ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЦЕПЕЙ

кое понимание сильных и слабых сторон, как в своей деятельности, так и в
работе конкурентов, что в совокупности позволит обеспечить предприятию конкурентное преимущество в любой момент времени.
Библиографический список
1. Пехтерев, В.В. Эндогенные факторы конкурентоспособности предприятия
/ В.В. Пехтерев // Менеджмент и Бизнес-Администрирование. – 2009. – № 1. –
С. 34–37.
2. Плишкин, Д.С. Формирование конкурентоспособности региональных
предприятий малого и среднего бизнеса / Д.С. Плишкин // Журнал «Инновации и
инвестиции». – 2008. – № 4. – С. 107–109.
3. Попова, Л.А. Стратегические и тактические аспекты конкурентной борьбы на рынке предприятий мебели в России в современных условиях / Л.А. Попова // Транспортное дело России. – 2009. – № 4. – С. 22–25.
4. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации:
учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 544 с.
5. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: учебник /
Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Экономика, 2005. – 504 с.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ
ЦЕПЕЙ ИЗДЕРЖЕК
В.И. Цаплин
Под «цепью издержек» понимается направленное движение финансовых потоков, возникающее в цепи поставок в результате продвижения через её звенья потоков материальных. В данной статье рассмотрим ту часть
финансовых потоков, которые формируют затраты предприятия.
При выделении затрат необходимо придерживаться нескольких принципов: во-первых, разделить затраты на классические (традиционные) и
логистические; во-вторых, определить затраты в зависимости от типа цепи
поставок [3]. На рис. 1 представлены состав и структура затрат в динамичной цепи.
Рассмотрим основные виды затрат в динамичной цепи.
1. Интегральные затраты в функционале «Снабжение» включают:
 материальные затраты – затраты, представляющие собой вложения
денежных средств в закупаемые ресурсы;
 логистические затраты – затраты, возникающие в ходе осуществления логистических операций [4];
 потери в функционале «снабжение» – все, что увеличивает стоимость без повышения потребительской ценности [1].
109
110
Рис. 1. Структура интегральных затрат в динамичной цепи
2. Интегральные затраты в функционале «Производство» включают
зарплату производственных рабочих, расходы на электроэнергию, затраты
на переработку отходов, возникающих в процессе производства.
3. Интегральные затраты в функционале «Сбыт» включают расходы на
содержание и реализацию готовой продукции, а также потери от «ухода
покупателя» и потери от предоставления товара в кредит.
4. Потери от связывания капитала в ресурсах – затраты, связанные с
«омертвлением» оборотного капитала в запасах (альтернативные издержки).
5. Трансакционные издержки – издержки субъектов на вступление в
цепь поставок [3].
Одним из критериев формирования эффективной цепи поставок является соответствие материальных и финансовых потоков предприятия друг
другу. Под соответствием потоков будем понимать оптимальное время запаздывания между ними [2].
Оценим влияние следующих переменных на затраты предприятия:
пост
tзап – запаздывание между исходящим финансовым и входящим материпок
– запаздывание между исходяальным потоками в стадии снабжения, tзап
щим материальным и входящим финансовым потоками в стадии сбыта
(см. таблицу).
пост
пок
Влияние переменных tзап
и t зап
на затраты предприятия
пок
tзап
косвенно не влияет
влияет
Затраты
пост
tзап
влияет
косвенно влияет
1) потери от ухода покупателя;
1) связанные затраты;
2) потери от связывания капита- 2) потери от предоставления товара в кредит;
ла в ресурсах
3) выгоды от наценок на готовую продукцию
1) потери от ухода поставщика; 1) логистические затраты;
2) выгоды из-за отсутствия дос- 2) материальные затраты;
3) затраты в функционале «пророчного погашения КЗ;
изводство»
3) потери от наценок на сырье
1) затраты на продажу;
2) затраты на содержание готовой продукции
Задача оптимизации сводится к определению оптимального запаздывания по критерию минимума интегральных затрат на предприятии. Для динамичной цепи:
пост пок
(1)
Инт. затр.  f (tзап
, tзап )  min .
111
Для отложенной цепи:
пост пок
пост
Инт. затр.  f (tзап
, tзап ,%пред
,%пок
пред )  min ,
(2)
пок
где %пост
пред – процент предоплаты поставщикам сырья, %пред – процент
предоплаты, устанавливаемый предприятием для покупателей.
Построение модели осуществляется на языке программирования MatLab. В результате имитационного моделирования получаем матрицу решений размерностью m  n , где m – вектор значений отсрочки платежа (отгрузки) покупателю, n – поставщику (рис. 2а – отложенная цепь, 2б – динамичная). Поиск решения осуществляется в той части матрицы, где припок
и
быль предприятия относительно стабильна. В результате получаем tзап
14
12
10
8
6
4
2
0
0
0
2
5
4
6
8
15
10
10
Инт. зараты в динам. цепи (млн. руб.)
Интег. зат. отложенной цепи (млн. руб.)
пост
tзап
, для которых сумма интегральных затрат будет минимальной.
20
12
25
14
30
tпост
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
0
5
10
15
tпок
20
25
30
tпок
а)
14
12
10
8
6
4
2
0
tпост
б)
Рис. 2. Интегральные затраты в цепи поставок в зависимости от вида цепи
Определение оптимального запаздывания позволяет идентифицировать
оптимальный экономический поток, который обеспечивает максимальную
экономическую эффективность предприятия. Отклонение фактического
запаздывания от оптимального позволит найти величину экономических
потерь и задействовать внутренние и внешние резервы их ликвидации.
Библиографический список
1. Амерханова, Ю.Г. Управление снабжением в цепи поставок промышленного предприятия: монография / Ю.Г. Амерханова. – Челябинск, 2009. – 107 с.
112
2. Бутрин, А.Г. Исследование и оптимизация потоковых процессов на промышленном предприятии: монография / А.Г. Бутрин. – Челябинск: Изд-во
ЮУрГУ, 2005. – 192 с.
3. Бутрин, А.Г. Методические основы управления цепями издержек интегрированных предприятий: учебное пособие / А.Г. Бутрин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. – 110 с.
4. Логистика: учебник / В.В Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: ЭКСМО, 2008. – 944 с.
ИССЛЕДОВАНИЕ ИНДИКАТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО
ХОЗЯЙСТВА РЕГИОНА
А.Н. Чернышов
Важным моментом при исследовании эффективности функционирования жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) региона является формирование системы индикаторов, которые являются важной составляющей
при оценке проблем функционирования и развития ЖКХ регионов в целях
выработки и реализации в дальнейшем управленческих решений, направленных на повышение эффективности государственной и региональной
политики в области ЖКХ. В таблице предлагается следующая система индикаторов эффективности функционирования ЖКХ региона.
Система индикаторов эффективности функционирования ЖКХ региона
№
1
1
2
3
4
5
6
7
Наименование индикатора эффективности
Обознажилищно-коммунального хозяйства региона
чение
2
3
Удельный вес ветхого и аварийного жилищного фонда в общей
x1
площади всего жилищного фонда, %
Доля жилищного фонда, обеспеченного системой холодного водоx2
снабжения, %
Доля жилищного фонда, обеспеченного системой водоотведения
x3
(канализации), %
x4
Доля жилищного фонда, обеспеченного системой отопления, %
Доля жилищного фонда, обеспеченного системой горячего водоx5
снабжения, %
Доля убыточных организаций жилищно-коммунального хозяйстx6
ва, %
Доля утечек и неучтенного расхода воды в суммарном объеме воx7
ды, поданной в сеть, %
113