УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И

УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО
И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Багдасарян А.К.
В условиях рыночной экономики, одной из приоритетных задач,
является развитие конкуренции, создание и развитие предприятий малого
и среднего бизнеса, обеспечение роста производства, модернизация
промышленных
мощностей.
Для
их
решения
требуется
создание
организационно-правовых механизмов, разработка новейших технологий,
позволяющих использовать в деятельности предприятий безотходные и
ресурсосберегающие технологии. Отмеченные направления востребованы
практикой хозяйствующих субъектов, но их реализация не может быть
одномоментной, нужно время, поиск инвесторов, поскольку каждое из них
требует значительных финансовых ресурсов, что в условиях нестабильной
экономики под силу лишь гигантам отечественного бизнеса.
Несмотря на то, что крупные корпорации вносят ощутимый вклад в
национальную экономику, на региональном уровне основная часть
предприятий представлена малым и средним бизнесом. Созданные за
последние годы условия для его развития приносят отдачу, более того,
происходит его количественное перерождение, переход от посредничества
к производству, что являлось ключевой целью его развития.
Предприятия малого и среднего бизнеса – это выгодные проводники
эффективных инноваций в массовое производство, что достигается за счет
относительно небольшого парка используемого оборудования, при
котором предприятия затрачивают небольшой объем финансовых средств,
снижая риски и нагрузку на ослабленную экономику, наполняя рынок
продукций и удовлетворяя запросы потребителей. Преимущество малого и
среднего бизнеса по достоинству оценено и активно используется в
развитых промышленных странах. Наибольшая отдача от малого бизнеса
наблюдается в Германии, где он обеспечивает 2/3 рабочих мест. В Японии
доля малых предприятий составляет свыше 40%. В Великобритании малые
предприятия приносят в экономику страны свыше 50% ВВП [3].
Российские предприятия малого и среднего бизнеса также обладают
мощным потенциалом, но любое производство связано с издержками,
снижение и грамотное управление которыми наиболее актуально именно
для них, в силу их уязвимости к факторам внешней среды (спросу,
конкуренции в отрасли, ценовой политики поставщиков и пр.).
Эффективное
управление
издержками
всегда
представляло
проблемную область, что обусловлено сложностью в понимании сущности
издержек, их элементов, отечественные методы управления издержками не
являются универсальными, а зарубежные методики (абзорпшен-костинг,
директ-костинг), сложны для использования на малых предприятиях.
Учитывая необходимость развития предпринимательской активности
в России, переход малого и среднего бизнеса из посреднической сферы в
сферу производственную, представляется крайне важным изучить все
тонкости управления издержками, выработать рекомендации по выбору
методов их исчисления с учетом их возможностей.
В литературе предлагается большое количество определений
термина «издержки», но наряду с ним используют такие категории, как:
«издержки
обращения»,
«расходы»,
«экономические
издержки»,
«издержки производства». В бухгалтерском учете, при характеристике
расходов по обычным видам деятельности предприятия применяют термин
«затраты на производство» [1, с. 51]. Поскольку в настоящей статье
управление
издержками
рассматривается
с позиции
экономики
и
управления предприятием, будем акцентировать внимание на его
трактовке в экономической науке.
Среди
экономистов
наибольшее
распространение
получили
словосочетания «издержки обращения» и «экономические издержки», в
целом под издержками подразумевают денежное выражение затрат,
которые возникают под воздействием факторов производства, которые
необходимы в деятельности предприятия [2, с. 289]. Во избежание
разночтения, заметим, что термин «затраты» более емкий, чем «издержки
производства и обращения». При характеристике последних в их состав не
включают
затраты,
связанные
с
упущениями
в
хозяйственной
деятельности, и расходы будущих периодов. Другими словами, затраты
следует понимать как фактор, который определяет величины предложения
и размеры прибыли [4, с. 31].
Издержки предприятия имеют определенную классификацию (в
зависимости от объема производства, величины затрат и др.), но
общепризнанным, считается разделение издержек на прямые и косвенные.
Управление издержками, в отличие от методов бухгалтерского учета, на
первое
место
ставит
причинно-следственные
связи,
издержки
классифицируются так, чтобы были видны причины их изменений.
