Перейти к версии для печати - Международный банковский

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
Ивлев В.А., директор по проектам и консалтингу
фирмы МетаТехнология, к.т.н.,Попова Т.В., ст.
преподаватель кафедры документоведения и
ДОУ Государственной академии
управления,Комплексный аналитический
консалтинг в банковской деятельности
http://www.pressa.spb.ru/newspapers/it/arts/it-17-art-1.html
Введение
Банковский бизнес - это наиболее развитый сектор российской
экономики. Благодаря благоприятным финансовым условиям
большинство банков обеспечило себе высокий уровень технических
средств и приток в информационные службы лучших специалистов в
области информационных и компьютерных технологий, которые
проделали работу по автоматизации банковской деятельности.
В то же время банковский бизнес характеризуется
противоречивыми аспектами. С одной стороны, можно говорить о
значительном росте банковских структур, обусловленном
коммерциализацией банковской деятельности, концентрацией
банковской активности в небольшом числе регионов, увеличением
спектра банковских услуг, ростом объема банковских операций.
С другой стороны, налицо "кризис" банковской системы со
сложностями межбанковского кредитования, низкой доходностью
финансового рынка и, как следствие, банкротство большого
количества банков.
В этих условиях перед руководством большинства банков встал
основной вопрос: каким образом необходимо изменить стратегию и
тактику деятельности банка, для того чтобы не только выжить в
создавшейся ситуации, но и осуществлять дальнейшее развитие с
учетом происшедших изменений в психологии деятельности банкиров
и поведении клиентов.
Основная причина банковского кризиса состоит в том, что в
банковском секторе закончился период бурного роста капитала,
быстрой оборачиваемости денег и легких прибылей. Наступило время,
когда необходимо остановиться, оглядеться и подумать. Для этого
требуется вдумчивый и серьезный анализ организационной структуры
банка, информационных потоков и документооборота, учет и взаимная
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
увязка всех потребностей, перспектив и направлений развития банка и
т.д. Наступило время профессионалов-аналитиков, которые в
состоянии предложить обоснованные сбалансированные решения
комплекса таких основных задач, как:
- поиск способов привлечения большого количества надежных
клиентов;
- поиск способов снижения издержек деятельности банков;
- диверсификация деятельности банков путем создания
финансово-промышленных конгломератов, введения новых
перспективных банковских услуг и т.д.
Аналитический консалтинг банковской деятельности
Банк как специализированное учреждение, производящее
финансовые операции (выдача кредитов, хранение денег, операции с
чеками и т.д.), можно рассматривать как сложную систему,
работающую в режиме реального времени. Банковская система как
совокупность различных видов банков и их взаимных связей
представляет собой также сложную систему. Основными признаками
сложной системы являются следующие:
- наличие большого количества элементов, которые можно
представить в виде иерархии;
- наличие большого количества связей между элементами,
причем внутренние связи сильнее внешних;
- иерархия состоит из подсистем разного типа, реализованных в
различном порядке и в разнообразных комбинациях;
- природа явлений, возникающих в системе, изменяется быстрее,
чем их можно проанализировать.
Следовательно, можно сделать вывод, что для анализа и оценки
банковской деятельности можно применить методологии анализа
сложных систем, а также возникает необходимость разработки
концепции комплексной методологической основы и сквозной
программной поддержки аналитического консалтинга банковской
деятельности.
В качестве теоретической основы для реализации
аналитического консалтинга были выбраны следующие методологии:
- методология структурного анализа и проектирования - SADT;
- методология функционально-стоимостного анализа - АВС;
- методология раскрашенных сетей Петри - CPN.
В рамках данного раздела наиболее подробно рассмотрим
методологию SADT, которая используется для моделирования,
анализа и оценки банковских технологий, а методологиям АВС и CPN
дадим общую характеристику.
B SADT (Structured Analysis and Design Technique) - технология
структурного анализа и проектирования, представляет собой
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
универсальный инструмент моделирования и анализа сложных систем
и процессов.
SADT разработана Дугласом Т. Россом в конце 60-х годов в ходе
развития структурного программирования. С 1981 года методология
SADT стала стандартом ВВС США под именем IDEF0 в рамках
программы интегрированной компьютеризации производства
Министерства обороны США - ICAM (Integrated Computer-Aided
Manufacturing).
Методология SADT/IDEF широко применяется в следующих
областях:
1. Создание крупномасштабных проектов, связанных с
автоматизацией и компьютеризацией производства,
телекоммуникациями, аэрокосмонавтикой, разработкой программных
и сложных систем.
2. Управление государственными и коммерческими структурами
для анализа ситуаций и принятия решений по вопросам инвестиций,
стратегического планирования, региональной политики,
распределения ресурсов.
3. Совершенствование бизнес-процессов бизнес-систем.
Два первых направления - достаточно традиционное применение
методологии, а третье - это новое направление, основные концепции
и методы которого будут рассмотрены авторами в последующих
публикациях.
Методология SADT/IDEF предназначена для представления
функций системы и анализа требований, применяется на ранних
этапах "жизненного цикла" системы. SADT создана специально, чтобы
облегчить описание и понимание систем управления.
SADT - одна из самых известных и широко применяемых
методологий проектирования. Главной причиной является то, что
SADT - это полная методология создания описания систем,
основанная на концепциях системного моделирования.