, экономики стран Европы и США находятся в начальной стадии рецессии, что, в частности, существенно усложняет условия получения кредитов. Миром правит скорость и эффективность принятия решений. Меняется — и весьма существенно — нефтегазовая индустрия. Рост цен на нефть и газ Люди команды Рим Фаритович Багманов родился в 1960 году в Уфе (Башкирия). В 1982-м окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений» (квалификация «горный инженер»). Работал на нефтепромыслах Западной Сибири, прошел путь от оператора по добыче нефти и га- ПУТЬ ДЛИНОЮ В ГОД Образно говоря, для достижения своих амбициозных целей компания должна двигаться в правильном направлении гораздо быстрее конкурентов и тратя на это меньше «бензина». Обеспечить реализацию выбранной стратегии сможет только эффективная организация (по словам одного из бизнес-гуру, это «искусство достижения необыкновенных результатов с помощью обыкновенных людей»). Эффективную организацию поддерживают три кита: команда единомышленников, генерирующая лидеров, четко понимающих стратегические цели компании и несущих персональную ответствен- ность за конечный результат; отлаженный дебюрократизированный механизм управления, обеспечивающий своевременность и качество принимаемых решений; и наконец, инновации (глубокие знания и новые решения). Чтобы стать эффективной организацией, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» должен измениться, стать глобальной самоорганизующейся нефтяной корпорацией. На пути к особой организации компания ждет особой результативности от своих лидеров, к которым будут предъявляться повышенные требования. От лидеров ждут компетентности (не только узкой специализации, но и знаний в области управления, экономики и финансов), результативности, контактности, понимания стратегических целей, ответственности и нацеленности на эффективные решения. Проект «Успех» прошел путь длиною в год. За это время при помощи опытных международных экспертов из Boston Consulting Group (BCG) была выполнена диагностика проблем в деятельности компании и разработана новая нормативная база. С начала текущего года в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» действует целый ряд новых положений, регламентов и инструкций — в общей сложности 16 документов; утверждена новая организационная структура, произведены все основные назначения, обновлен верхний эшелон менеджеров. Частично о новых назначениях в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» наша газета уже писала, еще о двух назначениях читайте материал на этой же странице. ЧТО ДЕЛАТЬ? 1. Расширить полномочия менеджеров активов, предусмотрев их полную ответственность за подготовку и выполнение производственных планов. Мотивация менеджеров активов будет четко увязана с результатами управления активами. Делегировать регионам дополнительные финансовые возможности — например, менеджер актива сможет самостоятельно распоряжаться суммами до 5 млн долларов. 2. Отказаться от ежедневного администрирования деятельности регионов и активов корпоративным центром, сосредоточиться на достижении стратегических показателей компании. При этом усилить борьбу с «сепаратизмом» — желанием отдельных региональных руководителей спрятать резервы, скрыть информацию от корпоративного центра. 3. Внедрить концепцию оказания сервисных услуг активам, в том числе в целях оптимизации административно-хозяйственных расходов и перехода от системы текущих поручений к работе по планам в рамках согласованного объема сервисных услуг, при этом повысив качество анализа рыночной конъюнктуры и обеспечив прозрачность закупок. 4. Неустанно бороться с бюрократизмом путем сокращения избыточной отчетности, ускорения согласования документов, создания единого информационного канала — Центрального диспетчерского управления, а также всемерной поддержки инициатив по преодолению бюрократической волокиты. 5. Ввести систему планирования от потенциала актива. Это означает, что начиная с «пилотного» месторождения Каракудук в Казахстане все планы разработки и эксплуатации месторождений (а некоторые из документов датированы еще восьмидесятыми годами) будут в течение года актуализированы с целью обеспечения существенного, до 20%, прироста добычи на действующих активах. При этом за основу предлагается взять программу максимизации операционной эффективности, применяемую в компании ConocoPhillips, стратегическом партнере ЛУКОЙЛа (отметим, что доклад по этой теме вызвал, пожалуй, наибольший интерес среди участников семинара). 6. Отдавать приоритет командной работе и проектным принципам управления (в том числе при организации подбора и расстановки кадров). 7. Совершенствовать систему мотивации персонала с целью повышения значимости личного вклада сотрудника и достигнутых им результатов. За достижение результатов, имеющих стратегическое значение (приобретение новых перспективных активов, открытие коммерческих запасов углеводородов, ввод в эксплуатацию крупных производственных объектов), будет предусмотрено премирование, соответствующее значимости успеха. 