ПОВышай ПРибыль: УПРаВляй ЗаПаСаМи кОМПаНии
реклама
навигатор • выходит с сентября 2009 года • корпоративная газета для работника компании и его семьи • новости компании • Управление производством ¾¾ООО «ТМС-Буровой Сервис» • По инвестиционной программе ООО «ТМС-Буровой Сервис» на 2013 год было запланировано приобретение оборудования: по целевой программе – шесть единиц, по адресной замене – семь единиц. На 01. 07.2013 г. получено три единицы оборудования это: установка моечная Karcher HDS 695M Eco; станок токарный СА500С10Ф2 (РМЦ 1000мм); пневмогайковерт Kawasaki KPT – 326P • В ООО «ТМС-Буровой Сервис» происходит процесс сдачи блока очистки циркуляционно-очистной системы (ЦОС) заказчику - ООО «Бурение». В настоящее время проводится опрессовка нижнего модуля, доработка некоторых узлов циркуляционной системы и пробные запуски в работу насосных агрегатов и вибросит. ¾¾ООО «НКТ-Сервис» • Организован участок предварительной сортировки насосных штанг в СЦ НШ. Это позволит выполнять производственную программу по выпуску готовой продукции в количестве 1200 штук годных штанг. • Реализована система ТРМ в Нурлатском цехе ООО «НКТ-Сервис» на установках предварительной мойки, окончательной мойки НЦ, шаблонирования, заворота и отворота муфт. Это позволит сократить простои технологического оборудования по причине его поломок. ¾¾ООО «Татнефть РНО-МехСервис» • В центр диагностики оборудования поступил новый прибор – лазерный центровщик «Optalign smart», предназначенный для определения соосности валов, в частности, для использования при проведении экспертизы промышленной безопасности центробежных насосов. Данный прибор изготовлен немецкой фирмой «PRUFTECHNIK», имеющей более 20 лет опыта по созданию и совершенствованию систем лазерной центровки, которые обладают неоспоримым преимуществом в точности по сравнению с другими системами. ¾¾ООО «ТМС ТрубопроводСервис» • На днях стали известны результаты конкурса «100 лучших товаров РТ», где ООО «ТМС-ТрубопроводСервис» стало победителем конкурса по следующим видам продукции: «Детали и узлы трубопроводов с внутренним полимерным покрытием» - лауреат, «Трубы и детали трубопроводов с внутренним цементно-песчаным покрытием» и «Трубы и детали трубопроводов стальные с комбинированной тепловой изоляцией» - Дипломы 1 степени, «Экраны гидроизоляционные для земляных амбаров» - Диплом 2 степени. ¾¾ООО «ТМС-Логистика» • В конце июня специалисты ООО «ТМС-Логистика» поделились опытом работы в сфере по решению вопросов производственной логистики движения оборудования на примере предприятия с компанией «Система-Сервис» . Перед гостями с докладом на тому «Система учета и управление фондом нефтепромыслового оборудования УК ООО «ТМС групп» на базе 1С УПП» выступил начальник цеха производственной логистики Айдар Зямалиев. №12 (63) от 17 июля 2013 года Повышай прибыль: управляй запасами компании Состояние оборотных средств и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Как правило, запасы предприятия (НОС - нормируемые оборотные средства) включают в себя: • производственные запасы; • незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; • расходы будущих периодов. Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, незаконченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия. Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода. Избыток запасов на предприятии приводит к увеличению затрат на их хранение, неполучению возможных доходов из-за замораживания финансовых ресурсов в запасах, потерям в результате физической порчи и моральному старению запасов. Невостребованные же запасы в процессе производства товарноматериальнаых ценностей (ТМЦ) становятся необорачиваемыми, а это – проценты за пользование кредитными ресурсами, риски упущенной Комитет по показателю НОС за май месяц с участием представителей ООО «ТаграС-Холдинг выгоды, риски хищения, риски убытков в связи с прихождением ТМЦ в негодность из-за длительного хранения, что, в конечном счете, снижает общую эффективность Компании. УК ООО «ТМС групп» считает важным для себя показатель оборачиваемости активов и, в первую очередь, запасов. Средний ежемесячный объем запасов компании «ТМС групп» в 2012 году составил 480 млн руб. Основной задачей на 2013 год является снижение объема запасов и сокращение необорачиваемых ТМЦ. Работа с запасами ТМЦ в компании (в том числе и с необорачиваемыми) в 2013 году систематизирована и стандартизирована. В каждом управляемом обществе определен владелец процесса (ВП) НОС по УО, в обязанности которого входит контроль оборачиваемости и управление движением ТМЦ в каждом цехе общества. Со всеми владельцами процессов НОС по управляемым обществам, и в целом по управляющей компании, подписаны и утверждены целеполагания по снижению НОС в обществе. В свою очередь в ЦПП также определены и подписаны целеполагания снижения НОС по своей номенклатурной линейке с ВП поставки групп ТМЦ. Достижение целеполаганий и эффективность работы владельцев процессов контролируется и управляется владельцем процесса НОС по УК на основе пирамиды процессов, матрицам оценки компетенций и комитетов по