АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
150
ства, а также резервы улучшения материально-технического обеспечения
производства; улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочноразгрузочных работ и транспортных услуг.
И, наконец, пятая группа резервов повышения конкурентоспособности
предприятия – резервы его кадрового потенциала. При всей важности всех
других групп резервов, при всей высокой технологичности современного
промышленного производства существуют значительные резервы улучшения использования рабочего времени, как за счет уменьшения потерь рабочего времени, так и за счет повышения квалификации и творческой активности кадров. Создание необходимой социально-психологической поддержки всей системы управления деятельностью – необходимое условие выявления и использования этой группы резервов.
Данная классификация, естественно, не ограничивается имеющимся в
ней составом резервов конкурентоспособности. Их перечень может быть
продолжен с учетом конкретных условий рынка, конкретных условий деятельности самого субъекта хозяйствования и результатов экономического
анализа резервов в этих условиях.
Список литературы:
1. Апросов К.Ю. Конкурентоспособность: методы оценки [Текст] /
К.Ю. Апросов. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 310 с.
2. Общие вопросы оценки конкурентоспособности [Текст] / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2010. – 432 с.
3. Ляско В.И. Маркетинг: учеб. пособие для вузов [Текст] / В.И. Ляско. –
М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 288 с.
4. Портер М. Конкурентная стратегия [Текст] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301 с.
АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ
И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
© Павленко Ю.И., Марчук М.А.
Белгородский государственный национальный
исследовательский университет, г. Белгород
В настоящее статье рассматриваются вопросы, касающиеся конкурентоспособности предприятий и о формах конкуренции.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентная стратегия, конкурентная слабость, конкурентное преимущество,
аспекты конкуренции.

Магистрант.
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
151
В настоящее время российские товаропроизводители функционируют в
сложных, динамично меняющихся экономических, законодательных условиях при значительной доле импортной продукции на отечественном рынке.
В сложившейся экономической ситуации решение задач оптимизации
использования внутренних ресурсов предприятия, привлечения инвестиций,
расширения сферы влияния на рынке готовой продукции требует применения комплексного многоуровневого подхода как при оценке совокупности
факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, так и при
изучении в контексте данной проблематики классических и современных
экономических теорий.
Конкуренция – тонкий, выборочный, гибкий механизм, в основе которого лежат действия конкурентных и интеграционных процессов. Диалектика
взаимодействия конкуренции и интеграции выступает в качестве внутреннего источника самодвижения, саморегулирования рыночной экономики.
Выборочность конкуренции заключается в том, что от сокращения
спроса на товар или услуги предприятия страдают не в равной степени.
Наибольшие трудности испытывают производители продукции низкого качества, устаревшего ассортимента. Напротив, предприятия с лучшей технологией и организацией производства могут процветать в кризисное время,
поскольку к ним отходят сегменты рынка, ранее контролировавшиеся разорившимися конкурентами.
Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения в конкурентной среде. Поэтому в лучшем положении оказываются те предприятия, которые в большей степени к ним подготовлены. Разумеется, адаптация неизбежно занимает определенное время,
однако стимулы для неѐ конкуренция создает сразу же.
Выделяют две основные формы конкуренции: ценовую и неценовую.
При ценовой конкуренции процесс соперничества предполагает снижение
цен производителей на свои товары по сравнению с ценами на аналогичные
товары и услуги других производителей. Предприятие при этом может использовать либо преимущество более низких издержек, либо сознательно
пойти на потерю прибыли для удержания большей доли рынка, вытеснения
конкурентов.
В основе неценовой конкуренции находится не цена товара, а его качество, сервисное обслуживание, репутация фирмы. В данном случае под качеством продукции понимается совокупность показателей: надежность,
технологичность, эргономичность, эстетичность, транспортабельность, экологичность, безопасность и др.
При этом важно отметить, что в настоящее время сложно судить о приоритете ценовой или неценовой формы соперничества, поскольку каждая
потребительская группа предъявляет свой набор требований к цене и качеству продукции. Следовательно, необходим механизм, учитывающий весь
152
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
спектр возможных колебаний соотношения ценовых и качественных характеристик товара, позволяющий оптимизировать уровень данных соотношений для каждой категории потребителей. Отсутствие подобного механизма
не позволяет предприятию гибко реагировать на изменение спроса, минимизируя при этом расходы на адаптацию.