8. Разработать и внедрить методику, материально стимулирующую сотрудников к повышению плановых показателей, принятию на себя повышенных, «напряженных» обязательств. Разумеется, о всех новациях в одном материале не расскажешь, поэтому газета еще не раз вернется к описанию процессов, связанных с реализацией проекта «Успех». Отметим, что в ходе семинара решения, предложенные командой проекта, были доработаны, с тем чтобы утвердить их в течение второго квартала текущего года. Таким образом, в самое ближайшее время более двух десятков нормативных документов, связанные с совершенствованием практически всех сторон организационно-управленческой деятельности компании, будут подписаны и поэтапно вступят в силу. БЕЗ ПИДЖАКОВ Крайне удачным было решение организаторов семинара ввести для его участников «свободно-деловой» дресс-код — smart casual. В джинсах и свитерах, в загородном оазисе на берегу красавицы Камы, в окружении сосен и белоснежных сугробов думается и работается легко и непринужденно. Поэтому и обсуждение проблем велось заинтересованно и активно, и идеи высказывались свежие и здравые. Кульминацией свободного стиля стали «мужские игры на свежем воздухе»: мини-футбол, стрельба из лука, коллективное рисование картин, составление карты-пазла, преодоление препятствий и прочие полезные телодвижения в духе тимбилдинга. В связи с этим надо отметить отличную слаженную работу организаторов семинара, которые тоже представляли собой команду единомышленников и на практике воплотили принцип максимальной эффективности при оптимальных затратах. И даже, казалось, сама погода прониклась стремлением к совершенству, энтузиазмом и драйвом участников семинара — для ранней прикамской весны было удивительно тепло и солнечно. АНАЛИТИКА | Октай Мовсумов, вице-президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» КАДРЫ | Алексей Кондаков РИМ БАГМАНОВ НАЗНАЧЕН ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ СЕРВИСУ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ». привел к стратегическим сдвигам в отрасли, которые проявились прежде всего в так называемом ресурсном национализме. В Латинской Америке национализированы активы иностранных нефтяных компаний, в ряде стран идет активное выдавливание с рынка частных компаний. Появились новые агрессивные госкомпании, которые по темпам приобретений опережают частные компании (включая ЛУКОЙЛ): «Роснефть», CNPC, Sinopec, Petrobras, ONGC, StatoilHydro и целый ряд других. Сегодня в мире 95% всех запасов нефти и газа принадлежит государственным компаниям и лишь 5% — международным нефтегазовым корпорациям. Идет конкуренция за каждый баррель, причем на этой арене борются более полутора сотен крупных и богатых нефтегазовых компаний, энергия которых подстегивается огромными доходами. Есть и другие стратегические вызовы: борьба с парниковым эффектом, которая приводит, в частности, к огромным штрафам за сжигание попутного газа, а также рост операционных и инвестиционных издержек, рост стоимости услуг технического сервиса, приближающийся к росту цен на нефть. Одновременно с этим рост цен открыл и новые возможности для развития отрасли. Рентабельными и перспективными стали тяжелая битуминозная нефть Венесуэлы, нефтяные пески Канады, сжижение газа, добыча в полярных регионах и на глубокой воде. Таким образом, перед компанией стоят сложные задачи, которые придется решать в условиях нарастающих критических изменений в мире и отрасли. Необходимо создать «компанию мечты». После выступления Андрея Кузяева все участники семинара получили подарок — книгу «Бизнес в стиле фанк навсегда (Капитализм в удовольствие)» шведских профессоров в сфере менеджмента Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале. При этом Андрей Равелевич уточнил, что наш бизнес будет не в стиле фанк, а книга нужна, чтобы побудить всех участников к творческому подходу в работе. за до директора научно-аналитического центра производственного объединения «Лангепаснефтегаз» (г. Лангепас, ХМАО) и главного инженера совместного предприятия «ЛукТравис» (г. Когалым, ХМАО). С 1998 года — первый вице-президент СП «Лукарко-Азербайджан» (г. Баку), руководитель операционной компании по геологоразведочному проекту Д-222 (Ялама); с 2001-го — региональный директор «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Азербайджане; с 2004 года — вице-президент по добыче «ЛУКОЙЛ Оверсиз». *** ДМИТРИЙ ТИМОШЕНКО НАЗНАЧЕН ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ ПО СТРАТЕГИИ И РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ». Дмитрий Анатольевич Тимошенко родился в 1972 году в Москве. В 1994-м окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция». С 1996 года — юрискон- Ключевые факторы успеха 2007 ГОД ДЛЯ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» БЫЛ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ (О ЧЕМ КОМПАНИЯ УЖЕ ИНФОРМИРОВАЛА): ДОБЫЧА — 7,7 МЛН Т.У.Т., EBITDA — СВЫШЕ 1,1 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ — СВЫШЕ 500 МЛН ДОЛЛАРОВ, ОБЪЕМ ОСВОЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ПРИБЛИЗИЛСЯ К МИЛЛИАРДУ ДОЛЛАРОВ. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ ЯВЛЯЕТСЯ УСТОЙЧИВЫМ. ТАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, КАК «ДОЛГ/ДОЛГ + КАПИТАЛ» (0,38%), «EBITDA/ПРОЦЕНТЫ ПО ДОЛГУ» (201), КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ (7), СООТВЕТСТВУЮТ КОМПАНИЯМ С ВЫСОКИМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ РЕЙТИНГОМ ААА ПО КВАЛИФИКАЦИИ STANDARD & POURS. РАСЧЕТНАЯ СТОИМОСТЬ ЗАРУБЕЖНОГО АПСТРИМ-БЛОКА ЛУКОЙЛА НА НАЧАЛО 2008 ГОДА СОСТАВИЛА ОКОЛО 10,7 МЛРД ДОЛЛАРОВ, ИЛИ 14% КАПИТАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ. ДАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ ВЫРОС НА 30%. сульт, старший юрисконсульт, главный юрисконсульт, начальник отдела правового обеспечения внешнеэкономической деятельности Юридического управления, начальник Управления правового обеспечения Главного управления по морским и зарубежным проектам ОАО «ЛУКОЙЛ». С 2001 года — в «ЛУКОЙЛ Оверсиз»: глава московского представительства/ главный юридический советник, вице-президент/главный юридический советник (с июля 2001-го), вице-президент по слияниям, приобретениям и развитию бизнеса (с 2006-го). Сформировав рабочие программы, планы, бюджеты и инвестиции на 2008 год, ЛУКОЙЛ определил дальнейший рост стоимости «ЛУКОЙЛ Оверсиз» до уровня 11,5–12 млрд долларов на начало 2009 года. Вместе с тем компания стремится максимально реализовать свой потенциал и добиться ускоренного роста стоимости. Для достижения этих целей www.neftevedomosti.ru менеджмент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» определил в 2008 году ключевые факторы успеха. Именно