НОС. Утвержден новый Стандарт по управлению необорачиваемыми и неликвидными ТМЦ УК ООО «ТМС групп». С внедрением целеполагания у владельцев процессов поставки групп товарноматериальнаых ценностей и пирамиды процессов удалось выстроить систему управления запасами. После внедрения системы менеджеры по закупкам производят закупку заявленного ТМЦ только после анализа и реализации остатков ТМЦ не только с центрального склада, но и со скла- дов управляемых организаций по своей товарной линейке. В результате удалось снизить объем запасов в УК на 40 млн руб. с 475 млн руб. до 435 млн руб. и выполнить целеполагание на 40%. В результате проведенного анализа были выявлены факторы увеличения объема нормируемых оборотных средств: 1. Превышение поставки ТМЦ из-за недостаточного планирования производства; 2. Несписание ТМЦ в производство согласно Стандарту; 3. Работы, производимые без договора; 4. Непредъявленные объемы работ Заказчику; 5. Отсутствие своевременных мер воздействия на выявленные риски; 6. Частая смена владельцев процесса (ВП) НОС по УО. На основании данных факторов были разработаны и утверждены: «матрица ответственности по выполнению НОС», которая разрабатывалась совместно со всеми владельцами процессов НОС в течение трех месяцев, и «модель поведения» при увеличении объема нормируемых оборотных средств в управляющей компании и управляемых организаций. С помощью модели появляется возможность оперативного реагирования и принятия мер при увеличении объема НОС благодаря своевременной полученной информации от владельцев процессов. С момента создания нашей компании ежемесячно проводится комитет по показателю НОС под руководством заместителя директора по финансам Мансура Усманова. В конце июня состоялся очередной комитет по показателю НОС за май месяц с участием представителей ООО «ТаграС-Холдинг». На комитете были рассмотрены отчеты в формате А3 управляемых организаций о недостижении целеполаганий как по общему НОС, так и по необорачиваемым ТМЦ. По итогам прослу- шивания отчетов рассмотрели ответственность лиц, причастных к росту объема НОС, относительно матрицы ответственности, которая будет применена по итогам за июнь и введена приказом по УК от 03.06.2013г. Большую роль в управлении запасами играют взаимоотношения с поставщиками. В связи с этим на 2013 год перед ЦПП была поставлена задача по созданию консигнационных складов, как на территории УК, так и на территории поставщика. С постоянными поставщиками ЦПП, заинтересованными в долгосрочном сотрудничестве, в 2013 году заключены договоры и созданы консигнационные склады на территории самих поставщиков. На складах поддерживается необходимый для поставки ассортиментный минимум, определенный и согласованный с ЦПП исходя из потребностей цехов. На сегодняшний день создано 24 консигнационных склада с объемом ежемесячно хранящихся ТМЦ на сумму 10,8 млн.руб. Экономический эффект от использования консигнационных складов составляет 10,4 млн.руб. ежегодно. Снижение необорачиваемых ТМЦ по ЦПП с мая 2012 года составило 21% с 111,8 млн руб. до 88,8 млн руб. Следует отметить работу владельцев процоссов НОС по управляемым обществам. Так, благодаря их работе, снижение необорачиваемых ТМЦ с мая 2012 года произошло на 43% (с 145,1 млн руб. до 83,3 млн руб.) Отдельно хотелось бы выделить специалиста ООО «МехСервис-НПО» Анну Тухватуллину, которая своей компетенцией, деловой активностью, вовлеченностью обеспечивает выполнение целеполагания и является ярким примером для владельцев процесса в области управления запасами. Александр Ломовцев, инженер ЦПП УК ООО «ТМС групп» навигатор новости 2 • в ОАО «татнефть» среди лучших в республике ОАО «Татнефть» ведет планомерную работу по наращиванию своей интеллектуальной собственности. По итогам прошлого года Компании принадлежат 36 процентов патентов Республики Татарстан и каждая третья заявка на изобретение. Эти данные были озвучены в Министерстве экономики РТ на торжественном заседании, посвященном Дню изобретателя и рационализатора. Коллектив ОАО «Татнефть» в числе лучших предприятий и организаций в изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работе по итогам 2012 года награжден Почетной грамотой Министерства экономики РТ. Рационализаторская и изобретательская деятельность акционерного общества «Татнефть» способствует реализации указанной программы. В 2012 году специалисты Компании внедрили 11 562 рационализаторских предложения, изобретения, полезных моделей и программ ЭВМ. В Федеральный институт промышленной собственности направлено 244 заявки на предполагаемые изобретения и полезные модели, получено 246 охранных документов. Десять проектов ОАО «Татнефть» признаны лучшими на VIII Республиканском конкурсе «50 лучших инновационных идей для Республики Татарстан». По итогам Республиканского конкурса «Лучшее изобретение года» дипломами награждены 9 разработок Компании. В конкурсе «Молодой рационализатор и изобретатель РТ» лауреатами и победителями стали 18 представителей «Татнефти». Также Компания стала победителем Республиканского смотра-конкурса «Ресурсоэффективность. Энергосбережение» в номинации «Топливная