Постоянные (фиксированные) издержки, не зависят от объема
производства, их удельный размер при увеличении объема производства
будет сокращаться, а при уменьшении – увеличиваться.
Переменные издержки изменяются в зависимости от объема
производства, они подразделяются на пропорциональные, прогрессивные,
регрессивные. В любом производстве, руководство стремится проводить
политику эффективного управления издержками, поскольку их снижение
находится в прямой зависимости с себестоимостью продукции, оказывая
воздействие на конкурентоспособность.
Для снижения издержек, производится их расчет, они группируются
по первичным экономическим элементам [4, с. 31]. Анализ издержек
осуществляется
на
основе
разработанных
методов
(нормативный,
попроцессный метод, абзорпшен-костинг, директ-костинг). Выбор зависит
от сферы деятельности предприятия, его объемов. Нормативный метод
применяют в производстве сложных и дорогостоящих изделий. Метод
абзорпшен-костинг актуален, если предприятие участвует в ценовой
конкуренции, когда цена привязана к полным затратам.
Несмотря на используемую методику, производимый расчет должен
обеспечивать: объективное распределение затрат между видами продукции
и незавершенным производством, остатками продукции на складе;
принятие обоснованных решений по изменению объемов производства и
продаж продукции; достоверное планирование предстоящих затрат, их
контроль.
Все сказанное имеет значение для успешной работы предприятий, но
относительно малого и среднего бизнеса существуют важные отличия. По
сравнению с крупными производителями, малый и средний бизнес должен
учитывать неявные издержки. Термин «неявные издержки» появился
недавно и пока широко не используется, но опыт деятельности малых
предприятий указывает на то, что малый бизнес нередко несет
необоснованные потери и затраты, которые для крупных предприятий
неощутимы, что не скажешь о малом бизнесе с его ограниченными
финансовыми возможностями. Значимость и влияние неявных издержек на
финансовую сферу малых фирм имеет экономическое обоснование [5, с.
10].
«Неявные издержки» малого бизнеса не вызваны производственной
необходимостью, так же как и дополнительные прибыли крупных
компаний, полученные в результате перераспределения части прибыли
малых предприятий в свою пользу, они не являются следствием
эффективности производства. Знание качественных особенностей малого
предпринимательства и точной структуры неявных издержек позволяет
локализовать их структуру и подсчитать их относительное значение. По
некоторым данным совокупная доля всех возможных неявных издержек
малого предприятия может достигать 18,5% от оборота [5, с. 10].
Таким образом, управление издержками на предприятиях малого и
среднего бизнеса, предполагает и обеспечивает:
- весомое конкурентное преимущество;
- на предприятиях малого и среднего бизнеса следуя общепринятому
алгоритму важно анализировать структуру издержек (производства
определенного товара, неявных издержек, которые влияют на финансовое
состояние предприятия);
- большинство систем калькуляции неэффективны в отношении
малого и среднего бизнеса, поскольку не всегда дают правильное
представление о прибыли и существующих издержках, неявные издержки
(упущенная выгода) нельзя отразить на бухгалтерских счетах. В
нестабильных условиях экономики целесообразно в малом и среднем
бизнесе вести учет по видам деятельности, что позволяет получить
реальную картину состояния дел и подготовить грамотное управленческое
решение.
Список литературы
1. Абдалова Е. Б. Оценка в системе нормативного регулирования
бухгалтерского учета. Сборник докладов. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ,
2011. - С. 51 – 53.
2. Искосков М.О. Модель управления инвестиционными затратами на
предприятии // НТВ СПбГПУ. 2013. №. 1 (139). - С. 289 – 291.
3. Сабликова М.С. Малый бизнес в России и за рубежом. Материалы
студенческой научной конференции «Студенческий научный форум»
(12 февраля – 1 марта 2012 г.) [Электронный ресурс] /http://www.rae.ru/
4. Саксин А.Г. Методологические подходы к управлению издержками
предприятий региона // Управленческий учет. 2011. № 2. - С. 31 – 34.
5. Толмачев О.Л. Контроллинг скрытых сверхиздержек малых
предприятий: парадоксы и противоречия // Контроллинг. 2012. № 45. - .
10 – 14.