эти факторы, о которых пойдет речь ниже, наиболее чувствительны к росту стоимости компании, к ее основным показателям. За счет чего растет стоимость? Рост добычи к плану на 1% позволит увеличить EBITDA на десятки миллионов долларов. Прирост запасов на 1% повысит стоимость компании на сотни миллионов долларов. Со снижением капитальных затрат на 1% без потери эффективности и при выполнении планов по добыче рост стоимости компании составит десятки миллионов долларов. Диверсификация геологоразведочных рисков будет способствовать росту стоимости компании на сотни миллионов долларов. Вход в геологоразведочные проекты с высокой вероятностью успеха позволит прирастить стоимость компании на сотни миллионов долларов. Приобретение эффективных активов в среднесрочной перспективе положительно отразится на ключевых показателях. Контроль операционных затрат и административно-хозяйственных расходов и их оптимизация позволят увеличить EBITDA на десятки миллионов долларов. Работа с инвесторами и минимизация информационных пробелов относительно деятельности компании дадут возможность повысить капитализацию на сотни миллионов долларов. Эффективное управление рисками и оптимизация сбыта (минимизация продаж на внутренние рынки сырой нефти и увеличение продаж на условиях процессинга) позволят увеличить EBITDA на десятки миллионов долларов. Повышение цены реализации газа в Узбекистане более 160 долларов за тыс. кубометров с 2009 года обусловит рост стоимости компании на сотни миллионов долларов. Факторы повышения эффективности в настоящее время проходят дальнейшую детализацию руководством «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и менеджерами активов и учитываются при разработке стратегии активов и функциональных стратегий. В рамках анализа ключевых управляемых факторов успеха компания планирует: выявление и реализацию синергии активов; оптимизацию графика сроков бурения; оптимизацию геолого-технических мероприятий и увеличение в связи с этим добычи; повышение качества ремонтов скважин с целью снижения простоев и увеличения межремонтного ресурса; повышение эффективности энергообеспечения и применение энергосберегающих технологий; внедрение передовых технологий по разведке, разработке и добыче углеводородов. В «ЛУКОЙЛ Оверсиз» уверены, что команда менеджеров, используя данный подход, добьется положительных результатов и на начало 2009 года стоимость компании составит уже около 19% общей капитализации ЛУКОЙЛа. Ранее на данный уровень предполагалось выйти к середине следующего десятилетия, но «ЛУКОЙЛ Оверсиз», вероятно, сможет покорить эту важную отметку уже в текущем году. 3 18/04/2008 № 11 (150) ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА | Вагит Алекперов, президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Источники ускоренного роста стране, поставленная задача может быть перевыполнена. ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ ЛУКОЙЛ, как и большинство российских компаний, пока не занимается разработкой труднодоступных запасов. Лишь недавно компания начала участвовать в глубоководных проектах в Западной Африке, а также в проекте, связанном с добычей битуминозной нефти в Венесуэле. Все месторождения, которые компания собирается вводить в эксплуатацию в ближайшие годы, расположены на суше или на мелководье, что положительно сказывается на затратах на разведку и добычу. НЕ СЕКРЕТ, ЧТО В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ В ОТРАСЛИ НАБЛЮДАЕТСЯ СТАГНАЦИЯ, ВЫЗВАННАЯ УХУДШЕНИЕМ СОСТОЯНИЯ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ В ТРАДИЦИОННЫХ РЕГИОНАХ ДОБЫЧИ. НА ПРОТЯЖЕНИИ ПРЕДЫДУЩИХ ТРЕХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ОСНОВНОЙ ОБЪЕМ РОССИЙСКИХ НЕФТИ И ГАЗА ДОБЫВАЛСЯ В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ, И СЕГОДНЯ МЫ ПОДОШЛИ К ТОМУ МОМЕНТУ, КОГДА НЕОБХОДИМО ИСКАТЬ ЗАМЕНУ ЭТОМУ РЕГИОНУ КАК ОСНОВНОЙ СЫРЬЕВОЙ БАЗЕ РОССИИ. ЭТО СЛУЧИЛОСЬ РАНЬШЕ, ЧЕМ МОГЛО БЫ, ИЗ-ЗА НЕОПРАВДАННО УСКОРЕННОЙ РАЗРАБОТКИ ЗАПАДНОСИБИРСКИХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД. В РЯДЕ СЛУЧАЕВ ПОЛИТИКА ИНТЕНСИВНОЙ ДОБЫЧИ ПРОДОЛЖАЛА ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ И ПОСЛЕ ПРИВАТИЗАЦИИ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ. ЕСТЕСТВЕННЫМ СЛЕДСТВИЕМ ЭТОГО СТАЛО СНИЖЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА ДОБЫЧИ НЕФТИ В РОССИИ С 9–11% В НАЧАЛЕ НЫНЕШНЕГО ДЕСЯТИЛЕТИЯ ДО 2% В 2006–2007 ГОДАХ. ЛУКОЙЛ изначально выбрал для себя другой путь развития. Приоритетом для нас всегда была оптимизация технологических схем разработки месторождений, позволяющая продлить период их максимальной продуктивности и тем самым обеспечить стабильный доход нашим акционерам. Что касается роста добычи, его источником была в первую очередь географическая и продуктовая диверсификация. Уже в середине 1990-х годов мы заключили первые соглашения о разведке и добыче нефти за рубежом, а в начале нынешнего десятилетия стали активно заниматься добычей природного газа. В результате такого сбалансированного подхода ЛУКОЙЛ в течение всего периода развития показывал стабильный рост добычи. Бывали периоды, когда мы существенно отставали по этому показателю от конкурентов. Зато сегодня, на этапе стагнации (а иногда и снижения) добычи у большинства международных и российских нефтегазовых компаний, добыча ЛУКОЙЛа продолжает расти. Один из основных факторов стабильного развития компании — значительные инвестиции в реализацию новых проектов. Даже при существующем в России крайне высоком уровне налогообложения ЛУКОЙЛ ежегодно вкладывает в свое развитие 8–9 млрд долларов. 