Влияние глобализации рынков и отраслей на стратегическое

Евразийский Союз Ученых (ЕСУ) # 6 (15), 2015 | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
19
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
01
4
7
1…
Кадровый потенциал
маркетинга
Организация управления
маркетингом
Программно-информационное
обеспечение
Нормативно-правовое
обеспечение
Финансовое обеспечение
маркетинга
Учётно-информационная
деятельность
Коммерческая деятельность
ФОССТИС
Маркетинговые
коммуникации
Управление ЖЦТ
Ценовая политика
Логистика
Товарная политика
Мониторинг и анализ
окружающей среды
Эффективность
управления маркетингом
1…
Рисунок 6. Результаты сценарного моделирования поведения системы управления маркетингом виноградарско-винодельческих предприятий при стимулировании программно-информационного обеспечения
Список литературы
1. Гейман О.А. Теоретические аспекты сценарного
моделирования развития регионов / О.А. Гейман //
Экономика промышленности. – 2009. – Вып. 5. – С.
14-18.
2. Горелова Г.В. Исследование слабоструктурированных проблем социально-экономических систем: когнитивный подход / Г.В. Горелова, Е.Н. Захарова,
С.А. Радченко // Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета. – 2006. – 334 с.
3. Дементьєв М.Ю. Сценарне моделювання впливу
зовнішньої середи на ефективність використання
кадрового потенціалу підприємств аграрного сектору економіки / М.Ю. Дементьєв // Наукові праці
Південного філіалу Національного університету
біоресурсів і природокористування України «Кримський агротехнологічний університет». Економічні науки. – 2012. – Вип. 143. – С. 236-240.
4. Когнитивный подход в управлении / З.К. Авдеева,
С.В. Коврига, Д.И. Макаренко [и др.] // Проблемы
управления. – 2007. – Вып. 3. – С. 2–8.
5. Кузнецов В.В. Сценарное моделирование будущих
состояний социально-экономической системы
(СЭС) / В.В. Кузнецов // Воронеж: Научная книга.
– 2004. – Вып. 16.– С. 92-98.
ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ РЫНКОВ И ОТРАСЛЕЙ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Хабарова Алёна Андреевна
Магистрант, БГТУ «Военмех» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербург
АННОТАЦИЯ
В статье идет речь о процессе глобализации экономики, имеющем серьезное влияние на сферу бизнеса.
Сущность проблемы сводится к выбору наиболее приемлемой и эффективной стратегии развития предприятия
в условиях глобализации экономики, а также процессу адаптации предприятия к изменениям.
Цель написания статьи заключается в изучении влияния процесса глобализации рынков и отраслей на стратегическое управление организацией.
Ключевые слова: глобализация, рынок, предприятие, конкуренция, стратегия.
В настоящее время практика развития мирового хозяйства показывает, что ни одна страна, стремящаяся к
экономическому росту и благосостоянию, не может поз-
волить себе оставаться вне рамок процесса глобальной интеграции в мировую хозяйственную систему. Такие факторы как повышение целостности и единства современного мира, усиление взаимосвязей и взаимозависимостей
20
Евразийский Союз Ученых (ЕСУ) # 6 (15), 2015 | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
между различными странами и их населением четко проявляются во всех областях человеческой деятельности,
включая политическую, экономическую, социальную и
культурную сферы.
Процесс глобализации рынков и отраслей оказывает особое влияние на сферы деятельности многих предприятий. Руководители компаний понимают, что для увеличения прибыли, расширения производства, повышения
эффективности деятельности организации необходимо
выходить на международные рынки.
Проблема заключается в том, что глобализация экономики способствовала диверсификации бизнеса, внедрению новых стандартов управления, расширению сфер и
масштабов деятельности компаний, поэтому в данный момент существует острая необходимость изучения особенностей стратегического управления в условиях глобализации.
