ОАО «СКБ-банк»

ОАО «СКБ-банк»
Предварительно утвержден
Советом директоров ОАО «СКБ-банк»
Протокол №14 от 14 апреля 2011г.
Утвержден
общим собранием акционеров ОАО «СКБ-банк»
Протокол №_____от «______»______________2011г.
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
открытого акционерного общества
«Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
за 2010 год
Председатель Правления
ОАО «СКБ-банк»
_______________________________ В.И. Пухов
Главный бухгалтер
ОАО «СКБ-банк»
_______________________________ О.В. Морозов
г. Екатеринбург, 2011г.
2
1. Общие положения
1.1 Историческая справка
2 ноября 1990 года, на базе Свердловского областного управления Агропромбанка, создан
«Свердловский коммерческий банк». В этот день Банку выдана лицензия № 705.
20 апреля 1992 года - в Центральном Банке России произведена регистрация СКБ-банка в качестве
акционерного. Банк получил наименование «Акционерный коммерческий банк содействия коммерции и
бизнесу» (ОАО «СКБ-банк»).
Июль 1992 года – в Екатеринбурге открыт филиал «Центральный».
Апрель 1993 года - открыт первый иностранный корреспондентский счет в банке Credit Suisse
(Швейцария, Цюрих).
Сентябрь 1993 года - произведен первый платеж в реальном времени по системе SWIFT,
позволяющей мгновенно осуществлять перевод денег по всему миру. Банк становится членом Общества
всемирных банковских финансовых телекоммуникаций (SWIFT).
Октябрь 1995 года – совершена первая сделка через информационно - дилинговую систему
«REUTERS».
Февраль 1996 года – СКБ-банк стал уполномоченным банком Правительства Свердловской
области,
в
статусе
которого
Банк
обслуживает
счета
областных
министерств,
администраций
муниципальных образований, участвует в реализации социально-значимых программ: по обеспечению
области лекарствами, проведению связанных денежных расчетов и ряде других.
1996 год – Банк произвел первую эмиссию пластиковых карт платежной системы «ЮНИОН КАРД».
2000 год – в Банке заключен первый договор на обслуживание клиентов по системе «Банк-Клиент».
2001 год - стратегическим партнером СКБ-банка становится ЗАО «Группа «СИНАРА».
2002 год - Федеральное агентство правительственной связи и информации при Президенте РФ
(ФАПСИ) выдало Банку пакет лицензий, подтверждающих высокое качество системы защиты информации
Банка.
2003 год – Банк получил комплект лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг: на
ведение брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и лицензию на осуществление деятельности
по управлению ценными бумагами.
2004 год - Комитет банковского надзора Банка России вынес положительное заключение о
соответствии СКБ-банка требованиям к участию в государственной системе страхования вкладов.
2005 год – СКБ-банк стал единственным банком Свердловской области, участвовавшим в
организации выпуска облигаций всероссийского масштаба.
2006 год – СКБ-банк получил краткосрочный рейтинг кредитоспособности от агентства «РусРейтинг» на уровне «ВВ+», прогноз: стабильный. Совет директоров ЕБРР одобрил свое участие в капитале
ОАО «СКБ-банк». Открыты «Центр ипотеки» и «Центр кредитования малого и среднего бизнеса», введен в
эксплуатацию собственный процессинговый центр
2007 год - Банк России зарегистрировал отчет об итогах дополнительного выпуска обыкновенных
бездокументарных
именных
акций
ОАО
"СКБ-банк".
Акционером
Банка
стал
реконструкции и развития, доля ЕБРР в уставном капитале Банка составила 25,99%.
Европейский
банк
3
2008 год - Совет директоров СКБ-банка утвердил Решение о дополнительном выпуске акций и
Проспект ценных бумаг банка. Уставный капитал кредитной организации увеличен на 35% - до
1 млрд. 822 млн. 775 тыс. рублей. В результате собственный капитал Банка превысил 7 млрд. руб., что
обеспечило Банку 2 позицию по данному показателю среди самостоятельных банков УрФО.
Облигации
ОАО
«СКБ-банк»,
имеющие
государственный
регистрационный
номер
выпуска
40100705B, внесены в Ломбардный список Банка России.
2009 год – При поддержке акционеров собственный капитал Банка превысил 8 млрд. руб. Банк
России внес СКБ-банк в перечень кредитных организаций, на депозитах которых размещаются пенсионные
накопления. Впервые в истории был выдан кредит на одного заемщика в размере свыше 1 миллиарда
рублей.
2010 год – СКБ-банк уверенно опережает конкурентов, по итогам 2010 года входит по большинству
показателей в ТОП-50 лучших банков страны.
4
1.2 События 2010 года
Январь

С января 2010 года банк ввел в эксплуатацию самую мощную в линейке IBM Power Systems
модель сервера - P595.

В офисах ОАО «СКБ-банк» появилась услуга «длительное поручение» для регулярных
платежей.
Февраль

Контакт-центру Банка исполнилось 5 лет. За пять лет работы специалисты Контакт-центра
приняли около 1 млн. звонков.

В середине февраля 2010 года СКБ-банк сделал своим корпоративным клиентам необычное
предложение – возможность sms-контроля за расчетным счетом предприятия.

СКБ-банк подписал соглашение о сотрудничестве с администрацией города Омска на
предмет оказания поддержки субъектам малого предпринимательства в части приобретения ими
арендуемого недвижимого имущества.
Март

С 1 марта 2010 года СКБ-банк внедрил принципиально новый подход к предоставлению
кредитов малому и среднему бизнесу в сумме от 1 млн. рублей. Специалистами Банка была
разработана особая кредитная программа со ступенчатой схемой изменения процентных ставок.

В марте услуге для физических лиц «Банк-на-Диване» исполнился год, а накануне в
интернет-системе СКБ-банка был зарегистрирован 20 000-ый клиент. Запущена демо-версия «Банкна-Диване», предназначенная для ознакомления с возможностями действующей системы.
Апрель

Банк запустил собственную систему переводов «Бегом», которая позволяет осуществлять
переводы в режиме реального времени.

В период со 2 по 30 апреля 2010 года СКБ-банк проводил новую «мобильную» акцию.
Каждый клиент, открывший расчетный счет своего предприятия в офисе СКБ-банка, получил месяц
бесплатного sms-информирования о любых событиях счета.

Отменена единовременная комиссия по быстрому кредиту «Дают-Бери».
Май

Филиальная сеть СКБ-банка продолжает быстро расширяться. Открыты офисы в
Сыктывкаре, Покачах, Стрежевом, Миассе, Новом Уренгое, Нижневартовске, Екатеринбурге.
Июнь

9 июня 2010 года состоялось размещение биржевых облигаций ОАО «СКБ-банк» серии БО-
04 общим объёмом 2 млрд. рублей со сроком обращения - 1092 дня (3 года). По выпуску
предусмотрена промежуточная оферта через 1,5 года после даты размещения, купонный период
составляет 182 дня.

Сеть дополнительных офисов Банка, расположенных на территории Тюменской области
достигла 20 точек продаж.
5

СКБ-банк успешно осуществил выплату двенадцатого купонного дохода и полностью
погасил первый облигационный заем.

В июне 2010 года начали работу 8 новых офисов в Орске, Новороссийске, Кандалакше,
Череповце, Нижнем Тагиле, Оренбурге, Волгодонске, Губкинском.

Запущен новый кредит «Овердрафт» для держателей банковских карт.
Июль

Рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «СКБ-
банк» с уровня «B-» до «B». Присвоен прогноз «Стабильный».

23 июля 2010 года на должность Заместителя Председателя Правления СКБ-банка
переведена Татьяна Ушкова, ранее занимавшая должность директора Департамента розничного
бизнеса Банка.

Среди заемщиков Банка был разыгран мотоцикл «ВОЛК».
Август

СКБ-банк снизил процентные ставки по действующим договорам ипотечного кредитования.

Агентство «Рус-Рейтинг» подтвердило кредитный рейтинг СКБ-банка на уровне «ВВ+»,
прогноз стабильный.

СКБ-банк открыл офис в Иркутске. Новый офис стал самой восточной точкой на карте
филиальной сети Банка.
Сентябрь

Аналитики РБК.Рейтинг подготовили рейтинг крупнейших банков страны по количеству
пластиковых карт в обращении на 1 июля 2010 года. СКБ-банк с показателем в 647 770 штук стал
двадцатым в стране, вторым в Уральском федеральном округе и первым в Свердловской области.

Число пользователей, подключившихся к web-сервису «Банк-на-Диване» для физических
лиц, достигло 50 000.
Октябрь

Биржевые облигации ОАО «СКБ-банк» серии БО-04 переведены из котировального списка
«B» в список «А1» Фондовой биржи ММВБ. Это свидетельствует о полном соответствии кредитной
организации требованиям биржи по финансовым показателям, высоком уровне корпоративного
управления и прозрачности бизнеса.

Филиальная сеть СКБ-банка растет стремительными темпами. На карте присутствия банка
появилось четыре новых города: Новокузнецк, Калининград, Липецк, Петрозаводск.

Кредитный рейтинг СКБ-банка, присвоенный агентством «Рус-Рейтинг», по состоянию на 1
октября 2010 года в очередной раз подтвержден на уровне «ВВ+», прогноз стабильный.
Ноябрь

Линейка потребительских кредитов СКБ-банка претерпела качественные изменения. Были
упрощены условия кредитования, увеличены сроки.

30 ноября 2010 года состоялось размещение биржевых облигаций ОАО «СКБ-банк» серии
БО-03 общим объёмом 3 млрд. рублей со сроком обращения - 1092 дня (3 года). По выпуску
6
предусмотрена промежуточная оферта через 1,5 года после даты размещения, купонный период
составляет 182 дня.

Международное рейтинговое агентство Moody's присвоило выпуску биржевых облигаций
СКБ-банка серии БО-04 рейтинг B2, прогноз стабильный. Любой последующий выпуск приоритетных
обязательств
СКБ-банка
получит
от
Moody's
аналогичный
рейтинг,
если
не
произойдет
существенных изменений в общем кредитном рейтинге Банка.

Открыты офисы в Красноярске, Екатеринбурге, Тюмени, Воронеже.
Декабрь

Линейка кредитов малому и среднему бизнесу в СКБ-банке претерпела качественные
изменения. Были упрощены условия кредитования, увеличены сроки и снижены ставки.

За 11 месяцев 2010 года клиентами СКБ-банка совершено в кассах Банка более 1 000 000
коммунальных платежей; выпущено около 90 000 новых карт, общее число карт уже превысило
700 000.

Контакт-центр СКБ-банка вошел в число 20 лучших call-центров среди компаний банковского
и страхового секторов по версии Национальной ассоциации контактных центров.