70% этой суммы направляется на разведку и разработку месторождений в новых регионах. Геологоразведочный бюджет компании составляет около 500 млн долларов, что является крупнейшим показателем среди российских компаний. ЛУКОЙЛ полностью компенсирует добы- чу приростом запасов и постоянно открывает новые месторождения как в Западной Сибири, так и за ее пределами: в ТиманоПечоре, на севере Каспия. В 2007 году мы совершили очередное крупное открытие: им стало Баяндыское месторождение в Республике Коми с запасами около 270 млн баррелей нефти. Сегодня ЛУКОЙЛ находится на пороге чрезвычайно важного этапа своего развития — начала промышленной добычи в новых перспективных регионах: на севере Тимано-Печоры и в российском секторе Каспийского моря. Знаковым событием 2008 года станет ввод в промышленную эксплуатацию Южно-Хыльчуюского месторождения в Ненецком автономном округе, которое ЛУКОЙЛ разрабатывает совместно со своим американским партнером — компанией ConocoPhillips. Начиная с 2004 года в этот проект было вложено более 3 млрд долларов. Поставки нефти с этого месторождения будут осуществляться в Европу и США при помощи уникального морского терминала, расположенного в поселке Варандей на берегу Баренцева моря. Терминал оснащен единственным в мире ледостойким причалом, расположенным на расстоянии 22 км от берега. Благодаря этому, несмотря на тяжелые ледовые условия, отгрузка нефти с Варандея будет осуществляться круглогодично. В следующем, 2009 году настанет черед каспийского шельфа. ЛУКОЙЛ активно работает в этом регионе с середины 1990-х годов. За это время здесь было открыто шесть крупных многопластовых месторождений, одно из которых, названное в честь выдающегося советского нефтяника Владимира Филановского, по своей продуктивности сопоставимо с лучшими месторождениями ближневосточных стран. Можно с уверенностью утверждать, что проекты в Тимано-Печоре и на Каспии обеспечат стабильный рост добычи ЛУКОЙЛа на протяжении ближайшего десятилетия. Компания динамично развивается, неуклонно наращивая чистую прибыль. За последние пять лет этот показатель вырос в 1,5 раза, что соответствует динамике мировых цен на нефть. Это хороший результат, если учесть, что налоговые выплаты за тот же период увеличились более чем в 2,5 раза. Денежные потоки компании позволяют ей постоянно наращивать инвестиции в развитие бизнеса в России и за рубежом. При этом статус частной компании ни в коей мере не ограничивает возможности ЛУКОЙЛа. Напротив, он позволяет извлекать дополнительные преимущества из партнерства с государственными компаниями России, Казахстана, Узбекистана и других стран. Особое значение мы придаем стратегическому партнерству с «Газпромом», совместно с которым ЛУКОЙЛ реализует целый ряд проектов в сфере геологоразведки и добычи, переработки газа, а также реализации нефтепродуктов. С 1 января 2007 года вступили в силу поправки в Налоговый кодекс Российской Федерации, устанавливающие пониженный коэффициент налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для месторождений, выработанных на 80 и более процентов. Кроме того, в целях стимулирования добычи сверхвязкой нефти и нефти на участках недр, рас- РАЗВИТИЕ ГАЗОВОГО БИЗНЕСА положенных в Восточной Сибири, была установлена нулевая налоговая ставка НДПИ для разработки таких месторождений. В течение всего 2007 года ЛУКОЙЛ вел подготовительные работы, с тем чтобы использовать появившиеся возможности снижения налоговой нагрузки. К применению льгот были подготовлены семь месторождений со степенью выработанности более 80%. Сумма льгот по этим месторождениям составит около 350 млн долларов. Однако изменения на этом не заканчиваются. В качестве одной из мер, позволяющих обеспечить рентабельную разработку месторождений континентального шельфа, Правительством Российской Федерации рассматривается возможность распространения на них льготного режима налогообложения добычи нефти. В настоящее время ЛУКОЙЛ работает над тем, чтобы аналогичные меры были приняты в отношении месторождений дна Каспийского моря, освоение которых также требует значительных затрат в силу отсутствия добывающей и транспортной инфраструктуры. В целях повышения эффективности налога на добычу полезных ископаемых, с учетом роста себестоимости нефтедобычи, правительство планирует с 2009 года повысить необлагаемый минимум с 9 до 15 долларов за баррель, что в совокупности с другими налоговыми инициативами приведет к снижению налогового бремени в России примерно на 10%. Изменение расчета НДПИ позволит ЛУКОЙЛу получать около 870 млн долларов дополнительной прибыли в год. *** УБЕЖДЕН, ЧТО У РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ, И У ЛУКОЙЛА В ЧАСТНОСТИ, ЕСТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ РЕЗЕРВЫ ДЛЯ РОСТА, КОТОРЫЕ БУДУТ УВЕЛИЧИВАТЬСЯ ПО МЕРЕ УЛУЧШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В ОТРАСЛИ. К ТАКИМ РЕЗЕРВАМ ОТНОСЯТСЯ: РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Результаты работы компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз» позволяют уверенно говорить о том, что целевой показатель географической диверсификации добычи группы «ЛУКОЙЛ» — 20% к 2017 году — будет достигнут. Недавно я посетил Ирак, и, судя по тому, как продвигаются переговоры в отношении наших проектов в этой ЛУКОЙЛ располагает значительными запасами газа не только в России, но и за рубежом. Ключевым регионом для компании с точки зрения добычи газа является Узбекистан. Максимальный уровень добычи по проектам, реализуемым в этой стране, составит 15 млрд кубометров в год. Реализация газа будет осуществляться по рыночным ценам. Вклад узбекских проектов в общие результаты ЛУКОЙЛа трудно переоценить: благодаря им добыча газа компанией в 2008 году увеличится на 17%, а чистая прибыль от данного вида деятельности вырастет в 2 раза. ИНВЕСТИЦИИ В НЕФТЕПЕРЕРАБОТКУ В условиях роста мировых цен на нефть существующая в России система расчета экспортных пошлин способствует увеличению доходности переработки нефти. Сегодня доходы российских компаний от переработки одной тонны нефти превышают доходы от ее экспорта на 100 долларов. Все это способствует увеличению объемов переработки