Данная проблема обуславливает актуальность проведения исследования по изучению влияния данного процесса на аспекты стратегического управления предприятием. Более того, международные бизнес-эксперты Кларк
и Ноулз также подчеркивают необходимость дальнейшего
изучения влияния глобализации на разработку стратегии
компании, а также отмечают, что результативность организации зависит от эффективности данной стратегии [9, с.
240].
Процесс глобализация бизнеса стал развиваться
настолько быстро, что появился новый аспект управления
предприятием, который можно назвать "Глобальный
Стратегический менеджмент". Он представляет собой сочетание стратегического управления и международного
бизнеса, который развивается во всем мире в качестве новых стратегий для глобальных корпораций. По мнению
многих экспертов, глобализация остается потенциально
мощным и динамичным фактором экономического роста
и развития [2, с. 66].
Само слово «глобализация» берет свое название от
латинского слова «globus», что в переводе означает
«шар», «всеобщий». Шишкин определяет глобализацию
как объективный процесс формирования, организации,
функционирования и развития принципиально новой всемирной, глобальной системы на основе углубляющейся
взаимосвязи и взаимозависимости во всех сферах международного сообщества [5, с. 8].
Таким образом, глобализация посредством интеграции отдельных национальных экономических систем
способствует созданию единой и глобальной экономики.
Дали и Фарлей подчеркивают, что глобализация является
мощным разрушителем национальных барьеров в вопросе
достижения экономических целей организации [9, с. 348].
Галбеаза в своем исследовании также отмечает, что в
связи с падением этих барьеров и увеличения взаимозависимости между государствами происходит увеличение
объема торговли и инвестиций [10, с. 2].
Растущая глобализация экономики стала очевидным фактом в конце ХХ в. В настоящее время, с экономической точки зрения можно выявить два основных вида
глобализации, это глобализация рынков, а также глобализация производства товаров.
Глобализация рынков означает объединение исторически отдаленных и независимых друг от друга национальных рынков в глобальный рынок. Теодор Левитт, который ввел в оборот данный термин, расценил новую
коммерческую реальность как «возникновение глобальных рынков стандартизированных потребительский продуктов в немыслимых прежде масштабах» [1, c. 56]. Этому
процессу способствует постепенное сближение вкусов и
предпочтений потребителей из разных стран, а также деятельность международных компаний, предлагающих по
всему миру стандартизированную продукцию.
Другим аспектом процесса глобализации экономики является глобализация производства товаров. Этот
процесс представляет собой распространение производственной деятельности отдельных компаний по всему
миру. Он также характеризуется стремлением организации приобрести факторы производства, среди которых рабочая сила, энергия, земля и капитал, в разных регионах,
тем самым приблизив процесс производства к потребителям. Используя такую стратегию, компании ставят своей
целью снижение издержек и повышение качества и функциональности своей продукции, тем самым получая конкурентные преимущества.
В сфере бизнеса процесс глобализации зачастую
связывают с деятельностью транснациональных корпораций. Настоящая транснациональная корпорация представляет собой предприятие, которое осуществляет широкие
международные операции в более чем одной зарубежной
стране [4, с. 15]. Такие корпорации зачастую представляют собой глобальные концерны.
Однако следует отметить, что успешная компания,
эффективно функционирующая в условиях глобализации,
это не обязательно глобальная компания или транснациональная корпорация, контролирующая рынки сразу нескольких стран. Очень часто можно найти способ
успешно развиваться и повысить свой доход и на местном
уровне, зная какие механизмы применять. Выбор наиболее оптимальной стратегии развития зависит от многих
факторов, в частности от выбора конкретного рынка, позиционирования компании, понимания конкурентных
преимуществ и, безусловно, традиций и ценностей принимающей страны.
Как уже было сказано выше, каждая компания подходит к вопросу формирования стратегии развития, опираясь на специфику деятельности предприятия, а также
его конкурентные преимущества. Однако, Ольга Сергеева
в своем исследовании выделяет четыре основные стратегии, позволяющие добиться успеха и повысить эффективность деятельности предприятия в условиях глобализации, более того, стоит отметить, что речь идет не только о
компаниях-гигантах.
