Поставщики музея: понятие и особенности в музейном маркетинге

возможности. Отрицательным последствием программы является возможная сильнейшая инфляция, которая может возникнуть в процессе восстановления экономики страны. Первый раунд количественного смягчения QE1
проводился в 2008 г. и был направлен на оказание поддержки предприятиям
США, которые, в свою очередь, смогут организовать новые рабочие места;
однако мера себя не оправдала. На осуществление QE2 ФРС была вынуждена пойти в середине 2010 г. из-за замедления темпов роста экономики и ухудшения ситуации на рынках труда и недвижимости. Основной целью QE2
была борьба с дефляцией, и эта цель реализована.
Еще одним из нетрадиционных инструментов монетарной политики
ФРС выступает операция «Твист», которая является попыткой осуществить
то, на что была направлена программа QE, при этом не печатая больше денег
и без расширения баланса ФРС.
Таким образом, монетарная политика США является неотъемлемой
составляющей макроэкономической политики данной страны. Однако на
данный момент традиционные инструменты ДКП уже неспособны в полной мере способствовать выполнению поставленных целей: стимулирование экономического роста и снижение уровня безработицы, что вынуждает
ФРС вводить такие программы, как количественное смягчение (QE1, QE2)
и «Твист».
Поставщики музея:
понятие и особенности в музейном маркетинге
Карелина Н. В., асп. БГЭУ,
науч. рук. проф. Голубев К. И., д-р эк. наук
Поставщики являются важной частью микросреды любого предприятия
или учреждения, в том числе и музея. Однако стандартное определение поставщика (любое юридическое или физическое лицо, поставляющее товары
заказчикам), на первый взгляд, мало связано с организацией культурной сферы. Тем не менее, в музейном деле можно выделить несколько типов поставщиков, требующих разных подходов в рамках маркетинговой деятельности.
1. Поставщики товаров в музейный магазин и музейное кафе.
Продукция поставщиков занимает особое место в сувенирных рядах,
представленных музейным магазином. Взаимодействие с этим типом поставщиков мало чем отличается от стандартной схемы «предприятие – поставщик». Как и во многих организациях, у музеев могут существовать
специальные партнерские программы для предприятий, занимающихся выпуском сувенирной продукции, и мастеров художественного промысла. На-
196
пример, в практике Музея-заповедника «Кижи» (Карелия) существует День
партнера с поставщиками музея, на котором обсуждаются вопросы взаимодействия между поставщиками и музеем, учитываются пожелания сторон,
оговариваются требования по сдаче и возврату продукции [1]. Поиск поставщиков сувенирных товаров и взаимоотношения с ними являются важнейшей
задачей в управлении музейным магазином наряду с планированием ассортимента продукции, разработкой навигации магазина и его технического оснащения, созданием рекреационной зоны для посетителей и т. д. К этому
типу также можно отнести поставщиков продуктов для музейного кафе в
крупных музеях.
2. Поставщики музейного оборудования.
Поставщики такого рода обеспечивают оснащение экспозиционных помещений, реставрационных мастерских, фондохранилищ, комплексные
услуги по оформлению временных выставок, полный спектр ремонтно-реставрационных работ. Стандартными товарами, предоставляемыми ими, являются: музейные стенды, музейные витрины, подиумы для экспонатов различной модификации, шкафы для одежды и для литературы, архитектурные
макеты, оргтехника, мультимедийное оборудование и т. д. Взаимодействие
осуществляется по той же схеме, как с поставщиками товаров в музейный
магазин; данные поставщики музейных услуг также занимают особое место в деятельности музейных учреждений. Так, можно отметить, что в выставке «Музейные технологии и оборудование «Техномузей», проходившей
в рамках фестиваля «Интермузей 2011», приняли участие около 30 производителей и поставщиков музейного и реставрационного оборудования, систем музейной безопасности; разработчиков и поставщиков оборудования и
информационных продуктов для обеспечения всех видов музейной деятельности, фирмы, предоставляющие широкий спектр услуг для обеспечения
инфраструктуры музеев [2].
3. Коллекционеры, владельцы реальных и потенциальных музейных экспонатов.
Физические или юридические лица, которые предоставляют предметы,
находящиеся в их владении, во временную или постоянную собственность
музея, также могут считаться музейными поставщиками (причем в их отношении слово «поставщик» чаще всего употребляется в кавычках). Так, в
описании Музея чертей в Каунасе подчеркивается тот факт, что «у одного
из постоянных «поставщиков» музея, коллекционера Гедиминаса Юренаса,
дома собрано 2500 чертей — даже больше, чем в музее» [3, с. 20]. Маркетинговое взаимодействие с поставщиками такого типа будет зависеть от характера передачи предметов в музей: разовая ли это акция либо постоянное
сотрудничество с владельцем уникальных вещей – потенциальных экспонатов музея.
197
4. Другие музеи, поставляющие свои экспонаты для временных выставок.
Большинство крупных музеев регулярно поставляют свои экспонаты
другим музеям для создания тематических временных выставок. Для описания таких музеев в культурной среде закрепился термин «музей-поставщик».
Например, при организации выставки «Leonardo. Il Genio, il Mito» (Италия),
посвященной творчеству Леонардо да Винчи, музеями-поставщиками являлись Галерея Уффици, Флоренция; Национальная галерея современного
искусства, Рим; Королевская Художественная Коллекция, Виндзор и др. [4].
Обмен экспонатами среди музеев может происходить в рамках партнерского
соглашения, культурных и международных программ, государственных программ в сфере культуры и туризма.
Таким образом, в результате анализа литературы и Интернет-ресурсов,
мы выделили четыре типа музейных поставщиков, каждый из которых имеет свои особенности и занимает определенное место в микросреде музея.
Литература
1. Корпусенко, О. Музейный магазин [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://kizhi.karelia.ru/info/about/newspaper/90/2302.html.
2. Галлай, В. Международный Фестиваль музеев «Интермузей 2011» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.gif.ru/afisha/2011-06-03-intermuseum/.
3. Необычные музеи // Чудо-Литва : тематический выпуск журнала «Турбизнес». – Октябрь, 2010. – С. 20.
4.
Leonardo. Il Genio, il Mito [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://www.leonardoallavenariareale.it/mostra_rus.html.
Греческий кризис:
причины, пути преодоления и последствия
Каспарова Е. С., Мартинович Е. В., студ. II к. БГЭУ,
науч. рук. Вашкевич Ю. Б., ассистент
Вступление в еврозону открыло для греков широкие кредитные возможности. Займы, легко предоставляемые международными банковскими
корпорациями, сделали экономику страны зависимой от внешнего экономического финансирования. Рост бюрократического аппарата и зарплат в государственном секторе и бюджетной сфере, повышения пенсий и огромные
размеры уклонений от уплаты налогов стали причинами превышения дефицита бюджета, растущего с 2007 года. В 2009 он составил 12,7% ВВП, превысив разрешенные на тот момент для еврозоны 3% от ВВП. В 2010 году про-
198