отрасль». Специалисты акционерного общества удостоены диплома I степени за технологию сброса и очистки попутно добываемой воды на кусте скважин и диплома II степени — в номинации «Энергоэффективная продукция» за технологию горячей сепарации для обеспечения установок собственным топливным газом. На ХVI Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед – 2013» разработки и изобретения Компании получили шесть золотых, пять серебряных и шесть бронзовых медалей. корпоративная газета для работника компании и его семьи №12 (63) от 17 июля 2013 года путь к совершенствованию Прошло 5 лет с того времени, когда УК ООО «ТМС групп» закупило и передало в аренду НГДУ «Нурлатнефть» многофазные насосы (МФН) У1НВ1-195. Данные насосы производит ООО «ВНИИБТ БИ», они предназначены для перекачки газожидкостной смеси. Помимо МФН отечественного производства наша компания обслуживает насосы и иностранного производства «SEEPEX» и «NETZSCH». У «ТМС групп» богатый опыт по эксплуатации и ремонту винтовых насосных установок от разных производителей. О сновными узлами мультифазного агрегата являются винтовая рабочая пара (ротор, статор), электродвигатель, редуктор, частотно-регулируемый электропривод. Эксплуатируя данные насосы, проводя их сервисное обслуживание и восстановление, сотрудники нашей компании получают много ценной информации, которая находит отражение в стандартах TWI и процессах. Например, в ООО «Татнефть РНО МехСервис» освоены текущие ремонты редукторов марки «НОРД» (NORD) производства Германии. Это оборудование в нашем сервисном центре ремонтировалось впервые из-за отсутствия конструкторскотехнологической документации для дефектовки узлов незнакомого редуктора, а также не было данных по системе посадок оригинальных валов «НОРД», что создавало дополнительные трудности специалистам центра. Пришлось разработать конструкторско-технологическую документацию. Данная работа была успешно выполнена инженером-технологом конструкторско-технологической службы ООО «Татнефть- РНО-МехСервис» Айгуль Салиховой. Появился технический процесс ремонта данного мотор-редуктора с соответствующей оснасткой. Освоение ремонтов иностранного оборудования - это путь к совершествованию существующего оборудования и повышению конкурентоспособности нашей компании. Рамиль Галлямов, мастер сервисного центра ООО «Татнефть-РНО-МехСервис» Фото автора. Момент сборки. Мультифазные насосы производства «SEEPEX» и «NETZSCH». Экология под контролем Для обеспечения экологической безопасности нефтедобычи в ОАО «Татнефть» реализуется комплекс технико-технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих устойчивую и безаварийную работу нефтепромысловых объектов. Значительное влияние на повышение надежности нефтепромыслового оборудования на объектах Компании оказывают использование труб в антикоррозионном исполнении, а также применение ингибиторной и электрохимической защиты от коррозии. Катодной защитой оборудовано 124 скважины, проведена электрохимическая защита 270,9 км трубопроводов, выполнена антикоррозионная защита внутренней поверхности 7 стальных вертикальных резервуаров (РВС). Особое внимание уделяется контролю состояния экологической обстановки в зоне деятельности акционерного общества, недопущению и снижению негативного воздействия на окружающую среду нефтяного производства по всем составляющим экосистемы. За первое полугодие 2013 года выполнен 4150 анализ проб воды поверхностных водоемов и питьевых источников. В соответствии с утвержденным графиком ведется контроль состояния атмосферного воздуха населенных пунктов, расположенных в зоне деятельности ОАО «Татнефть». В течение полугодия проведено 5685 анализов проб воздуха. Высокую эффективность природоохранных мероприятий, реализуемых Компанией в регионе своей деятельности, подтверждают престижные награды. По итогам федерального конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент», результаты которого подведены в первом полугодии 2013 года, ОАО «Татнефть» в очередной раз стало победителем. Среди лауреатов конкурса также два предприятия нефтехимического комплекса – ОАО «Нижнекамскшина» и ООО «Нижнекамский завод грузовых шин». Высокой награды — почетного знака «Эколог года» – удостоен генеральный директор Компании Шафагат Тахаутдинов. ●● Лето на помойке под наблюдением Такая дисциплинированность не может не радовать — горожане в большинстве своём не разбрасывают мусор вдоль дорог, а везут его к месту назначения. Но давайте, образно говоря, «покопаемся» в баках. Что мы там увидим? Летний мусор, надо сказать немного отличается от зимнего и весеннего. Бытовые «наборы» по временам года мало чем отличаются: бутылки, коробки, газеты, очистки, огрызки, кожура… Но чаще всего почему-то именно в жаркое время года наше население посещают мысли о ремонте. И мешки строительного мусора вывозятся на контейнерные площадки чаще летом. Плюс к этому — надоевшая старая мебель, проржавевшие холодильники, старая сантехника, видавшая эпоху социализма. А между тем, всё это нажитое годами добро, как и стройматериалы, ни- Теперь все, кому интересна наша компания, могут читать нас в