нефти внутри России. За последние пять лет этот показатель (применительно к ЛУКОЙЛу и России в целом) вырос на 24%. За тот же период доля перерабатывающего сектора в чистой прибыли ЛУКОЙЛа увеличилась с 10 до 25%. ЛУКОЙЛ имеет большой опыт производства и реализации нефтепродуктов, соответствующих европейским стандартам ка- чества. Компания работает в 12 странах Евросоюза, где расположены два из семи наших нефтеперерабатывающих заводов и более 1200 АЗС. В течение предстоящих десяти лет ЛУКОЙЛ намерен инвестировать в модернизацию своих перерабатывающих активов более 6 млрд долларов. При этом компания не только полностью перейдет на выпуск нефтепродуктов по европейским стандартам, но и значительно расширит мощности по переработке сырья. Эффект от модернизации существующих и строительства новых производственных установок будет сопоставим со строительством мощного НПЗ. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА ЛУКОЙЛ принял активное участие в процессе приватизации энергетических мощностей. Компания приобрела контрольный пакет акций Восьмой территориальной генерирующей компании (ТГК-8) — основного производителя электроэнергии на юге России. Цена покупки была примерно на 30% ниже рыночной стоимости. Ежегодное потребление газа ТГК-8 составляет около 7 млрд кубометров и будет увеличиваться по мере реализации новых инвестиционны х проектов. По расчетам компании, синергетический эффект от поставок газа с месторождений Северного Каспия на электростанции ТГК-8 достигнет 2 млрд долларов. Энергетические активы юга России станут ядром нового бизнес-сектора ЛУКОЙЛа, в который также войдут электростанции на месторождениях и нефтеперерабатывающих заводах компании. Развитие нового направления деятельности — электроэнергетики — позволит ЛУКОЙЛу решить сразу несколько задач: повысить эффективность использования сырьевой базы, обеспечить электроэнергией собственные предприятия, диверсифицировать бизнес. Безусловно, приведенный выше перечень задач, стоящих перед ЛУКОЙЛом и российской нефтегазовой индустрии в целом, не является исчерпывающим. Однако он позволяет оценить перспективы развития отрасли на предстоящее десятилетие. (Публикуется в сокращении) КОМПАНИЯ | Григорий Волчек Новости «Большого ЛУКОЙЛа» ЛУКОЙЛ ОБНАРОДОВАЛ ДЕТАЛИ ПЛАНА ПО ОСВОЕНИЮ МЕСТОРОЖДЕНИЙ СЕВЕРНОГО КАСПИЯ. Разработка нефтегазовых месторождений Северного Каспия потребует вложений на уровне 650 млрд рублей до 2020 года, из которых ЛУКОЙЛ потратит около 400 млрд рублей. Ввод месторождений начнется в 2009 году, добыча нефти к 2016 году прогнозируется на уровне 12 млн тонн в год. Извлекаемые запасы открытых месторождений и перспективных структур на Каспии составляют 300 млн тонн нефти и 700 млрд кубометров газа. Доход инвесторов от разработки Северного Каспия за 40 лет может составить 2,1 трлн рублей, из них доход ЛУКОЙЛа — 1,3 трлн. Государство получит 3,6 трлн рублей. Нефть Северного Каспия будет поставляться в систему «Транснефти», газ — на новый ГПЗ в Калмыкии, а также в систему «Газпрома». Кроме того, ЛУКОЙЛ намерен заняться производством серы из нефти насыщенного сероводородом Хвалынского месторождения. *** ЛУКОЙЛ ЗАВЕРШИЛ СТРОИТЕЛЬСТВО МЕЖПРОМЫСЛОВОГО НЕФТЕПРОВОДА «ЮЖНОЕ ХЫЛЬЧУЮ — ВАРАНДЕЙ» В НЕНЕЦКОМ АВТОНОМНОМ ОКРУГЕ. Одновременно в районе поселка Варандей в Баренцевом море завершается строительство морского ледостойкого отгрузочного терминала пропускной способностью 12 млн тонн нефти в год. После ввода в эксплуатацию транспортной системы «Нарьянмарнефтегаз» (СП ЛУКОЙЛа и СonocoPhillips) в июне начнет разработку Южно-Хыльчуюского месторождения с годовым уровнем добычи около 7,5 млн тонн нефти. Пока функционирует временная система для рейдовой погрузки нефти северных месторождений Тимано-Печорской провинции с пропускной способностью 1,5 млн тонн в год. Общий объем инвестиций в проект составит около 4 млрд долларов. В настоящее время на Хыльчую работают около 5 тыс. человек, используется почти 1 тыс. единиц техники. Балканах. Приобретая активы в «традиционных» странах — Румынии, Сербии, Македонии, Болгарии, ЛУКОЙЛ одновременно идет в новые регионы, в частности в Хорватию, где недавно был открыт офис компании. *** ПРЕЗИДЕНТ ЛУКОЙЛА ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ И ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ ВИКТОР ЮЩЕНКО ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ЦЕРЕМОНИИ ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОДЕССКОГО НПЗ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ РЕКОНСТРУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАЧАТОЙ В 2005 ГОДУ. За три года на заводе произведена реконструкция одной из установок с увеличением ее мощности с 2,4 до 2,8 млн тонн в год, модернизированы комплекс гидроочистки и ряд объектов общезаводского хозяйства, а также построена установка висбрекинга, позволившая существенно сократить объемы производства мазута и значительно увеличить выпуск вакуумного газойля (с 4 до 25%) и глубину переработки сырья (с 56 до 78%). Углеводороды планируется доставлять двумя путями — танкерным флотом и по трубопроводам. В первом случае с месторождения имени Юрия Корчагина нефть и конденсат в объеме до 3 млн тонн в год будут вывозиться челночными танкерами. Для этого в течение ближайших восьми лет будет построен специализированный нефтегазопромысловый и танкерный флот в количестве 17 единиц и ориентировочной стоимостью 25 млрд рублей. В настоящий момент на верфи ОАО «Астраханский корабел» заканчивается монтаж ледостойкой стационарной платформы ЛСП-1, с которой ЛУКОЙЛ будет добывать нефть на месторождении имени Юрия Корчагина в 180 км от Астрахани. Добывающий комплекс также включит в себя точечный причал и плавучее нефтехранилище. Второй транспортный путь — трубопроводы общей протяженностью до 2 тыс. км, на которые холдинг готов потратить более 60 млрд рублей. В частности, с