В последнюю неделю декабря в разных регионах страны было открыто сразу пять новых
офисов СКБ-банка.
7
2. Положение ОАО «СКБ-банк» в банковском сообществе (отрасли)
По итогам 2010 года объем нетто-активов Банка увеличился на 40%, что позволило улучшить
позицию Банка с 55 до 46 позиции в рейтинге ТОП-100 российских банков. Банк также вошел в число 50
лучших банков страны по большинству показателей. В частности, по данным аналитиков «Интерфакс», СКБбанк на 01.01.2011 занимает 46 позицию по размеру активов, 32 - по средствам частных лиц. По данным
«РБК.Рейтинг», СКБ-банк занимает среди банков России 47 место по чистым активам, 25 место по
портфелю кредитов физических лиц, 36 место по общему депозитному портфелю, 32 место по размеру
филиальной сети.
В рэнкинге кредитных организаций журнала «Коммерсантъ-Деньги» СКБ-банк по размеру активов
стал пятым среди крупнейших региональных банков страны и лидером по потребительскому кредитованию
в Уральском федеральном округе. Журнал «Финанс» присвоил Банку рейтинг надежности на уровне «B+».
Сегодня СКБ-банк занимает лидирующие позиции в домашнем регионе – Свердловской области, а
также на территории УРФО.
На протяжении 2010 года сохранилась положительная динамика роста доли основных видов бизнеса
Банка среди региональных кредитных организаций (Таблица 2). На фоне региональных банков ОАО «СКБбанк» уверенно продемонстрировал конкурентоспособность своей линейки вкладов и увеличил долю рынка
с 8,5% на 01.01.2009 г. до 14,8% на 01.01.2011 г.
Значительных успехов Банк добился и на рынке депозитов юридических лиц, сумев отвоевать позиции
у региональных кредитных организаций и обеспечить рост своей доли на финансовом рынке Уральского
федерального округа с 8,6% на 1 января 2009 года до 10,8% на 1 января 2011 года.
Обладая широкой сетью филиалов и дополнительных офисов, реализовывая эффективную тарифную
политику и вырабатывая индивидуальный подход к VIP-клиентам, СКБ-банк нацелен на взаимовыгодное
сотрудничество с клиентами, в том числе по организации расчетно-кассового обслуживания. За период с
01.01.2009 по 01.01.2011 доля Банка среди региональных кредитных организаций по остаткам на расчетных
счетах увеличилась более чем в 2 раза, достигнув 15,2% банковского рынка УрФО.
За период с 01.01.2009 по 01.01.2011 на рынке кредитования корпоративных клиентов СКБ-банк
увеличил занимаемую долю рынка на 5,7 процентного пункта до 13,1%, благодаря активному развитию
направления кредитования субъектов реального сектора экономики.
С каждым годом ОАО «СКБ-банк» все больше увеличивает свое присутствие на рынке
потребительского кредитования. Успешное продвижение кредитных продуктов Банка позволило увеличить
долю на рынке с 12,8% по итогам 2008 года до 20,9% по итогам 2010.
8
Таблица 1
Динамика доли ОАО «СКБ-банк» на банковском рынке УрФО
Показатели
Вклады физических лиц
Депозиты юридических лиц
Остатки на расчетных счетах
Кредиты юридическим лицам
Кредиты физическим лицам
Доля СКБ-банка среди региональных кредитных организаций
01.01.2009
01.01.2010
01.01.2011
8,5%
13,7%
14,8%
8,6%
12,4%
10,8%
6,5%
11,8%
15,2%
7,4%
11,0%
13,1%
12,8%
14,1%
20,9%
На рынке банковских услуг СКБ-банк обладает следующими конкурентными преимуществами:

Сформированный имидж Банка как одного из крупнейших и устойчивых финансовых институтов
Свердловской области.

Значимость бизнеса основного Акционера Банка в экономике России.

Участие в капитале Банка одного из крупнейших международных финансовых институтов –
Европейского банка реконструкции и развития.

Наличие прозрачной долгосрочной стратегии Банка, разработанной при участии одной из ведущих
консалтинговых компаний в области стратегического менеджмента – Roland Berger.

Широкая и динамично развивающаяся сеть продающих площадок на всей территории России.

Удачное территориальное расположение филиалов и дополнительных офисов на центральных улицах
с высокой пешеходной активностью и в деловых центрах городов, а также представительный внешний
вид позволяют позиционировать Банк на новых территориях как институт розничных услуг.

Наличие практически всех наиболее востребованных рынком банковских продуктов, уверенное
присутствие на рынке и прогрессирующая динамика по объемам основных видов банковских операций.

Постоянное техническое и технологическое совершенствование продуктов Банка.

Наличие высококвалифицированных специалистов на ключевых участках бизнеса Банка, регулярное
обучение персонала Банка, в первую очередь, контактирующего с клиентами.
9
3. Приоритетные направления деятельности Банка
В качестве основных направлений бизнеса Банка выделяются следующие блоки:

Розничный бизнес;

Корпоративный бизнес;

Операции на финансовых рынках.
Розничный бизнес
Основными операциями в данном блоке являются следующие:

Привлечение денежных средств физических лиц на срочные депозиты;

Открытие и ведение текущих счетов физических лиц;

Выпуск банковских и зарплатных карт;

Продукты потребительского кредитования;

Переводы по системам «Бегом», Contact, Western Union, Unistream, SWIFT;

Валютно-обменные операции;

Аренда сейфовых ячеек;

Прием коммунальных и иных платежей.
Корпоративный бизнес
Основными операциями в данном блоке являются следующие:

Разнообразные кредитные программы для корпоративных клиентов;

Лизинг;

Факторинговые операции;

Проектное финансирование;

Привлечение депозитов юридических лиц;

Зарплатные проекты и корпоративные банковские карты;

Гарантии и аккредитивы;

Расчетно-кассовое обслуживание;

Операции с иностранной валютой.
Операции на финансовых рынках
СКБ-банк рассматривает рынок межбанковского кредитования как способ регулирования платежной и
валютной позиции, а также регулирования ликвидности Банка.
Основными операциями в данном блоке являются следующие:

Вложения в государственные ценные бумаги на принципах портфельных инвестиций для обеспечения
поддержания ликвидности Банка путем их продажи или совершения сделок REPO.

Вложения в субфедеральные и корпоративные облигации, условно относящиеся к I и II эшелонам;

Конверсионные операции на рынке Forex, развитие валютных спекуляций;
10

Заимствования и размещение временно свободных ресурсов на межбанковском рынке. На данном
рынке Банк выступает в качестве нетто-кредитора и нетто-заемщика в зависимости от состояния
ликвидности Банка. Также осуществляются операции покрытого процентного арбитража и сделки типа
«своп» для валютной трансформации пассивов Банка;

Осуществление операций хеджирования валютных, процентных и фондовых рисков Банка.
.
11
4. Отчет Совета директоров о результатах развития Банка
по приоритетным направлениям деятельности
4.1. Характеристика финансовых показателей (по данным управленческой отчетности)
За отчетный период Банк укрепил свои лидирующие позиции на банковском рынке по основным
показателям деятельности и успешно развивал филиальную сеть. Качественные изменения, произошедшие
в Банке, способствовали существенному изменению основных финансовых показателей.
Банк существенно активизировал свою деятельность в городах присутствия, расширил сеть
дополнительных офисов и филиалов. За 2010 год открыто 50 новых подразделений Банка:

4 дополнительных офиса в Екатеринбурге;

6 дополнительных офисов в Свердловской области;

40 операционных офисов в остальных регионах России.
Сегодня Банк располагает сетью федерального масштаба, включающей 153 точки продаж. Офисы
Банка расположены в 7 федеральных округах и 36 субъектах РФ. На территории УрФО ОАО «СКБ-банк»
обладает одной из самых крупных сетей среди коммерческих банков, состоящей из 92 офисов и
охватывающей 26 городов Свердловской области, 19 городов Тюменской области, ЯНАО и ХМАО, а также 3
города Челябинской области. В результате увеличения сети у Банка появились дополнительные
возможности по увеличению клиентской базы, расширению спектра и качества банковских продуктов,
реализации межрегиональных программ, комплексному обслуживанию системообразующих клиентов из
числа крупнейших предприятий.
Крупный современный банк, развивающий бизнес в федеральном масштабе и укрепляющий
сотрудничество с иностранными финансовыми организациями, должен обладать финансовой отчетностью,
составленной в соответствии с международными стандартами. В этой связи Банк уже девятый год проходит
международный аудит, в т.ч. семь лет проверку Банка осуществляла международная аудиторская компания
KPMG, два последних года Банк проходил аудит в одной из крупнейших и наиболее признанных во всем
мире аудиторских компаний – PricewaterhouseCoopers, которая подтверждала соответствие основных
параметров деятельности СКБ-банка международным стандартам.
В 2010 году были подтверждены следующие кредитные рейтинги Банка:

Международными рейтинговыми агентствами Moody’s Investors Service и Fitch Ratings Банку
присвоены долгосрочный рейтинг депозитов в национальной и иностранной валюте Банка на уровне
«В2», прогноз «стабильный» и долгосрочный рейтинг дефолта эмитента «B», прогноз «стабильный»,
соответственно;

По оценке рейтингового агентства «Рус-Рейтинг» кредитный рейтинг СКБ-банка на уровне «ВВ+»,
прогноз «стабильный».
Благодаря
увеличению капитала, расширению географии присутствия, значительному росту
розничного бизнеса, дальнейшему развитию системы корпоративного управления Банк существенно
укрепил свои позиции на банковском рынке.
По итогам 2010 года ОАО «СКБ-банк» занимает следующие позиции в рейтингах и рэнкингах:

Позиции СКБ-банка в ТОП-100 российских банков (по данным «РБК. Рейтинг»):
o
47 место по чистым активам;
12
o
42 место по общему кредитному портфелю;
o
25 место по портфелю кредитов физических лиц;
o
51 место по кредитному портфелю юридических лиц;
o
36 место по общему депозитному портфелю;
o
29 место по портфелю депозитов физических лиц;
o
55 место по портфелю депозитов юридических лиц;
o
41 место по вложениям в ценные бумаги;
o
32 место по размеру филиальной сети;
o
24 место по количеству собственных банкоматов;

Журнал «Финанс» присвоил Банку рейтинг надежности на уровне «B+»;

Аналитики Forbes признали СКБ-банк самым надежным банком в Свердловской области;

В рэнкинге кредитных организаций журнала «Коммерсантъ-Деньги» СКБ-банк по размеру активов стал
пятым среди крупнейших региональных банков страны и лидером по потребительскому кредитованию
в Уральском федеральном округе;

По мнению аналитического центра «Эксперт-Урал» среди
банков и филиалов Уральского региона
СКБ-банк занимает:

o
2 место по активам;
o
2 место среди крупнейших банков по величине кредитного портфеля;
o
3 место среди крупнейших банков по величине вкладов физических лиц;
o
3 место по величине средств юридических лиц;
СКБ-банк занял 24 место в рейтинге аналитического центра РУСИПОТЕКА среди ведущих ипотечных
банков по итогам работы в 2010 году;

Портал Кредит для бизнеса.Ру включил СКБ-банк в число двадцати крупнейших российских
кредиторов малого и среднего бизнеса, по количеству выданных кредитов банк превосходит многие
крупнейшие банки страны и занимает 7 позицию;