социальных сетях по адресам: ●● Лето — не только сезон отпускников, дачников, походов за ягодами. Только летом в окрестностях Альметьевска можно увидеть очереди из автомобилей к… мусорным контейнерам. коим образом не относятся к ТБО — твёрдым бытовым отходам, для которых предназначены контейнерные площадки. Это крупногабаритный мусор. Не относятся к ТБО и жидкие помои, выливаемые вёдрами в баки. Понятно, что на жаре пища, фрукты, овощи гниют и портятся гораздо быстрее, превращаясь в зловонную жижу. Стоит ли их так долго копить, чтобы потом вывезти разом и избавиться в ёмкости, для них не предназначенные? Но нам куда удобнее втихаря всё выбросить в ближайший к городу контейнер, не задумываясь о том, что таких желающих летом за день бывают десятки. Включая частных предпринимателей, владельцев мини-магазинов, точно так же отказывающихся заключить официальный договор. Очереди к бункерным площадкам «вырастают» по утрам и вечерам. И мусорные контейнеры наполняются доверху буквально за полчаса. А потом мы слышим от тех же жителей упрёки: «Убирать надо чаще!». Глядя на такое положение дел и слыша нелицеприятные отклики жителей, Компания «Татнефть» приняла важное решение. Именно нефтяники стояли у истоков контейнерного метода сбора мусора. Нефтяники же помогли оснастить выезды и въезды в город бункерами, площадками под них и машинами для вывоза. Теперь же на контейнерных площадках на средства «Татнефти» появятся системы видеонаблюдения — для контроля заполняемости, оперативного координирования рейсов мусоровозов и для фиксации номеров машин нарушителей в помощь надзорным службам нефтяной столицы. Первый этап реализации программы коснётся пока трёх «горячих» точек — на въезде в Альметьевск со стороны Набережных Челнов (напротив авторынка «Стрелец»), на въезде со стороны городского майдана и на выезде из Альметьевска в сторону Урсалы. Решение нефтяников запротоколировано, одобрено руководством «Татнефти». На данный момент рассматривается вопрос о выделении необходимых средств и подборе оборудования для видеорегистрации и трансляции изображения на мониторы диспетчерских служб. По словам специалистов, проект установки видеорегистраторов стартует в августе этого года. Ну а пока продолжать наблюдать за мусором мы будем так же, через фотообъектив. Наталья КЛЮЕВА. Фото Ильнура АЛИШЕВА. http://www.facebook.com/pages/УК-ООО-ТМС-групп/233840566678149?ref=hl корпоративная газета для работника компании и его семьи крупным планом №12 (63) от 17 июля 2013 года В соответствии с планом работы ЦСМС ОАО «Татнефть» на 2013 год, утвержденным первым заместителем генерального директора по производству – главным инженером ОАО «Татнефть» Н.Г.Ибрагимовым, 26 июня на базе НГДУ «Лениногорскнефть» в оздоровительном лагере «Нептун» состоялся научно-практический семинар по секции «Управление персоналом и мотивации труда». Тема семинара была посвящена вопросам повышения эффективности деятельности предприятий на основе совершенствования системы управления персоналом, организации и стимулирования труда. Кубок «Нептуна» От нефтегазодобывающих управлений и сервисных компаний ОАО «Татнефть» на семинар были отобраны 19 работ. УК ООО «ТМС групп» представляли инженер СОК «ТМСБизнесСервис» Айсылу Фаррахова с докладом на тему «HR-менеджмент на основе компетенций. Подбор и адаптация кадров» и оператор ПУ ЦУП Лариса Меркулова с докладом на тему «Горячая линия как инструмент вовлечения персонала в процесс улучшения условий труда УК ООО «ТМС групп». Оба доклада были заслушаны с большим интересом. Доклад Айсылу был отмечен начальником отдела кадров ОАО «Татнефть» Рифдаром Хамадьяровым, который обратил внимание слушателей на то, что данная тема находится в тренде развития HR служб в стране и представляет большой интерес для внедрения. Особенно бурное обсуждение вызвал доклад о работе горячей линии, ведь данный сервис из всех представителей группы компаний ОАО «Татнефть» существует только в УК ООО «ТМС групп». В процессе доклада была продемонстрирована работа сервиса посредством совершения звонка на горячую линию, что вызвало дополнительное обсуждение уже в режиме диалога: были заданы вопросы об организации, мотивации персонала, эффективности работы горячей линии. По итогам семинара доклад Ларисы Меркуловой был признан лучшим и победитель получил диплом и ценный подарок из рук председателя молодежного комитета Рената Мамина. Стоит отметить, что на секции «Управление персоналом и мотивация труда» работы, представленные сотрудниками УК ООО «ТМС групп», признаются лучшими вот уже третий год подряд. Молодежная организация и Совет молодых специалистов управляющей компании благодарит куратора секции, руководителя СОК ТМС-БизнесСервис Ильяса Бадретдинова за отличную подготовку. Наш корр. навигатор 3 • Дело молодое ¾¾ УК ООО «ТМС групп» По спортивному отметили День молодежи молодые работники управляющей компании «ТМС групп». В один из солнечных дней июня в картингклуб «8 Миля» пришли соревноваться 22 участника, в том числе девушки, со всех управляемых обществ компании. Для соревнований мужчин разделили на 3, а женщин на 2 группы, в финал