проблемы и перспект - Минский Институт Управления

СЕКЦИЯ 1.2
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЛОГИСТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
И.В. Атрашевская, Минский университет управления, ф-т экономики, студентка 2-го курса
Научный руководитель: А.И. Бельзецкий, к.т.н.
От двух до пяти процентов в общих затратах времени, отводимых на складирование, производственные операции и доставку, составляют затраты времени на собственное производство, а свыше 95 %
времени оборота приходится на логистические операции [1]. Практика свидетельствует: логистика позволяет более эффективно использовать трудовые ресурсы по сравнению с другими производственноэкономическими системами. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур
исключительно актуальна.
Зарубежная экономическая литература подчеркивает, что фирмы, которые принимают логистическую концепцию и строят свою стратегию на ее основе, имеют лучший показатель рентабельности инвестиций (ROIC) (см. рисунок).
Выручка от
реализации (SAL)
Основной капитал
Прибыль от
реализации (OP)
Инвестированный
капитал (IC)
Затраты
Себестоимость
Расходы на
управление
Расходы на
реализацию
Оборотный капитал
Рентабельность
инвестиций:
Запасы
OP
ROIC 
 100%,
IC
Счета дебиторов
Наличность
Рисунок – Схема формирования показателя прибыли на инвестированный капитал
Влияние логистики на прибыль от реализации заключается в уменьшении затрат, в первую очередь
расходов на реализацию продукции, и в увеличении доли организации на рынке, способствующей росту
выручки от реализации.
Логистика влияет на расходы, связанные с продажей товаров. К ним относят издержки по выполнению заказов, которые включают затраты на их обработку, перевозку, складирование грузов, управление запасами, а также на упаковку грузов, обеспечение рынка и потребителей запасными частями, послепродажный сервис и другая подобная деятельность.
Логистика влияет на инвестиционный капитал через основные элементы активов и пассивов баланса организации. Во-первых, стоимость элементов логистической системы – таких, как транспортные
средства, погрузочно-разгрузочные механизмы, склады и т.д., если они принадлежат организации, – является частью ее основного капитала. Во-вторых, логистические операции и решения тесно связаны с различного рода запасами, счетами дебиторов и наличностью, представляющими собой не что иное, как
оборотный капитал организации.
Замена основного капитала на текущие расходы достигается главным образом привлечением логистических провайдеров к выполнению операций по складированию и перевозкам вместо приобретения
собственных средств для их осуществления. Такие изменения существенно сказываются на балансе между долговыми обязательствами и собственным капиталом, а следовательно, и на соотношении последнего
и прибыли, а также на движении наличности, с точки зрения как процентных платежей, так и выплаты
долга.
Таким образом, логистика является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности организации, поскольку ее применение позволяет:
23
– снизить запасы на всем пути движения материального потока;
– сократить время прохождения товаров по логистической цепи;
– снизить транспортные расходы;
– сократить затраты ручного труда и расходы на операции с грузом.
Литература
1. Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс. – М.: Олимп-Бизнес,
2001. – 640 с.
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
И ЕЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
А.Ю. Борейко, Минский университет управления, магистрант, ф-т экономики
Научный руководитель: Г.З. Суша, к.э.н., доцент
Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс
выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу
для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций ориентированы на
выработку стратегических планов развития. Эффективность деятельности экономических субъектов в
значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие пристальное
внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми.
Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций.
Стратегия представляет собой образ будущего предприятия, предназначенный для того, чтобы
обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Разработка стратегии должна
основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих
конкурентных преимуществ. Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности [1, с. 118] и констатированию фактического состояния дел. Приоритетными в данном направлении исследований являются
обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для
недопущения возможных ошибок и просчетов.
Актуальность формирования финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий.
Важнейшим из таких условий является интенсивность изменения факторов внешней финансовой среды.
Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью
предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка,
непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного
опыта и традиционных методов финансового менеджмента. Тем самым стоит отметить важность формирования стратегии и поиск наиболее экономически выгодных стратегий развития предприятия [2, с. 93].
Обоснование финансовой стратегии предприятия позволяет не только обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегических целей для дальнейшего
эффективного развития предприятия, ведет к оперативно-хозяйственной и экономической самостоятельности и обеспечивает стабильное финансовое положение.
Проблемными вопросами является соотношение понятий «стратегия» и «стратегический план». На
наш взгляд, стратегия первична, а стратегический план – это инструмент реализации стратегии. Исходной позицией для выработки стратегии является стратегический анализ ретроспективы и перспективы
финансового состояния организации, а именно платежеспособности и экономической эффективности.
Литература
1. Экономика предприятия (фирмы): практикум / Под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. – 2-е изд. – М. :
ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
2. Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие / Г.И. Олехнович. – 2-е изд. –Минск: БГЭУ, 2010. – 263 с.
24