складская логистика: теория и практика

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА:
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА





Ознакомить участников тренинга с вопросами работы логистики поставок материалов,
товарных запасов, складирования и дистрибуции для улучшения взаимодействия между
логистическими структурами компаний-поставщиков и компаний-клиентов
Дать понятие системы движения готовой продукции, логикой процесса и основными
алгоритмами планирования и оценки качества работы складов
Развить понимание работы складской логистики, специфики работы в условиях
изменчивости спроса и возростающих требований к уровню сервиса
Определить основные функции, концепции, подходы в управлении складским хозяйством
Обучить проводить расчеты участков на складе, оценивать потребность в оборудовании и
людских ресурсах, проводить расчеты размещения запасов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Специалисты отделов
снабжения, логистики, доставки, складов, планирования производства
Менеджеры по продажам,
которые сталкиваются с вопросами взаимодействия логистических функций внутри
компании, а также цепи поставок своей компании, компаний-поставщиков и компанийклиентов.
Формат тренинга
Аудиторный курс включает лекционные блоки, групповые обсуждения, индивидуальные и
групповые упражнения, презентации проблемных решений, ролевые игры
Продолжительность
- 2 тренинговых дня
- Продолжительность тренингового дня – 8 часов
СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА:
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ
I. ЦЕПЬ ПОСТАВОК, ЕЕ РОЛЬ, ФУНКЦИИ







Цели, задачи тренинга.
Цепь поставок / Логистическая цепь
Роль логистики
Склад, как центральный элемент логистической цепи
Из истории логистики
Схема логистической системы
Управление движением запасов: основополагающая функция цепи поставок
II. ПРОГНОЗ ПРОДАЖ И ЕГО УЧЕТ В УПРАВЛЕНИИ СКЛАДОМ





Значение прогнозирования для работы склада
Факторы влияния на продажи
Прогноз продаж: качественный подход к прогнозу
Прогноз продаж: количественный подход к прогнозу: временные ряды и сезонный
фактор
Оценка качества прогнозов: MAD, RSFE, TS
III. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЕ








Материальные ценности и их виды: зависимого и независимого спроса
Типы запасов: циклические, специальные, безопасные и т. д.
Классификация АВС
Безопасный запас: роль и необходимость
Простые системы: с необязательным пополнением, двухбункерная и однобункерная
Модели с фиксированным периодом и фиксированным объемом
Distribution Requirements Planning (Планирование потребности в перевозках)
Разроботка плана и графика перемещений продукции
IV. СИСТЕМЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАПАСОВ (СКЛАДЫ)





Склады в логистике: определение, виды
Функции склада
Особенности организации складского хозяйства в современных условиях
Наиболее актуальные логистические проблемы в области складирования
Складское оборудование: выбор и использование
ДЕНЬ ВТОРОЙ
V. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ОПЕРАЦИЙ









Разработка внутрискладского технологического процесса
Приемка грузов на склад
Организация хранения товаров на складе
Подборка заказов для клиентов: специфика работы
Отгрузка заказов со склада
Организация движения транспорта на територии склада
Управление персоналом склада: обязанности, ответственность, дисциплина
Учет и документооборот на складе
Ключевые показатели работы склада
VI. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СКЛАДА








Основные требования к складированию
АВС анализ: складирование товаров высокого, среднего и низкого спроса
Зонирование склада: участки хранения, операционные, подборки и т. д.
Управление складскими площадями
Определение размеров участков на складе
Расчет потребности в людях и оборудовании
Организация сменности работы склада
Пропускная способность склада
VII. РАЗМЕЩЕНИЕ СКЛАДОВ





Влияние размещения предприятий и складов на конкурентоспособность
Факторы влияющие на размещение предприятий и складов
Методы расчета местоположение дистрибуционных центров
Метод центра координат
Этапы создания цепи поставок
VIII. ИНТЕГРИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ





Стратегическое планирование цепи поставок
Этапы планирования в цепи поставок
Методы оценки эффективности цепи поставок (логистической системы)
Современные методы организации работы логистики: JIT, ERP, CRP
Создание партнерских отношений в цепи поставок
О тренере
Александр ТАРАНИШИН
Тренер-консультант TRAINING FORCE с 2004 года.
Профессиональная биография
Практический опыт снабженческой деятельности, опыт управленческой
работы на должностях среднего и высшего звена компаний-лидеров на
рынках напитков и пищевых продуктов: начиная от менеджера склада,
руководителя подразделения сбытовой логистики, начальника отдела
снабжения; руководителя департамента крупной метало-производственной
компаний до заместителя генерального директора по производству и
логистике одного из крупнейших отечественных производителей продуктов питания.
Бизнес-подход
Знание из первых рук вопросов работы всей цепи поставки (снабжение, таможенное оформление,
планирование запасов и производства, организация перевозки, складирования грузов), опыт
непосредственной организации и руководства логистикой и снабжением в предприятиях
кардинально отличающихся отраслей – от тяжелой промышленности до производства продуктов
питания.
Двенадцатилетний опыт работы в сфере тренингов по логистике и операциям. Практика
разработки программ, материалов и инструментов тренинга. Проведение тренингов,
консультирование руководителей и обучение персонала компаний-клиентов по вопросам
управления логистикой, снабжением, складским хозяйством, производством, создания
интегрированной цепи поставок.
Специализация
Автор уникальных программ по тематикам:
 Интегрированная логистика. Управление цепью поставок
 Закупочная логистика. Стратегия организации снабжения
 Склад и складская логистика
 Транспортная логистика
 Агрологистика
 Стратегия организации и развития корпоративной логистики
 Управление закупками в розничной торговле
 Прогнозирование продаж – как подружить продавцов и логистов
и др.
Персональный сайт http://www.logist.org.ua
Корпоративные клиенты














ООО «Аскания-Трейдинг»
ООО «ОМАКС ИНТЕРНЕШНЛ»
ПИИ ООО «Майский чай»
Витмарк Украина (ТМ «Jaffa»)
ЗАО «Чумак»
ЗАО «ИДС» («Миргородска», Моршинська)
ЗАО «МТС» (УМС)
ГК «Аснова Холдинг»
ЗАО «Крафт Фудз Украина»
ОАО «Промкабель-Электрика»
Сеть «МобиДик»
ЗАО «Декорт»
ЗАО «Инекс Профешнл Групп»
Реммерс Украина
 ЗАО Империал Тобакко Украина
(Реемтсма)
 ОАО «Днепроспецсталь»
 ООО «Сармат»
 Coca-Cola Beverages Ukraine Ltd
 ТПГ «Рейнфорд»
 ООО «Артур-К»
 ООО «ДАНФОСС»
 ООО «БаДМ»
 Teva Pharmaceuticals, Пред-во в Украине
 Barents Group, Ukraine
 ООО ПаллетТрейд
 JT International Company Ukraine
 Бель Шостка Украина
 МИНА Грузия
 и многие др.