отбирали с каждой группы по 2 участника. В упорной борьбе среди мужчин призовые места распределились следующим образом: первое место Ильдар Зинатулин (ЦССО, «Татнефть-РНО-МехСервис»), на втором месте Марат Мустафин (ОСПС, ООО «Татнефть-РНОМехСервис»), на третьем - Нияз Халиуллин (ПТО УК ООО «ТМС групп»). А среди женщин лучшей была Рузана Габдрахманова (АУП, ООО «ТМС-Логистика»), второе место у Альбины Нурутдиновой (КТС, «Татнефть-РНОМехСервис»), на третьем месте Альбина Хасанова (СТК, ООО «ТМС-Буровой Сервис»). Желаем удачи и побед нашим финалистам, которым предстоит защищать честь нашей управляющей компании на соревнованиях среди молодых работников группы компании ОАО «Татнефть». Молодежный комитет УК ООО «ТМС групп» выражает свою благодарность руководству компании и профсоюзному комитету за всестороннюю поддержку в проведении соревнований, за прекрасный отдых и полученное отличное настроение. Ильдар Зинатулин, председатель молодежного комитета ООО «Татнефть - РНО-МехСервис» У «золотого голоса» - золотой юбилей Пятидесятилетний юбилей отмечает Шарипов Раис Табрисович – мастер Сервисного центра по ремонту ШГН ООО «НКТ-Сервис». Эту круглую дату он встречает высокими достижениями в труде, хорошим творческим настроем, активным участием в общественной жизни коллектива. конструкций в качестве инженера отдела капитального строительства. Работа в Сибири продолжалась до 1993 года, - и вот крутой поворот: приехал в поселок Джалиль и устроился на работу в НГДУ «Джалильнефть». Вот так он и стал нефтяником. Сначала Раис Табрисович – мастер сервисного обслуживания ЦБПО РЭТО, затем работал у транспортников, обслуживающих нефтяные объекты. С 2000 года продолжил трудовую деятельность в ПРЦГНО НГДУ «Джалильнефть» в качестве мастера. Вместе с коллективом цеха успешно пережил реструктуризацию и сейчас он мастер СЦ ШГН ООО «НКТ-Сервис». В 2010 году был небольшой перерыв, когда он был приглашен на работу в «Нам славы не надо, была бы работа…» Про таких людей говорят, что они не похожи на других, не такие, как все. Да, на самом деле, Раис Табрисович - личность неординарная, творческая в самом высоком смысле этого слова, человек инициативный, ищущий, постоянно стремящийся познавать что-то новое. В силу своего характера, высоких нравственных устоев он обладает удивительной способностью располагать к себе людей, и они тянутся к нему, потому что от него всегда получишь помощь и поддержку, внимание и добрый совет. Все эти качества помогают ему в повседневной производственной деятельности. А ведь работа мастера совсем не простая, если, конечно, относиться к своим обязанностям не формально, а с душой, быть требова- ●● тельным прежде всего к себе, а затем уже к тем, кому поручаешь работу. Всем этим в качестве руководителя бригады Раис Шарипов владеет в полной мере. Отсюда и уважение, как среди своих непосредственных подчиненных, так и среди всего коллектива Сервисного центра. Любое задание по роду своей профессиональной деятельности он старается выполнить, применяя творческий подход. Работает сам и нацеливает работников своей бригады на высококачественный эффективный труд, используя инструменты Бережливого производства и другие нововведения последних лет. Он ответственно подходит ко всему, что связано непосредственно с производственным процессом, не забывая при этом, что мастер – это еще и воспитатель, и организатор, и наставник для молодежи. Крутые повороты судьбы 1982 год стал началом его трудовой биографии. Позади - учеба в Магнитогорском строительном техникуме, впереди – работа на Красноярском комбинате строительных https://twitter.com/TMC_group ●● http://vk.com/tmc_group ●● администрацию поселка Джалиль, где в течение восьми месяцев трудился на благо родного поселка нефтяников. А затем снова – родной коллектив, руководство бригадой и нескончаемые трудовые будни с их заботами и делами. Но и по сей день от работы в администрации остались умение работать с людьми, знание насущных потребностей и проблем родного поселка. И пусть не умолкает песня… Портрет нашего героя был бы не полным, если бы мы не рассказали еще об одной стороне его жизненного пути – это самодеятельное творчество. Именно оно стало не просто увлечением на всю жизнь, это – его неотъемлемая часть, без чего он себя просто не представляет. Пение является той отдушиной, где он по-настоящему отдыхает, черпает свои душевные силы. Творческое вдохновение дает ему радость жизни, делает ее осмысленной и нужной для других. Когда со сцены звучит прекрасный голос Раиса Шарипова, зал просто замирает. Его пение всегда проникновенно, искренне и глубоко трогает сердца слушателей. Он принимает самое активное участие в общественной и культурно-массовой жизни Сервисного центра, ООО «НКТ-Сервис» и в целом по УК «ТМС групп». Раис Табрисович не только поет, но и является ведущим многих концертов на разных уровнях. За свое творчество он был неоднократно награжден грамотами и дипломами на конкурсах художественной самодеятельности ОАО «Татнефть». О чем же поет для нас Раис Шарипов, что слышится в исполняемых им народных напевах? Переливчатый звон бегущего ручья, пение