крупнейшего в регионе месторождения имени Филановского нефть в объеме до 10 млн тонн в год и попутный газ (7 млрд кубометров) будут транспортироваться по морскому нефтепроводу (195 км) на береговые сооружения в районе железнодорожной станции Артезиан в Калмыкии. Строительство газопровода с закритическим давлением свыше 12 МПа проектируется в России впервые. тельство комплекса завершилось в сентябре 2006 года вводом в эксплуатацию третьей очереди объекта (первая очередь пущена в июне 2004-го, вторая — через год). Морской терминал пропускной способностью 12 млн тонн в год рассчитан на перевалку нефтепродуктов и сырой нефти. Помимо собственного груза ЛУКОЙЛ переваливает грузы ТНК-ВР. Суммарная емкость резервуаров терминала составляет 460 тыс. кубометров. Совокупный объем инвестиций, вложенных в проект, — около 540 млн долларов. *** *** БРЕНД АВТОМОБИЛЬНОГО ТОПЛИВА ЭКТО, ПРОИЗВОДИМОГО ЛУКОЙЛОМ, ПОЛУЧИЛ СЕРЕБРЯНУЮ НАГРАДУ «БРЕНД ГОДА/EFFIE 2007» В КАТЕГОРИИ «АВТО-МОТО». ЛУКОЙЛ выпустил ЭКТО на российский рынок в 2006 году. Под брендом ЭКТО продаются автомобильные бензины и дизельное топливо с очищающими свойствами, улучшающими работу двигателя. По своим техническим характеристикам ЭКТО соответствует стандартам «Евро-3» и «Евро-4». Благодаря использованию ЭКТО двигатель развивает 100% мощности с сокращением выбросов вредных веществ. *** ЛУКОЙЛ ПРИОБРЕЛ У КОМПАНИИ «РКГАЗСЕТЬСЕРВИС» 7 ДЕЙСТВУЮЩИХ АВТОЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ И 19 ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ АЗС. В настоящее время завод готов к выпуску автомобильных бензинов стандарта «Евро-3», дизельного топлива «Евро-4», топлива для реактивных двигателей марки РТ, а также нефтебитумов и сжиженного газа. *** ОБЪЕМ ЭКСПОРТА НЕФТЕПРОДУКТОВ ЧЕРЕЗ МОРСКОЙ ТЕРМИНАЛ ЛУКОЙЛА «ВЫСОЦК» В ЯНВАРЕ – МАРТЕ 2008 ГОДА ВЫРОС НА 44% ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ ПЕРИОДОМ ПРОШЛОГО ГОДА И СОСТАВИЛ 3,3 МЛН ТОНН. Основные продукты перевалки — мазут, вакуумный газойль и дизельное топливо. Строи- Приобретенные АЗС работают в Московской и Калужской областях под брендом EPetrol, их полный ребрендинг в соответствии с корпоративными стандартами ЛУКОЙЛа планируется завершить в третьем квартале 2008 года. На приобретенных земельных участках, расположенных в Московской, Брянской и Тверской областях, в течение двух лет планируется построить 19 АЗС единого формата. На все автозаправочные станции, приобретенные у «РК-Газсетьсервис», начаты поставки бензина и дизельного топлива стандартов «Евро-3» и «Евро-4» производства ЛУКОЙЛа. *** ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ ЛУКОЙЛА LUKOIL MONTENEGRO (ЧЕРНОГОРИЯ) ПРИОБРЕЛА 6 АЗС, РАСПОЛОЖЕННЫХ В САМЫХ ВЫГОДНЫХ МЕСТАХ СТОЛИЦЫ СТРАНЫ, ГОРОДА ПОДГОРИЦА. Ранее заправки принадлежали черногорской Roksped Petrol. Сумма сделки составила 26,5 млн евро. ЛУКОЙЛ расширяет присутствие на www.neftevedomosti.ru ЛУКОЙЛ ОБОБЩИЛ РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕЙ РАБОТЫ В СЕВЕРО-ЗАПАДНОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ (СЗФО) ЗА 8 ЛЕТ. В результате геологоразведочных работ в СЗФО компания открыла 21 месторождение (9 в Республике Коми, 2 в Ненецком автономном округе, 10 в Калининградской области). За этот же период добыча группы «ЛУКОЙЛ» на территории СЗФО составила около 94 млн тонн нефти и более 6 млрд кубометров газа. В целом по СЗФО до 2020 года ЛУКОЙЛ планирует ввести в эксплуатацию 60 новых месторождений. Объем переработки нефти в ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» вырос с 3,6 до 4,1 млн тонн в год. В процессе дальнейшей модернизации мощность НПЗ увеличится практически вдвое. Кроме того, ЛУКОЙЛ представил проект строительства в Санкт-Петербурге АЗС класса «вода – берег» для заправки маломерных судов и автомобилей. Ввод в эксплуатацию двух подобных АЗС, не имеющих аналогов в России, намечен на начало навигации 2009 года. британии независимым маркетинговым агентством Wyman Dillon. *** ЛУКОЙЛ ПРОДАЛ 162 ЗАПРАВКИ, КУПЛЕННЫЕ В 2004 ГОДУ У CONOCOPHILLIPS И НАХОДЯЩИЕСЯ В ШТАТАХ ПЕНСИЛЬВАНИЯ И НЬЮ-ДЖЕРСИ, ЗА 138 МЛН ДОЛЛАРОВ. Продажа АЗС производится в интересах оптимизации бизнеса: заправки можно оценить как низкорентабельные активы. При этом ЛУКОЙЛ оставляет в силе 15-летний контракт о поставке бензина и лицензии на использование бренда. *** ПРЕЗИДЕНТ ЛУКОЙЛА ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ DE BEERS И ARCHANGEL DIAMOND CORP. (ADC) ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ПРАВ СОБСТВЕННОСТИ И УСЛОВИЙ РАЗРАБОТКИ ВЕРХОТИНСКОЙ ПЛОЩАДИ, РАСПОЛОЖЕННОЙ К СЕВЕРО-ЗАПАДУ ОТ АРХАНГЕЛЬСКА. *** ЛУКОЙЛ В ТРЕТИЙ РАЗ ПОДРЯД СТАЛ ПОБЕДИТЕЛЕМ ИССЛЕДОВАНИЯ «МАРКА ДОВЕРИЯ-2008» (КАТЕГОРИЯ «БЕНЗОЗАПРАВКА»), ПРОВЕДЕННОГО В РОССИИ ИЗДАТЕЛЬСКИМ ДОМОМ «РИДЕРЗ ДАЙДЖЕСТ». Исследование «Ридерз Дайджест» позволяет оценить бренды с точки зрения качества товаров и услуг, их цены, рекламного образа и понимания нужд потребителей. Подсчет результатов исследования производится в Велико- Сделка включает в себя приобретение ADC доли в ОАО «Архангельское геологодобычное предприятие» (АГД), 100% акций которого принадлежит ЛУКОЙЛу и которое обладает лицензией на разведку и добычу на Верхотинской площади. Доля, приобретаемая ADC в АГД, не превысит 49,99%. Другая доля останется в собственности ЛУКОЙЛа. Завершение сделки будет зависеть от получения согласования со стороны Федеральной антимонопольной службы России, а также от других предварительных условий. По завершении сделки процедура судебного разбирательства и арбитражный процесс по правам собственности на Верхотинскую площадь будут прекращены. 