ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

2. Новоселов, А.С. Проблемы управления социально- экономическим развития муниципальных образований / А.С. Новоселов // Регион: экономика и социология: сб. науч. тр. – Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2007. – 32 c.
3. Новоселов, А.С. Методологические проблемы управления экономикой региона / А.С. Новоселов // Регион: экономика и социология: сб. науч. тр. – Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2008. – 49 c.
4. Блинов, А.О. Управление региональными рынками / А.О. Блинов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №1.
ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ*
А.Г. Бутрин
Анализ современного состояния управления цепями поставок позволил
установить, что не в полной мере раскрыты состав и структура затрат в цепи поставок промышленного предприятия; недостаточно проработаны
теоретическая и методическая базы управления затратами в концепции
SCM. Актуальность и практическая значимость указанной проблемы определили выбор темы исследования, постановку целей и задач, содержание.
В рамках данной статьи рассмотрены прикладные модели управления
затратами в цепи поставок промышленного предприятия. Все модели построены на общем принципе: цепь поставок эффективна, если материальные и финансовые потоки участников цепи соответствуют друг другу. Под
соответствием потоков следует понимать оптимальное время запаздывания
между ними.
В работах [1] и [3] рассмотрены модели управления затратами в рамках
отдельных функционалов («Снабжение» и «Сбыт») промышленного предприятия. Проанализированы два основных вида цепей: динамичная цепь и
отложенная цепь (рис. 1). Для каждого вида цепи определены состав и
структура затрат. В результате экономико-математического моделирования, получены зависимости между запаздыванием потоков и размером интегральных затрат соответствующего функционала.
Среди недостатков моделей следует отметить:
1) анализ затрат только одного функционала, а не всего предприятияфокусной компании;
2) определение величины затрат в зависимости от одного параметра:
пост
– запаздывания между исходящим
для функционала «Снабжение» от tзап
*
Данная статья подготовлена в рамках АВЦП Минобразования и науки РФ «Развитие научного потенциала высшей школы» 2009–2011 гг., проект № 2.1.3/10616.
151
финансовым и входящим материальным потоками в стадии снабжения, для
пок
функционала «Сбыт» от tзап
– запаздывания между исходящим материальным и входящим финансовым потоками в стадии сбыта;
3) построение моделей только в рамках основных видов цепей: динамичной и отложенной.
Логичным продолжением описанных моделей является построение модели управления затратами в рамках всего предприятия.
ИСХОДИСХОДНЫЙ
НЫЙ
ПОПОСТАВЩИК
СТАВЩИК
(1)
ПОСТАВЩИК
2 УРОВНЯ
(2)
(12)
ПОСТАВЩИК
1 УРОВНЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬфокусная
компания
(3)
(11)
(4)
(10)
ПОТРЕБИТЕЛЬ
1 УРОВНЯ
(5)
(9)
ПОТРЕБИТЕЛЬ
2 УРОВНЯ
(6)
(8)
Издержки в функционале «Снабжение»
КОНЕЧНЫЙ
ПОТРЕБИТЕЛЬ
(7)
Издержки в функционале «Сбыт»
Издержки в цепи поставок
Рис. 1а. Динамичная цепь поставок: (1)–(3) – потоки материальных ресурсов;
(4)–(6) – потоки готовой продукции; (7)–(12) – потоки финансов
ИСХОДНЫЙ ПОСТАВЩИК
(7)
ПОСТАВЩИК
2 УРОВНЯ
(6)
(8)
ПОСТАВЩИК
1 УРОВНЯ
(5)
(9)
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ-фокусная
компания
(4)
(10)
ПОТРЕБИТЕЛЬ
1 УРОВНЯ
(3)
(11)
ПОТРЕБИТЕЛЬ
2 УРОВНЯ
(2)
(12)
КОНЕЧНЫЙ
ПОТРЕБИТЕЛЬ
(1)
Рис. 1б. Отложенная цепь поставок: (1– предоплата), (2)–(6) – потоки финансов;
(7)–(9) – потоки материальных ресурсов; (10)–(12) – потоки готовой продукции [2]
На рис. 3 представлены состав и структура затрат в динамичной цепи. В
новой модели все затраты рассчитываются в зависимости от двух перепок
пост
и tзап
. В отличие от предыдущих моделей при таком подходе
менных tзап
возможно построение 4 видов цепей: динамичной, отложенной и двух гибридных (рис. 2).
Рис. 2. Виды цепей поставок
152
153
Рис. 3. Структура интегральных затрат в динамичной цепи
В результате экономико-математического моделирования, получены
следующие зависимости (рис. 4). Анализ полученных данных показал, что
поиск минимума интегральных затрат должен осуществляться не во всей
матрице решений, а только в определенной её части. Это обусловлено тем,
пост
пок
и tзап
сильно кочто прибыль предприятия при различных значениях t зап
леблется, а, следовательно, решение надо искать в той части матрицы, где
прибыль предприятия относительно стабильна. Как вариант, в качестве
критерия оптимизации можно использовать максимальное отношение прибыли предприятия к его интегральным затратам.
PF
 max ,
Инт.затр.
14
12
10
8
6
4
2
0
0
0
2
5
4
6
8
15
10
20
12
14
tпост
10
Инт. заратыв динам. цепи (млн. руб.)
Интег. зат. отложенной цепи (млн. руб.)
где PF – прибыль предприятия, Инт.затр. – интегральные затраты предприятия.
25
30
tпок
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
0
5
10
15
20
25
30
tпок
а)
14
12
10
8
6
4
2
0
tпост
б)
Рис. 4. Интегральные затраты в цепи поставок:
а – отложенная цепь, б – динамичная цепь
Определение оптимального запаздывания позволяет идентифицировать
оптимальный экономический поток, который обеспечивает максимальную
экономическую эффективность цепи поставок. Отклонение фактического
запаздывания от оптимального позволит найти величину экономических
потерь и задействовать внутренние и внешние резервы их ликвидации.
Библиографический список
1. Амерханова, Ю.Г. Управление снабжением в цепи поставок промышленного
предприятия: дис.... канд. экон. наук / Ю. Г. Амерханова. – ЮурГУ, 2009. – 219 с.
2. Бутрин, А.Г. Эффективное управление сбытом в цепи поставок промышленного предприятия / А.Г. Бутрин, Е.И. Рогожников, В.И. Цаплин // Экономический анализ. – 2010. – № 15(180). – С. 30–36.
3. Полюнас, Д.А. Управление сбытом в цепи поставок промышленного предприятия: дис. ... канд. экон. наук / Д.А. Полюнас. – ЮурГУ, 2010. – 157 с.
154