соловья в летний вечер или необъятный простор полей, шелест листвы деревьев, а может быть блеск карих глаз молодых красавиц и природная сила батыров? О чем его песни? Они о нас с вами, о прекрасной нашей земле с ее нефтяными сокровищами и людьми, добывающими их во благо всей нашей республики. Только щедрая земля Тукая и Такташа, Сайдашева и Джалиля может родить такие неповторимые слова и мелодии, дарящие нам радость. И как здорово, что есть люди, которые в силу своего таланта способны донести их до нас. Один из них - Раис Табрисович Шарипов. Пусть же не умолкает его песня! Василий Манаков, инженер отдела по совершенствованию производственной системы ООО «НКТ-Сервис» Мы стремимся быть ближе к Вам и будем рады Вашим подпискам. ¾¾ ООО «ТМС-Логистика» 22 июня молодые работники ООО «ТМСЛогистика» посетили один из старейших городов Татарстана Елабугу. Утопающий в зелени город с панорамой церквей, со старинными каменными особняками является образцом купеческой архитектуры XIX века, сохранившим свой неповторимый облик и ландшафт. Мы посетили усадьбу-музей первой в России женщины-воина кавалерист-девицы Надежды Дуровой, музей известного живописца Ивана Шишкина, а также побывали в музее-портомойне – старинной прачечной середины XIX века. Забавой для нас оказался огромный чан, в который нужно бросить медную денежку, после чего успех в стирке и чистота в доме гарантирована на долгие года. Посчастливилось нам также посетить такое загадочное место, как Чертово городище. Легенды об этом месте ходят самые разные: от подводного камня «Бык» до «Черта собственной персоны». Живописная местность, которое очень хорошо отражает всю суть Елабуги - место раздумий, отдыха душой, где время останавливается и течет по иным законам. Помимо вышеописанных достопримечательностей мы увидели еще много памятников известным людям и посетили мемориал памяти жертв политических репрессий и фонтан «Нефтяник». А обедали мы в уютном музее-театре «Трактир» с историческим интерьером. Рузана Габдрахманова, секретарь руководителя ООО «ТМС-Логистика» навигатор наша жизнь 4 • медицинский лекбез О Факторах риска К изменяемым факторам риска ишемической болезни сердца относятся: дислипидемия или нарушение холестеринового обмена, а это, в свою очередь, способствует развитию атеросклероза, который в 95-97% случаев становится причиной развития ишемической болезни сердца. Как Вы уже знаете, холестерин делится на «плохой» и «хороший». «Плохой» холестерин откладывается на стенках сосудов сначала в виде жировых полосок, которые со временем формируются в атеросклеротические бляшки, суживающие просвет сосуда. Кровь на этом участке течет медленнее, что создает предпосылки к сгущению крови и образованию тромба. А «хороший» холестерин «отрывает» «плохой» от сосудистой стенки и транспортирует его в печень, где происходит его разрушение. Как же регулировать нормальное соотношение «хорошего» и «плохого» холестерина в организме? «Хороший» холестерин вырабатывается в организме под влиянием систематических средне- или умеренно интенсивных физических тренировок, в том числе и у больных, перенесших инфаркт миокарда и/или инсульт. Его концентрация возрастает в крови также при приеме 1 бокала в день сухого натурального вина или не более 40-50 г/день крепких спиртных напитков (но не больше!). Очень интенсивные тренировки и/или физические нагрузки, прием больших количеств спиртных напитков, напротив, подавляют в организме синтез этого полезного холестерина. А уровень «плохого» холестерина можно регулировать при помощи атерогенной диеты. Для этого надо: - исключить или значительно сократить прием с пищей продуктов, содержащих холестерин или способствующих его избыточной продукции в организме. Условно назовем их продуктами «Нет». - увеличить прием продуктов, снижающих продукцию в организме «плохого» холестерина и нормализующих уровни других жиров крови. Условно назовем их продуктами «Да». К группе «Нет» относятся все жиры животного происхождения. Это: любой жир животных и птиц - подкожный, нутряной (на поверхности органов брюшной полости, и на сердце), на мясе, внутри самого мяса, курдючное и любое другое сало, а также продукты, содержащие подобные жиры: колбасы (даже так называемые докторские!), сосиски, сардельки, готовые пельмени, мясные консервы, тушенка, магазинный фарш, печеночный или мясной паштет, копченые мясные продукты, костный и любой другой животный жир, твердые сорта маргарина. Мясо надо выбирать тощее. К жирным молочным продуктам относят сливочное масло, сливки, сметану, сыры, жирные сорта творога, сырковые массы. Что касается молока, йогуртов, кефира, ряженки – их следует покупать либо с нулевым содержанием жира, либо 1—2%. Продукты, содержащие большое количество холестерина: любая рыбная икра, яичный желток, субпродукты (печень, почки, мозги, печеночные паштеты), креветки, кальмары. А о продуктах относящихся группе «ДА» поговорим в следующем номере. Продолжение читайте в следующих номерах. Не унывая, двигаться вперед! Каждый человек по- своему уникален, и потому выбирает для себя те жизненные принципы, которые характеризуют его отношение