Логистика - Almaty Management University

Программа профессиональной
переподготовки
«Логистика»
25 февраля — 12 апреля 2014 года
Участники полностью прошедшие программу и
успешно сдавшие аттестацию, получают
Диплом Международной Академии Бизнеса
о профессиональной переподготовке
по специальности «Логистика»
Настоящая программа нацелена на подготовку ключевых специалистов
предприятий современной практики управления цепями поставок и логистики
для повышения конкурентоспособности их компаний за счёт: формирования у
слушателей ценностного представления о возможностях логистики в повышении
эффективности деятельности организаций и цепей поставок; систематизации
имеющихся знаний и овладения новыми технологиями проектирования,
планирования и управления товарными, информационными и финансовыми
потоками в цепях поставок.
Цель программы: овладеть практическими навыками решения широкого
спектра логистических задач предприятий, разработка и внедрение стратегии
логистической деятельности; системное изучение бизнес-процессов логистики,
уметь применять инструменты разработки нестандартных и наиболее
эффективных решений в области логистики.
Программа профессиональной переподготовки является
частью классической программы МВА (Master of Business
Administration), что дает право участникам продолжить
обучение на программе МВА МАБ с зачетом пройденных
дисциплин!
25, 27, 28 февраля; 1 марта 2014г.
Блок 1. Основные вопросы логистики
современного предприятия
(20 академических часов)
Преподаватель - Нурбек Досжанов
Эксперт, консультант по логистике
Закончил АИНХ, Алматы - экономист.
JTI – Япония - 5S 3R, Kaizen;
KIMEP – Алматы, - Business professional communication;
Finance for non-finance managers; Project Management;
Training news – Москва, - Мотивация в процессе организации труда;
Навыки проведения презентаций; Ситуационное лидерство;
Построение команды; Эффективное руководство;
CID Group - Алматы – Эмоциональная грамотность;
Ernst s Young – Creating Highly Motivated Personal; Warehouse Logistics
Основные проекты:
в ТОО «Gallaher КZ»:
Создал структуру логистики, организовал и наладил процессы складской, транспортной и таможенной логистики с разработкой и внедрением логистических Систем, Процедур, Бизнес-процессов.
Управлял организацией и внедрением на территории Компании режима 73 (Свободный склад) с оптимизацией таможенных затрат, (экономия внушительных сумм).
Разработал и внедрил проект объединения складов и хранения всех запасов на одном СК с оптимизацией
всех процессов логистики (экономия внушительных сумм).
в ТОО «JTI KZ»:
Разработал и заключил договора SLA с поставщиками услуг логистики (все требования по качеству обслуживания прописаны в договоре).
Обеспечил внедрение ИСО по качеству 9001:2000 (подготовка блок-схем и процедур), по безопасности
труда и здоровья OHSAS 18001:2007, по Охране ОС ISO 14001:2004 департамента логистики.
Разработал и внедрил фотоотчеты процессов приемки и отгрузки ТМЦ, что обеспечило эффективный контроль над процессами и исключение потерь и хищений.
Логистический консалтинг:
АО "DAMU Logistics", - Изучение логистики региона, Логистическое проектирование РСК.
ТОО "Корпорация Казахмыс" - Разработка Концепции РСК Карагандинского региона, Логистическое проектирование.
ТОО "High Tech Logistics" / ТОО "RG Brands". Изучение рабочих процессов складской площадки GF RG
Brands. Определение комплекса мер для улучшения ситуации.
ТОО "Food Master Ise Cream" - Разработка концепции склада обеспечение оборудованием хранения.
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
Содержание программы:
Эффективная логистическая система предприятия.
Место логистики в структуре предприятия;
Логистические стратегии, пути/способы их реализации.
Выбор стратегии, влияние на работу подразделения;
Взаимосвязь службы логистики с другими подразделениями и координация работы;
Организация деятельности службы логистики предприятия;
Как эффективно управлять логистическими процессами;
Формирование оперативного бюджета логистики.
Затраты логистики в формировании себестоимости продукции;
Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение.
Управление товарными запасами предприятия.
Модели управления запасами; технология расчета формирования складских запасов;
Классификация запасов и расчет ключевых индикаторов их состояния;
Методы ABC и XYZ-анализа; Расчет текущих запасов;
Прогнозирование размера запасов, страховой запас;
Определение частоты заказа и размера заказа; Анализ эффективности системы управления запасами.
Логистическое планирование.
Организация планирования на предприятии; Прямое и обратное планирование
Логистика снабжения.