Эти стратегии предлагают следующие варианты
развития [7, с. 6]:
 извлечение выгоды из открытия новых рынков,
включая использование стратегии интеграции с
другими компаниями;
 специализация на одном звене ценовой цепи и дальнейшее развитие в качестве «виртуального» предприятия, при поддержке сети партнеров;
 позиционирование собственной компании на рынке
в качестве главного подрядчика;
 использование тех возможностей, которыми пренебрегают конкуренты, сосредоточенные в особенности на мировых рынках, для дальнейшего опережения их на внутреннем рынке.
Использование интеграционных процессов — один
из самых популярных вариантов развития предприятия в
условиях глобализации. Суть стратегии интеграции в
международном масштабе подразумевает внедрение на
мировом уровне модели традиционного интегрированного предприятия, а затем поиск выгоды от использования
дешевой рабочей силы и производства товаров в большом
объеме, для обеспечения обслуживания более крупного
рынка по оптимизированным ценам.
Евразийский Союз Ученых (ЕСУ) # 6 (15), 2015 | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Также одной из стратегий развития предприятия в
условиях глобализации является виртуализация компании. В основном, предприятия, которые придерживаются
этой стратегии, это компании специализирующиеся на одной операции, а выполнение оставшихся задач поручается
партнерам из других стран.
Еще одна стратегия развития в условиях глобализации предполагает позиционирование компании в качестве
подрядчика. Однако к этому выбору нужно отнестись внимательно. Ввиду увеличения количества компаний, которые специализируются на определенном виде деятельности, появляются рынки подряда, значение которых растет
с каждым днем. Главное при выборе этой стратегии – не
попасть в зависимость от своих клиентов в будущем.
Последняя стратегия развития подразумевает превосходство на внутреннем рынке. Дело в том, что в условиях глобализации во многих отраслях может появиться
брешь на уровне локальных рынков. Причиной может
быть то, что глобализации свойственна стандартизация
предложений, которые могут не соответствовать специфике местного спроса. Поэтому зачастую компании тратят большие усилия на создание продуктов, которые удовлетворят те или иные специфические потребности
локальных потребителей.
Проанализировав стратегии развития компании в
условиях глобализации можно отметить, что универсального пути для достижения быстрого успеха найти невозможно, однако при формировании собственной стратегии
развития предприятие может опираться на предложенные
варианты, используя их как основную платформу с учетом
особенности деятельности компании и рынка.
Лукичев П. М. подчеркивает, что в настоящее
время около 71% российских предприятий находятся в
частной собственности, однако лишь около 17% организаций в каждой отрасли полностью перестроились под новые рыночные условия и стали достаточно конкурентоспособными. Более того в настоящее время успех
компании в большей степени зависит от личности и способностей менеджера, нежели от других факторов [6, с.
41].
Поэтому, для определения наиболее подходящей
стратегии развития организации, таким ключевым фигурам как руководителям и менеджерам по стратегическому
планированию необходимо провести анализ многих показателей, напрямую связанных с возможностью повышения эффективности деятельности предприятия, среди которых немалую роль играет конкурентоспособность
предприятия.
Новые рыночные условия, вызванные глобализацией, предлагают компаниям два основных пути развития: или погибнуть (потерпеть банкротство), или адаптироваться. Согласно Лукичеву П. М. процесс адаптации
предприятий может быть рассмотрен как цикла, где одним
из последних этапов выступает стадия реальных изменений во внутренней структуре фирмы и в механизме принятия решений [6, с. 41].
Действительно, в процессе адаптации к новым
условиям и во время выбора наиболее приемлемой стратегии развития в условиях глобализации компания часто
претерпевает некоторые структурные изменения, среди
которых возможно даже открытие зарубежного филиала.
Процесс принятия решений также может измениться в зависимости от целей, преследуемых новой стратегией, выбранной после тщательного анализа.