к окружающему миру. Жизненное кредо инженера по надзору за грузоподъемными механизмами ООО «ТМС–Буровой Сервис» Рафаэля Хабибуллина звучит так: «Никогда не унывать! Двигаться вперед, не давая проблемам взять верх!». Согласитесь, такой позитивный настрой неизменно вызывает оптимизм и всегда помогает в сложных стрессовых ситуациях. И потому, наверное, лицо инженера никогда не бывает хмурым и недовольным, а излучает доброжелательность и спокойствие. Рафаэль Ахнафович начал свою трудовую деятельность в «ТМС групп» с 2010 года. По образованию он инженер-механик, закончил Казанский авиационный институт. За время работы старшим мастером РМУ досконально изучил все оборудование и сейчас обладает обширными знаниями по техническим характеристикам и особенностям станков и технологического оборудования, по их ремонту и обслуживанию. Являясь высококвалифицированным и грамотным специалистом, он большое внимание уделяет организации работ с внедрением многочисленных рационализаторских предложений с коллективом ЭМС, разрабатывает новые технологические решения, направленные на повышение надежности оборудования и сокращению материальных затрат в производстве. Только за 2012 год он стал автором и соавтором 28 рацпредложений, многие из которых обладают высоким экономическим эффектом, и является владельцем многих процессов. Благодаря своему профессионализму и положительным личностным качествам Рафаэль Ахнафович пользуется неизменным уважением у всех сотрудников коллектива и служит примером для работников ремонтно-механического участка. Он ответственно относится к своей трудовой деятельности, качественно и вовремя выполняя возложенные на него обязанности, демонстрирует огромную работоспособность и добросовестное отношение к работе. Его можно охарактеризовать как очень вежливого, спокойного и порядочного человека. Кроме того, Рафаэль Ахнафович открыт душой, позитивен, что, конечно, влияет на отношение окружающих его людей, потому и авторитет его в коллективе ООО «ТМС - Буровой Сервис» очень высок. Вот как отзывается о нем главный механик ООО «ТМС-Буровой Сервис» Равила Замалетдинова: «Рафаэль Хабибуллин – очень исполнительный и компетентный работник, вовлечен в работу всей душой, можно сказать, горит на работе. Все поручения всегда доводит до логического завершения, проявляя такие качества, как пунктуальность и корректность. А такие личные свойства характера, как, например, отзывчивость, скромность и тактичность, помогают ему заслужить уважение коллег. Благодаря тому, что он правильно организовал работу по техническому обслуживанию и ремонту, простои оборудования сократились в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Отмечая отношение Р. Хабибуллина к работе, руководством предприятия без сомнений было принято решение о назначении его на должность инженера по техническому надзору за безопасную эксплуатацию ГПМ». Рафаэль Ахнафович – отличный семьянин и любящий отец троих замечательных детей. «Дети – моя гордость», - признается он. Когда слушаешь его вдохновенный рассказ, понимаешь, что такими детьми действительно стоит гордиться. Двое старших, двойняшки Ришат и Регина, с отличием учатся в Казанском федеральном университете. Младшая Рушана пока еще школьница, ученица 7-го класса. Пожелаем же Рафаэлю Ахнафовичу дальнейших успехов и достижений в работе, семейного благополучия и позитивного отношения к жизни в подтверждение своего жизненного кредо. Наталья Стороженко, комплектовщик изделий и инструмента службы ОВС ООО «ТМС-Буровой Сервис» • поздравляем с юбилеем! ООО «МехСервис-НПО» Имамутдинов Саетнур Имамутдинович, 20.07.1928 Миннушин Марс Гарифович, 28.07.1938 Закиров Исрафил Мавзеевич, 23.07.1938 Бадиков Гамир Гаммарович, 11.07.1953 Ключников Виктор Михайлович, 12.07.1953 Главный редактор И.И. Бадретдинов. Верстка Г.М. Долговой. корпоративная газета для работника компании и его семьи №12 (63) от 17 июля 2013 года • назначения Садретдинов Ахат Ахтямович Говоров Николай Викторович Родился 5 октября 1981 г. Образование высшее. В 2005 г. окончил Казанский государственный технологический университет им. С.М. Кирова по специальности «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов» и в 2010 г. -Альметьевский политехнический техникум по специальности «Монтаж и техническая эксплуатация промышленного оборудования». Трудовую деятельность в УК ООО «ТМС групп» начал в 2007 г. старшим мастером Елховского цеха ООО «МехСервис-НПО». С 2008 г. – заместитель начальника Ямашского цеха ООО «МехСервис-НПО». В августе 2010 г. переведен ведущим инженером службы развития контракта НПО ТМС-БизнесСервис УК ООО «ТМС групп». Участвовал в реализации проектов: «Система мониторингов КПЭ по повышению недоборов нефти», «Единая система диспетчеризации заявочных работ ООО «МехСервис-НПО» через ЦУП», Подготовительные базовые работы для монтажей приводов ШГН», «Апробация технологии муфтирования кабелей с применением термоусадочных материалов». Является владельцем более 10 процессов. 