Взаимосвязь снабжения с логистической системой предприятия;
Нормирование расхода материальных ресурсов;
Особенности разработки и сопровождения договоров поставок;
Оценка возможности обеспечения своевременности поставок
Логистика производственных процессов, обеспечительная логистика.
Внутренняя логистика на предприятии, её цели и задачи;
Поддержание цикла производства;
Транспортные задачи обеспечительной логистики;
Оптимизация затрат внутренней логистики на примере.
Складская логистика.
Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности;
Анализ динамики товарного потока компании
Выбор способа складского обеспечения;
Способы хранения тарно-штучных грузов;
Подъемно-транспортное оборудование, выбор оптимальных вариантов;
Проектирование складских зон грузопереработки на авторском примере;
Оптимизация параметров проектируемого склада на авторском примере;
Хищение и способы борьбы с ним;
Определение нормативов для складских процессов;
Оптимизация складского технологического процесса.
Эффективное управление транспортной логистикой.
Понятие реверсивной логистики.
Управление рисками в логистике. Заключение договоров.
Неликвиды.
Оценка эффективности работы логистической службы.
4, 6 марта 2014г.
Блок 2. Бюджетирование в логистике.
Логистические затраты, методы анализа
и пути их снижения
(8 академических часов)
Преподаватель - Досжанов Нурбек
Содержание программы:
Понятие и структура логистических затрат.
Отражение затрат в балансе предприятия:
логистические затраты;
форс-мажорные издержки.
Структурный анализ логистических затрат.
Классификация логистических затрат;
Определение правильной декомпозиции логистических затрат по фазам
продвижения, по местам их возникновения и т.д.;
Постоянные и переменные затраты.
Факторы формирования и сокращения логистических затрат. Кейс.
Характеристика и классификация факторов;
Затраты на физическое продвижение материалов;
Модели внутреннего продвижения материалов –
традиционная и рационализированная.
Уровень и структура логистических затрат.
Макро- и микроэкономические уровни затрат;
Структура логистических затрат различных стран;
Расчет уровня логистических затрат;
Варианты снижения уровня логистических затрат.
Бюджетирование логистических затрат.
Составление бюджета логистических затрат.
Связь бюджета затрат с системами мотивации персонала.
Оптимизационные проекты в логистике и их место при формировании
бюджета. На примерах из практики.
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
11, 13, 15 марта 2014г.
Блок 3. Аспекты таможенного
Законодательства
(15 академических часов)
Преподаватель - Сабиржан Джангозин
Консультант по логистике, Эксперт по вопросам Таможенного
союза, международной листике и продвижению программных продуктов в области логистики.
Закончил Казахский политехнический институт по специальности
автоматика-телемеханика, цифровая техника и микропроцессоры.
 CAREC Federation of Carriers & Forwarders Associations (CFCFA)
Logistics Training Сenter Management and Logistics on Transport with the support of
Asian Development Bank, Kazakhstan, Almaty
 Basic “ TRAIN-THE-TRAINER” Course in Pedagogy ( Training Fundamentals),
Regional FIATA Training Centre PLASKE JSC, Казахстан, Алматы
 Regional training of Training Workshop on Multimodal Transport and Logistics
UNESCAP, Bangkok, Thailand
 Training workshop “ REGIONAL BUSINESS DEVELOPMENT IN CENTRAL ASIA”Transport & Logistics , InWent ( Germany)
 Global Business Competencies Seminars (Kazakhstan),
KOTRA Academy, Seoul, Republic of Korea
Имеет Диплом международного грузового экспедитора FIATA
Дополнительно осуществлял работу в качестве :
- эксперта по таможенному делу и международным транспортным перевозкам проекта CAREC ( проект
Азиатского банка развития ) по исследованию казахстанских участков транспортных коридоров (2009 г.);
- эксперта по международной транспортной логистике гранта проекта USAID Исследование индекса эффективности логистики стран Центральной Азии (2009г.);
- эксперта по таможенному делу и международным транспортным перевозкам гранта проекта USAID Исследование эффективности международных дорожных перевозок с применением процедур МДП.
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
Содержание программы:
Сессия 1.
Законодательство Таможенного Союза
Единая товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности
Понятие единой таможенной территории таможенного союза;
Создание единых условий транзита на всей территории таможенного союза
Таможенный представитель
Таможенный перевозчик
Временное хранение товаров
Уполномоченный экономический оператор
Преференции для уполномоченного экономического оператора.
Условия для получения этого статуса.
Сессия 2.
Таможенные процедуры. Транзитная декларация
Сессия 3.
Единые меры нетарифного регулирования (запреты или ограничения на ввоз или вывоз
государствами-участниками таможенного союза в рамках Евразийского экономического
сообщества в торговле с третьими странами
и Положения о применении ограничений, товары по Единому перечню, подлежащие надзору
контролирующими службами на границе, понятие экспортного контроля);
Сессия 4.