«Банк-на-Диване» СКБ-банк вошел в число лучших интернет-сервисов для физических лиц,
предоставляемых кредитными организациями в России:
o 2 место в «Топ-10: информационная и финансовая безопасность» (Агентство «Эксперт РА»);
o 3 место по функциональности среди банков РФ (Агентство «Эксперт РА»);
o 3 позиция в «Топ-10: внутренний функционал и сервисные функции» (Агентство
«Эксперт РА»);
o 6 место в «Топ-10: внешний платежный функционал» (Агентство «Эксперт РА»);
o 15 место среди интернет-банков РФ (Журнала «Финанс»).
Величина собственных средств (капитала) Банка на 1 января 2011 года составила* 8,35 млрд. рублей
(Таблица 2). Рентабельность капитала составила 7,5%, рентабельность активов - 1,0%. По итогам работы за
2010 год Банк получил прибыль до налогообложения в размере 610 млн. рублей.
Величина привлеченных средств Банка за 2010 год увеличилась на 23,78 млрд. рублей или в 1,5 раза.
Их объем на 01.01.2011 года составил 76,95 млрд. рублей. В течение всего отчетного периода наблюдался
*
Согласно данным ф.0409808
13
рост нетто-активов Банка, за 2010 год этот показатель увеличился
в 1,4 раза и составил 84,43 млрд.
рублей.
За два года работы Банка нетто-активы увеличились в 2 раза, что является следствием успешной
работы Банка как надежного партнера на рынке финансовых услуг.
Одним из приоритетных направлений деятельности СКБ-банка в 2010 году являлся розничный бизнес.
Банк помогает сотням тысяч жителей эффективно распоряжаться собственными средствами, предоставляя
равные возможности по использованию своей финансовой инфраструктуры всем категориям населения.
По итогам 2010 года количество эмитированных СКБ-банком банковских карт составило 704 600
штук, сеть банкоматов увеличилась с 465 до 491 штук. Банком был увеличен объем сервисов, доступных
пользователям банковских карт. При помощи банкоматов можно вносить платежи за пользование услугами
сотовой связи, домашнего телефона, интернет, за пользование дошкольными образовательными
учреждениями, спутниковым и кабельным телевидением и многих других предприятий сферы услуг.
Таблица 2
Ключевые показатели деятельности ОАО «СКБ-банк» за 2010г., млрд. руб.
млрд. руб.
На
01.01.2009
На
01.01.2010
На
01.01.2011
Изменение
за 2010г.
(в %)
Нетто-активы
39,87
60,44
84,43
40
Привлеченные средства
33,67
53,17
76,95
45
Прибыль до налогообложения
0,682
0,443
0,610
38
12,9%
6,1%
7,5%
Рентабельность активов
1,9%
1,0%
1,0%
Вклады населения (срочные)
Остатки на банковских картах и вклады населения
«до востребования»
11,97
23,19
32,40
40
Рентабельность капитала
1,75
2,27
3,20
41
Собственные векселя и депозиты юр. лиц
7,65
13,64
13,03
-4
Остатки на расчетных счетах
4,41
8,54
16,21
90
Привлеченные МБК
0,21
3,36
3,16
-6
Кредиты юр. лицам (в том числе МСБ)
15,8
20,74
29,33
41
12,52
11,10
23,21
109
4,25
12,25
16,23
32
1,3
5,06
5,35
6
535 197
611 198
704 600
15
12 132
17 988
21 311
18
10 906
78 758
722
2 515
2 616
3 489
33
39
41
52
27
338
465
491
6
Кредиты физическим лицам
Портфель ценных бумаг
Выданные МБК
Количество эмитированных банковских карт
Количество подключений к системам ДБО
Количество подключений к «Банку-на-Диване»
Численность персонала
Площадь занимаемых помещений (тыс. кв.м)
Парк банкоматов
14
Технические и технологические усовершенствования функционирования карточных продуктов Банка
позволили увеличить число предприятий, подписавших с Банком генеральные соглашения по реализации
«зарплатных проектов» с применением международных карт: если за 2008 год подписано – около 1,5 тысяч,
за 2009 год – свыше 3,5 тысяч «зарплатных проектов», то за 2010 год – почти 4 тысячи. Остатки средств
физических лиц на карточных счетах и вкладах «до востребования» на 01.01.2011 составили 3,20 млрд.
рублей (график 1).
С 2009 по 2010 гг. объем срочных вкладов населения увеличился на 9,21 млрд. рублей. Объем
средств вкладчиков за 2010 год вырос в 1,4 раза, превысив отметку 32,4 млрд. рублей.
Для удобства и максимального удовлетворения потребностей клиентов в 2010 году Банком был
предложен новый вклад «Хозяин!». Кроме того, линейка вкладов СКБ-банка дополнилась новым продуктом
для самых незащищенных слоев населения. Условия вклада «Пенсионный!» разработаны специально для
граждан, находящихся на пенсии.
График 1
Динамика срочных вкладов населения, млрд. руб.
35,0
32,4
30,0
Рост в 1,4 раза
23,2
млрд. руб.
25,0
20,0
15,0
12,0
10,0
7,0
5,0
5,0
0,0
2006
2007
2008
2009
2010
Банк запустил собственную систему переводов «Бегом», которая позволяет осуществлять переводы
внутри Банка в режиме реального времени.
СКБ-банк ведет непрерывную работу по увеличению качества представляемых услуг. В 2010 для VIPклиентов Екатеринбурга, Челябинска, Перми, Тюмени, Сургута, Ростова-на-Дону, Волгограда Банк
продолжил специальное персональное обслуживание.
Основным свидетельством эффективного развития бизнеса, определяющим устойчивое положение на
рынке, является рост числа корпоративных клиентов ОАО «СКБ-банк». Индивидуальный подход к каждому
клиенту, профессиональное содействие в развитии его бизнеса, оперативность решения всех вопросов
являются залогом долгосрочных взаимовыгодных отношений.
15
Объем остатков на расчетных счетах юридических лиц за 2010 год увеличился в 1,9 раза: с 8,5 до
16,2 млрд. рублей (график 2).
График 2
Динамика остатков на счетах корпоративных клиентов, млрд. руб.
18,0
16,2
16,0
Рост в 1,9 раза
14,0
млрд. руб.
12,0
10,0
8,5
8,0
6,0
4,8
4,9
2006
2007
4,4
4,0
2,0
0,0
2008
2009
2010
В целях стимулирования привлечения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на
открытие расчетных счетов в ОАО «СКБ-банк» в ряде регионов страны продолжилась акция по бесплатному
открытию расчетных счетов, что способствовало появлению у Банка новых клиентов. За год в Банке было
открыто 13 529 расчетных счетов.
В истекшем году Банк существенно увеличил количество клиентов, обслуживаемых через системы
дистанционного банковского обслуживания. В 2010 году успешно функционировали проекты «Банк-Клиент»
и «Интернет-Банк» для юридических лиц, предоставляющие возможность проведения платежей в режиме
«реального времени» с помощью электронных каналов связи. На 01.01.2011 к системам удаленного доступа
Банка было подключено около 21 000 юридических лиц и 79 000 частных лиц (таблица 2).
Объем остатков денежных средств на расчетных счетах юридических лиц за 2010 год увеличился
почти в 2 раза: с 8,54 до 16,21 млрд. рублей.
Юридические лица эффективно используют собственные средства, размещая их на депозитных
счетах и в банковские векселя. На 01.01.2011 года остатки на вексельных и депозитных счетах составили
13,03 млрд. рублей (график 3).
16
График 3
Остатки на вексельных и депозитных счетах юридических лиц, млрд. руб.
16,0
13,6
14,0
млрд. руб.
12,0
13,0
10,9
10,0
7,7
8,0
6,0
4,3
4,0
2,0
0,0
2006
2007
2008
2009
2010
В отчетном году Банк существенно увеличил количество клиентов, обслуживаемых через системы
дистанционного банковского обслуживания. В 2010 году более 80% платежных документов были
обработаны системой в автоматическом режиме в течение нескольких минут после поступления.
В 2010 году Банк сохранял высокие темпы роста кредитного портфеля юридических лиц.
К концу отчетного периода портфель кредитов юридическим лицам (включая кредиты малому и
среднему бизнесу) вырос в 1,4 раза, что в абсолютном выражении составляет 29,33 млрд. рублей.
За два года портфель кредитов юридическим лицам вырос в 1,9 раза. Абсолютный прирост составил
13,53 млрд. рублей. Столь высокий рост объемов кредитования корпоративных клиентов оказался
возможен, за счет активных действий Банка по кредитованию как крупнейших предприятий страны, так и за
счет кредитования субъектов малого и среднего бизнеса по всей территории Российской Федерации.
За 2010 год Банк существенно усовершенствовал условия предлагаемых продуктов:

для представителей малого и среднего бизнеса была упрощена процедура выдачи кредита;

увеличены максимальная сумма кредита и срок кредитования;

снижен минимальный требуемый срок деятельности предприятия;

предусмотрена возможность оформления кредита без залога.
17
График 4
Динамика портфеля кредитов юридическим лицам
(включая портфель кредитов малому и среднему бизнесу), млрд. руб.
35,0
29,3
30,0
Рост в 1,4 раза
млрд. руб.
25,0
20,7
20,0
15,8
15,0
10,3
10,0
6,1
5,0
0,0
2006
2007
2008
2009
2010
В Банке организован электронный документооборот прохождения кредитных заявок малого и среднего
бизнеса, что дает существенный импульс в развитии и увеличении объемов продаж.
В 2010 году Банк продолжил кредитование физических лиц, которое является одним из перспективных
и доходных направлений. Активизация работы Банка в сфере кредитования физических лиц привела к
увеличению портфеля кредитов в 2 раза до 23,21 млрд. рублей на 01.01.2011 года (график 5).
За прошедший год был существенно расширен перечень технологий, применяемых для выдачи
потребительских
кредитов,
совершенствовались
механизмы
оценки
заемщиков
и
технология
потребительского кредитования, были введены новые кредитные продукты:

«На всё про всё»;

«Автобум»;

ипотечный кредит «12-12-12».
Для физических лиц СКБ-банк предлагает выгодные и удобные кредиты с "прозрачными" условиями -
без скрытых процентов и комиссий. Таким образом, Банк реализует социально-ориентированную политику,
направленную на удовлетворение различных потребностей населения. СКБ-банк предлагает клиентам не
только привлекательные и удобные продукты, но также проводит розыгрыши специальных призов - в июле
2010 года среди заемщиков Банка был разыгран мотоцикл «ВОЛК».
18
График 5
Динамика кредитов физическим лицам, млрд. руб.
25,0
23,2
Рост в 2,1 раза
млрд. руб.
20,0
15,0
12,5
11,1
9,5
10,0
5,0
4,6
0,0
2006
2007
2008
2009
2010
В течение года были реализованы мероприятия по улучшению структуры портфеля ценных бумаг. К
концу 2010 года портфель ценных бумаг составил 16,23 млрд. рублей (Таблица 2). Сформированная
структура портфеля и его доля в активах Банка позволяет обеспечить безупречную платежеспособность и
управляемость ликвидностью Банка. В 2010 году Банк дважды осуществлял выпуск облигаций. Банк
успешно исполнил свои обязательства перед контрагентами.
По состоянию на 1 января 2011 года список контрагентов Банка, с которыми заключены соглашения о
сотрудничестве на валютном и денежном рынках, включает 157 кредитных организаций.
В 2010 году Банк продолжил оптимизацию своей корреспондентской сети, создавая наиболее удобную
для осуществления клиентских и межбанковских расчетов структуру.
В 2010 году продолжалось активное развитие банковских, информационных технологий
и
материального обеспечения Банка.
Развитие информационных технологий происходило в соответствии с принятой в начале 2007 года
«Политикой СКБ-банка в области информационных технологий на 2007-2011 годы» и бизнес-стратегией
Банка. Выполнение задач, определенных в данном документе, выводит Банк на ведущие позиции по
технологическому уровню в регионе. По многим позициям технологического развития, таким, например, как
системы дистанционного банковского обслуживания, банк получает высокие оценки рейтинговых агенств.
Изменение информационных технологий в течение 2010 года полностью соответствовало положениям
данного документа. В настоящий момент в единую систему дистанционного обслуживания входят такие
составляющие, как
«Банк-Клиент», «Интернет–Банк», выписки on-line, сервер активных сообщений.
Развитие возможностей процессингового центра в перспективе позволит организовать новые сервисы.
Существенное развитие получили банковские технологии:
19