2 июля 2013 г. назначен на должность начальника Альметьевского цеха ООО «МехСервис-НПО» УК ООО «ТМС групп». Родился 28 января 1988 г. Образование высшее. В 2012 г. окончил Тольяттинский государственный университет по специальности «Оборудование и технология сварочного производства» и в 2007 г. Самарский металлургический колледж по специальности «Сварочное производство». Трудовую деятельность в УК ООО «ТМС групп» начал в октябре 2012 г. инженером по подготовке производства 2 категории производственно-технического отдела ООО «ТМС-БуровойСервис». До этого работал начальником технологического бюро ООО «ЛОЗНА». Участвовал в реализации проектов: «Освоение и выпуск пакера ТМС-1S». «Приобретение токарного станка с ЧПУ СА-600», «Адресная замена токарно-винторезных станков СУ-500 на токарно-винторезные станки СА-500», «Заключение договора по прокату технологических пакеров». Автор рацпредложения «Освоение и выпуск овершотов к пакерам М1-Х». 1 июля 2013 г. назначен на должность начальника конструкторско-технологической службы ООО «ТМС-Буровой Сервис» УК ООО «ТМС групп». Яхина Гульнара Ринатовна Образование высшее. В 2005 г. окончила с отличием Альметьевский государс твенный нефтяной институт по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Трудовую деятельность в УК ООО «ТМС групп» начала в 2005 г. распределителем работ Елховского цеха ООО «МехСервис-НПО». С 2008 г. – оператор пульта управления ООО «ТМС-Логистика», с 2010 г. – оператор пульта управления центра управления производством УК ООО «ТМС групп». Участвовала в реализации проекта «5С на рабочем месте», внедрении модуля «Управление ЦДС» в программном продукте 1С для организации приема заявок от заказчиков, в разработке отчетных форм ежедневных сводок. 2 июля 2013 г. назначена на должность инженера по промышленной безопасности и охране труда Азнакаевского цеха ООО «МехСервис-НПО» УК ООО «ТМС групп». Родился 5 мая 1968 г. Образование высшее. В 1994 г. окончил Альметьевский государственный нефтяной институт по специальности «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов». Трудовую деятельность в УК ООО «ТМС групп» начал в 2010 г. ведущим инженером производственно-технического отдела ООО «ТМС-ТрубопроводСервис». Участвовал в реализации проектов: «Увеличение производительности участка по нанесению ВПП на трубы диаметром 48-530 мм», «Увеличение производительности цеха по производству МПТ», «Освоение ВПП 50-200 мм», «Быстрая переналадка производственных линий». Автор более 20 рацпредложений, среди которых: «Совершенствование рабочего места по торцовке труб», «Совершенствование линии защемления цеха по нанесению НПП», «Теплоизоляция ванны для разогрева компонентов краски», «Термоизолирующие кожуха для бочек с краской, находящихся на установке «Игла». 1 июля 2013 г. назначен на должность главного специалиста отдела по совершенствованию производственной системы ООО «ТМС-ТрубопроводСервис» УК ООО «ТМС групп». Миначев Эдуард Ирекович Родился 29 августа 1982 г. Образование высшее. В 2005 г. окончил Альметьевский государственный нефтяной институт по специальности «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов». Трудовую деятельность в УК ООО «ТМС групп» начал в феврале 2006 г. слесарем-ремонтником Ямашского цеха ООО «МехСервис-НПО». С октября 2006 г. – мастер по ремонту и обслуживанию оборудования объектов добычи нефти того же цеха. Участвовал в реализации проектов: «Тиражирование стандарта КТО в Ямашском цехе», «Апробация процесса формирования ГТМ через программу КИС «АРМИТС». Автор рацпредложений: «Фактическое подписание путевых листов с целью снижения транспортных затрат», «Установка закладных пластин при сборке фундамента», «Экономия электроэнергии в АБК Ямашского цеха», «Усовершенствование способа центровки СК», «Изготовление фундамента СК с применением б/у трубы НКТ». 1 июля 2013 г. назначен на должность начальника Ямашского цеха ООО «МехСервис-НПО» УК ООО «ТМС групп». Толщикова Анастасия Ильинична, 28.07.1938 ООО «НКТ-Сервис» Хасаншин Айдар Расихович Адаева Лидия Валендеевна, 13.07.1953 Арсланова Гуль Гусмановна, 01.07.1938 Бикбова Теверби Минлибаевна, 02.07.1928 Сайдашев Наиль Идрисович, 18.07.1933 Силютин Иван Александрович, 07.07.1953 ООО «ТМС-БуровойСервис» Желенков Владимир Ильич, 24.07.1943 Кимаев Владислав Иванович, 15.07.1938 Софронова Надежда Сергеевна, 08.07.1943 Токмачев Александр Михайлович, 18.07.1938 Хрулева Клавдия Ивановна, 20.07.1928 Адрес редакции и издательства: Учредитель и издатель газеЗарегистрирована Федеральной службой по надзору в сфере, Отпечатано в типографии филиала 423450, г. Альметьевск, ты УК ООО «ТМС групп». информационных технологий и массовых коммуникаций ОАО «ТАТМЕДИА» «ПИК«ИДЕЛ-ПРЕСС», 6. все, кому интересна наша Адрес:компания, 423450, могут читать нас в социальных сетях (Роскомнадзор). г. Казань ул. Декабристов, 2. ●● ул. Мира, Теперь по адресам: ●● http://www.facebook.com/pages/УК-ООО-ТМС-групп/233840566678149?ref=hl тел. (88553) 313410, 313417. г. Альметьевск, Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-47494. Заказ 38756. Тираж 4361. Подписана в печать 15.07.13 e-mail: [email protected]. ул. Герцена, 1д. Газета выходит в месяц 2 раза. Распространяется по подписке. в 10.00. Подписной индекс 16071.