В качестве инструментов для анализа конкурентоспособности компании может быть использована карта
21
стратегических групп, позволяющая отобразить различные конкурентные позиции соперничающих в отрасли
фирм [3, с. 102]. Эта карта способствует выявлению ближайших конкурентов в отрасли, а также выявляется состояние и местонахождение компании в данный момент.
Для разработки более эффективной стратегии развития в условиях глобализации экономики необходимо
также четко понимать, какие именно факторы влияют на
конкурентные преимущества предприятия. Для нахождения такой позиции, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет
со своей стороны оказывать влияние на них может быть
применен такой инструмент, как анализ пяти конкурентных сил М. Портера. Проведя данный анализ можно выявить уровень значимости таких конкурентных сил, как
покупатели, поставщики, новые игроки на рынке, товарызаменители продукции, а также уровень конкурентной
борьбы [3, с. 78].
Однако одним из самых важных инструментов для
проведения анализа в сфере стратегического планирования является SWOT анализ, позволяющий выявить не
только сильные и слабые стороны компании, но также
определить возможности и угрозы для ее дальнейшего
развития. По итогам SWOT-анализа можно сформулировать наиболее оптимальный вариант стратегии развития
предприятия.
Подводя итоги можно сказать, что процесс глобализации оказывает все большее влияние на сферы деятельности как крупных, так и малых предприятий. Формирование стратегии компании в условиях глобализации
экономики требует не только выявления основных тенденций на международной арене, но и тщательного анализа внутренней среды предприятия, а также как его дальнего, так и ближнего окружения.
Однако не стоит забывать, что ни одна организация
не сможет перестроиться под новые условия существования за один день. Только посредством эффективного менеджмента компания сможет плавно адаптироваться к новому подходу ведения бизнеса в условиях многогранного
процесса глобализации и продолжить свою успешную деятельность на рынке.
Список литературы
1. Абрамова О. Д. Глобализация: учебник. М.: РАГС,
2010. - 543 с.
2. Батизи Э.Э. Международный менеджмент. М.: Экономистъ, 2011. - 173 с.
3. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник.
М.: Проспект, 2013. - 327 с.
4. Гречко Е. А. Модели управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации. М.:
КДУ, 2010. - 153 с.
5. Шишкин В. В. Глобализация и международные экономические отношения. М.: Инфра-М, 2012 - 102 с.
6. Лукичёв П.М. Институциональный анализ государственного регулирования// Вестник Санкт-Петербургского Университета, Серия 5: Экономика, вып.
2 (№13), июнь 2001.
7. Сергеева О. Какие стратегии наиболее эффективны
в условиях глобализации// Новый Маркетинг №5
2008.
8. Christopher A. Bartlett and Sumantra Ghoshal Global
Strategic Management: Impact on the New Frontiers of
Strategy Research. Strategic Management Journal,Vol.
12, Special Issue: Global Strategy, 1991
22
Евразийский Союз Ученых (ЕСУ) # 6 (15), 2015 | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
9. Daly, H. & Farley, J. Ecological Economics: Principles
and Applications (2nd ed.). USA: Island Press,
Washington, D. C. 2011 - 560 p.
10. Galbeza A., & Florea C., & Ciovica C. Globalization –
Miracle or Mirage for the Economy and Business
Environment. Journal of Knowledge Management,
Economics and Information Technology, Issue 7,
December 2011.
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
РОССИЙСКИХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Хосев Анатолий Михайлович
аспирант кафедры экономики и управления Московского финансово-юридического университета (МФЮА), г. Москва
АННОТАЦИЯ
В обзоре описаны государственные программы по развитию фармацевтических предприятий и повышению их
инвестиционной привлекательности. Рассматриваются особенности организационных форм российских фармацевтических предприятий и современные стратегические альянсы, позволяющие отрасли развиваться по инновационному
пути.