4 18/04/2008 № 11 (150) ЭКОЛОГИЯ | Гасан Мамедов КОМПАНИЯ | Михаил Новиков В поиске оптимальных решений «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» ОТМЕЧАЕТ 15-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ. За свою историю предприятие прошло достойный путь становления и развития, превратившись к настоящему времени в одну из крупнейших российских ИТ-компаний с количеством работающих около 7 тыс. человек. На нынешнем этапе главная задача «ЛУКОЙЛ-Информ» — создание и развитие интегрированной системы управления (ИСУ) группы «ЛУКОЙЛ». Концептуальная основа этой работы — процессный подход к управлению бизнесом. Технологической базой для системы стали программные продукты немецкой компании SAP AG. ИСУ охватит все направления деятельности ЛУКОЙЛа, все многочисленные предприятия компании в России и за рубежом. Это позволит унифицировать бизнес-процессы компании, сделать их прозрачными для менеджеров и инвесторов, облегчить сбор и анализ информации, привести к единому стандарту и правильно организовать колоссальные информационные потоки, циркулирующие между предприятиями и организациями ЛУКОЙЛа. Реализация проекта обеспечит эффективное управление бизнесом сразу на всех уровнях — кор- поративном, отраслевом и низовом. Автоматизация различных систем учета и обмена данными освободит сотрудников от монотонной ручной работы, занимающей от 30 до 70% времени, поможет организовать документооборот в едином стандарте. Системы, внедряемые на АЗС, минимизируют возможность хищений и ошибок при учете, хранении и продаже топлива. Параллельно с использованием IT-решений в сфере управления идет и автоматизация производства — внедрение системы автоматизации технологических процессов и автоматизированных измерительных комплексов. Это касается всех направлений деятельности компании: разведки, добычи, переработки, транспортировки и реализации углеводородов. Кроме того, «ЛУКОЙЛ-Информ» занимается информационным обеспечением подразделений и предприятий ЛУКОЙЛа, предоставлением им доступа к различным прикладным системам и базам данных. В частности, продолжается совершенствование мультисервисной телекоммуникационной сети ЛУКНЕТ. Сегодня узлы этой сети обеспечивают услуги связи более чем в 35 регионах России, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Пользователям ЛУКНЕТа предоставляется весь набор современных услуг связи, включая видеоконференции. Важнейшее направление деятельности предприятия — обеспечение информационной безопасно- На благо человека и природы Начало на стр. 1 сти. В 2006 году «ЛУКОЙЛ-Информ» первым в СНГ успешно прошел сертификационный аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO/IEC 27001:2005, проведенный международным органом по сертификации BSI Management Systems. Компания получила сертификат на систему информационной безопасности управления персоналом ЛУКОЙЛа. У «ЛУКОЙЛ-Информ» есть еще одна важная функция, связанная с информированием о деятельности компании: предприятие занимается издательской деятельностью, выпускает полиграфическую и видеопродукцию. В составе предприятия действуют издательское управление и собственная мощная полиграфическая база, выпус каются журналы «Нефть России», Oil of Russia, «Социальное партнёрство», их электронные версии. Теперь эту плеяду пополнило еще одно издание — корпоративный журнал ITime, который стал связующим звеном между представителями нефтяного бизнеса и ITспециалистами, площадкой для обсуждения проблем и поиска оптимальных решений. УЗБЕКИСТАН | Игорь Алексеенко Обустройство Хаузака завершено Ключевым вопросом оценки стало определение величины ущерба, наносимого рыбным запасам. С учетом специфики технологии морского бурения и глубины воды на точке заложения скважины (около 700 м) ущерб ограничивается только выведением из рыбохозяйственного оборота кормовых организмов — планктона и бентоса. Таким образом, при штатном режиме бурения ущерб составит всего 67 тыс. манатов (менее 60 тыс. долларов). Конечно, в идеале величина риска должна стремиться к нулю, однако в реальных условиях этого добиться невозможно, поэтому в международной практике принято учитывать величину приемлемого риска — ALARP (as low as reasonably practicable — настолько низко, насколько это возможно практически). С целью смягчения негативного воздействия на окружающую среду в районе бурения будет постоянно дежурить аварийно-спасательное судно. Кроме того, предусмотрены реализация системы экологического мониторинга, разработка планов ликвидации аварийных разливов нефти и аварийных ситуаций, периодический водолазный осмотр и техническая проверка состояния обсадной колонны, введение ограничений на выполнение технологических операций при ухудшении погодных условий и ряд других необходимых мер. Все работы будут осуществляться при строгом соблюдении закона Азербайджанской Республики «Об охране окружающей среды». Геннадий Шокуров Как сообщил руководитель бакинского офиса ЛУКОЙЛа Геннадий Шокуров, бурение второй разведочной скважины проектной глубиной 2650 м будет вестись на глубине моря в 690 м в течение ста суток. Место выбрано после интерпретации геологических и геофизических данных, полученных с первой скважины, бурение которой завершилось три года назад и не выявило промышленных запасов углеводородов. Вторая скважина будет располагаться в 20–22 км от первой. Перспективная структура Ялама площадью 3037 кв. км размещается на границе азербайджанского и российского секторов Каспийского моря, на расстоянии 30 км от берега. Глубина моря в этом районе варьируется от 80 до 700 м. УЗБЕКИСТАН | Игорь Алексеенко Сейсмопартия для транзитной зоны Начало на стр. 1 Валерий Дронин Начало на стр. 1 — Прошедшая суровейшая зима, — отметил начальник отдела добычи и переработки газа Валерий Дронин, — выявила наши сильные и слабые места. В проектных решениях не были учтены аномально низкие температуры в условиях пустыни. И хотя нештатных ситуаций не было, необходимые уроки мы извлекли. В частности, заказали передвижную паровую установку, которая понадобится для целого ряда мероприятий технического обслуживания, например для дезактивации