Порядок совершения таможенных операций при ввозе товаров в РК
Документы и сведения, необходимые при таможенном
оформлении.
Сессия 5.
Способы обеспечения уплаты таможенных платежей и налогов и порядок их применения
Сессия 6.
Техническое регулирование. Сертификация.
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
17, 18, 19,20 марта 2014.
Блок 4. Складская логистика: управление и
оптимизация
(16 академических часов)
Преподаватель - Рафхат Аюпов
Логист-аналитик, консультант в успешно осуществляемых проектах,
связанных со снижением издержек, введением
новых методов продвижения товара, созданием системы
отчетности, оптимизацией товарных групп, созданием
системы стимулирования и мотивации сотрудников,
оценкой персонала, долгосрочным и краткосрочным
стратегическим планированием.
Учёная степень: Кандидат экономических наук, финансовая логистика
(магистратура Финансовый менеджмент—университет Беркли , США)



Прошёл курсы повышения квалификации:
Новая версия МС ИСО 9001:2008. Внутренний аудит системы менеджмента
Качества – сертификат Внутреннего аудитора СМК. Казахстанская Организация
Качества, г. Алматы
Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с
требованиями ИСО 9001 – сертификат «Менеджер по качеству».
Казахстанская Организация Качества, г. Алматы
«Процессный подход и постоянное улучшение СМК», сертификат
"Менеджер по качеству" - Казахстанская Организация Качества, г. Алматы
Реализованные проекты:
1. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с
требованиями МС ИСО 9001:2008", сертификат № KZ.7500001.07.03.02434 от 23.04.2009 г.,
ТОО "СТМС-С. К.";
2. Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевой продукции в
соответствии с требованиями ISO 22000:2005.
3. Интеграция систем ISO 22000:2005 и 9001:2008 в ТОО «Масло-Дел».
4. Политика агрессивных продаж в ТОО "Цин-Каз.
5. Оптимизация складской логистики в ТОО "Цин-Каз.
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
Содержание программы:
Развитие и размещение складов предприятия
Практикум: «Определение проблем, их измерение и устранение»
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
Практикум: «Определение места размещения склада методом центра тяжести»
Место складского хозяйства в логистической системе предприятия.
Группы складов; Выявление причин не эффективной работы склада;
Показатели эффективной работы склада; Буферный склад (Депо), Виртуальный склад
Технологические операции на отдельных участках склада
Техническое обеспечение складского технологического процесса
Виды складской техники и оборудования
Видеофильм
Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон.
Технологическая планировка складов
Практикум: «Расчет грузовой и общей площади склада»
Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и проездов)
Примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны
Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса
Технологическая планировка склада.
Практикум: «Анализ планировки склада и складских зон на примере торгово-производственного
предприятия»
Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
Принципиальная схема технологического процесса на складе
Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на складе
Разработка стандартных процедур складского процесса
Практикум: «Изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»
Организация труда на складе
Организационная структура управления складом. Практикум: «Расчет численности складских
работников».
Мотивация эффективной деятельности работников склада. Практикум: «Анализ системы
Мотивации персонала производственно – торгового предприятия»
Документооборот склада
Инвентаризация
Информационное обеспечение и возможности автоматизации




Цель семинара:
Изучить подходы к снабжению и управлению запасами на складах компании
Сформировать навыки, необходимые для разработки эффективных
бизнес-процессов на складе
Проанализировать набор показателей для оценки эффективности складской сети компании
Мотивировать на практическое применение полученных знаний и навыков в сфере складской
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
25, 27, 29 марта 2014г.
Блок 5. IT технологии в управлении
процессами международной логистики и ВЭД
(16 академических часов)
Преподаватель - Сабиржан Джангозин
Содержание программы:
1. Транспортная логистика. Характеристики транспортных средств. Структура транспортнологистических расходов и их оптимизация.
2. Транспортное законодательство РК.
3. Международные конвенции и соглашения в области перевозок грузов.
4. Оптимальные маршруты международных транспортировок грузов. Организация мультимодальных перевозок Практические задачи.
5. Внешнеторговые документы. Формуляр – образец ООН; Коммерческий инвойс и его содержание.
Упаковочный лист. Практические задания. Проблемы, связанные с коммерческими и товаросопроводительными документами при контроле государственными органами.
6. Вопросы Технического регулирования в Таможенном союзе. Технические регламенты Таможенного Союза. Требования государственных органов контроля при перемещении товаров через границу Таможенного союза.