Ключевые слова: фармацевтическая промышленность, инновации, инвестиции, кластеры
ABSTRACT
The review describes the state program on development of pharmaceutical enterprises and enhance their attractiveness.
The features of the organizational forms of Russian pharmaceutical companies and modern strategic alliances that allow the
industry to develop in innovative ways.
Keywords: pharmaceutical industry, innovation, investment, clusters
Российская фармацевтическая промышленность в
настоящее время переживает эпоху непростых, но вместе
с тем, прогрессивных перемен. Ряд государственных программ последних лет направлен на модернизацию отечественных предприятий, выпускающих медицинскую и
фармацевтическую продукцию, переход на инновационный путь развития с целью обеспечения населения нашей
страны эффективными, безопасными и качественными лекарствами [11,14,15]. Одними из основных задач Государственной программы РФ «Развитие фармацевтической и
медицинской промышленности» на 2013 - 2020 годы являются перевооружение фармацевтического производства,
формирование технологического производственного потенциала, создание высокопроизводительных рабочих
мест и увеличение доли высокотехнологичной и наукоемкой продукции [3]. К основным целям программ также относятся повышение экспортной способности и инвестиционной привлекательности предприятий, переход на
стандарты надлежащей производственной практики
(Good Manufacturing Practice, GMP).
Как одна из мер привлечения иностранных инвестиций в развитие фармацевтических предприятий на территории России было Постановление Правительства РФ
от 22.07.2014 №694 об освобождении от налога на добавленную стоимость ввоза на территорию России технологического оборудования, комплектующих и запасных частей к нему [12]. Это позволило крупным зарубежным
фармацевтическим компаниям инвестировать средства в
развитие локальных производств на территории РФ. Так,
например, Gedeon Richter (Венгрия), КРКА (Словения),
Servier (Франция), Stada (Германия), Hemofarm (Польша)
и Solvey (Бekmubz) открыли свои производственные площадки.
Разработанный Министерством промышленности и
торговли РФ (Минпромторг) проект приказа «О критериях, в соответствии с которыми лекарственные средства,
произведенные на территории РФ с использованием компонентов иностранного происхождения, могут быть отнесены к продукции российского происхождения» позволил
определить «критерии» отечественного лекарственного
препарата: субстанция для лекарственного средства (ЛС)
должна быть произведена на территории России; лекарственная форма препарата должна быть произведена на
территории РФ; препарат должен быть расфасован (первичная упаковка) и/или упакован (вторичная упаковка) на
территории РФ [8]. Это явилось важным шагом на пути
локализации и построения партнерских отношений между
российскими и зарубежными фармпроизводителями [9].
В настоящее время в России существует несколько
видов фармацевтических предприятий: крупные российские предприятия, имеющие лицензии на производство
ЛС; предприятия с небольшими производственными мощностями, созданные на базе научно-исследовательских
институтов; контракто-кооперационные производства;
локализованные иностранные производственные комплексы [5].
Согласно данным Министерства промышленности
и торговли РФ (Минпромторг), лицензии на производство
лекарственных средств имеют 476 отечественных предприятий, по данным Росздравнадзора, 1037 зарубежных
фармпроизводителей осуществляют поставки ЛС в Россию [16,18].
В настоящее время наиболее крупными российскими фармацевтическими прдприятиями являются - ЗАО
«Вертекс», ЗАО «Фармсинтез», ООО «Фармамед», ОАО
«Фармстандарт», ФГУП НПО «Микроген», ОАО «Верофарм», ОАО «АКРИХИН» и др. Около 20 крупнейших
фармацевтических предприятий выпускают 54,8% от
всего объема ЛС в России [6].
Одним из способов инновационного развития фармацевтической отрасли в России является формирование
кластеров - группы географически локализованных взаимосвязанных инновационных разработчиков лекарств,
производственных компаний, поставщиков оборудования
и комплектующих, специализированных услуг и объектов
инфраструктуры [1]. Они рассматриваются как важное
стратегическое направление, решающее задачи создания