В зависимости от системы действий конкурентов и возможности существенно менять производственную и коммерческую программы различают
три типа конкурентного поведения предприятия: креативный, приспособленческий, обеспечивающий. Данная классификация призвана помочь предприятию в выработке стратегии и тактики поведения на конкретном рынке.
Однако высокая динамичность происходящих в конкурентной среде процессов, комплексное многоуровневое влияние факторов внешней среды не
позволяют предприятию адекватно применять тот или иной тип конкурентного поведения.
В современной экономической теории принято различать несколько аспектов конкурентоспособности: конкурентоспособность товаров, конкурентоспособность товаропроизводителей (фирм, предприятий), конкурентоспособность регионов (стран, наций). Под конкурентоспособностью товаров
подразумевается способность товаров отвечать требованиям конкурентного
рынка, запросам потребителей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке [2] и продаваться в связи с этим по ценам
не ниже среднерыночных [1].
Конкурентоспособность товаропроизводителей (фирм, компаний) – способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставляющими на тех же условия.
Под конкурентоспособностью товаров подразумевается способность
товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам потребителей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на
рынке [2] и продаваться в связи с этим по ценам не ниже среднерыночных [3].
Термин «конкурентоспособность» в первую очередь трактуется как
способность конкурировать, т.е. способность субъекта успешно функционировать, достигать поставленные цели и отстаивать свои интересы в условиях конкуренции – противодействия внешнего окружения. Поэтому сущность конкурентоспособности можно понять, изучив природу конкуренции.
Существуют две точки зрения на сущность конкуренции: конкуренция как
процесс и конкуренция как структура рынка.
Для того, чтобы дать определение конкурентоспособности необходимо
сначала раскрыть понятие конкуренция, так как именно теория конкуренции
явилась основой для введения термина конкурентоспособности.
Так как нет единого подхода к изучению конкуренции, то не существует
единого определения этого процесса. Несомненно, что это динамичное,
комплексное и сложное явление. В условиях конкуренции на предприятие
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
153
оказывают влияние сразу несколько групп факторов, формируя и постоянно
видоизменяя конкурентную среду его деятельности. Каждая из групп влияния состоит из множества элементов, состав и структура которых уникальны для каждого конкретного предприятия.
Если графически изобразить иерархию отношений понятий конкуренция и конкурентоспособность, то конкуренция будет стоять на высшем уровне, затем конкурентоспособность, и потом конкурентные преимущества и
конкурентные стратегии. Иерархическая связь ключевых понятий в системе
конкурентных отношений показана на рис. 1.
Конкуренция
Конкурентоспособность
Конкурентное
преимущество
Конкурентная
слабость
Конкурентная стратегия
Рис. 1. Иерархия основных понятий в системе конкурентных отношений
Так как понятие «конкурентоспособность» неразрывно связано с конкуренцией, то различия в подходах к оценке конкуренции повлияли и на определение конкурентоспособности. Кроме того, конкурентоспособность может быть рассмотрена на нескольких уровнях – товарном (как конкурентоспособность товара), микроуровне (конкурентоспособность предприятия),
мезоуровне (отрасль) и макроуровне (страна).
Каждая из этих категорий имеет отличительные особенности и характерные черты, которые подтверждают правомерность и целесообразность
такой дифференциации. В то же время все уровни конкурентоспособности
взаимосвязаны, дополняют, обеспечивают и определяют друг друга.
Степень эффективности любого хозяйственного механизма зависит от
того, «насколько он допускает конкуренцию и соответствует ей». Экономическая целесообразность масштаба достигается, если производитель сам
определяет оптимальный объем и качество обслуживания, которое эффективнее и отзывчивее вследствие прямой связи с потребителем, оплатой за
услугу и получаемой от нее пользой; благодаря предоставлению покупателю экономического выбора.
ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
154
Стратегический успех (устойчивое наращивание доли рынка и прибыли) развивается сотрудничеством производителя товара как с поставщиками
сырья, дистрибьюторами, так и с потребителями и даже конкурентами. Тенденция к усилению сотрудничества свидетельствует не о затухании, а об усложнении конкуренции, требующей новых форм и направлений усиления конкурентоспособности. Стратегическое партнерство не только повышает шансы
завоевания рынка, но и сокращает коммерческие и технологические риски.
Современное планирование – это совершенствуемый процесс определения требуемого набора рубежей, этапов и ресурсов, необходимых для
реализации перспективных целей и стратегии развития. Процесс стратегического планирования подвергся в 1990-е годы серьезному переосмыслению для улучшения соответствия динамичному рынку и обеспечения экономического роста. Сегодня планирование более тесно увязано со стратегией развития, что прежде упускалось. Особенности традиционного и нового
подходов к формированию корпоративной стратегии приведены в табл. 1.
Таблица 1
Особенности традиционного и нового подходов
к формированию корпоративной стратегии
Традиционный подход
Фрагментарный
Рациональный
Новый подход
Комплексный / системный
Новаторский
Взаимоувязка стратегий (маркетинговой, сервисной, техИерархия несогласованных стратегий
нологической, производственной) экономического роста
Иерархическое управление
Взаимодействующее новаторское управление
Сфокусированное, целевое корпоративное видение наиНейтральное видение
лучшего будущего организации
Преобладание анализа
Преобладание синтеза
Консервативный образ мышления и Прогрессивный образ мышления и действий к улучшепозиций
нию конкурентоспособности
Индивидуальные усилия
Инициативные коллективные усилия в решении проблем
Многосторонний синтез разнообразных усилий (с приИндивидуальная сосредоточенность
влечением экспертов)
Ограничивающее влияние функцио- Отсутствие функциональных барьеров, перекрестные
нальных подразделений
творческие межфункциональные связи
Передовое планирование – это ориентир правильной интеграции и мобилизации ресурсов на лучшее осуществление избранных направлений построения бизнеса.
С ростом размеров и сложности организации усиливается необходимость системного и комплексного планирования. Ориентация на экономический рост, соединение планирования и формирования бюджетов, ускорение технологической и коммерческой модернизации требует всестороннего
стратегического подхода. Необходимо сосредоточение не только на объемах
производства, но и интересах покупателей, рабочих, окружающей среды.
Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами
155
Экономические решения должны основываться на долговременных планах,
учитывающих социальные и экологические издержки будущего [4].
Повышается экологическая «чувствительность» передового производства.
Предприятия переходят от вынужденной ориентации на экологию к открывающимся экономическим перспективам оздоровления окружающей среды.
Воздействие указанных тенденций неизбежно сдвинет ведущие предприятия к глобальному видению бизнеса (роли предприятия в экономических, социальных и других системах, основам взаимодействия с потребителями, поставщиками, конкурентами и др.), скорости и точности удовлетворения нужд потребителей (освоением лучших мировых достижений), перестройке организационно-экономической модели развития (целевые установки не столько на прибыль, сколько на оптимизацию взаимодействия с
участниками рыночного процесса) адекватно новой мировой экономики.
Список литературы:
1. Горемыкин В.А. Конкурентоспособность, основные аспекты [Текст] /
В.А. Горемыкин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2008. – 592 с.
2. Ершов В.Ф. Основы конкурентоспособности предприятий [Текст] /
В.Ф. Ершов. – СПб.: Изд-во «Питер», 2008. – 288 с.
3. Максимальная конкурентоспособность предприятия – новые подходы
[Текст] / под ред. Р.Н. Улунина. – М.: Маркетинг, 2009. – 516 с.
4. Портер М. Конкурентная стратегия [Текст] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2008. – 301 с.
5. Экономика предприятия: учебник для вузов [Текст] / под ред. проф.
В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.
ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
© Савинова Н.С., Байкова Е.И.
Костанайский филиал Челябинского государственного университета,
Республика Казахстан, г. Костанай
В статье проанализированы теоретические аспекты эффективного
управления финансовыми потоками, рассмотрена роль финансовых
потоков, выделены проблемы их управления.
Ключевые слова: финансовые потоки, управление денежными потоками, задачи управления.

Студент направления подготовки «Экономика». Научный руководитель: Байкова Е.И., старший преподаватель.

Старший преподаватель.