оборудования, удаления отравляющих веществ и взрывоопасных концентраций газов внутри сосудов и трубопроводов с помощью перегретого водяного пара. Так что теперь мы сможем расширить наши возможности, что позволит впредь избегать осложнений при эксплуатации промысла в зимний период. Что касается текущих мероприятий, то согласно графику проведен уже второй пропуск поршня с целью ингибирования магистрального трубопровода. Это необходимо для предотвращения коррозии внутренней полости трубопроводов. Работы ведутся с использованием современного оборудования и ингибитора коррозии Dodicor немецкого производства. Хорошо показали себя все наши сотрудники, — завершает рассказ Корпоративное издание «НЕФТЯНЫЕ ВЕДОМОСТИ». Газета зарегистрирована в Минпечати РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 77z16864. Учредитель и издатель «ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд». www.lukoil-overseas.ru промысла. В третьем квартале текущего года добыча газа на Хаузаке выйдет на проектную мощность — более 250 млн кубометров газа в месяц, а к концу 2008 года промысел достигнет максимальной производительности — около 300 млн кубометров газа в месяц. *** ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ВТОРОГО ЭТАПА СМОТРА-КОНКУРСА ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ЗА 2007 ГОД «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ПРИЗНАН ПОБЕДИТЕЛЕМ СРЕДИ ДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ». Валерий Дронин. — Мы довольны командой промысла, ее эффективной, профессиональной и безопасной работой, соответствующей самым высоким требованиям и стандартам. Команда продолжает укрепляться. В частности, совсем недавно по результатам конкурсного отбора мы рекомендовали к принятию на работу трех молодых специалистов, выпускников местных профильных вузов. В настоящее время на промысле действуют 15 добывающих скважин, к концу года их количество вырастет до 23. Необходимое оборудование для обустройства новых скважин, включая фонтанную арматуру, после таможенной очистки уже доставлено на базу Прессzсекретарь, руководитель проекта — Григорий Волчек. Адрес редакции: 115035, Москва, ул. Большая Ордынка, 1. Тел. (495) 933-17-00, факс (495) 933-18-00. Е-mail: gvolchek@lukoil-overseas.ru Как пояснил Василий Яковлев, заместитель генерального директора по геологии операционной компании Aral Sea Operating Company (ASOC), новая сейсмопартия сконцентрируется на проведении исследований в транзитной зоне. Объем работ в «транзитке» существенно, на 150 пог. км, увеличился в связи с изменением глубин в восточной части акватории Аральского моря по сравнению с проектными данными. В районах, где глубина воды, по уточненным данным батиметрии, не превышает 2 м, вместо морской сейсмики будет применяться технология бурения скважин для проведения взрывных работ с целью возбуждения упругих колебаний. Отметим, что на глубоководном Западном Арале фактическая глубина моря за последнее время почти не изменилась. С сентября 2007 года — начала полевого этапа работ — отработано уже около 700 пог. км сейсмопрофилей. Это почти треть рабочей программы, завершение которой планируется в конце текущего года. В связи с улучшением погодных условий и возобновлением в начале апреля деятельности морской сейсмопартии темпы сейсморазведки нарастают. СРП по Аральскому проекту подписано 30 августа 2006 года Правительством Республики Узбекистан и Консорциумом инвесторов в составе Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз», «ЛУКОЙЛ Оверсиз», CNPC International (Китай), Korea National Oil Corporation (Корея) и Petronas Carigali Overseas (Малайзия). Операционная компания ASOC — юридическое лицо Республики Узбекистан; генеральный подрядчик сейсморазведочных работ — российская компания «ПетроАльянс». Одно из свидетельств достижений высокого уровня экологической безопасности — джейраны за оградой Хаузакского газового промысла. Главные представители местной фауны, часто устраивающие гонки с промысловыми автомобилями (и, как правило, побеждающие), чувствуют себя уверенно. Это подтверждают и документы контролирующих органов. Что касается мелкой живности вроде сусликов, то экологический мониторинг констатирует увеличение количества их нор — это означает, что обитателей пустыни в округе стало больше. Отлично отработал в 2007 году уникальный Хаузакский полигон по переработке буровых отходов. 3,7 тыс. кубометров бурового шлама после нейтрализации их на полигоне химическими реагентами были задействованы для рекультивации шламовых амбаров, что позволило снизить расходы по завозу материала. Обезврежено более 1,2 тыс. кубометров буровых сточных вод. В дальнейшем переработанный шлам будет использоваться для производства строительной продукции (шлакоблоков), и этим вопросом уже заинтересовались бухарские коммерсанты. При переработке буровых отходов на первом этапе использовались российские химреагенты, но затем стали применяться химикаты местного производства, в частности ташкентской компании Luxi Chemical. Применяемая ортофосфорная кислота тоже узбекского производства. На стадии подписания договор по поставке местных коагулянтов. За счет этого снижаются затраты на утилизацию отходов бурения и, благодаря четкой ритмичности поставок, увеличивается загрузка оборудования полигона. Электронная версия: http://www.neftevedomosti.ru Электронная версия на английском языке: http://eng.neftevedomosti.ru Редактор электронной версии — Александр Бырихин. E-mail: abyrikhin@lukoil-overseas.ru При подготовке номера использованы материалы информационно-аналитического отдела «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Госархива кинофотофонодокументов Узбекистана. Производство — Студия «ЗёБРА». Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 80. Тел. (342) 239-08-39. www.xebra.ru Тираж 2000 экземпляров. Заказ № 1213. Подписано в печать 18 апреля 2008 года.