Внедрен функционал, позволяющий держателям зарплатных карт ОАО «СКБ-банк» получить
овердрафт;

Расширен перечень услуг, которыми можно воспользоваться в «Банке-на-Диване»;

Появилась возможность обслуживания юридических лиц по корпоративным банковским картам;

Для физических лиц обеспечена более удобная и быстрая оплата кредитов Банка через терминалы.
20
4.2. Анализ структуры доходов и расходов (по данным управленческой отчетности) † 
За 2010г. ОАО «СКБ-банк» получил прибыль до налогообложения в размере 610 млн. рублей, при
этом сумма чистых доходов составила 10 821 млн. рублей, чистых расходов - 8 189 млн. рублей, сальдо
резервов – 2 022 млн. рублей. Структура чистых доходов и расходов Банка приведена в пояснительной
записке, исходя из балансовой прибыли до налогообложения (таблица 3).
В структуре чистых доходов за отчетный период 2010 г. основную долю составили чистые процентные
доходы – 9 565 млн. рублей, или 88% в их общем объеме. Основная часть доходов была сформирована по
кредитам физическим лицам – 36%. По сравнению с 2009 г., их доля в чистых доходах Банка увеличилась
на 6% вследствие сложившейся динамики увеличения объемов данного направления бизнеса Банка.
Величина чистых доходов по ценным бумагам увеличилась в абсолютном выражении на 420 млн. рублей,
что связано с увеличением операций с ценными бумагами.
Объем чистых комиссионных доходов в 2010 году составил 1 007 млн. рублей, или 9% в общем
объеме чистых доходов Банка. Данный показатель явился следствием активной работы Банка по
разработке и внедрению новых комиссионных продуктов и развитию сети продаж.
В 2010 году Банком произведены чистые расходы в размере 8 189 млн. рублей.
Чистые процентные расходы в отчетном периоде составили 5 097 млн. рублей или 62% в общей
сумме расходов Банка.При этом наблюдалось ярко выраженное удешевление пассивов, вследствие чего
при существенном росте бизнеса Банка расходы увеличились не так значительно. Основная часть
процентных расходов была сформирована по срочным вкладам населения – 45%. Рост расходов по
вкладам населения на 1 236 млн. рублей был связан с устойчивым наращиванием объемов их привлечения.
Чистые расходы по остаткам на расчетных счетах выросли на 20 млн. рублей соразмерно увеличению
портфеля. Расходы по депозитам юридических лиц и выпущенным векселям Банка в отчетном периоде
увеличились на 142 млн. рублей как следствие роста портфеля данного направления бизнеса.
В связи с увеличением кредитного портфеля, Банком были созданы дополнительные резервы в
размере 2 022 млн. рублей, что свидетельствует о взвешенной политике Банка в области управления
рисками и адекватном покрытии резервами возможных потерь по ссудам.
Объем чистых неоперационных расходов Банка составил 2 922 млн. рублей, увеличившись на
636 млн. рублей по сравнению с предыдущим годом.
Внутренние расходы Банка на содержание персонала за 2010 год увеличились на 37% и составили
1 360 млн. рублей, что связано с открытием новых точек продаж и соответствующим расширением штата
сотрудников Банка.
В 2010 году затраты Банка на энергетические ресурсы составили 50,2 млн. руб. (таблица 4).

В подразделе приведены чистые (сальдированные) доходы и расходы, приближенные к международным стандартам
финансовой отчетности (МСФО).
21
Таблица 3
Структура чистых (сальдированных) доходов и расходов Банка в 2010 г.
2009 г.
2010 г.
млн. руб.
доля, %
млн. руб.
доля, %
1. Чистые доходы, в т.ч.:
8 013
100
10 821
100
Процентные, в т.ч.:
6 964
87
9 565
88
По кредитам юридическим лицам
2 979
37
3 633
34
По кредитам физическим лицам
2 382
30
3 946
36
По ценным бумагам
1 532
19
1 952
18
По размещенным МБК
71
1
34
0
Непроцентные, в т.ч.:
1 049
13
1 256
12
По операциям с иностранной валютой
215
3
148
1
Комиссионные доходы
738
9
1 007
9
96
1
101
1
6 252
100
8 189
100
3 861
62
5 097
62
127
2
147
2
646
10
788
10
103
2
84
1
2 480
40
3 716
45
505
105
2 286
993
8
2
36
16
362
170
2 922
1 360
4
2
36
17
1 293
20
1 562
19
Прочие доходы
2. Чистые расходы, в т.ч.:
Процентные, в т.ч.:
По остаткам на расчетных счетах
По депозитам юр. лиц и собственным векселям
По привлеченным МБК
По вкладам физических лиц
По долговому финансированию
Непроцентные
Неоперационные, в т.ч.:
Заработная плата сотрудников
Административно-хозяйственные и прочие расходы
3. Сальдо резервов
Прибыль до налогообложения(1-2-3)
1 318
2 022
443
610
22
Таблица 4
Структура расходов Банка на энергетические ресурсы в 2010 г.
Количество,
потребленное
Банком в 2010 г.
Сумма,
млн. руб.
Расходы Банка на энергетические ресурсы, в т.ч.:
50,3
Горюче-смазочные материалы, в т.ч.:
15,8
Бензин (литр)
Дизельное топливо (литр)
Масло моторное (литр)
Тепло-энергетические ресурсы, в т.ч.:
Газ (тыс. м³)
Тепло (Гкал), в т.ч вода горячая
Электроэнергия (кВт/ч)
640 690
15,2
20 327
0,5
133
0,1
34,5
55
0,2
11 158
7,3
6 744 678
27,0
23
4.3. Информация о работе Совета директоров
Общее количество заседаний Совета директоров, проведенных в 2010 году – 14.
На заседаниях среди прочих рассмотрены следующие вопросы, связанные с приоритетными
направлениями деятельности Банка (таблица 5).
Таблица 5
Дата заседания
(дата и номер
Вопросы, рассмотренные на заседании
протокола)
18.02.2010
- Об итогах работы Банка за 2009 год
(Протокол №7 от
18.02.2010)
15.04.2010
- О выпуске биржевых облигаций Банка;
(Протокол №8 от
-
15.04.2010)
бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и
Рассмотрение
и
предварительное
утверждение
годового
отчета,
годовой
убытков) Банка по результатам работы за 2009 финансовый год;
- Утверждение рекомендации о распределении
прибыли, в
(объявлении) дивидендов, и убытков Банка по
том числе
результатам
о
выплате
работы за 2009
финансовый год;
- Отчет Департамента внутреннего аудита; Информация о проверках, проведенных
Банком России
21.05.2010
- О консолидированной финансовой отчетности Банка за 2009 год, составленной в
(Протокол №1 от
соответствии с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности
21.05.2010)
(МСФО), и аудиторском заключении
13.07.2010
- Утверждение Перечня мер по предотвращению манипулирования ценами при
(Протокол №3 от
совершении операций с ценными бумагами в Банке
13.07.2010)
22.07.2010
- Об организации и совершенствовании операций с банковскими картами;
(Протокол №4 от
- Об уровне рисков по основным бизнес-направлениям и изменениях в системе
22.07.2010)
управления рисками
21.10.2010
- Об организации и совершентствовании работы Контакт-центра Банка;
(Протокол №6 от
- О состоянии и развитии банковских и информационных технологий;
21.10.2010)
- Отчет Департамента внутреннего аудита; Информация о проверках, проведенных
Банком России
15.12.2010
- Об ожидаемых итогах работы Банка за 2010 год и его рыночном позиционировании;
(Протокол №9 от
- О работе сети продаж Банка и ее развитии;
15.12.2010)
- Утверждение Бюджета доходов и расходов, Инвестиционного бюджета и Бизнес-плана
Банка на 2011 год;
- Утверждение плана проверок Департамента внутреннего аудита на 2011 год
24
5. Перспективы развития Банка
Банк видит свою дальнейшую перспективу в сбалансированном развитии следующих основных
проекций бизнеса:
1.
Клиенты

Повышение эффективности работы института персональных менеджеров на направлении клиентского
бизнеса Банка.

Установление приоритета в части развития розничных услуг Банка и продажи стандартизированных
массовых продуктов.

Установление в качестве целевого клиента на корпоративном сегменте предприятий среднего и
малого бизнеса.

Расширение сети продающих площадок с основным ориентиром на продвижение розничных
продуктов, а так же кредитования малого и среднего бизнеса.

Усиление позиций на рынке услуг проектного финансирования.
2.
Финансы

Увеличение масштабов бизнеса Банка.

Повышение уровня рентабельности капитала Банка и рентабельности активов.

Увеличение доли чистых непроцентных доходов в структуре совокупных доходов Банка путем
расширения номенклатуры и объемов предоставления комиссионных услуг клиентам.

Увеличение средних объемов бизнеса в расчете на одну точку продаж.

Расширение ресурсной базы Банка за счет привлечения средств российских и иностранных банков, а
также других финансовых институтов.
3.
Внутренние процессы

Обеспечение качественного роста бизнеса Банка за счет стандартизации ключевых бизнес-процессов,
повышения
качества
и
скорости
обслуживания
клиентов
путем
внедрения
современных
информационных технологий.

Дальнейшая модернизация и расширение сети операционных подразделений Банка с целью
наращивания объемов продаж банковских продуктов в среднесрочной перспективе.
4.
Персонал

Совершенствование систем регулярного обучения и аттестации персонала Банка, в том числе
контактирующего с клиентами.

Привлечение на рынке высококвалифицированных специалистов по новым направлениям бизнеса
Банка.

Совершенствование системы мотивации персонала Банка.
25
6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Банка
По результатам работы Банка за 2009 финансовый год годовым общим собранием акционеров,
которое состоялось 21 мая 2010 года, было принято решение о выплате дивидендов по всем категориям
(типам) акций (таблица 6).
Таблица 6
Выплата дивидендов за 2009 финансовый год
по состоянию на 01.01.2011 г.
Дивиденды выплаченные
Количество акционеров
Общая сумма, руб.
Дивиденды невыплаченные
Количество акционеров
Юридические лица
72
126 900 845,48
Юридические лица
1206
Физические лица
33 471
1 090 220,72
Общая сумма, руб.
703 054,19
Физические лица
0
0,00
Итого по физическим и юридическим лицам, руб.:
Итого по физическим и юридическим лицам, руб.:
127 991 066,2
703 054,19
Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти
месяцев работы в 2009 году Советом директоров ОАО «СКБ-банк» или общим собранием акционеров не
принималось.
26
7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Банка
Основные риски, связанные с деятельностью Банка, делятся на внешние и внутренние.
Внешние:

Противодействие сложившейся конкурентной среде регионов, в которых Банк открывает новые
внутренние и обособленные структурные подразделения, консервативность и настороженность
потребителей банковских услуг к незнакомым кредитным организациям;

Организационные и технические факторы взаимодействия с новой внешней территориальной
инфраструктурой;

Сохраняющаяся вероятность потери занимаемых позиций на рынке банковских услуг
усиления конкуренции системообразующих банков РФ,
в результате
проводящих политику демпинговых цен, в
частности на рынке кредитования;

Снижение прибыльности Банка из-за тенденции снижения банковской маржи операций на рынке.
Внутренние:
Основными группами рисков, обусловленными наращиванием ресурсов Банка в составе собственных
и заемных средств, а также их размещением в активы, развитие имущественного комплекса, являются
экономические, организационные, нормативные, технологические.
Система управления и контроля за отдельными элементами финансовых и функциональных рисков в
Банке включает в себя составление годового бюджета доходов и расходов, развития активных и пассивных
операций, увеличения капитала, организационно-структурных изменений, технологического и технического
развития.
Бюджет содержит прогноз изменения основных показателей деятельности Банка с разбивкой по
кварталам:

объемов и структуры активов и привлеченных средств;

движения резервов всех видов;

прогноз операционных и неоперационных доходов и расходов Банка;

капитала и его основных структурных составляющих.
Основанием для составления плана и прогноза показателей деятельности является финансовая и
инфраструктурная стратегия развития Банка, прогнозируемый уровень инфляции, прогнозируемые
изменения процентных ставок по каждому виду активных и пассивных операций.
Основной риск, которому подвержена деятельность кредитной организации, это кредитный риск,
представляющий собой риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неисполнения,
несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед кредитной
организацией в соответствии с условиями договора.
Кредитная организация минимизирует кредитные риски путем предварительного анализа заемщиков,
включающего
помимо
ретроспективного
и
структурного
анализа
оценку
способности
заемщиков
обслуживать и погашать сложившийся и запрашиваемый объем долга, а также оценку экономической среды.
Для корпоративных клиентов и субъектов малого и среднего бизнеса большое внимание уделяется оценке
бизнеса заемщика, его деловой репутации, влияния отраслевых, рыночных, региональных и иных факторов
риска каждого заемщика. Применяются
как количественные, так и качественные методы оценки. По
27
заемщикам - физическим лицам анализируются такие показатели как социально-демографические
характеристики клиента и его материальная обеспеченность.
Среди основных кредитных операций Банка можно выделить направления кредитования, указанные в
таблице 7.
Таблица 7
Доля кредитного портфеля и основных направлений кредитования в работающих активах Банка, %
Кредитный портфель Банка
в том числе:
01.01.2010
72
01.04.2010
74
01.07.2010
74
01.10.2010
77
01.01.2011
74
31
34
32
33
29
4
5
5
6
6
17
21
23
25
25
2
2
2
2
3
18
12
12
11
11
Кредитование корпоративных заемщиков
Кредитование субъектов МСБ
Потребительское кредитование
Ипотека
Задолженность банков-контрагентов
Мониторинг изменения и оценка уровня риска по кредитным продуктам осуществляется в течение
всего срока действия кредитного продукта. Для этих целей разработано «Положение по управлению
кредитным риском», в котором предусмотрена система ограничений кредитного риска по каждому
кредитному продукту,
направлению кредитования
и(или)
кредитному портфелю
Банка
обеспечивающая руководство Банка достаточным объемом информации, необходимым
в
целом,
для принятия
соответствующих управленческих решений и включающая в себя процедуры идентификации, оценки и
мониторинга риска, а также контроль за уровнем риска и эффективностью принятых мер по его снижению.
В соответствии с «Положением по управлению кредитным риском»
производится ежемесячная
оценка и мониторинг кредитного риска корпоративных клиентов, субъектов малого и среднего бизнеса и
физических лиц в разрезе кредитных продуктов и точек продаж, позволяющая на ранних стадиях выявить
негативные тенденции
кредитного риска и разработать адекватные мероприятия по недопущению
достижения критического для Банка уровня кредитного риска. При достижении уровнем кредитного риска
критического значения в точке продаж Банка или по кредитному продукту Уполномоченный орган Банка
(Кредитный комитет Банка) принимает решение о проведении мер, направленных на снижение возможных
потерь Банка.
В целях оптимизации процесса кредитования и оценки качества принимаемых решений в Банке
действуют Порядки установления лимитов самостоятельного принятия решений по кредитованию
корпоративных заемщиков и заемщиков субъектов малого и среднего бизнеса, а также по кредитованию
физических
лиц,
в
соответствии
с
которыми
на
постоянной
основе
проводится
тестирование
уполномоченных лиц для подтверждения имеющихся лимитов самостоятельного принятия решений и
собеседование
с
квалификационной
комиссией
претендентов
на
установление
новых
лимитов
самостоятельного принятия решений по кредитованию различных категорий заемщиков. В Банке постоянно
совершенствуется система установления лимитов предельных величин кредитных требований к одному
заёмщику (группе связанных заёмщиков) из числа корпоративных клиентов,
кредитных организаций,
эмитентов ценных бумаг, опирающаяся на возможности заемщика по обслуживанию и погашению этих
требований, а также обеспечивающая выполнение соответствующих требований Банка России.
28
Банк осуществляет создание резервов на покрытие убытков по проблемным кредитам по
внутрибанковским документам, соответствующим требованиям Банка России. Резерв в полном объёме
покрывает просроченную задолженность по ссудам (таблица 8).
Таблица 8
Покрытие Резервом на возможные потери по ссудам просроченной задолженности, %
Направление
кредитования
Доля просроченной задолженности от кредитного
портфеля Банка,%
01.01.10
01.04.10
01.07.10
01.10.10
01.01.11
01.01.10
01.04.10
01.07.10
01.10.10
01.01.11
2,7
161,9
163,2
161,6
198,3
219,0
12,3
9,3
140,2
127,5
117,1
131,0
136,2
4,7
4,5
4,2
183,1
177,4
184,0
183,2
172,2
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
-
-
3,9
3,8
3,5
3,3
164,7
159,1
158,2
173,9
179,1
Кредитование
корпоративных
заемщиков
2,7
3,2
3,1
2,6
Кредитование
субъектов МСБ
12,3
13,7
14,1
4,9
5,1
0,0
3,1
Потребительско
е кредитование
Задолженность
банковконтрагентов
ИТОГО
по
указанным
направлениям
бизнеса
Покрытие РВПС просроченной задолженности, %
В 2010 году Банк продолжил кредитование физических лиц, которое является одним из перспективных
и доходных направлений. В Банке были созданы необходимые условия для дальнейшего развития данного
направления. В 2010 году Банком была запущена новая линейка кредитных продуктов, которая
соответствует
текущим
рыночным
условиям,
в
результате
чего,
задолженность
по
кредитам,
предоставленным физическим лицам за 2010 год, увеличилась с 10,2 до 20,8 млрд. рублей. Около половины
портфеля потребительских кредитов составляли кредитные продукты, обеспеченные поручительством и/или
залогом.
В
том
числе
важным
направлением
остается
кредитование
сотрудников
компаний,
обслуживающихся в рамках зарплатных проектов, что подразумевает поручительство со стороны
предприятий, тем самым Банком снижены риски, связанные с возможным мошенничеством.
Подразделениями
Банка
проводится
активная
работа
по
предотвращению
возникновения
просроченной задолженности, выясняется, нет ли у заемщика проблем со своевременным погашением
долга. При наличии таких проблем Банком разрабатываются и предлагаются различные способы выхода из
данной ситуации. Департамент безопасности выясняет причины появления просроченной задолженности,
проводит анализ информации и мероприятия по возврату просроченной задолженности.
Подразделение потребительского кредитования при рассмотрении заявок от физических лиц на
получение кредитов использует модели оценки и процедуры проверки данных в заявке на получение
кредита, разработанные совместно с Департаментом рисков.
В 2010 году была пересмотрена программа ипотечного кредитования, с учетом новых экономических
условий. Был запущен новый кредитный продукт на приобретение недвижимости, в результате чего,
портфель ипотечных кредитов за вторую половину 2010 года увеличился в 2,5 раза.
В настоящее время доля просроченной задолженности физических лиц держится на уровне 4,2%,
тогда как в целом по банковскому сектору РФ данный показатель на 01.12.10 составил 7,3%.
29
В 2010 году Банк продолжил развивать направление кредитования субъектов малого и среднего
бизнеса. В Банке были разработаны и внедрены новые продуктовые программы, которые учитывают
современные потребности рынка в сегменте заемщиков МСБ.
Кроме того, Банк продолжил развивать сотрудничество с региональными Фондами поддержки малого
и среднего бизнеса, принимая в качестве обеспечения гарантии данных фондов, что, безусловно,
способствует снижению риска кредитования субъектов МСБ и повышает гибкость при выборе обеспечения.
Банк активно применяет скоринговые технологии при кредитовании клиентов субъектов малого и
среднего бизнеса. Настройка и применение скоринговых моделей при предкредитной проверке позволяет
снижать риски кредитования субъектов МСБ, увеличивает скорость принятия решений.
Банк кредитует корпоративных заемщиков различной отраслевой принадлежности. Рост кредитного
портфеля по корпоративному направлению в 2010 году составил 32%.
Основной рост был обусловлен привлечением финансовоустойчивых промышленных и строительных
предприятий федерального значения, обслуживающихся в системообразующих банках РФ.
Доля
промышленных компаний в 2010 году в структуре
кредитного портфеля выросла до 33%.
Основными направлениями кредитования промышленных предприятий является машиностроение и
металлургия (главная зона присутствия Банка - Уральский регион, в силу значительной концентрации в
регионе
металлургических
и
машиностроительных
предприятий,
заемщики
указанной
отраслевой
принадлежности традиционно занимают основную долю кредитного портфеля). Данные отрасли являлись
катализаторами роста промышленного производства в 2010 году в целом по РФ и оцениваются Банком как
достаточно устойчивые и перспективные.
Кроме того в 2010 году в структуре кредитного портфеля по корпоративному направлению
существенно выросла доля предприятий энергетической и химической отрасли. В структуре кредитования
промышленных компаний доля указанных предприятий выросла в 2 раза (с 7% до 14%), что согласуется с
динамикой развития данных отраслей в 2010 году Относительно 2009 года - в химической отрасли прирост
объемов деятельности составил 15%, в энергетике - 4,1%.
Отмечен значительный прирост заемщиков – строительных компаний, их доля в кредитном портфеле
выросла на 15% до 21% (Банк в большей степени кредитовал устойчивые строительные компании,
осуществляющие общестроительные и дорожные работы по госзаказам, кроме того Банк кредитует 3
крупнейшие строительные компании г. Екатеринбурга).
Интерес Банка к строительным компаниям
возобновился в связи с восстановлением экономики и рынка недвижимости.
По состоянию на 01.01.2011 г. относительно начала 2010 года в структуре кредитного портфеля
корпоративных заемщиков отмечено снижение доли предприятий, оказывающих услуги.
В целом 2010 год характеризуется высоким темпом роста кредитного портфеля корпоративных
заемщиков, при сохранении достаточно жесткого подхода к выбору новых заемщиков и к подходам оценки
уровня кредитного риска по предоставляемым ссудам, более высокие требования предъявляются в части
обеспечения, предоставляемого под запрашиваемое финансирование.
Следует отметить, что по состоянию на 01.01.2011 г. Банком сформированы резервы в достаточном
объеме для покрытия дефолтной задолженности. Уровень дефолтной задолженности корпоративных
заемщиков снизился на 28% в сравнении с началом 2010 года.
30
Действующая «Политика ликвидности ОАО «СКБ-банк» определяет цели, задачи и принципы
политики ликвидности, ее инструменты и планы антикризисного управления Банком в области ликвидности.
Действие данного документа распространяется на все активные и пассивные операции Банка.
Управление ликвидностью происходит с помощью следующих инструментов:

система планирования внутридневной позиции;

система полномочий должностных лиц и коллегиальных органов;

система прогнозирования коэффициентов ликвидности;

система планирования срочной структуры активов и пассивов в разрезе основных видов бизнеса;

система
постоянного
обеспечения
информацией
заинтересованных
должностных
лиц
и
последующего контроля;

