Высоцкий 1 часть 1-2013

КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА
PRINT+ февраль 2013
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ:
«БЕЗ ИСКРЕННЕГО ЖЕЛАНИЯ ПОБЕДИТЬ,
ВЛАДЕЛЕЦ ДАЖЕ НЕ ПОСМОТРИТ В СТОРОНУ
ПОВЫШЕНИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ»
,
VISOTSKY CONSULTING
.
,
,
,
»,
«
.
,
–
,
,
…
,
,
.
«
»,
.
.
НАЧНЕМ ИЗДАЛЕКА
Print+: Вы говорите о том, что по своей сути владелец
компании может быть вайшья или кшатрием, и что это
существенно влияет на методологию его деятельности
по построению компании. Тут сложно не согласиться.
То, что в вайшье может проснуться кшатрий, понятно.
А наоборот?
Александр Высоцкий:
,
,
,
,–
.
,
,
,
,
,
«
».
«
»,
.
–
,
.
Print+: Каковыми тогда могут быть цели, либо каким
должен быть «ускоряющий пендаль» для полиграфиста,
чтоб выйти из состояния «я знаю все!»
А. В.:
–
,
-
,
,
,
–
,
,
,
,
,
.
,
-
2009 .,
,
,
,
,
,
.
,
,
,
.
«
»,
, –
,
,
.
,
,
,
.
,
-
ЦЕЛИ И ЗАМЫСЕЛ
Print+: Много вам попадалось полиграфистов, способных сразу верно и внятно сформулировать цели и
замысел своей типографии.
А. В.:
,
.
,
,
:
-
29
КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА
,
PRINT+ февраль 2013
,
,
,
.
,
,
,
,
.
Print+: Если замысел у преимущественного числа типографий либо отсутствует как таковой, либо формировался в других рыночных условиях, какие шансы у них
прийти к своей цели?
А. В.:
,
,
.
(
),
.
,
11
,
.
,
.
,
–
,
,
:
.
,
,
,
,
«
»,
,
,
,
.
,
.
,
,
.
-
,
,
,
.
МОТИВАЦИЯ
Print+: «Работают» ли побудительные мотивы сотрудников, описанные вами, в полиграфии? Или все
эти «чувство долга», «личная убежденность» и т.д. не
столь важны на нашем рынке? Критичны ли они, по высказываниям ваших учеников ШВБ, представлявших
полиграфию?
А. В.:
,
,
–
.
«
»
«
»
, ,
-
30
.
-
,
,
,
,
-
,
,
.
.
,
«
,
,
–
-
,
,
,
,
»
.
.
.
,
,
.
.
,
,
,
-
Print+: Несмотря на достаточно аргументированную
позицию в отношении «вдохновления людей высокими целями», замечу, что в полиграфии вопрос денег никто не отменял. Тем более – положим, рынок падает…
Настолько, что типографий, чей оборот увеличивается,
единицы. При этом увеличение оборота в пределах 5-10%,
какие еще могут быть «высокие цели» на таком рынке?
А. В.:
, , ,
.
,
.
,
–«
»,
.
,
,
.
,
,
,
.
,
,
.
,
.
,
,
,
.
,
,
.
.
,
,
,
.
ПРОДВИЖЕНИЕ ЦЕЛИ
Print+: Каковы, собственно, побудительные мотивы
самого владельца компании… Это обязательно чувство
долга? А если он еще и директор? Что слишком часто
в полиграфии бывает. У него могут быть «раздвоение
личности» либо «конфликт мотивов»?
А. В.:
,
,
,
.
-
КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА
PRINT+ февраль 2013
,
«
,
,
,
–
,
.
,
,
».
-
,
.
.
,
,
.
-
?
,
,
.
Print+: «Самый большой вред группе можно нанести,
обесценив ее цели»… А бывает ли так, что сотрудник
и критикует, нанося ущерб группе, и искренне полагает, что критикуя, заботится о том, чтоб компания была
сильной?
А. В.:
,
,
,
.
,
,
,
.
,
,
,
.
,
–
,
,
,
.
-
.
,
,
.
.
,
,
,
-
,
.
-
,
,
»
«
,
,
,
.
,
–
.
,
,
?
,
-
,
,
.
,
,
,
»,
,
,
-
.
,
.
,
.
-
,
.
«
-
,
-
Print+: В каком качестве постановщик целей является их символом, если он сочетает функции владельца и
руководителя?
А. В.:
,
,
.
,
- .
,
.
,
,
,
. ,
.
.
,
,
.
,
СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА
Print+: И я, и вы общаемся с компанией «ТриадаПринт». Я читал ваше мнение о ней в книге. Вы пишите,
что такое «процветающая компания». Это компания, в
отношении которой все согласились, что она процветающая. Исходя из этого, «Триада» – процветающая
компания?
А. В.:
«
» –
,
,
,
.«
»
:
.
,
,
«
»,
,
«
».
,
« »,
.
Print+: Правомерно ли в реалиях развития украинского бизнеса утверждение, что кроме желания владельца компании как постановщика целей нет никакой другой причины для реализации будущего?
А. В.:
,
,
.
–
,
–
.
,
.
,
.
,
–
,
,
.
,
,
,
.
Вопросы задавал Игорь Агарков
31