7. Транспортные риски международной торговли. Пересечение границ.
8. Правовое регулирование процесса купли – продажи, Венская Конвенция о договорах международной купли-продажи, Гражданский Кодекс РК.
9. Внешнеторговые контракты. Определение контракта. Виды контрактов. Содержание контракта.
10. ИНКОТЕРМС 2010 – как часть контрактов . Практические задачи.
11. Международные валютные операции.
12. Кредитно-расчетные операции во внешнеэкономической деятельности.
13. Сертификат происхождения товаров и процедуры его оформления в РК
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
1, 3, 5 апреля 2014.
Блок 6. Транспортное обеспечение
логистики (15 академических часов)
Цели семинара:
Преподаватель - Рафхат
Повысить результативность работы транспортного
отдела.
Видение организации управлением автомобильными перевозками
в системе транспортной логистики;
Оптимизация управления автотранспортным грузопотоком;
Сокращение транспортных издержек за счет снижения финансовых и временных затрат;
Аюпов
Содержание программы:
Тема 1. Управление транспортировкой в Supply Chain Management
Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия.
Метод 3 сфер логистики
Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM.
Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки"
Тема 2. Груз – что везем?
Практикум: "Начинаем работать с грузом"
Тема 3. Точки отправки и доставки
"Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация
Оборудование в точках транспортировки
Практикум: "Оценка инфраструктуры"
Тема 4. Транспортировка как процесс
Виды транспорта. Характеристики и сравнение
Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис
Фактор времени
Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки
Потери при доставке. Как бороться и как избежать?
Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости"
Тема 5. Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады
Базовые услуги при транспортировке
Кейс: "Перевалка"
Тема 6. Нормативная база транспорта
Договор купли-продажи и транспортировка
Практикум: "Договор с поставщиком"
Тема 7. Риски в транспортировке
Страхование рисков. Договор страхования
Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками. Практикум: "Поставка товаров"
Тема 8. Транспортировка грузов различными видами транспорта
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
8, 10, 12 апреля 2014г.
Блок 7. Управление логистическим
сервисом и рисками в логистике
(15 академических часов)
Содержание программы:
Преподаватель - Рафхат Аюпов
Риски в Управлении цепочками поставок
Supply Chain Management и Логистика
Потоки в рамках Управления цепочками поставок
Ваш бизнес в свете логистической системы
Риски: определение
Риск-менеджмент – что за зверь? Основные задачи риск-менеджмента.
Отличительные особенности риск-менеджмента в логистике
Участники логистического процесса
Риски: основные причины возникновения
Различные классификации рисков – оцениваем объективность с точки зрения бизнеса
Коммерческие, финансовые и «производственные» риски
Алгоритм работы с рисками
Идентификация рисков
Источники информации для идентификации рисков
Информационная система. Требования к данным
Основные места возникновения логистических рисков. Форс-мажор – оценка степени риска
Анализ и оценка рисков
Неопределенность как ключевой фактор оценки
Собираем и анализируем статистику
Базовые основы систематизации рисков компании
Картографирование рисков – основы, методы, специфика применения в логистике.
Экспертные и статистические методы оценки риска
Определение потенциального ущерба
Оценка риска с 3 сторон: внешняя среда, компания и клиент
Основные стратегии управления рисками
Расширение стратегий для логистики, специфические особенности
Процесс управления рисками. Организационные аспекты
Эволюция управленческой деятельности в риск-менеджменте
Уровень принятия решений в стратегии риск-менеджмента
Лицо, принимающее решения в логистике
Методы финансирования рисков
Создание внутренней системы управления рисками
Процедуры и стандарты. Обучение персонала
Страхование рисков в логистике
Основные положения. Стороны страховых взаимоотношений
Сегментация поставщиков. Критерии оценки поставщиков
KPI для поставщиков услуг. Алгоритм внедрения KPI
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz
График занятий:
Вторник, четверг с 18:30 до 22:10 (кофе-брейк)
Суббота с 09:30 до 17:30 ( 2 кофе-брейка и обеденный перерыв)
Стоимость программы профессиональной переподготовки
285 000 тенге за одного участника, НДС данная программа не облагается,
возможна оплата в три транша
Регистрация на программу по тел: (727) 3022220, 3022158
e-mail: training3@iab.kz; training@iab.kz; g_musina@iab.kz, www.iab.kz
Ждем Вас по адресу: г. Алматы, ул. Розыбакиева 227, здание МАБ
Центр Развитя енеджмента / Mеждународной Aкадемии Бизнеса
050060, г. Алматы, ул. Розыбакиева 227 / (727) 3022220, 3022158/ training@iab.kz