комплекс мероприятий для кризисных ситуаций.
Политика ликвидности нацелена на построение прочной и одновременно достаточно гибкой системы
раннего прогнозирования платежных потоков исходя из соотношения требований и обязательств Банка.
Управление мгновенной и текущей ликвидностью производится непрерывно путем прогнозирования и
отслеживания
движения
денежных
средств
в
режиме
«онлайн».
Внутридневная
ликвидность
поддерживается инструментами денежного, валютного и фондового рынка совместно Управлением
межбанковских расчетов и корреспондентских отношений и Финансовым департаментом. Расчет и прогноз
параметров среднесрочной и долгосрочной ликвидности осуществляется Финансовым департаментом
еженедельно.
Ограничение риска изменения процентных ставок производится путем установления и контроля
лимитов на разрыв между чувствительными к изменению процентных ставок активами и пассивами в
разрезе сроков.
Валютный риск возникает в случаях, когда имеющиеся или прогнозируемые активы (требования),
выраженные в какой-либо иностранной валюте, подверженной курсовым колебаниям, не равны имеющимся
или прогнозируемым обязательствам, выраженным в той же валюте. Источниками формирования валютного
риска являются валютно-обменные операции, исполнение заявок и поручений Клиентов Банка на
конвертацию валюты за счет открытой валютной позиции Банка, получение и уплата процентов, доходы и
расходы в иностранной валюте, проведение Банком собственных операций на межбанковском рынке.
Основной целью управления валютным риском является его минимизация путём достижения
оптимального баланса между различными статьями требований и обязательств в иностранных валютах.
Банк соблюдает установленные ограничения на размер открытой валютной позиции на конец рабочего дня
и контролирует внутридневную позицию. Регламентами Банка определён порядок установления внутренних
лимитов, ограничивающих размер валютного риска, возникающего при проведении операций.
Управление валютным риском возложено на Департамент рисков. В Банке действует «Положение об
управлении рыночным риском в ОАО «СКБ-банк». Основным инструментом хеджирования валютных рисков
являются наличные, срочные и форвардные сделки на межбанковском рынке. Валютный риск считается
захеджированным, если суммарная открытая валютная позиция и ее стоимость по состоянию на конец
рабочего дня не превышает установленных ограничений.
В 2010 году лимиты открытой валютной позиции и внутридневные лимиты соблюдались.
31
Кредитный риск, связанный с проведением операций на финансовых рынках, ограничивается
лимитами, устанавливаемыми Кредитным комитетом по видам операций и в целом на контрагента Банка.
Пересмотр и актуализация лимитов на операции с банками – контрагентами производится Департаментом
рисков ежемесячно, на операции с эмитентами ценных бумаг (не являющихся кредитными организациями) –
ежеквартально, а также внутри указанных периодов - при изменении оценки финансового положения и /
или выявлении наличия / отсутствия факторов риска. В случае необходимости корректировки действующих
лимитов, соответствующее предложение выносится на рассмотрение Кредитным комитетом.
В Банке действуют методики, устанавливающие процедуры оценки, мониторинга и управления
фондовым и рыночным процентным рисками, основанные на вычислении показателей риска отдельных
бумаг и агрегированных показателей риска совокупных портфелей различных групп долговых обязательств
и долевых ценных бумаг и их сопоставлении с установленными предельными значениями. Мониторинг
позволяет Банку отслеживать изменения риска портфеля ценных бумаг, что позволяет незамедлительно
реагировать и удерживать риск портфеля в пределах, утверждённых Финансовым комитетом Банка.
Контроль за состоянием, динамикой и отклонением от предельных величин кредитного и рыночного
рисков Банка осуществляется Департаментом рисков. Отчет о фактической величине кредитного риска
ежемесячно
предоставляется
членам
Кредитного
комитета,
руководителям
направлений
бизнеса,
Департамента внутреннего аудита и при необходимости Департамента Безопасности. Отчет о величине
рыночных рисков составляется Департаментом рисков и ежемесячно предоставляется членам Финансового
комитета.
Система
нивелирования
ценового
риска
предусматривает
многоуровневое
регулирование
деятельности подразделения. Проведение политики увеличения эффективности инвестиционных вложений
путем осуществления активных арбитражных операций с широким спектром финансовых инструментов,
подкрепленное непрерывным мониторингом изменения основных рыночных показателей, позволяет
осуществлять гибкое управление привлеченными ресурсами. Внутренний механизм лимитирования,
предусматривающий возможность мобильного перераспределения средств между инвестиционными
инструментами, существенно снижает данный вид рисков и приводит к упрочнению позиций Банка.
В целях контроля уровня стратегического риска ОАО «СКБ-банк» регулярно проводит анализ
возможной величины убытков или недополучения прибыли, связанных с несвоевременным принятием
стратегических решений, выражающихся в недостаточном учете возможных опасностей, угрожающих Банку,
а также в неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений
деятельности, в которых Банк может достичь конкурентных преимуществ. Основными инструментами
реализации перечисленных положений являлся мониторинг рынка банковских услуг, в том числе анализ
ценовых и неценовых конкурентных преимуществ ведущих банков, действующих на территории Российской
Федерации, внедряемые ими новые виды банковских продуктов и услуг, анализ формирующегося спроса
клиентов и предложение со стороны банковского сектора на отдельных сегментах рынка.
В целях количественной оценки вероятных финансовых потерь в результате реализации тех или иных
неблагоприятных для Банка сценариев развития ситуации (в том числе связанных с реализацией
стратегических рисков) в 2010 году Банк проводил комплексное стресс - тестирование.
Снижение рисков, обусловленных внедрением новых программных продуктов и технологий,
обеспечивается:
32

для продуктов собственной разработки – обязательным тестированием и опытной эксплуатацией,
написанием технологических инструкций и обучением персонала;

для продуктов сторонних разработчиков – согласованием спецификаций на функциональную часть
продукта, контролем полноты документации, обязательным этапом обучения персонала.
В
Банке
внедрены
программные
средства
мониторинга
корпоративной
сети
и
систем
телекоммуникаций, предусмотрено дублирование основных вычислительных мощностей, имеется план
действий в аварийных ситуациях.
С целью контроля за технологическими рисками постоянно выполняется следующий комплекс
мероприятий:

в
части
сетевого
телекоммуникаций
и
–
серверного
оборудования,
компьютерного
заключение
долгосрочных
контрактов
с
парка,
локальных
поставщиками
сетей
и
оборудования,
включающих в себя гарантийное и послегарантийное обслуживание установленного оборудования и
системного программного обеспечения, а также экстренное реагирование на возникновение
аварийных ситуаций, резервирование основных серверных мощностей, наличие и постоянное
обновление резерва компьютеров и периферийных устройств;

