Анализ и дизайн сетей цепочек поставок

Глава 12: Анализ и проектировка сети
цепи поставок
 Расположение
логистических и
производственных средств является крайне
важным, поскольку компании ищут новые
пути снижения затрат и улучшения
обслуживания их клиентов
 Эффективная и результативная сеть цепи
поставок может выгодно отличать компанию
на рынке
Необходимость долгосрочного
планирования сети цепи поставок
В
короткий период фиксируются сеть цепи
поставок компании и расположение
ключевых средств.
 Доступность места, аренда, договора и
инвестиции делают изменение
месторасположения средств в
краткосрочном периоде непрактичным.
 В долгосрочном периоде, конструкция всей
сети цепи поставок может варьироваться.
Необходимость долгосрочного
планирования сети цепи поставок

Стратегическая важность проектировки сети
логистики/цепи поставок
 Все
компании работают в очень динамичное
среде, где единственной постоянной
является изменение.
 Сомнительно, чтобы любая существующая
цепь поставок была действительно
современной.
Необходимость долгосрочного планирования
сети цепи поставок

Изменение требований работы с клиентами




Требования потребителей к логистике меняются в
многочисленных направлениях.
Некоторые клиенты заостряют свой спрос на более
эффективном и результативном логистическом
обслуживании.
Другие ищут взаимоотношений с поставщиками,
которые могут повысить логистические возможности
и производительность на новые высоты.
Не только требования работы с клиентами могут
меняться, но и типы обслуживаемых потребителей
могут со временем развиваться.
Необходимость долгосрочного планирования
сети цепи поставок

Сдвиг рыночных мест и/или источников
снабжения





Сдвиг населения
Движение в сторону производства «точно в срок»
Политические или таможенные союзы, соглашения о
свободной торговле
Постоянный поиск производственных мест с
пониженными затратами и поиск оффшорных
поставщиков
Растущая экономическая значимость Азии, особенно
Китая
Необходимость долгосрочного
планирования сети цепи поставок
 Изменение
в корпоративной собственности,
слияния и поглощения

Перенастройка сети на новую, объединённую
деятельность
 Ценовое

давление
Выведение затрат из цепи поставок (к примеру:
места с меньшими производственными
затратами)
 Конкурентные


возможности
Улучшай обслуживание или снижай стоимость
Используй новые транспортные альтернативы
(например: близкое расположение хаба экспресс
компаний)
Фигура 12-1 Ключевые ступени в процессе проектировки сети логистики/цепи поставок
Current Trends Governing Site Selection
1.
Определение ступеней
процесса

Positioning of inventories located at “market-facing”
logistics facilities
2.
Группа по разработке
Выполнение
аудита
 General
trend
toward
“disintermediation”
of manyсети,
логистической
логистики/
вовлечённая во все ступени
цепи поставок
wholesaler-distributor
operations, greater
use of
“customer direct” delivery
3.
альтернативlogistics facilities
 Fewer, moreИзучение
versatile
сети
 Growing use of “cross-docking”
 Emphasis on access to 4.major airports and/or ocean
Выполнение анализа
ports for import andрасположения
exportсредств
shipments
 Greater use of providers of third-party-logistics services
Группа по выбору
мест расположения
5.
Принятие решение по
сети/расположению
6.
Разработка плана
реализации
Таблица 12-1
Главные определители месторасположения
МЕСТНЫЕ/РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
Трудовой климат
ФАКТОРЫ КОНКРЕТНОГО МЕСТА
Доступ к транспорту
•Авто
•Воздушный
•Ж/д
•Водный
Транспортная доступность
Обслуживание
Инфраструктура (дороги, ж/д, порты, законы и нормативы, процесс пересечения границ, преграды торговле и транспорту )
Близость к рынкам и потребителям
Качество жизни
Налоги и инициативы промышленного развития
Снаружи/внутри столичного района
Сети поставщиков
Наличие рабочей силы
Земельная стоимость и затраты на комм. службы
Земельная стоимость и налоги
Преимущество компании
Коммунальное снабжение
Модели оптимизации
 Математические
процедуры, целью которых
является нахождение «наилучшего» или
оптимального решения
 Оптимизация подразумевает «наилучший» образ
действий из некоторого количества допустимых
альтернатив
 Имитационные и эвристические модели часто
используются для оптимизации сети
 Сильно полагаются на компьютеры
 Модели оптимизации имеют ограничения
 Стабильное, достаточно хорошее решение может
быть лучше чем оптимальное решение без
длительного потенциала
Обхождение потенциальных ловушек
моделирования цепи поставок
 Краткосрочный
горизонт
 Слишком мало или слишком много деталей
 Мышление в двух направлениях
 Использование «справочных» затрат вместо
реальных затрат
 Неточные или неполные затраты
 Использование ошибочных аналитических
техник