в части прикладного программного обеспечения (ПО) – выбор ПО на конкурсной основе и переход на
работу с ПО ведущих фирм-разработчиков, включение в договоры с разработчиками пунктов о
сопровождении ПО, а также систематическое обучение персонала IT-подразделений Банка.
На сегодняшний день для внедрения нового программного продукта необходимо согласование этого
вопроса с заинтересованными самостоятельными подразделениями Банка. После этого данный вопрос
непосредственно решается на заседании Правления Банка, где утверждается новый продукт (услуга).
В качестве элемента текущего контроля за рисками в Банке действует система прогнозирования
величины прибыли на предстоящую отчетную дату и система ежедневного соблюдения обязательных
нормативов.
В целях управления и контроля за рисками неэффективности использования денежных средств
применяется система утверждения и контроля за исполнением Сметы административно-хозяйственных
расходов и Инвестиционного бюджета, составляемых на год с разбивкой по кварталам в разрезе
подразделений Банка. План и отчет их исполнения рассматривается Правлением Банка.
Правовые риски, связанные с выполнением действующего законодательства, регулирующего
банковскую деятельность, в оперативном порядке прослеживаются Юридическим департаментом, который
своевременно доводит до руководства Банка и начальников самостоятельных структурных подразделений
изменения в нормативно-законодательных документах РФ. Все договоры, заключаемые Банком с
контрагентами по осуществлению банковских операций, а также договоры по обеспечению деятельности
Банка, согласовываются с юристами. По отдельным видам деятельности утверждены типовые формы
договоров, в частности, по привлечению вкладов физических лиц, по кредитованию клиентов.
Все внутренние документы, регламентирующие деятельность Банка, проходят юридическую
экспертизу на предмет их соответствия действующему законодательству.
Система управления операционным риском в Банке основана на процессном подходе.
Выявление риска осуществляется посредством обнаружения и фиксации событий реализации
операционного риска соответствующими подразделениями Банка. Для структуризации данной информации
33
организована автоматизированная база данных, в которой хранятся данные по событиям реализации
операционного риска в разрезе источников риска, последствий от реализации, а также процессов, на
которых данное событие произошло.
Для оценки риска используются методики, основанные на математико-статистических моделях и с
учетом рекомендаций Базельского комитета по банковскому надзору (Базель II). Данные методики
регламентируют расчет значений вероятности реализации событий операционного риска, и расчет
ожидаемых и непредвиденных потерь в разрезе процессов.
Для мониторинга операционного риска построена система ключевых индикаторов риска, в которую
включается определение адекватности (эффективности) каждого индикатора и установление предельно
допустимых значений на них.
По итогам 2010 года на основании расчета соответствующих данных вероятность реализации
операционного риска оценивается как низкая. Фактические и ожидаемые потери также незначительны.
Таким образом, уровень операционного риска в целом по Банку низкий.
Управление риском потери деловой репутации (репутационным риском) осуществляется Банком в
целях сохранения и поддержания репутации Банка перед клиентами и контрагентами, акционерами,
участниками финансового рынка, органами государственной власти
и местного самоуправления,
банковскими союзами (ассоциациями), саморегулируемыми организациями, участником которых является
Банк.
В целях оценки репутационного риска и определения его качественного уровня в Банке действует
система соответствующих параметров (такие, как доля рынка, занимаемая Банком, количество жалоб и
претензий к Банку, негативные и позитивные отзывы о Банке и его аффилированных лицах, отказ клиентов
от сотрудничества с Банком, соотношение процентных ставок по предлагаемым банковским продуктам со
средними ставками по рынку изменение рейтингов Банка и другие).
Согласно фактическим значениям данных параметров уровень риска потери деловой репутации в
целом по Банку низкий.
Постоянно контролируется выполнение принятых Банком обязательств перед контрагентами и
физическими лицами, проводится целенаправленная работа по поддержанию конкурентоспособности и
повышению качества и перечня оказываемых услуг. Информация об услугах Банка представляется
заинтересованным лицам через средства массовой информации и на сайте Банка в сети Интернет.
34
8. Перечень совершенных Банком в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками
В течение 2010 финансового года Банк не совершал сделок, признаваемых в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками.
35
9. Перечень совершенных Банком в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется
заинтересованность
Общим собранием акционеров ОАО «СКБ-банк» (протокол от 25.05.2010 №1) и Советом директоров
ОАО «СКБ-банк» (протокол от 14.01.2010 №6) принимались решения об одобрении сделок следующего
рода, в совершении которых имеется заинтересованность:
●
договоры о предоставлении кредита;
●
договоры о предоставлении займа;
●
договоры банковского депозита;
●
договоры купли-продажи ценных бумаг;
●
договоры мены ценных бумаг;
●
договоры купли-продажи иностранных валют;
●
договоры о предоставлении банковской гарантии,
●
договоры залога имущества, в том числе имущественных прав;
●
договоры поручительства.
По каждому виду таких сделок был установлена общая предельная сумма (по сделкам, одобренным
общим собранием акционеров).
Общий объем сделок, в совершении которых имелась заинтересованность, совершенных ОАО «СКБбанк» за 2010 год, представлен в таблице 9.
Таблица 9
Общий объем сделок, в отношении которых имелась заинтересованность,
совершенных ОАО «СКБ-банк» за 2010 год
и одобренных Советом директоров и общим собранием акционеров
Общее количество совершенных сделок, шт
2 160
Общий объем в денежном выражении совершенных сделок, руб.
131 489 351 707,63
В 2010 году ОАО «СКБ-банк» не совершал сделок (групп взаимосвязанных сделок), цена которых
составляет 5 и более процентов балансовой стоимости активов Банка, определенной по данным
бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату перед совершением сделок.
Перечень сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных
обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, приведен в Приложении 1.
36
10. Состав Совета директоров Банка и информация об его изменениях,
имевших место в отчетном году
1. Волчков Александр Борисович
Дата рождения: 19 декабря 1968 года.
Образование: высшее
В 1994 году окончил Московский Государственный Технический Университет по специальности: «Инженеррадиомеханик»
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
04.2003
27.04.2006
17.07.2009
17.07.2009
12.2009
Организация
Общество с ограниченной ответственностью
«Eastway Capital»
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Общество с ограниченной ответственностью «Агропром»
Общество с ограниченной ответственностью «Агропром»
Агроинвестбанк (Таджикистан)
Должность
Генеральный директор
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Финансовый директор
Член Наблюдательного Совета
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
2. Воробьев Алексей Сергеевич
Дата рождения: 02 января 1979 года.
Образование: высшее
В 2001 году окончил Государственный Университет Управления им. Серго Орджоникидзе по специальности:
экономист
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
12.2008
Организация
Должность
Государственная корпорация «Банк развития и
внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»
Заместитель директора
департамента – начальник
Управления финансовых
институтов России
Департамента финансовых
институтов
Член Совета директоров
28.05.2010
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Открытое акционерное общество «Транскапиталбанк»
16.06.2010
Открытое акционерное общество Банк ЗЕНИТ
21.05.2010
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
3. Гонгало Бронислав Мичиславович
Дата рождения: 05 января 1956 года.
Образование: высшее
В 1981 году окончил Свердловский юридический институт (УрГЮА) по специальности: юрист
37
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
01.09.1999
Организация
Российская школа частного права при Президенте РФ
01.09.2000
Уральская Государственная Юридическая академия
22.05.2009
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Должность
Руководитель Уральского
отделения
Заведующий кафедрой
гражданского права
Член Совета директоров
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
4. Гончаров Александр Алексеевич
Дата рождения: 14 августа 1968 года.
Образование: высшее
В 1990 году окончил Московский Государственный Институт Международных отношений по специальности:
«Международные экономические отношения».
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
02.07.2007
23.05.2008
07.10.2009
Организация
Закрытое акционерное общество Группа Синара
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Закрытое акционерное общество Группа Синара
Должность
Вице-президент
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
5. Гриценко Евгений Иванович
Дата рождения: 21 мая 1971 года.
Образование: высшее
В 1994 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности: «Инженерфизик»; в 1997 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности:
«Инженер-программист».
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
Организация
Должность
Член Совета директоров
28.02.2008
Открытое акционерное общество «Пансионат отдыха
«Бургас»
Общество с ограниченной ответственностью «СИНАРАИНВЕСТ»
Общество с ограниченной ответственностью «СИНАРАИНВЕСТ»
Закрытое акционерное общество «Синэрго»
11.06.2008
Открытое акционерное общество «Каменское»
Член Совета директоров
Закрытое акционерное общество
«Синара-Девелопмент»
Закрытое акционерное общество Группа Синара
Член Совета директоров
15.06.2007
22.06.2007
06.08.2007
11.03.2009
01.04.2009
14.05.2009
Член Совета директоров
Председатель Совета
директоров
Член Совета директоров
Первый заместитель
Генерального директора –
Исполнительный директор
Открытое акционерное общество «Центральный стадион» Член Совета директоров
38
29.06.2009
05.05.2010
21.05.2010
15.06.2010
26.07.2010
03.12.2010
Открытое акционерное общество «Синара-Транспортные
машины»
Общество с ограниченной ответственностью «Уральские
локомотивы»
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Открытое акционерное общество «Людиновский
тепловозостроительный завод»
Открытое акционерное общество «Каменское»
Общество с ограниченной ответственностью «Центр
инновационного развития СТМ»
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Председатель Совета
директоров
Член Совета директоров
6. Депьюи Алан
Дата рождения: 29 июля 1968 года.
Образование: высшее
В 1992 году окончил Университет Гент, Бельгия по специальности: «Инженер-радиомеханик» в 1993 году
Русский институт; в 1999 году МВА г. Лозанна, Швейцария.
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
27.04.2006
01.10.2009
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Компания «Vierny Partners SA»
Должность
Член Совета директоров
Директор
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
7. Каплунов Андрей Юрьевич
Дата рождения: 11 января 1960 года.
Образование: высшее
В 1982 году окончил Московский финансовый институт по специальности: «Финансы и кредит».
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
30.06.2005
28.04.2006
09.06.2006
10.06.2006
16.06.2006
17.06.2006
26.07.2007
12.11.2008
12.11.2008
Организация
Открытое акционерное общество «Трубная
Металлургическая Компания»
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Открытое акционерное общество «Таганрогский
металлургический завод»
Открытое акционерное общество «Волжский трубный
завод»
Открытое акционерное общество «Синарский трубный
завод»
Открытое акционерное общество «Северский трубный
завод»
Закрытое акционерное общество Группа Синара
Открытое акционерное общество «Трубная
Металлургическая Компания»
Открытое акционерное общество «Трубная
Металлургическая Компания»
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
Должность
Член Совета директоров
Заместитель Председателя
Совета директоров
Председатель Совета
директоров
Председатель Совета
директоров
Председатель Совета
директоров
Председатель Совета
директоров
Член Совета директоров
Член Правления
Первый заместитель
генерального директора
39
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
8. Мурычев Александр Васильевич
Дата рождения: 15 сентября 1955 года.
Образование: высшее
В 1981 году окончил Московский педагогический институт им. Н.К. Крупской по специальности: преподаватель
английского языка, в 1991 году окончил аспирантуру АОН при ЦК КПСС, в 2007 году – докторантуру РАГС при
Президенте РФ, кандидат исторических наук, доктор экономических наук
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
09.2006
09.2006
09.2006
09.2006
22.05.2009
11.08.2009
Организация
Ассоциация региональных банков России
Открытое акционерное общество «АзиатскоТихоокеанский банк»
Открытое акционерное общество «Ханты-Мансийский
банк»
Российский Союз промышленников и предпринимателей
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Открытое акционерное общество Новосибирский
коммерческий муниципальный банк
Должность
Председатель Совета
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Первый исполнительный вицепрезидент
Член Совета директоров
Председатель Совета
директоров
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
9. Павлов Александр Геннадьевич
Дата рождения: 15 февраля 1972 года.
Образование: высшее
В 1995 году окончил Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов им Н.А. Вознесенского по
специальности: «Мировая экономика».
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
07.2007
21.05.2010
Организация
Европейский банк реконструкции и развития
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Должность
Руководитель Группы
Финансовые институты
Украина, Старший банкир
Член Совета директоров
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
10. Пумпянский Дмитрий Александрович
Дата рождения: 22 марта 1964 года.
Образование: высшее
В 1986 году окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова
«Металловедение, оборудование и технология термической обработки металлов».
по
специальности:
40
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
Должность
Член Совета директоров
12.12.2006
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Открытое акционерное общество «Таганрогский
металлургический завод»
Открытое акционерное общество «Синарский трубный
завод»
Открытое акционерное общество «Северский трубный
завод»
Открытое акционерное общество «Волжский трубный
завод»
Открытое акционерное общество «Трубная
Металлургическая Компания»
Закрытое акционерное общество Группа Синара
26.07.2007
Закрытое акционерное общество Группа Синара
Член Совета директоров
Закрытое акционерное общество Группа Синара
Председатель Совета
директоров
28.04.2001
11.06.2005
17.06.2005
18.06.2005
20.06.2005
30.06.2005
19.11.2008
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Председатель Совета
директоров
Президент
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
11. Сергеева Галина Васильевна
Дата рождения: 02 февраля 1946 года.
Образование: высшее
В 1969 году окончила Московский финансовый институт по специальности: «Бухгалтерский учет».
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
27.04.2006
14.07.2010
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Финансовый университет при Правительстве Российской
Федерации
Должность
Член Совета директоров
Профессор кафедры
экономического анализа
Доли участия в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк» отсутствует.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
12. Ходоровский Михаил Яковлевич
Дата рождения: 13 декабря 1952 года.
Образование: высшее
В 1975 году окончил Челябинский политехнический институт по специальности: «Обработка металлов
давлением».
Занимаемые на 01.01.2011 должности:
С
Организация
Должность
11.12.2006
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
Закрытое акционерное общество Группа Синара
Председатель Совета
директоров
Член Совета директоров
23.01.2007
Открытое акционерное общество «Архыз–Синара»
Член Совета директоров
28.04.2006
41
22.06.2007
05.07.2007
23.05.2008
26.06.2008
Общество с ограниченной ответственностью «СИНАРА–
ИНВЕСТ»
Открытое акционерное общество «Синара–Транспортные
машины»
Ассоциация региональных банков России (Ассоциация
«Россия»)
Открытое акционерное общество «Архыз–Синара»
19.11.2008
Закрытое акционерное общество Группа Синара
19.11.2008
открытое акционерное общество «Акционерный
коммерческий банк содействия коммерции и бизнесу»
11.03.2009
30.06.2010
Член Совета директоров
Член Совета директоров
Заместитель Председателя
Совета
Председатель Совета
директоров
Генеральный директор
Председатель Совета по
стратегическому развитию (по
совместительству)
Член Совета директоров
Открытое акционерное общество «Синара –
Девелопмент»
Открытое акционерное общество «Центральный стадион» Член Совета директоров
Доля в уставном капитале ОАО «СКБ-банк»: 0,0000016%.
Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «СКБ-банк»: 0,0000016%.
В течение отчетного года сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО «СКБ-банк» не совершались.
Изменения в составе Совета директоров, имевшие место в течение 2010 финансового года:
По решению общего собрания акционеров 21 мая 2010 года в состав Совета директоров ОАО «СКБ-банк»
не переизбраны:



Брижан Анатолий Илларионович – Управляющий директор ОАО «Синарский трубный завод»;
Керч Марина Григорьевна – Директор Финансовой дирекции ОАО «Трубная Металлургическая
Компания»;
Попов Алан – Управляющий портфелем, Бизнес группа по работе с финансовыми институтами
Европейского банка реконструкции и развития.
По решению общего собрания акционеров 21 мая 2010 года в состав Совета директоров ОАО «СКБ-банк»
вновь избраны:



Воробьев Алексей Сергеевич – Заместитель директора департамента – начальник Управления
финансовых институтов России Департамента финансовых институтов Внешэкономбанка;
Гриценко Евгений Иванович – Первый заместитель Генерального директора – Исполнительный
директор ЗАО Группа Синара;
Павлов Александр Геннадьевич – Руководитель Группы Финансовые институты Украина, Cтарший
банкир Европейского банка реконструкции и развития.
42
11. Сведения о лице, занимающем должность Председателя Правления Банка,
и членах Правления Банка
1. Пухов Владимир Игнатьевич
Дата рождения: 11 июля 1964 года
Образование: высшее
В 1999 году окончил Уральский государственный экономический университет по специальности «Финансы и
кредит»
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
27.06.2006
Организация
Должность
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
Председатель
Правления Банка
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
2. Кудрявцев Александр Владимирович
Дата рождения: 29 января 1973 года
Образование: высшее
В 1999 году окончил Тюменский государственный университет по специальности «Финансы и кредит»
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
28.09.2005
14.12.2006
Организация
Должность
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
Член Правления
Банка
Первый
заместитель
Председателя
Правления
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
3. Гольянова Екатерина Анатольевна
Дата рождения: 16 февраля 1972 года
Образование: высшее
В 1997 году окончила Екатеринбургский гуманитарный университет по специальности «Финансы и кредит»
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
24.11.2006
05.04.2007
Организация
Должность
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
Член Правления
Банка
Заместитель
Председателя
Правления Банка
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
43
4. Морозов Олег Викторович
Дата рождения: 14 марта 1971 года.
Образование: высшее
В 1993 году окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности:
«Вычислительные машины, комплексы, системы и сети».
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
13.11.2002
21.09.2006
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
должность
Член Правления
Банка
Главный бухгалтер
Доля в уставном капитале ОАО «СКБ-банк»: 0,000025%.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
5. Павлов Евгений Анатольевич
Дата рождения: 19 мая 1976 года.
Образование: высшее
В 1998 году окончил Уральский государственный
«Информационные системы в экономике».
Ученая степень: кандидат экономических наук
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
19.09.2006
18.12.2008
технический
университет
по
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
специальности:
должность
Член Правления
Заместитель
Председателя
Правления Банка
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
6. Репников Денис Петрович
Дата рождения: 09 мая 1975 года.
Образование: высшее
В 1998 окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Информационные
системы в экономике»
Ученая степень: кандидат экономических наук
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
25.05.2007
18.04.2008
Организация
должность
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
Член
Банка
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
Правления
Заместитель
Председателя
Правления Банка
44
7. Ушакова Татьяна Андреевна
Дата рождения: 16 августа 1954 года.
Образование: высшее
В 1995 году окончила Уральский государственный экономический университет по специальности «Финансы
и кредит»
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
04.05.2007
12.12.2007
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
должность
Региональный
директор
Департамента
регионального
развития
Член
Правления
Банка
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк»: 0,0000165%.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
8. Ушкова Татьяна Васильевна
Дата рождения: 10 марта 1975 года.
Образование: высшее
В 1995 году окончила Уральский институт народного хозяйства по специальности «Финансы и кредит», в
1998 году окончила Уральскую юридическую академию по специальности «Юриспруденция»
Занимаемые на 01.01.2011 г. должности:
С
23.07.2010
23.07.2010
Организация
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
открытое акционерное общество «Акционерный коммерческий
банк содействия коммерции и бизнесу»
Доли в уставном капитале ОАО «СКБ-банк» не имеет.
Долей участия в уставном капитале других обществ не имеет.
должность
Член
Правления
Банка
Заместитель
Председателя
Правления Банка
45
12. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) органов управления
Банка
Принятие решения о выплате вознаграждения и (или) компенсации расходов членам Совета
директоров Банка, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров Банка, установление
размеров таких вознаграждений и компенсаций, в соответствии с п. 14.1.24 Устава ОАО «СКБ-банк»
относится к компетенции общего собрания акционеров Банка.
Общим собранием акционеров 21 мая 2010 года (Протокол от 25.05.2010 №1) принято решение об
утверждении общей суммы вознаграждения членам Совета директоров ОАО «СКБ-банк» в период
исполнения ими своих обязанностей в 2010-2011 г.г., а также об утверждении общей суммы компенсации
расходов, связанных с исполнением ими своих функций в 2010-2011 г.г., в соответствии с п. 9.5. Положения
о Совете директоров.
Сведения о размере вознаграждения (компенсации расходов) органов управления Банка за 2010 год
раскрыты в составе информации, включенной в Ежеквартальные отчеты по ценным бумагам ОАО «СКБбанк», размещенные на WEB-сайте Банка в сети «Интернет»: www.skbbank.ru.
46
13. Сведения о соблюдении Банком Кодекса корпоративного поведения
В целях совершенствования управления, обеспечения прав и законных интересов акционеров, а также
обеспечения раскрытия информации инвесторам, Банк в своей деятельности соблюдает следующие
положения Кодекса (Свода правил) корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства
Российской Федерации от 28 ноября 2001 г. (протокол №49):
1.
Общее собрание акционеров:
Акционеры Банка, включенные в список лиц, имеющих право на участие в общем собрании
акционеров и обладающие не менее чем 1 процентом голосов, имеют возможность ознакомиться с
вышеуказанным списком, начиная со дня сообщения о проведении общего собрания акционеров и до его
закрытия (п.4.6. Положения о порядке созыва и проведения общего собрания акционеров ОАО «СКБ-банк»).
Акционеры Банка имеют возможность ознакомиться с информацией (материалами), подлежащими
предоставлению при подготовке к общему собранию акционеров, в помещении исполнительного органа
Банка и иных местах, адреса которых указаны в сообщении о проведении общего собрания акционеров, а
также посредством сети «Интернет» на сайте Банка: www.skbbank.ru (п.4.10. Положения о порядке созыва и
проведения общего собрания акционеров ОАО «СКБ-банк» (в ред. изменений и дополнений №1).
Акционеры Банка, обладающие не менее чем 2 процентами голосов, имеют возможность внести
вопрос в повестку дня общего собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания акционеров
без предоставления выписки из реестра акционеров.
Процедура регистрации участников общего собрания акционеров предусмотрена внутренними
документами Банка (раздел 7. Положения о порядке созыва и проведения общего собрания акционеров
ОАО «СКБ-банк»).
2.
Совет директоров:
Утверждение бюджетов Банка, в том числе ежегодных, относится к компетенции Совета директоров
Банка (п.20.2.29. Устава ОАО «СКБ-банк»).
Для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью в Банке действует утвержденная
Советом директоров Банка «Политика управления банковскими рисками».
В состав Совета директоров в течение 2010 года входили пять независимых директоров,
отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения.
В составе Совета директоров отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении
преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти,
интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления, или к которым
применялись
административные
наказания
за
правонарушения
в
области
предпринимательской
деятельности, или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.
В составе Совета директоров отсутствуют лица, являющиеся участниками, генеральным директором
(управляющими), членами органа управления или работниками юридического лица, конкурирующего с
Банком.
Выборы членов Совета директоров Банка осуществляются кумулятивным голосованием (п.18.5
Устава ОАО «СКБ-банк»).
47
Члены Совета директоров Банка обязаны воздерживаться от действий, которые приведут или
потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами Банка, а в
случае возникновения такого конфликта обязаны раскрывать Совету директоров Банка информацию об
этом конфликте (п.10.1. - 10.4. Положения о Совете директоров ОАО «СКБ-банк»).
Заседание Совета директоров Банка проводятся в соответствии с планом работы, но не реже одного
раза в два месяца (п. 8.1. Положения о Совете директоров ОАО «СКБ-банк»).
В течение 2010 года проведено 14 заседаний Совета директоров Банка.
Порядок проведения заседаний Совета директоров определен в Положении о Совете директоров
ОАО «СКБ-банк».
Одобрение сделок Банка на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за
исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности, относится к
компетенции Совета директоров Банка (п.20.2.30. Устава ОАО «СКБ-банк»).
Члены Совета директоров имеют право на получение от исполнительных органов и руководителей
основных
структурных
подразделений
акционерного
общества
информации,
необходимой
для
осуществления ими своих функций (п.5.5. – 5.8. Положения о Совете директоров ОАО «СКБ-банк»).
При Совете директоров Банка созданы и осуществляют свою деятельность Комитет по назначениям
и вознаграждениям, Комитет по стратегии и корпоративному развитию и Комитет по аудиту.
В состав Комитета по аудиту входят только независимые члены Совета директоров Банка.
Руководство Комитетом по аудиту осуществляется независимым членом Совета директоров Банка –
Сергеевой Галиной Васильевной.
Порядок формирования и работы Комитетов при Совете директоров Банка определен в
утвержденных Советом директоров Банка «Положении о Комитете по назначениям и вознаграждениям
Совета директоров ОАО «СКБ-банк» (утверждено 23.05.2008, Протокол №1), «Положении о Комитете по
стратегии и корпоративному развитию Совета директоров ОАО «СКБ-банк» и «Положении о Комитете по
аудиту Совета директоров ОАО «СКБ-банк» (утверждены 18.07.2008, Протокол №4).
3.
Правление Банка:
В Банке создан коллегиальный исполнительный орган – Правление (п.12.1.4. устава Банка).
В составе Правления Банка отсутствуют лица, являющиеся участниками, генеральным директором
(управляющим), членами органа управления или работниками юридического лица, конкурирующего с
Банком.
В составе Правления отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении
преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти,
интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым
применялись
административные
наказания
за
правонарушения
в
области
предпринимательской
деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.
4.
Раскрытие информации:
Перечень информации, документов и материалов, которые предоставляются акционерам для
решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров: годовые отчеты; годовая бухгалтерская
отчетность; заключения аудитора и Ревизионной комиссии Банка по результатам проверки годовой
бухгалтерской отчетности; заключения Ревизионной комиссии Банка по результатам проверки финансово-
48
хозяйственной деятельности Банка за год и о достоверности данных, содержащихся в годовых отчетах;
сведения о кандидатах в Совет директоров Банка, Ревизионную комиссию Банка, в аудиторы Банка;
проекты изменений и дополнений в устав Банка или проекты устава Банка в новой редакции; проекты
внутренних документов Банка; проекты решений общего собрания акционеров; проект распределения
прибыли (убытков) по результатам финансового года, в том числе выплаты (объявления) дивидендов,
выплаты вознаграждения и (или) компенсации расходов членам Совета директоров Банка и членам
Ревизионной комиссии Банка, связанных с исполнением ими своих обязанностей (п.4.9. Положения о
порядке созыва и проведения общего собрания акционеров ОАО «СКБ-банк»).
Регулярное раскрытие информации о Банке осуществляется на WEB-сайте Банка в сети
«Интернет»: www.skbbank.ru.
5.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью:
Служба внутреннего контроля – Департамент внутреннего аудита Банка создается
для
осуществления внутреннего аудита, контроля и содействия органам управления Банка в обеспечении
функционирования Банка и действует под непосредственным контролем Совета директоров Банка (п.28.7
устава ОАО «СКБ-банк»).
Руководитель Департамента внутреннего аудита Банка назначается на должность и освобождается
от должности решением Совета директоров Банка. Численность Департамента внутреннего аудита Банка
определяется с учетом масштабов деятельности Банка, характера совершаемых банковских операций и
сделок (п.28.7. устава ОАО «СКБ-банк»).
В составе Департамента внутреннего аудита отсутствуют лица, которые признавались виновными в
совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной
власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления, или к которым
применялись
административные
наказания
за
правонарушения
в
области
предпринимательской
деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.
В составе Департамента внутреннего аудита отсутствуют лица, входящие в состав исполнительных
органов Банка, а также лица, являющиеся участниками, генеральным директором (управляющим), членами
органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с Банком.
Департамент внутреннего аудита отчитывается перед Советом директоров Банка не реже двух раз в
год о результатах своей деятельности. Порядок текущей отчетности Департамента внутреннего аудита
перед Советом директоров Банка определяется Положением о Департаменте внутреннего аудита Банка
(п.28.10. устава ОАО «СКБ-банк»).